BAB II LANDASAN TEORI

Transkripsi

1 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Pemakaian istilah sumber daya manusia boleh dikatakan relatif baru, sesuai dengan perkembangan dan tuntutan zaman. Secara lebih spesifik, istilah sumber daya juga bukanlah satu-satunya istilah baku yang dipakai untuk menggambarkan manusia sebagai salah satu faktor produksi yang penting, melainkan kita juga lebih mengenal beberapa istilah lain seperti, manajemen kepegawaian, manajemen perburuhan, manajemen personalia, dan lain sebagainya yang masing-masing istilah tersebut memiliki karakter dan spesifikasi tersendiri di dalam penggunaannya. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penulis akan mencoba menyampaikan beberapa definisi ataupun pengertian tentang manajemen sumber daya manusia yang dipersepsikan oleh para pakar untuk memperkuat bahasan serta memperkaya wawasan penulis tentang apa yang dimaksud dengan manajemen sumber daya manusia. Menurut (Hasibuan 2007 : 10), Manajemen Sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. (Dessler 2006: 5) mengemukakan bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses memperoleh, melatih dan menilai serta memberikan 56

2 kompensasi pada karyawan, memperhatikan hubungan kerja, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan. Sedangkan menurut (Sadili Samsudin 2006: 22) dikatakan bahwa : manajemen sumber daya manusia adalah suatu kegiatan pengelolaan yang meliputi pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, bagi manusia sebagai individu anggota organisasi atau perusahaan bisnis. Dari uraian diatas dapat ditarik kesimpulan, bahwa Manajemen Sumber Daya Manusia adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. 2.2 Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Adapun fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia menurut (Hasibuan 2007: 21) adalah sebagai berikut: Fungsi manajerial 1. Perencanaan (Planning) Perencanaan adalah merencanakan tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan secara efektif dan efisien dalam membantu terwujudnya tujuan. 7

3 2. Pengorganisasian (Organizing) Pengorganisasian adalah kegiatan untuk mengorganisasi semua karyawan dengan menetapkam pembagian kerja, delegasi wewenang, integrasi, dan koordinasi dalam bagan organisasi. 3. Pengarahan (Directing) Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif dan efisien dalam membantu tercapainya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. 4. Pengendalian (Controlling) Pengendalian adalah kegiatan mengendalikan semua karyawan, agar menaati peraturan-peratuan perusahaan dan bekerja sesuai rencana Fungsi Operasional Menurut (Hasibuan 2007: 21) sebagai berikut : 1. Pengadaan (Procurement) Pengadaan adalah proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. 2. Pengembangan (Development) Pengembangan adalah proses peningkatan keterampilan teknis, teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. 3. Kompensasi (Compensation) Kompensasi adalah pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, uang atau barang kepada pegawai sebagian imbalan balas jasa yang diberikan kepada perusahaan. 8

4 4. Pengintegrasian (Integration) Pengintegrasian adalah kegiatan untuk memepersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipta kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan. 5. Pemeliharaan(Maintenence) Pemeliharaan adalah kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental dan loyalitas pegawai agar mereka tetap mau bekerja sama sampai pensiun. 6. Kedisiplinan (Discipline) Kedisiplinan merupakan fungsi MSDM yang terpenting dan kunci terwujudnya tujuan karena tanpa disiplin yang baik sulit terwujud tujuan yang maksimal. 7. Pemberhentian (Separation) Pemberhentian adalah putusnya hubungan kerja seorang dari suatu perusahaan. Pemberhentian disebabkan oleh keinginan pegawai, keinginan perusahaan, kontrak kerja berakhir, pensiun dan sebab-sebab lainya. Dari uraian mengenai fungsi manajemen sumber daya manusia diatas, dapat diketahui secara garis besar mengenai fungsi dari manajemen sumber daya manusia didalam perusahaan. Dimana antara fungsi yang satu dengan yang lainnya terdapat suatu keterkaitan dan secara berurutan, tahap demi tahap, membentuk suatu kesatuan yang membantu perusahaan didalam mengelola dan mengembangkan sumber daya manusia. 9

5 2.3 Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Pengertian Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Menurut (Suma mur 2005: 1) Keselamatan kerja adalah sebagai berikut : Keselamatan yang bertalian dengan mesin, alat kerja, bahan proses pengelolaannya, landasan tempat kerja dan lingkungannya serta cara-cara melakukan pekerjaan keselamatan kerja menyangkut segenap proses produksi dan distribusi, baik barang maupun jasa. Keselamatan kerja adalah dari, oleh dan untuk setiap tenaga kerja serta orang lainnya, dan juga pada masyarakat. Kemudian menurut (Payaman, 2004: 34) keselamatan kerja adalah suatu kondisi yang bebas dari resiko kecelakaan atau kerusakan atau dengan resiko yang relative sangat kecil dan dibawah tingkat tertentu. Sedangkan menurut (Mondy dan Noe 2005: 10) keselamatan adalah sebagai berikut : Keselamatan kerja adalah meliputi perlindungan karyawan dari cidera yang diakibatkan oleh kecelakaan akibat kerja. Kesehatan menunjukan karyawan bebas dari keadaan sakit dari fisik serta mental mereka dalam keadaan baik. Aspek ini penting dalam pekerjaan karena para karyawan yang bekerja dalam lingkungan yang aman dan kesehatan yang baik akan menjadi produktif dan dalam jangka panjang memberikan manfaat bagi perusahaan. 10

6 Dari pendapat-pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa keselamatan kerja merupakan suatu program yang perlu perlindungan terhadap karyawan disaat bekerja dan ketika berada di lingkungan kerja dari resiko kecelakaan dan kerusakan mesin atau alat kerja dalam upaya untuk mencegah dan meminimalkan bahkan menghilangkan sebab-sebab terjadinya kecelakaan Tujuan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Dalam bukunya (Panggabean, 2004) mengatakan bahwa pada dasarnya tujuan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dirancang untuk menciptakan lingkungan dan perilaku kerja yang menunjang keselamatan dan keamanan itu sendiri serta membangun dan mempertahankan lingkungan kerja fisik yang aman dan sehat. Kecelakaan dapat dikurangi apabila karyawan secara sadar berfikir tentang keselamatan kerja. Sikap ini akan meresap kedalam kegiatan perusahaan jika ada peraturan yang ketat dari perusahaan mengenai keselamatan dan kesehatan kerja karyawan Manfaat Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Adapun manfaat keselamatan kerja antara lain sebagai berikut : a. Meningkatnya kepuasan kerja karena lingkungan perusahaan yang sehat. b. Meningkatnya efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih berkomitmen. c. Menurunnya biaya-biaya kesehatan dan asuransi. d. Adanya jaminan atas pemeliharaan dan peningkatan kesehatan gizi karyawan. 11

7 e. Tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran langsung yang lebih rendah karena menurunnya jumlah pengajuan klaim. f. Rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra perusahaan Ketentuan Hukum Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Menurut undang-undang tenaga kerja No. 14 tahun 1996 Bab IV pasal 9 sebagai berikut : Tiap tenaga kerja mendapat perlindungan atas keselamatan, kesehatan, kesusilaan, pemeliharan, moril manusia serta perlakuan manusia yang sesuai dengan martabat manusia dan moral agama. Menurut pasal 10 undang-undang No.14 tahun 1969 menyebutkan bahwa pemerintah membina perlindungan kerja yang mencakup norma keselamatan kerja, norma kesehatan kerja dan hygiene perusahaan atau hyperkes, norma kerja, pemberian ganti rugi perawatan dan rehabilitasi dalam kecelakaan kerja. Undang-undang No.1 tahun 1970 tentang keselamatan kerja pada dasarnya merupakan ketentuan pokokdibidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Undang-undang ini menegaskan ruang lingkup Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai berikut : a. Ketentuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Berlaku di setiap tempat kerja yang mencakup 3 unsur pokok (tenaga kerja, bahaya kerja dan usaha baik yang bersifat ekonomi maupun sosial). 12

8 b. Ketentuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) berkaitan dengan perlindungan : 1) Tenaga kerja 2) Alat, bahan, pesawat, mesin dan sebagainya 3) Lingkungan 4) Proses produksi 5) Sifat pekerjaan 6) Cara kerja c. Persyaratan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ditetapkan sejak tahun perencanaan, pembuatan, pemakaian barang ataupun produksi teknis. d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan tanggung jawab semua pihak, khususnya pihak yang terkait dengan proses penyelenggaraan suatu usaha Faktor Yang Mempengaruhi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) a. Keselamatan Menurut (G. Desller dan Panggabean, 2003) mengemukakan bahwa ada tiga penyebab utama yang dapat mempengaruhi keselamatan karyawan dalam bekerja, yaitu secara kebetulan, kondisi tidak aman, dan sikap yang tidak diinginkan Secara kebetulan, kecelakaan bisa terjadi secara kebetulan, umpamanya dialami seseorang terkena pecahan kaca pada saat ia melintasi suatu tempat dimana ada kaca jendela jatuh. 13

9 Kondisi tidak aman. Keselamatan kerja karyawan bisa dipengaruhi oleh kondisi yang tidak aman. Faktor-faktor yang menyebabkannya menurut pendapat (G. Desller 2003) adalah sebagai berikut : 1. Alat pengaman yang tidak sempurna 2. Peralatan yang rusak 3. Prosedur yang berbahaya di dalam, di atas atau di sekitar peralatan mesin 4. Tempat penyimpanan yang tidak aman 5. Kurangnya pencahayaan 6. Tidak berfungsinya ventilasi udara Sikap yang tidak diinginkan. Penyebab lain yang mempengaruhi keselamatan kerja adalah kecenderungan untuk berperilaku dan mempunyai sikap yang tidak diinginkan. Seperti misalnya, melemparkan bahan-bahan, bekerja dengan tingkat kecepatan yang tidak aman (bekerja terlalu cepat atau terlalu lambat), tidak memakai alat pengaman, merokok di lingkungan kerja, menggunakan prosedur yang tidak aman dalam penempatan, pemuatan, pencampuran atau mengkombinasikan, mengangkat dengan tidak sempurna dan lain-lain. b. Kesehatan Kesehatan karyawan bisa terjadi karena penyakit, stress dan kecelakaan. Dengan adanya program kesehatan diharapkan pekerja menjadi lebih produktif misalnya menjadi jarang absen atau mangkir kerja. Oleh karena itu gangguangangguan penglihatan, pendengaran, kelelahan, lingkungan kerja (misalnya suhu 14

10 dan kelembaban), dan lainnya perlu dihilangkan atau diperkecil semaksimal mungkin. Dibawah ini dikemukan beberapa faktor yang dapat mempengaruhi memungkinkan terjadinya kecelakaan dan gangguan kesehatan karyawan, sebagai berikut : 1. Keadaan tempat lingkungan kerja a) Penyusunan dan penyimpanan barang-barang yang berbahaya kurang diperhitungkan keamanannya b) Ruang kerja yang terlalu padat dan sesak c) Pembuangan kotoran dan limbah yang tidak pada tempatnya. 2. Pengaturan udara a) Pergantian udara diruang kerja yang tidak baik (ruang kerja yang kotor, berdebu dan berbau tidak enak) b) Suhu udara yang tidak di kondisikan pengaturannya. 3. Pengaturan penerangan a) Pengaturan dan penggunaannya sumber cahaya yang tidak tepat b) Ruang kerja yang kurang cahaya/remang-remang 4. Pemakaian peralatan kerja a) Pengamanan peralatan kerja yang sudah usang atau rusak b) Penggunaan mesin, peralatan elektronik tanpa pengaman yang baik 5. Kondisi fisik dan mental pegawai a) Kerusakan alat indera, stamina pegawai yang tidak stabil 15

11 b) Emosi pegawai yang tidak stabil, kepribadian pegawai yang rapuh, cara berfikir dan kemampuan persepsi yang lemah, motivasi kerja yang rendah, sikap pegawai yang ceroboh, kurang cermat, dan kurang pengetahuan dalam penggunaan fasilitas kerja terutama fasilitas kerja yang membawa resiko bahaya. 2.4 Kecelakaan Kerja Pengertian Kecelakaan Kerja Menurut (Heidjrachman dan Suad 2006: 246) Kecelakaan kerja adalah suatu peristiwa yang tak terencanakan dan untuk tiap-tiap peristiwa tentulah ada sebab-sebabnya, meskipun kita belum bisa menemukannya kecelakaan akan mengakibatkan kerusakan, baik pada barang maupun personalianya. Sedangkan menurut (Suma mur 2005: 5) Kecelakaan Kerja adalah sebagai berikut : Kecelakaan kerja adalah kejadian yang tak terduga dan tidak diharapkan. Kecelakaan akibat kerja adalah kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaannya pada perusahaan. Hubungan kerja disini dapat berarti, bahwa kecelakaan terjadi dikarenakan oleh pekerjaan atau pada waktu melaksanakan pekerjaan. Dari pendapat-pendapat diatas dapat diambil kesimpulan bahwa kecelakaan kerja merupakan suatu kondisi yang tidak direncanakan dan disebabkan oleh insiden tertentu yang dapat terjadi pada saat melakukan pekerjaan 16

12 atau resiko dari pekerjaan tersebut, serta akan mengakibatkan kerusakan baik alatalat kerja maupun pekerjaannya Penyebab Timbulnya Kecelakaan Kerja Menurut (Heidjrachman dan Suad 2006: 250) penyebab timbulnya kecelakaan adalah sebagai berikut : Sebab-sebab kecelakaan bisa dikelompokkan menjadi dua sebab utama yaitu sebab-sebab teknis dan human (manusia), sebabsebab teknis biasanya menyangkut masalah keburukan perusahaan, peralatan yang digunakan, mesin-mesin, bahan-bahan dan buruknya lingkungan kerja. Sebabsebab manusia biasanya disebabkan deficiencies para individu seperti sikap yang ceroboh, tidak hati-hati, tidak mampu melakukan tugasnya dengan baik, mengantuk, pencandu alkohol atau obat bius dan lain sebagainya. Dari pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa penyebab kecelakaan kerja dapat di kelompokkan atas dua sebab yaitu sebab teknis, yang menyangkut maslah keburukan perusahaan, peralatan-peralatan, mesin-mesin dan buruknya lingkungan kerja dan yang kedua adalah sebab manusianya atau pekerja itu sendiri seperti sikap ceroboh, tidak berhati-hati dan lengah. 2.5 Produktivitas Kerja Pengertian Produktivitas Kerja Aspek produktivitas kerja merupakan suatu hal yang sangat penting pada suatu perusahaan, produktivitas kerja merupakan tangga dalam rangka pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan. Setiap perusahaan mengharapkan 17

13 agar produktivitas karyawanya selalu meningkat, agar dapat diketahui adanya peningkatan atau penurunan tingkat produktivitas maka perlu diadakan penilaian mengenai produktivitas kerja. Penilaian tersebut dapat pula memberikan informasi untuk memnentukan kebijakan personalia tentang apa yang terbaik yang akan diberikan terhadap karyawan. Menurut (Muchdarsyah 2005: 12) Produktivitas adalah sebagai suatu sikap mental yang selau disertai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini, lebih baik dari kemarin dan esok lebih baik dari hari ini. Mutu kehidupan tersebut meliputi pula pekerjaan dan hasil karyanya. Sedangkan Menurut (Sjafri dan Aida 2007: 102) mendefinisikan mengenai produktivitas sebagai berikut : produktivitas adalah rasio output dan input suatu proses produksi dalam periode tertentu. Produktivitas mempunyai pengertian yang sangat luas kalau dilihat dari ilmu pengetahuan dan teknologi dan teknik manajemen, yaitu sebagai suatu filosofi dan sikap mental yang timbul dan motivasi yang kuat yang secara terus menerus meningkatkan kualitas kehidupan. Secara umum produktivitas dapat diartikan sebagai hubungan antara hasil nyata maupun fisik (barang maupun jasa) dengan masukan yang sebenarnya. 18

14 2.6 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Ada beberapa faktor yang mempengaruhi produktivitas kerja karyawan dan faktor tersebut saling berkaitan. Antara lain adalah : a. Investasi Komponen pokok dari investasi adalah modal, karena modal merupakan landasan gerak suatu usaha, namun modal saja tidaklah cukup untuk itu harus ditambah lagi dengan komponen teknologi. Untuk berkembang menjadi bangsa yang maju maka harus dapat menguasai teknologi. Karena keterpaduan antara modal dan teknologi akan membawa perusahaan menjadi berkembang, dan dengan perkembangan itu maka output akan bertambah juga. b. Tenaga Kerja Hal-hal yang harus diperhatikan kaitannya dengan tenaga kerja adalah : 1) Tenaga kerja harus mempunyai kemampuan, keahlian dan kemampuan agar mampu mengelola perusahaan dengan baik. 2) Sikap, motivasi pengabdian, disiplin dan semangat kerja produktif. Sedangkan menurut (Triton Prawira Budi 2005: 65) faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas adalah : 1) Kompensasi 2) Knowledge atau pengetahuan 3) Skills atau keahlian 4) Abilities atau kemampuan 5) Attitudes atau sikap dan perilaku 19

15 2.7 Sumber-sumber Produktivitas Kerja Tidak dapat disangkal bilamana dikatakan bahwa pangkal produktivitas adalah manusia sebagai tenaga kerja, baik secara individual maupun didalam kelompok. Manusia sebagai tenaga kerja agar produktif harus mampu mendayagunakan lima sumber kerja, baik yang terdapat pada dirinya maupun pada lingkungan sekitar. Kelima sumber yang dimaksud menurut (Rosidah 2007:136) adalah : a. Penggunaan Pikiran Produktivitas kerja dikatakan baik jika untuk memperoleh hasil yang maksimal dipergunakan cara kerja yang paling mudah, dalam arti tidak memerlukan banyak pikiran yang rumit dan sulit. b. Penggunaan Tenaga Jasmani/Fisik Produktivitas dikatakan tinggi bilamana dalam mengerjakan sesuatu diperoleh hasil yang jumlahnya dan mutunya terbaik, tidak banyak dipergunakan tenaga jasmani/fisik yang melelahkan seperti angkatmengangkat, memikul, menarik, dan sebagainya. Secara sederhana disebut pekerjaan yang ringan. c. Penggunaan Waktu Produktivitas dari segi waktu, berkenaan dengan cepat atau lambatnya pencapaian suatu hasil dalam bekerja. Semakin singkat waktu yang diperlukan untuk mencapai hasil yang terbanyak dan terbaik (maksimal) menunjukan semakin produktif pelaksanaan suatu pekerjaan. 20

16 d. Penggunaan Ruangan Suatu pekerjaan dikatakan produktif bilamana mempergunakan ruangan yang luasnya wajar, sehingga tidak memerlukan mobilitas yang jauh pemakaian ruangan yang banyak dan luas, akan memperpanjang jarak yang harus ditempuh tenaga kerja yang harus mewujudkan kerjasama dengan orang lain dalam melaksanakan suatu pekerjaan. Sebaliknya pula produktivitas akan rendah pula jika didalam suatu ruangan bekerja terlalu banyak karyawa, sehingga semuanya tidak dapat bekerja dengan baik dan benar. e. Penggunaan Material/Bahan dan Uang Suatu pekerjaan dikatakan produktif, jika penggunaan material bahan baku dan peralatan tidak terlalu banyak yang terbuang dan harganya tidak terlalu mahal tanpa mengurangi mutu hasil yang dicapai. 2.8 Pengaruh Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) sangat erat kaitannya dengan peningkatan produktivitas. Hal ini di kemukakan oleh (suma mur 2005: 4) sebagai berikut : Keselamatan kerja dapat membantu peningkatan produksi dan produktivitas atas dasar : a. Dengan tingkat keselamatan yang tinggi kecelakaan-kecelakaan yang menjadi sebab sakit, cacat, dan kemandirian dapat dikurangi atau di tekan sekecilkecil, sehingga pembiayaan yang tidak perlu dapat di hindari. 21

17 b. Tingkat keselamatan yang tinggi sejalan dengan pemeliharaan dan penggunaan peralataan kerja dan mesin yang produktif dan efisien dan bertalian dengan tingkat produksi dan produktvitas yang tinggi. c. Tingkat Keselamatan yang tinggi menciptakan kondisi-kondisi yang mendukung kenyamanan dan kegairahan kerja, sehingga faktor manusia dapat diserasikan dengan tingkat efisiensi yang tinggi pula. d. Faktor Keselamatan tidak dapat dipisah-pisahkan dari kerterampilan dari keduanya berjalan sejajar yang merupakan unsur-unsur esensial bagi kelangsungan proses produksi. e. Keselamatan kerja yang dilaksanakan sebaik-baiknya dengan partisipasi pengusaha dan buruh akan membawa iklim keamanan ketenagan kerjaan sehingga sangat membantu bagi hubungan buruh dan pengusaha yang merupakan landasan kuat bagi terciptanya kelancaran produksi. Menurut Prof. Dr. H.Veithzal Rivai dalam bukunya Manajemen SDM untuk Perusahaan juga mengemukakan bahwa jika perusahaan dapat menurunkan tingkat dan beratnya kecelakaan-kecelakaan kerja, penyakit dan hal-hal yang berkaitan dengan stress serta mampu meningkatkan kualitas kehidupan kerja para pekerja melalui Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) maka perusahaan akan semakin efektif. Peningkatan-peningkatan terhadap program tersebut akan menghasilkan (1) meningkatnya produktivitas karena menurunnya jumlah hari kerja yang hilang, (2) meningkatnya efisiensi dan kualitas pekerja yang lebih berkomitmen (3) menurunnya biaya-biaya kesehatan dan asuransi, (4) tingkat kompensasi pekerja dan pembayaran 22

18 langsung yang lebih rendah karena menurunnya pengajuan klaim, (5) fleksibilitas dan adaptabilitas yang lebih besar sebagai akibat dari meningkatnya partisipasi dan rasa kepemilikan, dan (6) rasio seleksi tenaga kerja yang lebih baik karena meningkatnya citra perusahaan. Adapun pelayanan kesehatan yang harus diberikan oleh perusahaan dalam usaha menjaga perusahaan dalam usaha menjaga kesehatan para tenaga kerjanya, adalah : a. Memberikan bantuan kepada tenaga kerjanya dalam menyesuaikan diri. b. Melindungi setiap tenaga kerja dari setiap ganguan kesehatan yang mungkin timbul dari pekerjaan ataupun lingkungan kerja. c. Memberikan pengobatan dan perawatan serta rehabilitasi. Berdasarkan pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan yang erat antara keselamatan kerja dengan produktivitas karyawan. Dengan adanya program keselamatan dan kesehataan kerja (K3), maka karyawan akan merasa aman dan terlindungi sehingga akan terdorong untuk bekerja dengan baik dan hal tersebut dapat meningkataan produktivitas mereka. 2.9 Indikator-indikator dari Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan Produktivitas A. Indikator-indikator Keselamatan dan Kesehatan Kerja K3 Menurut (Mutiara 2004: 112) Keselamatan kerja meliputi perlindungan karyawan dari kecelakaan di tempat kerja. Sedangkan, 23

19 kesehatan merujuk kepada kebebasan karyawan dari penyakit secara fisik maupun mental. Keselamatan dan kesehatan kerja dapat diukur dengan menggunakan instrument skala ordinal berbentuk skala likert, dengan indikator sebagai berikut: 1) Pencegahan dan pengurangan Kecelakaan 2) Pencegahan dan pemadaman kebakaran 3) Prosedur penyelamatan diri karyawan pada saat kejadian berbahaya 4) Pertolongan pertama pada kecelakaan 5) Alat perlindungan kecelakaan kerja 6) Pengendalian dan pencegahan timbulnya penyebab kecelakaan kerja 7) Pengendalian dan pencegahan timbulnya penyakit akibat kerja 8) Sistem penerangan kerja 9) Penyelenggaraan suhu dan kelembaban yang baik di tempat kerja 10) Penyediaan udara segar di tempat kerja 11) Pemeliharaan kebersihan, kesehatan dan ketertiban di lingkungan kerja 12) Keserasian antara tenaga kerja, alat, lingkungan, cara dan proses kerja 13) Keamanan serta kelancaran pengangkutan barang 14) Pengamanan dan Pemeliharaan segala jenis bangunan di tempat kerja 15) Keamanan dan kelancaran pekerjaan bongkar muat, perlakuan dan penyimpanan barang 16) Pencegahan terkena aliran listrik 24

20 17) Pencegahan terhadap pekerjaan yang bahaya kecelakaannya menjadi bertambah tinggi B. Indikator-indikator produktivitas Menurut (Husein Umar 2003: 9) Produktivitas adalah keinginan dan upaya manusia untuk selalu meningkatkan kehidupan dan penghidupan di segala bidang, oleh karena itu peningkatan produktivitas harus dilakukan secara terpadu di seluruh bagian perusahaan. Produktivitas kerja dapat diukur dengan menggunakan instrument skala ordinal berbentuk skala likert, dengan indikator yang dibagi kedalam dua sub variabel antara lain: a. Efektivitas 1) Kualitas Kerja 2) Kuantitas Kerja 3) Waktu Kerja b. Efisiensi 1) Tenaga Kerja 2) Biaya Operasional/Operational cost 3) Keseimbangan input dan output 25