PEMBERDAYAAN ORGANISASI KEMASYARAKATAN BERDASARKAN UNDANG UNDANG NOMOR 17 TAHUN 2013

Transkripsi

1 PEMBERDAYAAN ORGANISASI KEMASYARAKATAN BERDASARKAN UNDANG UNDANG NOMOR 17 TAHUN 2013 Oleh: Dr. Drs. BAHTIAR, M.Si Kabag Perundang-Undangan Setditjen Politik dan Pemerintahan Umum Kemendagri Padang, 26 Agust

2 BIODATA NAMA : Dr.Drs. Bahtiar, M.Si. NIP : Jabatan : KABAG PERUNDANGAN-UNDANGAN Set. Ditjen Polpum - Kemendagri Pendidikan : Fak.Hukum Unhas D3 Ilmu Pemerintahan : STPDN - BDG S1 Ilmu Pemerintahan : IIP - Jkt S2 Ilmu Pemerintahan : IIP+UNPAD - BDG S3 Ilmu Pemerintahan : UNPAD - BDG Telp : Hp. :

3 KONDISI ORMAS SAAT INI PEMBERDAYAAN PARSIAL (K/L DAERAH) Jumlah ormas SEHAT KONDISI SAAT INI TIDAK/KURANG BERDAYA TATA KELOLA Kebijakan, Strategi dan Program Pemberdayaan Ormas (Sesuai Bidang ) ORMAS BERDAYA Cakupan, Aktor Dan Bidang yang Luas dan menyebar TIDAK SEHAT SEJAHTERA AMAN ADIL 3

4 TUJUAN PEMBERDAYAAN MANDIRI MAMPU PROFESIONAL KUAT SEHAT TRANSPARAN AKUNTABEL 4

5 PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (Community Empowerment) Versus PELUMPUHAN MASYARAKAT (Community Dis-empowerment) 5

6 6

7 MODEL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT MODEL PM DAUN PM : TINDAKAN KREATIF PEMBERIAN BANTUAN KPD MASY YANG TAK BERDAYA. MODEL PM BATANG PM : PENINGKATAN SDM, SEKAP-MENTAL, DAN AKSES KESEHATAN, PENDIDIKAN, INFORMASI, DLL MODEL PM AKAR PM : PERUBAHAN SISTEM, KEBIJAKAN, DAN STRUKTUR(POLEKSOSBUD) YANG LEBIH MEMIHAK RAKYAT 7

8 STRATEGI PEMBERDAYAAN ORMAS FASILITASI KBIJAKAN UU 17 THN 2013 PP PERMEN PERDA PERGUB PERBUP/PERWALI STRATEGI NASIONAL PEMBERDAYAAN ORMAS STRATEGI PEMBERDAYAAN ORMAS DI DAERAH KOORDINASI PEMBERDAYAAN ORMAS (UU 17/2013 DAN PP.?) TINGKAT KEBERDAYAAN ORMAS KAPASITAS KELEMBAGAAN MANAJEMEN, AKSES, KEMITRAAN, PENDAMPINGAN REWARD LITBANG DLL SDM ORMAS DIKLATOGRAM RASKIN PEMAGANGAN KURSUS DLL 8

9 Bagaimana seharusnya ORMAS? optimalisasi peran ORMAS sebagai parameter terciptanya masyarakat madani membantu Menyiapkan kelompok masyarakat agar dapat berpartisipasi dalam pembangunan bangsa mewujudkan pola interaksi yang lebih luas, antara masyarakat, pemerintah dan swasta. Menjadi pencerah (conzentination) melalui core kegiatan yang lebih sistemik, terarah pada fokus bidang tertentu sehingga mampu mempercepat laju pertumbuhan gerak sosial masyarakat.

10 Kemandirian ORMAS? Tidak ada sesuatu yang dapat benarbenar berdiri sendiri Mandiri secara Financial Mandiri secara Gagasan Mandiri secara Tindakan Keberlanjutan (sustainable)

11 KEMANDIRIAN ORMAS? 1. Ditentukan oleh semangat awal dalam membuat lembaga. Biasanya tercermin dalam mandat, Visi, dan misi. 2. Keberanian untuk keluar dari zona aman 3. Membangun seperangkat lembaga (badan usaha) yang memungkinkan menghasilkan uang. 4. Menjaga sinergi organisasi dengan badan usaha.

12 PROSES PENGAJUAN KERJASAMA ORMAS SESUAI PERMENDAGRI 44 TH 2009 J.O PERMENDAGRI 20/2013 USULAN ORMAS/LSM/LNL DIRJEN KESBANGPOL SESDITJEN KESBANGPOL KABAG UMUM TIM VERIFIKASI DIREKTUR BAG KEU (PENCAIRAN DANA) REKOMENDASI TIM VERIFIKASI VERIFIKASI KELENGKAPAN ADMINISTRASI VERIFIKASI LAPORAN

13 PROSES PENGAJUAN HIBAH SESUAI PERMENDAGRI NO 39/2013 USULAN ORMAS/ REKOMENDASI INSTANSI TERKAIT GUBERNUR/ BUPATI/ WALIKOTA/ DPRD SEKDA KEPALA DINAS KEUANGAN DINAS KEUANGAN (TIM VERIFIKASI) KEPALA SKPD BAG KEU (PENCAIRAN DANA) REKOMENDASI TIM VERIFIKASI VERIFIKASI KELENGKAPAN ADMINISTRASI VERIFIKASI LAPORAN

14 1. Tingkat Individu : Merasa mampu kontrol situasi dan memiliki ketrampilan mobilisasi sumberdaya 2. Tingkat Organisasi : Tumbuh dan berkembangnya jejaring organisasi dan perluasan pengaruh kebijakan. 3. Tingkat masyarakat: Mebuktikan adanya variasi, eksistensi koalisi organisasi, dan akses sumberdaya masyarakat. 14

15 Jika anda mengajar orang cara memancing, maka orang itu bisa makan ikan sepanjang hayatnya Kuang Tzu Abad ke-5 SM Jika anda mengajar orang untuk berfikir maka mereka tak perlu lagi memancing sepanjang hayat mereka. Paradigma CBR/CEO 15

16 16