Menambah Lagi. Aluminum. Mewujudkan Nilai. Ringkasan Laporan Kelestarian 2014

Transkripsi

1 Aluminum Menambah Lagi Mewujudkan Nilai Ringkasan Laporan Kelestarian 2014

2 Utusan daripada Ketua Pegawai Eksekutif Di Novelis, kami gigih memberi tumpuan untuk mencapai visi kami untuk menerajui industri kami dengan menghasilkan produk gegelung aluminium yang paling inovatif, berteknologi canggih dan rendah karbon di pasaran. Pelaksanaannya memerlukan lebih daripada urusan perniagaan yang biasa. Ia memerlukan kita pada dasarnya merintis cara pemikiran dan beroperasi yang baharu. Ia juga memerlukan kesediaan untuk bukan sahaja menerima gangguan di dalam syarikat kita sendiri dengan tangan terbuka, malahan juga untuk mewujudkannya di dalam industri dan pasaran yang kita sumbang. Teras transformasi syarikat kita adalah sasaran yang kita tidak pernah laksanakan sebelum ini untuk menggunakan 80% input yang telah dikitar semula menjelang tahun Ini memberi implikasi terhadap hampir setiap aspek perniagaan kita - dari segi reka bentuk produk dan gabungan portfolio kita, hinggalah kepada struktur rantaian bekalan dan hubungan kita dengan pelanggan kita. Tetapi apabila kita mencapainya, kita akan mengurangkan pelepasan kitaran hayat gas rumah hijau kita, sehingga separuh. Menjelang akhir tahun fiskal 2014 (FY14), kita telah mencapai 46% input yang telah dikitar semula - dan juga membuat kemajuan kukuh ke arah matlamat kelestarian 2020 kita yang lain. Dalam FY14, kita juga terus melaksanakan pelan pertumbuhan agresif kita, dan kita mengukuhkan kedudukan kita sebagai pembekal terkemuka bagi lembaran aluminium untuk industri automotif. Selain itu, kita membuat kemunculan komersial buat pertama kali bagi evercan, lembaran minuman tin pertama di dunia yang diiktiraf secara bebas, dengan kandungan kitar semula yang tinggi. Peralihan kita ke arah pendekatan gelung tertutup dan rendah karbon memerlukan kita melibatkan diri dengan kumpulan pemegang kepentingan yang lebih luas dan pelbagai, untuk mencabar dan memaklumkan pemikiran kita dan memajukan objektif bersama. Contohnya, baru-baru ini kami telah melancarkan satu kerjasama baru dengan Tabung Hidupan Liar Sedunia apabila kita diterima masuk ke Program Perlindungan Iklim (Climate Savers Programme). Saya benar-benar yakin bahawa transformasi yang diterajui oleh Novelis adalah apa yang diinginkan oleh masyarakat - dan juga apa yang planet dan ekonomi global perlukan - dan ia akan menjadi pemacu utama bagi kejayaan jangka panjang syarikat kita. Sisa ke Tapak pembuangan Sasaran Novelis: 0% Fabrikasi Novelis Ambil Balik Sekerap Pasca Pengeluaran Saya mempunyai asas keyakinan dalam keupayaan Novelis untuk mencipta dan menggunakan inovasi disruptif yang diperlukan untuk memacu perubahan radikal yang kita bayangkan. Pengeluaran Pelanggan Phil R.Martens, Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif Matlamat Novelis: Model Perniagaan Gelung Tertutup Input Utama Aluminium Objektif Novelis: Untuk Dikurangkan Kita sedang di dalam proses mentransformasikan model perniagaan kita daripada model linear tradisional kepada model gelung tertutup dan rendah karbon - didorong oleh sasaran tinggi kita untuk mencapai 80% input yang telah dikitar semula menjelang Penuangan Jongkong Sisa ke Tapak pembuangan Sasaran Novelis: 0% Operasi & Pemprosesan Kitar Semula Novelis Pengumpulan Tamat Jangka Hayat Pengguna Mengguna Sisa Objektif Novelis: Untuk Dikurangkan

3 Strategi dan Sorotan FY14 Strategi Perniagaan Mengembangkan portfolio produk premium kami untuk memberikan tumpuan kepada produk bernilai tinggi, rendah karbon dalam pasaran automotif, minuman tin dan pasaran khusus Mengembangkan kapasiti pengeluaran dan mengoptimumkan jejak geografi kita untuk berkhidmat di pasaran utama Mengembangkan kapasiti kitar semula kami Ini adalah ringkasan Laporan Kelestarian 2014 kami. Untuk maklumat lebih terperinci tentang strategi kelestarian Novelis, kemajuan dan prestasinya, sila baca laporan penuh kami di sustainability. Objektif Kelestarian Strategik Mengurangkan karbon yang terkandung dalam produk kita dengan meningkatkan kandungan kitar semula Mengekalkan operasi selamat, operasi cekap dan mengurangkan penggunaan sumber semula jadi Memberi nilai kepada pelanggan kita, terutama sekali dengan membantu mereka memenuhi objektif kelestariannya Meningkatkan kitar semula aluminium pasca pengguna Membangunkan semula dan mengurangkan risiko dalam rantai bekalan kami Memastikan bekalan bakat yang mencukupi Mengekalkan lesen sosial kita untuk beroperasi Membantu para pelanggan kami membuat produk lestari yang pengguna mahukan Sorotan Mencapai 46% kandungan yang dikitar semula menjelang akhir FY14 Mengurangkan intensiti tenaga sebanyak 5% dan intensiti penggunaan air dan pelepasan GHG mutlak sebanyak 4% masing-masing Melabur kira-kira $550 juta semenjak 2012 untuk meningkatkan keupayaan kami sehingga tiga kali ganda untuk menyumbang kepada industri automotif menjelang tahun 2015 Membantu pengguna mengurangkan pelepasan karbon mereka. Diterima masuk ke Program Perlindungan Iklim WWF (WWF Climate Savers). Penyumberan Perkilangan Pelanggan Pengguna

4 Penyumberan Strategi kelestarian Novelis memacu perubahan besar melalui cara kami menyusun dan menguruskan rantaian bekalan kami - dan menetapkan tanda aras baru dalam industri kami - sambil berusaha untuk meningkatkan penggunaan logam yang dikitar semula dengan ketara. Menambah... matlamat yang tidak pernah dilaksanakan sebelum ini untuk mengurangkan karbon yang terkandung dalam produk kita dengan meningkatkan input kita yang dikitar semula kepada 80% menjelang tahun Mencapai 46% input logam yang dikitar semula pada akhir FY14, naik 16 mata peratusan dari garis dasar kita Mewujudkan... jejak kitaran hayat yang bertambah baik dengan ketara dan rantaian bekalan yang lebih berdaya tahan dan lestari. 50 bilion tin minuman terpakai dikitar semula dalam FY14 Peningkatan input yang dikitar semula adalah nadi penggerak strategi kelestarian kami kerana kesan alam sekitar dan risiko sosial kami yang paling penting berlaku di huluan, melalui sumber aluminium kita yang utama. Cara paling berkesan yang boleh mengurangkan kesan tersebut adalah dengan mengurangkan pergantungan kami kepada aluminium utama. Aluminium kitar semula memerlukan kira-kira 5% daripada tenaga yang diperlukan untuk menghasilkan aluminium utama, jadi apabila kita mencapai sasaran 80% input yang dikitar semula, kita akan mengurangkan kitaran hayat pelepasan gas rumah hijau (GHG) kita sebanyak separuh. Untuk mencapai matlamat ini memerlukan kami bukan sahaja membina semula keseluruhan rantaian bekalan kami, tetapi juga mereka bentuk semula produk dan proses yang kami gunakan untuk menghasilkannya. Di samping itu, ia memerlukan kami meningkatkan kapasiti pengitaran semula kami. Dalam FY14, kami meneruskan usaha kami untuk mengembangkan kemudahan dan keupayaan pengitaran semula dalam semua wilayah operasi kami, termasuk melaksanakan pembinaan pusat pengitaran semula aluminium yang baru di Nachterstedt, Jerman. Pusat ini mula beroperasi pada musim panas tahun 2014 dan dijangka menjadi kemudahan kitar semula yang terbesar dan paling maju di dunia. Selain itu, kami terus memperluaskan amalan kami untuk mewujudkan, sebanyak mungkin, perjanjian gelung tertutup dengan para pelanggan kami dengan membeli semula sekerap aluminium yang mereka hasilkan semasa pengeluaran. Apabila kami mengembangkan operasi kitar semula di kilang Latchford kami di UK pada FY14, sebagai contohnya, kami membuat pelaburan dalam peralatan baharu untuk mengitar semula sekerap aluminium secara automatik daripada pelanggan kami sejak sekian lama, Jaguar Land Rover (JLR) - yang membolehkan kedua-dua Novelis dan JLR mengurangkan jejak GHG kami. juga mengambil langkah-langkah untuk mengurangkan risiko di seluruh rantaian bekalan kami secara meluas dengan menggalakkan ketelusan, tanggungjawab dan amalan perniagaan yang lestari di kalangan pembekal kami. Dalam FY14, kami mula memperkenalkan Kod Tatalaku Pembekal - dilancarkan pada FY13 - dengan mengedarkan ia kepada pembekal global kami yang utama. Dalam FY15, kami akan mengedarkan Kod kepada pembekal global dan serantau kami yang selebihnya.

5 Pengilangan Di seluruh operasi pengilangan kami, kami memberi tumpuan kepada pencapaian prestasi alam sekitar dan keselamatan yang kukuh dan menyediakan program latihan dan pembangunan kakitangan yang mantap. Menambah... matlamat alam sekitar yang bercita-cita tinggi untuk memacu prestasi, sistem keselamatan yang komprehensif dan program pembangunan kepimpinan bertaraf dunia. Pengurangan sebanyak 20% dalam intensiti penggunaan air dan pengurangan sebanyak 2% dalam sisa mutlak yang kami hantar ke tapak pembuangan semenjak garis dasar kami Pengurangan sebanyak 24% dalam intensiti tenaga dan pengurangan sebanyak 17% dalam pelepasan GHG mutlak kami untuk skop 1, 2 dan 3 semenjak garis dasar kami Mewujudkan... penyelesaian inovatif untuk mengurangkan kesan alam sekitar daripada operasi kami, dan generasi jurutera baharu yang berbakat. 53 jurutera muda dalam kumpulan pertama yang tamat pengajian daripada Program Pembangunan Kejuruteraan kami Isu-isu alam sekitar yang paling penting kepada Novelis adalah penggunaan tenaga kami, pelepasan GHG, penggunaan air, dan sisa yang dihantar ke tapak pembuangan. telah menetapkan matlamat dalam setiap bidang ini untuk membantu kami memacu kemajuan. Berbanding dengan garis dasar kami (purata prestasi FY07-FY09), kami membuat kemajuan yang baik ke arah mencapai matlamat ini. Dalam FY14 sahaja, kami telah mengurangkan intensiti tenaga dan pelepasan GHG mutlak kami sebanyak 5% dan 4% masing-masing. Intensiti penggunaan air FY14 kami juga menurun sebanyak 4% berbanding dengan FY13. Sepanjang tahun ini, sisa metrik mutlak ke tapak pembuangan kami meningkat sebanyak 16%. Sebahagian besar daripada kenaikan ini adalah disebabkan peningkatan ketara dalam sisa berkaitan pembinaan jalan daripada operasi Amerika Selatan kami. Dengan ketiadaan bahan sisa ini, kami telah meningkatkan sisa mutlak ke tapak pembuangan dalam FY14 hanya sebanyak 1% berbanding dengan FY13. Dan, kami membuat kemajuan yang baik dalam mencari penyelesaian untuk sisa lain yang muncul semula, termasuk meningkatkan pengitaran semula sanga dan lumpur dari kemudahan kami di Korea Selatan dan sisa refraktori dari kemudahan kami di Amerika Utara. Di samping prestasi alam sekitar, satu lagi tumpuan utama dalam operasi pengilangan kami adalah memastikan keselamatan pekerja dan kontraktor kami di tempat kerja. Pada tahun 2013 kami telah mengguna pakai sistem penyimpanan rekod keselamatan yang baru yang lebih ketat daripada sistem kami yang terdahulu dalam beberapa aspek. Sebahagiannya disebabkan oleh perubahan ini, kadar kes boleh rekod kami - ukuran agregat kecederaan, penyakit dan kematian - meningkat tahun lalu, daripada 0.60 kes bagi setiap 200,000 jam bekerja dalam FY13 kepada 0.99 kes pada FY14. kini sedang menangani isu-isu yang dibangkitkan oleh sistem baharu ini, seperti tahap bunyi di kilang kami, supaya kami boleh mendorong penurunan kadar ini pada masa depan.

6 Pelanggan memberikan nilai kepada para pelanggan kami bukan hanya sebagai pembekal produk aluminium yang berkualiti tinggi, tetapi juga sebagai rakan kongsi utama dalam membangunkan penyelesaian untuk meningkatkan kelestarian produk akhir mereka. Menambah... keupayaan inovasi dan teknologi yang tiada tandingannya, ditambah dengan lembaran aluminium dengan karbon terbenam yang lebih rendah. Minimum 90% aluminium yang dikitar semula dalam lembaran tin minuman evercan Novelis Mewujudkan... produk aluminium yang paling maju, canggih dan lestari di pasaran pada hari ini, dan model perniagaan gelung tertutup pada masa hadapan. meningkatkan tiga kali ganda kapasiti helaian automotif kami untuk mencapai 900 kiloton setahun menjelang 2015 Komitmen Novelis terhadap kelestarian dan inovasi adalah perbezaan utama bagi syarikat kami. Pelanggan dalam pasaran teras automotif, minuman tin dan kepakaran atasan memberikan tumpuan dengan penuh minat terhadap pengurangan jejak alam sekitar produk mereka. Sifat-sifat yang wujud pada aluminium - ringan, boleh dikitar semula dan serba boleh - menjadikannya satu penyelesaian yang jelas. Tetapi pelanggan kami bukan hanya membeli aluminium - mereka membeli aluminium Novelis, yang bererti aluminium dengan kandungan karbon terbenam yang semakin berkurangan sambil kami berusaha ke arah matlamat kami untuk menggunakan 80% input yang dikitar semula. Manfaatnya adalah jelas: Apabila kami menambahbaik profil kelestarian produk kami, ia meningkatkan kelestarian produk akhir. Mencapai matlamat kami memerlukan kerjasama dengan para pelanggan kami untuk mengembangkan reka bentuk asas produk dan untuk membangunkan model baharu bagi pengeluaran dan kitar semula gelung tertutup - dan itulah yang kami lakukan. Strategi produk rendah karbon kami memberikan tumpuan, khususnya, untuk mengembangkan keupayaan kami untuk berkhidmat kepada industri automotif, yang semakin beralih kepada aluminium untuk menghasilkan kenderaan ringan. Berasaskan perkongsian kami sejak sekian lama dengan JLR dan pembuat kereta utama global yang lain, kami mengukuhkan lagi kedudukan kami sebagai pembekal terkemuka lembaran aluminium untuk industri automotif apabila kami telah dipilih pada tahun 2014 sebagai pembekal utama untuk trak pikap intensif aluminium yang baharu F-150 untuk 2015 bagi Syarikat Ford Motor. Dalam sektor minuman tin, kami terus membuat pembaharuan bagi membolehkan tin aluminium merealisasikan potensi kelestarian mereka dengan sepenuhnya. FY14 menandakan kemunculan komersial buat pertama kali evercan Novelis - lembaran minuman tin pertama di dunia yang diiktiraf secara bebas, dengan kandungan kitar semula yang tinggi - apabila Red Hare Brewing Company mengumumkan bahawa ia akan mempakej bir buatan mereka secara eksklusif dalam tin yang diperbuat daripada evercan. Produk ini merupakan satu kejayaan teknikal dan merupakan satu langkah besar ke arah matlamat kami untuk mewujudkan 100% kandungan tin yang dikitar semula.

7 Pengguna sedang berusaha untuk meningkatkan kadar kitar semula aluminium pasca pengguna dan melibatkan diri dengan pengguna untuk lebih memahami pandangan mereka mengenai kelestarian. Selain itu, kami berusaha untuk mendengar dan bertindak balas kepada keperluan masyarakat di mana kemudahan kami terletak. Menambah... komitmen untuk menambahbaik infrastruktur mengitar semula untuk pengguna, dan penglibatan pekerja dalam program komuniti. 2,000+ pekerja sukarelawan yang menyumbang 10,600 jam masa mereka semasa acara tahunan Bulan Sukarelawan Satu Novelis kami yang kedua $3.3 juta dalam jumlah pelaburan komuniti dalam FY14, termasuk lebih daripada $3 juta dalam sumbangan Novelis dan $253,088 dalam sumbangan pekerja Mewujudkan... pengguna yang lebih berpengetahuan dan tradisi syarikat untuk menyumbang semula kepada masyarakat. 3,000+ pembeli minuman dalam tin dikaji dalam penyelidikan pengguna yang ditaja oleh kami baru-baru ini terlibat dengan pengguna dalam pelbagai cara. Contohnya, pada tahun 2014, kami membiayai penyelidikan pasaran berkenaan pandangan pengguna mengenai kandungan kitar semula dalam produk pengguna. Antara penemuannya: Orang ramai bertindak balas secara positif terhadap syarikat-syarikat yang menggunakan pembungkusan yang lestari, dan mereka akan mempertimbangkan untuk beralih kepada jenama setanding yang menawarkan pilihan yang lebih lestari. Penemuan ini menyokong usaha kami untuk menawarkan produk-produk dengan kandungan kitar semula yang tinggi seperti evercan. juga berusaha untuk menjadikan kitar semula mudah dan senang untuk pengguna. Kita terus menyokong beberapa program yang bertujuan untuk meningkatkan kitar semula melalui pengumpulan dan infrastruktur yang dipertingkatkan, seperti Every Can Counts (Setiap Tin Dikira) di Eropah dan Curbside Value Partnership (Perkongsian Nilai Tepi Jalan) di Amerika Syarikat. Dalam masyarakat di mana kami beroperasi, semua laman Novelis telah mewujudkan inisiatif komuniti, diuruskan melalui program yang kita namakan Jiran Novelis. Program Jiran Novelis kami mempunyai tiga bidang tumpuan utama: pendidikan matematik dan sains, kitar semula, dan keselamatan. Kita juga menyokong dua inisiatif utama di peringkat global: Habitat untuk Manusia sejagat dan robotik FIRST. Program utama Jiran Novelis ialah Bulan Sukarelawan Satu Novelis - usaha terfokus setiap bulan Oktober untuk membiayai dan melaksanakan projek-projek sukarelawan pekerja berskala besar. Pada bulan Oktober 2013, Bulan Sukarelawan tahun kedua, pekerja-pekerja daripada 35 laman Novelis dari 12 buah negara menyempurnakan 49 projek komuniti. Di Brazil, sebagai sebahagian daripada usaha komuniti kita, kita telah membangunkan hubungan dengan beberapa koperasi pengumpul tin. Ahli-ahli koperasi ini mengasing-asingkan bahan boleh kitar semula untuk mengasingkannya mengikut bahan supaya ia boleh dijual. Dalam FY14, kita mengikat kontrak dengan sebuah pertubuhan bukan kerajaan tempatan untuk menilai keperluan perniagaan koperasi ini dan menyediakan bantuan yang sesuai. juga telah mula membeli tin dari koperasi ini.

8 Ringkasan Prestasi Kemajuan keseluruhan kita terhadap sasaran kita terus kukuh. Walaupun terdapat beberapa variasi dalam prestasi tahun ke tahun kami, kami percaya bahawa kami berada di landasan kukuh untuk mencapai sasaran. Keselamatan Sifar kes boleh rekod bagi setiap 200,000 jam bekerja Keuntungan Bilion Kira-kira dua kali ganda EBITDA terlaras FY11 menjelang FY16 Kandungan logam yang dikitar semula % 80% menjelang Penggunaan tenaga GJ/mt Kurang sebanyak 39% per tan metrik jualan $1.1 $0.96 $0.89 >$2 FY11 FY16 Sasaran keuntungan telah ditetapkan pada tahun 2011 dan tidak akan dipenuhi menjelang FY16. Penggunaan air m 3 /mt Pelepasan GHG M mt Separuh amaun mutlak kita (Skop 1, 2 dan 3) Tapak pembuangan K mt Sifar sisa tapak pembuangan Kurang sebanyak 25% per tan metrik jualan Pekerja % 100% pekerja yang layak menerima maklum balas prestasi tahunan NA Komuniti 100% operasi telah melaksanakan proses penglibatan komuniti setempat Kod Tatalaku Kod tatalaku pekerja dan pembekal diperkenalkan, proses diatur untuk ketidakpatuhan Penunjuk Bertambah baik semenjak garis dasar tetapi tidak bertambah baik pada tahun kebelakangan ini Penunjuk Program perkembangan kepimpinan Lebih lewat daripada yang dijadualkan GJ = gigajoule mt = tan metrik bertaraf dunia, ditanda aras dalam 10% K = ribu m 3 = meter padu Lebih baik atau mengikut perancangan syarikat paling bagus M = juta untuk memenuhi sasaran Sasaran kelestarian seluruh korporat ini menggunakan purata tahun fiskal sebagai garis dasar dan tahun fiskal 2020 sebagai tarikh akhir (dengan pengecualian sasaran keuntungan). Kita akan mengkaji semula sasaran kita bagi tahun 2020 dalam laporan tahun depan. Mahu mengetahui lebih lanjut? Lawati seksyen kelestarian novelis.com untuk memuat turun Laporan Kelestarian 2014 kami yang lengkap, yang disediakan menggunakan Garis Panduan Laporan Kelestarian Inisiatif Laporan Global G4, pada peringkat Komprehensif. Hubungi kami jika anda mempunyai sebarang idea, maklum balas atau soalan. John Gardner, Ketua Pegawai Kelestarian Tel: john.gardner@novelis.com