Oleh : Y. BHG. DATO MANGSOR BIN SAAD PENGERUSI EKSEKUTIF SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA

Transkripsi

1 Oleh : Y. BHG. DATO MANGSOR BIN SAAD PENGERUSI EKSEKUTIF SURUHANJAYA KOPERASI MALAYSIA 1

2 KANDUNGAN Sepintas Lalu Gerakan Koperasi Identiti Koperasi Kenyataan Dasar Objektif Lanskap DKN Teras Strategik Bidang Keberhasilan Utama Mekanisme Pelaksanaan Impak Penutup 2

3 Sepintas Lalu Gerakan Koperasi Sejarah Gerakan Koperasi DKN Sejarah ringkas pengenalan idea koperasi di Eropah dan permulaannya di Malaysia. Tujuan dasar diperkenalkan Pengemasan struktur kepertanggungjawaban pihak berautoriti Program-program bagi perkembangan gerakan koperasi Penubuhan SKM Prestasi gerakan koperasi Pertumbuhan positif gerakan koperasi (bilangan koperasi, keanggotaan, modal syer, aset dan perolehan) Kepelbagaian jenis dan keanggotaan koperasi Kekuatan gerakan koperasi dalam sektor perkhidmatan kewangan Pembahagian koperasi mengikut saiz/kluster Cabaran masa kini Hala tuju koperasi menjelang 2020 Perubahan ekonomi, politik dan persekitaran sebagai cabaran baru yang mempengaruhi prestasi koperasi Peranan yang perlu dimainkan oleh koperasi untuk memberi manfaat kepada anggota dan menyumbang kepada pencapaian matlamat pembangunan negara Perlu seiring dengan hala tuju pembangunan negara Isu-isu yang mengekang perlu ditangani secara berkesan Penekanan isu penglibatan koperasi dalam bidang ekonomi bernilai tinggi, pembangunan modal insan yang kreatif, inovatif dan berbudaya keusahawanan serta perubahan persekitaran untuk melonjakkan gerakan koperasi ke tahap yang lebih tinggi 3

4 Identiti Koperasi Definisi koperasi oleh ICA: satu pertubuhan orang berautonomi yang bersatu secara sukarela untuk memenuhi keperluan dan aspirasi bersama dalam bidang ekonomi, sosial dan budaya melalui pertubuhan yang dimiliki bersama dan dikawal secara demokratik Perundangan Koperasi - Akta Koperasi Akta Suruhanjaya Koperasi Malaysia 2007 Prinsip-prinsip Koperasi 4

5 Perbezaan Koperasi dengan Syarikat Swasta Koperasi Pentingkan perkhidmatan kepada anggota Keputusan demokratik satu anggota satu undi ALK dilantik dalam MAT Anggota adalah pemilik dan pelanggan (user-owner) Manfaat kepada anggota Dividen terhad atas modal, utamakan pemberian rebat atas langganan Syarikat Swasta Memaksimumkan keuntungan untuk pemegang saham Undi berdasarkan jumlah saham yang dimiliki ALP dilantik dan ditentukan oleh pemegang saham terbesar Pemilik pelanggan adalah berbeza Manfaat kepada pemegang saham Dividen mengikut jumlah pegangan saham 5

6 Kenyataan Dasar Perspektif Makro Sektor Koperasi Penyumbang berkesan Kepada Pembangunan Negara Perspektif Mikro Koperasi: Penjana pertumbuhan ekonomi Entiti perniagaan yang kompetitif Organisasi bantu diri yang efektif Peka dan proaktif terhadap persekitaran 6

7 Objektif DKN Koperasi Menyumbang 5% kepada KDNK menjelang 2013 dan 10% menjelang 2020 Meningkatkan taraf sosio-ekonomi anggota Prihatin terhadap persekitaran Warga korporat yang bertanggungjawab 7

8 LANDSKAP DASAR KOPERASI NEGARA PENINGKATAN SUMBANGAN KDNK KEYAKINAN MASYARAKAT KAWAL SELIA DAN TADBIR URUS BAIK PEMBANGUNAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI PERSPEKTIF MAKRO PERSPEKTIF MIKRO VISI DAN MISI SKM Visi: Peneraju Kecemerlangan Koperasi Bagi Menjadikannya Penyumbang Berkesan Kepada Pembangunan Negara Misi: Merangsang pembangunan koperasi supaya kompetitif, berdaya tahan, berdaya saing, progresif dan berintegriti Meningkatkan penglibatan koperasi dalam pelbagai sektor ekonomi Membangunkan modal insan yang kompeten dan berbudaya keusahawanan MISI NASIONAL Meningkatkan ekonomi dalam rantaian nilai lebih tinggi Menangani masalah ketidakseimbangan sosioekonomi yang berterusan secara membina dan produktif MODEL EKONOMI BARU Berpendapatan tinggi Keterangkuman Kemampanan STRATEGI KPDNKK Menggalakkan penyertaan dan pertumbuhan bilangan koperasi Meningkatkan pusingan perniagaan (turnover) koperasi Mengukuhkan kebolehupayaan koperasi dalam bidang perniagaan sehingga mampu menceburi high net worth business venture Membangunkan modal insan gerakan koperasi supaya lebih berbudaya keusahawanan berasaskan pengetahuan (k-economy) STRATEGI RMKe-10 Mencarta pembangunan ke arah negara berpendapatan tinggi Membangun berasaskan kekuatan negara Mewujudkan persekitaran untuk menjayakan pertumbuhan ekonomi Menuju ke arah pembangunan sosioekonomi secara inklusif Membangun dan mengekalkan modal insan bertaraf dunia PERNIAGAAN DAN AKTIVITI EKONOMI KOPERASI BERTERASKAN KEPADA PRINSIP KOPERASI Keanggotaan Sukarela dan Terbuka Penglibatan Ekonomi oleh Anggota Kawalan Demokratik oleh Anggota Autonomi dan Kebebasan Pendidikan, Latihan dan Maklumat OUTCOME KPDNKK Peningkatan pusingan perniagaan (turnover) melalui penyertaan rakyat dalam aktiviti ekonomi secara berkoperasi NKRA KE 4 Meningkatkan taraf hidup rakyat yang berpendapatan rendah KRA KPDNKK Peningkatan sumbangan sektor koperasi kepada pembangunan sosioekonomi rakyat OUTCOME (JANGKAAN) RMKe-10 Pertumbuhan yang diterajui sektor swasta dengan Kerajaan sebagai pemudahcara 8

9 TERAS STRATEGIK Teras Strategik I: Merangsang penglibatan koperasi dalam sektor ekonomi bernilai tinggi Teras Strategik II: Memantapkan keupayaan dan kebolehan koperasi Teras Strategik III: Mewujud dan meningkatkan keupayaan modal insan koperasi Teras Strategik IV: Meningkatkan keyakinan masyarakat terhadap gerakan koperasi Teras Strategik V: Memperkukuhkan koperasi melalui seliaan dan penguatkuasaan berkesan 9

10 Teras Strategik I : MERANGSANG PENGLIBATAN KOPERASI DALAM SEKTOR EKONOMI BERNILAI TINGGI Pakatan strategik dengan pihak ketiga Menguasai rantaian nilai industri Jaringan perniagaan tempatan dan luar negara Aplikasi teknologi hijau Pelaburan dalam bidang baru berteknologi tinggi 10

11 Teras Strategik II : MEMANTAPKAN KEUPAYAAN DAN KEBOLEHAN KOPERASI Peningkatan kecekapan tadbir urus dan prestasi Penggabungan koperasi/ aktiviti & ekonomi berskala besar Jaringan kerjasama Aplikasi teknologi moden Akses kepada sumber kewangan 11

12 Teras Strategik III: MEWUJUD DAN MENINGKATKAN MODAL INSAN KOPERASI Berpemikiran kreatif, inovatif dan berbudaya keusahawanan Profesionalisme dalam pengurusan Penguasaan ilmu berkoperasi Pembelajaran berterusan 12

13 Teras Strategik IV: MENINGKATKAN KEYAKINAN MASYARAKAT TERHADAP GERAKAN KOPERASI Promosi kesedaran berkoperasi Pendekatan mesra rakyat Mempermudahkan penubuhan koperasi Kerjasama efektif dengan media 13

14 Teras Strategik V: MEMPERKUKUHKAN KOPERASI MELALUI SELIAAN DAN PENGUATKUASAAN BERKESAN Pencegahan melalui pendidikan Tindakan pre-emptive Pemantauan bersistematik Rangka kerja perundangan kondusif Pematuhan perundangan koperasi 14

15 Bidang Keberhasilan Utama Perkhidmatan Kewangan ar-rahnu, pembiayaan mikro Pemborongan dan Peruncitan kedai runcit, pasaraya, pusat pengedaran. Pelancongan, Penjagaan Diri dan Kesihatan eko pelancongan, homestay, travel & tours, penyediaan makanan dan minuman, pertunjukan kebudayaan, pengangkutan dan cenderamata Pertanian dan Industri Asas Tani pertanian dan ternakan Perladangan pengurusan ladang, tapak semaian dan pembekalan benih tanaman ladang, bioteknologi, perusahan herba 15

16 MEKANISME PELAKSANAAN Jawatankuasa Pemantauan Pelaksanaan Memantau pelaksanaan DKN Menerima dan mempertimbangkan laporan pelaksanaan DKN Mempertimbang dan memutuskan isu dasar Jawatankuasa Pelaksanaan Merangka pelan tindakan Memastikan pelaksanaan pelan tindakan Menyelaras sumber-sumber bagi pelaksanaan J/K Kerja TS I J/K Kerja TS II J/K Kerja TS III J/K Kerja TS IV J/K Kerja TS V Melaksanakan program dan aktiviti DKN 16

17 MEKANISME PELAKSANAAN : Keanggotaan Jawatankuasa JAWATANKUASA PEMANTAUAN PELAKSANAAN KSU / TKSU Kementerian Pengerusi Pengerusi Eksekutif / Timbalan Pengerusi Eksekutif SKM Bahagian Koperasi Kementerian Wakil MKM Wakil ANGKASA Wakil koperasi Urusetia Kementerian JAWATANKUASA PELAKSANAAN Pengerusi Eksekutif SKM Pengerusi Timbalan Pengerusi Eksekutif SKM Ketua Sektor SKM Pengarah Bahagian SKM berkaitan Wakil MKM dan ANGKASA Ahli Jemputan (Agensi sokongan terpilih) Urusetia SKM JAWATANKUASA KERJA Pengarah Bahagian SKM/ Pengarah MKM Pengerusi Pegawai-pegawai Bahagian di SKM atau pegawai MKM serta ANGKASA Urusetia SKM atau MKM 17

18 IMPAK PELAKSANAAN Prestasi : Impak Utama: Pembangunan aktiviti ekonomi koperasi Kawal selia dan tadbir urus baik Keyakinan dan penerimaan rakyat terhadap koperasi PENINGKATAN SUMBANGAN KOPERASI KEPADA KDNK 18

19 (DKN boleh dimuat turun di alamat 19