Karet Sintetis. Synthetic Rubber Operations

Transkripsi

1 Produksi Kain Ban Tire Cord Production (thousand tons) Karet Sintetis Divisi karet sintetis Perusahaan adalah pabrik Styrene Butadine Rubber (SBR) pertama di Indonesia dan yang pertama di Asia Tenggara dengan kapasitas produksi tahunan sebesar ton. Pabrik karet sintetis ini dirancang untuk menghasilkan beberapa tipe produk SBR, dan saat ini memproduksi tiga produk utama dengan komposisi produksi pada tahun 2005 adalah: 53% SBR 1712, 37% SBR 1502 dan 10% SBR Synthetic Rubber Operations The Company s synthetic rubber division co m m ence d In d o nesia s first Styrene Butadine Rubber (SBR) plant, which is also the first in South-East Asia with the annual production capacity of 60,000 tons. This synthetic rubber plant is designed to produce several types of SBR product, currently producing three main products with the production composition in 2005: 53% SBR 1712, 37% SBR 1502 dan 10% SBR Produksi Karet Sintetis SBR Production (thousand tons) Pada tahun 2005, penjualan SBR kepada pihak ke tiga mencapai Rp. 213 milyar dan Rp. 317 milyar merupakan komsusi internal oleh divisi ban Perusahaan. Dari Rp. 213 milyar penjualan kepada pihak ketiga, Rp. 64 milyar merupakan penjualan kepada produsen-produsen ban dan produk karet lainnya di Indonesia dan Rp. 149 milyar di ekspor kepada konsumen di Asia Tenggara dan Asia Selatan. Komposisi Produk Kain Ban Tire Cord Production Mix In 2005, t he SBR sales t o t hird p arty re ach e d Rp. 213 billio n a n d a n o t h er R p. 317 billion was internally consumed by the Company s tire divison. Out of Rp. 213 billion sales to third party, Rp. 64 billion w as sold to tire and rubber related manufacturers in Indonesia and Rp. 149 billion was sold to consumers in South- East Asia and South Asia. Komposisi Penjualan dan Konsumsi Internal Kain Ban Composition of Tire Cord Sales and Internal Consumption 31 5% Nylon-66 25% Polyester 36% Penjualan Ekspor Export Sales 46% Konsumsi Internal Internal Consumption 70% Nylon-6 18 % Penjualan Domestik Domestic Sales Komposisi Produk Karet Sintetis SBR Production Mix Komposisi Penjualan dan Konsumsi Internal SBR Composition of SBR Sales and Internal Consumption 10% SBR % SBR % SBR % Penjualan Ekspor Export Sales 30 % Penjualan Domestik Domestic Sales 60% Konsumsi Internal Internal Consumption

2 PENGELOLAAN SUMBER DAYA M ANUSIA HUMAN RESOURCES MANAGEMENT

3 Perusahaan berkeyakinan bahwa sumber daya manusia yang profesional, berintegritas, kompeten dan tangguh merupakan salah satu kunci utama untuk mendukung Perusahaan dalam menggapai visinya. The Company believes that professional, trustworthy, competent, and determined human resources is key to the success of the Company in realizing its vision. Pelatihan Perusahaan telah menyusun perencanaan sumberdaya manusia untuk mengantisipasi kebutuhan karyawan di masa yang akan datang. Sejalan dengan hal tersebut, sejak tahun 1981, berlokasi di kawasan industri Gajah Tunggal, Perusahaan mendirikan dan mengembangkan Politeknik Gajah Tunggal. Politeknik Gajah Tunggal adalah sebuah pendidikan tinggi berkurikulum program diploma-iii dengan masa pendidikan 3 tahun yang menyediakan bea siswa penuh bagi lulusan SMU yang berprestasi serta memenuhi kualifikasi yang telah ditentukan. Setelah selesai menjalani masa pendidikan, para lulusan akan diberi kesempatan untuk bekerja di PT. Gajah Tunggal Tbk. Pengembangan sumber daya manusia terus dilakukan oleh Perusahaan, melalui program pelatihan dan pengembangan yang sistematis dan bermutu. Perusahaan secara berkala melaksanakan program pelatihan di bidang manajerial maupun teknik guna meningkatkan kinerja produksi dan mempertahankan mutu produk yang berkualitas tinggi. Training As part of the Company's human resource planning, in 1981 the Company established and developed Gajah Tunggal Polytechnic to provide for the anticipated man power n e e d, w h ic h is l o c a t e d i n t h e G a j a h Tunggal Industrial Estate. Gajah Tunggal Polytechnic is a higher e d u c a t i o n i nst i t u t i o n t h a t p r o vi d es D i p l o m a III c u rric u l u m i n a 3-ye a r program. The school offers full scholarship to high school graduates w ho qualified and have proven themselves to be high a c h ievers. U p o n c o m p le t i o n o f t h e program, the graduates will be provided an opportunity for employment in the Company. Continuous human resource development was performed by the Company through systematic and high quality training and development programs. The Company has perio dically held trainin g pro gra ms in managerial as well as technical area to improve production performance as well as to maintain a high level of product quality. 33 Fasilitas Karya w an Perusahaan menyediakan beraneka ragam fasilitas kesejahteraan karya w an, yaitu koperasi karya w an, kantin, klinik kesehatan, imunisasi dan khitanan massal bagi anak karyawan, bantuan ongkos naik haji, serta kegiatan rekreasi dan olah raga. Employee Facilities The Company provides various facilities to im prove the em ployee s livelihood, which includes health and immunization clinics, e m ployee co-o p era tives, m ass initiation, sponsor on the Haj Pilgrimage, as well as recreational and sport facility.

4 Tenaga Kerja Pada akhir tahun 2005, tenaga kerja Perusahaan berjumlah orang. Setelah penjualan Meshindo Corp pada bulan Pebruari 2005, Perusahaan tidak lagi memperhitungkan 772 karya w an yang bekerja di anak perusahaan tersebut, namun jumlah karyawan divisi ban pada tahun 2005 mengalami kenaikan sebesar 435 orang, dengan demikian secara total jumlah karyawan Perusahaan pada tahun 2005 hanya mengalami penurunan sebesar 3% dibandingkan dengan orang pada tahun Dari orang tersebut, sebanyak (85%) orang bekerja di divisi ban, orang (12%) bekerja di divisi kain ban dan 322 orang (3%) di divisi karet sintetis. Personnel At the end of 2005, the Company has a t o t al of 10,160 e m ployees. A fter t he Company sold Meshindo Corp in February 2005, the Company no longer includes the 772 total employees in Meshindo in its headcount. However, during the same period the Company s tire division has increased its employees by 435 persons. Hence, the Company s total number of em ployees has only decreased by 3% compared to 10,521 employees in O u t o f t h e 10,160 e m ployees, 8,594 employees (85%) w ork in Tire division, 1,244 (12%) work in Tire cord division and 322 employees (3%) w ork in Synthetic Rubber division. 34 Komposisi Karya w an Employees Composition 3% Divisi SBR SBR Division 12% Divisi TC TC Division 85% Divisi Ban Tire Division Komposisi Karyawan Divisi Ban Tire Employees Composition 29% Ban Radial / Radial Tire 17% Lain-lain / Others 27% Ban Bias / Bias Tire 27% Ban Sepeda Motor / Motorcycle Tire

5 TINJAUAN KEUANGAN KO NSOLIDASI CONSOLIDATED FINANCIAL REVIEW

6 Dengan langkah-langkah strategis yang telah dilakukan dan kemajuan yang telah dicapai oleh Perusahaan, ditambah dengan industri otomotif dalam negeri yang terus mengalami peningkatan secara pesat, kami percaya Perusahaan akan mampu meningkatkan kinerja keuangan maupun operasionalnya dengan baik di masa mendatang. With all the strategic moves completed and all the improvements achieved by the Company, combined with the recovery and growth of Indonesia s automotive market, we believe the Company will be able to improve its financial and operational performance in the years to come. 36 Penjualan Menurut Pasar Sales by Market 5,730 6,808 4,834 Domestik Domestic Ekspor Exports Penjualan Menurut Perusahaan Sales by Company 5,730 6,808 4,834 Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss) Non-ban Non-tires B a n Tires Penjualan Pada tahun 2005, nilai penjualan konsolidasi Perusahaan mengalami penurunan menjadi sebesar Rp miliar dibandingkan dengan Rp miliar pada tahun Penurunan signifikan ini disebabkan karena pada tahun 2004 laporan laba rugi Perusahaan masih mengkonsolidasikan laporan laba rugi PT. Langgeng Bajapratama dan PT. Polychem Indonesia Tbk (sampai dengan bulan Nopember 2004) serta PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. Sedangkan pada tahun 2005, laporan laba rugi Perusahaan tidak lagi mengkonsolidasikan laporan laba rugi PT. Langgeng Bajapratama dan PT. GT Petrochem Industries Tbk dan hanya mengkonsolidasikan laporan laba rugi PT. M eshindo Alloy W heel Corp. sampai dengan bulan Pebruari Penjualan produk ban pada tahun 2005, yang memberikan kontribusi sebesar 83% terhadap nilai penjualan konsolidasi Perusahaan, mengalami kenaikan sebesar 22% menjadi Rp miliar dibandingkan dengan Rp miliar pada tahun Sedangkan penjualan produk non-ban adalah sebesar Rp. 804 miliar dan memberikan kontribusi sebesar 17% terhadap nilai penjualan konsolidasi Perusahaan. Nilai penjualan konsolidasi ke pasar domestik pada tahun 2005, adalah sebesar Rp miliar, angka ini mewakili 54% nilai penjualan konsolidasi Perusahaan. Sedangkan penjualan konsolidasi ke pasar ekspor, adalah sebesar Rp miliar dan mewakili 46% nilai penjualan konsolidasi Perusahaan di tahun S a l e s In the year 2005, the Company recorded a d ecre ase in t h e co nsolid a t e d sales t o R p. 4,834 billion, compared to Rp. 6,808 billion in The significant decrease occured because in 2004 t he inco m e st a tement of PT. Langgeng Bajapratama and PT. Polychem Indonesia Tbk (both consolidated until November 2004) and PT. Meshindo Alloy Wheel Corp were still consolidated into Company s 2004 Income Statement. On the other hand, the Co m pany s 2005 Income statement excludes the financial numbers of PT. Langgeng Bajapratama and PT. Polychem Indonesia Tbk, and only consolidated PT. Meshindo Alloy Wheel Corp s financial numbers up to February In 2005, tire product sales contributed a r o u n d 8 3 % o f t h e t o t a l c o m p a n y consolidated sales and experienced an increase of 22% to Rp. 4,030 billion from Rp. 3,291 billion in Whereas the non tire product sales was Rp. 804 billion and c o n tri b u t e d a b o u t 1 7% t h e t o t a l consolidated sales. The consolidated sales to the domestic market in 2005 was Rp. 2,597 billion. This number represented about 54% of the c o m p a n y s t o t a l c o nso li d a t e d sa l es. Whereas the consolidated sales to the export market was Rp. 2,237 billion and re p rese n t e d a b o u t 4 6% o f t h e t o t a l company s consolidated sales in 2005.

7 Jumlah Aktiva Total Assets 12,173 6,341 7,479 Penjualan produk ban ke pasar domestik pada tahun 2005, mengalami kenaikan sebesar 25% menjadi Rp miliar dibandingkan dengan Rp miliar pada tahun Sedangkan penjualan produk non-ban ke pasar domestik pada tahun 2005 adalah sebesar Rp. 441 miliar. Penjualan produk ban ke pasar ekspor pada tahun 2005, mengalami kenaikan sebesar 20% menjadi Rp miliar dibandingkan dengan Rp miliar pada tahun Sedangkan penjualan produk non ban ke pasar ekspor pada tahun 2005 adalah sebesar Rp. 363 miliar. The domestic sales of tire products in 2005 has increased by 25% to Rp. 2,156 billion, compared to Rp. 1,726 billion in Whereas the domestic sales of non-tire products was Rp. 441 billion in The export sales of tire products in 2005 has increased by 20% to Rp. 1,847 billion, compared to Rp. 1,565 billion in W hile the export sales of the non tire products products was Rp. 363 billion in Laba (Rugi) Profit (Loss) Aktiva Tetap Fixed Assets 6,515 3,186 3,179 Tidak lagi dikonsolidasikannya laporan laba rugi PT. Polychem Indonesia Tbk, PT. Langgeng Bajapratama and PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. menyebabkan terjadinya penurunan sebesar 29% pada penjualan bersih Perusahaan. Sebagai akibatnya, laba kotor Perusahaan pada tahun 2005 mengalami penurunan sebesar 34% menjadi Rp. 738 miliar dibandingkan dengan Rp miliar pada tahun Laba usaha pada tahun 2005 mengalami penurunan sebesar 40% menjadi Rp. 407 miliar dibandingkan dengan Rp. 684 miliar pada tahun Laba bersih pada tahun 2005 mengalami penurunan sebesar 27% menjadi Rp. 347 miliar dibandingkan dengan Rp. 478 miliar pada tahun Th e d eco nsolid a tio n o f PT. Polych e m Indonesia Tbk, PT. Langgeng Bajapratama and PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. have contributed to the decrease of 29% in net sales for As the result, the Company s gross profit has decreased by 34% to Rp. 738 billion compared to Rp. 1,124 billion in The Company s operating income in 2005 has decreased by 40% to Rp. 407 billion compared to Rp. 684 billion in The Company s net income in 2005 has d ecre ase d by 2 7% t o Rp billio n compared to Rp. 478 billion in Komposisi Aktiva Asset Composition Aktiva Lain-lain 24% Other Assets Aktiva Tetap 42% Fixed Assets Aktiva Lancar 34% Current Assets A k t i v a Aktiva Lancar Pada tahun 2005, aktiva lancar Perusahaan mengalami kenaikan sebesar 36% menjadi Rp miliar dibandingkan dengan Rp miliar pada tahun Kenaikan ini terutama dikontribusi oleh kenaikan pada pos persediaan - bersih serta pos kas dan setara kas. Aktiva Tetap Aktiva tetap Perusahaan pada tahun 2005 mengalami sedikit penurunan menjadi Rp miliar dibandingkan dengan Rp miliar pada tahun Penurunan ini disebabkan oleh terjadinya dekonsolidasi mesin, bangunan serta peralatan milik PT. Meshindo Alloy Wheel Corp. A s s e t s Current Assets In 2005, the Company s current assets has increased by 36% to Rp. 2,520 billion, compared to Rp. 1,849 billion in This w as mainly contributed by increase in net-inventories and increase in cash and cash equivalent. Fixed Assets The Company s fixed assets in 2005 has slightly decreased to Rp. 3,179 billion, compared to Rp. 3,186 billion in This decrease w as due to deconsolidation o f PT. M esh i n d o A ll o y W h e el C o r p. property, plant and equipment.

8 Jumlah Kewajiban Total Liabilities 10,922 4,657 5,449 Komposisi Kewajiban Liability Composition Kewajiban Pada tahun 2005, total kew ajiban Perusahaan mengalami peningkatan sebesar 17% menjadi Rp miliar dibandingkan dengan Rp miliar pada tahun Kewajiban lancar Perusahaan mengalami penurunan sebesar 16% menjadi Rp miliar, sedangkan kewajiban jangka panjang mengalami peningkatan sebesar 30% menjadi Rp miliar. Peningkatan pos kewajiban jangka panjang ini terutama disebabkan oleh penerbitan obligasi perdana Perusahaan pada bulan Juli Hasil penerbitan obligasi perdana ini dipergunakan untuk melakukan ekspansi kapasitas produksi ban radial dan ban sepeda motor Perusahaan serta pembelian kembali wesel bayar jangka panjang milik Perusahaan. Liabilities In 2005, the Company s total liabilities has increased by 17% to Rp. 5,449 billion compared to Rp. 4,657 billion in The Co m p a ny s current lia bilities h as decreased by 16% to Rp 1,091 billion, w hereas its non-current liabilities has increased by 30% to Rp 4,359 billion. The increase in n o n-current lia blities w as mainly due to the Company s maiden bond issued in July The proceed of this maiden global bond w as used for the ca p acity exp a nsio n of t he Co m p a ny's ra dial an d m otorcycle tire pro d uction facility and also to buy back some of the Company s FRN. 38 Kewajiban Jangka Panjang 80% Long Term Liabilities Kewajiban Jangka Pendek 20% Short Term Liabilities E k u i t a s Dengan dibukukannya laba bersih pada tahun 2005, ekuitas Perusahaan mengalami kenaikan sebesar 21% menjadi Rp miliar dibandingkan dengan Rp miliar pada tahun Shareholders Equity As the Company booked a net profit in , t h e sh are h o l d er s e q u i t y h as increased by 21% to Rp. 2,030 billion, compared to Rp. 1,685 billion in E k u i t a s Shareholders Equity 2,030 1,685 1,326

9 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE

10 Perkembangan PT. Gajah Tunggal Tbk menjadi sebuah perusahaan ban yang diperhitungkan, didukung tidak hanya oleh profesionalisme dan inovasi, tetapi juga oleh komitmen yang kuat untuk menerapkan standar yang tinggi di bidang tata kelola perusahaan (GCG). PT. Gajah Tunggal Tbk s growth to become an established tire manufacturer was supported not only by professionalism and innovation, but also by our commitment to pursue a high standard of good corporate governance (GCG). 40 Pendekatan GCG Perseroan Selama tahun 2005 secara keseluruhan Perusahaan berhasil meningkatkan nilainya. Peningkatan nilai ini tidak terlepas dari kemampuan manajemen dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG). Dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG tersebut, manajemen Perusahaan memfokuskan pada pelaksanaan kegiatan pengarahan untuk menjadikan GCG sebagai budaya dan nilai yang melekat pada setiap diri karyawan di seluruh tingkat organisasi. GCG Approach During 2005, the Company has managed t o i m p r o ve i ts o verall f i n a n ci a l performance. This improvement w as also contributed by the management's ability to implement good corporate governance (GCG) principles. In implementing the GCG principles, the Company's management has taken steps t o p r o m o t e a n d n u r t u re G C G as a n important part of the Company s culture and values to be adopted by all employees at all levels of the organization. Dewan Pengelola Pengelolaan operasi rutin Perusahaan dilaksanakan oleh Dewan Direksi (BOD) di bawah pengawasan Dewan Komisaris (BO C), yang ang gota-ang gotanya ditetapkan melalui rapat umum pemegang saham. Disamping itu, Perusahaan juga memiliki Komite Audit yang dikepalai oleh salah satu Komisaris Independen Perusahaan. Governing Boards Th e m a n a g e m e n t o f t h e d a y-t o-d a y operations of the Company is carried out by the Board of Directors (BOD) under the supervision of the Board of Commissioners (B O C), t h e m e m b ers o f w h ic h w ere a p p o i n t e d b y a g e n eral m e e t i n g o f shareholders. In addition, the Company has an Audit Committee that is chaired by one of its Independent Commissioners. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, anggota de w an pengelola bertindak berdasarkan informasi yang lengkap, niat baik, kepedulian dan demi kepentingan Perusahaan serta para pemegang sahamnya. Dew an pengelola melaksanakan tugastugasnya secara independen, hati-hati dan selalu berpegang pada prinsip keterbukaan, dapat dipercaya, bertanggung jawab, dan adil. Ketaatan pada prinsip-prinsip ini penting untuk membangun kepercayaan para pemegang saham dan stakeholder lainnya. In performing their tasks, the governing board members act on a fully informed basis, in good faith, with due diligence and care, and for the best interest of the Company and its shareholders. The governing board members perform its duty independently, carefully and with adherence to the principles of transparency, accountability, responsibility, and fairness. Adherence to these principles is critical in building the Company s trustworthiness to its shareholders and other stakeholders.