Radial Tires. Ban Radial. Production Performance. Kinerja Produksi. S a l e s. Penjualan

Transkripsi

1 Ban Radial Ban radial produksi Perusahaan biasanya digunakan untuk mobil berpenumpang dan truk ringan. Salah satu produk unggulan Perusahaan dalam kategori ultra-highperformance dikembangkan dengan menggunakan teknologi tinggi dan adalah hasil upaya penelitian dan pengembangan Perusahaan. Di pasar replacement dalam negeri, Perusahaan secara aktif mempromosikan dan meningkatkan kesadaran akan merek produk perusahaan. Salah satu kegiatan promosi yang diselenggarakan oleh Perusahaan adalah GT Radial Treasure Hunt berupa rally-tour yang diikuti oleh sekitar 170 mobil. Selain itu, Perusahaan juga menjalin kerjasama dengan Michelin untuk membuka jaringan gerai ritel di Indonesia dengan nama Tire Zone yang khusus menjual ban GT Radial dan Michelin. Hingga 31 Desember 2006, sebanyak 25 Tire Zone telah dibuka di berbagai kota. Dalam segi volume, pangsa pasar ban radial Perusahaan dalam pasar dalam negeri (gabungan pasar replacement dan OEM) adalah sebesar 15%. Pangsa pasar dalam negeri sebesar 15% ** ini terdiri dari 20% pangsa pasar replacement dan 4% pangsa pasar OEM. Kinerja Produksi Pada tahun 2006, ban radial yang diproduksi Perusahaan adalah sebesar 7,4 juta ban, sebuah penurunan sebesar 6% dibandingkan dengan 7,9 juta ban yang diproduksi pada tahun Penjualan Penjualan ban radial Perusahaan pada tahun 2006 naik 4% menjadi Rp milyar dari Rp milyar pada tahun Dibandingkan total penjualan keseluruhan, penjualan ban radial adalah sebesar 33%. Penjualan ke pasar dalam negeri mewakili 11% dari total penjualan ban radial Perusahaan tahun 2006 dan turun sebesar 18% menjadi Rp. 200 milyar dari Rp. 245 milyar pada tahun Penjualan ban radial ke pasar dalam negeri terdiri dari 97% penjualan ke pasar replacement dan 3% ke pasar OEM. Penjualan Ekspor mewakili 89% dari total penjualan ban radial Perusahaan pada tahun 2006 dan naik sebesar 8% menjadi Rp milyar dibandingkan dengan Rp milyar pada tahun Ban radial Perusahaan diekspor ke hampir 100 negara di seluruh penjuru dunia. **) hanya mencakup segmen pasar steel radial Radial Tires The Company s range of radial tires is commonly used for passenger cars and light trucks. One of the Company s key products in the ultra-high-performance tire category was developed using high technology and is the result of the Company s Research and Development efforts. In the domestic replacement market, the Company actively promotes and builds the brand awareness of its tire. One of the promotion activities conducted by the Company is GT Radial Treasure Hunt in which around 170 cars took part in a rally-tour. In addition, the Company also has a partnership with Michelin to open retail chain stores in Indonesia using the Tire Zone name to sell GT Radial, BF Goodrich and Michelin tires. As of 31 December 2006, there were 25 Tire Zones stores opened in various cities. In terms of volume, the Company s radial tire has a 15% market share in the Domestic market (Replacement and OEM markets combined). This 15% ** Domestic market share consisted of a 20% market share in the Replacement market and a 4% market share in the OEM market. Production Performance In 2006, the radial tires produced by the Company was 7.4 million tires, a 6% decrease compared to 7.9 million tires produced in S a l e s The Company s radial tire sales in 2006 increased by 4% to Rp. 1,803 billion from Rp. 1,734 billion in Compared to total consolidated sales, of which the radial tire sales represented 33%. Sales to the Domestic market represented 11% of the total radial tire sales in 2006 and decreased by 18% to Rp. 200 billion from Rp. 245 billion in % of sales to the domestic market were to the Replacement market and 3% to the OEM market. Export sales represented 89% of the total radial tire sales in 2006 and increased by 8% to Rp. 1,603 billion, compared to Rp. 1,490 billion in The Company s radial tires are exported to almost 100 countries around the world. **) steel radial market segment only 31

2 Ban Bias Kategori ban bias Perusahaan terdiri dari ban untuk kendaraan berpenumpang, truk ringan, truk dan bis, ban off-the-road, ban untuk keperluan industri, dan ban untuk keperluan pertanian. Perusahaan telah memiliki nama baik dalam pasar ban bias dan produk-produknya diterima dengan baik di pasar ekspor maupun dalam negeri. Saat ini dengan pangsa pasar sebesar 48% untuk pasar dalam negeri (gabungan pasar replacement dan OEM), Perusahaan adalah pemimpin pasar ban bias Indonesia. Pangsa pasar dalam negeri sebesar 48% ini terdiri dari 48% pangsa pasar replacement dan 45% pangsa pasar OEM. Bias Tires The Company s bias tire category includes passenger cars, light trucks, truck and bus, off-the road tires, industrial tires, and agricultural tires. The Company has been well established in the bias tire market and its products have been well accepted in the Export and Domestic market. Currently, the Company with a 48% of the Domestic market share (Replacement and OEM markets combined) is the market leader in the Indonesian bias tire market. This 48% Domestic market share consisted of a 48% market share in the Replacement market and a 45% market share in the OEM market. Kinerja Produksi Pada tahun 2006, produksi ban bias Perusahaan adalah 3,4 juta ban, turun 6% dari 3,6 juta ban pada tahun Production Performance In 2006, the bias tires produced by the Company was 3.4 million tires, a 6% decrease from 3.6 million tires in Penjualan Penjualan ban bias pada tahun 2006 melonjak cukup tinggi yaitu sebesar 24% menjadi Rp milyar dibandingkan dengan Rp milyar pada tahun 2005 yang disebabkan oleh kenaikan harga jual rata-rata untuk mengimbangi dampak kenaikan harga bahan baku. Penjualan ban bias mewakili 34% penjualan keseluruhan Perusahaan. Penjualan ke pasar dalam negeri mewakili 73% dari total penjualan ban bias Perusahaan pada tahun 2006, naik sebesar 21% menjadi Rp milyar dari Rp. 1,118 milyar pada tahun Penjualan ban bias ke pasar dalam negeri terdiri dari 95% penjualan ke pasar replacement dan 5% penjualan ke pasar OEM. Penjualan ekspor mewakili 27% dari total penjualan ban bias pada tahun 2006, naik sebesar 32% menjadi Rp. 506 milyar dibandingkan dengan Rp. 383 milyar pada tahun Ban bias Perusahaan diekspor ke lebih dari 50 negara di seluruh penjuru dunia. S a l e s Sales of bias tire sales in 2006 increased significantly by 24% to Rp. 1,857 billion compared to Rp. 1,502 billion in 2005 due to increase in average selling price to mitigate the impacts of higher raw material costs. The bias tire sales represented 34% of the total Company s consolidated sales. Sales to the Domestic market representing 73% of the total bias tire sales in 2006 an increase by 21% to Rp. 1,351 billion from Rp. 1,118 billion in % of sales to the Domestic market were to the Replacement market and the balance 5% to the OEM market. Export sales represented 27% of the total bias tire sales in 2006 and increased by 32% to Rp. 506 billion, compared to Rp. 383 billion in The Company s bias tires are exported to more than 50 countries around the world. Produksi Ban Bias Bias Tire Production (million tires) Penjualan Ban Bias Bias Tire Sales ,097 1,071 1,244 1,502 1,857 Domestik Domestic Ekspor Exports

3 Ban Sepeda Motor Ban sepeda motor produksi Perusahaan telah memenuhi standar mutu yang tinggi sehingga diterima oleh semua produsen sepeda motor di Indonesia. Di pasar replacement, Perusahaan juga dengan aktif melakukan promosi untuk meningkatkan kesadaran merek ban perusahaan. Salah satu promosi yang secara berkesinambungan dilakukan adalah mempromosikan merek ban sepeda motor Perusahaan. Promosi lain yang tak kalah gencar adalah dengan menjadi sponsor kegiatan-kegiatan balap sepeda motor. Di pasar replacement dalam negeri, Perusahaan adalah pemimpin pasar ban sepeda motor dengan pangsa pasar sebesar 61%. Pangsa pasar dalam negeri sebesar 56% ini terdiri dari 61% pangsa pasar replacement dan 48% pangsa pasar OEM. Motorcycle Tires The Company s motorcycle tires have already met high quality standards accepted by all motorcycle manufacturers in Indonesia. In the replacement market, the Company actively promotes its product to increase its brand awareness. One of the continuouse promotionly activities is the sponsoring of motorcycle racing events. In the domestic replacement market, the Company is the market leader with a 61% market share. This overall 56% domestic market share consisted of a 61% market share for Replacement market and a 48% market share for OEM market. Kinerja Produksi Permintaan yang tinggi pada tahun 2006 menghasilkan kenaikan volume produksi ban sepeda motor menjadi 12,5 juta ban, naik sebesar 3% dibandingkan dengan 12,2 juta ban pada tahun Penjualan Penjualan ban sepeda motor Perusahaan pada tahun 2006 naik sebesar 22% menjadi Rp. 965 milyar dibandingkan dengan Rp. 794 milyar pada tahun Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan penjualan di pasar replacement yang mencapai Rp. 745 milyar atau lebih tinggi 24% dari Rp. 598 milyar. Penjualan ban sepeda motor mewakili 18% total penjualan keseluruhan Perusahaan. Penjualan ban sepeda motor Perusahaan terdiri dari 77% penjualan ke pasar replacement dalam negeri dan 23% penjualan ke pasar OEM dalam negeri. Production Performance Strong demand in 2006 contributed to the increase in motorcycle tire production volume to 12.5 million, a 3% increase compared to 12.2 million tires in S a l e s The Company s motorcycle tire sales in 2006 increased by 22% to Rp. 965 billion, compared to Rp. 794 billion in The increase was contributed by Replacement market sales that reached Rp. 745 billion or 24% higher than Rp 598 billion in The motorcycle tire sales represented 18% of the total Company s consolidated sales. The Company s motorcycle tire sales consisted of 77% sales to the Domestic Replacement market and 23% to the Domestic OEM market. 33 Ekspor Ban Bias Bias Tire Export Produksi Ban Sepeda Motor Motorcycle Tire Production (million tires) Penjualan Ban Sepeda motor Motorcycle Tire Sales Eropa / Europe 1% Amerika / America 1% Oceania 4% Afrika / Africa 15% Timur Tengah / 32% Middle East A s i a 47%

4 Kain Ban dan SBR Tire Cord and SBR Divisi kain ban dan SBR memproduksi bahan baku untuk pembuatan ban, yang disatukan sebagai divisi Perusahaan sejak akhir tahun Integrasi kedua divisi bahan baku ban ini menjadikan biaya produksi Perusahaan menjadi lebih kompetitif. Tire cord and SBR divisions produce raw materials for the production of tire, and were integrated as the Company s divisions since the end of The integration of these two tire s raw material divisions makes the Company s production costs more competitive. 34 Kain Ban Divisi Kain Ban Perusahaan merupakan salah satu produsen kain ban terbesar di Asia Tenggara dan fasilitasnya dirancang untuk memproduksi kain ban bermutu tinggi. Produk kain ban Perusahaan telah digunakan sebagai bahan baku oleh para produsen ban di Indonesia maupun produsen besar lain di luar negeri. Kapasitas produksi tahunan kain ban Perusahaan adalah sebesar ton dan pada tahun 2006 komposisi produksinya adalah: 66% kain ban nilon-6, 8% kain ban nilon-66, dan 26% kain ban polyester. Pada tahun 2006, penjualan kain ban kepada pihak ketiga mencapai Rp. 499 milyar sedangkan senilai Rp. 447 milyar dikonsumsi secara internal oleh divisi ban Perusahaan. Penjualan kepada pihak ketiga sebesar Rp. 499 milyar terdiri dari penjualan sebesar Rp. 196 milyar kepada produsen-produsen ban lain di Indonesia dan sebesar Rp. 303 milyar ekspor ke produsen-produsen ban lain di luar negeri. Karet Sintetis Divisi karet sintetis Perusahaan menghasilkan Styrene Butyl Rubber (SBR) yang merupakan pabrik SBR pertama di Indonesia sekaligus yang pertama di Asia Tenggara. Pabrik SBR ini berkapasitas produksi tahunan sebesar ton. Komposisi tiga produk utama pabrik SBR ini pada tahun 2006 adalah SBR 1712 sebesar 69%, SBR 1502 sebesar 30%, dan SBR 1721 sebesar 1%. Produk-produk SBR Perusahaan telah dikenal dan diterima dengan baik para produsen ban baik di dalam maupun luar negeri. Penjualan SBR kepada pihak ketiga pada tahun 2006 mencapai Rp. 346 milyar sementara produk senilai Rp. 254 milyar dikonsumsi internal oleh divisi ban Perusahaan. Penjualan kepada pihak ketiga sebesar Rp. 346 milyar meliputi penjualan sebesar Rp. 197 milyar kepada produsen-produsen ban dan produk karet lainnya di Indonesia serta penjualan ekspor sebesar Rp. 149 milyar. Tire Cord The Company s Tire Cord Division is one of South-East Asia s largest tire cord manufacturers and its facilities were designed to produce high quality tire cords. The Company s tire cords are already used as raw materials by tire manufacturers in Indonesia and other big tire manufacturers abroad. The Company s tire cord plant has an annual tire cord production capacity of 36,000 tons and in 2006 the production composition was: 66% nylon- 6 tire cord, 8% nylon-66 tire cord, and 26% polyester tire cord. In 2006, the tire cord sales to third parties reached Rp. 499 billion whereas Rp. 447 billion worth of its product was internally consumed by the Company s tire divison. Sales to third party of Rp. 499 billion included Rp. 196 billion sales to other tire manufacturers in Indonesia and Rp. 303 billion sales to overseas tire manufacturers. Synthetic Rubber The Company s synthetic rubber division produces Styrene Butyl Rubber (SBR) which is the first Indonesian Styrene Butadine Rubber (SBR) plant and also the first South-East Asia s SBR Plant. The plant has an annual production capacity of 60,000 tons. The composition of three key products from this SBR plant in 2006 is 69% SBR 1712, 30% SBR 1502 and 1% SBR The Company s SBR products are already well known and accepted by local and overseas tire manufacturers. SBR sales to third party in 2006 reached Rp. 346 billion whereas Rp. 254 billion, worth of its product was internally consumed by the Company s tire divison. Sales to third parties of Rp. 346 billion included Rp. 197 billion sales to tire and rubber related manufacturers in Indonesia and Rp. 149 billion of export sales.

5 Produksi Kain Ban Tire Cord Production (thousand tons) Produksi Karet Sintetis SBR Production (thousand tons) Komposisi Produk Kain Ban Tire Cord Production Mix 8% Nylon-66 26% Polyester Komposisi Penjualan dan Konsumsi Internal Kain Ban Composition of Tire Cord Sales and Internal Consumption 21 % Penjualan Domestik Domestic Sales 32% Penjualan Ekspor Export Sales 35 66% Nylon-6 47% Konsumsi Internal Internal Consumption Komposisi Produk Karet Sintetis SBR Production Mix Komposisi Penjualan dan Konsumsi Internal SBR Composition of SBR Sales and Internal Consumption 1% SBR % Penjualan Ekspor Export Sales 30% SBR % Penjualan Domestik Domestic Sales 69% SBR % Konsumsi Internal Internal Consumption

6 Analisa Kinerja Keuangan Konsolidasi Consolidated Financial Review Selama tahun 2006 Perusahaan berhasil mempertahankan pertumbuhannya baik di pasar dalam negeri maupun ekspor di tengah persaingan yang keras di kedua pasar tersebut. Kenaikan harga jual berhasil diimplementasikan pada paruh kedua tahun 2006 untuk mengimbangi dampak tingginya harga bahan baku. During 2006, the Company has successfully maintained its growth both in the domestic and export market amidst tough competition in both markets. Selling price increment were succesfully implemented in the second half of 2006 to offset the impacts of higher raw material costs. 36 Penjualan Pada tahun 2006, nilai penjualan konsolidasi Perusahaan naik 13% mencapai Rp milyar dibandingkan dengan Rp milyar pada tahun Nilai penjualan konsolidasi ke pasar dalam negeri pada tahun 2006 naik 12% mencapai Rp milyar dan mewakili 53% nilai penjualan konsolidasi Perusahaan. Sementara penjualan konsolidasi ke pasar ekspor mengalami kenaikan sebesar 14% menjadi sebesar Rp milyar dan mewakili 47% nilai penjualan konsolidasi Perusahaan pada tahun Penjualan produk ban pada tahun 2006 naik 15% dari Rp milyar pada tahun 2005 menjadi sebesar Rp milyar dan memberi kontribusi sebesar 84% dari nilai penjualan konsolidasi Perusahaan. Penjualan produk nonban mengalami kenaikan menjadi sebesar Rp. 845 milyar dan memberi kontribusi sebesar 16% dari nilai penjualan konsolidasi Perusahaan. Penjualan produk ban ke pasar dalam negeri pada tahun 2006 mengalami kenaikan 17% menjadi Rp milyar dibandingkan dengan Rp milyar pada tahun 2005 yang disebabkan oleh kenaikan harga jual rata-rata dan komposisi penjualan produk. Penjualan produk non-ban ke pasar dalam negeri pada tahun 2006 mencapai Rp. 393 milyar. Penjualan produk ban ke pasar ekspor pada tahun 2006, naik 13% menjadi Rp milyar dibandingkan dengan Rp milyar pada tahun 2005 yang disebabkan oleh kenaikan volume penjualan ban dan kenaikan harga jual rata-rata. Penjualan produk non-ban ke pasar ekspor pada tahun 2006 mencapai Rp. 452 milyar. S a l e s During 2006, the Company s consolidated sales increased by 13% to reach Rp. 5,471 billion, compared to Rp. 4,834 billion in The consolidated sales to the domestic market in 2006 increased by 12% to reach Rp. 2,910 billion and represented 53% of the Company s total consolidated sales. Whereas, the consolidated sales to the export market increased by 14% to become Rp. 2,561 billion and represented 47% of the Company s total consolidated sales in Tire product sales in 2006 increased by 15% from Rp. 4,030 billion in 2005 to Rp. 4,625 billion and contributed around 84% of the Company s total consolidated sales. The nontire product sales rose to Rp. 845 billion and contributed 16% of the Company s total consolidated sales. The domestic sales of tire products in 2006 increased by 17% to Rp. 2,517 billion, compared to Rp. 2,156 billion in 2005 due to favorable average sales price and product sales mix. The domestic sales of non-tire products reached Rp. 393 billion in The export sales of tire products in 2006 increased by 13% to Rp. 2,109 billion, compared to Rp. 1,874 billion in 2005 due to both sales volume increase and average selling price increase. The export sales of the non-tire products reached Rp. 452 billion in Penjualan Menurut Pasar Sales by Market Penjualan Menurut Perusahaan Sales by Company Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss) 5,561 6,808 5,730 5,471 4,834 Domestik Domestic 5,730 5,561 6,808 4,834 5,471 Non-ban Non-tires 3,808 Ekspor Exports B a n Tires

7 Laba (Rugi) Pada tahun 2006, harga bahan baku melonjak cukup tinggi hingga menyebabkan naiknya beban pokok penjualan sebesar 16% yaitu dari Rp milyar menjadi Rp milyar. Perusahaan berhasil mengurangi dampak dari kenaikan beban pokok penjualan dengan menaikan harga jual, sehingga laba kotor Perusahaan pada tahun 2006 hanya mengalami turun 1% menjadi Rp. 731 milyar dibandingkan dengan Rp. 738 milyar pada tahun Laba usaha Perusahaan pada tahun 2006 turun sebesar 10% menjadi Rp. 365 milyar dibandingkan dengan Rp. 407 milyar pada tahun 2005 yang disebabkan oleh kenaikan biaya transportasi sebesar 16% serta biaya iklan dan promosi sebesar 15% untuk menunjang penjualan Perusahaan. Laba bersih Perusahaan tahun 2006 turun sebesar 66% menjadi Rp. 118 milyar dibandingkan dengan Rp. 347 milyar pada tahun 2005 sebagai akibat dari beban bunga obligasi sebesar Rp. 379 milyar yang diterbitkan di bulan Juli 2005 dibandingkan dengan beban bunga selama setengah tahun yang dibukukan pada tahun 2005 yaitu sebesar Rp. 175 milyar serta kerugian Perusahaan asosiasi sebesar Rp. 77 milyar dibandingkan keuntungan Rp. 12 milyar di tahun Profit (Loss) In 2006, raw material prices increased significantly, causing the cost of goods sold to increase by 16% to Rp. 4,739 billion from Rp. 4,095 billion. The Company successfully mitigated the financial impact of the increasing cost of goods sold by adjusting selling prices so that the Company s gross profit was only reduced by 1% to Rp. 731 billion compared to RP. 738 billion in The Company s operating income in 2006 decreased by 10% to Rp. 365 billion compared to Rp. 407 billion in 2005 due to increase in product transportation costs by 16% and advertising and promotion costs by 15% to support the Company s sales. The Company s net income in 2006 decreased by 66% to Rp. 118 billion compared to Rp. 347 billion in 2005 due to recording of bonds interest expenses of Rp. 379 billion issued in July 2005 compared to half-year s interest expenses recorded in 2005 of Rp. 175 billion and the net loss by the associated company of Rp.77 billion compared to Rp. 12 billion profit in Jumlah Aktiva Total Assets Aktiva Tetap Fixed Assets Komposisi Aktiva Asset Composition 12,457 12,173 6,341 7,479 7,276 6,824 6,515 3,186 3,179 3,185 23% Aktiva Lain-lain Other Assets 44% Aktiva Tetap Fixed Assets 33% Aktiva Lancar Current Assets

8 A k t i v a Aktiva Lancar Per tanggal 31 Desember 2006, Perusahaan memiliki aktiva lancar sebesar Rp milyar yang sebagian besar terdiri dari kas dan setara kas sebesar Rp. 240 milyar, piutang usaha sebesar Rp. 608 milyar, dan persediaan sebesar Rp milyar. Aktiva lancar pada 31 Desember 2006 mengalami penurunan sebesar Rp. 116 milyar dari Rp milyar pada 31 Desember 2005 yang disebabkan oleh penurunan kas dan setara kas serta investasi sementara yang digunakan untuk pembayaran kewajiban lancar dan tidak lancar dari Perusahaan. A s s e t s Current Assets As at 31 December 2006, the Company had Rp. 2,423 billion of current assets consisting mainly of cash and cash equivalent of Rp. 240 billion, trade accounts receivable of Rp. 608 billion, and inventories of Rp. 1,060 billion. The current assets at 31 December 2006 decreased by Rp. 116 billion from Rp. 2,539 billion at 31 December 2005 due to reduction in cash and cash equivalents and temporary investments that were used to pay the Company s current and non-current liabilities. Aktiva Tetap Aktiva tetap Perusahaan pada 31 Desember 2006 mengalami sedikit kenaikan menjadi Rp milyar dibandingkan dengan Rp milyar pada 31 Desember Kenaikan ini disebabkan oleh adanya penambahan mesin dan peralatan pabrik dan bangunan sehubungan dengan ekspansi fasilitas produksi Perusahaan. Fixed Assets The Company s fixed assets at 31 December 2006 slightly increased to Rp. 3,185 billion, compared to Rp. 3,179 billion at 31 December This increase was due to additional machinery and factory equipment and buildings related to the Company s production facility expansion. 38 Kewajiban Secara total, kewajiban Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2006 adalah sebesar Rp milyar, turun dari Rp milyar pada 31 Desember 2005 oleh karena adanya pembayaran Global Note A dan C sebesar Rp. 214 milyar atau USD juta serta menguatnya mata uang Rupiah terhadap US Dollar. Sebagai hasilnya, jumlah total kewajiban tidak lancar Perusahaan turun dari Rp milyar pada 31 Desember 2005 menjadi Rp milyar pada 31 Desember Namun demikian, kewajiban lancar Perusahaan naik dari Rp milyar pada 31 Desember 2005 menjadi Rp milyar pada 31 Desember 2006 karena jangka waktu yang lebih panjang dalam pembayaran hutang usaha. Liabilities In aggregate, the Company s total liabilities at 31 December 2006 was Rp. 5,141 billion, a decrease from Rp. 5,449 billion at 31 December 2005 due to the repayments of Global Note A and C of Rp. 214 billion or USD million and the strengthening of Rupiah against the US Dollar. Therefore, the Company s total amount of non-current liabilities decreased from Rp. 4,359 billion at 31 December 2005 to Rp. 3,894 billion at 31 December However, current liabilities increased from Rp. 1,091 billion at 31 December 2005 to Rp 1,247 billion at 31 December 2006 due to longer term in trade accounts payable. E k u i t a s Nilai ekuitas Perusahaan naik sebesar Rp. 105 milyar per tanggal 31 Desember 2006 menjadi Rp milyar dibandingkan dengan Rp milyar pada tanggal 31 Desember 2005 yang disebabkan adanya tambahan laba bersih tahun 2006 sebesar Rp. 118 milyar. Shareholders Equity The Company s equity increased by Rp. 105 billion as of 31 December 2006 to Rp. 2,135 billion, compared to Rp. 2,030 billion at 31 December 2005 due to additional net profit from 2006 of Rp. 118 billion. Jumlah Kewajiban Total Liabilities Komposisi Kewajiban Liability Composition E k u i t a s Shareholders Equity 12,258 10,922 4,657 5,449 5,141 24% Kewajiban Jangka Pendek Short Term Liabilities 76% Kewajiban Jangka Panjang Long Term Liabilities 430 1,326 2,135 2,030 1,685

9 39

10 Aspek Pemasaran Market Outlook 40 Dalam rangka mempertahankan pangsa pasar yang sudah tercipta dan untuk menghadapi persaingan di masa yang akan datang serta meraih peluang yang ada baik di pasar dalam negeri maupun pasar ekspor, Perusahaan terus melakukan inovasi dalam sistem pemasaran produkproduknya. Gerai TireZone menggambarkan salah satu langkah inovatif Perusahaan dalam menggarap pasar ritel ban di Indonesia. TireZone yang merupakan hasil kerjasama dengan Michelin ini menawarkan beragam jenis ban kelas atas dunia seperti GT Radial, Michelin dan BFGoodrich sekaligus layanan-layanan yang berhubungan dengan ban untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Hingga akhir tahun 2006, Perusahaan telah membuka 25 gerai TireZone di kota-kota besar di seluruh Indonesia. Perusahaan berencana untuk membuka 60 gerai di seluruh Indonesia dalam kurun waktu 5 tahun. Di samping penggunaan media periklanan konvensional seperti billboard, surat kabar, radio, dan televisi, Perusahaan juga secara rutin menyelenggarakan program promosi spektakuler, yang meliputi undian berhadiah mobil dan motor, GT Radial Treasure Hunt Rally, serta mensponsori tim balap motor dan mobil di dalam dan luar negeri. Jaringan Distribusi yang Luas Perusahaan telah membangun jaringan distribusi yang kuat baik di dalam maupun di luar negeri. Ban produksi Perusahaan dijual melalui lebih dari 50 dealer di seluruh Indonesia dan dapat dibeli dari agen-agen distribusi di hampir 100 negara di seluruh dunia. Keseriusan Perusahaan dalam menggarap pasar ritel ban Indonesia juga tercermin pada pengembangan gerai retail multibrand TireZone yang merupakan inovasi baru pada industri ban di Indonesia. The Company intends to defend its products market shares and to capture emerging opportunities within the domestic and export markets through continuous innovation in the marketing of its products. TireZone outlets illustrate one of the innovations that reflect the Company s intent to capture the Indonesian retail tire market. TireZone, a multi-brand platform retail outlet established in partnership with Michelin, offers various brands of world class tires such as GT Radial, Michelin, and BF Goodrich - together with tire-related services that caters to tire consumers needs. By the end of 2006, the Company has opened 25 outlets in major cities throughout Indonesia. The Company plans to open 60 TireZone outlets within 5 years time. Beside its continuing use of conventional advertising media, such as billboard, newspaper, radio, and television, the Company has also regularly utilized spectacular promotional programs, which include lucky draws with prizes of automobiles and motorcycles, GT Radial Treasure Hunt Rally, and sponsorship of motorcycle and auto mobile racing teams in Indonesia and abroad. Strong Distribution Network The Company has developed a strong domestic and international distribution network. The Company s tires are sold by more than 50 dealers located throughout Indonesia and can be purchased from distribution agents in around 100 countries all over the world. The Company s seriousness in capturing the Indonesian retail tire market is also reflected by the development of the multi-brands retail platform called the TireZone, which is an innovation in the tire retail industry of Indonesia.