LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) PENGADILAN AGAMA BULUKUMBA TAHUN 2015

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) PENGADILAN AGAMA BULUKUMBA TAHUN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 1

2 KATA PENGANTAR P uji syukur kita panjatkan Kehadirat ALLAH SWT Tuhan yang Maha Esa, karena atas berkat rahmat hidayah dan InayahNya sehingga Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Bulukumba tahun dapat disusun. LKjIP ini merupakan media pertanggungjawaban atas berbagai capaian keberhasilan (kinerja) Pengadilan Agama Bulukumba dalam upaya pencapaian tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan dengan mengacu pada Penetapan Kinerja untuk mencapai visi dan misi Pengadilan Agama Bulukumba. Diterbitkannya LKJIP ini diharapkan dapat memberikan gambaran komprehensif mengenai Kinerja Pengadilan Agama Bulukumba secara transparan dan akuntabel sehingga penentuan fokus perbaikan kinerja yang lebih berkesinambungan bisa terwujud. Kami menyadari, LKJIP ini masih perlu penyempurnaan yang lebih mendalam, untuk itu kami mengharapkan masukan dan saran agar dapat lebih menyempurnakan laporan akuntabilitas kinerja Pengadilan Agama Bulukumba. Akhir kata, kami berharap agar LKJIP tahun ini, dapat dimanfaatkan sebagai media evaluasi untuk menilai kinerja personil Pengadilan Agama Bulukumba, sehingga kedepan Pengadilan Agama Bulukumba dapat berbuat lebih baik lagi. Bulukumba, 20 Januari 2016 Ketua, Drs. H. Hudrin Husain, SH LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 2

3 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR 2 DAFTAR ISI... 3 IKHTISAR EKSEKUTIF BAB I PENDAHULUAN... 7 a. Latar Belakang.. 7 b. Kedudukan, Tugas Pokok dan Fungsi.. 9 c. Struktur Organisasi 13 d. Sistem Penyajian. 14 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA.. 16 a. Rencana Strategis Visi dan misi b. Rencana Kinerja Tahun c. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA.. 32 a. Analisis Pengukuran Kinerja b. Analisis Akuntabilitas Kinerja. 34 c. Akuntabilitas Keuangan. 61 BAB IV PENUTUP.. 64 LAMPIRAN-LAMPIRAN 1. STRUKTUR ORGANISASI PENGADILAN AGAMA BULUKUMBA 2. REVIU RENCANA STRATEGIS PENGADILAN AGAMA BULUKUMBA TAHUN REVIU INDIKATOR KINERJA UTAMA 4. PENETAPAN KINERJA TAHUN RENCANA KINERJA TAHUN SK TIM PENYUSUN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 3

4 IKHTISAR EKSEKUTIF L aporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Bulukumba tahun ini menggambarkan capaian kinerja selama kurun waktu tahun dikaitkan dengan penetapan kinerja tahun 2016 yang mengacu pada rencana strategis Pengadilan Agama Bulukumba tahun Secara umum pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pengadilan Agama Bulukumba telah terlaksana sebagaimana yang direncanakan. Pengadilan Agama Bulukumba telah berupaya secara optimal melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. LKJIP Tahun ini menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan dalam bidang penyelesaian perkara, keberhasilan penyelesaian sengketa melalui mediasi, Peningkatan kualitas administrasi perkara dan administrasi umum, Peningkatan Profesionalisme dan SDM, Peningkatan Pengawasan, Pelayanan publik dan keterbukaan informasi serta Pengelolaan anggaran yang berbasis kinerja yang transparan dan akuntable. Keberhasilan pada pencapaian sasaran ini tentunya bukan hanya keberhasilan dari Sub tertentu atau kelompok kerja semata, tetapi juga menggambarkan keberhasilan seluruh komponen, dukungan supporting unit serta partisipasi masyarakat secara umum. Mewujudkan aparatur peradilan yang profesional, efektif, efisien dan bersih merupakan tujuan utama dalam rangka peningkatan kualitas pelayanan bagi masyarakat pencari keadilan. Secara umum, tingkat realisasi terhadap target kinerja pada Pengadilan Agama Bulukumba pada tahun adalah sebagai berikut : LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 4

5 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA URAIAN TARGET REALISASI Meningkatnya Penyelesaian Perkara 2. Peningkatan akseptabilitas putusan Hakim 3. Peningkatan efekti fitas pengelolaan penyelesaian perkara 1. Persentase mediasi yang Diselesaikan 2. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian. 3. Persentase sisa perkara yang diselesaikan - Perkara Gugatan - Perkara Permohonan 4. Persentase perkara yang diselesaikan - Perkara Gugatan - Perkara Permohonan 5. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu maksimal 5 bulan - Perkara Gugatan - Perkara Permohonan 6. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka waktu lebih dari 5 bulan - Perkara Gugatan - Perkara Permohonan Persentase perkara yang tidak mengajukan upaya hukum; - Verzet - Banding - Kasasi - Peninjauan Kembali 1. Persentase berkas perkara yang diajukan Verzet yang disampaikan secara lengkap dan tepat 2. Persentase berkas perkara yang diajukan Banding yang disampaikan secara lengkap dan tepat waktu 20 % 24 % 1 % 0,1 % 100 % 100 % 90 % 90 % 100 % 100 % 100 % 100 % 99 % 95% 99 % 99 % 100 % 100 % 100 % 100 % 84 % 97,4 % 96,7 % 100 % 100 % 100 % 100 % 99,98 % 100 % 100 % 100 % 100 % LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 5

6 Persentase berkas yang diregister dan siap 100 % 99 % didistribusikan ke Majelis 4. Persentase penyampaian relas pemberitahuan isi 90 % 95 % putusan tepat waktu, tempat dan para pihak. 5. Ratio Majelis Hakim terhadap perkara 1/230 1/ Peningkatan 1. Persentase perkara 100 % 100 % aksesi prodeo yang diselesaikan Bilitas 2 Persentase perkara yang masyarakat dapat diselesaikan 100 % 100 % terhadap dengan cara sidang diluar peradilan gedung pengadilan (acces justice) 5. Meningkatnya ke patuhan terhadap putusan pengadilan 6. Meningkatnya kualitas pengawasan Persentase permohonan eksekusi atas putusan perkara tertentu yang berkekuatan hukum tetap yang ditindaklanjuti 1. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti 2. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal/ eksternal yang ditindak lanjuti 50 % 0 % 100 % 100 % 100 % 100 % Secara Umum hasil capaian kinerja sasaran telah dapat memenuhi target dan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan hanya ada beberapa yang belum mencapai target dan dapat menjadi bahan perbaikan untuk Tahun Informasi yang disajikan dalam LKJIP ini tentu belum sepenuhnya memuaskan semua pihak yang terkait serta tidak luput dari berbagai kekurangan, karena itu saran dan kritik dari berbagai pihak sangat diharapkan untuk penyempurnaan penyusunan LKJIP Pengadilan Agama Bulukumba dimasa yang akan datang sehingga diharapkan LKJIP ini dapat memberikan motivasi terhadap penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang lebih berdaya guna menuju pemerintahan yang baik (good governance). LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 6

7 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Reformasi Hukum diarahkan pada penegakan hukum dan keadilan yang didalamnya mencakup multi aspek. Dimulai dari kemandirian lembaganya, peningkatan pelaksanaan fungsi utama yuridis, administrasi, penataan kelembagaan yang efisien dan efektif dengan tatalaksana yang jelas dan transparan, diawaki oleh SDM aparatur yang profesional, berakuntabilitas kepada mitra kerja (stakeholders), sampai kepada adanya pengawasan yang proporsional serta menghasilkan pelayanan prima. Secara operasional reformasi hukum yang menjadi bagian dari penyelenggaraan good governance dilaksanakan oleh seluruh jajaran aparatur pemerintah, baik di level pusat maupun di daerah, baik para tenaga teknis yuridisnya maupun tenaga administratifnya. Pengadilan Agama Bulukumba sebagai salah satu lembaga pelaksana kekuasaan kehakiman, dituntut untuk menegakkan hukum dan keadilan yang merdeka dan bebas dari campur tangan pemerintah (eksekutif dan legislatif), melalui upaya-upaya pembinaan, penyempurnaan, dan pengendalian manajemen organisasinya secara terencana, sistematis, bertahap, komprehensif, dan berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja seluruh aparatur peradilan dalam rangka mewujudkan good governance. Dalam rangka itu, diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat dan jelas, sehingga penyelenggaraan pemerintahan dapat berlangsung secara efektif dan efisien, bersih, bertanggung jawab, dan bebas dari praktik KKN. Upaya pengembangan tersebut sejalan dengan asas akuntabilitas yang dirumuskan dalam Pasal 3 Undang Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN. Asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 7

8 kegiatan penyelenggaraan negara harus dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat sebagai pemegang kedaulatan tertinggi negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam rangka itu, pemerintah telah menerbitkan Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Instruksi Presiden tersebut mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan fungsi, dalam pengelolaan sumberdaya dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan strategis (strategic planning) yang ditetapkan. Dalam rangka perwujudan pertanggungjawaban tersebut, setiap instansi pemerintah secara periodik wajib mengkomunikasikan pencapaian tujuan dan sasaran strategis organisasi kepada stakeholders, yang dituangkan melalui laporan kinerja instansi pemerintah (LKJIP). Berdasarkan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (Sistem AKIP), penyusunan LKJIP dilakukan melalui proses penyusunan rencana strategis, penyusunan rencana kinerja dan pengukuran kinerja. Untuk menyatukan persepsi dan arah tindakan, maka pelaksanaan tugas dan fungsi senantiasa harus dilandasi dengan visi, misi dan tujuan serta strategi yang secara jelas dirumuskan dalam Rencana Strategis Pengadilan Agama Bulukumba. Rencana Strategis, memuat penetapan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi (cara mencapai tujuan dan sasaran) yang dijabarkan ke dalam kebijakan dan program, serta ukuran keberhasilan dalam implementasinya. Selanjutnya, rencana kinerja kegiatan akan ditetapkan kemudian dalam dokumen tersendiri melalui perencanaan kinerja tahunan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun pada yang menjabarkan kegiatan dan indikator kinerja berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Penyusunan rencana kinerja tahunan (Dokumen RKT) LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 8

9 dilakukan setiap tahun seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran. B. Kedudukan, Tugas Pokok, dan Fungsi 1. Kedudukan Berdasarkan Pasal 2 Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 yang telah diubah dan disempurnakan dengan Undang-undang nomor 50 tahun 2009, Peradilan Agama Bulukumba adalah salah satu pelaku kekuasaan kehakiman bagi rakyat pencari keadilan yang beragama Islam mengenai perkara tertentu. Hal ini merupakan dasar hukum bagi Pengadilan Agama dalam menyelesaikan perkara tertentu, yaitu termasuk pelanggaran atas Undang- Undang tentang Perkawinan dan peraturan pelaksanaannya serta memperkuat landasan hukum Mahkamah Syar iyah dalam melaksanakan kewenangannya di bidang jinayah berdasarkan qonun. Kekuasaan Kehakiman di lingkungan Peradilan Agama dilaksanakan oleh Pengadi;lan Agama dan Pengadilan Tinggi Agama yang berpuncak pada Mahkamah Agung sebagai Pengadilan Negara tertinggi. Pengadilan Agama Bulukumba merupakan Yurisdiksi dari Pengadilan Tinggi Agama Makassar yang terletak di jalan Lanto Dg. Pasewang No. 18 Kelurahan Loka, Kecamatan Ujungbulu, Kabupaten Bulukumba, Propinsi Sulawesi Selatan, yang mempunyai yurisdiksi meluputi 10 (sepuluh) Kecamatan dengan 88 (delapan puluh delapan) Kelurahan/Desa yang berbatasan dengan : - Sebelah Utara : berbatasan dengan Kabupaten Sinjai; - Sebelah Timur : berbatasan dengan Teluk Bone; - Sebelah Selatan : berbatasan dengan Laut Flores; - Sebelah Barat : berbatasan dengan Kabupaten Bantaeng. LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 9

10 2. Tugas 2 Pokok Berdasarkan Pasal 49 Undang-undang nomor 3 tahun 2006 yang telah diubah dan disempurnakan dengan undang-undang nomor 50 tahun 2009, Pengadilan Agama Bulukumba bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara ditingkat pertama antara orang-orang yang beragama islam di bidang : a. Perkawinan; b. waris; c. wasiat; d. hibah; e. wakaf; f. zakat; g. infaq; h. shadaqah; dan i. ekonomi syari'ah. Tugas pokok ini ditangani oleh Pejabat fungsional yaitu : Hakim, Panitera/Panitera Pengganti dan Jurusita/Jurusita Pengganti. Disamping menangani tugas-tugas pokok, Pengadilan Agama Bulukumba juga menangani tugas-tugas tambahan yaitu menangani tugas-tugas administrasi perkara dan administrasi umum. Administrasi perkara ditangani oleh Wakil Panitera yang dibantu oleh beberapa Panitera Muda, dan administrasi umum ditangani oleh Sekretaris yang dibantu oleh beberapa Kepala Sub Bagian. 3. Fungsi Adapun Fungsi Pengadilan Agama Bulukumba : LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 10

11 a. Fungsi Mengadili (judicial power), yaitu memeriksa dan mengadili perkaraperkara yang menjadi kewenangan Pengadilan Agama Bulukumba ; (vide Pasal 49 Undang - Undang No. 7 Tahun 1989 jo. Undang - Undang No. 3 Tahun 2006) b. Fungsi Pengawasan, yaitu mengadakan pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tingkah laku Hakim, Panitera, Sekretaris, dan seluruh jajarannya (vide : Pasal 53 ayat (1) Undang - Undang No. 7 Tahun 1989 jo. Undang - Undang No. 3 Tahun 2006) ; c. Memberikan pelayanan Tekhnis Yustisial dan Administrasi Kepaniteraan bagi perkara Tingkat Pertama serta Penyitaan dan Eksekusi ; b. Memberikan pelayanan di bidang Administrasi Perkara banding, Kasasi, dan Peninjauan Kembali serta Administrasi Peradilan lainnya ; c. Memberikan pelayanan administrasi umum pada semua unsur di Lingkungan Pengadilan Agama ; d. Memberikan keterangan, pertimbangan dan nasihat tentang Hukum Islam pada instansi Pemerintah di wilayah hukum apabila diminta ; e. Memberikan pelayanan permohonan pertolongan pembagian harta peninggalan di luar sengketa antar orang orang yang beragama Islam ; f. Waarmerking Akta Keahliwarisan di bawah tangan untuk pengambilan deposito / tabungan dan sebagainya ; g. Melaksanakan tugas - tugas pelayanan lainnya seperti penyuluhan hukum, memberikan pertimbangan hukum agama, pelayanan riset / penelitian, pengawasan terhadap advokat / penasehat hukum dan sebagainya ; Disamping itu dalam rangka terwujudnya pelayanan yang prima kepada para pencari keadilan di Pengadilan Agama Jakarta Selatan, maka dalam melaksanakan tugasnya berpedoman pada Standar Operasional Prosedur (SOP), sebagai implementasi dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik, yang muatannya antara lain sebagai berikut : 1. Kejelasan proses kerja untuk setiap proses kerja. LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 11

12 2. Kejelasan tugas, tanggung jawab, target dan pengukuran terhadap hasil kerja dari setiap posisi. 3. Kejelasan wewenang yang diberikan atau yang dimiliki oleh setiap posisi untuk mengambil keputusan; 4. Kejelasan resiko dan dampak yang akan muncul bila tugas dan tanggung jawab tidak dilaksanakan sebagaimana mestinya. 5. Tersedianya sistem pengelolaan organisasi. 6. Profesionalisme personel peradilan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab utama harus memiliki keterampilan menggunakan sistem-sistem yang dibangun. Kondisi-kondisi tersebut di atas secara bertahap akan membawa organisasi menjadi organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing) yang menjadi salah satu tujuan Reformasi Birokrasi. Dalam Standar Operasional Prosedur (SOP) tersebut, telah diatur Standar Operasional Prosedur tentang : 1. Penerimaan Perkara di Pengadilan Tingkat Pertama; 2. Pencatatan/Registrasi perkara masuk, PMH dan PHS; 3. Pendaftaran perkara dengan pembayaran cuma-cuma (Prodeo); 4. Pemanggilan para pihak berperkara, saksi/saksi ahli; 5. Pemanggilan para pihak berperkara, saksi/saksi ahli, melalui Kementerian Luar Negeri, Media Massa dan Delegasi; 6. Tata persidangan; 7. Penyelesaian perkara melalui mediasi; 8. Penyelesaian perkara oleh Majelis Hakim; 9. Penyampaian Salinan Putusan; 10. Pengambilan Salinan Putusan, Penetapan dan atau Akta Cerai oleh pihak berperkara; 11. Pengembalian Sisa Panjar Biaya Perkara; 12. Proses pemberkasan perkara dan minutasi; LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 12

13 13. Publikasi putusan; 14. Pengarsipan berkas perkara; 15. Sita Jaminan, Sita Eksekusi, Eksekusi Riil dan Eksekusi Lelang; 16. Permohonan Banding; 17. Permohonan Kasasi; 18. Permohonan Peninjauan Kembali; 19. Penanganan Pengaduan Masyarakat; 20. Pelayanan Legalisasi Produk Pengadilan Agama pada Direktorat Administrasi Peradilan Agama. 21. Pengembalian Sisa Panjar Biaya Perkara; 22. Proses pemberkasanperkara dan minutasi; 23. Publikasi putusan; 24. Pengarsipan berkas perkara; 25. Sita Jaminan, Sita Eksekusi, Eksekusi Riil dan Eksekusi Lelang; 26. Permohonan Banding; 27. Permohonan Kasasi; 28. Permohonan Peninjauan Kembali; 29. Penanganan Pengaduan Masyarakat; 30. Pelayanan Legalisasi Produk Pengadilan Agama pada Direktorat Administrasi Peradilan Agama. C. Struktur Organisasi Pengadilan Agama yang merupakan Pengadilan Tingkat Pertama bertugas dan berwenang memeriksa, memutus, dan menyelesaikan perkara di tingkat pertama antara orang-orang yang beragama Islam di bidang : perkawinan, waris, wasiat, hibah, wakaf, zakat, infaq, shadaqah dan ekonomi syari ah, sebagaimana diatur dalam pasal 49 Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2006 tentang perubahan atas Undang-undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama dan Undang-Undang Nomor 50 Tahun 2009 Tentang LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 13

14 Perubahan Kedua Undang-Undang Nomor 7 Tahun 1989 Tentang Peradilan Agama. Struktur Organisasi (Susunan) Pengadilan Agama terdiri dari Pimpinan, Hakim Anggota, Panitera, Sekretaris, dan Jurusita. 1. Pimpinan Pengadilan Agama terdiri dari seorang Ketua dan seorang Wakil Ketua. 2. Hakim adalah Pejabat yang melaksanakan tugas kekuasaan kehakiman. 3. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Kepaniteraan yang dipimpin oleh seorang Panitera. 4. Dalam melaksanakan tugasnya Panitera Pengadilan Agama dibantu oleh (orang) Panitera Muda yaitu Panitera Muda Hukum, Panitera Muda Gugatan dan Panitera Muda Permohonan. Disamping itu Panitera juga dibantu oleh beberapa orang Panitera Pengganti dan beberapa orang Jurusita/Jurusita Pengganti. 5. Pada setiap Pengadilan Agama ditetapkan adanya Sekretariat yang dipimpin oleh seorang Sekretaris. 6. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris dibantu oleh 3 (orang) Kasubag. Yaitu Kasubag Perencanaan, IT & Pelaporan, Kasubag Umum &. Keuangan, dan Kasubag. Kepagawaian & Orintasi Tata Laksana. D. Sistimatika Penyajian Pada dasarnya laporan kinerja instansi Pemerintah (LkjIP) ini untuk mengkomunikasikan pencapaian pencapaian kinerja Pengadilan Agama Bulukumba dalam tahun. Capaian kinerja tersebut dibandingkan dengan penetapan kinerja 2014 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organsisasi. Analisa atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan dapat mengindentifikasi sejumlah celah kinerja bagi perbaikan kinerja di masa datang. Dengan pola pikir sebagaimana tersebut di atas, sistematika Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Pengadilan Agama Bulukumba disusun LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 14

15 sebagai berikut: Pengantar Ikhtisar Eksekutif Bab I Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas Latar Belakang, Tugas Pokok dan Fungsi, serta Struktur Organsisasi. Bab II Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan berbagai Program Prioritas Peradilan Agama untuk periode tahun dan Penetapan Kinerja Pengadilan Agama Bulukumba untuk Tahun. Bab III Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisa pencapaian kinerja Pengadilan Agama Bulukumba dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun. Bab IV Penutup menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Pengadilan Agama Bulukumba tahun dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang. LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 15

16 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. Rencana strategis Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja Pengadilan Agama Bulukumba yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program Mahkamah Agung yang disesuaikan dengan Rencana Pembangunan Nasional Jangka Panjang (RPNJP) dan Rencana Pembangunan Jangka Menegah Nasional (RPJMN) , Pengadilan Agama Bulukumba menetapkan rencana strategis Tahun sebagai dasar acuan penyusunan kebijakan, program, dan kegiatan, serta sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam pelaksanaan program dan kegiatan Pengadilan. dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi pada Rencana Strategis Pengadilan Agama Bulukumba pada hakekatnya merupakan pernyataan komitmen bersama mengenai upaya terencana dan sistematis untuk meningkatkan kinerja serta cara pencapaiannya melalui pembinaan, penataan, perbaikan, penertiban, penyempurnaan dan pembaharuan terhadap sistem, kebijakan, peraturan perundang-undangan bidang aparatur negara termasuk pembinaan terhadap akhlak dan perilaku aparat Pengadilan serta pengawasan dan pengendalian manajemen untuk mencapai visi dan misi serta tujuan organisasi pada tahun Visi dan Misi. Untuk menyatukan persepsi dan fokus arah tindakan dimaksud, maka pelaksanaan tugas dan fungsi dilandasi suatu visi dan misi yang ingin diwujudkan. Visi dan misi merupakan panduan yang memberikan pandangan LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 16

17 dan arah kedepan sebagai dasar acuan dalam menjalankan tugas dan fungsi guna mencapai sasaran atau target yang ditetapkan. Visi Pengadilan Agama Bulukumba dapat dirumuskan sebagai berikut : Terwujudnya Pengadilan Agama Bulukumba yang Agung Untuk mencapai visi tersebut ditetapkan misi yang harus dilaksanakan. Misi Pengadilan Agama Bulukumba dapat dirumuskan sebagai berikut, yaitu: 1. Mewujudkan Peradilan yang sederhana, cepat dan biaya ringan; 2. Melaksanakan tertib administrasi dan manajemen peradilan yang efektif dan efesien ; 3. Mengupayakan tersedianya sarana dan prasarana peradilan sesuai dengan ketentuan yang berlaku; 2. TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS a. TUJUAN STRATEGIS Tujuan strategis adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu lima tahun secara bertahap. Tujuan strategis ditetapkan dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada isu-isu dan analisis strategis. Tujuan strategis tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang. Tujuan strategis akan mengarahkan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan dalam rangka merealisasikan misi. Dari misi yang ada, ditetapkan tujuan strategis, yaitu : 1. Pencari keadilan merasa kebutuhan dan kepuasannya terpenuhi; LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 17

18 2. Terwujudnya Tenaga tekhnis yang berkualitas dan professional; 3. Peningkatan kualitas pelayanan publik b. SASARAN STRATEGIS Berdasarkan tujuan tersebut di atas, Pengadilan Agama Bulukumba menetapkan Sasaran Strategis yang hendak dicapai sebagai berikut : No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Meningkatnya a. Persentase sisa perkara yang 95 penyelesaian perkara Diselesaikan yang sederhana, tepat b. Persentase perkara yang 100 waktu, transparan dan diselesaikan akuntabel. c. Persentase perkara yang 100 diselesaikan dalam jangka waktu 5 bulan d. Persentase perkara bagi 100 masyarakat miskin dan terpinggirkan yang diselesaikan tepat waktu e. Persentase perkara yang 90 diselesaikan melalui sidang diluar gedung pengadilan f. Persentase putusan yang 95 diunggah (upload) ke website. g. Persentase pelayanan meja 95 informasi h. Persentase Minutasi berkas 100 perkara 2. Meningkatnya tertib a. Persentase penyelesaian 98 administrasi administrasi penerimaan perkara kepaniteraan b. Persentase perkara yang 100 disidangkan. c. Persentase penyelesaian 99 putusan. d. Persentase penyampaian salinan 100 putusan kepada para pihak tepat waktu LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 18 (%)

19 e. Persentase penerbitan Akta Cerai Meningkatnya penyelesaian perkara melalui mediasi 4. Meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap penegakan hukum 5. Meningkatnya pelaksanaan pelaporan informasi dan pengawasan. f. Persentase proses penyerahan Akta Cerai a. Persentase penyelesaian perkara melalui mediasi b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian. a. Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum banding. b. Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum kasasi. c. Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum peninjauan kembali. d. Persentase putusan yang diajukan permohonan eksekusi. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti. b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal/eksternal yang ditindak lanjuti PROGRAM UTAMA DAN KEGIATAN POKOK Lima sasaran strategis tersebut merupakan arahan bagi Pengadilan Agama Bulukumba untuk mewujudkan visi dan misi yang telah ditetapkan dan membuat rincian Program dan Kegiatan Pokok yang akan dilaksanakan sebagai berikut : a. Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama merupakan program untuk mencapai sasaran strategis dalam hal penyelesaian perkara, tertib administrasi perkara, dan aksesbilitas masyarakat terhadap peradilan. Kegiatan Pokok yang dilaksanakan Pengadilan Agama Bulukumba dalam pelaksanaan Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama adalah : 1. Peningkatan Jumlah Penyelesaian Perkara. LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 19

20 2. Peningkatan Penyelesaian Proses administrasi Perkara. 3. Pelaksanaan Sidang Keliling untuk memberikan Akses Kepada Masyarakat Terhadap Keadilan b. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Teknis Lainnya Mahkamah Agung dibuat untuk mencapai sasaran strategis menciptakan sumber daya manusai yang berkualitas dan mencapai pengawasan yang berkualitas. Kegiatan pokok yang dilaksanakan dalam program ini adalah : 1. Belanja Barang Non Operasional Perkantoran 2. Pembayaran gaji dan tunjangan ; 3. Penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran ; c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Mahkamah Agung. Program peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Mahkamah Agung bertujuan untuk mencapai sasaran strategis dalam penyedia sarana dan prasarana. Kegiatan pokok program ini adalah Peningkatan Sarana Teknologo Informasi dengan sub kegiatan meliputi Pengadaan Server, Pengadaan Kendaraan Roda 2, serta Pengadaan Meubelair. B. Rencana Kinerja Tahun Adapun Rencana Kinerja Pengadilan Agama Bulukumba Tahun 2017 adalah sebagai berikut : NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET Meningkatnya penyelesaian perkara peradilan Prosentase perkara yang diputus 95% Prosentase tunggakan perkara 10% Prosentase perkara yang lebih 6 bulan 5% LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 20

21 2 3 Putusan majelis hakim telah dapat disiapkan untuk para pihak maksimal 14 hari setelah dibacakan putusan Meningkatnya Penyelesaian perkara melalui Mediasi / Penasehatan /Perdamaian Diserahkannya berkas perkara maks 7 hari pada petugas Meja III 95% Minutasi berkas diselesaikan maks 7 hari 95% Prosentase perkara yang terinput dalam Aplikasi SIADPA Prosentase penyelesaian melalui mediasi 8% Prosentase penyelesaian perkara melalui jalur penasehatan persidangan (majelis hakim) 10% Seluruh perkara diterima tercatat dalam buku register, jurnal dan induk keuangan 4 Meningkatnya tertib administrasi perkara Seluruh perkara yang diselesaikan tercatat dalam buku register Akta dan Buku kendali putusan Seluruh perkara bantuan dari PA lain tercatat dalam buku kendali permintaan bantuan Akta cerai disiapkan maksimal 7 hari setelah BHT 5 Terpenuhinya pelayanan bagi masyarakat yang tidak mampu Prosentase perkara yang diajukan masyarakat kurang mampu yang dapat diakomodir anggaran 6 Terpenuhinya pelayanan bagi masyarakat yang jauh dari akses pengadilan Prosentase pelaksanaan Sidang Keliling untuk memberikan akses kepada masyarakat Jumlah daerah yang jauh dari akses peradilan Prosentase perkara yang dilaksanakan di daerah sulit mengakses pengadilan 4 lokasi LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 21

22 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET Terwujudnya transparansi dan informasi perkara bagi masyarakat Prosentase tersedianya database arsip perkara tahun Terselesaikannya laporan perkara setiap tgl 1 bulan berikutnya 75% Prosentase putusan yang telah dianonimisasi 80% Prosentase perkara yang terinput dalam Website Prosentase tersedianya transparansi dan Informasi pada website Satker (47 kriteria) Prosentase perkara yang terinput pada Direktori Putusan Kepaniteraan MA Terinputnya data perkara pada infoperkara.badilag.net Tersedianya aplikasi perencanaan dan pelaporan keuangan Terinputnya data anggaran dan Realisasi keuangan 3 aplikasi 3 jenis data Tersedianya pengaduan berbasis IT 1 menu 8 Terselenggaranya pelayanan meja informasi dan pengaduan Prosentase permintaan infrormasi tercatat pada buku register informasi 100 % Prosentase tingkat pengaduan masyarakat 0 % 9 Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan Prosentase penyelenggaraan rapat kerja per triwulan Prosentase temuan yg ditindaklanjuti LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 22

23 NO SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET Tercapainya tugas pokok aparatur peradilan dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat Prosentase Dukungan Manajemen dan Tugas Tekhnis dalam Pelaksanaan Tugas Tekhnis Peradilan Pembayaran Gaji dan Tunjangan - Pembayaran Gaji dan Tunjangan Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran - Pengadaan Pakaian Pramubhakti,Sopir,Cleaning service dan Satpam - Perawatan Gedung Kantor - Perawatan Kendaraan Roda 4 (empat) - Perawatan Kendaraan Roda 2 (dua) - Perawatan Sarana Gedung - Langganan Internet, Daya dan Jasa - Operasional Perkantoran dan Pimpinan - Belanja Biaya Pemeliharaan Peralatan dan Mesin - Pemeliharaan Komputer dan UPS - Pemeliharaan Printer/Laptop - Pemeliharaan jaringan internet, LAN dan peralatan pendukung lainnya - Pemeliharaan printer dan alat cetak lainnya. - Pemeliharaan AC dan alat pendingin lainnya LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 23

24 - Pemeliharaan Inventaris kantor - Jasa Pos dan Giro - Terbitnya Surat Keputusan Pegawai -Kenaikan Pangkat -Kenaikan Gaji Berkala - - -Impassing Jumlah rekapitulasi daftar hadir pegawai 13 bundel Pemberian Surat Izin Cuti Pegawai 26 SK - Terselenggaranya arsip Dinamis 600 pucuk - Operasional Perkantoran dan Pimpinan Prosentase Penyediaan Sarana dan Prasarana yang Mendukung Penyelenggaraan Peradilan - Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional - Pengadaan AC - Pengadaan Papan Visual - Pengadaan Alat Pengolah Data - Pengadaan meubelair Penyelenggaraan Peradilan Berbasis Teknologi Pelaporan Barang Milik Negara Penerbitan Daftar Barang Ruangan Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan 4 kgt C. Perjanjian Kinerja (Dokumen Penetapan Kinerja) Tahun Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelola. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja sebagai wujud nyata komitmen, sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan realisasi tujuan dan sasaran Pengadilan Agama Bulukumba dalam menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja. LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 24

25 PERNYATAAN PENETAPAN KINERJA PENGADILAN AGAMA BULUKUMBA PENETAPAN KINERJA TAHUN Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, yang bertanda tangan di bawah ini: 1. Nama : Zainuddin, S.Ag. Jabatan : Sekretaris Pengadilan Agama Bulukumba 2. Nama : Husain, SH.,MH. Jabatan : Panitera Pengadilan Agama Bulukumba Selanjutnya disebut pihak pertama. Nama : Drs. H. Hudrin Husain, S.H. Jabatan : Ketua Pengadilan Agama Bulukumba Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 25

26 Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Panitera, Pengadilan Agama Bulukumba, Bulukumba, 20 Januari 2016 Pihak Pertama Sekretaris, Pengadilan Agama Bulukumba Husain, S.H.MH Zainuddin, S.Ag. NIP NIP Pihak Kedua Drs. H. Hudrin Husain, S.H. NIP Perjanjian Kinerja Pengadilan Agama Bulukumba Tahun 2016, sebagai berikut : PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 UNIT KERJA PENGADILAN AGAMA BULUKUMBA SASARAN NO STRATEGIS 1 Meningkatnya penyelesaian perkara peradilan INDIKATOR KINERJA TARGET 1 Prosentase perkara yang diputus 95% 2 Prosentase tunggakan perkara 10% LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 26

27 2 Putusan majelis hakim telah dapat disiapkan untuk para pihak maksimal 14 hari setelah dibacakan putusan Prosentase perkara yang lebih 6 bulan Diserahkannya berkas perkara maks 7 hari pada petugas Meja III Minutasi berkas diselesaikan maks 7 hari 5% 95% 95% 3 Prosentase perkara yang terinput dalam Aplikasi SIADPA 3 Meningkatnya Penyelesaian perkara melalui Mediasi / Penasehatan /Perdamaian 1 Prosentase penyelesaian melalui mediasi 8% 2 Prosentase penyelesaian perkara melalui jalur penasehatan persidangan (majelis hakim) 10% 4 Meningkatnya tertib administrasi perkara 1 Seluruh perkara diterima tercatat dalam buku register, jurnal dan induk keuangan 2 Seluruh perkara yang diselesaikan tercatat dalam buku register Akta dan Buku kendali putusan 3 Seluruh perkara bantuan dari PA lain tercatat dalam buku kendali permintaan bantuan 4 Akta cerai disiapkan maksimal 7 hari setelah BHT 5 Terpenuhinya pelayanan bagi masyarakat yang tidak mampu 1 Prosentase perkara yang diajukan masyarakat kurang mampu yang dapat diakomodir anggaran 6 Terpenuhinya pelayanan bagi masyarakat yang jauh dari akses pengadilan 1 Prosentase pelaksanaan Sidang Keliling untuk memberikan akses kepada masyarakat Jumlah daerah yang jauh dari akses peradilan 2 4 lokasi LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 27

28 3 Prosentase perkara yang dilaksanakan di daerah sulit mengakses pengadilan 7 Terwujudnya transparansi dan informasi perkara bagi masyarakat 1 Prosentase Tersedianya database arsip perkara tahun % 2 Terselesaikannya laporan perkara setiap tgl 1 bulan berikutnya 3 Prosentase putusan yang telah dianonimisasi 80% 4 Prosentase perkara yang terinput dalam Website 5 Prosentase tersedianya transparansi dan Informasi pada website Satker (47 kriteria) 6 Prosentase perkara yang terinput pada Direktori Putusan Kepaniteraan MA 7 Tersedianya aplikasi perencanaan dan pelaporan keuangan 3 aplikasi 8 Terinputnya data anggaran dan Realisasi keuangan 3 jenis data 9 Tersedianya pengaduan berbasis IT 1 menu 8 Terselenggaranya pelayanan meja informasi dan pengaduan 1 2 Prosentase permintaan informasi tercatat dalam buku register informasi Prosentase tingkat pengaduan masyarakat 0% 9 Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan 1 2 Prosentase penyelenggaraan rapat kerja per triwulan Prosentase temuan yg ditindaklanjuti 10 Tercapainya tugas pokok aparatur dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat 1. Tersedianya Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis dalam Pelaksanaan Tugas Teknis Peradilan - - Layanan Dukungan Manajemen Pengadilan Penyelenggaran Perpustakaan/Kearsipan Dukmentasi LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 28

29 - Pertemuan Jamuan Tamu Pembayaran Gaji dan Tunjangan Pembayaran Gaji dan - Tunjangan Belanja Keperluan - Perkantoran Beban Langganan - Internet - Beban Langganan Listrik Beban Langganan Telepon Perawatan Gedung Kantor dan Rumah Dinas Perawatan Inventaris Kantor 100 % Perawatan Kendaraan - Perawatan Kendaran Roda Perawatan Kendaraan Roda 2 Perawatan Jaringan Listrik Perawatan Jaringan Internet Pembayaran Terkait Pelaksanaan Operasional Kantor Belanja Barang Operasional Lainnya Program Peningkatan sarana dan prasarana Aparatur Mahkamah Agung - Pengadaan PC - Pengadaan Laptop - Pengadaan Printer - Pengadaan Router LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 29

30 - Pengadaan Scanner - Pengadaan AC - Pengadaan Genset 11 Tercapainya tugas pokok aparatur dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat - - Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama Melaksanakan Monotoring Administrasi Kepaniteraan Tata Kerja dan Tata Kelola Peradilan Agama - Pembebasaan Biaya Perkara 100 % - Sidang diluar Pengadilan Terbitnya Surat Keputusan Pegawai - Kenaikan Pangkat - Kenaikan Gaji Berkala - Impassing - - Jumlah rekapitulasi daftar hadir pegawai Pemberian Surat Izin Cuti Pegawai 13 bundel 17 SK 12 Tercapainya Penyelenggaraan peradilan yang dapat memberikan akses kepada masyarakat - Terselenggaranya arsip Dinamis Persentase Penyediaan Sarana dan Prasarana yang Mendukung Penyelenggaraan Peradilan Penyelenggaraan Peradilan Berbasis Teknologi - Pelaporan Barang Milik Negara 1400 pucuk LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 30

31 - - Penerbitan Daftar Barang Ruangan Terselenggaranya pembinaan dan pengawasan 4 kegiatan Jumlah Anggaran Kegiatan pada DIPA Tahun Pengadilan Agama Bulukumba adalah sebagai berikut : - Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Mahkamah Agung (01) sebanyak Rp ,- (Empat Milyar Empat Ratus Delapan Puluh Sembilan Juta Dua Ratus Delapan Puluh Delapan Ribu Rupiah). - Program Peningkatan Manajemen Peradilan Agama (04) adalah sebanyak Rp ,- (Sembilan belas juta sembilan puluh lima ribu rupiah). - Realisasi Belanja Pegawai untuk DIPA (01) Tahun adalah sebanyak Rp ,- atau % ; - Realisasi Belanja Barang untuk DIPA (01) Tahun adalah sebanyak Rp ,- atau % - Realisasi belanja untuk DIPA (04) Tahun adalah sebanyak Rp ,- (Delapan belas juta sembilan ratus enam belas ribu rupiah) atau 99,06% LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 31

32 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Analisis Pengukuran Kinerja Akuntabilitas Kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu kegiatan/program/kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi dan visi organisasi yang tertuang dalam perumusan perencanaan strategis suatu organisasi. Pengukuran Kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, untuk mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi organisasi. Pengukuran kinerja merupakan suatu metode untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Pengukuran kinerja tidak dimaksudkan sebagai mekanisme untuk memberikan reward / punishment, melainkan sebagai alat komunikasi dan alat manajemen untuk memperbaiki kinerja organisasi. Pengukuran tingkat capaian kinerja Pengadilan Agama Bulukumba tahun, dilakukan dengan cara membandingkan antara target realisasi indikator kinerja yang telah ditetapkan dengan realisasinya, sehingga terlihat apakah sasaran yang telah ditetapkan tercapai atau tidak. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian target kinerja, namun demikian terdapat juga beberapa target yang belum tercapai dalam tahun ini. Rincian tingkat capaian kinerja masing masing indikator kinerja tersebut diuraikan dalam table dibawah ini. LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 32

33 Tabel Pengukuran Kinerja Pengadilan Agama Bulukumba Tahun No SASARAN INDIKATOR KINERJA TARGET (%) REALISASI (%) CAPAIAN ( % ) Meningkatnya Penyelesaian Perkara yang Sederhana, Tepat Waktu, Transparan, dan Akuntabel 2. Meningkatnya Penataan Administrasi Perkara Yang Efektif, Efisien, dan Akuntabel. a. Persentase sisa perkara yang diselesaikan b. Persentase perkara yang diselesaikan ,4 88,4 c. Persentase perkara yang diselesaikan dalam jangka 95 86,8 96,4 waktu 5 bulan. d. Persentase perkara bagi masyarakat miskin dan terpinggirkan yang diselesaikan (prodeo) e. Persentase perkara yang diselesaikan melalui sidang diluar gedung pengadilan f. Persentase putusan yang diunggah (upload) ke website ,3 109 g. Persentase pelayanan 100 meja informasi h. Persentase Minutasi 100 berkas perkara 96,7 96,7 a. Persentase penyelesaian administrasi penerimaan perkara. b. Persentase perkara yang disidangkan ,2 96,2 c. Persentase penyelesaian ,7 96,7 administrasi putusan d. Persentase penyampaian salinan putusan kepada para pihak tepat waktu e. Persentase penerbitan ,03 101,03 Akta Cerai f. Persentase proses 95 96,2 107 penyerahan Akta Cerai LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 33

34 Meningkatnya penyelesaian perkara melalui mediasi Meningkatnya kepercayaan masyarakat terhadap penegakan hukum Meningkatnya Pelaksanaan pelaporan informasi dan engawasan a. Persentase penyelesaian perkara melalui mediasi b. Persentase mediasi yang menjadi akta perdamaian a. Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum banding. b. Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum kasasi. c. Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum peninjauan kembali. d. Persentase putusan yang tidak diajukan upaya hukum eksekusi. a. Persentase pengaduan masyarakat yang ditindak lanjuti b. Persentase temuan hasil pemeriksaan internal/ eksternal yang ditindaklanjuti 95 96, ,8 0, ,6 104, ,3 87, B. Analisis Akuntabilitas Kinerja. Pengukuran kinerja Pengadilan Agama Bulukumba Tahun mengacu pada indikator kinerja utama sebagaimana tertuang pada table diatas, untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Pada tahun anggaran, Pengadilan Agama Bulukumba telah menetapkan 5 (lima) sasaran yang akan dicapai dan telah dijabarkan kedalam 22 (dua puluh dua) Indikator Kinerja. Realisasi pada akhir Tahun menunjukkan bahwa terdapat 16 (enam belas) Indikator Kinerja yang telah dicapai dengan hasil yang baik, sedangkan terdapat 6 (lima) Indikator Kinerja yang belum tercapai yang akan menjadi bahan perbaikan tahun yang akan datang (2016), yaitu : 1. Meningkatnya Penyelesaian Perkara Yang Sederhana, Tepat Waktu, Transparan, dan Akuntabel; 2. Meningkatnya Tertib Administrasi Kepaniteraan; LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 34

35 3. Meningkatnya Penyelesaian Perkara Melalui Mediasi; 4. Meningkatnya Kepercayaan Masyarakat Terhadap Penegakan Hukum; 5. Meningkatnya Pelaksanaan Pelaporan Informasi dan Pengawasan. SASARAN 1. Meningkatnya penyelesaian perkara Yang Sederhana, Tepat Waktu, Transparan, dan Akuntabel; a. Persentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan. Sasaran 1 Indikator Kinerja ke-1 Kinerja Utama Meningkatnya PenyelesaianPerkara Yang Sederhana, Tepat Waktu,Transparan,dan Akuntabel. Target 2014 Realisasi 2014 Capaian 2014 Indikator Kinerja Presentase Sisa Perkara Yang Diselesaikan Target Realisasi Capaian - Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun. Penyelesaian Sisa Perkara pada Tahun 2014 adalah sebagai berikut : Jumlah Sisa Perkara Tahun 2014 = 163 perkara Jumlah Sisa Perkara Yang diputus Tahun = 163 perkara Realisasi = (163/163)x= Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun = (100/100)x= Pada Tahun seluruh sisa perkara Tahun 2014 tersebut telah diselesaikan sebesar, dengan demikian target kinerja yang ditetapkan pada tahun untuk penyelesaian sisa perkara tahun 2014 telah mencapai target yang telah ditetapkan yaitu sebesar. - Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun Penyelesaian Sisa Perkara pada Tahun 2014 adalah sebagai berikut : Jumlah Sisa Perkara Tahun 2014 = 188 perkara Jumlah Sisa Perkara Yang diputus Tahun 2014 = 188 perkara Realisasi = (188/188) x = Realisasi Indikator Kinerja Utama = (100/100) x = LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 35

36 Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun sebesar, sama dengan Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun Hal menunjukkan bahwa sistem kinerja di lingkungan Pengadilan Agama Bulukumba mengalami peningkatan. b. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Sasaran 1 Indikator Kinerja ke-2 Kinerja Utama Meningkatnya PenyelesaianPerkara Yang Sederhana, Tepat Waktu,Transparan,dan Akuntabel. Target 2014 Realisasi 2014 Capaian 2014 Target Indikator Kinerja Presentase Perkara Yang Diselesaikan Realisasi Capaian 85,1% 85,1% 88,4% 88,4% - Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun. Penyelesaian perkara pada Tahun adalah sebagai berikut : Jumlah perkara yang diterima pada tahun = 1391 perkara Jumlah perkara yang diputus tahun = 1230 perkara Realisasi = (1230/1391) x = 88,4% Realisasi Indikator Kinerja Utama = (88,4/100) x = 88,4% Pada tahun Pengadilan Agama Bulukumba menerima 1391 perkara, yang terdiri dari perkara gugatan dan permohonan. Dari jumlah tersebut perkara yang diputus sebanyak 1230 perkara (88,4%) sehingga sisa perkara tahun adalah sebanyak 161 perkara, sedangkan target kinerja yang ditetapkan tahun untuk penyelesaian perkara adalah sebesar. Dengan demikian realisasi Indikator Kinerja Utama tahun sebesar 88,4% belum mencapai target yang ditetapkan yaitu sebesar. Hal ini disebabkan karena : 1. Jumlah perkara yang masuk tahun jauh meningkat dibanding tahun 2014; 2. Kurangnya tenaga Hakim dan Panitera Pengganti karena adanya mutasi Hakim dan Panitera Pengganti setiap tahunnya tanpa ada penggantian maupun penambahan Hakim dan Panitera Pengganti. - Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun Penyelesaian perkara pada Tahun 2014 adalah sebagai berikut : LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 36

37 Jumlah perkara yang diterima pada tahun 2014 = 1095 perkara - Jumlah perkara yang diputus tahun 2014 = 932 perkara - Realisasi = (932/1095) x = 85,1% - Realisasi Indikator Kinerja Utama = (85,1/100) x = 85,1% Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun sebesar 88,4%, bila dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 85,1%, mengalami kenaikan kinerja sebesar 3,3%. c. Persentase Perkara Yang Diselesaikan Dalam Jangka Waktu Maksimal 5 Bulan. Sasaran 1 Indikator Kinerja ke-3 Kinerja Utama Meningkatnya PenyelesaianPerkara Yang Sederhana, Tepat Waktu,Transparan,dan Akuntabel. Target 2014 Realisasi 2014 Capaian 2014 Indikator Kinerja Presentase Perkara Yang Diselesaikan Dalam Jangka Waktu Maksimal 5 Bulan Target Realisasi Capaian 95% 95% 95% 86,8% 96,4% - Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun. Penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan pada Tahun adalah sebagai berikut : - Jumlah perkara yang diterima pada tahun termasuk sisa perkara tahun Jumlah perkara yang diputus maksimal = 1554 perkara 5 bulan = 1349 perkara - Realisasi = (1349/1554) x = 86,8% - Realisasi Indikator Kinerja Utama = (86,8/90%) x = 96,4% Pada Tahun Pengadilan Agama Bulukumba menerima perkara sebanyak 1554 perkara dan telah memutus sebanyak 1393 perkara. Dari jumlah tersebut perkara yang diputus majelis hakim dalam waktu maksimal 5 bulan adalah sebanyak 1349 perkara atau 86,8%, dan yang diputus lebih dari 5 bulan sebanyak 44 perkara atau 0,3% sedangkan sisa perkara tahun yang belum diputus adalah sebanyak 161 perkara atau 10,4%, sedangkan target kinerja yang ditetapkan tahun untuk penyelesaian LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 37

38 perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan adalah 95%. Dengan demikian, realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun sebesar 96,4% telah melebihi target yang telah ditetapkan yaitu sebesar 95%. - Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun 2014 Penyelesaian perkara dalam jangka waktu maksimal 5 bulan pada tahun 2014 adalah sebagai berikut : - Jumlah perkara diterima tahun 2014 ditambah sisa perkara tahun 2013 = 942 perkara - Jumlah perkara yang diputus maksimal 5 bulan = 916 perkara - Realisasi = (916/942) x = 97,2% - Realisasi Indikator Kinerja Utama = (97,2/100) x = 97,2% Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun adalah sebesar 96,4%, sedangkan tahun 2014 sebesar 97,2%. Hal ini dapat diketahui bahwa pencapaian Indikator Kinerja Tahun telah memenuhi target tahun, namun tidak dapat melampau pencapaian tahun Adapun faktor penyebab sehingga target pencapaian Tahun lebih rendah dari target pencapaian tahun 2014 terhadap Penyelesaian Perkara Dalam Jangka Waktu Maksimal 5 bulan adalah : 1. Adanya peningkatan penerimaan perkara tahun yang sangat signifikan dibanding dengan penerimaan perkara tahun 2014 ; 2. Kurangnya tenaga hakim dan panitera pengganti di Pengadilan Agama Bulukumba akibat banyak Hakim yang mutasi ke Pengadilan Agama lain tanpa ada yang mutasi (masuk) ke Pengadilan Agama Bulukumba ; LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 38

39 d. Persentase Perkara Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan Yang Diselesaikan Tepat Waktu. Sasaran 1 Indikator Kinerja ke-4 Kinerja Utama Meningkatnya PenyelesaianPerkara Yang Sederhana, Tepat Waktu,Transparan,dan Akuntabel. Target 2014 Realisasi 2014 Capaian 2014 Indikator Kinerja Presentase Perkara Bagi Masyarakat Miskin dan Terpinggirkan Yang Diselesaikan Tepat Waktu Target Realisasi Capaian - Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun. Penyelesaian perkara prodeo pada Tahun adalah sebagai berikut : - Jumlah pemohon prodeo Tahun = 5 perkara - Jumlah permohonan prodeo yang diputus = 5 perkara - Realisasi = (5/5) x = - Realisasi Indikator Kinerja Utama = (100/100) x = Jumlah pemohon prodeo tahun sebanyak 5 perkara, dengan dana berasal dari APBN sebanyak 5 perkara, Sedangkan perkara prodeo yang diputus tahun sebanyak 5 perkara atau mencapai. Adapun target kinerja yang ditetapkan pada tahun untuk penyelesaian perkara prodeo adalah. Dengan demikian realisasi Indikator Kinerja Utama tahun sebesar sudah mencapai target yang telah ditetapkan yakni sebesar. - Realisasi Indikator Kinerja Utama Tahun Penyelesaian perkara prodeo tahun 2014 adalah sebagai berikut : - Jumlah pemohon prodeo = 10 perkara - Jumlah permohonan prodeo yang diputus = 10 perkara - Realisasi = (10/10) x = - Realisasi Indikator Kinerja Utama = (100/100) x = Realisasi Indikator Kinerja Utama tahun sebesar jika dibandingkan dengan tahun 2014 juga sebesar, maka dapat disimpulkan bahwa Pengadilan Agama Bulukumba setiap tahun selalu mencapai target yang direncanakan. LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LkjIP) TAHUN 39