BAB II PERENCANAAN KINERJA

Transkripsi

1 BAB II PERENCANAAN KINERJA Bab II Berisi: 2.1 Indikator Kinerja 2.2 Perjanjian Kinerja Pemda Kab. Pati 2.3 Rencana Anggaran Tahun 2014 Perencanaan pembangunan Kabupaten Pati tidak terlepas dari hirarki perencanaan pembangunan nasional, dengan merujuk pada Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Dalam undang-undang tersebut pemerintah daerah baik Provinsi maupun Kabupaten atau Kota diamanatkan untuk menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang merupakan dokumen perencanaan pembangunan untuk kurun waktu 5 (lima) tahun. Dalam rangka pengintegrasian perencanaan pembangunan tersebut, maka penyusunan RPJM Daerah Kabupaten Pati Tahun mengacu pada RPJP Daerah Kabupaten Pati Tahun , arah pembangunan RPJM Daerah Provinsi Jawa Tengah Tahun dan RPJM Nasional Tahun Visi jangka panjang Kabupaten Pati seperti yang telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Nomor 8 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Pati Tahun PATI BUMI MINA TANI SEJAHTERA Berdasarkan visi jangka panjang tersebut, serta sejalan dengan gerakan pembangunan dan strategi Bupati dan Wakil Bupati yaitu NOTO PROJO MBANGUN DESO serta kondisi umum Kabupaten Pati saat ini, tantangan yang dihadapi dalam 5 (lima) tahunan mendatang dengan memperhitungkan modal dasar yang dimiliki dalam konstelasi lokal regional maupun nasional serta memperhatikan RPJPD Kabupaten Pati Tahun tahap kedua tahun ketiga sampai dengan tahap ketiga tahun ketiga dengan fokus pada peningkatan kualitas pembangunan dan penguatan pembangunan secara menyeluruh di berbagai bidang. Tahun 2014 merupakan tahun ke-3 dari pelaksanaan RPJMD Kabupaten Pati Pada tahap ini prioritas pembangunan diarahkan pada upaya pencapaian visi Kabupaten Pati Meningkatnya Kesejahteraan Masyarakat dan Pelayanan Publik dengan fokus pada urusan-urusan yang langsung berhubungan dengan pencapaian misi dalam bidang-bidang antara lain: pendidikan, kesehatan, pertanian, pekerjaan umum, ketenagakerjaan, penanaman modal, perikanan, serta industri kecil. 2.1 INDIKATOR KINERJA RPJMD Kabupaten Pati telah memuat indikator kinerja daerah, yang dikelompokan dalam aspek dan fokus Pembangunan Daerah Kabupaten Pati, didalam mengukur kinerja Pemerintah Kabupaten Pati tahun 2014 dipergunakan 46 indikator kinerja utama dari 21 sasaran. Indikator Kinerja Utama (IKU) dipilih dari indikator kinerja daerah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 9

2 yang berhasil diidentifikasi dengan memperhatikan proses pengelolaan pemerintahan daerah yang keluarannya berupa hasil (outcome). Kabupaten Pati menggunakan 80 Indikator Kinerja Utama untuk mengukur kinerja 34 sasaran yang bersumber dari RPJMD dan Renstra SKPD sesuai bidang dan urusan yang terkait: 1. Indikator kinerja yang berasal dari indikator kinerja daerah RPJMD Sebagian besar indikator yang digunakan dalam pelaporan ini diambil dari indikator kinerja daerah yang yang tertera dalam RPJMD beserta dengan proyeksi target tahun 2014 dan target akhir RPJMD Indikator yang diambil dari Renstra SKPD atau Standar pelayanan bidang tertentu. Sesuai dengan sasaran dalam VISI, MISI, TUJUAN dan SASARAN RPJMD (BAB V) bila tidak ditemukan indikator yang sesuai untuk mengukurnya maka yang digunakan adalah indikator dan target dari Renstra SKPD yang juga merupakan indikator dari standar pelayanan minimal bidang. Tabel 2.1 Indikator Tapkin Yang Diambil Dari Renstra SKPD Karena Tidak Ada Dalam Indikator Kinerja Daerah INDIKATOR 1. Tawuran / Konflik antar Kelompok Masyarakat 2 2. Jumlah prestasi olah raga di tingkat regional, nasional dan 5 internasional 3. Meningkatnya prestasi Seni dan Budaya ditingkat regional dan nasional. 4. Jumlah PNS yang telah mengikuti Diklat Struktural Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas laporan keuangan 2 6. Prosentase rekomendasi laporan hasil pemeriksaan yang ditindak lanjuti 7. Terlaksananya 15 bidang SPM Prosentase penyerapan bantuan keuangan desa. 9. Ketersediaan peralatan bencana alam. 8 Indikator dalam Tapkin yang keluarannya belum mengacu pada keluaran outcome telah diubah menjadi indikator yang mempunyai keluaran outcome, yaitu: Tabel 2.2 Indikator Keluaran Output Yang Diubah Menjadi Indikator Keluaran Outcome INDIKATOR TAPKIN INDIKATOR PERUBAHAN Desa siaga aktif mandiri: 58 Cakupan desa siaga aktif (%) Jumlah strata Posyandu Mandiri meningkat 72 Prosentase posyandu aktif Jumlah UMKM dalam binaan 15 Prosentase usaha mikro dan kecil terhadap jumlah UKM Indikator dalam Tapkin berupa Prosentase jumlah angkatan kerja perempuan dengan target yang ditetapkan sebesar 38,97% diubah sesuai dengan indikator di dalam RPJMD menjadi Partisipasi angkatan kerja perempuan dengan target 51,31%. Indikator dalam Tapkin berupa Produktivitas kehutanan dengan target 96% sulit untuk dilakukan pengukuran, sehingga diubah sesuai dengan indikator di dalam RPJMD menjadi Luas hutan rakyat dengan target sebesar Ha. 30 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 10

3 3. Indikator yang mengalami penyesuaian Setelah mempelajari kaitan antara indikator dan sasaran yang diukurnya, terdapat indikator yang salah penempatan, atau tidak sesuai dengan sasaran yang hendak diukur, sehingga disesuaikan. Untuk itu, perlu dilakukan penyesuaian sesuai dengan indikator di dalam sebagai berikut: RPJMD, Tabel 2.3 Indikator Yang Mengalami Penyesuaian INDIKATOR TAPKIN INDIKATOR PERUBAHAN SASARAN INDIKATOR SASARAN INDIKATOR Meningkatnya Rasio 1: Meningkatnya Pelayanan kualitas dan Puskesmas kualitas dan kesehatan dasar kuantitas kuantitas pasien Diubah pelayanan pelayanan masyarakat kesehatan menjadi kesehatan miskin: dasar dan dasar dan rujukan rujukan Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan bagi penduduk miskin. Rasio Puskesmas pembantu Pelayanan kesehatan dasar pasien masyarakat miskin: Pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin: 1: Pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin: Meningkatnya Rasio Puskesmas cakupan pelayanan kesehatan bagi penduduk miskin Rasio Puskesmas pembantu 2.2 PERJANJIAN KINERJA Melalui perjanjian kinerja, terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja (outcome) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun-tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang diperjanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun-tahun sebelumnya, sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya. Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil (outcome), Pemerintah Kabupaten Pati berjanji akan mewujudkan target kinerja yang telah ditetapkan dalam Penetapan Kinerja 2014 (lampiran I), pada gilirannya mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab Pemerintah Daerah Kabupaten Pati. Tujuan Pemerintah Kabupaten Pati Meningkatkan karakter masyarakat yang berperilaku, berakhlak mulia, berbudi luhur dan berbudaya yang didukung kearifan lokal Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 11

4 dicapai dengan sasaran-sasaran Meningkatnya karakter masyarakat berperilaku, berakhlak mulia dan berbudi luhur, adalah Meningkatnya potensi pemuda, prestasi olah raga, pengembangan seni budaya daerah dan pariwisata daerah, indikator dan target yang hendak dicapai pada tahun 2014 adalah sebagai berikut: Tabel 2.4 Tujuan Meningkatkan Karakter Masyarakat Yang Berperilaku, Berakhlak Mulia, Berbudi Luhur dan Berbudaya Yang Didukung Kearifan Lokal INDIKATOR 1. Tawuran / Konflik antar Kelompok Masyarakat 2 2. Jumlah prestasi olah raga di tingkat regional, nasional dan 5 internasional 3. Meningkatnya prestasi Seni dan Budaya ditingkat regional dan nasional. 4. Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas laporan keuangan 2 5. Meningkatnya kunjungan wisata Meningkatkan tata kelola pemerintahan yang baik melalui pelayanan prima sesuai kebutuhan dengan prinsip good governance dengan sasaran pertama Meningkatnya kualitas aparatur yang profesional indikatornya adalah Jumlah PNS yang telah mengikuti Diklat Struktural dengan 41 perserta tahun ini, Kedua Meningkatnya akuntabilitas dan transparansi penyelenggaraan pemerintahan daerah indikatornya adalah Meningkatkan transparansi dan akuntabilitas laporan keuangan kecapai, Pada tahun 2014 ditargetkan opini atas hasil audit laporan keuangan Pemerintah Kabupaten Pati tahun 2013 adalah Wajar dengan Pengecualian (skala 2). Ketiga Meningkatnya kualitas pengawasan dan status audit keuangan daerah dicapai dengan indikator Prosentase rekomendasi laporan hasil pemeriksaan yang ditindak lanjuti yang ditargetkan sebersar %. Keempat Meningkatnya kualitas pelayanan publik sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal (SPM) diindikasikan dengan Terlaksananya 15 bidang SPM di 15 SKPD. Kelima Meningkatnya kemandirian desa untuk mewujudkan kesejahteraan masyarakat Prosentase penyerapan bantuan keuangan desa dengan target, dan keenam Peningkatan mitigasi penanggulangan bencana dengan target peralatan bencana 8. Bidang pendidikan menjadi bidang yang diprioritaskan di setiap penyelenggaraan pemerintahan baik daerah maupun pusat. Tahun 2014 Pemerintah Kabupaten Pati guna memperluas kesempatan memperoleh pendidikan dan meningkatkan kualitas pendidikan secara merata ada 2 (dua) sasaran yang hendak dicapai pertama, adalah tercukupinya daya tampung pendidikan di jenjang pendidikan dasar dan menengah, sebagai tolok ukur keberhasilannya adalah prosentase bangunan sekolah dalam kondisi baik, meningkatnya Angka Partispasi Murni (APM). Kedua, Meningkatnya kualitas dan relevansi pendidikan dijenjang pendidikan dasar dan menengah termasuk kualitas pendidikan dan tenaga kependidikan, diukur dengan meningkatnya angka kelulusan di setiap jenjang pendidikan dan Angka Melanjutkan (AM) dari SD/MI ke SMP/MTs dan Angka Melanjutkan (AM) dari SMP/MTs ke SMA/SMK/MA. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 12

5 Indikator Kinerja utama yang digunakan untuk mengukur kinerja bidang Pendidikan yang hendak dicapai tahun 2014 adalah sebagai berikut: Tabel 2.5 Indikator Kinerja Bidang Pendidikan INDIKATOR KINERJA Bangunan sekolah yang berkondisi baik 65 Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/Paket A 114,07 Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/Paket B 98,90 Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/Paket A 99,15 Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/Paket B 78,35 Angka kelulusan jenjang pendidikan SD/MI 99,32 SMP/MTs 98,83 SMA/MA/SMK 98,59 Angka Melanjutkan (AM) SD/MI ke SMP/MTs 99,79 SMP/MTs ke SMA/SMK/MA 81,11 Prosentase guru yang memenuhi kualifikasi S1/D-IV 72,73 Standarisasi biaya dan regulasi pendidikan. 1 Sumber: TAPKIN Kabupaten Pati 2014 Untuk mencapainya program kegiatan yang akan dilakukan di tahun 2014 antara lain adalah program pendidikan dasar dengan kegiatan; penambahan ruang kelas sekolah, pembangunan perpustakaan sekolah dan rehabilitasi sedang/berat ruang kelas sekolah. Program pendidikan menengah dengan kegiatan antara lain pembangunan gedung sekolah, Penambahan ruang kelas sekolah, penambahan ruang guru sekolah, pembangunan laboratorium, pembangunan sarpras olahraga, pembangunan perpustakaan sekolah dan rehabilitasi sedang/berat ruang kelas sekolah. Sasaran lain yang terkait dengan pendidikan didalam masyarakat adalah meningkatnya budaya baca masyarakat, untuk mewujudkanya Pemerintah Kabupaten Pati berkomitmen bahwa pada tahun 2014 jumlah perpustakaan sebanyak unit, jumlah pengunjung perpustakaan orang, dan koleksi buku di perpustakaan daerah sebanyak buku. Program kegiatan yang dilaksanakan antara lain pemasyarakatan minat dan kebiasaan membaca untuk mendorong terwujudnya masyarakat pembelajar, pengembangan minat dan budaya baca, supervisi, pembinaan & stimulasi pada perpustakaan umum, khusus, sekolah dan masyarakat, pelaksanaan koordinasi pengembangan perpus, penyediaan bantuan pengembangan perpus dan minat baca di daerah, publikasi dan sosialisasi minat dan budaya baca, penyediaan bahan pustaka perpustakaan umum daerah, pemeliharaan buku-buku perpustakaan. Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dan pelayanan kesehatan yang berkualitas sasaran yang hendak diwujudkan ada 4 (empat) sasaran yaitu Pertama, Menurunnya AKI, AKB, AKBAL dan balita gizi buruk; Kedua, Meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan dasar dan rujukan dengan meningkatkan rasio puskesmas, poliklinik, pustu per satuan penduduk sebagai indikator; Ketiga, Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan bagi Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 13

6 penduduk miskin hingga %; dan Keempat Meningkatnya kesehatan lingkungan serta perilaku hidup bersih dan sehat di masyarakat yang diindikasikan dengan % cakupan desa siaga aktif dan % posyandu aktif. Berikut ini adalah indikator dan target yang hendak dicapai di tahun 2014 dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat dan pelayanan kesehatan yang berkualitas. Tabel 2.6 Indikator Kinerja Bidang Kesehatan INDIKATOR KINERJA DALAM TAPKIN PENYESUAIAN OUCOME Menurunnya angka kematian ibu 18 Menurunnya angka kematian bayi. 172 Menurunnya angka kematian balita. 11 Menurunnya angka balita gizi buruk. 0,03 Rasio Puskesmas Rasio Puskesmas pembantu Cakupan pelayanan gawat darurat kesehatan dasar di puskesmas yang harus diberikan oleh sarana kesehatan (RS Daerah) (%) Cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin (%) Cakupan desa siaga aktif (%) 58 Prosentase posyandu aktif 72 Meningkatnya kualitas dan kuantitas tenaga kesehatan sesuai kebutuhan. Indikatornya dan target tahun 2014 adalah sebagai berikut: Tabel 2.7 Indikator Meningkatnya Kualitas dan Kuantitas Tenaga Kesehatan Sesuai Kebutuhan INDIKATOR KINERJA DALAM TAPKIN 1. Rasio dokter umum 1: Rasio dokter gigi 1: Rasio Perawat 1: Rasio Perawat Gigi 1: Rasio Bidan 1: Rasio Apoteker 1: Rasio Asisten Apoteker 1: Rasio Sanitarian 1: Rasio SKM 1:000 Penyesuaian target cakupan pelayanan gawat darurat kesehatan dasar di puskesmas yang harus diberikan oleh sarana kesehatan (RS Daerah) (%), cakupan pelayanan kesehatan rujukan pasien masyarakat miskin (%) semula santuan yang digunakan adalah jumlah kunjugan mencadi prosentase sesuai yang dimaksud dengan cakupan, penyesuaian target dari indikator awal Desa siaga aktif mandiri satuan jumlah diubah dengan cakupan desa siaga aktif satuan (%), jumlah strata Posyandu Mandiri meningkat diubah dengan prosentase posyandu aktif. Program kegiatan yang mendukung pencapaian kinerja sasaran di bidang kesehatan adalah sebagai berikut: 1. Program perbaikan gizi masyarakat; 2. Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak; Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 14

7 3. Program promosi kesehatan ibu, bayi dan anak melalui kelompok kegiatan di masyarakat; 4. Program peningkatan keselamatan ibu melahirkan dan anak; 5. Program obat dan perbekalan kesehatan; 6. Program upaya kesehatan masyarakat; 7. Program pengawasan obat dan makanan; 8. Program standarisasi pelayanan kesehatan; 9. Program pengadaan, peningkatan dan perbaikan sarana dan prasarana puskesmas dan pustu; 10. Program pelayanan kesehatan penduduk miskin; 11. Program promosi kesehatan dan pemberdayaan masyarakat; 12. Program pengembangan lingkungan sehat; 13. Program pencegahan dan penanggulangan penyakit menular; 14. Program pengembangan lingkungan sehat. Indeks Pembangunan Gender (IPG) adalah indeks pencapaian kemampuan dasar pembangunan manusia. yang sama seperti IPM dengan memperhitungkan ketimpangan gender, Indeks Pembangunan Gender (IPG) Kabupaten Pati tahun 2012 menurut Data Strategis Kabupaten Pati 2014 adalah 64,50. IPG dapat digunakan untuk mengetahui kesenjangan pembangunan manusia antara laki-laki dan perempuan. Kesetaraan gender terjadi apabila nilai IPM sama dengan IPG. Tabel 2.8 Indeks Pembangunan Gender (IPG) Kabupaten Pati Tahun Tahun IPG 63,10 63,58 64, Sumber: Data Strategis Kabupaten Pati, 2014 Indeks Pemberdayaan Gender (IDG) adalah indeks komposit yang mengukur peran aktif perempuan dalam kehidupan ekonomi dan politik, Indeks Pemberdayaan Gender Kabupaten Pati menurut perhitungan tahun 2012 adalah 59,20. Peran aktif perempuan dalam kehidupan ekonomi dan politik mencakup partisipasi berpolitik, partisipasi ekonomi dan pengambilan keputusan serta penguasaan sumber daya ekonomi. Tabel 2.9 Indeks Pemberdayaan Gender (IDG) Kabupaten Pati Tahun Tahun IDG 51,3 61,4 63, Sumber: Data Strategis Kabupaten Pati, 2014 Meningkatnya kesetaraan gender, pemberdayaan perempuan dan anak Kabupaten Pati Indikator Kinerja Utama yang digunakan untuk mengukurnya adalah Prosentase perlindungan perempuan dan anak terhadap korban kekerasan yang mendapat penanganan perlindungan oleh petuga sterlatih di dalam unit pelayanan terpadu (%), Angka melek huruf perempuann usia 15 tahun keatas yang ditargetkan sebesar (99,5 %), Prosentase jumlah perempuan yang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 15

8 bekerja di lembaga legislatif (20), Partisipasi angkatan kerja perempuan dengan target (51,31 %) dan Penyelesaian Pengaduan Perlindungan Perempuan dan anak dari tindakan kekerasan ( %). Tabel 2.10 Indikator Kinerja Kesetaraan Gender, Pemberdayaan Perempuan dan Anak INDIKATOR KINERJA KINERJA Prosentaseperlindungan perempuan dan anak terhadap korban kekerasan yang mendapa tpenanganan perlindungan oleh petuga sterlatih di dalam unit pelayanan terpadu Angka melek huruf perempuann usia 15 tahun keatas (%) 99,5 Prosentase jumlah perempuan yang bekerja di lembaga 20 legislatif Partisipasi angkatan kerja perempuan (%) 51,31 Penyelesaian Pengaduan Perlindungan Perempuan dan anak dari tindakan kekerasan (%) Program kegiatan yang akan dilaksanakan di tahun 2014 untuk mendukung capaian sasaran meningkatnya kesetaraan gender, pemberdayaan perempuan dan anak adalah: 1. Program keserasian kebijakan peningkatan kualitas anak dan perempuan; 2. Program penguatan kelembagaan pangarusutamaan gender dan anak; 3. Program peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan; 4. Program peningkatan peran serta dan kesetaraan gender dalam pembangunan: a. pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak; b. peningkatan peran serta dan kesetaraan gender dalam pembangunan. 5. Program peningkatan kualitas hidup dan perlindungan perempuan: - peningkatan peran serta dan kesetaraan gender dalam pembangunan. Pemerintah Kabupaten Pati terus mendorong berkembangnya usaha kecil menengah yang tangguh dengan upaya fasilitasi dan penguatan kelembagaan bagi koperasi dan pelaku usaha mikro. Meningkatnya fasilitasi dan penguatan kelembagaan koperasi, LKM dan UMKM dapat dilihat kinerjanya dengan indikator utama prosentase koperasi aktif, ditargetkan sebesar % dan prosentase usaha mikro dan kecil terhadap jumlah UKM dengan target sebesar 30% yang akan dicapai dengan program penciptaan iklim usaha UKM yg kondusif, program pengembangan kewirausahaan dan keunggulan kompetitif UKM, program pengembangan sistem pendukung usaha bagi UMKM, program peningkatan kualitas kelembagaan koperasi, fasilitasi pengembangan UKM, program pengembangan sistem pendukung usaha bagi UMKM, program pengembangan industri kecil menengah dan program pengembangan lembaga ekonomi desa. Meningkatnya daya saing produk industri UMKM baik di dalam maupun di luar negeri ditandai dengan Jumlah expo dan pameran dengan target 27. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 16

9 Meningkatkan pemanfaatan potensi pertanian dan perikanan untuk mendukung ketahanan pangan daerah, karena wilayah Pati yang mempunyai daerah pertanian yang subur dan garis pantai yang panjang hal ini menjadi perhatian Pemerintah Kabupaten Pati dengan upaya meningkatkan produksi pertanian, target kinerja yang ditetapkan masing-masing indikator diukur dengan produksi pertanian tanaman pangan utama sebesar ton dengan produktifitas sebesar 57,68. Wilayah Pati yang berbatasan dengan laut, sudah tentu mengandalkan perikanan, perikanan tangkap tahun 2014 diharapkan mampu sebesar , terdapat juga hasil tambak, produksi ikan terbesar dihasilkan dari budi daya tambak dengan lahan tambak terutama banyak tersebar di Kecamatan Juwana berupa petak-petak yang letaknya mendekati bibir pantai. Jenis ikan bandeng dan lele banyak dibudidayakan, target perikanan budidaya sebesar Secara lengkap berikut indkator yang digunakan di sektor pertanian dan peternakan; Tabel 2.11 Meningkatkan Produksi Pertanian NO INDIKATOR KINERJA UTAMA KINERJA 1. Produksi tanaman pangan Produktifitas tanaman pangan 57,11 3. Jumlah populasi ternak Produksi daging Produksi susu Produksi telur Produksi tanaman hortikultura Luas Hutan Rakyat Indikator utama yang digunakan untuk mengukur kinerja Kabupaten Pati dengan tujuan meningkatkan ketersediaan infrastruktur wilayah yang berkualitas untuk mendorong pertumbuhan ekonomi dan pertumbuhan wilayah adalah sebagai berikut: Tabel 2.12 Indikator Kinerja Ketersediaan Infrastruktur Wilayah SASARAN 1. Meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur jalan dan jembatan serta sarana penunjang lainnya. 2. Meningkatnya ketersediaan jaringan air bersih dan sanitasi. 3. Meningkatnya kualitas dan kuantitas jaringan irigasi dan konservasi sumber daya air. 4. Meningkatnya kualitas perumahan dan kawasan permukiman INDIKATOR KINERJA UTAMA KINERJA 1. Prosentase panjang jalan 50 kabupaten dalam kondisi baik (%) 2. Presentase jumlah jaringan Jembatan dalam kondisi baik Rumah tangga bersanitasi (%) Rumah tangga pengguna air bersih 70 (%) 5. Prosentase penduduk berakses air 70 minum 6. Luas irigasi kabupaten dalam 75 kondisi baik 7. Rumah tangga pengguna listrik (%) Rumah layak huni (%) 90 Untuk mencapai target kinerja masing-masing sasaran, program yang akan dilaksanakan tahun 2014 adalah sebagai berikut: Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 17

10 1. Sasaran meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur jalan dan jembatan serta sarana penunjang lainnya: a. Program peningkatan jalan dan jembatan; b. Program pengembangan jalan dan jembatan; c. Program Rehabilitasi/pemeliharaan rutin jalan; d. Program Rehabilitasi/pemeliharaan rutin jembatan; e. Rehabilitasi/pemeliharaan jalan dan jembatan pedesaan; f. Rehabilitasi/pemeliharaan jalan dan jembatan. 2. Sasaran meningkatnya ketersediaan jaringan air bersih dan sanitasi: a. Kegiatan Penyediaan sarana air bersih dan sanitasi dasar terutama bagi masyarakat miskin; b. Program pembangunan saluran drainase dan gorong-gorong; c. Program pembangunan turap/talud/bronjong; d. Rehabilitasi/pemeliharaan talud/bronjong; e. Kegiatan penyediaan program nasional pengelolaan air minum dan sanitasi berbasis masyarakat. 3. Sasaran meningkatkan kualitas dan kuantitas irigasi dan konservasi sumber daya air: a. Rehabilitasi/pemeliharaan jaringan irigasi; b. Rehabilitasi/pemeliharaan normalisasi saluran sungai; c. Pemeliharaan dan pengawasan pemakaian sempadan sungai/irigasi; d. Fasilitasi pendukung kegiatan wismp; e. Program pengembangan, pengelolaan dan konservasi sungai, danau dan SDA lainnya; f. Program Pengembangan dan pengelolaan jaringan irigasi dan rawa. 4. Sasaran meningkatnya kualitas perumahan dan kawasan permukiman: a. Program pengembangan perumahan; b. Program lingkungan sehat perumahan; c. Kegiatan penyuluhan dan pengawasan kualitas lingkungan sehat perumahan; d. Kegiatan Pelaksanaan kegiatan pemugaran rumah tidak layak huni dan penataan permukiman. Meningkatkan peran pengusaha dan investor dalam kerjasama investasi, dalam tahun 2014 minat pengusaha untuk berusaha di Kabupaten Pati meningkat ditargetkan ada 12 Jumlah investor berskala nasional (PMDN/PMA) dengan target nilai investasi berskala nasional milyar rupiah, selain itu diharapkan ada peningkatan produktifitas tenaga kerja, penempatan tenaga kerja dan sarana informasi bursa kerja sehingga tingkat partisipasi angkatan kerja meningkat menjadi 72,70 % dan tingkat pengangguran terbuka menurun hingga menjadi 6.90%. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 18

11 Di bidang Sosial Ketenagakerjaan Indikator Kinerja Utama yang digunakan adalah sebagai berikut: Tabel 2.13 Bidang Sosial Tenaga Kerja dan Transmigrasi INDIKATOR KINERJA UTAMA KINEJA 1. PMKS yang memperoleh bantuan social (%) 0,09 2. Meningkatnya jumlah transmigran yang ditempatkan 3. Jumlah tenaga kerja yang memperoleh jaminan sosial tenaga kerja (%) 4. Prosentase UMK terhadap KHL Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman Untuk mencapai sasaran dibidang investasi, ketenagakerjaan dan penanganan masalah sosial program-program yang akan dilaksanakan adalah sebagai berikut: 1. Sasaran meningkatnya minat pengusaha dan nilai investasi: a. Program peningkatan promosi dan kerjasama investasi; b. Program peningkatan iklim investasi dan realisasi investasi; c. Program peningkatan kualitas pelayanan dan perijinan pelayanan publik; d. Program peningkatan promosi dan kerjasama investasi. 2. Sasaran meningkatnya produktivitas tenaga kerja, penempatan tenaga kerja dan sarana informasi bursa kerja: a. Program peningkatan kualitas dan produktivitas tanaga kerja; b. Pelatihan ketrampilan dan praktek belajar kerja bagi anak terlantar termasuk anak jalanan, anak cacat dan anak nakal; c. Membangun kerja sama dengan perusahaan/dunia usaha dalam program pengembangan lingkungan sosial masyarakat; d. Program peningkatan kesempatan kerja. 3. Sasaran meningkatnya pelayanan dan perlindungan sosial bagi PMKS dan PSKS: a. Program pembinaan para penyandang cacat dan trauma; b. Program pembinaan eks penyandang penyakit sosial; c. Program pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial; d. Program pemberdayaan fakir miskin, kat dan PMKS lainnya; e. Program pelayanan dan rehabilitasi kesejahteraan sosial; f. Program pemberdayaan kelembagaan kesejahteraan sosial. 4. Sasaran meningkatnya kerjasama antar daerah dalam penempatan transmigrasi: a. Program transmigrasi regional; b. Program pengembangan wilayah transmigrasi. 5. Sasaran meningkatnya perlindungan dan kesejahteraan tenaga kerja: - Program perlindungan dan pengembangan lembaga ketenagakerjaan. Indikator kinerja yang digunakan dalam TAPKIN 2014 kecuali yang telah disampaikan diatas adalah sebagai berikut Meningkatnya kualitas perumahan dan kawasan permukiman

12 diukur dengan Lingkungan permukiman kumuh dengan target 8,3 dan Rumah layak huni 90%. Optimalnya pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup indikasinya bila Jumlah lahan kritis yang direhabilitasi 120 Ha. 2.3 RENCANA ANGGARAN TAHUN 2014 Sebagaimana yang telah dituangkan dalam dokumen Kebijakan Umum APBD Tahun 2014, belanja daerah diprioritaskan untuk mendukung pelaksanaan urusan pemerintahan dan pelayanan dasar yang sesuai dengan kewenangan, baik urusan wajib maupun urusan pilihan. Mengingat kondisi kemampuan keuangan daerah yang sangat terbatas, jumlah anggaran Kabupaten Pati Tahun 2014 ditetapkan sebesar Rp ,- setelah Perubahan Belanja Daerah Tahun 2014 menjadi Rp ,- terdiri atas Belanja Tidak Langsung sebesar Rp ,- (atau 62,07% dari total anggaran) dan Belanja Langsung sebesar Rp ,- (atau 37,93% dari total anggaran 2014). Tabel 2.14 Target Belanja Daerah Uraian Target (Rp) % Belanja Tidak langsung ,07% Belanja Langsung ,93% Total belanja % Sumber: DPPKAD Kab. Pati, 2014 Alokasi anggaran belanja langsung tahun 2014 yang dialokasikan untuk membiayai program-program prioritas yang langsung mendukung pencapaian sasaran-sasaran pembangunan adalah sebagai berikut: Tabel 2.15 Alokasi Anggaran per Sasaran Pembangunan Tahun Anggaran 2014 SASARAN ANGGARAN PROSENTASE ANGGARAN 1. Meningkatnya karakter masyarakat berperilaku, berakhlak mulia dan ,01% berbudi luhur 2. Meningkatnya potensi pemuda, prestasi olahraga, pengembangan seni ,63% budaya dan daerah pariwisata daerah 3. Meningkatnya kualitas aparatur yang profesional ,11% 4. Meningkatnya akuntabilitas dan transparansi penyelenggaraan pemerintah ,16% daerah 5. Meningkatnya kualitas pengawasan dan status audit keuangan daerah ,43% 6. Meningkatnya kualitas pelayanan publik sesuai dengan SPM ,01% 7. Meningkatnya kemandirian desa untuk mewujudkan kesejahteraan ,56% masyarakat 8. Meningkatnya mitigasi penanggulangan bencana ,16% 9. Tercukupinya daya tampung pendidikan di jenjang pendidikan dasar dan ,93% menengah. 10. Meningkatnya kualitas dan relevansi pendidikan dijenjang pendidikan dasar ,50% dan menengah termasuk kualitas pendidikan dan tenaga kependidikan. 11. Meningkatnya tata kelola pendidikan yang efektif dan efisien ,04% 12. Meningkatnya budaya baca masyarakat ,10% 13. Menurunnya AKI, AKB, AKBAL dan balita gizi buruk ,05% 14. Meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan dasar dan 7,37% rujukan Meningkatnya cakupan pelayanan kesehatan bagi penduduk miskin ,54% 16. Meningkatnya kualitas dan kuantitas tenaga kesehatan sesuai kebutuhan 0 0 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 20

13 SASARAN ANGGARAN PROSENTASE ANGGARAN 17. Meningkatnya kesehatan lingkungan serta perilaku hidup bersih dan sehat ,13% di masyarakat. 18. Meningkatnya kesetaraan gender, pemberdayaan perempuan dan anak ,09% 19. Meningkatnya fasilitasi dan penguatan kelembagaan koperasi, LKM dan ,22% UMKM. 20. Meningkatnya daya saing produksi UMKM baik di dalam maupun di luar ,11% 21. Meningkatnya produksi pertanian ,01% 22. Meningkatnya produksi Perikanan ,80% 23. Meningkatnya pemanfaatan potensi energi dan sumber daya mineral ,13% 24. Meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur jalan dan jembatan serta ,84% sarana penunjang lainnya. 25. Meningkatnya ketersediaan jaringan air bersih dan sanitasi ,61% 26. Meningkatnya kualitas dan kuantitas jaringan irigasi dan konservasi sumber ,27% daya air. 27. Meningkatnya kualitas perumahan dan kawasan permukiman ,12% 28. Meningkatnya pengembangan wilayah sesuai dengan peruntukannya ,13% 29. Meningkatnya minat pengusaha dan nilai investasi ,13% 30. Optimalnya pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup ,42% 31. Meningkatnya produktifitas tenaga kerja, penempatan tenaga kerja dan ,51% sarana informasi bursa kerja. 32. Meningkatnya pelayanan dan perlindungan sosial bagi PMKS dan PSKS ,14% 33. Meningkatnya kerjasama antar daerah dalam penempatan transmigrasi ,01% 34. Meningkatnyaperlindungandankesejahteraantenagakerja ,06% Jumlah % Jumlah Belanja Pendukung % Total Belanja Langsung ,00% Sumber: DPPKAD Kab. Pati, 2014 Pada tabel di atas, pada pos belanja langsung dibagi menjadi anggaran yang digunakan untuk penyelenggaraan program/kegiatan yang utama dan anggaran untuk belanja langsung program/kegiatan pendukung. Jumlah anggaran untuk program/kegiatan utama sebesar Rp ,- atau sebesar 53% dari total belanja langsung, sedangkan anggaran untuk program/kegiatan pendukung sebesar Rp ,- atau 47% dari total anggaran belanja langsung. Pada anggaran untuk program/kegiatan utama, sasaran pembangunan dengan anggaran paling besar adalah sasaran meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur jalan dan jembatan serta penunjang lainnya dengan besaran anggaran 20,84% dari total belanja langsung. Sasaran lain dengan anggaran yang relatif besar adalah sasaran di bidang kesehatan yaitu meningkatnya kualitas dan kuantitas pelayanan kesehatan dasar dan rujukan sebesar 7,37% serta sasaran meningkatnya ketersediaan jaringan air bersih dan sanitasi sebesar 4,61% dari total anggaran belanja langsung. Sementara itu, sasaran dengan anggaran yang relatif sedikit adalah sasaran meningkatnya kerjasama antar daerah dalam penempatan transmigrasi, meningkatnya karakter masyarakat berperilaku, berakhlak mulia dan berbudi luhur serta meningkatnya kualitas pelayanan publik sesuai dengan Standar Pelayanan Minimal (SPM) masing-masing hanya sebesar 0,01% dari total anggaran belanja langsung. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Pati 2014 Halaman 21