CHARTING EXPANSION SUSTAINING GROWTH Annual Report 2012 Laporan Tahunan

Transkripsi

1 CHARTING EXPANSION SUSTAINING GROWTH Annual Report 2012 Laporan Tahunan

2 3 Vision, Mission & Values Visi, Misi & Nilai-nilai 4 INTEGRATED AGRIBUSINESS MODEL MODEL AGRIBISNIS TERINTEGRASI 7 SIMP at a Glance Sekilas SIMP 8 Milestones Jejak Langkah Event Highlights & Achievements 2012 Peristiwa Penting & Pencapaian 10 Financial Highlights Ikhtisar Keuangan 11 Operational Highlights Ikhtisar Operasional 12 Financial Performance Graphs Grafik Kinerja Keuangan 13 Operational Performance Graphs Grafik Kinerja Operasional 14 Shareholdings Structure Struktur Kepemilikan Saham 15 Share Price Information Informasi Harga Saham 16 Capital Movement Pergerakan Modal 17 Management Structure Struktur Manajemen 18 Message of the President Commissioner Sambutan Komisaris Utama 22 Report of the President Director Laporan Direktur Utama 34 MANAGEMENT S DISCUSSION & ANALYSIS ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Plantations Review Ulasan Kinerja Perkebunan 57 Oil Palm & Rubber Kelapa Sawit & Karet 62 Sugar Gula 70 Research & Development Penelitian & Pengembangan 81 Edible Oils & Fats Review Ulasan Kinerja Minyak & Lemak Nabati 90 CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN 108 Audit Committee Report Laporan Komite Audit 112 Corporate Human Resources Sumber Daya Manusia 118 Environment & Corporate Social Responsibility Tanggungjawab Sosial Perusahaan & Lingkungan 127 CORPORATE DATA DATA PERUSAHAAN 128 Board of Commissioners Profile Profil Dewan Komisaris 130 Board of Directors Profile Profil Direksi 135 Location of Head Office & Main Subsidiaries Lokasi Kantor Pusat & Anak-Anak Perusahaan Utama 136 Location Map Peta Lokasi 138 Estates Locations Lokasi Perkebunan 141 Professional Agencies & Banks Lembaga Profesional & Bank 142 Acknowledgement Pernyataan 143 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

3 3 VISION To become a leading integrated agribusiness, and one the world-class agricultural research and seed breeding companies VISI Menjadi sebuah grup agribisnis terintegrasi yang terdepan, dan menjadi salah satu grup kelas dunia di bidang penelitian dan pemuliaan benih bibit agrikultural MISSION 1. To be a low cost producer, through high yields and cost-effective and efficient operations 2. To continuously improve our people, processes and technology 3. Exceed our customers expectations, whilst ensuring the highest standards of quality 4. Recognize our role as responsible and engaged corporate citizens in all our business operations, including sustainable environmental and social practices 5. To continuously increase stakeholders value MISI 1. Menjadi produsen dengan biaya produksi rendah melalui hasil produksi yang tinggi dan operasional yang efektif dan efisien 2. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia, proses produksi dan teknologi secara berkesinambungan 3. Dapat melebihi harapan konsumen, dengan memastikan standar kualitas tertinggi 4. Berperan sebagai perusahaan yang bertanggungjawab di dalam segala aspek pengelolaan usahanya, termasuk praktik-praktik yang sehat dan berkelanjutan dalam menjaga lingkungan hidup dan sosial 5. Meningkatkan nilai bagi para pemangku kepentingan secara berkesinambungan VALUES CONSISTENT CUSTOMERS NEEDS INNOVATION is our key to future growth RELIABLE STAFF is our biggest asset EXCELLENCE is our way of life TEAMWORK makes a winning team NILAI-NILAI Keberhasilan ditentukan oleh pemenuhan kebutuhan KONSUMEN adalah kunci menuju pertumbuhan masa depan yang handal adalah aset terbesar adalah cara hidup menciptakan tim pemenang

4 4 INTEGRATED AGRIBUSINESS MODEL CAPTURE VALUE ACROSS THE ENTIRE SUPPLY CHAIN SEED BREEDING RESEARCH & DEVELOPMENT PLANTATIONS MILLS ADVANCED AGRICULTURE RESEARCH CENTRE Pusat Penelitian Agrikultur yang Terkemuka

5 5 EDIBLE OILS & FATS FINISHED PRODUCTS DISTRIBUTION AND MARGARINE Produsen Minyak Goreng dan Margarin Terkemuka RUBBER AND SUGAR CANE dan Tebu

6 6 OIL PALM SEED BREEDING PLANTATIONS RESEARCH & DEVELOPMENT MILLS UPSTREAM INTEGRATED AGRIBUSINESS MODEL DOWNSTREAM ENVIRONMENT & CSR REFINERIES DISTRIBUTION FINISHED PRODUCTS

7 7 SIMP AT A GLANCE SEKILAS SIMP THE LARGEST VERTICALLY- We are also one of the leading producers of branded cooking oil, margarine and shortening in seed breeding, oil palm cultivation and milling of palm oil to production and marketing of branded cooking oil, margarine and shortening. As a diversified agribusiness group, we are also engaged in the cultivation of rubber, sugar cane and other crops as well as crushing of copra. PLANTATIONS DIVISION research and development and seed breeding and derives its revenue primarily from the sale of crude palm refine sugar and produce and sell rubber and other crops under our Plantations Division. EDIBLE OILS & FATS DIVISION Our Edible Oils & Fats Division is primarily engaged in the manufacture and sale of palm oilbased cooking oil, margarine and shortening for both the Indonesian and overseas markets. SIMP Group conducts its business in a sustainable manner, evidenced by having approximately 248,000 MT of CPO certified as sustainable by Roundtable of Sustainable Palm Oil (RSPO), which represented 28% of the Group s total 2012 production and total planted palm area. GRUP SIMP MERUPAKAN SALAH SATU GRUP AGRIBISNIS TERBESAR YANG TERINTEGRASI Grup SIMP juga merupakan salah satu pemimpin pasar minyak goreng dan margarin bermerek serta lemak nabati di Indonesia. Kegiatan usaha utama Grup SIMP mencakup mata rantai pasokan yang dimulai dari kegiatan penelitian dan pengembangan, pemuliaan benih bibit kelapa sawit hingga kegiatan perkebunan dan pengolahan kelapa sawit, serta produksi dan pemasaran minyak goreng, margarin dan lemak nabati bermerek. Sebagai grup agribisnis yang terdiversifikasi, Grup SIMP juga melakukan kegiatan usaha penanaman karet, tebu dan tanaman-tanaman lainnya serta penggilingan kopra. DIVISI PERKEBUNAN Divisi Perkebunan Grup SIMP terutama bergerak dalam kegiatan riset dan pengembangan, pemuliaan benih bibit kelapa sawit dan kegiatan perkebunan kelapa sawit komersil. Sebagian besar pendapatan Grup SIMP sawit. Divisi Perkebunan Grup SIMP juga melakukan penanaman tebu dan produksi gula serta melakukan produksi dan penjualan karet dan produk tanaman lainnya. DIVISI MINYAK & LEMAK NABATI Divisi Minyak & Lemak Nabati Grup SIMP terutama bergerak dalam kegiatan usaha produksi dan penjualan minyak goreng, margarin dan lemak nabati berbasis minyak kelapa sawit di Indonesia dan luar negeri.

8 8 MILESTONES JEJAK LANGKAH Received RSPO certification for 2 estates and 1 palm oil mill in Riau, total Certified Sustainable CPO of ±248,000 ton or around 28% of the Group s total 2012 production and total planted palm area 2012 Menerima sertifikasi RSPO untuk 2 perkebunan dan 1 pabrik kelapa sawit di Riau, sehingga total CPO yang bersertifikasi ± ton, sekitar 28% dari total produksi dan total area tertanam kelapa sawit Grup di tahun 2012 Listing of PT Salim Ivomas Pratama Tbk on the main board of the Indonesia Stock Exchange on June 9, 2011 and raised net proceeds of Rp3.3 trillion from an Initial Public Offering of 3,163,260,000 new ordinary shares 2011 Pencatatan PT Salim Ivomas Pratama Tbk pada papan utama Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Juni 2011 dan meraih dana bersih sekitar Rp3,3 triliun melalui Penawaran Umum Perdana Saham sebanyak saham baru kepada publik Increased stake in Lonsum from 56.4% to 59.5% in December Meningkatkan kepemilikan di Lonsum dari 56,4% menjadi 59,5% pada bulan Desember 2010 Raised Rp730 billion 5-year Indonesia Rupiah Bond 2009 Menerbitkan Obligasi dalam mata uang Rupiah sebesar Rp730 miliar dengan jangka waktu 5 tahun 1. Enter into sugar business via the subscription of 60% stake in PT Lajuperdana Indah 2. South Sumatra & Central Kalimantan expansion, increasing land bank to ±483,000 ha Ekspansi ke industri gula melalui 60% kepemilikan saham di PT Lajuperdana Indah 2. Akuisisi lahan di Sumatera Selatan dan Kalimantan Tengah, sehingga luas lahan meningkat menjadi ± ha 1. IndoAgri listing on SGX 2. Acquisition of 56.4% stake in Lonsum 3. Land bank doubled to over 400,000 ha Pencatatan saham IndoAgri di Bursa Efek Singapura 2. Akuisisi 56,4% kepemilikan di Lonsum 3. Luas lahan meningkat menjadi lebih dari ha 1. Merger to become integrated plantation business 2. Acquisition of an R&D and seed breeding centre in Riau 3. Kalimantan and South Sumatra acquisition, increasing land bank to ±224,000 ha Merger menjadi perusahaan perkebunan yang terintegrasi 2. Akuisisi pusat penelitian dan pengembangan serta pemuliaan benih bibit di Riau 3. Akuisisi lahan di Kalimantan dan Sumatera Selatan, sehingga luas lahan meningkat menjadi ± ha Kalimantan acquisition ±36,000 ha 2005 Akuisisi lahan di Kalimantan seluas ± ha Became part of Indofood Group 1997 Menjadi bagian dari Grup Indofood Establishment of PT Salim Ivomas Pratama 1992 Pendirian PT Salim Ivomas Pratama

9 EVENT HIGHLIGHTS & ACHIEVEMENTS PERISTIWA PENTING 2012 & PENCAPAIAN MAY 1, 2012, INVESTED US$ 15 MILLION 1 MEI 2012, Lonsum, anak perusahaan Grup SIMP, melalui anak perusahaan yang dimiliki seluruhnya, US$ 15 juta pengembangan yang bergerak dalam bidang solusi teknologi algae. NOVEMBER 22, 2012, 22 NOVEMBER 2012, Perkebunan Kayangan dan Kencana dan pabrik kelapa

10 10 FINANCIAL HIGHLIGHTS IKHTISAR KEUANGAN The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia (In million of Rupiah, unless otherwise stated) (dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Net Sales Penjualan Neto Gross Profit Laba Bruto Laba Usaha EBITDA EBITDA 1 Profit for the Year Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Attributable to Total Comprehensive Income for the Year Total Comprehensive Income for the Year Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk Jumlah Saham yang Ditempatkan dan Disetor Penuh (dalam 000) Basic Earnings Per Share Attributable Laba Per Saham Dasar yang dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk (Rp) 2 Current Assets Aset Lancar Current Liabilities Liabilitas Jangka Pendek Net Working Capital Modal Kerja Bersih Total Assets Total Aset Capital Expenditures Pengeluaran Barang Modal Total Equity Total Ekuitas 3 Non-Controlling Interests Kepentingan Nonpengendali Total Liabilities Total Liabilitas Pinjaman yang Dikenakan Bunga Gross Profit Margin 28,1% 34,4% 37,4% Marjin Laba Bruto 17,7% 24,9% 23,6% Marjin Laba Usaha Profit for the Year Margin Attributable to 8,4% 13,2% 10,2% Marjin Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Year 5,8 9,7 7,1 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Tahun Berjalan 4 9,4 13,5 11,4 Imbal Hasil atas Aset (%) - Laba Usaha 4 9,7 18,1 15,1 Imbal Hasil atas Ekuitas (%) 4 1,48 1,69 1,14 Rasio Lancar (x) 0,39 0,41 0,54 Rasio Liabilitas Terhadap Aset (x) 0,65 0,68 1,16 Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas (x) 3 0,42 0,48 0,87 Gearing Ratio - Kotor (x) 3 0,21 0,15 0,65 Gearing Ratio - Bersih (x) 3 expenses Calculated based on weighted average number of shares Taking into account Non-Controlling Interests Return represents total return including Non- Controlling Interests 1 EBITDA: Laba sebelum pajak pendapatan keuangan + biaya keuangan + cicilan imbalan Sukuk Ijarah + kerugian penurunan nilai dan penghapusan goodwill + beban penyusutan dan amortisasi 2 Dihitung berdasarkan jumlah rata-rata tertimbang saham 3 Dengan memperhitungkan Kepentingan Nonpengendali 4 Imbal hasil menampilkan total imbal hasil termasuk Kepentingan Nonpengendali

11 11 OPERATIONAL HIGHLIGHTS IKHTISAR OPERASIONAL The figures are stated in Indonesian language Angka disajikan dalam Bahasa Indonesia In hectares (unless otherwise stated) Dalam hektar (kecuali dinyatakan lain) Planted Area - Nucleus Lahan Tertanam - Inti OIL PALM KELAPA SAWIT Mature Menghasilkan Immature Belum Menghasilkan RUBBER KARET Mature Menghasilkan Immature Belum Menghasilkan SUGAR CANE TEBU Mature Menghasilkan Immature Belum Menghasilkan OTHERS (MAINLY COCOA & TEA) LAINNYA (TERUTAMA KAKAO & TEH) Mature Menghasilkan Immature Belum Menghasilkan Plasma Kebun Plasma Age Maturity of Oil Palm Trees Profil Umur Tanaman Kelapa Sawit Immature Tanaman Belum Menghasilkan tahun tahun >20 tahun Total Jumlah Distribution of Planted Areas - Nucleus Distribusi Laham Tertanam - Inti Riau Riau North Sumatra Sumatera Utara South Sumatra Sumatera Selatan West Kalimantan Kalimantan Barat East Kalimantan Kalimantan Timur Central Kalimantan Kalimantan Tengah Java Jawa Sulawesi Sulawesi Total Jumlah Production Volume ('000 Tons) Volume Produksi ('000 Ton) Tandan Buah Segar (TBS) - Inti TBS Yang Diolah Minyak Sawit (CPO) Palm Kernel Inti Sawit Rubber Karet Sugar Gula Benih Bibit Kelapa Sawit ( 000 benih bibit) Sales Volume ('000 Tons) Volume Penjualan ('000 Ton) Minyak Sawit (CPO)* Palm Kernel Inti Sawit Rubber Karet Sugar Gula Benih Bibit Kelapa Sawit ( 000 benih bibit) Minyak Goreng, Margarin, Lemak Nabati dan CNO * Sales to external & internal * Penjualan kepada pihak eksternal & internal

12 12 FINANCIAL PERFORMANCE GRAPHS GRAFIK KINERJA KEUANGAN NET SALES PENJUALAN NETO LABA TAHUN BERJALAN* in billion Rupiah dalam miliar Rupiah in billion Rupiah dalam miliar Rupiah 9.484, , , ,6 971, , * Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk TOTAL ASET in billion Rupiah dalam miliar Rupiah TOTAL EKUITAS in billion Rupiah dalam miliar Rupiah , , , , , ,

13 13 OPERATIONAL PERFORMANCE GRAPHS GRAFIK KINERJA OPERASIONAL PRODUKSI TBS INTI in 000 tonnes dalam 000 ton PRODUKSI CPO in 000 tonnes dalam 000 ton VOLUME PENJUALAN CPO* in 000 tonnes dalam 000 ton VOLUME PENJUALAN EOF** in 000 tonnes dalam 000 ton * Sales to external & internal * Penjualan kepada pihak eksternal & internal

14 14 SHAREHOLDINGS STRUCTURE STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM 50,1%* 59,8%** PUBLIC 72,0% 21,3% 6,7% * Through CAB Holdings Limited Melalui CAB Holdings Limited ** Effective ownership through Indofood Singapore Holdings Pte Ltd, including 1.4% Indofood s direct ownership to IndoAgri Kepemilikan efektif melalui Indofood Singapore Holdings Pte Ltd, termasuk 1,4% kepemilikan langsung Indofood terhadap IndoAgri NAME OF SHAREHOLDERS NAMA PEMEGANG SAHAM TOTAL SHARE ISSUED & FULLY PAID JUMLAH SAHAM DITEMPATKAN & DISETOR PENUH PERCENTAGE OF OWNERSHIP PERSENTASE KEPEMILIKAN Indofood Agri Resources Ltd., Singapore Indofood Agri Resources Ltd., Singapura ,00% PT Indofood Sukses Makmur Tbk* PT Indofood Sukses Makmur Tbk* ,71% Public (with ownership interest below 5%) Publik (dengan kepemilikan dibawah 5%) ,29% TOTAL JUMLAH ,00% *Including ownership through subsidiary *Termasuk penyertaan melalui anak perusahaan

15 15 SHARE PRICE INFORMATION INFORMASI HARGA SAHAM SHARE PRICE RUPIAH HARGA SAHAM RUPIAH JSX-CI IHSG YEAR TAHUN OUTSTANDING SHARE (IN MILLION) SAHAM BEREDAR (DALAM JUTA) MARKET CAPITALIZATION (RP MILLION) KAPITALISASI PASAR (JUTA RUPIAH) HIGHEST TERTINGGI LOWEST TERENDAH CLOSING PENUTUPAN TRADING VOLUME VOLUME PERDAGANGAN 2012 I II III IV During the year Selama Tahun Laporan I II III IV During the year Selama Tahun Laporan Stock Exchange, with total registered shareholders exceeding

16 16 CAPITAL MOVEMENT PERGERAKAN MODAL 3,163,260,000 p SIMP MELAKUKAN PENAWARAN UMUM PERDANA SAHAM SEBESAR SAHAM DENGAN Rp YANG BEREDAR CHRONOLOGY OF THE REGISTRATION OF BOND AND SUKUK IJARAH, AND RATINGS In relation to the issuance of SIMP Bond I, the Company obtained rating idaa- (Double A Minus; Stable KRONOLOGIS PENCATATAN OBLIGASI DAN SUKUK IJARAH SERTA PEMERINGKATAN Description Keterangan Issuance Date Tanggal Emisi Due Date Tanggal Jatuh Tempo Tenor (year) Jangka Waktu (tahun) Amount (billion Rupiah) Jumlah (miliar Rupiah) Coupon Rate Tingkat Bunga Annual Fixed Sukuk Ijarah Return (billion Rupiah) Cicilan Imbalan Sukuk Ijarah (miliar Rupiah) Rating Peringkat Salim Ivomas Bond I n/a idaa Salim Ivomas Sukuk Ijarah I n/a

17 17 MANAGEMENT STRUCTURE STRUKTUR MANAJEMEN BOARD OF COMMISSIONERS President Commissioner TJHIE TJE FIE (THOMAS TJHIE) Commissioner AXTON SALIM Independent Commissioner HENDRA SUSANTO AUDIT COMMITTEE Chairman HENDRA SUSANTO (Independent Commissioner) Members MONANG SILALAHI TIMOTIUS BOARD OF DIRECTORS DIREKSI President Director MARK JULIAN WAKEFORD Vice President Director MOLEONOTO (PAULUS MOLEONOTO) Director GUNADI SUAIMI SURIADY JOHNNY PONTO SOENARDI WINARTO SUGIH WANASURIA OPERATIONS CORPORATE FUNCTIONS Plantations GUNADI JOHNNY PONTO SOENARDI WINARTO SUAIMI SURIADY Research & Development SUGIH WANASURIA Seed Breeding TATANG T. KUSNADI Accounting & Controller TAN AGUSTINUS DERMAWAN Treasury JOHNNY PONTO Internal Audit ROGERS H. WIRAWAN Enterprise Risk Management VICKI MARI M. VICENCIO Procurement HANDOKO Human Resources & Public Relations HARRY SYAHRIAL * Information Technology PENI RAHAYU ** Corporate Secretary, Legal & Licenses UMBAS ROMBE Investor Relations EDDY CHANDRA * Mengundurkan diri pada tanggal 16 November 2012 ** Mengundurkan diri pada tanggal 31 Desember 2012

18 18 MESSAGE OF THE PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA AS A LARGE-SCALE INTEGRATED AGRIBUSINESS WITH ACTIVITIES SPANNING THE ENTIRE SUPPLY Sebagai perusahaan agribisnis terintegrasi yang berskala besar dengan aktivitas mencakup seluruh mata rantai pasokan dari produksi hingga distribusi, kami memiliki posisi yang menguntungkan untuk mengambil manfaat dari tingginya potensi pertumbuhan di Indonesia President Commissioner Komisaris Utama THOMAS TJHIE

19 19 Dear Shareholders, While the past decade has been tumultuous and trying for the global economy, Indonesia has experienced the lowest volatility in its economic growth as compared with other Economic Cooperation and Development growth rate during a time when other economies are bordering on recession is a clear reflection of how Indonesia s wealth of natural resources and growing middle class are bolstering its fiscal resilience. Indonesia s economic success is largely driven by its strong domestic demand and investments. Recently, McKinsey predicted Indonesia s economy will continue to grow and become the 7th largest economy in the of GDP. McKinsey also predicted that the market for consumer services, agriculture and fisheries, resources, and education sectors could potentially reach an estimated Since the start, we have been steadily charting our expansion strategies for sustainable growth and towards becoming one of the biggest agribusiness groups in Indonesia. As a large-scale integrated agribusiness with activities spanning the entire supply chain from production to distribution, we are well positioned to capture the immense growth potential in Indonesia. Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Meskipun selama dekade terakhir penuh gejolak dan tantangan dalam perekonomian global, pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami gejolak yang paling rendah dibandingkan dengan negara-negara tingkat pertumbuhan ini lebih rendah dibandingkan pertumbuhan ini masih tergolong sehat ketika negaranegara lain berada dalam bayangan resesi serta merefleksikan bagaimana kekayaan alam Indonesia dan pertumbuhan kelas menengah menopang ketangguhan fiskal Indonesia. Keberhasilan ekonomi Indonesia sebagian besar didorong oleh permintaan domestik yang kuat serta investasi. Baru-baru ini, McKinsey memperkirakan bahwa ekonomi Indonesia akan terus bertumbuh dan menempatkan Indonesia sebagai negara dengan perekonomian terbesar ketujuh di dunia pada tahun lipat serta Indonesia akan melakukan urbanisasi memperkirakan bahwa pasar untuk sektor layanan konsumen, agrikultur dan perikanan, sumber daya alam, dan pendidikan berpotensi mencapai nilai kami telah menyiapkan strategi perluasan usaha untuk meraih pertumbuhan berkelanjutan dan menjadi salah satu grup agribisnis terbesar di Indonesia. Sebagai perusahaan agribisnis terintegrasi yang berskala besar, dengan aktivitas mencakup seluruh mata rantai pasokan dari produksi hingga distribusi, kami memiliki posisi yang menguntungkan untuk mengambil manfaat dari tingginya potensi pertumbuhan di Indonesia.

20 20 MESSAGE OF THE PRESIDENT COMMISSIONER SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA INCREASING SUSTAINABLE PRODUCTION AND GROWTH While a robust expansion strategy is integral to growth, a sprawling acreage and its impact on the environment and natural habitats is the subject for constant scrutiny. Concurrently, we continue to be exposed to commodity price fluctuations despite competitive production costs and greater operational efficiencies from vertical integration. To address these twin issues of sustainable growth and cost competitiveness, our strategy is to improve productivity and adopt the best agronomy practices for better yields per hectare. In order to ensure our strategy is executed in a responsible manner, our oil palm estates undergo rigorous audits as part of our commitment on sustainable farming and certification for two estates and one palm oil bringing our total certified output to We see these efforts, together with our ongoing community development initiatives, as ways of demonstrating our corporate social responsibility in maintaining sustainable operations and mutually beneficial partnerships with the local communities. MENINGKATKAN PRODUKSI DAN PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN Walaupun strategi ekspansi yang pesat merupakan bagian integral dari pertumbuhan, perluasan lahan serta dampaknya terhadap lingkungan dan habitat alam terus menimbulkan berbagai kekhawatiran.selain itu, kami senantiasa harus menghadapi gejolak harga komoditas, meskipun kami memiliki biaya produksi yang kompetitif dan efisiensi operasional yang lebih tinggi dari proses integrasi vertikal. Guna menghadapi kedua tantangan terhadap pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan biaya, strategi kami adalah meningkatkan produktivitas serta melaksanakan praktik agronomi terbaik untuk mencapai peningkatan hasil panen per hektar. Untuk menjamin bahwa strategi kami dilaksanakan secara bertanggungjawab, area perkebunan kelapa sawit kami harus melalui proses audit yang menyeluruh sebagai bagian komitmen kami pada praktik perkebunan dan produksi yang berkelanjutan. kelapa sawit di Riau. Pencapaian ini telah menambah sehingga total produksi Grup yang bersertifikasi Upaya-upaya kami ini, sejalan dengan inisiatif pengembangan masyarakat yang berkelanjutan, sebagai wujud tanggungjawab sosial perusahaan dalam mempertahankan operasi yang berkelanjutan dan hubungan yang saling menguntungkan dengan masyarakat setempat. WEATHERING SHORT-TERM DOWNTURNS us critical economies of scale and cost advantages to stay competitive and resilient amidst short-term market fluctuations. The bolsters our ability to weather the short-term MENGHADAPI PENURUNAN USAHA JANGKA PENDEK Model agribisnis kami yang terintegrasi memberikan keunggulan skala ekonomi dan biaya agar tetap kompetitif dan tangguh menghadapi gejolak pasar jangka pendek. Divisi Minyak & Lemak Nabati, telah meningkatkan kemampuan kami dalam menghadapi umur guna yang lebih panjang.

21 21 Looking ahead, we expect the demand for palm oil products to be supported by Indonesia s growing population and fast-expanding food and beverage industry. To capture a larger market share, we will step up our advertising and promotions to reinforce our leading consumer brands, and target placements at modern mini-marts that are gradually replacing traditional markets. IN APPRECIATION I will like to thank the Board of Directors and management for guiding SIMP Group through a challenging year of high input cost and uncertainties in commodities prices. I am especially grateful for the continued trust and collective efforts of our loyal shareholders, customers, business partners and employees. It has enabled us to capitalise on the strength of our diversified and vertically integrated agribusiness model for a strong performance no doubt, for many more years to come. Kedepannya, permintaan produk minyak sawit diperkirakan akan didukung oleh pertumbuhan populasi Indonesia serta pesatnya pertumbuhan industri makanan dan minuman. Agar dapat meningkatkan pangsa pasar, kami akan mengintensifkan kegiatan periklanan dan promosi guna memperkuat merek-merek terkemuka kami, serta mentargetkan penempatan produk di outlet minimarket modern yang secara berangsur mulai menggantikan pasar-pasar tradisional. APRESIASI Mewakili Dewan Komisaris, saya sampaikan terima kasih kepada Direksi dan jajaran manajemen yang telah memimpin Grup SIMP menghadapi tahun penuh tantangan ditengah tingginya biaya input dan ketidakpastian harga komoditas. Secara khusus, saya sampaikan ucapan terima kasih atas kepercayaan dan upaya terus menerus dari para pemegang saham, pelanggan, mitra usaha dan karyawan yang setia. Dengan dukungan tersebut, kami dapat mengambil manfaat dari keunggulan model usaha agribisnis Grup SIMP yang terdiversifikasi dan terintegrasi secara vertikal untuk meraih hasil yang serta di tahun-tahun mendatang. THOMAS TJHIE President Commissioner Komisaris Utama

22 22 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA Dear Shareholders, The continued success of SIMP Group is the confluence of several factors, chief of which is our vertically integrated agribusiness model, which enables us to effectively capture economies of scale across entire supply chains from farm to fork. This is boosted by our Indofood Group affiliations, which have broadened our capacity for organic development through acquisitions and strong distribution networks. Encapsulating our goal for improved competitiveness is this year s annual report theme, Charting Expansion, Sustaining by a complementary diversification strategy as well as investments in R&D and precision agronomy. Nonetheless, a subdued global economy in According to Indonesian officials, higher export volumes may be compromised by a Indonesia s exports are linked. A TOUGH YEAR FOR COMMODITY MARKETS Palm In Europe, lower biodiesel off-take, higher seasonal production in the second half of the year and increasing palm oil stocks put significant pressure on palm oil prices discounts relative to soya oil and other results were impacted as a result. Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Berlanjutnya keberhasilan Grup SIMP merupakan hasil dukungan berbagai faktor, terutama model agribisnis kami yang terintegrasi secara vertikal, sehingga kami dapat memperoleh manfaat skala ekonomis di seluruh mata rantai pasokan dari perkebunan hingga ke garpu. Keberhasilan ini juga didukung oleh posisi kami sebagai bagian dari Grup Indofood, yang memperluas kemampuan Grup SIMP untuk melaksanakan pertumbuhan organik melalui akuisisi serta jaringan distribusi yang kuat. Tema laporan tahunan ini, Merencanakan Ekspansi serta Pertumbuhan Yang Berkelanjutan, merupakan inti dari tujuan kami untuk terus meningkatkan daya saing. Tujuan kami didukung oleh strategi diversifikasi serta investasi di bidang penelitian & pengembangan serta praktik agronomi yang tepat. Namun demikian, lemahnya perekonomian global di di seluruh dunia. Menurut pernyataan para pejabat resmi Indonesia, peningkatan volume ekspor telah dipengaruhi oleh melemahnya nilai mata uang sejalan dengan penurunan harga komoditas akibat dari total ekspor Indonesia. TAHUN PENUH TANTANGAN BAGI SEKTOR KOMODITAS Kelapa Sawit Penurunan pemanfaatan biodiesel di benua Eropa, produksi musiman yang lebih tinggi di semester kedua, serta meningkatnya persediaan minyak sawit telah secara signifikan menekan harga minyak melebarnya perbedaan harga relatif terhadap minyak kedelai serta minyak dan lemak nabati lainnya.

23 23 INTEGRATED AGRIBUSINESS Model agribisnis Grup SIMP yang terintegrasi secara vertikal, didukung strategi diversifikasi serta keunggulan skala ekonomis dan biaya akan menjadi bagian integral dalam merencanakan ekspansi serta pertumbuhan yang berkelanjutan President Director Direktur Utama MARK WAKEFORD

24 24 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA Nonetheless, global demand growth for palm oil is supported by higher consumption in emerging Asian economies like India and China, and incremental demand for bio-diesel driven by government mandates from Europe, Brazil and Argentina. At the same time, a made the archipelago one of the largest palm oil consumers together with China and India, underpinned by a growing food and beverage industry. Rubber The slowdown in global rubber demand growth was aggravated by lower replacement tyre sales Lonsum, which carries most of our rubber production. The long-term outlook for rubber is supported by healthy demand from tyre-makers, automotive industries and rubber goods manufacturers in developing markets. China, with its large population and status as the world s largest natural rubber consumer, is expected to drive demand. In the medium term rubber demand growth will be driven by global GDP growth. Sugar Indonesia remains a net importer of sugar. Domestic sugar prices are relatively shielded from global fluctuations with government policies protecting the domestic industry and particularly, the smallholder farmers. Currently the domestic sugar price in Indonesia is above the international market as imports are restricted when domestic prices fall below the In the near term, Indonesia will continue to rely heavily on sugar imports, despite the government s intentions for Indonesia to be selfsufficient. Namun demikian, pertumbuhan permintaan dunia untuk minyak sawit ditopang oleh pertumbuhan konsumsi dari negara-negara sedang berkembang di Asia seperti India dan Cina, serta peningkatan penggunaan bio-diesel yang didorong oleh mandat pemerintah di Eropa, Brasil dan Argentina. Selain itu, dengan populasi sebanyak konsumen minyak sawit terbesar bersama dengan Cina dan India, yang didukung oleh pertumbuhan industri makanan dan minuman di Indonesia. Karet Melambatnya pertumbuhan permintaan dunia untuk komoditas karet diperburuk oleh penurunan penjualan mempengaruhi kinerja anak perusahaan kami, Lonsum, yang memproduksi sebagian besar produk karet Grup SIMP. Prospek jangka panjang komoditas karet didukung oleh permintaan dari para produsen ban, serta industri otomotif dan produsen produk karet di pasar-pasar negara berkembang. Didukung besarnya jumlah populasi penduduk serta posisinya sebagai konsumen karet alam terbesar di dunia, Cina diperkirakan akan menjadi pendorong permintaan. Dalam jangka menengah, pertumbuhan permintaan karet akan didorong oleh pertumbuhan PDB dunia. Gula Indonesia tetap menjadi negara importir neto gula. Harga gula di Indonesia relatif terlindung dari gejolak dunia, dimana kebijakan pemerintah bertujuan untuk melindungi industri domestik, khususnya sektor perkebunan rakyat. Saat ini, harga gula domestik di Indonesia lebih tinggi dari harga di pasar internasional, akibat adanya larangan impor pemerintah ketika harga domestik jatuh di bawah per kilogram. Dalam jangka pendek, ketergantungan Indonesia terhadap gula impor akan tetap tinggi, walaupun pemerintah Indonesia berusaha untuk mencapai swasembada gula.

25 25 pressure from a sizeable global sugar deteriorating global economic outlook. Sugar the direction for the global sugar prices will be strongly influenced by production levels in Brazil, together with Brazilian government policies on ethanol. terus mengalami tekanan akibat surplus produksi ekonomi global yang memburuk. Harga rata-rata arah harga gula dunia akan sangat dipengaruhi oleh tingkat produksi di Brasil, serta kebijakan pemerintah Brasil tentang pemanfaatan etanol FINANCIAL PERFORMANCE Against these economic conditions, SIMP Group reported consolidated revenues of sales volume and edible oils products to external parties as well as positive sales contribution from our sugar operation. to lower gross profit due to lower average selling prices of palm products and rubber and higher production costs as well as higher operating expenses. The decline was partly negated by higher profit contribution from operations. mainly due to the reasons above, and higher the non-capitalisation of interest expenses following the commencement of the Komering well as a share in losses of an associate. KINERJA KEUANGAN 2012 Ditengah kondisi perekonomian tersebut di atas, Grup SIMP melaporkan kinerja pendapatan pendapatan didorong oleh peningkatan volume pihak eksternal serta kontribusi positif dari bisnis gula. oleh penurunan laba bruto akibat turunnya harga jual rata-rata produk kelapa sawit dan karet, serta meningkatnya biaya produksi serta beban operasi. Penurunan ini diimbangi dengan peningkatan kontribusi laba dari Divisi Minyak & Lemak Nabati dan bisnis gula. Laba yang dapat diatribusikan kepada Pemilik akibat alasan-alasan di atas, serta peningkatan kapitalisasi beban bunga seiring dimulainya operasi fasilitas pabrik gula Komering pada bulan asosiasi.

26 26 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA CHARTING EXPANSION, SUSTAINING GROWTH Historically, trends for rising food prices are driven by global demands from growing global food supply to feed a world population the addition of two more Chinas. Current trends growing affluence from developing economies, has been our basis for an accelerated expansion strategy in our plantation and edible food operations. Sumatra sugar estates, and the first full-year operation of our Komering sugar factory contributed positively to SIMP Group s overall broaden revenue streams while capitalising on shortfalls in Indonesia s domestic sugar production. Palm oil remains our dominant crop. Through plantations. Expanding our processing capacities to support mills are currently under construction, with one in South Sumatra and one in Kalimantan building a new bulking station with a storage MERENCANAKAN EKSPANSI, SERTA PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN Secara historis, kecenderungan kenaikan harga pangan umumnya didorong oleh pertumbuhan permintaan global dari negara-negara sedang berkembang. Pada tahun Pangan dan Pertanian PBB mencapai rekor baru. agar dapat menyediakan bahan pangan bagi populasi dunia, yang diperkirakan akan tumbuh menjadi lebih dengan penambahan sebesar dua kali jumlah penduduk Cina. Tren pertumbuhan saat ini mengisyaratkan bahwa negara-negara sedang berkembang, hal ini menjadi dasar strategi percepatan perluasan usaha kami di bidang perkebunan dan bahan pangan. bagi area perkebunan gula kami di Sumatera Selatan, serta tahun pertama pabrik gula Komering kami yang secara penuh. Produksi gula dari Komering sebesar kinerja pendapatan usaha dan EBITDA konsolidasi Grup sumber pendapatan sekaligus mengisi kekurangan produksi gula di Indonesia. Kelapa sawit tetap menjadi komoditas utama kami. Perluasan kapasitas pengolahan dilakukan untuk dengan selesainya pembangunan pabrik kelapa sawit ini sedang dalam tahap pembangunan, dimana satu pabrik di Sumatera Selatan dan satu lagi di Kalimantan kami akan melakukan peningkatan kapasitas pada dua pabrik kelapa sawit yang ada, serta membangun tangki

27 27 In Central Java, the capacity of our sugar With these expansions in place, we expect to seize greater opportunities in the market for sugar. facility and a margarine plant were added to new tugboats and barges were also added to our in-house transportation fleet, cutting down our reliance on third-party vendors to our refineries. Di Jawa Tengah, kami telah menyelesaikan perluasan peningkatan kapasitas ini, kami akan dapat meraih peluang lebih banyak di pasar komoditas gula. Untuk Divisi Minyak & Lemak Nabati, kami telah menyelesaikan penambahan fasilitas pengemasan dan pabrik margarin di lokasi penyulingan Tanjung Priok di dan tongkang telah ditambahkan untuk mendukung armada transportasi internal, serta mengurangi ketergantungan pada pihak ketiga untuk transportasi PRECISION AGRONOMY FOR SUSTAINABLE GROWTH With limited land for expansion and increasing environmental concerns, we expect to bridge widening food gaps and keep production costs competitive through yield improvements from current planted the means to greater efficiencies and better farming outcomes. The deployment of relatively inexpensive GPS systems and hand-held tracking devices, for example, will enable us to monitor, capture and analyse field data with greater intensiveness and on a wider scale, and fine-tune our block-by-block approach to plantation monitoring and management. Precision agronomy will also allow us to narrow average yield variance for each strategies on fertiliser recommendations, pest control and disease management. In doing so, we can expect to secure the most profitable yield and keep a balanced nutrient input and output programme for sustainable growth. PRAKTIK AGRONOMI YANG TEPAT UNTUK PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN Akibat terbatasnya ketersediaan lahan untuk ekspansi dan makin meningkatnya kekhawatiran masalah lingkungan, kami berharap dapat menjembatani semakin melebarnya jurang ketersediaan pangan, serta mempertahankan biaya produksi yang kompetitif melalui peningkatan produktivitas dari area perkebunan yang ada. Bagi Grup SIMP, praktik agronomi yang tepat merupakan upaya untuk meraih peningkatan efisiensi serta peningkatan hasil perkebunan. Pemanfaatan teknologi sistem GPS dan alat pemindai dengan harga terjangkau, sebagai contoh, telah meningkatkan kemampuan Grup dalam mengawasi, merekam serta menganalisa data lapangan dalam skala yang lebih besar serta lebih intensif, dan menyempurnakan pendekatan blok-per-blok dalam mengawasi dan memonitor area perkebunan kami. Praktik agronomi yang tepat dapat memperkecil perbedaan hasil rata-rata panen di masing-masing yang tepat di dalam rekomendasi pemupukan, serta penanggulangan hama dan penyakit. Dengan demikian, kami mengharapkan dapat memperoleh hasil panen yang terbaik, serta mempertahankan program asupan nutrisi dan produksi yang seimbang untuk pertumbuhan yang berkelanjutan.

28 28

29 29 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA FOCUSSED ON RAIN-FED AGRICULTURE We are fortunate that our plantations in Indonesia are strategically located around the equator. We enjoy the full benefits of rain-fed agriculture without significant investments on irrigation. with water, this is not evenly distributed. Compounding the scarcity of water resources are erratic weather conditions, which can significantly reduce agricultural yields and impact annual supplies of agricultural products, sometimes materially so. Ample water supply, therefore, is a key consideration as we expand our agricultural footprint. We are confident that our favourable locations will continue to stand us in good stead, bolstering our ability to produce consistent yields amidst challenging markets or economic conditions. HARNESSING IT TO IMPROVE BUSINESS POTENTIAL At the same time, IT platforms provide us with important tools for further advancement. I am pleased to report that the Group s migration onto the SAP platform will be completely rolled-out to our all our of an integrated software solution across our subsidiaries, refineries and diverse estates, we can harness real-time operational and agronomy data for better plantation management and results. As the Group expands, our continued investments in integrated ERP platforms, as can be accessed via the Internet, will improve our ability to manage the business and the diverse facets of our supply chain operations. FOKUS PADA AGRIKULTUR YANG BERGANTUNG PADA CURAH HUJAN Kami beruntung area perkebunan di Indonesia memiliki lokasi strategis di sekitar khatulistiwa. Dengan demikian kami dapat mengambil manfaat dari pola agrikultur yang bergantung pada curah hujan tanpa investasi signifikan di bidang irigasi. dari air, namun distribusinya tidak terjadi secara merata. Kondisi cuaca yang tidak menentu turut memperburuk kelangkaan sumber daya air, yang dapat secara signifikan mengurangi hasil panen agrikultur dan mempengaruhi pasokan produk agrikultur tahunan, kadangkala juga sangat mencukupi merupakan salah satu pertimbangan utama kami dalam memperluas area perkebunan. Kami yakin bahwa dengan lokasi perkebunan kami yang strategis, akan terus menempatkan Grup pada posisi yang menguntungkan, serta mendukung produksi hasil panen yang konsisten ditengah kondisi pasar atau ekonomi yang penuh tantangan. PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI (TI) UNTUK MEMAKSIMALKAN POTENSI USAHA Disamping itu, sarana TI memberikan berbagai fasilitas untuk peningkatan lebih lanjut. Dengan gembira saya laporkan bahwa migrasi Grup ke program SAP akan selesai dilaksanakan di implementasi solusi piranti lunak yang terintegrasi di seluruh anak perusahaan, fasilitas penyulingan dan seluruh perkebunan kami, Grup SIMP dapat memanfaatkan data operasional dan agronomi secara real time untuk meningkatkan pengelolaan perkebunan dan hasil produksi. Seiring dengan ekspansi Grup, berlanjutnya investasi untuk infrastruktur ERP terintegrasi dan melalui Internet, akan meningkatkan kemampuan kami untuk mengelola usaha serta berbagai aspek dari operasi mata rantai pasokan.

30 30 REPORT OF THE PRESIDENT DIRECTOR LAPORAN DIREKTUR UTAMA SUSTAINABLE FARMING PRACTICES work in tandem with our commitment to sustainable agriculture, addressing the yieldimprovement objective without relying on new land banks. certification for two estates and one palm oil mill in Riau. The endorsement adds total planted palm area. We encourage all of certified, for this is the highest recognition for environmental compliance in the palm oil industry. PRAKTIK PERKEBUNAN YANG BERKELANJUTAN Inisiatif kami di bidang praktik agronomi yang tepat dan TI sejalan dengan komitmen kami pada agrikultur yang berkelanjutan adalah untuk mencapai sasaran peningkatan hasil produksi tanpa tergantung pada pembukaan lahan baru. kelapa sawit di Riau. Hasil ini telah menambah mengupayakan seluruh area perkebunan dan pabrik kelapa sawit kami untuk memperoleh sertifikasi kepatuhan lingkungan di industri kelapa sawit. UP-SKILLING OUR WORKFORCE Strong engineering and agricultural skillsets are vital to our workforce competency and productivity. Building on our human capital development initiatives, we are adding two new training schools to complement our existing training facilities in Sumatra. management development training programme, which aims to equip highperforming executives with management and leadership skills to perform more effectively in their roles. As part of succession planning, we are putting in place an initiative to identify specific individuals with capacity for greater responsibilities within the organisation. In line with good corporate governance, we strengthened our Internal Audit, Enterprise Risk Management and Inspection frameworks so that these remain relevant in monitoring, reviewing and improving our control systems and outcomes. PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA (SDM) Kompetensi SDM di bidang rekayasa dan agrikultur merupakan faktor penentu untuk meraih produktivitas. Untuk mendukung inisiatif pengembangan sumber daya manusia, kami telah membangun dua fasilitas pelatihan baru untuk mendukung fasilitas pelatihan yang sudah ada di Sumatera. pelatihan pengembangan manajemen, untuk melengkapi para eksekutif berprestasi dengan kemampuan manajerial dan kepemimpinan agar dapat menjalankan tugasnya dengan lebih efektif. Sebagai bagian dari rencana suksesi, kami telah melaksanakan inisiatif untuk mengidentifikasi individu-individu dengan kemampuan melaksanakan tanggungjawab yang lebih besar dalam organisasi. Sejalan dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik, kami telah memperkuat kerangka Audit Internal, Manajemen Risiko Korporat dan Tim Inspeksi kami sehingga tetap relevan dalam mengawasi, mengevaluasi dan meningkatkan sistem kontrol dan kinerja kami.

31 31 OUTLOOK AND APPRECIATION We expect the recent Brazilian sugar investment announced by our parent company, IndoAgri, to augment our mechanisation strategy. With insights and technology transfers from the world s largest and most competitive sugar producer, we look forward to driving operational improvements across our sugar cane plantations in Indonesia. strategy will enable us to manage inflationary pressures, while improving our standards of agricultural productivity and yields. I take this opportunity thank the Board of Directors for their leadership and guidance, and to pay a special tribute to our strategies, turning them into tangible results. I am also grateful to our loyal suppliers, customers and business partners, for their unfailing support. PANDANGAN KE DEPAN DAN APRESIASI Pengumuman investasi di sektor gula di negara Brasil oleh induk perusahaan kami, IndoAgri, diharapkan akan meningkatkan strategi mekanisasi kami. Didukung peluang transfer pengetahuan dan teknologi dari salah satu produsen gula terbesar dan paling kompetitif di dunia, kami akan mampu meraih peningkatan kinerja operasional di seluruh area perkebunan tebu kami di Indonesia. Selain itu, penyempurnaan strategi mekanisasi akan meningkatkan kemampuan kami dalam menghadapi tekanan inflasi, serta terus menyempurnakan standar produktivitas dan hasil panen agrikultur. Dalam kesempatan ini, saya sampaikan ucapan terima kasih kepada jajaran Direksi atas kepemimpinan dan arahannya, serta penghargaan mendukung strategi kami agar dapat menjadi hasil yang nyata. Saya sampaikan juga terima kasih kepada para pemasok, pelanggan dan mitra usaha atas dukungannya yang terus menerus. MARK WAKEFORD President Director Direktur Utama

32 32 BOARD OF DIRECTORS DIREKSI GUNADI Director Direktur PAULUS MOLEONOTO Vice President Director Wakil Direktur Utama MARK WAKEFORD President Director Direktur Utama JOHNNY PONTO Director Direktur

33 33 SUAIMI SURIADY Director Direktur SOENARDI WINARTO Director Direktur SUGIH WANASURIA Director Direktur

34 34 10% NET SALES INCREASED TO RP13.8 TRILLION IN 2012 Penjualan Neto Meningkat Menjadi Rp13,8 triliun di tahun 2012

35 35 MANAGEMENT S DISCUSSION & ANALYSIS ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN

36 36 MANAGEMENT S DISCUSSION & ANALYSIS ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Krisis hutang di benua Eropa dan melambatnya pertumbuhan ekonomi Cina masih terjadi di tahun 2012 dan telah berdampak pada harga komoditas utama kami, yaitu CPO dan karet. In Europe, lower biodiesel off-take, higher seasonal production in the second half of the year and increasing palm oil stocks put SIMP Group s financial performance for environment. Penurunan pemanfaatan biodiesel di benua Eropa, produksi musiman yang lebih tinggi di semester kedua, serta meningkatnya persediaan minyak sawit telah secara signifikan menekan harga minyak sawit. terpengaruh oleh kondisi yang penuh tantangan ini. PROFIT & LOSS STATEMENT Net Sales to external parties as well as positive sales contribution from sugar operations. LAPORAN LABA RUGI Penjualan Neto kepada pihak eksternal serta kontribusi positif dari bisnis gula.

37 37 Gross Profit and Operating Profit mainly attributable to lower average selling prices of palm products and rubber as well as higher production costs. The decline was partly negated Profit for the Year mainly attributable to lower operating profit, higher finance costs and share in losses of an associate. After taking into account non-controlling interests, Profit for the year Other Comprehensive Income and Total Comprehensive Income for the Year mainly consists of foreign exchange differences from translation of the accounts of foreign BALANCE SHEET Asset decrease in total current assets was primarily due to lower cash and cash equivalent for Laba Bruto dan Laba Usaha penjualan rata-rata yang lebih rendah untuk produk minyak sawit dan karet serta kenaikan biaya produksi. Penurunan tersebut diimbangi dengan peningkatan kontribusi laba dari Divisi Minyak & Lemak Nabati dan bisnis gula. penurunan laba bruto dan kenaikan biaya operasional, Laba Tahun Berjalan penurunan laba usaha, kenaikan beban keuangan serta bagian atas rugi entitas asosiasi. Setelah memperhitungkan kepentingan non-pengendali, Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk mengalami penurunan sebesar Pendapatan Komprehensif Lain dan Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan terutama terdiri dari selisih kurs atas penjabaran akun- NERACA Aset