ANALISIS WAKTU DAN BIAYA BERDASARKAN ANALISA PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK PEMBANGUNAN KONSTRUKSI. Oleh : Ir. Putu Darma Warsika, M.M.

Transkripsi

1 ANALISIS WAKTU DAN BIAYA BERDASARKAN ANALISA PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK PEMBANGUNAN KONSTRUKSI Oleh : Ir. Putu Darma Warsika, M.M. JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS UDAYANA 2017

2 ANALISIS WAKTU DAN BIAYA BERDASARKAN ANALISA PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK PEMBANGUNAN KONSTRUKSI ABSTRAK Dalam pelaksanaan proyek kontruksi, seorang kontraktor perlu membuat suatu perencanaan dalam hal waktu dan biaya yang diperlukan untuk mengerjakan pekerjaan kontruksi. Baik ataupun buruknya suatu perencanaan proyek kontruksi sangat berpengaruh pada pelaksanaan proyek kontruksi dilapangan. Perencanaan proyek kontruksi berfungsi sebagai alat kontrol dalam pelaksanaan proyek dilapangan agar memudahkan dalam pengawasan dan pengaturan tenaga kerja dilapangan, khususnya dalam hal pengawasan produktivitas tenaga kerja. Produktivitas adalah kuantitas pekerjaan yang dicapai oleh tenaga kerja per harinya. Besarnya produktivitas bisa diketahui dari besar kuantitas pekerjaan dibagi waktu yang dibutuhkan oleh tenaga kerja untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut. Salah satu faktor yang mempengaruhi besarnya produktivitas pekerjaan adalah jumlah tenaga kerja, namun jumlah tenaga kerja perharinya perlu dibatasi berdasarkan kuantitas pekerjaan dan ongkos pekerjaan proyek tersebut. Maka dari itu, estimasi ongkos pekerjaan perlu diketahui dari jumlah tenaga kerja yang mengerjakan suatu pekerjaan. Estimasi ongkos pekerjaan diketahui dari jumlah tenaga kerja dan upah dari tenaga kerja perharinya. Perencanaan produktivitas dan estimasi ongkos pekerjaan untuk proyek pembangunan konstruksi yang telah dibuat akan dibandingkan dengan realisasi berdasarkan pengamatan dilapangan. Data yang digunakan adalah data primer berupa Laporan harian berdasarkan pengamatan dilapangan, dimana hal yang diamati adalah jumlah tenaga kerja yang bekerja, jenis pekerjaan yang dikerjakan dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Dari data tersebut dapat dihitung produktivitas pekerjaan per hari dan ongkos pekerjaan per hari sehingga didapatkan lama total waktu pelaksanaan serta total ongkos pekerjaannya. Sehingga bisa diketahui perbandingan antara perencanaan yang telah dibuat dengan relisasi dilapangan. Dari Hasil penelitian diketahui produktivitas tenaga kerja dilapangan sebesar 120 % sehingga produktivitas tenaga kerja dilapangan memiliki selisih 20% dari produktivitas tenaga kerja berdasarkan perencanaan. Berdasarkan perencanaan, waktu yang dibutuhkan untuk pembangunan proyek konstruksi dengan luas bangunan 315 m2 dengan tenaga kerja yang dibatasi sebanyak 15 orang yang terdiri dari 1 Mandor, 6 Tukang, dan 8 Pekerja diperlukan waktu selama 128 hari dengan total ongkos pekerjaan sebesar Rp. 508,201,999. Berdasarkan pengamatan di Lapangan, untuk pembangunan proyek konstruksi dengan luas bangunan 315 m2 dengan jumlah sumber daya manusia yang sama diperlukan waktu selama 98 hari dengan total ongkos pekerjaan sebesar Rp. 419,560,998 Sehingga didapatkan kesimpulan pelaksanaan pekerjaan dilapangan lebih menguntungkan 30 % dari perencanaan, dimana waktu pekerjaannya selesai lebih cepat 30 hari dari perencanaan dan menghemat ongkos pekerjaan sebesar Rp ,- i

3 DAFTAR ISI ABSTRAK... UCAPAN TERIMA KASIH... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... i ii iii vi vii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Batasan Masalah... 3 BAB II TINJAUAN PUSTAKA Umum Produktivitas Pengertian Produktivitas Produktivitas Tenaga Kerja Mengukur Produktivitas Faktor Yang berpengaruh Pada Produktivitas Anggaran Biaya Proyek Proses Penyusunan Perkiraan Biaya dan Anggaran Pengendalian Pelaksanaan Proyek Pengendalian Biaya Pengendalian Waktu Kurva S Pengendalian Rencana Anggaran Biaya Harga Satuan Pekerjaan Perencanaan Waktu Pelaksanaan dan Penggunaan Tenaga Kerja.. 16 ii

4 BAB III RANCANGAN KEGIATAN Identifikasi Permasalahan Studi Literatur Menentukan Objek Studi Pengumpulan Data Metode Pengumpulan Data Metode Pengolahan Data dan Analisa Data Kerangka Analisis BAB IV PEMBAHASAN Umum Perhitungan Waktu Pelaksanaan, Produktivitas dan Ongkos Pekerjaan Waktu Pelaksanaan Produktivitas Tenaga Kerja Perhitungan Ongkos Pekerjaan Contoh Penerapan Perbandingan Perencanaan Waktu Pelaksanaan Dengan Realisasi Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Rencana Dengan Realisasi Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana Dengan Realisasi BAB V KESIMPULAN Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA iii

5 LAMPIRAN A LAMPIRAN B LAMPIRAN C LAMPIRAN D LAMPIRAN E LAMPIRAN F LAMPIRAN G iv

6 DAFTAR TABEL Tabel 4.1 Tabel 4.2 Tabel 4.3 Tabel 4.4 Perbandingan Produktivitas Rencana Dengan Realisasi Untuk Beberapa Jenis Pekerjaan Perbandingan Waktu Pelaksanaan dan Produktivitas Rencana Dengan Waktu Pelaksnaan dan Produktivitas Realisasi Di Lapangan Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana Dengan Realisasi Untuk Beberapa Jenis Pekerjaan Perbandingan Biaya Pekerjaan Rencana Dengan Biaya Pekerjaan Realisasi Di Lapangan v

7 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Proses Penyusunan Perkiraan Biaya Dan Anggaran Gambar 2.2 Kurva S Gambar 3.1 Kerangka Penelitian Gambar 4.1 Bart Chart Perbandingan Produktivitas Rencana Dengan Produktivitas Realisasi Gambar 4.2 Bart Chart Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana Dengan Realisasi vi

8 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Proyek adalah suatu rangkaian kegiatan sementara yang harus dilaksanakan dan diselesaikan dalam jangka waktu terbatas dengan alokasi sumber daya tertentu dengan sasaran dan tujuan yang telah digariskan dengan jelas. Sumber daya yang dimaksud dapat berupa tenaga kerja, peralatan, material, dan lain-lain. Semua sumber daya tersebut sangat penting untuk kelancaran suatu proyek kontruksi. Sumber Daya Manusia adalah salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam sebuah pekerjaan, termasuk dalam sebuah pekerjaan kontruksi. Sebuah pekerjaan sekecil apapun apabila tidak didukung dengan sumber daya manusia yang bagus dalam hal kualitas dan produktivitas, tidak akan memberikan hasil yang maksimal dan memuaskan dalam sebuah proyek. Bahkan, akibat penggunaan sumber daya manusia yang kurang tepat bisa mengakibatkan sebuah kerugian yang besar pada proyek kontruksi. Dalam upaya untuk mengatur atau memanajemen penggunaan Sumber Daya Manusia agar realistis, maka kontraktor harus mengetahui tingkat produktivitas masing-masing. Hal tersebut diperlukan untuk memantau dan memetakan apa yang akan terjadi pada sebuah proyek akibat penggunaan dan pemanfaatan tenaga kerja. Kurang diperhatikannya produktivitas tenaga kerja pada suatu proyek kontruksi dapat menghambat pekerjaan kontruksi itu sendiri. Sebelum proyek kontruksi dikerjakan, kontraktor akan membuat suatu perencanaan waktu, tenaga kerja dan biaya proyek kontruksi tersebut. Diperlukanlah data-data proyek berupa gambar rencana (site plan, denah plan,dll), analisa harga satuan, RKS, dan data lainnya, sehingga menghasilkan apa yang disebut Rencana Anggaran Biaya dan Time Schedule. Rencana anggaran biaya (RAB) dan Time Schedule digunakan sebagai pedoman dan alat kontrol waktu pelaksanaan pekerjaan, biaya pelaksanaan dan produktivitas dari tenaga kerja maupun alat kerja dalam proyek tersebut. Khususnya dalam hal kontrol produktivitas tenaga kerja, penggunaan Rencana Anggaran Biaya dan Time Schedule sangat penting ketika pelaksanaan di lapangan. Ini dikarenakan ketika 1

9 produktivitas tenaga kerja dilapangan tidak sesuai dengan perencanaan dan dapat menimbulkan kerugian, pelaksana atau pengawas dilapangan bisa mengambil keputusan untuk menambah atau mengurangi tenaga kerja agar memperoleh kualitas dari produktivitas tenaga kerja yang maksimal. PT. Tunas Mandiri sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dibidang pekerjaan kontruksi sudah menerapkan hal tersebut dalam pengerjaan proyekproyeknya. Salah satu proyek dari PT. Tunas Mandiri yang sedang berlangsung adalah Proyek Konstruksi bangunan. Perencanaan dan Pengawasan Proyek ini dikerjakan langsung oleh PT. Tunas Mandiri selaku Kontraktor dari Proyek konstruksi. Proyek Pembangunan Konstuksi memiliki Luas ± 315 m2, Bangunan yang menjadi objek pengamatan adalah pembangunan konstruksi dengan luas 315 m2. Dalam pelaksanaan proyek tersebut, Penggunaan Rencana Anggaran Biaya dan Time Schedule, serta data-data proyek lainnya sangat penting sebagai pedoman pelaksanaan pekerjaan di lapangan, terutama dalam hal pengawas produktivitas tenaga kerja yang dibutuhkan proyek tersebut. Ini dikarenakan pada proyek tersebut masing-masing item pekerjaan memiliki ongkos pekerjaan dan jumlah tenaga kerja yang mengerjakan berbeda-beda serta waktu pelaksanaan yang berbeda pula. Perencanaan Produktivitas tenaga kerja dari proyek tersebut dibuat berdasarkan Rencana Anggaran Biaya dan Time Schedule. Namun, saat proyek dilaksanakan Produktivitas tenaga kerja dari proyek tersebut berbeda dari produktivitas tenaga kerja yang direncanakan. Sehingga ditemukan ongkos pekerjaan, jumlah tenaga kerja dan waktu pekerjaan dari realisasi pekerjaan di Lapangan berbeda dari yang direncanakan. Berdasarkan permasalahan tersebut, maka bagaimanakah produktivitas tenaga kerja pada sebuah proyek pembangunan konstruksi dengan luas 315 m Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang permasalahan diatas, dapat dirumuskan permasalahan sebagai berikut : 1. Seberapa besar produktivitas tenaga kerja untuk pembangunan konstruksi dengan luas 315 m2. 2. Berapakah selisih waktu dan biaya dalam pelaksanaan pekerjaan konstruksi berdasarkan perencanaan dengan realisasi dilapangan untuk pembangunan konstruksi dengan luas 315 m2? 2

10 1.3 Tujuan Penelitian Tujuan dari penelitian ini adalah 1. Mengetahui produktivitas tenaga kerja untuk pembangunan konstruksi dengan luas 315 m2. 2. Mengetahui selisih waktu pelaksanaan pekerjaan berdasarkan perencanaan dengan realisasi dilapangan untuk pembangunan konstruksi dengan luas 315 m2. 3. Mengetahui selisih biaya pekerjaan berdasarkan perencanaan dengan realisasi dilapangan untuk pembangunan konstruksi dengan luas 315 m Manfaat Penelitian Manfaat yang diharapkan adalah agar dapat dipakai sebagai bahan pertimbangan dalam memperkirakan biaya dan waktu proyek pembangunan konstruksi terutama biaya dan waktu dari masing-masing item pekerjaan dan dapat dipakai sebagai acuan dalam penjadwalan dan ongkos tenaga kerja. 1.5 Batasan Masalah Masalah yang diuraikan diatas sangat kompleks, untuk itu maka permasalahan dibatasi pada : 1. Pengamatan pekerjaan pembangunan konstruksi dengan luas 315 m2. 2. Jumlah tenaga kerja dibatasi maksimal 15 orang untuk masing-masing item pekerjaan, yang terdiri dari : a. Mandor = 1 orang b. Tukang = 6 orang c. Pekerja = 8 orang. 3. Waktu Pelaksanaan Pekerjaan yang ditinjau dari bulan Januari Sampai Mei Penelitian ini hanya akan membandingkan Produktivitas tenaga kerja, ongkos pekerjaan dan waktu pelaksanaan berdasarkan perencanaan dengan realisasi dilapangan 3

11 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Umum Kegiatan proyek merupakan suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu terbatas, dengan sumber daya tertentu dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang sasaran dan tujuannya telah digariskan dengan jelas (Soeharto,1995). Dalam proses mencapai hasil akhir kegiatan proyek tersebut telah ditentukan batasan-batasan yaitu besar biaya (anggaran) yang dialokasikan, jadwal dan mutu yang harus dipenuhi. Ketiga batasan tersebut dikenal dengan dengan istilah tiga kendala (triple constraint). Dengan adanya ketiga batasan tersebut dimaksudkan bahwa suatu proyek harus dilaksanakan dengan kurun waktu yang telah ditentukan dengan biaya yang tidak melebihi anggaran serta mutu yang telah ditentukan. 2.2 Produktivitas Pengertian Produktivitas Filosofi tentang produktivitas sudah ada sejak awal peradaban manusia karena makna produktivitas adalah keinginan (the will) dan upaya (effort) manusia untuk selalu meningkatkan kualitas kehidupan dan penghidupan di segala bidang. Produktivitas adalah bagaimana menghasilkan atau meningkatkan hasil barang dan jasa setinggi mungkin dengan memanfaatkan sumber daya secara efisien. Oleh karena itu, produktivitas sering diartikan sebagai rasio antara keluaran dan masukan dalam satuan tertentu (Harry.1999) Selain itu, produktivitas juga diartikan sebagai suatu ukuran atas penggunaan sumber daya dalam suatu organisasi yang biasanya dinyatakan sebagai rasio dari keluaran yang dicapai dengan sumber daya yang digunakan (Maksiya, 2002). Produktivitas pada hakekatnya merupakan nilai banding antara hasil produksi dan faktor-faktor produksi yang dalam hal ini adalah peralatan dan tenaga kerja disamping modal dan sistem manajemennya sendiri. Produktivitas adalah kuantitas pekerjaan per jam tenaga kerja dan secara umum produktivitas merupakan perbandingan antara output dan input 4

12 Produktivitas = pers.2.1 (Sumber : Sedarmayanti,2001) Produktivitas Tenaga Kerja Dalam suatu proyek kontruksi salah satu hal yang menjadi faktor penentu keberhasilan adalah kinerja tenaga kerja yang akan mempengaruhi produktivitas. Produktivitas menggambarkan kemampuan tenaga kerja dalam menyelesaikan suatu kuantitas pekerjaan per satuan waktu. Produktivitas dalam bidang kontruksi secara luas didefinisikan sebagai output per hari tenaga kerja, sehingga dapat dirumuskan sebagai berikut : P = pers.2.2 Dimana : P = Produktivitas tenaga kerja yaitu besarnya kuantitas pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh seorang tenaga kerja setiap hari V = Kuantitas pekerjaan n = Jumlah tenaga kerja yang digunakan T = Durasi Pekerjaan (sumber : Cornelia, 2005) Mengukur Produktivitas Produktivitas tenaga kerja dapat diukur dengan melakukan studi waktu dan aktivitas sampling. Studi ini dimaksudkan untuk mencari atau mengembangkan system dan metode kerja yang diharapkan dapat menekan biaya. 1. Studi waktu Dalam studi waktu yang dicari adalah berapa banyak hasil kerja yang diperoleh seorang tenaga kerja pada suatu waktu tertentu atau berapa waktu yang pantas untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Waktu yang 5

13 pantas adalah waktu yang tidak longgar. Waktu yang pantas untuk menyelesaikan suatu pekerjaan adalah waktu penyelesaian suatu pekerjaan yang dapat dipenuhi oleh seorang pekerja secara wajar. 2. Aktivitas sampling Pada aktivitas sampling pengamatan hanya dilakukan sesaat-sesaat dalam suatu interval waktu yang sama pengamatan dapat dilakukan untuk beberapa pekerjaan sekaligus. Dasar dari aktivitas sampling adalah pengecekan terhadap hal-hal yang ingin diketahui dengan cara mengecek pada saat-saat tertentu apakah hal tersebut sedang dilakukan atau tidak. Kegunaan aktivitas sampling adalah : a. Mengetahui distribusi pemakaian waktu sepanjang waktu kerja oleh pekerja. b. Mengetahui tingkat pemanfaatan peralatan Pengamatan dengan sampling pekerjaan dilakukan dengan tiga langkah : a. Melakukan sampling b. Menguji keseragaman data Data-data yang didapat harus berada pada batas-batas kontrol yang ditentukan c. Menghitung jumlah pengmatan yang diperlukan. Untuk memperoleh hasil yang maksimal dibutuhkan pengamatan yang sangat banyak. Tetapi hal ini sangat jelas tidak mungkin karena keterbatasan waktu, tenaga serta dana. Tetapi bila dilakukan pengukuran hanya beberapa kali saja, dapat diduga bahwa hasilnya sangat kasar. Untuk menghitung jumlah pengukuran yang diperlukan itu, tergantung daripada tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan yang merupakan pencerminan tingkat kepastian yang diinginkan. Penelitian mengenai produktivitas tenaga kerja di bidang kontruksi sudah banyak dilakukan. Pengukuran produktivitas tenaga kerja dilakukan dengan berbagai cara. Salah satu penelitian yang sudah ada adalah penelitian mengenai pendekatan analisa koefisien tenaga kerja dan bahan untuk pekerjaan beton cor. Koefisien tenaga kerja diukur dengan melakukan studi terhadap waktu yang digunakan untuk melaksanakan suatu pekerjaan. Dalam studi waktu yang digunakan untuk melaksanakan suatu pekerjaan. Dalam studi waktu yang dicari adalah banyaknya hasil kerja yang diperoleh seorang pekerja pada suatu waktu tertentu. Objek yang ditinjau 6

14 adalah pekerjaan pengecoran pelat lantai. Dalam penelitian tersebut dilakukan pengamatan terhadap waktu yang dibutuhkan tukang untuk melakukan pekerjaan beton cor sebesar 1 m 3 untuk kegiatan pemadatan. Dari penelitian tersebut didapatkan koefisien bahan, koefisien tenaga kerja, dan koefisien alat. Untuk 1 m 3 pekerjaan pengecoran, didapat koefisien tenaga kerja yaitu : 0,0051 mandor, 0,051 pekerja, 0,0255 tukang batu, 0,00255 kepala tukang batu. Semua koefisien tersebut dalam satuan orang per hari. Jika dilihat dari koefisien yang didapat, 1 orang kepala tukang batu mengepalai 10 orang tukang batu, seorang tukang batu dilayani 2 orang pekerja, sedangkan mandor mengepalai 10 orang pekerja. Koefisien alat yang didapat adalah 0,03353 jam/alat concrete pump dan 0,04999 jam/alat vibrator. (Maksiya, 2002) Penelitian lain mengenai produktivitas yaitu analisa produktivitas tenaga kerja dalam kaitannya terhadap waktu dan pelaksanaan proyek kontruksi. Untuk mengetahui produktivitas tenaga kerja dalam masing-masing proyek objek penelitian, maka dilakukan perhitungan durasi pekerjaan dimana dianggap durasi pekerjaan tersebut mempengaruhi produktivitas tenaga kerja yang tersedia pada pelaksanaan proyek tersebut. Dalam penelitian tersebut, produktivitas tenaga kerja dihitung dengan rumusan sebagai berikut : Produktivitas = pers.2.3 Volume pada persatuan di atas merupakan volume rata-rata, sedangkan durasi diperoleh dari regresi faktor yang mempengaruhi produktivitas. Dalam penelitian tersebut faktor yang dimaksud adalah pengalaman tenaga kerja dan faktor usia tenaga kerja yang tersedia dalam pelaksanaan proyek tersebut. Alternatif waktu pengalaman tenaga kerja, yaitu : < 1 tahun, 1-3 tahun, dan > 3 tahun. Dari jumlah masing-masing alternatif waktu dicari persentase dari seluruh jumlah tenaga kerja yang ada pada proyek penelitian. Begitu juga untuk faktor usia tenaga kerja. Faktor usia dalam penelitian tersebut dipakai 3 alternatif usia : tahun, tahun, tahun. Objek yang ditinjau dalam penelitian tersebut adalah pekerjaan pasangan dinding bata, pekerjaan plesteran, pekerjaan acian, pekerjaan pasangan plafond, pekerjaan pasangan keramik lantai 30 x 30 cm dan pekerjaan pasangan genteng. Hasil yang didapat adalah semakin kecil persentase pengalaman tenaga kerja dan perosentase 7

15 usia tenaga kerja yang tersedia untuk melaksanakan suatu pekerjaan pada proyek kontruksi, semakin kecil pula produktivitas tenaga kerja. (Cornelia,2003) Faktor Yang Berpengaruh Pada Produktivitas Semua faktor yang mempengaruhi produktivitas dipandang sub system untuk menunjukan dimana potensi produktivitas dan cadangan disimpan. Faktor-faktor tersebut antara lain : Menurut Kaming dalam Wulfram I Ervianto (2005) faktor yang mempengaruhi produktivitas proyek diklasifikasikan menjadi empat kategori utama, yaitu : 1. Metode dan teknologi, terdiri atas faktor : desain rekayasa, metode kontruksi, urutan kerja, pengukuran kerja. 2. Manajemen lapangan, terdiri atas faktor : perencanaan dan penjadwalan, tata letak lapangan, komunikasi lapangan, manajemen material, manajemen peralatan, manajamen tenaga kerja. 3. Lingkungan kerja, terdiri atas faktor : keselamatan kerja, lingkungan fisik, kualitas pengawasan, keamanan kerja, latihan kerja, partisipasi. 4. Faktor manusia, tingkat upah kerja, kepuasan kerja, pembagian keuntungan, hubungan kerja mandor-pekerja. Menurut Husen Abrar (2010) : 1. Kuantitas atau jumlah tenaga kerja yang digunakan dalam suatu proyek. 2. Tingkat keahlian tenaga kerja. 3. Latar belakang kebudayaan dan pendidikan termasuk pengaruh faktor lingkungan dan keluarga terhadap pendidikan formal yang diambil tenaga kerja. 4. Kemampuan tenaga kerja untuk menganalisis situasi yang terjadi dalam lingkup pekerjaannya dan sikap moral yang diambil pada keadaan tersebut. 5. Minat tenaga kerja yang tinggi terhadap pekerjaan yang ditekuninya. 6. Struktur pekerjaan, keahlian dan umur (kadang-kadang jenis kelamin) 8

16 Menurut Iman Soeharto (1995) Variabel-variabel yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan dapat dikelompokan menjadi : 1. Kondisi fisik lapangan dan saran bantu Kondisi fisik ini berupa iklim, musim atau keadaan cuaca. Misalnya pada daerah tropis dengan kelembaban udara yang tinggi dapat mempercepat rasa lelah tenaga kerja, sebaliknya di daerah dingin, bila musim hujan tiba produktivitas tenaga kerja lapangan akan menurun. Untuk kondisi fisik lapangan kerja seperti rawa-rawa, padang pasir atau tanah berbatu keras, besar pengaruhnya terhadap produktivitas. Hal ini sama akan dialami di tempat kerja dengan keadaan khusus seperti dekat dengan unit yang sedang beroperasi, yang biasanya terjadi pada proyek perluasan instalasi yang telah ada, yang sering kali dibatasi oeh bermacam-macam peraturan keselamatan dan terbatasnya ruang gerak, baik untuk pekerja maupun peralatan. Sedangkan untuk kurang lengkapnya sarana bantu seperti peralatan akan menaikkan jam orang untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Sarana bantu diusahakan siap pakai dengan jadwal pemeliharaan yang tepat. 2. Kepenyeliaan, perencanaan dan koordinasi Yang dimaksud dengan supervisi atau penyelia adalah segala sesuatu yang berhubungan langsung dengan tugas pengelolaan para tenaga kerja, memimpin para pekerja dalam pelaksanaan tugas, termasuk menjabarkan perencanaan dan pengendalian menjadi langkah-langkah pelaksanaan janngka pendek, serta mengkoordinasikan dengan rekan atau penyelia lain yang terkait. Keharusan memiliki kecakapan memimpin anak buah bagi penyelia, bukanlah sesuatu hal yang perlu dipersoalkan lagi. Melihat lingkup tugas dan tanggung jawabnya terhadap pengaturan pekerjaan dan penggunaan tenaga kerja, maka kualitas penyelia besar pengaruhnya terhadap produktivitas secara menyeluruh. 3. Komposisi pekerja Pada kegiatan konstruksi seorang penyelia lapangan memimpin satu kelompok kerja yang terdiri dari bermacam-macam pekerja lapangan (labor craft), seperti tukang batu, tukang besi, tukang pipa, tukang kayu, pembantu (helper) dan lain-lain. Komposisi kelompok kerja berpengaruh 9

17 terhadap produktivitas tenaga kerja secara keseluruhan. Yang dimaksud dengan komposisi kelompok kerja adalah: Perbandingan jam-orang penyelia dan pekerja yang dipimpinnya. Perbandingan jam-orang untuk disiplin-disiplin kerja. Perbandingan jam-orang penyelia terhadap total jam-orang kelompok kerja yang dipimpinnya, menunjukkan indikasi besarnya rentang kendali yang dimiliki. Untuk proyek pembangunan industri yang tidak terlalu besar kompleks dan berukuran sedang ke atas, perbandingan yang menghasilkan efisiensi kerja optimal dalam praktek berkisar antara 1: jam-orang yang berlebihan akan menaikkan biaya, sedangkan bila kurang akan menurunkan produktivitas. 4. Kerja lembur Sering sekali kerja lembur atau jam kerja yang panjang lebih dari 40 jam per minggu tidak dapat dihindari, misalnya untuk mengejar sasaran jadwal, meskipun hal ini akan menurunkan efisiensi kerja. 5. Ukuran besar proyek Penelitian menunjukan bahwa besar proyek (dinyatakan dalam jam-orang) juga mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan, dalam arti semakin besar ukuran proyek produktivitas menurun. 6. Pekerja langsung versus kontraktor Ada dua cara bagi kontraktor utama dalam melaksanakan pekerjaan dilapangan yaitu dengan merekrut langsung tenaga kerja dan memberikan direct hire (kepenyeliaan) atau menyerahkan paket kerja tertentu kepada subkontraktor. Dari segi produktivitas umumnya subkontraktor lebih tinggi 5-10% dibandingkan pekerja langsung. Hal ini disebabkan tenaga kerja subkontraktor telah terbiasa dalam pekerjaan yang relatif terbatas lingkup dan jenisnya, ditambah lagi prosedur kerjasama telah dikuasai dan terjalin lama antara pekerja maupun dengan penyelia. Meskipun produktivitas lebih tinggi dan jadwal penyelesaian pekerjaan potensial dapat lebih singkat, tetapi dari segi biaya belum tentu lebih rendah dibanding memakai pekerja langsung, karena adanya biaya overhead (lebih) dari perusahaan subkontraktor 7. Kurva pengalaman 10

18 Kurva pengalaman atau yang sering dikenal dengan learning curve didasarkan atas asumsi bahwa seorang atau sekelompok orang yang mengerjakan pekerjaan relatif sama dan berulang-ulang, maka akan memperoleh pengalaman dan peningkatan keterampilan. 8. Kepadatan tenaga kerja Di dalam batas pagar lokasi yang nantinya akan dibangun instalasi proyek, yang disebut juga dengan battery limit, ada korelasi antara jumlah tenaga kerja kontruksi, luas area tempat kerja dan produktivitas. Korelasi ini dinyatakan sebagai kepadatan tenaga kerja (labour density), yaitu jumlah luas tempat kerja bagi setiap kepadatan tenaga kerja. Jika kepadatan ini melewati tingkat jenuh, maka produktivitas tenaga kerja menunjukan tanda-tanda menurun. Hal ini disebabkan karena dalam lokasi proyek tempat buruh bekerja, selalu ada kesibukan manusia, gerakan peralatan serta kebisingan yang menyertai. Semakin tinggi jumlah pekerja per area atau semakin turun luas area per pekerja, maka semakin sibuk kegiatan per area, akhirnya akan mencapai titik dimana kelancaran pekerjaan terganggu dan mengakibatkan penurunan produktivitas. 2.3 Anggaran Biaya Proyek Pada pelaksanaan proyek konstruksi, disamping kita mengetahui pihak pihak yang berperan dalam pekerjaan konstruksi, diperlukan juga perencanaan Anggaran atau keuangan. Menurut Imam Soeharto, masalah keuangan ini mencakup biaya dan pendapatan proyek serta penerimaan dan pengeluaran kas, secara umum biaya proyek dapat dikelompokan menjadi Biaya tetap (modal tetap) dan Biaya tidak tetap (modal kerja). Modal tetap merupakan bagian dari biaya proyek yang digunakan untuk menghasilkan produk yang diinginkan, mulai dari studi kelayakan sampai konstruksi atau instalasi tersebut berjalan penuh. Sedangkan modal kerja merupakan biaya yang digunakan untuk menutupi kebutuhan pada tahab awal operasi Proses Penyusunan Perkiraan Biaya Dan Anggaran Untuk mempermudah dalam penyusunan Anggaran pada proyek, hendaknya diperlukan pemahaman akan disiplin ilmu teknik dan engineering bagi tim proyek yang akan menyusunnya. Adapun sistematika proses penyusunan Anggaran tersebut, adalah sebagai berikut : 11

19 Gambar 2.1 Proses Penyusunan Perkiraan Biaya dan Anggaran (Sumber : Khalid, 2008) Anggaran menunjukkan perencanaan penggunaan dana untuk melaksanakan pekerjaan dalam kurun waktu tertentu. Dalam penyelenggaraan proyek, suatu anggaran yang disusun rapi yaitu anggaran yang dikaitkan dengan rencana jadwal pelaksanaan pekerjaan, akan merupakan patokan dasar atau pembanding dalam kegiatan pengendalian. Anggaran dapat menjadi tidak sesuai dengan kenyataan. Bila perbedaan sudah terlalu besar maka penggunaan anggaran sebagai alat perencanaan dan pengendalian menjadi tidak ampuh lagi. Oleh karenanya anggaran perlu disesuaikan, bila hal ini memang diperlukan dari segi pengendalian dan perencanaan. Jadi penyesuaian disini adalah untuk membuat anggaran tetap terhadap situasi akhir. Dengan demikian sifat-sifat ketat dan realistik dari suatu anggaran tetap terjaga. 2.4 Pengendalian Pelaksanaan Proyek Pengendalian pelaksanaan proyek konstruksi pada dasarnya adalah pemeriksaan, yaitu memeriksa apakah hasil kerja atau pelaksanaan telah direalisasikan sesuai dengan perencanaan. Apabila hasil pemeriksaan yang dilaksanakan tidak sesuai dengan yang sudah direncanakan, maka harus segera dibuat langkah langkah tindak lanjut (countermeasure) agar pelaksanaan dapat sesuai dengan yang sudah direncanakan. Pemeriksaan dilakukan secara terus-menerus secara rutin sesuai chek point dan control point. Control point bisa dikatakan sebagai hold point yaitu titik dimana pelaksanaan pekerjaan lanjutan tidak boleh dimulai sebelum pekerjaan sebelumnya selesai dikerjakan. Dalam hal ini, Soeharto, 1995, memberikan 12

20 definisi bahwa pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang system informasi, membandingkan standar dengan pelaksanaan, kemudian mengadakan tindakan pembetulan yang diperlukan agar sumber daya digunakan secara efektif dan efisien dalam rangka mencapai sasaran Pengendalian Biaya Pegendalian biaya merupakan langkah akhir dari proses pengelolaan biaya proyek, yaitu mengusahakan agar penggunaan dan pengeluaran biaya sesuai dengan perencanaan, berupa anggaran yang telah ditetapkan. Dengan demikian, aspek dan objek pengendalian biaya akan identik dengan perencanaan biaya, sehingga berbagai jenis kegiatan di kantor pusat dan lapangan harus selalu dipantau dan dikendalikan agar hasil implementasinya sesuai dengan anggaran yang telah ditentukan. Agar suatu pegendalian biaya dapat terlaksana dengan baik, di samping pelakunya harus menguasai masalah teknis serta tersedianya prosedur dan perangkat penunjang, dalam perusahaan yang bersangkutan diperlukan suatu suasana atau kondisi yang mendukung, antara lain : 1. Sikap sadar anggaran; ini berarti semua pihak penyelenggara proyek menyadari dampak kegiatan yang dilakukan terhadap biaya. 2. Selalu mencari alternatif yang dapat menghasilkan penghematan biaya. Salah satu cara yang mendorong terciptanya suasana tersebut adalah mengkomunikasikan kepada pihak pimpinan dan mereka yang berkepentingan perihal penggunaan dana dan menekankan adanya area-area yang berpotensial dapat diperbaiki kinerjanya Pengendalian Waktu Pengendalian waktu di lapangan bertujuan untuk menjaga agar waktu pelaksanaan sesuai dengan rencana waktu yang telah dipersiapkan sebelum proyek dimulai. Hal ini dimaksudkan agar rencana waktu yang telah ada dapat digunakan sebagai tolok ukur terhadap pelaksanaan untuk mengetahui kemajuan pekerjaan. Pengendalian waktu 13

21 pelaksanaan proyek dapat dilakukan dengan menggunakan alat bantu jadwal pelaksanaan seperti Bar Chat Schedule, kurva S sebagai indikator terlambat tidaknya proyek dan formulir formulir pengendalian jadwal yang lebih rinci, masing masing untuk bahan, alat maupun subkontraktor Kurva S Pengendalian Kurva-S dapat dibuat dengan cepat dan mudah dalam penggunaannya untuk berbagai tujuan, termasuk pembandingan visual antara target dan kemajuan aktual. Kurva S dipakai juga untuk pengujian ekonomi dan mengatur pembebanan sumber daya serta alokasinya, menguji perpaduan kegiatan terhadap rencana kerja, pembandingan kinerja aktual target rencana atau anggaran biaya untuk keperluan evaluasi dan analisis penyimpangan. Kurva kemajuan secara grafis dapat memberikan bermacam ukuran kemajuan pada sumbu tegak dikaitkan dengan satuan waktu pada sumbu mendatar. Kriteria kemajuan dapat berupa persentase bobot prestasi pelaksanaan atau produksi, nilai uang yang dibelanjakan, jumlah kuantitas atau volume pekerjaan, penggunaan berbagai sumber daya dan masih banyak lagi ukuran lainnya. Penggunaan grafik S dijumpai dalam hal-hal berikut : 1. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan. 2. Pada kegiatan engineering dan pembelian untuk menganalisis prosentase (%) penyelesaian pekerjaan, misalnya jam-orang untuk menyiapkan rancangan, produksi gambar, menyusun pengajuan pembelian terhadap waktu. 3. Pada kegiatan kontruksi, yaitu untuk menganalisa pemakaian tenaga kerja atau jamorang dan untuk menganalisa prosentase (%) penyelesaian serta pekerjaan lain yang diukur dalam unit versus waktu. Kurva S sangat berguna untuk dipakai sebagai bulanan dan laporan kepada pimpinan proyek maupun pimpinan perusahaan karena grafik ini dapat dengan jelas menunjukkan kemajuan proyek maupun pimpinan perusahaan karena grafik ini dapat dengan jelas menunjukkan kemajuan proyek. 14

22 ( Sumber : Khalid, 2008) Gambar 2.2 Kurva S 2.5 Rencana Anggaran Biaya Dalam tahap perencanaan, penentuan RAB yang akan dikeluarkan untuk penyelesaian proyek sangatlah penting. Satuan terkecil dari rencana anggaran biaya adalah harga satuan pekerjaan dimana harga satuan tersebut didapatkan dari perkalian antara koefisien tenaga kerja, bahan, dan alat dengan upah tenaga kerja atau harga bahan dan alat. Dengan diketahuinya harga satuan dan juga volume pekerjaan maka akan didapat RAB pekerjaan. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi RAB, yaitu : 1. Jadwal pelaksanaan jika waktu pelaksanaan proyek menjadi prioritas utama maka RAB perlu disesuaikan dengan kebutuhan akan waktu yang tersedia 2. Metode kerja pemilihan metode kerja menjadi sangat penting untuk mendapatkan alternative biaya terkecil. Metode kerja dipengaruhi oleh faktor lokasi, rancangan bangunan, atau ketersediaan peralatan. 3. Produktivitas produktivitas tenaga kerja mempengaruhi koefisien tenaga kerja itu sendiri yang pada akhirnya akan mempengaruhi anggaran biaya. 4. Harga satuan sumber daya rencana anggaran biaya akan sangat tergantung dari besarnya harga satuan sumber daya seperti bahan, tenaga kerja, dan alat. 15

23 2.6 Harga Satuan Pekerjaan Harga satuan adalah salah satu faktor penting dalam menentukan biaya proyek, setelah quantitas pekerjaan. Dalam proses menghitung biaya proyek, maka kuantitas pekerjaan yang telah selesai dihitung akan ditransfer ke dalam nilai uang melalui harga satuan. Harga satuan pekerjaan kontruksi dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain : time schedule (waktu pelaksanaan yang ditetapkan), metode pelaksanaan yang dipilih, produktivitas sumber daya yang digunakan. Produktivitas suatu kegiatan sangat berkaitan dengan biaya kegiatan tersebut. Karena produktivitas menunjukan berapa output atau hasil pekerjaan per satuan waktu untuk setiap sumber daya digunakan. Dengan demikian bila produktivitasnya tinggi, maka akan menjamin turunnya biaya per satuan output yang dihasilkan. Harga satuan suatu pekerjaan dipengaruhi oleh beberapa unsur yaitu : 1. Upah tenaga kerja (Labors) 2. Bahan (material) 3. Alat (equipments) 2.7 Perencanaan Waktu Pelaksanaan dan Penggunaan Tenaga Kerja Sebelum proyek kontruksi dilaksanakan, perlu direncanakan waktu dan jumlah tenaga yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut. Perencanaan penggunaan jumlah tenaga baik serta waktu pelaksanaan yang tepat dapat meminimalisir penggunaan biaya sehingga dapat menghasilkan keuntungan bagi seorang kontraktor. Dalam suatu perencanaan waktu dan penggunaan jumlah tenaga kerja diperlukan Analisa Harga Satuan sebagai pedoman dalam perencanaan tersebut Menurut Iman Soeharto, perencanaan waktu pelaksanaan dan jumlah tenaga kerja dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut : N = k V T Pers. 2.4 Dimana : N k V T = Jumlah Tenaga Kerja = Koefisien Tenaga Kerja dalam Analisa Harga Satuan = Kuantitas Pekerjaan = Lama Pekerjaan 16

24 Maka, untuk menghitung jumlah tenaga kerja yang diperlukan rumus yang digunakan sebagai berikut : T = k V N Pers.2.5 Dimana : N k V T = Jumlah Tenaga Kerja = Koefisien Tenaga Kerja dalam Analisa Harga Satuan = Kuantitas Pekerjaan = Lama Pekerjaan 17

25 BAB III RANCANGAN KEGIATAN 3.1 Identifikasi Permasalahan Langkah awal dalam meneliti adalah menetapkan masalah yang akan dipecahkan. Identifikasi ini dimaksudkan sebagai penegasan batas-batas permasalahan, sehingga cakupan penulisan tidak menyimpang dari tujuan. Permasalahan yang diangkat adalah mencari produktivitas tenaga kerja pada proyek pembangunan yang sedang berlangsung, yaitu pembangunan proyek konstruksi bangunan dengan luas 315 m2 3.2 Studi Literatur Sebelum menyelesaikan permasalahan yang ada, tentunya terlebih dahulu dipelajari teori-teori yang yang berhubungan dengan produktivitas tenaga kerja dan perencanaan proyek kontruksi, dimana dalam hal ini produktivitas tenaga kerja dianalisa dengan cara pengamatan dilapangan, sehingga dapat dipahami dengan baik untuk memecahkan permasalahan yang ada. Maka dari itu diperlukan studi literatur dengan mencari dari sumber-sumber baik dari Buku penunjang maupun dari media internet. Sehingga diharapkan akan membantu dalam penulisan Tugas akhir ini 3.3 Menentukan Objek Studi Yang menjadi objek studi adalah Proyek Pembangunan proyek konstruksi bangunan dengan luas 315 m2 yang berlokasi di Jl.Kertawinangun II Sidakarya Denpasar Selatan Sebagai kontraktor pada proyek ini adalah PT. Tunas Mandiri. 3.4 Pengumpulan Data Pengumpulan data adalah suatu proses pengadaan data primer dan data sekunder untuk keperluan penelitian. Pengumpulan data merupakan langkah yang sangat penting dalam metode ilmiah, karena pada umumnya data yang dikumpulkan dianalisa sesuai dengan metode yang akan digunakan. Data-data yang digunakan adalah : A. Data Skunder 1. Time Schedule 2. RAB 3. Analisa Harga Satuan SNI 4. Gambar Rencana 18

26 B. Data Primer Data primer diperoleh dari Laporan Pengamatan di proyek Pembangunan konstruksi luas 315 m Metode Pengumpulan Data Untuk mendapatkan data yang diperlukan, metode pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Studi Literatur Mengumpulkan data-data pendukung dengan mencari dari sumber-sumber baik dari buku penunjang maupun mencari data-data dari media internet 2. Wawancara Wawancara yang dilakukan untuk mencari data-data yang tidak terdapat di buku maupun media internet. Yang menjadi objek wawancara adalah tenaga kerja di lapangan, baik itu mandor, pekerja dan pelaksana proyek. 3. Dokumentasi Dokumentasi diperlukan untuk mendokumentasikan pekerjaan-pekerjaan yang ada dilapangan sehingga mempermudah dalam penulisan dan sebagai bukti pengamatan dilapangan. 4. Observasi Observasi dilakukan untuk mengamati pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan dilapangan untuk memperoleh data-data yang dibutuhkan. 3.6 Metode Pengolahan Data dan Analisa Data Semua data yang telah terkumpulkan dianalisa untuk mendapatkan suatu keputusan yang optimal. Langkah-langkah pengolahan dan penganalisaan data adalah sebagai berikut : 1. Menghitung waktu pelaksanaan pekerjaan Waktu Pelaksanaan pekerjaan dapat dihitung dengan rumus T = Dimana : T k V N = Waktu/Durasi Pelaksanaan = Koefisien Tenaga Kerja dalam Analisa Harga Satuan = Kuantitas Pekerjaan = Jumlah Tenaga Kerja 2. Menghitung produktivitas tenaga kerja Produktivitas dihitung dengan rumus sebagai berikut : P = 19

27 Dimana P V n T = Produktivitas tenaga kerja atau besarnya kuantitas pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh seorang tenaga kerja setiap jam. = kuantitas Pekerjaan = Jumlah Tenaga Kerja = Durasi Pekerjaan (Hari). 3. Menghitung Ongkos Pekerjaan Ongkos Pekerjaan dapat dihitung sebagai berikut : Ongkos Pekerjaan = Total Upah Tenaga Kerja x Waktu Pelaksanaan 4. Membandingkan hasil perhitungan dengan hasil perhitungan berdasarkan pengamatan di Lapangan. 3.7 Kerangka Analisis Untuk mencapai tujuan penulisan dan untuk memelihara sistematika kerja kerja yang baik, maka disusun langkah-langkah pokok penulisan. Langkah-lagkah yang akan dilakukan dapat dilihat pada gambar

28 Identifikasi Masalah Studi Literatur Menentukan Objek Studi Pengumpulan Data Data Sekunder 1. RAB 2. Time Schedule 3. Analisa HargaSatuan SNI 4. Gambar Rencana Data Primer Laporan Harian di Proyek Pembangunan Konstruksi Pengolahan Data Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Membandingkan Perencanaan Produktivitas Tenaga kerja Dengan Produktivitas Tenaga Kerja di Lapangan Hasil Kesimpulan Gambar 3.1 Kerangka Penelitian 21

29 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Umum Waktu dan biaya merupakan dua hal yang saling terkait dalam pelaksanaan kontruksi. Perencanaan kontruksi yang baik dapat meminimalisir penggunaan biaya dan waktu tersebut. Berdasarkan perencanaan yang telah dilakukan maka saat pelaksanaan pekerjaan kontruksi, seorang kontraktor dapat memperkirakan biaya dan waktu pekerjaan sehingga mampu mengontrol dengan baik pekerjaan di lapangan. Dari perencanaan yang sudah dibuat, diketahui ongkos suatu pekerjaan serta waktu yang dibutuhkan untuk pengerjaannya. Selain itu dari perencanaan tersebut dapat diketahui produktivitas yang harus dicapai per hari nya sehingga memudahkan dalam hal pengaturan penggunaan tenaga kerja serta pengontrolan ongkos pekerjaan dilapangan. Dalam penelitian ini dibahas tentang produktivitas tenaga kerja serta ongkos realisasi masing-masing item pekerjaan dan membandingkannya dengan data perencanaan yaitu RAB dan Time Schedule. Ada pun proyek yang digunakan sebagai objek penelitian adalah salah satu Proyek Pembangunan Konstruksi bangunan dengan luas 315 m2. Data Primer yang digunakan adalah Laporan Harian Proyek yang didapat berdasarkan pengamatan dilapangan dan data sekunder yang digunakan adalah RAB dan Time Schedule Proyek. Proyek tersebut merupakan proyek yang sedang berlangsung yang berlokasi di Jl.Kertawinangun II Sidakarya Denpasar Selatan 4.2 Perhitungan Waktu Pelaksanaan, Produktivitas dan Ongkos Pekerjaan Waktu Pelaksanaan Dalam perencanaan pekerjaan kontruksi, waktu pelaksanaan pekerjaan harus direncanakan sebaik mungkin karena sangat mempengaruhi dalam hal memperkirakan biaya pekerjaan. Waktu pelaksanaan yang dibutuhkan untuk mengerjakan suatu pekerjaan ditentukan oleh jumlah tenaga kerja yang mengerjakannya. Dalam memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk mengerjakan suatu item pekerjaan, penting harus diketahui besarnya volume pekerjaan suatu item pekerjaan dan juga tenaga kerja yang diperlukan untuk mengerjakannya. Maka dari itu sebagai dasar dalam perencanaan tersebut digunakanlah Analisa Harga Satuan untuk menghitung waktu yang dibutuhkan untuk mengerjakan pekerjaan tersebut. 22

30 Perhitungan waktu yang diperlukan dalam pelaksanaan suatu item pekerjaan dapat dihitung dengan menggunakan Persamaan 2.5 sebagai berikut : Contoh Perhitungan : Jenis Pekerjaan : Pemasangan Bata ( data sekunder) Volume = 106,236 m 2 Jumlah Tenaga Kerja = 4 orang ( 2 Tukang, 2 Pekerja) Koefisien Tenaga Kerja = Untuk 1 m 2 Pemasangan Bata 0,2 OH Tukang 0,02 OH Kepala Tukang 0,6 OH Pekerja 0,06 OH Mandor 0,88 OH T T k V n 0,88 106,236 4 T = 23 Hari Produktivitas Tenaga Kerja Tenaga kerja merupakan salah satu komponen penting dari empat komponen penting yang diperlukan dalam pelaksanaan suatu proyek, komponen tersebut meliputi material, tenaga kerja peralatan dan metode pelaksanaan (Sutjipto,1999). Tenaga kerja yang diperlukan dalam pelaksanaan suatu proyek sangat tergantung dari banyak faktor, yaitu : tingkat keahlian, peralatan yang digunakan, kondisi lapangan dan sebagainya. Produktivitas tenaga kerja sangat diperlukan dalam menentukan jumlah atau banyaknya tenaga kerja yang dibutuhkan dalam penyelesaian suatu pekerjaan. Perhitungan produktivitas tenaga kerja dapat dihitung menggunakan persamaan 2.2 yang perhitungannya sebagai berikut : 23

31 Contoh Perhitungan : Jenis Pekerjaan : Pemasangan Bata ( data sekunder) Volume (V) = 106,236 m 2 Jumlah Tenaga Kerja (n) = 4 orang ( 2 Tukang, 2 Pekerja) Lama Pelaksanaan (T) = 23 hari V P T n 106,236 P 23 4 = m 2 /hari/orang Perhitungan Ongkos Pekerjaan Ongkos Pekerjaan dihitung berdasarkan jumlah tenaga kerja yang mengerjakan suatu item pekerjaan. Upah tenaga kerja berbeda-beda sesuai jabatan dan pekerjaan yang dikerjaannya. Masing-masing upah tenaga kerja per hari terdapat dalam Analisa Harga Satuan. Perhitungan ongkos pekerjaan per hari dapat dilihat seperti contoh berikut : Jenis Pekerjaan : Pemasangan Bata ( data sekunder) Volume = 106,236 m 2 Jumlah Tenaga Kerja = 4 orang (2 Tukang, 2 Pekerja) Lama Pelaksanaan = 23 hari Biaya Pelaksanaan : Tukang = Rp ,00 x 2 = Rp ,00 Pekerja = Rp ,00 x 2 = Rp ,00 Maka : 23 hari x Rp ,00 = Rp ,00 Rp ,00 Berdasarkan perhitungan tersebut, ongkos pekerjaan untuk pekerjaan pemasangan bata adalah Rp ,00 24

32 4.3 Contoh Penerapan Dalam penelitian ini tidak dibahas mengenai bahan dan alat kerja, jadi ongkos pekerjaaan yang dihitung hanya upah tenaga kerja. Hasil dari perhitungan waktu pelaksanaan, produktivitas tenaga kerja dan ongkos pekerjaan dibandingkan dengan kondisi nyata pada proyek Pembangunan konstruksi bangunan luas 315 m Perbandingan Perencanaan Waktu Pelaksanaan Dengan Realisasi Contoh Perhitungan : Jenis Pekerjaan : Bekisting Ring Balok Kuantitas Pekerjaan (V) : 25,5 m 2 Jumlah Tenaga Kerja Koefisien Tenaga Kerja : 2 Orang : 0,689 OH Waktu Pelaksanaan (T) : T T k V n 0,689 25,5 2 T = 8,78 ~ 9 Hari Jadi dari perencanaan yang telah dibuat, waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan bekisting ring balok adalah 9 hari dengan kuantitas pekerjaan sebesar 25,5 m 2 dengan 2 orang tenaga kerja. Berdasarkan pengamatan dilapangan pekerjaan bekisting ring balok diselesaikan dalam waktu 6 hari. Maka selisih dengan waktu berdasarkan perencanaan adalah 3 hari. Perbandingan waktu pelaksanaan dapat dilihat pada Tabel 4.2. pada halaman Perbandingan Produktivitas Tenaga Kerja Rencana Dengan Realisasi Contoh perhitungan : Jenis Pekerjaan : Bekisting Ring Balok Kuantitas Pekerjaan (V) : 25,5 m 2 Jumlah Tenaga Kerja (n) Waktu pelaksanaan pekerjaan (T) : 2 orang : 9 hari 25

33 Produktivitas (P) : V P n T P 25,5 2 9 P 1,4167 m 2 /hari/orang Jadi dari perencanaan yang telah dibuat, Produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan bekisting Ring Balok dengan kuantitas pekerjaan sebesar 25,5 m 2 dikerjakan selama 9 hari dengan Jumlah Tenaga Kerja sebanyak 2 orang adalah 1,4167 m 2 /hari/orang. Berdasarkan data yang diperoleh dilapangan untuk pekerjaan Bekisting ring balok dengan kuantitas pekerjaan sebesar 25,5 m 2 dikerjakan selama 6 hari dengan jumlah tenga kerja 2 orang, maka produktivitas tenaga kerja di Lapangan didapat sebesar 2,125 m 2 /hari/orang. Tabel 4.1 Perbandingan Produktivitas Rencana dengan Realisasi Untuk Beberapa Jenis Pekerjaan Jenis Rencana Realisasi Vol Jml Pekerjaan Produktivitas Durasi Produktivitas Durasi Pekerjaan Tenaga (hari) (hari) m2/hari/org m2/hari/org m/hari/org m/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org 9 (Sumber : Hasil Analisa) 26

34 JJENIS PEKERJAAN Realisasi Rencana PRODUKTIVITAS Keterangan : Gambar 4.1 Bart Chart Perbandingan Produktivitas Rencana Dengan Produktivitas Realisasi Untuk Beberapa Jenis Pekerjaan 1. Pekerjaan Pembersihan Lahan. 2. Pekerjaan Pemasangan bowplank. 3. Galian Tanah Pondasi Setempat. 4. Pekerjaan Urugan Pasir Dibawah Pondasi. 5. Pekerjaan Urugan Koral Sirtu Dibawah Pondasi. 6. Pekerjaan Urugan Tanah Kembali. 7. Pekerjaan Urugan Tanah Dipadatkan Kembali. (Sumber : Hasil Analisa) Perbandingan produktivitas tenaga kerja rencana dengan realisasi untuk semua jenis pekerjaan lainnya bisa dilihat Pada Tabel

35 4.3.3 Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana dengan Realisasi Contoh perhitungan : Jenis Pekerjaan : Bekisting Ring Balok Kuantitas Pekerjaan (V) : 25,5 m 2 Jumlah Tenaga Kerja (n) Waktu pelaksanaan pekerjaan : 2 orang : 9 hari Ongkos Pekerjaan : Tukang = Rp ,00 x 1 = Rp ,00 Pekerja = Rp ,00 x 1 = Rp ,00 Maka : 9 Hari x Rp ,00 = Rp ,00 Rp ,00 Dari perencanaan yang telah dibuat, ongkos pekerjaan Beksting Ring Balok dengan kuantitas pekerjaan sebesar 25,5 m 2 dengan waktu pekerjaan selama 9 hari dan jumlah tenaga kerja yang mengerjakan sebanyak 2 orang adalah Rp ,00. Berdasarkan Pengamatan dilapangan, Pekerjaaan Bekisting Ring Balok memerlukan waktu pelaksanaan 6 hari dengan tenaga kerja sebanyak 2 orang dengan ongkos pekerjaan sebesar Rp ,00 Dari perbandingan tersebut, realisasi dilapangan lebih cepat 3 hari dari waktu yang direncanakan, sehingga ongkos pekerjaan dapat berkurang sebesar Rp ,00 Tabel 4.3 Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana dengan Relisasi Untuk Beberapa Jenis Pekerjaan Jenis Rencana Realisasi Vol Jml Pekerjaan Produktivitas Durasi Produktivitas Durasi Pekerjaan Tenaga (hari) (hari) m2/hari/org m2/hari/org m/hari/org m/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org m3/hari/org 9 (Sumber : Hasil Analisa) 28

36 7 Rp35,000 Rp35,000 6 Rp290,000 Rp725,000 Jenis Pekerjaan Rp4,851 Rp4,851 Rp4,851 Rp4,851 Rp140,000 Rp210,000 Realisasi Rencana 2 Rp585,000 Rp975,000 1 Rp360,000 Rp720,000 Rp- Rp200,000 Rp400,000 Rp600,000 Rp800,000 Rp1,000,000Rp1,200,000 Ongkos Pekerjaan Gambar 4.2 Bart Chart Perbandingan Estimasi Ongkos Pekerjaan Rencana dengan Realisasi Untuk Beberapa Jenis Pekerjaan. Keterangan : 1. Pekerjaan Pembersihan Lahan. 2. Pekerjaan Pemasangan bowplank. 3. Galian Tanah Pondasi Setempat. 4. Pekerjaan Urugan Pasir Dibawah Pondasi. 5. Pekerjaan Urugan Koral Sirtu Dibawah Pondasi. 6. Pekerjaan Urugan Tanah Kembali. 7. Pekerjaan Urugan Tanah Dipadatkan Kembali. (Sumber : Hasil Analisa) Perbandingan estimasi biaya pekerjaan rencana dengan realisasi lainnya bisa dilihat pada Tabel

37 Dari contoh penerapan pada pembangunan proyek konstruksi bangunan dengan luas 315 m2 Salah satu perbedaan produktivitas tenaga kerja dilapangan dengan Produktivitas tenaga kerja berdasarkan perencanaan yang paling terlihat adalah pada pekerjaan pemasangan rangka atap baja ringan, dimana berdasarkan perencanaan waktu pelaksanaannya adalah 13 hari yang dikerjakan oleh 4 orang yang terdiri dari 2 tukang dan 2 pekerja. Sedangkan berdasarkan pengamatan dilapangan pekerjaan pemasangan atap baja ringan dikerjakan selama 11 hari dengan jumlah tenaga kerja yang mengerjakannya sama dengan yang direncanakan. Berdasarkan analisa, diketahui selisih waktu pekerjaannya 2 hari dengan selisih produktivitas tenaga kerja sebesar 0,2903 m2/hari/orang, dan selisih ongkos pekerjaan sebesar Rp ,00., Berdasarkan Perencanaan yang dibuat berdasarkan Analisa Harga Satuan, didapatkanlah Rencana Anggaran Biaya untuk pembangunan konstruksi dengan total ongkos pekerjaan sebesar Rp. 508,201,999.dengan Perencanaan waktu pelaksanaannya selama 128 hari. Berdasarkan pengamatan dilapangan, didapatkan realisasi ongkos pekerjaan sebesar Rp. 419,560,998 dengan waktu pelaksanaan selama 98 hari. Dari perbandingan perencanaan dengan pengamatan Di lapangan diperoleh selisih waktu pekerjaan sebesar 30 hari dengan selisih ongkos pekerjaan sebesar Rp Untuk mengetahui selisih total produktivitas tenaga kerja maka digunakan Persamaan 2.1 sebagai berikut : Produktivitas = =.,,.,,. = 1,211 ~ 1,2 = 1,2 x 100 % = 120 % Dari perhitungan tersebut produktivitas tenaga kerja dilapangan didapat sebesar 120 %, sehingga produktivitas tenaga kerja dilapangan lebih menguntungkan 20% dari perencanaan. 30