SIDANG TUGAS AKHIR PENERAPAN ANALISIS INPUT OUTPUT DAN ANP DALAM PENENTUAN PRIORITAS PENGEMBANGAN SUB SEKTOR INDUSTRI DI JAWA TIMUR Oleh: TRY MARDIANTONY 2506 100 011 Dosen Pembimbing: Prof. Ir. Udisubakti Ciptomulyono, M.Eng.Sc., Ph.D Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya 2012
Latar Belakang PENDAHULUAN
Latar Belakang PENDAHULUAN Memiliki keterkaitan (linkages) yang besar dengan sektor yang lain Menyerap lebih banyak tenaga kerja Relatif lebih mudah dikontrol karena tidak terlalu terpengaruh oleh faktor eksternal, misal: cuaca / musim Keuangan, Persewaan, dan Jasa Perusahaan; 5,50% Pengangkutan dan Komunikasi; 7,62% Struktur perekonomian Jawa Timur tahun 2011 (%) Jasa-jasa; 8,79% Perdagangan, Hotel, dan Restoran; 31,78% Pertanian; 14,34% Konstruksi; 3,27% Pertambangan dan Penggalian; 2,24% Industri Pengolahan; 25,12% Listrik, Gas dan Air Bersih; 1,34%
Latar Belakang PENDAHULUAN Keterbatasan resources: Finansial Teknologi Sumber daya alam Manajemen Tenaga kerja terampil
Perumusan Masalah PENDAHULUAN Bagaimana menentukan sub sektor industri di Jawa Timur yang potensial untuk dikembangkan Bagaimana menentukan strategi pengembangan sub sektor industri yang terpilih
Tujuan Penelitian PENDAHULUAN Mengidentifikasi sektor industri di Jawa Timur yang potensial untuk dikembangkan Menentukan strategi pengembangan sub sektor industri yang terpilih
Manfaat Penelitian PENDAHULUAN 1 Mengetahui sub sektor industri yang potensial untuk dikembangkan di Jawa Timur menjadi acuan peningkatan pertumbuhan ekonomi. 2 Memberikan masukan kepada pemda terkait strategi pengembangan yang memiliki dampak paling signifikan jika diterapkan
PENDAHULUAN Batasan 1. Penelitian dilakukan dengan metode non survei Asumsi 1. Homogenity tiap sektor memproduksi 1 jenis output 2. Proportionality kenaikan penggunaan input sebanding dengan kenaikan output 3. Additivity total produksi berbagai sektor merupakan penjumlahan masingmasing sektor
METODOLOGI PENELITIAN (1) A
METODOLOGI PENELITIAN (2) A
Analisis Input Output 66x66 sektor Klasifikasi Agregasi 17x17 sektor software PyIO Update tabel IO Matriks Koefisien Input Matriks Invers Leontief
5 Kriteria pemilihan subsektor industri potensial 1. Kontribusi Output 2. Kontribusi PDRB 3. Analisis Keterkaitan 4. Analisis Multiplier 5. Pertumbuhan sektoral
Kriteria Pembobotan Sumber: Setiawan (2006)
Hasil pembobotan 19 15 16 15 12 13 10 9 10 12 9 8 10 10 11 13 13
Subsektor industri makanan, minuman, & tembakau
Matriks SWOT S trengths (S) (S1) Ketersediaan bahan baku berlimpah (S2) Tenaga kerja banyak dan murah Faktor internal (S3) Posisi geografis Jawa Timur yang strategis Weaknesses (W) (W1) Kualitas SDM relatif rendah (W2) Lemahnya penguasaan dan penerapan teknologi (S4) Memiliki klaster industri makanan dan minuman (W3) Kurangnya modal usaha Faktor eksternal Opportunities (O) SO WO (O1) Potensi pasar domestik sangat besar (O2) Perkembangan teknologi yang pesat (O3) Kebijakan pemerintah tentang pengendalian impor (T1) Globalisasi pasar bebas (T2) Produk impor ilegal (T3) Suku bunga bank tinggi (T4) Resesi ekonomi global Memanfaatkan bahan baku dan tenaga kerja yang tersedia untuk meningkatkan kapasitas produksi Meningkatkan penggunaan teknologi dan keahlian tenaga kerja Threats (T) ST WT Memenuhi kebutuhan pasar domestik sehingga mengurangi ketergantungan terhadap produk impor Melakukan kolaborasi dengan pelaku usaha yang saling berkaitan
ANP Goal Menentukan strategi pengembangan sub sektor industri makanan, minuman, dan tembakau Kriteria Sub kriteria Alternatif Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats S1, S2, S3, S4, W1, W2, W3, O1, O2, O3, T1, T2, T3, T4 SO, WO, ST, WT
Kuesioner
Model hirarki ANP
Supermatrik Unweighted GOAL KRITERIA SUB KRITERIA ALTERNATIVES S W O T S1 S2 S3 S4 W1 W2 W3 O1 O2 O3 T1 T2 T3 T4 SO ST WO WT GOAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S 0.543896 0 0.875000 1000000 0.833333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KR ITERIA W 0.121913 0.087946 0.000000 0 0.166667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O 0.270551 0.669417 0.000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T 0.063641 0.242637 0.125000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S1 0 0.250000 0 0 0 0 0 0.250000 0.750000 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S2 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S3 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S4 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 W1 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0.666667 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUB KRITERIA W2 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 W3 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0.750000 0.333333 0 0 0 0 0 0 0.800000 0 0 0 0 0 O1 0 0 0 0.333333 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0.648329 0.250000 0.750000 0 0 0 0 0 0 O2 0 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0 O3 0 0 0 0.333333 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T1 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.229651 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 T2 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0.122020 0 0 0 0 0 0 0 0 T3 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0.750000 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 T4 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0 0 0.250000 0 0 0 0 0.250000 0.200000 0 0 0 0 0 ALTERNATIVES SO 0 0 0 0 0 0.608820 0.570604 0.151177 0.250726 0.247607 0.128248 0.120108 0.555577 0.546219 0.269859 0.484008 0.310660 0.146447 0.536956 0 0 0 0 ST 0 0 0 0 0 0.195695 0.089540 0.075200 0.157491 0.129255 0.128248 0.106450 0.248759 0.083753 0.501668 0.114021 0.439340 0.103553 0.267691 0 0 0 0 WO 0 0 0 0 0 0.132159 0.267026 0.508287 0.103433 0.549494 0.548106 0.360324 0.114684 0.232303 0.138407 0.130681 0.146447 0.310660 0.113763 0 0 0 0 WT 0 0 0 0 0 0.063326 0.072830 0.265335 0.488350 0.073644 0.195398 0.413118 0.080981 0.137725 0.090067 0.271290 0.103553 0.439340 0.081589 0 0 0 0
Supermatrik Limit GOAL KRITERIA SUB KRITERIA ALTERNATIVES S W O T S1 S2 S3 S4 W1 W2 W3 O1 O2 O3 T1 T2 T3 T4 SO ST WO WT GOAL 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0.000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S 0.038260 0.038260 0.038260 0.038260 0.038260 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 KR ITERIA W 0.005017 0.005017 0.005017 0.005017 0.005017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O 0.025612 0.025612 0.025612 0.025612 0.025612 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T 0.009910 0.009910 0.009910 0.009910 0.009910 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S1 0.060073 0.060073 0.060073 0.060073 0.060073 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S2 0.077929 0.077929 0.077929 0.077929 0.077929 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S3 0.008537 0.008537 0.008537 0.008537 0.008537 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 S4 0.068538 0.068538 0.068538 0.068538 0.068538 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 W1 0.010262 0.010262 0.010262 0.010262 0.010262 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 SUB KRITERIA W2 0.026975 0.026975 0.026975 0.026975 0.026975 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 W3 0.009565 0.009565 0.009565 0.009565 0.009565 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O1 0.092522 0.092522 0.092522 0.092522 0.092522 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O2 0.003519 0.003519 0.003519 0.003519 0.003519 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 O3 0.022756 0.022756 0.022756 0.022756 0.022756 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T1 0.013540 0.013540 0.013540 0.013540 0.013540 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T2 0.002787 0.002787 0.002787 0.002787 0.002787 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T3 0.001672 0.001672 0.001672 0.001672 0.001672 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 T4 0.022525 0.022525 0.022525 0.022525 0.022525 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ALTERNATIVES SO 0.239974 0.239974 0.239974 0.239974 0.239974 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ST 0.079000 0.079000 0.079000 0.079000 0.079000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 WO 0.096251 0.096251 0.096251 0.096251 0.096251 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 WT 0.084775 0.084775 0.084775 0.084775 0.084775 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Rangking pembobotan alternatif 1,2 Rangking pembobotan alternatif 1 0,8 Bobot 0,6 0,4 0,2 0 Ideals Normals Raw SO 1 0,48 0,2399 ST 0,3292 0,158 0,079 WO 0,401 0,1925 0,0962 WT 0,3532 0,1695 0,0847
KESIMPULAN 1. Sub sektor industri yang potensial untuk dikembangkan di Jawa Timur adalah sub sektor industri makanan, minuman, dan tembakau dengan nilai pembobotan 13. 2. Strategi pengembangan yang sebaiknya diterapkan pada sub sektor industri makanan, minuman, dan tembakau adalah strategi SO, yaitu memanfaatkan bahan baku dan tenaga kerja yang tersedia untuk meningkatkan kapasitas produksi.
SARAN 1. Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan pengembangan lebih jauh terhadap sektor industri perdagangan, hotel, dan restoran. Hal ini dikarenakan sektor ini memiliki nilai pembobotan terbesar di antara sektor perekonomian yang lain. 2. Untuk penelitian selanjutnya, dapat dilakukan analisis mengenai dampak yang ditimbulkan akibat penerapan strategi pengembangan yang telah dilakukan.
..Terima Kasih.. Mohon saran dan masukan