Lampiran I. Kuesioner LAMPIRAN KUISIONER PENELITIAN A. TUJUAN Kuisioner ini dimaksudkan untuk memperoleh informasi berupa opini dan persepsi dari responden tentang pengaruh komitmen organisasi, keadilan prosedural dan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial pada Akademi Pariwisata Medan. Data yang terkumpul dari kuisioner ini akan diolah dan digunakan hanya untuk tujuan akademik semata dan semua informasi yang Bapak/Ibu berikan dijamin kerahasiaannya. B IDENTITAS RESPONDEN 1. Usia Responden :... Tahun 2. Jenis Kelamin : 1. Laki-laki 2. Perempuan 3. Tingkat Pendidikan : 1. S3 2. S2 3. S1 4. Masa Kerja :...Tahun C. KETERANGAN DAFTAR PERTANYAAN UNTUK ANGKET Untuk pertanyaan-pertanyaan dibawah ini, Bapak/Ibu cukup memberi tanda silang (X) pada tempat yang telah disediakan yang paling sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu Keterangan :
SS = Sangat Setuju S = Setuju N = Netral TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju D. VARIABEL PENELITIAN KOMITMEN ORGANISASI No Keterangan STS 1 TS 2 N 3 S 4 SS 5 1 Lama Bekerja (Time) Saya berkeinginan memberikan segala upaya yang ada untuk membantu organisasi ini menjadi sukses 2 Saya akan menerima hampir setiap jenis penugasan pekerjaan agar tetap bekerja pada organisasi ini 3 Kepercayaan (Trust) Saya membanggakan organisasi ini kepada teman-teman saya sebagai suatu organisasi yang baik untuk bekerja 4 Organisasi ini memberikan peluang yang terbaik bagi saya dalam meningkatkan kinerja organisasi 5 Rasa percaya diri (Confident) Saya bangga mengatakan kepada orang lain bahwa saya bekerja pada organisasi ini 6 Saya menemukan bahwa sistem nilai (value) saya sama dengan sistem nilai (value) organisasi 7 Pertanggungjawaban (Accountability) Kepedulian saya terhadap masa depan organisasi tempat saya bekerja sangat besar 8 Kredibilitas (Credibility) Bagi saya organisasi ini adalah yang terbaik dari semua kemungkinan organisasi yang dipilh untuk bekerja
KEADILAN PROSEDURAL Jawablah setiap pertanyaan dibawah ini dengan cara melingkari angka yang sesuai dari 1 sampai 5 berdasarkan skala dibawah ini : 1 = Sangat Tidak Adil (STA) 2 = Tidak Adil (TA) 3 = Netral (N) 4 = Adil (A) 5 = Sangat Adil (SA) No Keterangan STA 1 TA 2 N 3 A 4 SA 5 1 Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi anda untuk mengevaluasi kinerja karyawan? 2 Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi anda untuk menentukan promosi (jabatan)? 3 Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi anda untuk mengkomunikasikan umpan balik tentang kinerja? 4 Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi anda untuk menentukan kenaikan gaji? 5 Seberapa adil prosedur yang digunakan oleh organisasi anda untuk kenaikan golongan?
PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN Untuk pertanyaan-pertanyaan dibawah ini, Bapak/Ibu cukup memberi tanda silang (X) pada tempat yang telah disediakan yang paling sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu. Keterangan: SS = Sangat Setuju S = Setuju N = Netral TS = Adil STS = Sangat Tidak Adil No Keterangan STS 1 1 Penetapan Tujuan Saya memiliki pengaruh yang besar dalam menentukan sasaran anggaran dibagian saya 2 Evaluasi Sumber Daya tersedia Penetapan sasaran anggaran di bagian saya cukup banyak berada di bawah kendali saya 3 Negosiasi antara pihak Sesungguhnya saya hanya memiliki sedikit pengaruh dalam memformulasikan sasaran anggaran di bagian saya 4 Koordinasi dan peninjauan Anggaran pada bagian saya belum diputuskan sampai saya merasa puas dengan anggaran tersebut 5 Persetujuan akhir Atasan biasanya menyatakan opini dan pemikiran saya pada saat menetapkan sasaran anggaran TS 2 N 3 S 4 SS 5
KINERJA MANAJERIAL Kinerja manajerial diukur dengan menggunakan kuesioner self rating dimana kuesioner ini mengukur kemampuan diri sendiri dari para manajer dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen. Skala pengukuran yang digunakan adalah 1-5 dengan penilaian 1-2 dibawah rata-rata, 3 rata-rata, 4-5 diatas rata-rata: No Keterangan Dibawah rata-rata Ratarata Diatas rata-rata 1 Perencanaan: Menentukan tujuan, kebijakan dan tindakan/ pelaksanaan penjadwalan 1 2 3 4 5 kerja, penganggaran, merancang prosedur, pemograman 2 Investigasi: Mengumpulkan dan menyiapkan informasi untuk catatan, laporan dan rekening, mengukur hasil, menentukan persediaan, analisa pekerjaan 1 2 3 4 5 3 Pengkoordinasian: Tukar menukar informasi dengan bagian organisasi yang lain untuk 1 2 3 4 5 mengkaitkan dan menyesuaikan program, memberitahukan departemen lain, hubungan dengan manajer yang lain. 4 Evaluasi: Menilai dan mengukur proposal, kinerja yang diamati atau dilaporkan, penilaian pegawai, penilaian catatan hasil, penilaian laporan keuangan dan pemeriksaan produk/jasa 1 2 3 4 5 5 Pengawasan: Mengarahkan, memimpin dan mengembangkan bawahan, 1 2 3 4 5 membimbing, melatih dan menjelaskan peraturan kerja pada bawahan, memberikan tugas pekerjaan dan menangani keluhan 6 Pemilihan staf: Mempertahankan angkatan kerja dibagian anda, merekrut, 1 2 3 4 5 mewawancarai dan memilih pegawai baru, menempatkan, mempromosikan dan memutasi pegawai
7 Negosiasi: Pembelian, penjualan atau melakukan kontrak untuk barang atau jasa, menghubungi pemasok, tawar menawar dengan pemasok 8 Perwakilan: Menghadiri pertemuan dengan organisasi lain, pertemuan perkumpulan, pidato untuk acara-acara kemasyarakatan, mempromosikan tujuan umum organisasi anda 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
Lampiran II. Hasil Jawaban Kuesioner TABULASI SKOR VARIABEL KOMITMEN ORGANISASI No X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 X1 1 4 5 4 4 5 4 4 4 34 2 4 4 4 4 5 4 4 4 33 3 4 5 4 3 5 4 4 4 33 4 4 5 3 3 5 4 4 4 32 5 4 5 4 4 5 4 4 4 34 6 4 4 4 4 5 4 4 4 33 7 4 5 4 4 5 4 4 4 34 8 4 5 4 4 5 4 4 4 34 9 4 5 4 4 5 4 4 4 34 10 4 5 4 4 5 4 4 4 34 11 4 5 4 4 5 4 4 4 34 12 4 4 3 3 4 3 5 4 30 13 4 5 4 3 4 3 5 4 32 14 4 5 4 4 5 4 4 5 35 15 4 4 3 4 5 4 4 4 32 16 4 5 4 4 5 4 4 5 35 17 4 4 4 4 5 4 4 4 33 18 4 5 4 4 5 4 4 4 34 19 4 4 4 3 4 3 4 4 30 20 4 3 4 4 3 4 4 4 30 21 3 4 4 4 4 3 5 3 30 22 4 5 4 4 5 4 4 4 34 23 4 5 4 4 5 4 4 4 34 24 4 4 4 4 5 4 5 4 34 25 4 5 4 4 5 4 4 4 34 26 4 5 4 4 5 4 4 4 34 27 4 5 4 4 5 4 4 4 34 28 4 4 3 4 5 4 4 5 33 29 4 4 4 4 5 4 4 4 33 30 4 5 4 5 4 3 5 4 34 31 4 5 4 4 5 4 4 4 34 32 5 4 4 4 5 4 4 5 35 33 4 5 4 4 5 4 4 5 35 34 4 5 4 4 5 4 4 4 34 35 4 5 4 4 5 4 4 4 34
TABULASI SKOR VARIABEL KEADILAN PROSEDURAL No X21 X22 X23 X24 X25 X2 1 4 4 3 3 4 18 2 4 4 4 5 4 21 3 4 4 3 4 5 20 4 4 4 4 4 5 21 5 5 5 4 4 5 23 6 4 4 4 4 5 21 7 4 4 4 4 5 21 8 4 5 4 4 5 22 9 4 5 4 4 5 22 10 4 5 4 4 5 22 11 5 4 4 4 5 22 12 4 4 4 4 5 21 13 4 5 4 4 5 22 14 5 5 4 4 4 22 15 4 4 5 4 4 21 16 4 4 4 4 5 21 17 4 3 4 3 4 18 18 4 4 4 5 5 22 19 4 4 4 4 5 21 20 4 4 4 4 4 20 21 4 4 5 4 4 21 22 4 4 4 4 5 21 23 5 4 4 5 5 23 24 5 4 4 5 5 23 25 4 4 4 4 5 21 26 4 4 4 4 5 21 27 4 4 4 5 4 21 28 4 5 4 4 4 21 29 5 4 4 5 4 22 30 4 4 4 5 4 21 31 5 4 4 5 4 22 32 5 5 4 4 4 22 33 4 4 5 4 4 21 34 4 4 3 4 4 19 35 4 4 4 3 4 19
TABULASI SKOR VARIABEL PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN No X31 X32 X33 X34 X35 X3 1 4 2 5 4 4 19 2 5 3 5 3 5 21 3 5 3 5 4 5 22 4 5 3 4 4 5 21 5 5 3 4 3 5 20 6 5 3 3 4 4 19 7 5 3 3 3 5 19 8 4 3 4 4 5 20 9 5 3 4 4 4 20 10 4 3 3 3 5 18 11 4 3 3 3 4 17 12 5 3 5 4 3 20 13 5 3 4 3 5 20 14 4 3 4 4 4 19 15 5 3 5 3 5 21 16 5 4 4 4 4 21 17 5 4 4 3 3 19 18 5 4 4 4 5 22 19 4 3 5 3 4 19 20 4 4 4 4 3 19 21 4 3 5 5 4 21 22 4 3 3 4 3 17 23 5 3 4 3 4 19 24 5 3 5 3 3 19 25 4 3 4 5 4 20 26 5 3 4 4 5 21 27 4 3 5 5 4 21 28 5 3 4 4 4 20 29 5 4 4 5 5 23 30 5 3 5 4 5 22 31 5 3 4 5 3 20 32 5 3 4 4 4 20 33 5 3 4 4 3 19 34 4 3 4 4 4 19 35 5 3 4 4 3 19
TABULASI SKOR VARIABEL KINERJA MANAJERIAL No Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 Y 1 4 4 4 4 3 3 3 3 28 2 4 4 4 4 4 4 3 3 30 3 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 3 4 3 30 5 3 3 4 3 3 3 3 3 25 6 4 4 4 4 3 3 3 3 28 7 4 4 4 4 3 3 3 3 28 8 4 4 4 4 4 4 3 3 30 9 4 4 4 4 4 4 4 4 32 10 4 3 3 4 4 4 4 4 30 11 4 4 4 4 4 3 4 3 30 12 3 3 3 3 3 3 3 3 24 13 4 4 4 4 4 3 3 3 29 14 4 3 3 4 3 3 3 3 26 15 3 3 4 3 3 3 3 3 25 16 4 4 4 4 4 4 3 4 31 17 4 4 4 4 4 4 4 4 32 18 4 3 3 4 4 4 4 3 29 19 3 4 4 3 4 3 3 4 28 20 3 3 3 3 3 3 3 3 24 21 4 3 4 4 3 3 3 3 27 22 3 3 4 3 3 3 3 3 25 23 4 4 4 4 3 3 3 3 28 24 4 4 4 4 3 3 3 3 28 25 4 4 4 4 4 4 4 3 31 26 4 4 4 3 4 4 4 3 30 27 4 4 4 4 4 3 3 3 29 28 4 4 4 4 4 3 3 3 29 29 3 3 3 3 3 3 4 4 26 30 4 4 4 4 4 4 4 4 32 31 4 4 4 4 4 4 3 3 30 32 4 4 4 3 4 4 3 3 29 33 4 4 4 4 4 3 3 3 29 34 4 4 4 4 3 3 3 3 28 35 3 4 4 4 4 4 4 4 31
Lampiran III. Hasil Olah SPSS 1. Deskriptif Statistik Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation total x1 35 30.00 35.00 33.3143 1.43017 total x2 35 18 23 21.11 1.207 total x3 35 17 22 20.06 1.259 total y 35 24 32 28.66 2.287 Valid N (listwise) 35 2. Uji Validitas dan Reliabilitas Komitmen Organisasi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.670 8 Keadilan Prosedural Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.665 5 Partisipasi Penyusunan Anggaran Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.736 5
Kinerja Manajerial Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.755 8 Komitmen Organisasi (Validitas) Correlations X11 X12 X13 X14 X15 X16 X17 X18 TOTAL X1 X11 Pearson Correlation 1.000.000.000.256.342 * -.342 *.601 **.424 * Sig. (2-tailed) 1.000 1.000 1.000.137.045.045.000.011 X12 Pearson Correlation.000 1.252.068.500 **.173 -.173.065.642 ** Sig. (2-tailed) 1.000.144.696.002.320.320.712.000 X13 Pearson Correlation.000.252 1.348 *.039.110 -.110 -.123.399 * Sig. (2-tailed) 1.000.144.040.826.529.529.483.018 X14 Pearson Correlation.000.068.348 * 1.185.293 -.088.082.522 ** Sig. (2-tailed) 1.000.696.040.288.087.615.638.001 X15 Pearson Correlation.256.500 **.039.185 1.701 ** -.526 **.277.748 ** Sig. (2-tailed).137.002.826.288.000.001.107.000 X16 Pearson Correlation.342 *.173.110.293.701 ** 1 -.767 **.322.612 ** Sig. (2-tailed).045.320.529.087.000.000.059.000 X17 Pearson Correlation -.342 * -.173 -.110 -.088 -.526 ** -.767 ** 1 -.322 -.381 * Sig. (2-tailed).045.320.529.615.001.000.059.024
X18 Pearson Correlation.601 **.065 -.123.082.277.322 -.322 1.496 ** Sig. (2-tailed).000.712.483.638.107.059.059.002 TOTAL X1 Pearson Correlation.424 *.642 **.399 *.522 **.748 **.612 ** -.381 *.496 ** 1 Sig. (2-tailed).011.000.018.001.000.000.024.002 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Keadilan Prosedural Correlations X21 X22 X23 X24 X25 TOTAL X2 X21 Pearson Correlation 1.204.000.359 * -.047.577 ** Sig. (2-tailed).239 1.000.034.789.000 X22 Pearson Correlation.204 1.000.000.148.526 ** Sig. (2-tailed).239 1.000 1.000.397.001 X23 Pearson Correlation.000.000 1.127 -.139.348 * Sig. (2-tailed) 1.000 1.000.466.427.041 X24 Pearson Correlation.359 *.000.127 1.030.639 ** Sig. (2-tailed).034 1.000.466.863.000 X25 Pearson Correlation -.047.148 -.139.030 1.426 * Sig. (2-tailed).789.397.427.863.011 TOTAL X2 Pearson Correlation.577 **.526 **.348 *.639 **.426 * 1 Sig. (2-tailed).000.001.041.000.011 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations X21 X22 X23 X24 X25 TOTAL X2 X21 Pearson Correlation 1.204.000.359 * -.047.577 ** Sig. (2-tailed).239 1.000.034.789.000 X22 Pearson Correlation.204 1.000.000.148.526 ** Sig. (2-tailed).239 1.000 1.000.397.001 X23 Pearson Correlation.000.000 1.127 -.139.348 * Sig. (2-tailed) 1.000 1.000.466.427.041 X24 Pearson Correlation.359 *.000.127 1.030.639 ** Sig. (2-tailed).034 1.000.466.863.000 X25 Pearson Correlation -.047.148 -.139.030 1.426 * Sig. (2-tailed).789.397.427.863.011 TOTAL X2 Pearson Correlation.577 **.526 **.348 *.639 **.426 * 1 Sig. (2-tailed).000.001.041.000.011 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Partisipasi Penyusunan Anggaran Correlations x31 x32 x33 x34 x35 total x3 x31 Pearson Correlation 1.207.418 *.119.421 *.761 ** Sig. (2-tailed).232.012.496.012.000 x32 Pearson Correlation.207 1.049.103.169.508 ** Sig. (2-tailed).232.779.555.332.002 x33 Pearson Correlation.418 *.049 1.477 ** -.015.561 ** Sig. (2-tailed).012.779.004.933.000 x34 Pearson Correlation.119.103.477 ** 1.149.523 ** Sig. (2-tailed).496.555.004.392.001 x35 Pearson Correlation.421 *.169 -.015.149 1.651 ** Sig. (2-tailed).012.332.933.392.000 total x3 Pearson Correlation.761 **.508 **.561 **.523 **.651 ** 1 Sig. (2-tailed).000.002.000.001.000 *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Kinerja Manajerial Correlations Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 TOTAL Y Y11 Pearson Correlation 1.559 **.294.770 **.389 *.306.106 -.147.642 ** Sig. (2-tailed).000.086.000.021.074.543.400.000 Y12 Pearson Correlation.559 ** 1.719 **.496 **.516 **.258.057.083.717 ** Sig. (2-tailed).000.000.002.001.134.745.637.000 Y13 Pearson Correlation.294.719 ** 1.253.248.062 -.151 -.079.435 ** Sig. (2-tailed).086.000.143.152.724.388.651.009 Y14 Pearson Correlation.770 **.496 **.253 1.320.214.150.047.635 ** Sig. (2-tailed).000.002.143.061.218.391.789.000 Y15 Pearson Correlation.389 *.516 **.248.320 1.667 **.467 **.347 *.807 ** Sig. (2-tailed).021.001.152.061.000.005.041.000 Y16 Pearson Correlation.306.258.062.214.667 ** 1.516 **.454 **.719 ** Sig. (2-tailed).074.134.724.218.000.002.006.000 Y17 Pearson Correlation.106.057 -.151.150.467 **.516 ** 1.539 **.564 ** Sig. (2-tailed).543.745.388.391.005.002.001.000 Y18 Pearson Correlation -.147.083 -.079.047.347 *.454 **.539 ** 1.466 ** Sig. (2-tailed).400.637.651.789.041.006.001.005 TOTAL Y Pearson Correlation.642 **.717 **.435 **.635 **.807 **.719 **.564 **.466 ** 1 Sig. (2-tailed).000.000.009.000.000.000.000.005 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations Y11 Y12 Y13 Y14 Y15 Y16 Y17 Y18 TOTAL Y Y11 Pearson Correlation 1.559 **.294.770 **.389 *.306.106 -.147.642 ** Sig. (2-tailed).000.086.000.021.074.543.400.000 Y12 Pearson Correlation.559 ** 1.719 **.496 **.516 **.258.057.083.717 ** Sig. (2-tailed).000.000.002.001.134.745.637.000 Y13 Pearson Correlation.294.719 ** 1.253.248.062 -.151 -.079.435 ** Sig. (2-tailed).086.000.143.152.724.388.651.009 Y14 Pearson Correlation.770 **.496 **.253 1.320.214.150.047.635 ** Sig. (2-tailed).000.002.143.061.218.391.789.000 Y15 Pearson Correlation.389 *.516 **.248.320 1.667 **.467 **.347 *.807 ** Sig. (2-tailed).021.001.152.061.000.005.041.000 Y16 Pearson Correlation.306.258.062.214.667 ** 1.516 **.454 **.719 ** Sig. (2-tailed).074.134.724.218.000.002.006.000 Y17 Pearson Correlation.106.057 -.151.150.467 **.516 ** 1.539 **.564 ** Sig. (2-tailed).543.745.388.391.005.002.001.000 Y18 Pearson Correlation -.147.083 -.079.047.347 *.454 **.539 ** 1.466 ** Sig. (2-tailed).400.637.651.789.041.006.001.005 TOTAL Y Pearson Correlation.642 **.717 **.435 **.635 **.807 **.719 **.564 **.466 ** 1 Sig. (2-tailed).000.000.009.000.000.000.000.005 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
3. Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 35 Normal Parameters a,,b Mean.0000000 Std. Deviation 1.97380560 Most Extreme Differences Absolute.116 Positive.097 Negative -.116 Kolmogorov-Smirnov Z.689 Asymp. Sig. (2-tailed).730 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Uji Multikolineritas Unstandardized Coefficients Coefficients a Standardized Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant) 6.803 11.739.580.566 total x1.757.253.473 2.987.005.958 1.044 total x2 -.456.298 -.241-1.533.135.972 1.028 total x3.314.284.173 1.105.278.984 1.016 a. Dependent Variable: total y Uji Heteroskedastisitas
Uji Gledjer Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 8.122 5.956 1.364.182 total x1 -.153.128 -.214-1.194.242 total x2 -.031.151 -.037 -.208.836 total x3 -.034.144 -.042 -.238.814 a. Dependent Variable: AbsUt 4. Uji Hipotesis Simultan ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 45.425 3 15.142 3.544.026 a Residual 132.461 31 4.273 Total 177.886 34 a. Predictors: (Constant), total x3, total x2, total x1 b. Dependent Variable: total y Parsial Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) 6.803 11.739.580.566 total x1.757.253.473 2.987.005 total x2 -.456.298 -.241-1.533.135 total x3.314.284.173 1.105.278 a. Dependent Variable: total y
Adjusted R 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1.505 a.255.183 2.067 2.090 a. Predictors: (Constant), total x3, total x2, total x1 b. Dependent Variable: total y