PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM & PENGORGANISASIAN KEGIATAN

dokumen-dokumen yang mirip
PENGUKURAN KINERJA ORGANISASI

PROYEK, MANAJEMEN DAN MANAJEMEN PROYEK. 1. Proyek Pengertian Perkembangan proyek 2. Manajemen Pengertian Fungsi-fungsi manajemen 3.

SMA/MA IPS kelas 10 - EKONOMI IPS BAB 9. MANAJEMEN DAN BADAN USAHALatihan Soal 9.1. forcasting. controlling. planning. organizing.

Perencanaan yang baik harus dapat menjawab 6 pertanyaan yang disebut unsur-unsur perencanaan : Tindakan apa yang harus dikerjakan (what) Apa sebab

BAB IV ANALISIS MANAJEMEN DAKWAH DALAM MENINGKATKAN KUALITAS KEBERAGAMAAN SANTRI PONDOK PESANTREN SALAFIYYAH AL MUNAWIR GEMAH PEDURUNGAN KOTA SEMARANG

BAB I PENDAHULUAN. Anggaran adalah rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang

MANAJEMEN. Suatu usaha untuk menggunakan sumber daya yang tersedia secara terbatas untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif.

TUGAS AKHIR METODE PENGAWASAN BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH SUMATERA BARAT CABANG BUKITTINGGI

PERUMUSAN GAGASAN AWAL DALAM ORGANISASI

TEORI MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA

DASAR-DASAR MANAJEMEN EFEKTIF

MANAJEMEN : A. Pengertian Management : Bhs. Indon : tatlaksana, pengurusan, manajemen. Sudut pandang ada 3 : Proses, Kolektifitas orang, Seni & ilmu.

MANAJEMEN DALAM KOPERASI

MANAJEMEN KEUANGAN BANDI. 11/26/2013 Bandi, 2013 MKN

Dasar-dasar Manajeman dan Organisasi

Proses manajemen. Suhada, ST., MBA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. panjang dan di dalamnya dijumpai banyak masalah yang harus diselesaikan.

Kedua lingkungan dituntut untuk seimbang (balance) agar proses kinerja dan pengelolaan berjalan semaksimal mungkin.

Dasar Manajemen & Kepemimpinan

PERATURAN PEMERINTAH REPUBLIK INDONESIA NOMOR 21 TAHUN 2004 TENTANG PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA/LEMBAGA

Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masing-masing

KOMP. PERANGGARAN 1. Materi DASAR PPL (perencanaan dan pengendalian laba)

BAB I PENDAHULUAN. dalam bersaing dengan kompetitornya. manfaat bersaing adalah sesuatu yang dapat didukung. Hopwood (1976);

Pendahuluan. Bab Latar Belakang

ACARA 4. ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN

PROYEK DAN MANAJEMEN FUNGSIONAL

Management By Objectives (MBO) = Manajemen Berdasarkan Sasaran

BAB I PENDAHULUAN. Pendidikan di era otonomi daerah menghadapi tantangan besar dan

TAHAPAN PENGEMBANGAN KLA

BAB I PENDAHULUAN. melaksanakan fungsi-fungsinya. Peranan tersebut ditujukan pada seseorang yang

GARIS BESAR HALUAN KERJA IKATAN LEMBAGA MAHASISWA PSIKOLOGI INDONESIA PERIODE

ASPEK MANAJEMEN & ORGANISASI

: 1 (satu) kali tatap muka pelatihan selama 100 menit. : Untuk menanamkan pemahaman praja mengenai. Konsep Rencana Strategis Daerah.

MANAJEMEN UMUM. Kode MK : MKK Program Studi : Sistem Informasi Bobot : 2 sks. STMIK Pradnya Paramita Malang

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

Manajemen Strategik dalam Pendidikan

MUSYAWARAH DAN RAPAT KERJA NASIONAL IKATAN LEMBAGA MAHASISWA PSIKOLOGI INDONESIA ( ILMPI ) PSIKOLOGI BERSATU DEMI NUSANTARA

BAB I PENDAHULUAN. bebas keluar masuk dalam suatu Negara tanpa disertai dengan adanya peraturan yang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. sumber-sumber keperawatan dengan menerapkan proses manajemen untuk

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI

PEMERINTAH KABUPATEN LUWU UTARA

FUNGSI FUNGSI MANAGEMEN KEPERAWATAN. Disampaikan Oleh: RAHMAD GURUSINGA, Ns., M.Kep.-

BAB II KAJIAN TEORITIK

BnR-Peng.Manajemen-Chap-01 2

KOMP. PERANGGARAN 1. Materi 1 PENGENALAN PERANGGARAN

T u j u a n. Tri Suswanto Saptadi

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DEPUTI BIDANG POLITIK, HUKUM, DAN KEAMANAN TAHUN

Evolusi Teori. Manajemen Manajer. Teori Manajem en Klasik

VI. EVALUASI PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

MATERI PENGABDIAN Hasnah Rimiyati,SE.,MSi Pembekalan KKN mahasiswa UMY, Rabu 2 Agustus 2017

Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58 Tambahan Le

BAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. Sebelum memberikan pengertian tentang Manajemen Sumber Daya

EVALUASI KINERJA PENGADILAN AGAMA WILAYAH JAMBI TAHUN 2012

BUPATI PURBALINGGA PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN DAERAH KABUPATEN PURBALINGGA NOMOR 11 TAHUN 2016 TENTANG

BAB 3 METODE PENELITIAN

LEMBARAN DAERAH KOTA CIMAHI NOMOR : 58 TAHUN : 2006 SERI : D PERATURAN DAERAH KOTA CIMAHI NOMOR 2 TAHUN 2006 TENTANG

30 Pengertian Manajemen Menurut Para Ahli, dan 7 Fungsi Manajemen

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

Tugas : e Learning Administrasi Bisnis Nama : Erwin Febrian Nim :

B U P A T I B I M A PERATURAN DAERAH KABUPATEN BIMA NOMOR 5 TAHUN 2010 TENTANG

BAB IV ANALISIS TERHADAP MANAJEMEN PERENCANAAN PONDOK PESANTREN NURUL HUDA KAJEN MARGOYOSO PATI DALAM MENINGKATKAN KUALITAS DAN KUANTITAS SANTRI

MANAJEMEN KEWIRAUSAHAAN

PENGANTAR MANAJEMEN. 10/6/2014 Pengantar Manajemen

KATA PENGANTAR. Kepala Badan Pengawasan, Dr. H.M. SYARIFUDDIN, SH., MH.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Pertimbangan yang mendasari terbitnya Undang-Undang Nomor 23

LEMBARAN DAERAH KOTA CIMAHI NOMOR : 58 TAHUN : 2006 SERI : D PERATURAN DAERAH KOTA CIMAHI NOMOR 2 TAHUN 2006 TENTANG

BAB IV ANALISIS KEGIATAN DAKWAH DI LEMBAGA PEMASYARAKATAN KELAS II A WANITA SEMARANG

Banyak ahli yang memberikan definisi tentang manajemen, diantaranya:

} Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno

BAB I KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS

Yogyakarta, Oktober 2011 TIM DOSEN JURUSAN AP FIP UNY. M.D.Niron. M. Pd. Dr. Wiwik Wijayanti Dwi Esti A., M. Pd., M. EdSt.

BAB II DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN. Pada tanggal 1 Maret 1945 diumumkan pembentukan Badan

SILABUS. SUMBER BELAJAR 1.1 Mengidentifikasi sikap dan perilaku wirausaha

Interpersonal Skills Communications

Persamaan Manajemen Publik dan Privat

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN TA. 2012

GAMBARAN UMUM TENTANG BUDGET

Konsep dan Proses Manajemen Keperawatan. Ns. IGYP, S.Kep, M.Kes

Minggu-1. Gambaran Umum Tentang Budget. Penganggaran Perusahaan. Administrasi Bisnis. By : Dra. Ai Lili Yuliati, MM

BAB I PENDAHULUAN. Karyawan merupakan aset perusahaan. Pentingnya karyawan dalam suatu

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan tumbuh dan berkembang seiring dengan semakin. meningkatnya aktivitas yang dijalankan oleh perusahaan.

BAB I PENDAHULUAN. operasi perusahaan. Begitu juga dengan dinas-dinas yang bernaungan disektor

BAB 1 PENDAHULUAN. Memasuki tahun 2004 akan dimulainya era perdagangan bebas diwilayah kawasan Asia

B A B III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Nama : Yohanna Enggasari. Pertanyaan :

February 15, 2016 BAPPEDA BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

PERATURAN DAERAH KABUPATEN NUNUKAN

Penerapan Analisis SWOT dalam Penyusunan Rencana Stratejik (Renstra) pada Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III Badan Pusat Statistik

BAB VI PENUTUP. dijalankan oleh BPBD DIY ini, memakai lima asumsi pokok sebagai landasan

KONSEP DASAR SISTEM PENGGARAN MENYELURUH

TENTANG TATA KELOLA KEPENGURUSAN PERHIMPUNAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA KETUA PERHIMPUNAN PELAJAR INDONESIA DI INDIA,

KRITERIA PENILAIAN STANDAR 2 : Tata pamong, kepemimpinan, sistem pengelolaan, dan penjaminan mutu

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN TA. 2014


PENGADILAN NEGERI BINTUHAN

REVISI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) SEKRETARIAT DPRD PROVINSI RIAU TAHUN

MANAJEMEN MASJID DI SEKOLAH-SEKOLAH DILINGKUNGAN MUHAMMADIYAH

LEMBARAN DAERAH KOTA DEPOK NOMOR 02 TAHUN 2011 PERATURAN DAERAH KOTA DEPOK NOMOR 02 TAHUN 2011 TENTANG TATA CARA PENYUSUNAN RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH

BAB VI PENUTUP. Pada bab ini akan dikemukakan mengenai A) Kesimpulan; B) Implikasi

Transkripsi:

PERENCANAAN JADWAL KERJA, PENYUSUNAN PROGRAM & PENGORGANISASIAN KEGIATAN

TUJUAN YANG INGIN DICAPAI Peserta mampu : Menyusun jadwal dalam bentuk kegiatan yg hrs dijalankan secara sistematis demi tercapainya tujuan yg telah ditetapkan Merancang kepanitiaan dg mempertimbangkan faktor-faktor yg mendukung pelaksanaan suatu rencana kerja Mengenali berbagai pola komunikasi antar unit kerja serta hal-hal yg mendukung & menghambat upaya menjaga efektifitas komunikasi antar unir kerja Merumuskan rencana dalam langkah-langkah konkrit untuk mewujudkan gagasannya.

ORGANISASI Sekumpulan orang-orang yg berinteraksi dan saling bergantung satu sama lain, bekerja untuk mencapai tujuan tertentu, yg hubunganhubungan kerja satu dg yg lainnya ditentukan berdasarkan struktur tertentu (Duncan, 1981)

ORMAWA Sarana latihan kepemimpinan & manajeman Wadah aktualisasi diri Sarana pengembangan multi kecerdasan Wadah pengembangan kreativitas

SARANA LATIHAN KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN Kepemimpinan Berfokus pada mengerjakan hal dengan benar Memastikan bahwa tangga yang kita naiki bersandar pada tembok secara tepat Manajemen Memusatkan perhatian pada mengerjakan secara tepat Mengusahakan bahwa kita menaiki tangga itu seefisien mungkin

ORGANISASI Manajemen : Kepemimpinan Menjaga komitmen yg tinggi dalam mencapai visi organisasi mengembangkan kapasitas untuk mewujudkan rencana Membuat struktur organisasi Menyusun staffing Menetapkan tugas-tugas Membagi tugas-tugas tersebut Mengkomunikasikan rencana Mendelegasikan tanggung jawab Membuat sistem pemantauan serta pemecahan masalah

MANAJEMEN ORGANISASI Perencanaan (planning) Pengorganisasian (Organizing) Penyusunan Personalia (Staffing) Pengarahan (Directing + actuating) Pengkoordinasian (Coordinating) Penyusunan Anggaran (Budgeting) Pelaporan (Reporting)

UNSUR-UNSUR ORGANISASI Pimpinan Azas dan Tujuan Program Sumber daya : Manusia, fisik Struktur Organisasi

LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN PROGRAM KERJA ORGANISASI Mengidentifikasi dan merumuskan masalah Mengklasifikasikan masalah Mencari dan mengembangkan alternatif Analisis alternatif Pengambilan keputusan Perumusan gagasan awal Penyusunan skala prioritas program kerja Penjabaran Program Kerja Melaksanakan dan mencapai program kerja Tolak ukur keberhasilan program kerja Evaluasi Umpan balik (feedback)

ANALISIS KONDISI LINGKUNGAN (AKL) & ANALISIS SWOT ORGANISASI Mempelajari, memulai & mengembangkan organisasi dg mempertimbangkan faktor : S : Strenght (Kekuatan) W : Weakness (Kelemahan) O : Opportunity (Peluang/kesempatan) T : Threats (Tantangan/Ancaman)

LANGKAH-LANGKAH PENGGUNAAN ANALISIS SWOT DALAM ORGANISASI Mengidentifikasi aspek-aspek yg dinilai dalam organisasi Mengklasifikasi aspek-aspek tersebut menurut komponen SWOT Menyusun instrumen-instrumen untuk menentukan bobot asingmasing aspek Memberikan pembobotan kepada masing-masing aspek menurut komponen untuk menentukan kondisi organisasi Mengidentifikasi kebutuhan (need) lingkungan organisasi Mengidentifikasi peluang, tantangan, kekuatan, kelemahan organisasi Setelah AKO dilakukan pengembangan alternatif strategis

ASPEK ORGANISASI YANG DIANALISIS Latar belakang organisasi AD/ART organisasi Struktur organisasi Pembagian tugas, fungsi, dan wewenang Aspek manajemen kepemimpinan Aspek Administrasi/keuangan Hubungan intern/ekstern

PENYUSUNAN PROGRAM KERJA Merupakan pengambilan keputusan yg tepat dengan menggunakan berbagai pertimbangan sehingga langkah ke depan hampir dapat dipastikan.

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENGAMBILAN KEPUTUSAN Kemampuan dalam : mengidentifikasi dan mengklasifikasikan masalah data (lap. Kegiatan, monnev) mengembangkan kreatifitas dan alternatif pemecahan masalah Menerapkan teknik-teknik pemecahan masalah

PENJABARAN RENCANA KERJA & KEPANITIAAN Aspek yang diperhatikan : Visi dan misi Trend saat ini dan waktu ke depan Sumber daya yang ada Daya dukung Manajemen waktu

PROGRAM KERJA.. ORMAWA. TAHUN 2008 No Nama Kegiatan Bentuk Kegiatan Tujuan Sasaran Indikator Keberhasilan Sumber Dana Waktu Pelaksanaan Ket. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Program Rutin 1 2 Program Unggulan 1 2 Program Insidental 1 2

Susunan Panitia?

2024 © DocPlayer.info Pengaturan dan alat privasi | Ketentuan | Tanggapan