PENGURUS PUSAT ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA (ARSADA)

dokumen-dokumen yang mirip
BEST PRACTICE. di The Royal Surakarta Heritage Hotel Juli 2017

ProQua. Hospital Management Training & Consulting

ProQua. : 1. dr. Rano Indradi S, M.Kes (Health Information Management Consultant) 2. dr. Tonang Dwi Ardyanto, SpPK, PhD (PERSI, ARSADA, RS UNS)

ProQua. Kepada Yth. Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di tempat

2. Dr. Djoni Darmadjaja, SpB., MARS., FInaCS 3. Dr. Dewi Basmala, MARS

PENGURUS PUSAT ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA (ARSADA)

2. Dr. Djoni Darmadjaja, SpB., MARS., FInaCS 3. Dr. Dewi Basmala, MARS

TERM OF REFERENCE PELATIHAN PEMANTAPAN PENERAPAN PPK-BLUD TOPIK :

TERM OF REFERENCE PELATIHAN PEMANTAPAN PENERAPAN PPK-BLUD TOPIK :

TERM OF REFERENCE BIMBINGAN TEKNIS PERHITUNGAN UNIT COST RUMAH SAKIT

PENGURUS PUSAT ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA (ARSADA)

ProQua. Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di tempat

BEST PRACTICES TOPIK :

BEST PRACTICE BERBAGI PENGALAMAN DENGAN PARA PRAKTISI TOR PELATIHAN DENGAN TOPIK :

Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di : tempat

PENGURUS PUSAT ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA (ARSADA)

Hospital Management Training & Consulting

Nomor : 111/PQ/IV/ April 2015 Lampiran : 1 (satu) berkas Perihal : Bimtek Menyusun Bussiness Plan Rumah Sakit

Nomor : 113/PQ/VII/ Juli 2015 Lampiran : 1 (satu) berkas Perihal : Bimtek Strategic Action Plan RS

PENGURUS PUSAT ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA (ARSADA)

Untuk itu, PROQUA CONSULTING menyelenggarakan workshop PENGELOLAAN RUMAH SAKIT DI ERA JKN pada :

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS FRAUD AUDIT DAN DETEKSI DINI DI RUMAH SAKIT Bersama Drs. Heru Kusumanto, SKM.,MBA.,MM.,QIA.,CBA.

TERM OF REFERENCE (TOR)

: Pemberitahuan Bimbingan Teknis Strategic Action Plan dan Accountability System

Hospital Management Training & Consulting

: Pemberitahuan Bimbingan Teknis Penyusunan Hospital Bylaws dan Medical Staff Bylaws Versi Baru sesuai Permenkes No. 755/Menkes/Per/IV/2011

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS AUDIT OPERASIONAL RUMAH SAKIT Bersama Drs. Heru Kusumanto, SKM.,MBA.,MM.,QIA.,CBA.

ProQua. Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di tempat

Bimbingan Teknis PENYUSUNAN HOSPITAL BYLAWS, MEDICAL STAFF BYLAWS, NURSING STAFF BYLAWS DAN CLINICAL PRIVILEGES Bersama Dr. Sofwan Dahlan, Sp.

ProQua. Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di tempat

Quantum Management : 1035/QM/V/2015. : Pemberitahuan Bimbingan Teknis Menyusun Sistem Remunerasi Rumah Sakit di Era JKN

Term of Reference. Bimbingan Teknis Aplikasi Konsep Manajemen Keuangan sebagai Instrumen Analisis dalam Pengambilan Keputusan Strategis Rumah Sakit

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS PEMBENTUKAN DAN PENGEMBANGAN SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI) RUMAH SAKIT

Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di : tempat

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS

Quantum Management : 1100/QM/I/2017. : Pemberitahuan Bimbingan Teknis Menyusun Sistem Remunerasi Rumah Sakit di Era JKN

Nomor : 115/PQ/IX/ September 2015 Lampiran : 1 (satu) berkas Perihal : Bimtek Remunerasi dan Sistem Akuntabilitas RS di Era JKN

ProQua. Nomor : 106/PQ/I/ Januari 2015 Lampiran : 1 (satu) berkas Perihal : Workshop Penyusunan Remunerasi Bagi Staf Klinis RS di Era JKN

Nomor : 112/PQ/VII/ Juli 2015 Lampiran : 1 (satu) berkas Perihal : Bimtek Clinical Leadership dan Patient Safety RS

Term of Reference Bimbingan Teknis Aplikasi Konsep Manajemen Keuangan sebagai Instrumen Analisis dalam Pengambilan Keputusan Strategis Rumah Sakit

Hospital Management Training & Consulting

L A T A R B E L A K A N G

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS MENYUSUN SISTEM REMUNERASI UNTUK RUMAH SAKIT

Demikian, atas perhatian dan partisipasinya diucapkan terima kasih.

Website :

ProQua. Demikian, atas perhatian dan partisipasinya kami menguucapkan terima kasih. Surakarta, 25 Julil 2016

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS COST CONTAINMENT RUMAH SAKIT

Nomor : 369/ARSADA/UMUM/III/ Maret 2015 Lampiran : 1 (satu) berkas Perihal : Bimbingan Teknis OEE dan Total Productive Maintenance Rumah Sakit

: Pemberitahuan Bimbingan Teknis Penyusunan SOP SIA sebagai Instrumen Akuntabilitas dan Pengendalian Intern RS.

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS SISTEM REKRUITMEN KARYAWAN RUMAH SAKIT Bersama dr. Hanna Permana Subanegara, MARS.

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS COST CONTAINMENT RUMAH SAKIT

Demikian atas perhatian dan partisipasinya diucapkan terima kasih.

Pemberitahuan Pelatihan Penerapan Akuntansi Berbasis Akrual dalam Pengelolaan Keuangan dan Penyusunan Laporan Keuangan

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS MENYUSUN SISTEM REMUNERASI UNTUK RUMAH SAKIT

Management menyelenggarakan Pelatihan Dewan Pengawas Rumah Sakit yang akan dilaksanakan : 1017/QM/II/2015

ACTIVITY BASED COSTING

Hospital Management Training & Consulting

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS MENYUSUN SISTEM REMUNERASI UNTUK RUMAH SAKIT DI ERA JAMINAN KESEHATAN NASIONAL

: Pemberitahuan Bimbingan Teknis Penyusunan Hospital Bylaws dan Medical Staff Bylaws Versi Baru sesuai Permenkes No. 755/Menkes/Per/IV/2011

L A T A R B E L A K A N G

BIMBINGAN TEKNIS Strategic Action Plan & Accountability System Menyusun Rencana Aksi Strategis dan Sistem Akuntabilitas Rumah Sakit

TERM OF REFERENCE (TOR) PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT BAGI RUMAH SAKIT

KERANGKA ACUAN BIMBINGAN TEKNIS REMUNERASI DAN TEHNIK PEMBAGIAN JASA TARIF PAKET JAMINAN KESEHATAN NASIONAL

Bimbingan Teknis Cost Containment (Pengendalian Biaya) Rumah Sakit

Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di tempat

TERM OF REFERENCE BIMBINGAN TEKNIS

: Bimtek Praktek Menghitung Unit Cost Berbasis Clinical Pathway dan Cost Containment Dengan Metoda Activity Based Costing

TERM OF REFERENCE (TOR) PELATIHAN CUSTOMERS SERVICE CARE RUMAH SAKIT Bersama dr. Hanna Permana Subanegara, MARS

INSTITUT MANAJEMEN RUMAH SAKIT

TERM OF REFERENCE (TOR) PELATIHAN MANAJEMEN DIKLAT BAGI RUMAH SAKIT

ProQua. Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di tempat

TERM OF REFERENCE BIMBINGAN TEKNIS. Hotel Grand Cempaka Jakarta, September 2011

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS MENYUSUN STRATEGIC BUSINESS PLAN RUMAH SAKIT

: Pemberitahuan Bimbingan Teknis Perhitungan Unit Cost Pelayanan Rumah Sakit Pertanggungjawaban dan Strategi Tarif Rumah Sakit

TERM OF REFERENCE PELATIHAN

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS MENYUSUN STRATEGIC BUSINESS PLAN RUMAH SAKIT

ProQua. Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di tempat

TERM OF REFERENCE (TOR)

TERM OF REFERENCE PELATIHAN

Jakarta, 15 Mei Nomor : /LP2I/Diklat Ujian Sertifikasi PBJ/V/2017 Perihal : Penawaran Diklat Ujian Sertifikasi Perpres 4/2015

A. PENDAHULUAN Fraud di Era Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) merupakan bentuk kriminal "kerah putih" yang canggih dan berdampak terhadap sistem

Nomor : 202/1B.25/PP.PERSI/IV/2014 Jakarta, 2 April 2014 Lampiran : 1 (satu) berkas Perihal : Pemberitahuan Pelatihan Dewan Pengawas Rumah Sakit

TERM OF REFERENCE (TOR) BIMBINGAN TEKNIS CUSTOMER SERVICE CARE RUMAH SAKIT

Jadwal Diklat Ujian Sertifikasi Ahli PBJ, Semester I (Satu) Tahun 2018, akan di selenggarakan pada:

Term of Reference Bimbingan Teknis Penyusunan SOP Sistem Informasi Akuntansi Sebagai Instrumen Akuntabilitas dan Pengendalian Intern Rumah Sakit

Jadwal Diklat Ujian Sertifikasi Ahli PBJ, Smester I (Satu) Tahun 2018, akan di selenggarakan pada:

TERM OF REFERENCE (TOR)

OPTIMALISASI JKN, BELAJAR DARI RS YANG BERHASIL DI ERA JKN

ProQua. Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di tempat

JADUAL KEGIATAN TAHUN 2016

TERM OF REFERENCE (TOR) PELATIHAN TEKNIS COSTING RS DAN KODIFIKASI DIAGNOSIS SERTA KENDALI MUTU DAN KENDALI BIAYA PADA PROGRAM JKN

No. : 06/LKPMI/II/2017 Medan, 14 Februari 2017 Lampiran : 1 (Satu) Berkas : UNDANGAN BIMBINGAN TEKNIS (BIMTEK) NASIONAL

Catatan : - Untuk mengikuti pelatihan ini dengan baik disarankan peserta membawa laptop

PERHIMPUNAN RUMAH SAKIT SELURUH INDONESIA (INDONESIAN HOSPITAL ASSOCIATION)

Yogyakarta, 20 Februari : 121/A.20/II/Nusa.Hk-2017 : Pelatihan Hukum Kesehatan : 1 bendel ToR Kegiatan

P3I. Pelatihan Teknik Memenangkan Tender Pemerintah melalui Penguasaan SPSE versi 4 Sesuai Dengan Perpres No. 4 Tahun 2015

Term Of Reference (TOR) Bimbingan Teknis Leadership bagi Pimpinan di Rumah Sakit

Tanggal Pelaksanaan : Juni 2018 Tempat Pelaksanaan Hotel Losari Roxi Jakarta Pusat. Jln. Kh. Hasyim Ashari No. 41

TUJUAN IN-HOUSE TRAINING

I. BIMTEK PENYUSUNAN HPS, RANCANGAN KONTRAK, EVALUASI DOKUMEN PENGADAAN DAN E-PURCHASING PENGADAAN BARANG / JASA PEMERINTAH

Transkripsi:

PENGURUS PUSAT ASOSIASI RUMAH SAKIT DAERAH SELURUH INDONESIA (ARSADA) Sekretariat : The Royal Palace, Blok B no. 31, Jl. Prof Soepomo Jakarta Selatan Telp : (021) 8309111, Fax : (021) 8314428, e-mail: arsadapusat@yahoo.co.id, www.arsada.org Nomor : 443 /Arsada/Umum/XII/2017 18 Desember 2017 Lampiran : 1 (satu) berkas Perihal : Bimtek Mengimplementasikan PPK-BLUD Yang Efektif Dan Mendorong Mutu Layanan Kepada Yth : Bapak/Ibu Direktur Rumah Sakit Seluruh Indonesia di : tempat Rambu-rambu untuk mengatur kegiatan pengadaan barang/jasa pemerintah sebenarnya sudah sangat lengkap sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 70 Tahun 2012 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Namun demikian, tidak semua menyadari adanya praktik-praktik tertentu yang dapat mengakibatkan terjadinya tindak pidana (korupsi). Kita dapat merancang strategi untuk mengantisipasinya. Di lain pihak, terdapat beberapa peraturan dalam regulasi tersebut yang bersifat multi interpretasi (sumir), yang dapat mengakibatkan perselisihan/konflik antara auditor dengan orang/pihak yang diaudit. Oleh karenanya, Bimtek Mengimplementasikan PPK-BLUD Yang Efektif Dan Mendorong Mutu Layanan Dalam Rangka Mengantisipasi Risiko Hukum Pengadaan Barang dan Jasa yang akan membahas tentang Pedoman menyusun sistematika pengadaan barang/jasa, pengadaan dengan fleksibilitas murni, cara mengidentifikasi risiko, mengukur tingkat kemungkinan terjadinya risiko, strategi mengantisipasi risiko menjadi sangat relevan untuk dipahami oleh para eksekutif Rumah Sakit pemerintah dan semua pihak yang berperan dalam proses pengadaan barang/jasa, terutama pelaksana pengadaan barang/jasa pemerintah. Sehubungan dengan itu, kami Pengurus Pusat Asosiasi Rumah Sakit Daerah (ARSADA) bekerjasama dengan ProQua Consulting bermaksud mengundang seluruh Rumah Sakit untuk mengirimkan tim terutama dari jajaran Direksi/Pimpinan, dan Kepala Bagian/Unit terkait untuk mengikuti bimtek dengan topik Mengimplementasikan PPK-BLUD Yang Efektif Dan Mendorong Mutu Layanan Dalam Rangka Mengantisipasi Risiko Hukum Pengadaan Barang dan Jasa yang akan kami selenggarakan pada : Hari / Tanggal : Kamis Sabtu / 8 10 Pebruari 2018 Tempat : Hotel Sahid Jaya Yogyakarta Jl. Babarsari Yogyakarta. Telp. 0274-488888 Narasumber : 1. Dr. R. Heru Ariyadi, MPH 2. Suswinarno, Ak, MM 3. Rincian kegiatan dapat dilihat dalam TOR terlampir, untuk keperluan informasi dan konfirmasi lebih lanjut dapat menghubungi ProQua Consulting melalui Sdr.Edhy Hendrarto, ST No. HP : 081329599189. Pembayaran dapat dikirim ke rekening ProQuaConsulting di Bank Danamon Solo Raya Palur no: 003585920642 a/n Sri Murni. Demikian, atas perhatian dan partisipasinya kami sampaikan terima kasih. Pengurus Pusat Arsada Dr. R. Heru Ariyadi, MPH Ketua umum

TERM OF REFERENCE BIMBINGAN TEKNIS MENGIMPLEMENTASIKAN PPK-BLUD YANG EFEKTIF DAN MENDORONG MUTU LAYANAN DALAM RANGKA MENGANTISIPASI RISIKO HUKUM PENGADAAN BARANG DAN JASA TOPIK : 1. PPK BLUD DALAM PRAKTEK MENURUT PEDOMAN PERATURANNYA DALAM RANGKA MENGANTISIPASI PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG AMAN DARI JERAT HUKUM. 2. PENGADAAN BARANG/JASA BLUD, DALAM RANGKA MENYIAPKAN REGULASI DAN PELAKSANAAN YANG AMAN DARI DARI JERAT HUKUM TERKAIT FLEKSIBILITAS. 3. STRATEGI MENGANTISIPASI RISIKO PIDANA PADA PENGADAAN BARANG/JASA: MENGHADAPI AUDIT DAN AUDITOR SECARA EFEKTIF DASAR PEMIKIRAN Pada tahun 2017 ini sebagian besar RSD telah ditetapkan sebagai SKPD yang menerapkan PPK-BLUD, tetapi masih sangat sedikit bahkan belum ada yang berani dan konsekwen untuk dapat menerapkan PPK-BLUD secara tepat, efektif dan efiisien sesuai dengan Peraturan Perundangan PPK-BLUD untuk menerapkannya dalam bentuk Regulasi dalam rangka meningkatkan mutu layanan, terutama dalam Pengadaan Barang dan Jasa. Penyebab terbesar dari keadaan tersebut adalah pemahaman yang belum pas tentang fleksibilitas PPK-BLUD sebagaimana diatur dalam peraturan perundangan, juga ada keraguan, gamang, takut dan bingung tentang bagaimana mengimplementasikannya secara efektif dan benar. Karena itu seluruh Pengelola BLUD dan pemangku kepentingan harus memahami serta mempunyai persepsi yang sama tentang PPK- BLUD dan implementasinya, agar dalam pelaksanaannya dapat berjalan sesuai dengan spirit dan tujuan penerapan PPK- BLUD. Yang diamanatkan dalam Undang-Undang. Terutama Undang-Undang No. 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara yang pada Bab XII mengatur Tentang PPK Badan Layanan Umum. Selanjutnya dalam Undang-Undang tersebut dalam Pasal 69 ay. (7) disebutkan bahwa Ketentuan lebih lanjut mengenai Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum diatur dalam Peraturan Pemerintah. Selanjutnya dalam PP No. 23 Tahun 2005 Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, yang selanjutnya disebut PPK-BLU, adalah pola pengelolaan keuangan yang memberikan fleksibilitas berupa keleluasaan untuk menerapkan praktekpraktek bisnis yang sehat untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah ini, sebagai pengecualian dari ketentuan pengelolaan keuangan negara pada umumnya. 1. PPK BLUD DALAM PRAKTEK MENURUT PEDOMAN PERATURANNYA DALAM RANGKA MENGANTISIPASI PENGADAAN BARANG DAN JASA YANG AMAN DARI JERAT HUKUM Di era JKN ini, Menurut Undang Undang No. 1 Tahun 2004 banyak Rumah Sakit PPK BLUD dibentuk untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa. untuk mengendalikan mutu pelayanan sekaligus mengendalikan biaya. Rumah sakit dihadapkan pada tuntutan mutu dan keselamatan pasien, tetapi di saat yang sama juga harus mampu menjamin tercapainya kinerja, termasuk di dalamnya efisiensi biaya dalam implementasi sistem pembiayaan berbasis asuransi dengan memberikan kesempatan kepada Rumah Sakit PPK-BLUD untuk menggunakan Pendapatan sehubungan Jasa layanan yang diberikan dan hibah atau sumbangan dari masyarakat atau badan lain agar dapat digunakan langsung untuk membiayai belanja Badan Layanan Umum yang bersangkutan. Kesempatan ini diberikan oleh Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah dengan maksud untuk menjamin likuiditas dan kelangsungan pelayanan, manajemen rumah sakit harus mampu melakukan perhitungan dan analisis biaya yang akurat dengan dukungan sistem akuntansi biaya yang memadai, sehingga dapat diperoleh informasi biaya sebagai alat perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan ekonomi. Manajemen rumah sakit di era ini tidak lagi fokus pada perhitungan unit cost untuk dasar kebijakan tarif, tetapi harus mampu menganalisis biaya dan pendapatan setiap diagnosis kemudian menentukan kebijakan agar tidak terjadi kerugian. Clinical pathway dan sistem akuntansi biaya ibarat dua sisi mata uang dalam implementasi JKN, tetapi masih banyak manajemen rumah sakit dan Puskesmas yang kesulitan dalam implementasinya, takut, gamang dan lain sebagainya dikarenakan minimnya pemahaman pihak-pihak aparatur penegak hukum maupun auditor yang tidak mengelompokkan apa itu LEX SPESIALIS dan apa itu LEX GENERALIS sehingga pemahaman konsep Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa menurut undang-undang dan peraturan pemerintah tentang pengadaan barang fleksibilitas belum dapat berjalan seperti kebutuhan operasional Rumah Sakit dengan segala jenis permasalahan yang dihadapi. Hal ini juga menjadi penghambat terbangunnya budaya kinerja yang berintegritas, di samping kurangnya kemampuan sumberdaya manusia dalam teknis perhitungan dalam pelaksanaan Pengadaan Barang dan Jasa untuk Rumah Sakit PPK-BLUD. Bimtek ini dikemas dan disampaikan dengan cara yang mudah oleh praktisi pengadaan barang dan Jasa mantan auditor BPK yang mendalami akuntansi juga mendalami manajemen keuangan pelayanan kesehatan, meskipun latar belakang perserta bukan dari profesi akuntansi dan keuangan.

2. PENGADAAN BARANG/JASA BLUD, DALAM RANGKA MENYIAPKAN REGULASI DAN PELAKSANAAN YANG AMAN DARI DARI JERAT HUKUM TERKAIT FLEKSIBILITAS. Ketersediaan barang dan jasa yang cukup dan tepat waktu sangat penting untuk kelancaran dan mutu layanan yang diberikan, dalam nengantisipasi kebutuhan operasional Rumah Sakit, karena itu metode pengadaan barang dan jasa di rumah sakit harus efisien, sederhana tetapi tetap akuntabel. Dan tetap berpedoman pada peraturan perundangan yang mengatur mengenai PPK-BLUD. PP No. 23 tahun 2005 tentang pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) dan Permendagri No. 61 tahun 2007 tentang Pedoman Teknis Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) telah mengamanatkan bahwa Rumah Sakit dengan PPK BLUD Penuh untuk dapat tidak menggunakan ketentuan yang berlaku umum bagi pengadaan barang/jasa pemerintah (saat ini Perpres 70), apabila ada alasan lebih efektif, cepat dan efisien dalam menunjang peningkatan mutu layanan. Selain itu PERPRES 54 Tahun 2010 dalam Pasal 129 Ketentuan lain-lain dalam Ayat (4) Pengaturan Pengadaan Barang/Jasa yang dibiayai APBD, apabila ditindaklanjuti dengan Peraturan Daerah/Keputusan Kepala Daerah/ Pimpinan Institusi lainnya Pengguna APBD, harus tetap berpedoman serta tidak boleh bertentangan dengan ketentuan Peraturan Presiden ini. Namun untuk dana yang sumbernya dibiayai bukan dari APBD tidak diatur. Artinya dana Rumah sakit yang sumberdananya bukan dari APBD dapat dilaksanakan dengan fleksibilitas.. Fleksibilitas pengadaan barang/jasa dimaksud tentu saja mengikuti aturan main dalam bentuk ketentuan/pedoman pengadaan barang/jasa yang disusun sesuai kebutuhan Operasional Rumah Sakit. Sebagaimana ketentuan di dalam Permendagri No. 61 tahun 2005, pedoman dimaksud ditetapkan oleh pemimpin BLUD dengan disetujui oleh Kepala Daerah. Pengelola/manajemen BLUD perlu memiliki pemahaman dan kompetensi yang memadai tentang bagaimana melaksanakan pengadaan barang/jasa sesuai norma BLUD, proses pengadaan dan penatausahaan yang efisien, efektif, aman, akuntabel dan dapat mendukung meningkatnya mutu layanan. 3. STRATEGI MENGANTISIPASI RISIKO PIDANA PADA PENGADAAN BARANG/JASA: MENGHADAPI AUDIT DAN AUDITOR SECARA EFEKTIF Mengidentifikasi risiko, mengukur tingkat kemungkinan terjadinya risiko, strategi mengantisipasi risiko menjadi sangat relevan untuk dipahami oleh para eksekutif Rumah Sakit pemerintah dan semua pihak yang berperan dalam proses pengadaan barang/jasa, terutama pelaksana pengadaan barang/jasa pemerintah. Cara menghadapi audit dan auditor secara efektif juga penting diketahui supaya manajemen dapat berargumentasi dengan auditor. Pelatihan ini juga relevan bagi para pihak penyedia barang/jasa atau suplier kebutuhan barang/jasa instansi pemerintah. Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan kegiatan pengadaan barang/jasa pada rumah sakit (khususnya) dapat terlaksana dengan lancar, tanpa khawatir terbelit masalah hukum (yang tidak perlu). TUJUAN UMUM Membantu Pihak Manajemen Rumah Sakit BLUD memahami secara utuh dan mengimplementasikan PPK-BLUD sesuai ketentuan perundang-undangan dan peraturan pemerintah secara murni dan konsekwen dalam rangka mendorong peningkatan kinerja pelayanan, kinerja keuangan dan manfaat bagi masyarakat serta aman dari jerat hukum. TUJUAN PEMBELAJARAN KHUSUS. NARASUMBER 1) Peserta memahami dasar hukum dan regulasi pengadaan barang/jasa BLUD.sesuai pedoman peraturannya. 2) Peserta memahami dan mampu melaksanakan pengadaan barang dan jasa sesuai kebutuhan operasional Rumah Saikit BLUD serta mendukung operasional pelayanan yang efektif dan bermutu. 3) Peserta memahami dan mampu menyiapkan regulasi dan menyelenggarakan pengadaan barang/jasa serta penatausahaannya untuk mendukung operasional pelayanan yang efektif dan bermutu. 4) Peserta memahami dan mampu melaksanakan pengadaan barang dan jasa dengan lancar, tanpa khawatir terbelit masalah hukum. 1. Dr. R. Heru Aryadi, MPH Ketua Umum ARSADA Pusat, Konsultan manajemen RS, Surveior Akreditasi RS, Tim Penyusun Kebijakan BLUD Kemendagri 2. Suswinarno, Ak, MM Auditor Pemerintah (1987 2003), Konsultan Keuangan Daerah (2003 2008), Instruktur Pelatihan Pengawasan APBD pada beberapa DPRD Kabupaten Kota, bekerja sama dengan International Republican Institute (IRI), Saksi ahli pada beberapa persidangan di Pengadilan Tindak Pidana Korupsi terkait Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, Penulis Buku Aman dari Risiko pada Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. 3. Pensiunan PNS (Auditor Ahli) pada Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia, Aktif di Pusat Studi Ekonomi Dan Kebijakan Publik (PSEKP) UGM (Staf Ahli, Praktisi, Peneliti), Staf Ahli Auditing (Auditor) pada Pusat Studi Hukum Dan Pengembangan Profesi (PUSKUMBANGSI), LEPPA UGM.

PESERTA 1. Pimpinan/Direksi rumah sakit. 2. Pelaksana pengadaan barang/jasa pemerintah, pelaksana pengadaan barang/jasa Rumah Sakit pemerintah. 3. Stakeholder Rumah Sakit Pemerintah seperti Pemerintah Daerah dan DPRD. 4. Suplier Barang/Jasa di Lingkungan Rumah Sakit Pemerintah 5. Staf atau pihak-pihak lain yang terkait. WAKTU DAN TEMPAT Hari/tanggal : Kamis - Sabtu / 8 10 Pebruari 2018 T e m p a t : Hotel Sahid Jaya Yogyakarta, Jl. Babarsari Yogyakarta. Telp. 0274-488888 INVESTASI DAN PEMBAYARAN Biaya investasi: 1. Paket A : Rp. 5.000.000,- / orang (termasuk akomodasi menginap 2 malam / single). 2. Paket B : Rp. 4.500.000,-/ orang (termasuk akomodasi menginap 2 malam / twin share). 3. Paket C : Rp. 4.000.000,- per orang (tidak menginap). Pembayaran dapat dilakukan melalui transfer ke rekening Bank atau onsite. PENDAFTARAN Pendaftaran peserta di mulai tanggal 20 Desember 2017 s.d. 6 Pebruari 2018, dengan cara : 1. Melalui SMS/WA ke No 081329599189 (EdhyHendrartho) 2. Melalui email proqua: proqua.consulting@gmail.com 3. Transfer biaya pendaftaran (termasuk akomodasi bila menghendaki) ke rekening ProQua di Bank Danamon Solo Raya Palur no: 003585920642 a/n Sri Murni. 4. Mengirimkan fax/ email formulir pendaftaran dan bukti transfer biaya ke No. Fax: 0271-6497292 Catatan : Mengingat adanya pembatasan tempat, dimohon segera dapat mendaftarkan diri. FASILITAS 1. Akomodasi di Hotel Sahid Jaya Yogyakarta (2 malam) bagi peserta dengan paket A dan B; 2. Mengikuti bimtek selama 3 hari; 3. Coffee break, lunch dan dinner selama bimtek; 4. Bimtek kits, modul dalam bentuk hard copy dan soft copy; 5. Sertifikat dan foto bersama Catatan : Bagi peserta yang menginap di Hotel Sahid Jaya Yogyakarta: a. Check in mulai jam 14.00 wib (dapat lebih awal apabila keadaan hunian hotel memungkinkan) hari Kamis tanggal 8 Pebruari 2018. b. Check out jam 12.00 wib hari Sabtu tanggal 10 Pebruari 2018. Selain tanggal tersebut, peserta yang menginap di Hotel Sahid Jaya Yogyakarta, biayanya di luar paket Bimtek (Personal Account). Formulir Pendaftaran Kepada Yth. Panitia Bimtek Mengimplementasikan Ppk-Blud Yang Efektif Dan Mendorong Mutu Layanan Hotel Sahid Jaya Yogyakarta, 8 10 Pebruari 2018. Fax. No : 0271-649 7292 / WA : 081329599189 / Email : proqua.consulting@gmail.com No Nama Jabatan/ Instansi No. HP Paket 1 2 3 4 Mohon didaftarkan sebagai peserta Bimtek, dari : Nama Instansi Pengirim :... Alamat / tlp / Fax :......tlp/fax... Contact Person/ No. Hp :...

Hari Pertama : Kamis, 8 Pebruari 2018 JADWAL DAN MATERI 12.00 14.30 Registrasi ulang / check in hotel 14.30 14.40 Pengantar dan Pembukaan ProQua 14.40 15.45 Good Corporate Governance dalam Pengadaan Barang dan Jasa Dr. Heru Aryadi, MPH Rumah Sakit (Ketua ARSADA) 15.45 16.00 Coffee Break 16.00 16.45 16.45 17.30 17.30 19.30 Break, Dinner Manajemen Risiko pada Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Mengidentifikasi Risiko Pidana pada Pengadaan Barang/JasaPemerintah Suswinarno, Ak. MM 19.30 20.30 Mengukur/Menilai Risiko Pidana pada Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Suswinarno, Ak. MM Hari Kedua : Jum at, 9 Pebruari 2018 08.30 09.15 Merancang Strategi untuk Mengantisipasi Risiko 09.15 10.30 Trick and Tips dalam Menghadapi Audit dan Auditor Suswinarno, Ak. MM 10.30 10.45 Coffee break 10.45 11.45 Fraud (Kecurangan) Suswinarno, Ak. MM 11.45 13.30 Break/Lunch / Foto Session 13.30 14.30 PPK BLUD Dalam Praktek Menurut Pedoman Peraturannya dalam Rangka Mengantisipasi Pengadaan Barang yang Aman dari Jerat Hukum. 14.30 15.30 Pengadaan Barang dan Jasa RSUD BLUD dan NON BLUD dalam Aspek Pengawasan. 15.30 15.45 Coffee break 15.45 17.00 Pengadaan Barang dan Jasa dengan Fleksibilitas yang murni yang dapat mendukung operasional Rumah Sakit secara penuh. 17.00 19.30 Break / Rehat malam / Dinner 19.30 21.00 Pengadaan Barang dan Jasa yang sederhana termasuk sistem pengawasan pelaksanaannya. Hari Ketiga : Sabtu, 10 Pebruari 2018 08.00 09.30 Menyiapkan Sistematika Konsep penyusunan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa dengan Fleksibilitas menurut PPK-BLUD dan Syarat2nya. 09.30 09.45 Coffee break 09.45 11.00 Menyiapkan Sistematika Konsep penyusunan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa dengan Fleksibilitas menurut PPK-BLUD dan Syarat2nya. 11.00 Penutupan, Lunch dan check out hotel ProQua