Analisis lingkuangan internal Pertemuan 3 Mata Kuliah : MANAGEMEN STRATEGIK Lucky B Pangau, S.Sos MM Email : lucky_pangau@yahoo.com Phone : 0877-3940-4649
KONSEP MANAJEMEN STRATEJIK Untuk menyusun STRATEGI dilakukan ANALSIS LINGKUNGAN terlebih dahulu Visi Misi Tujuan Strategi Formulasi Strategi Program Kerja Evaluasi Program Kerja Implementasi Strategi Evaluasi Strategi
Konsep Map VISI MISI AL ALI KAFI ALE KAFE Urutan AS AS Pilihan Asumsi Strategi MATRIK SWOT RENCANA STRATEGIK Grand Strategy 3 Aplikasi dan Evaluasi
ANALISIS LINGKUNGAN ALI STRENGTH (Kekuatan) WEAKNESS (Kelemahan) ALE OPPORTUNITY (Peluang) TREATH (Ancaman)
ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL (ALI) ALI untuk identifikasi kekuatan dan kelemahan. Dipilih dari keunggulan dan kelemahan perusahaan yang sangat menonjol. Analisis lingkungan internal meliputi analisis PIMS (Profit Impact of Market Strategy) Analisis PIMS adalah analisis pada faktorfaktor srategis yang mempengaruhi profitabilitas (laba). ALI ada : Analisis Fungsional
Bagaimana Letak Lokasi Mempengaruhi usaha anda Tantangan Pemasaran adalah : Bagaimana Anda meng-evaluasi kekuatan dan kelemahan lokasi Anda? Lokasi yang kurang memadai akan memaksa Anda untuk mengeluarkan lebih banyak biaya Publikasi sementara tempat yang bagus memberikan kesempatan kepada Anda untuk mengeluarkan biaya yang lebih sedikit 6
LOKASI : INFORMASI YANG DIPERLUKAN Berapa banyak orang yang lewat selama jam kerja anda Kapan mereka lewat Siapa orang-orang tersebut Dari mana mereka (lingkungan sekeliling/tidak) Apa rencana belanja mereka Berapa banyak prospek yang logis untuk produk/jasa anda Apakah ada faktor musiman atau fluktuasi yang dapat diprediksikan Dimana mereka membeli produk/jasa anda akhir-akhir ini Berapa persen mereka yg datang atau melihat usaha anda dll 7
INFORMASI UNTUK EVALUASI 1) Bagaimana arus lalu lintas pada lokasi tersebut 2) Apakah terdapat toko dan kantor lainnya pada daerah tersebut 3) Bagaimana kondisi tempat parkir 4) Berapa biaya yang diperlukan untuk mengubah tempat usaha anda agar lebih menguntungkan 8
ANALISIS FUNGSIONAL Analisis Fungsional meliputi analisis : pemasaran, sumberdaya manusia, keuangan, operasi, organisasi dan manajemen. Michael E. Porter mengembangkan alat analisis yang disebut analisis rantai nilai (value chain).
ANALISIS RANTAI NILAI Kegiatan Utama Sumber : Michael E. Porter, On Competition, 1998.
Analisis Fungsional menggambarkan kekuatan perusahaan : Kwantitas Perusahaan dan Kwalitas pemasaran, Sumberdaya manusia, Sumberdaya fisik perusahan, Keuangan dan operasional, Manajemen Organisasi. Informasi
Kekuatan dan kelemahan Pemasaran dapat dilihat dari : reputasi perusahaan, pangsa pasar, kualitas produk, kualitas pelayanan, efektifitas penetapan harga, efektifitas distribusi, efektifitas promosi, kekuatan penjualan, efektifitas inovasi dan cakupan geografis. Baik/ buruk Meningkat/turun Standar/tidak Baik/buruk Sesuai kwalitas/tidak Merata/tidak Luas/terbatas Untung/rugi Berkembang/tidak Luas/ terbatas
Kekuatan dan kelemahan Sumberdaya manusia dapat ditunjukkan dari : Manajemen sumberdaya manusia, Ketrampilan dan moral karyawan, Kemampuan dan perhatian manajemen puncak, Produktivitas karyawan, Kualitas kehidupan karyawan, Fleksibilitas karyawan, Ketaatan hukum karyawan, Efektivitas imbalan dalam memotivasi karyawan, dan pengalaman karyawan.
Kekuatan Keuangan terdiri dari : ketersediaan modal, arus kas, stabilitas keuangan, hubungan dengan pemilik dan investor, kemampuan berhubungan dengan bank, besarnya modal yang ditanam, keuntungan yang diperoleh (nilai saham), efektivitas dan efisiensi system akuntansi untuk perencanaan biaya-anggaran keuntungan perusahaan sumber 2 tingkat perusahaan.
Operasional Perusahaan meliputi fasilitas perusahaan, (Mesin/ Alat dan SDM) skala ekonomi, kapasitas produksi, kemampuan berproduksi tepat waktu, keahlian dalam berproduksi, biaya bahan baku dan ketersediaan pemasok, lokasi yg tepat, layout, optimalisasi fasilitas dan persediaan, penelitian dan pengembangan, hak paten, merk dagang, proteksi hukum, pengendalian operasi Efisiensi biaya-manfaat peralatan.
Kekuatan dan kelemahan manajemen organisasi dilihat dari : Struktur organisasi, Citra dan prestasi perusahaan, Catatan perusahaan dalam mencapai sasaran, Komunikasi dalam organisasi, System pengendalian organisasi keseluruhan, Budaya organisasi dan iklim organisasi, Penggunaan system yang efektif dalam pengambilan keputusan, System perencanaan strategic, yg sinergi dalam organisasi, System informasi yang baik dan manajemen kualitas yang baik.
KOSEP PERUMUSAN SASARAN Setelah Organisasi/perusahaan melakukan Analisa Faktor Internal dan Eksternal yang meliputi : Faktor kekuatan, Faktor kelemahan, Peluang ancaman Dilanjutkan Analisa SWOT, Lihat contoh :.
ANALISIS SWOT STRENGTH (kekuatan) Analisis Faktor A A Internal B B Analisis C C Faktor Eksternal D D WEAKNESS (kelemahan) OPPORTUNITY(peluang) SO WO 1 D2 C1 2 A1 B2 3 B3 D3 THREAT(ancaman) ST WT 1 D1 A1 2 C2 B2 3 A3 C3
Closing. Terimakasih pertemuan minggu depan Analisa Lingkungan Eksternal