Pengantar Bisnis Modul ke: 08Fakultas Fatmah Ekonomi dan Bisnis Lingkup Manajemen Operasional Faktor Produksi Proses Produksi Penentuan Lokasi Desain dan Tata Letak Produksi Pengendalian Produksi Amir Abdat, SE, MM Program Studi S1 Akuntansi
Lingkup Manajemen Operasional Berbagai sumber daya utama yang digunakan oleh perusahaan dalam proses produksi adalah : a) Sumber Daya Manusia b) Bahan Baku c) Sumber Daya Lain
Faktor Produksi Adapun 4 faktor produksi yaitu : Sumber Daya Alam Tenaga Kerja a) Berdasarkan sifatnya 1) Tenaga kerja jasmani 2) Tenaga kerja rohani b) Berdasarkan kualitas atau kemampuannya 1) tenaga kerja terdidik 2) Tenaga kerja terampil 3) Tenaga kerja tidak terdidik dan tidak terampil
Modal a) Berdasarkan sifatnya 1) Modal tetap 2) Modal lancar b) Berdasarkan sumbernya 1) Modal sendiri 2) Modal asing c) Berdasarkan kepemilikan 1) Modal individu 2) Modal umum
d) Berdasarkan bentuknya 1) Modal konkret 2) Modal abstrak Kewirausahaan a) Planning b) Organizing c) Actualing d) Controling
Penentuan Lokasi Beberapa faktor harus diperhatikan ketika akan menentukan lokasi yang optimal. Faktor-faktor yang paling relevan akan disebutkan di bawah ini : a) Biaya ruang kerja b) Biaya tenaga kerja c) Insentif pajak d) Sumber permintaan e) Akses transportasi f) Pasokan tenaga kerja
Desain dan Tata Letak Produksi Keputusan desain dan tata ruang akan dipengaruhi oleh karakteristk-karakteristik sebagai berikut : a) Karakteristik lokasi b) Proses produksi c) Lini produk d) Kapasitas produk yang diinginkan
Pengendalian Produksi Setelah pabrik dan desainnya dipilih, perusahaan selanjutnya dapat melakukan pengendalian produksi, yang antara lain meliputi : a) Pembelian bahan baku b) Pengendalian persediaan c) Pengaturan rute d) Penjadwalan e) Pengendalian mutu
Pembelian Bahan Baku Para manajer akan melakukan pekerjaan-pekerjaan berikut ini ketika membeli persediaan yaitu : Memilih pemasok bahan baku Mendapat potongan harga Mendelegasikan produk kepada pemasok
Pengendalian Persediaan Pengendalian persedian adalah proses pengelolaan persediaan pada tingkat yang akan meminimalkan biaya. Pengendalian ini mengharuskan adanya : Pengendalian persediaan bahan baku Pengendalian persedian barang dalam proses Pengendalian persediaan barang jadi
Pengaturan Rute Pengaturan rute adalah urutan-urutan pekerjaan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan produksi suatu produk. Bahan baku biasanya dikirim ke berbagai stasiun kerja sehingga mereka dapat digunakan sesuai dengan spesifikasinya dalam proses produksi.
Penjadwalan Penjadwalan adalah tindakan penentuan periode waktu untuk masing-masing pekerjaan dalam proses produksi. Jadwal produksi adalah rencana penentuan waktu dan volume pekerjaan-pekerjaan produksi.
Pengendalian Mutu Mutu dapat didefinisikan sebagai tingkat sampai sejauh mana produk atau jasa dapat memenuhi keinginan atau harapan para pelanggan. Pengendalian mutu adalah proses memastikan apakah mutu dari suatu produk atau jasa telah memenuhi tingkat mutu yang diinginkan dan mengidentifikasi perbaikan-perbaikan (jika ada) yang perlu dilakukan dalam proses produksi.
Pengendalian Mutu Perusahaan mengandalkan berbagai teknik untuk menilai mutu, seperti berikut ini : Pengendalian oleh teknologi Pengendalian oleh karyawan Pengendalian melalui pengambilan contoh Pengendalian melalui pengawasan keluhan Memperbaiki kekurangan
Metode-metode untuk meningkatkan efisiensi produksi Perusahaan dapat meningkatkan efisiensi produksi melalui metode-metode berikut ini : a) Teknologi b) Skala ekonomis 1) Biaya tetap 2) Biaya variabel c) Restrukturisasi
Terima Kasih Fatmah Amir Abdat, SE, MM