Kuesioner Variabel Independen



dokumen-dokumen yang mirip
BAB I PENDAHULUAN. Sejalan dengan perkembangan dunia usaha dan pertumbuhan. pembangunan yang cukup pesat di Indonesia menyebabkan banyak perusahaan

BAB I PENDAHULUAN. cara. Agar dapat mencapai tujuannya diperlukan pengelolaan faktor-faktor produksi

KUESIONER Peranan Controller dalam Pengendalian Penjualan Guna Menunjang Efektivitas Penjualan A. PERTANYAAN UMUM

Variabel Dependen: Efektivitas Penjualan

KUESIONER. 1 Apakah perusahaan memiliki struktur organisasi yang jelas dan rinci? V

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Motivasi merupakan masalah yang sangat penting dalam setiap

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

Struktur Organisasi. PT. Akari Indonesia. Pusat dan Cabang. Dewan Komisaris. Direktur. General Manager. Manajer Sumber Daya Manusia Kepala Cabang

KUESIONER AUDIT INTERNAL ATAS KEPEGAWAIAN DAN PENGGAJIAN VARIABEL INDEPENDEN

KUESIONER PERANAN ANGGARAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN BIAYA PEMASARAN

BAB I PENDAHULUAN. dapat melihat dan menggunakan peluang yang ada serta dapat mengidentifikasi

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang

1. Kuesioner variabel independent

BAB I PENDAHULUAN. untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan bersama. Begitu juga dengan

Mohon Anda menjawab pertanyaan ini dengan memberi tanda ( v ) dari pilihan jawaban.

BAB II BAHAN RUJUKAN

KUESIONER. 1.Apakah produk plastik diproduksi untuk memenuhi persediaan. 2.Apakah bagian produksi membuat suatu perencanan produksi

BAB I PENDAHULUAN. terdiri dari sekelompok orang yang bekerja bersama guna mencapai tujuan. pada keeksistensian perusahaan itu sendiri (Suandi:2001).

KUESIONER PENELITIAN PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN

BAB I PENDAHULUAN. Dunia usaha Indonesia agaknya sudah melalui masa trauma pasca krisis

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Persaingan usaha yang semakin ketat dewasa ini menuntut

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Pemilihan Bidang dan Objek KKP. khususnya semakin maju. Hal ini menyebabkan meningkatnya persaingan pasar

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul

Kepada Yth. Bapak/Ibu. Dalam rangka penyelesaian tugas akhir program Strata 1 (S1) jurusan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

I. PENDAHULUAN. Perkembangan dan kemajuan dunia usaha belakangan ini menuntut perusahaan

Kuesioner Peranan controller Dalam Pengendalian Penjualan guna Meningkatkan Efektivitas Penjualan

BAB 1 PENDAHULUAN. Manajemen keuangan masyarakat. Kecepatan, kemudahan, dan keamanan

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian.

BAB I PENDAHULUAN. satu penentu dalam mencapai keberhasilan perusahaan untuk mencapai tujuan

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan lingkungan bisnis saat ini begitu pesat, kondisi ini

BAB I PENDAHULUAN. Organisasi merupakan salah satu sarana untuk mencapai. tujuan perusahaan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen

BAB I PENDAHULUAN. sekarang, banyak ditemukan permasalahan yang menyebabkan perusahaan. sebagai sumber dayanya, tujuan perusahaan akan sulit tercapai.

suatu kegiatan/ program/ kebijaksanaan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, misi digunakan dalam pengendalian disiapkan dalam rangka menjamin bahwa

BAB I PENDAHULUAN. dalam negeri untuk lebih memperhatikan kepuasan kerja dan pemberian gaji


BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia usaha pada saat ini mulai bergerak dengan pesat,

sebagai suatu sistem pengawasan manajemen Jawaban Kuesioner Ya Ragu-ragu Tidak

BAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan berkembangnya jaman, persaingan dalam dunia usaha saat ini

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. Pembangunan yang telah dilakukan oleh bangsa Indonesia mulai. mengalami kemajuan yang cukup pesat, terutama dalam bidang ekonomi.

BAB X. PENGENDALIAN INTERN

PERANAN ANGGARAN PENJUALAN DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN PADA PERUSAHAAN ELEKTRONIK

Anggaran Perusahaan. Disusun oleh : Dadang Hendra Winata ( ) Indra Kusuma Putra ( ) MP 14 B UNIVERSITAS NEGERI SURABAYA

BAB I PENDAHULUAN. dapat dikatakan bahwa organisasi tersebut efektif. Sumber daya manusia

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian sesuai dengan selera konsumen pelanggan Hansen

PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN MEUBEL CV. MUGIHARJO BOYOLALI

BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. Salah satu asset yang paling berharga bagi perusahaan adalah Sumber

BAB I PENDAHULUAN. dilaksanakan oleh pemerintah Indonesia. Pembangunan yang dilakukan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pemilihan Judul

I. PENDAHULUAN. Lembaga pendidikan Indonesia dikategorikan ke dalam dua bagian, yaitu

Identitas Responden. 1. Jabatan di perusahaan ini sebagai. 5. Posisi di perusahaan :.. Manajer tingkat bawah ( manager lini)

Oleh Untung Widodo, SE, MM

BAB I PENDAHULUAN. semakin ketat. Perusahaan akan dapat hidup dan berkembang pesat jika

BAB I PENDAHULUAN. I. Latar Belakang Masalah. Dengan bertambah pesatnya industri perbankan membuat persaingan

Kantor Pusat. Lampiran 1. Branch Manager. Internal Auditor. Secretaris. W & D Supervisor Branch Sales Manager

STRUKTUR ORGANISASI Perusahaan Batik Hadiprijanto. Sumber : Perusahaan Batik Hadiprijanto. Lampiran 1

LAMPIRAN. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. Didalam dunia usaha terutama suatu perusahaan akan dihadapkan pada

DAFTAR TABEL. Tabel1.1: Konsep manajemen terpopuler...3 Tabel 2.1 : Faktor pendorong pencapaian tujuan keuangan...15

BAB I PENDAHULUAN. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. memerlukan perhatian khusus karena unsur tersebut yang mengendalikan unsur-unsur

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. 1999) dalam bentuk kinerja manajer berdasarkan pada fungsi manajemen klasik yang. penganggaran, pemprograman dan lainnya.

BAB I PENDAHULUAN. Memasuki era globalisasi, laju pertumbuhan ekonomi di Indonesia harus

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. organisasi atau profesi Mowday et al., dalam Shaub (1993:148).

BAB I PENDAHULUAN. operasi perusahaan. Begitu juga dengan dinas-dinas yang bernaungan disektor

BAB I PENDAHULUAN. Sebuah perusahaan adalah sebuah sistem dimana didalamnya terdapat

ISI DAN PEMBAHASAN. Penganggaran adalah penciptaan suatu rencana kegiatan yang dinyatakan

BAB I PENDAHULUAN. lingkungan bisnis. Persaingan bisnis semakin tajam dan beragam. Pada dunia era informasi,

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian (Bambang Hariadi, 2002:17)

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB 2 KAJIAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN

MENGELOLA KONFLIK ORGANISASI MATERI 12

BAB I PENDAHULUAN. Dengan semakin berkembangnya keadaan ekonomi saat ini yang

KONFLIK & MENGELOLA KONFLIK DALAM ORGANISASI

Perencanaan Strategis Pengendalian Manaajemen Pengendalian Operasi

STRUKTUR ORGANISASI PT.PINDAD (PERSERO)

KUESIONER PENELITIAN PENGARUH TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN KARAKTERISTIK SISTEM AKUNTANSI

BAB I PENDAHULUAN. tuntutan konsumen akan produk atau barang yang dikonsumsinya. mengelola semua sumber daya yang dimilikinya seoptimal mungkin supaya

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. tujuan utama yang ingin dicapai perusahaan adalah untuk mendapatkan

PENGANGGARAN PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. Pada era informasi dan globalisasi menyebabkan lingkungan bisnis

KUESIONER PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN. Kemajuan sebuah organisasi sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusia

Bab 1 Pendahuluan BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi saat ini pada perusahaan yang

BAB I PENDAHULUAN. Ulrich dalam Novliadin (2007) mengungkapkan bahwa, Kunci sukses

BAB II LANDASAN TEORI. manusia, benda, situasi dan organisasi. Dalam organisasi pengendalian

BEBERAPA MODEL KEBUTUHAN KONSUMEN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Fungsi pengawasan merupakan fungsi terakhir di dalam proses

PENGARUH MOTIVASI TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN DENGAN KINERJA MANAJERIAL. (Survai Pada Perusahaan Manufaktur di Sukoharjo)

KUESIONER AUDIT OPERASIONAL (Variabel Independen) No PERTANYAAN YA TIDAK

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. manfaat saat ini atau di masa yang akan datang bagi organisasi. Menurut Ikatan Akuntan Indonesia (2009:26), biaya adalah

BAB I PENDAHULUAN. Dewasa ini banyak pihak yang menaruh perhatian terhadap kepuasan atau

BAB I PENDAHULUAN. Manajemen sumber daya manusia hanya akan terselenggara dengan efisien

Transkripsi:

Kuesioner Variabel Independen No Pertanyaan Ya Tidak 1 Apakah pengendalian perlu untuk dilakukan di dalam menjalankan suatu usaha? 2 Apakah pengendalian mudah untuk dilaksanakan/diterapkan? 3 Apakah perlu disiapkan suatu perencanaan sebelum melakukan pengendalian? 4 Apakah pengendalian memiliki hubungan dengan standar? 5 Apakah dengan adanya pengendalian dapat digunakan untuk menetapkan standar prestasi kerja? 6 Apakah tujuan dari adanya pengendalian adalah untuk menjamin setiap aktivitas berjalan dengan baik? 7 Apakah ada hubungan antara perencanaan dengan pengendalian? 8 Apakah dengan adanya perencanaan yang baik maka dapat menjamin pengendaliannya pun terlaksana dengan baik? 9 Perlukah pengendalian dilakukan secara terus-menerus/berulang kali? 10 Apakah pengendalian dapat menciptakan suatu umpan balik informasi? 11 Apakah pengendalian dapat digunakan untuk membandingkan prestasi sesungguhnya dengan standar yang telah ditetapkan? 12 Perlukah untuk selalu memastikan bahwa semua sumberdaya perusahaan digunakan secara efektif dan efisien? 13 Pentingkah adanya anggaran di dalam perusahaan? 14 Apakah anggaran harus bersifat formal? 15 Apakah anggaran harus disusun dengan sengaja dan bersunguhsungguh dalam bentuk tertulis? 16 Apakah anggaran harus disusun secara teliti? 17 Apakah anggaran perlu disusun secara sistematis? 18 Apakah anggaran harus disusun secara berurutan?

19 Apakah anggaran harus disusun berdasarkan logika? 20 Apakah manajer sebagai pimpinan perusahaan adalah orang yang bertanggung jawab dalam menyusun anggaran? 21 Apakah manajer dihadapkan pada suatu tanggung jawab untuk mengambil keputusan? 22 Apakah anggaran merupakan hasil pengambilan keputusan yang berdasarkan kepada asumsi tertentu? 23 Apakah keputusan yang diambil oleh manajer merupakan pelaksanaan fungsi manajer dari segi perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan? 24 Salah satu fungsi anggaran adalah perencanaan, apakah fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya? 25 Fungsi anggaran yang lain adalah pengawasan, apakah anggaran merupakan salah satu cara untuk mengadakan pengawasan dalam perusahaan? 26 Apakah pengawasan merupakan usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelumnya dapat tercapai? 27 Apakah pengawasan dapat digunakan untuk mengevaluasi prestasi kerja dan melakukan tindakan perbaikan? 28 Fungsi anggaran yang lain adalah koordinasi, apakah fungsi koordinasi menuntut adanay keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu dalam perusahaan? 29 Fungsi anggaran yang lain adalah sebagai pedoman kerja, apakah rencana kerja harus disusun sistematis dan dinyatakan dalam satuan unit moneter? 30 Apakah pengendalian atas anggaran itu perlu untuk dilakukan? 31 Apakah ada suatu pedoman atau prosedur khusus di dalam melakukan pengendalian atas anggaran? 32 Apakah manajer yang bertanggung jawab untuk melakukan pengendalian atas anggaran biaya yang terdapat di dalam perusahaan?

33 Adakah peranan dari para staf dan karyawan dalam melakukan proses pengendalian atas anggaran? 34 Apakah terdapat banyak hambatan di dalam melakukan pengendalian atas anggaran? 35 Apakah manajer memerlukan masukan dari pihak-pihak lain di dalam melakukan pengendalian atas anggaran? 36 Apakah proses pengendalian atas anggaran yang ada di dalam perusahaan dilakukan sesekali saja? 37 Apakah proses pengendalian atas anggaran yang ada di dalam perusahaan dilakukan secara periodik? 38 Apakah pengendalian atas anggaran biaya telah dilaksanakan dengan efektif dan efisien? 39 Perlukah adanya campur tangan dari pihak luar dalam melakukan pengendalian? 40 Apakah terdapat pertimbangan-pertimbangan khusus dalam melakukan pengendalian atas anggaran? 41 Apakah pengendalian atas anggaran biaya promosi penting untuk dilakukan? 42 Apakah terdapat banyak faktor luar yang turut menentukan/mempengaruhi dalam melakukan pengendalian atas biaya promosi? 43 Apakah segala hambatan dapat dilalui dengan baik dalam melaksanakan pengendalian anggaran biaya promosi? 44 Apakah terdapat interaksi antara manajer dan karyawan yang berlangsung selama proses pengendalian anggaran biaya promosi? 45 Apakah dengan dilakukannya pengendalian atas anggaran biaya promosi, maka dapat diketahui sejauh mana biaya promosi telah dilaksanakan dengan efktif dan efisien? 46 Di dalam mendesain sistem pengendalian atas anggaran biaya promosi, apakah terdapat kesulitan untuk menyediakan umpan balik

akurat yang tepat waktu? 47 Apakah telah dilakukan upaya-upaya untuk memperbaharui sistem pengendalian anggaran biaya promosi? 48 Apakah perkembangan teknologi yang semakin pesat turut mempengaruhi proses penyusunan anggaran? 49 Apakah sistem pengendalian anggaran yang baik dapat menjamin tercapainya tujuan organisasi? 50 Apakah proses pengendalian anggaran biaya promosi dilaksanakan dalam jangka waktu tertentu? Kuesioner Variabel Dependen No. Pertanyaan Ya Tidak 1 Apakah pelanggan diberikan fasilitas untuk dapat kontak dengan penjual produk (perusahaan)? 2 Apakah semua permintaan pelanggan dapat dipenuhi dengan cepat oleh perusahaan? 3 Apakah penjual menawarkan produknya pada saat/waktu yang tepat? 4 Apakah kualitas produk, pelayanan, dan citra yang diberikan oleh perusahaan kepada pelanggan cukup baik dan memuaskan? 5 Apakah promosi yang dilakukan oleh perusahaan cukup menarik minat untuk membeli produk yang bersangkutan? 6 Apakah kualitas produk yang sebenarnya sesuai dengan apa yang telah dipromosikan sebelumnya? 7 Apakah pihak perusahaan cepat dalam menanggapi keluhan para pelanggan? 8 Apakah terdapat jaminan yang diberikan oleh perusahaan kepada pelanggan atas produknya? 9 Apakah pelanggan merasa puas dan ingin membeli kembali produk

dari perusahaan? 10 Apakah promosi yang dilakukan oleh perusahaan sangat mempengaruhi minat pelanggan untuk membeli produk dari perusahaan tersebut?