VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. "Terwujudnya peningkatan kualitas kinerja Biro Pemerintahan Provinsi

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Bahan LAKIP Akhir Tahun Anggaran 2014 BAB I PENDAHULUAN

KATA PENGANTAR. Assalamu alaikum Warrohmatullah Wabarokatuh,

BAB VI INDIKATOR KINERJA SEKRETARIAT DAERAH MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Kebijakan Bidang Pendayagunaan Aparatur Negara a. Umum

EVALUASI PELAKSANAAN RENJA TAHUN 2013

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN A. DASAR HUKUM

RENCANA KINERJA TAHUNAN SEKRETARIAT JENDERAL TAHUN 2012

BAB III ARAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB 14 PENCIPTAAN TATA PEMERINTAHAN

TERWUJUDNYA MASYARAKAT SELOMARTANI YANG AGAMIS SEJAHTERA BERBUDAYA DAN MANDIRI DENGAN KETAHANAN PANGAN PADA TAHUN 2021

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Sekretariat Jenderal KATA PENGANTAR

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI BIRO ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH PROVINSI JAWA BARAT

TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

Governance) diperlukan adanya pengawasan yang andal melalui sinergitas

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB III GAMBARAN UMUM OBJEK PRAKTIK KERJA LAPANGAN. 3.1 Gambaran Singkat dan Perkembangan Badan Kepegawaian Daerah

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

A. Rencana Strategis Kementerian Sekretariat Negara 2010-

PENINGKATAN KINERJA MELALUI ANGGARAN BERBASIS KINERJA PADA SEKSI ANGGARAN DINAS PENDAPATAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN BINTAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN ASET DAERAH KOTA BOGOR

RENSTRA - RENJA BIRO HUMAS DAN PROTOKOL SETDA PROVINSI BANTEN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

BUPATI LEBAK PROVINSI BANTEN PERATURAN BUPATI LEBAK NOMOR 5 TAHUN 2015 TENTANG PIAGAM PENGAWASAN INTERNAL DI LINGKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN LEBAK

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJMD) PENYAJIAN VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

BAB II VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN. Visi Pembangunan Jangka Menengah Kabupaten Aceh Tamiang Tahun 2013-

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

3.4 Penentuan Isu-isu Strategis

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKA N KANTOR KECAMATAN BELANTIKAN RAYA

DAFTAR ISI BAB III ISU-ISU STRATEGIS.

Tabel 7.6 Kebijakan Umum dan Program Pembangunan Misi 6. INDIKATOR KINERJA (outcome) Mendorong partisipasi masyarakat dalam proses pembangunan

Laporan Kinerja Pemerintah Kabupaten Aceh Singkil BAB 1 PENDAHULUAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. rumusan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi,

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

RANCANGAN PERATURAN DAERAH PROVINSI NTB TENTANG TATA KELOLA PEMERINTAHAN BERBASIS SISTEM ELEKTRONIK. Tim Penyusun Ranperda

Bab II Perencanaan Kinerja

Pemerintah Kota Tangerang

BUPATI BULUNGAN PROVINSI KALIMANTAN UTARA PERATURAN DAERAH KABUPATEN BULUNGAN NOMOR 6 TAHUN 2016 TENTANG

BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH

PENDAHULUAN BAB I 1.1. LATAR BELAKANG

BAB I REVIEW RENSTRA SETDA KALTIM

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB II KEBIJAKAN PEMERINTAH KOTA SEMARANG

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan Berdasar Tugas Dan Fungsi Pelayanan SKPD

BAB VI STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

PENJELASAN ATAS PERATURAN DAERAH KOTA BONTANG NOMOR 3 TAHUN 2016 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH TAHUN

RENCANA KINERJA TAHUNAN BIRO PERENCANAAN TAHUN 2012

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi SKPD VISI

BAB III GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

`BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN BIRO ORGANISASI

BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN DAERAH

ANGKERAN PENGUMPULAN DATA

Rencana Strategis Tahun

BAB 1 BISNIS PROSES DALAM REFORMASI BIROKRASI. A. Pendahuluan

KATA PENGANTAR. Assalamu'alaikum warahmatullahi wabarakatuh

V I S I Tertatanya Produk Hukum Daerah dan Meningkatnya Kapasitas Kelembagaan Menuju Tata Pemerintahan yang Baik

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA BAGIAN HUKUM SETDA KOTA SALATIGA TAHUN 2017

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

PENERAPAN SAKIP BAGIAN KEUANGAN DAN ASSET SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN LAMONGAN

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) BIRO HUKUM DAN ORGANISASI

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD )

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Kantor Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu Prov.

REVIEW RENSTRA SETDA KALTIM

1 SALINAN GUBERNUR PROVINSI MALUKU PERATURAN DAERAH PROVINSI MALUKU NOMOR 22 TAHUN 2014 TENTANG

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Dalam reformasi birokrasi saat ini dan persaingan global mendorong

PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis dan Target Tahun L K I P B K D K o t a B a n d u n g T a h u n

VISI DAN MISI DINAS PERHUBUNGAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KOTA PONTIANAK

LAPORAN KINERJA BIRO ORGANISASI DAN KEPEGAWAIAN TAHUN 2014

TERWUJUDNYAMASYARAKAT KABUPATEN PASAMAN YANGMAJU DAN BERKEADILAN

RENCANA KINERJA TAHUNAN SEKRETARIAT BPPSDMP TAHUN 2013

BAB II GAMBARAN UMUM PEMERINTAHAN. 2.1 Sejarah Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat

BAB IV PRIORITAS DAN SASARAN PEMBANGUNAN

RENCANA STRATEGIS SEKRETARIAT KEMENTERIAN PANRB. Sekretariat Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi 2015

sehingga benar-benar dapat diwujudkan tata kepemerintahan yang baik (Good governance)

BAB II GAMBARAN BIROKRASI PEMERINTAH KOTA MALANG

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGIS

BUPATI BLORA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BLORA,

2.1 RPJMD Kabupaten Bogor Tahun

KEPUTUSAN KEPALA BADAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN TULANG BAWANG

Memaknai Profesionalisme dan Independensi Pengelolaan Kawasan Andalan Era Otonomi Daerah melalui Penerapan Good Governance

BAB IV VISI DAN MISI DAERAH PROVINSI SULAWESI TENGGARA

Biro Perencanaan KATA PENGANTAR

Transkripsi:

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 1. Visi "Terwujudnya peningkatan kualitas kinerja Biro Pemerintahan Provinsi Banten menuju tata kelola pemerintahan yang baik". Penjabaran dari visi tersebut adalah sebagai berikut Peningkatan Kualitas Kinerja, merupakan optimalisasi kualitas kinerja yang terukur dan dapat dipertanggungjawabkan dalam memberikan pelayanan yang prima kepada pemangku kepentingan. Tata Kelola Pemerintahan yang Baik, merupakan perwujudan dari penyelenggaraan pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa. Prinsipprinsip tata kelola kepemerintahan yang baik antara lain Akuntabilitas; Pengawasan; Daya tanggap; Profesionalisme; Efisien; Efektivitas; Transparansi Kesetaraan; Wawasan ke depan;

Partisipasi dan; Penegakan Hukum. 2. Misi Misi Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang handal, Pertama visioner, profesional, dan akuntabel dalam melaksanakan tugas dan fungsi. Misi Kedua Mewujudkan Biro Pemerintahan Provinsi Banten yang kuat dan fleksibel terhadap segala perubahan menuju reformasi birokrasi dalam bidang Pemerintahan, Ekonomi, dan Administrasi Pembangunan, serta umum. Misi Ketiga Memberikan pelayanan yang berkualitas dibidang Pemerintahan, Ekonomi, dan Administrasi Pembangunan, serta umum kepada semua pemangku kepentingan. 3. Tujuan dan Sasaran Biro Pemerintahan Setda Provinsi Banten Dalam mewujudkan visi dan melaksanakan misi tersebut diatas, perlu dirumuskan langkah-langkah secara terarah dalam bentuk tujuan strategis yang lebih operasional. Tujuan strategis organisasi merupakan penjabaran atau implementasi pernyataan visi dan misi yang akan dicapai atau dihasilkan dalam periode 1-5 tahun mendatang, agar dapat diketahui apa yang harus dilaksanakan dengan mempertimbangkan sumberdaya dan kemampuan yang dimiliki.

Sasaran harus bersifat lebih spesifik, terukur, dapat dicapai dan memiliki jangka waktu pelaksanaan. Oleh karena itu dalam menetapkan sasaran memerlukan indikator kinerja yang secara terperinci. Tujuan dan sasaran tersebut dapat diuraikan sebagai berikut Misi 1 Misi 2 Misi 3 Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur yang handal, visioner, profesional, dan akuntabel dalam melaksanakan tugas dan fungsi. Tujuan dari misi ini adalah untuk meningkatkan sumberdaya aparatur yang profesional, kompeten, dan akuntabel. Berdasarkan tujuan tersebut sasaran yang ingin dicapai adalah sebagai berikut Meningkatnya pengawasan, akuntabilitas kinerja, dan disiplin aparatur yang berbasis kompetensi. Mewujudkan Biro Pemerintahan Provinsi Banten yang kuat dan fleksibel terhadap segala perubahan menuju reformasi birokrasi dalam bidang Pemerintahan, Ekonomi, dan Administrasi Pembangunan, serta umum. Tujuan misi kedua ini adalah mengembangkan kelembagaan dan birokrasi yang semakin profesional dan akuntabel serta adaptabel untuk dapat menyesuaikan dengan segala perubahan. Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan ini adalah Mewujudkan kelembagaan dan ketatalaksanaan pemerintah daerah serta pengelolaan keuangan daerah yang akuntabel dan berbasis teknologi informasi. Memberikan pelayanan yang berkualitas dibidang Pemerintahan, Ekonomi, dan Administrasi Pembangunan, serta umum kepada

semua pemangku kepentingan. Tujuan dari misi ketiga ini adalah untuk meningkatkan pelayanan yang prima kepada pimpinan, aparatur, dan pemangku kepentingan berupa rumusan kebijakan fasilitasi administrasi, koordinasi sesuai ketentuan yang berlaku. Sasaran yang ingin dicapai dari tujuan ini adalah 1. Meningkatkannya pelayanan publik yang dapat di akses dengan mudah dan cepat oleh seluruh lapisan masyarakat; 2. Meningkatnya pembangunan sosial, pembinaan pemahaman, dan pengalaman nilai-nilai keagamaan; 3. Meningkatnya pembangunan dan pembinaan hukum di daerah; 4. Meningkatnya kerjasama daerah dalam pembangunan; 5. Mewujudkan tertib Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil; 6. Meningkatnya sarana dan prasarana kerja aparatur; 7. Meningkatnya pelayanan kepada pimpinan daerah; 8. Meningkatnya pembangunan dan pembinaan perekonomian daerah. 4. Strategi dan Kebijakan a. Strategi Strategi merupakan suatu cara untuk mencapai visi, misi, tujuan, dan sasaran yang ingin dicapai. Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan, maka diperlukan strategi

sebagai suatu cara atau pola untuk mewujudkan tujuan dan sasaran yang ditetapkan. Strategi yang harus dan perlu ditetapkan oleh Biro Pemerintahan Provinsi Banten adalah 1) Strategi dalam rangka mewujudkan misi "Meningkatkan kualitas sumberdaya aparatur yang handal, visioner, profesional, dan akuntabel dalam melaksanakan tugas dan fungsi", adalah Membangun sumberdaya aparatur dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dengan cara menambah pengetahuan, keterampilan, keahlian, dan keilmuan. Membangun kepribadian sumberdaya aparatur menuju profesionalisme, jujur, kredibel, dan akuntabel. 2) Strategi dalam rangka mewujudkan misi "Mewujudkan Biro Pemerintahan yang kuat dan flekksibel terhadap segala perubahan menuju reformasi birokrasi dalam bidang Pemerintahan, Ekonomi, dan Administrasi Pembangunan, serta umum", adalah Menata struktur organisasi dan tata kerja Biro Pemerintahan yang mampu mengakomodir dan mengkoordinir semua pemangku kepentingan. Memantapkan fungsi dan peran Biro Pemerintahan dalam perumusan kebijakan. 3) Strategi dalam rangka mewujudkan misi "Memberikan pelayanan yang berkualitas dibidang Pemerintahan, Ekonomi, dan Administrasi Pembangunan, serta umum kepada semua pemangku kepentingan", adalah

Membangun proses dan tahapan dalam pemberian pelayanan yang cepat, tepat, dan efisien. Memberikan jaminan kepastian dalam pemberian pelayanan administrasi. a. Kebijakan Kebijakan merupakan ketentuan-ketentuan yang ditetapkan oleh suatu organisasi untuk dijadikan pedoman, pegangan, atau petunjuk dalam pengembangan atau pelaksanaan program/indikasi kegiatan guna tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam mewujudkan strategi, sasaran, tujuan, serta visi dan misi. Kebijakan Biro Pemerintahan Provinsi Banten adalah sebagai berikut 1. Strategi "Membangun sumberdaya aparatur dalam melaksanakan tugas dan fungsinya dengan cara menambah pengetahuan, keterampilan, keahlian, dan keilmuan", ditempuh melalui Meningkatkan kapasitas sumberdaya aparatur. Meningkatkan kapabilitas dan kualitas sumberdaya aparatur. 2. Strategi "Membangun kepribadian sumber daya aparatur menuju profesionalisme, jujur, kredibel, dan akuntabel", ditempuh melalui Meningkatkan kredibilitas aparatur. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas aparatur. Menerapkan reward and punishment secara adil dan bijaksana.