LAPORAN TUGAS AKHIR PENGENDALIAN PROYEK DENGAN METODE EARNED VALUE (STUDI KASUS PROYEK RUSUNAWA UNIVERSITAS DIPONEGORO SEMARANG) Diajukan Sebagai Syarat Untuk Menyelesaikan Pendidikan Tingkat Strata Satu (S-1) Pada Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Katolik Soegijapranata Disusun Oleh : Didik Aris Pranowo 01.12.0059 Ronny Samantha 01.12.0076 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS KATOLIK SOEGIJAPRANATA SEMARANG SEPTEMBER 2007 i
DAFTAR ISI halaman HALAMAN JUDUL i LEMBAR PENGESAHAN. ii KATA PENGANTAR.. iii LEMBAR ASISTENSI iv DAFTAR ISI v DAFTAR GAMBAR... vi DAFTAR TABEL vii DAFTAR LAMPIRAN viii ABSTRAKSI... ix BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Permasalahan..... 1 1.3 Batasan Masalah.... 2 1.4 Tujuan Penelitian Tugas Akhir... 2 1.5 Sistematika Penulisan. 2 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Proyek Konstruksi... 4 2.2 Schedulling.. 4 2.3 Cost Schedule Control System Criteria... 5 2.3.1 Work Breakdown Structure. 5 2.3.2 Organization Breakdown Structure 6 2.3.3 Cost Account... 6 2.4 Konsep Cost Schedule Control System Criteria.. 8 2.5 Metode Analisis... 9 2.5.1 Proyeksi Biaya dan Jadwal Akhir Proyek... 10 2.5.2 Rumus Proyeksi Biaya... 10 v
2.6 Aplikasi CPI pada Administrasi Proyek. 11 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Uraian Umum. 13 3.2 Metode Penentuan Populasi dan Sampel... 13 3.3 Metode Pengumpulan Data... 14 3.4 Metodologi Penelitian... 16 BAB IV ANALISIS DATA 4.1 Uraian Umum... 18 4.2 Elemen Struktur Proyek Rusunawa Undip... 19 4.3 Data Pelaksanaan Proyek... 24 4.3.1 Data Pengendalian Waktu dan Pelaksanaan Proyek... 24 4.3.1.1 Program Kerja Pelaksanaan... 25 4.3.1.2 Laporan Mingguan Prestasi Pekerjaan... 25 4.3.1.3 Rapat Koordinasi dan Evaluasi Pekerjaan... 25 4.3.1.4 Pemeriksaan Pekerjaan di Lapangan... 26 4.4 Data Pengendalian Biaya Pelaksanaan Proyek... 26 4.4.1 Rencana Anggaran Biaya (RAB)... 26 4.4.2 Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP)... 34 4.4.3 Jadwal dan Rencana Kerja Pelaksanaan... 41 4.5 Pengolahan Data... 41 4.5.1 BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled).. 49 4.5.2 BCWP (Budgeted Cost for Work Performed). 51 4.5.3 ACWP (Actual Cost for Work performed).. 52 4.5.4 CV (Cost Variance). 54 4.5.5 SV (Schedule Variance).. 55 4.5.6 CPI (Cost Performance Index) 63 4.5.7 SPI (Schedule Performance Index).. 64
4.6 Peramalan Menggunakan Earned Value Method... 64 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan 66 5.2 Saran.. 67 DAFTAR PUSTAKA... 68
Abstraksi Dalam pelaksanaan pekerjaan proyek konstruksi hal yang paling penting diperhatikan adalah memonitor kemajuan tiap-tiap kegiatan pekerjaan. Metode Earned Value merupakan salah satu alat yang digunakan dalam pengelolaan proyek yang mengintegrasikan biaya dan waktu. Metode Earned Value menyajikan tiga dimensi yaitu penyelesaian fisik dari proyek (the percent complete) yang mencerminkan rencana penyerapan biaya (budgeted cost), biaya aktual yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan actual cost serta apa yang didapatkan dari biaya yang sudah dikeluarkan atau yang disebut dengan earned value. Berdasarkan perhitungan cost variance minggu ke-2 sampai minggu ke-8 pada proyek pembangunan Rusunawa Undip Semarang rata-rata menunjukkan angka positif, hal ini berarti biaya untuk menyelesaikan proyek lebih kecil dari rencana. Berdasarkan perhitungan schedule variance minggu ke- 2 sampai minggu ke-8 rata-rata menunjukkan angka positif, hal ini berarti pelaksanaan lebih cepat dari yang direncanakan. Nilai CPI (Cost Performance Index) sebesar 1.19 dilihat dari pihak supervisi menunjukkan kinerja lebih baik dari perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran dan kegiatan pelaporan dari pengawas lapangan ke owner berjalan dengan lancar. Nilai SPI (Schedule Performance Index) sebesar 2.38 menunjukkan pelaksanaan pekerjaan lebih cepat dari jadwal pekerjaan yang direncanakan. Metode earned value juga dapat digunakan untuk membuat prakiraan total biaya dan waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Nilai ETC (Estimate To Completion) sebesar Rp. 10.191.846.050,- menunjukkan prakiraan biaya untuk menyelesaikan pekerjaan yang tersisa. Nilai EAC (Estimate At Completion) sebesar Rp. 13.126.835.019,- menunjukkan prakiraan total biaya pelaksanaan proyek. Kata kunci : earned value, the percent complete, budgeted cost, actual cost, schedule variance, cost variance, cost performance index, schedule performance index, estimate to completion, estimate at completion. ix