BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN. dilakukan pada PT Solihin Jaya, beberapa hal yang ditemukan yaitu:

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 Simpulan, Keterbatasan, dan Implikasi

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

Volume II No. 1, Februari 2017 ISSN

ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERN UNTUK MENCEGAH KECURANGAN PADA FUNGSI PEMBELIAN DI PT. UACJ-INDAL ALUMINUM GRESIK

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil temuan dan pembahasan yang telah dibahas oleh peneliti pada bab sebelumnya, dapat dilihat

Program Studi Magister Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Widyatama SILABUS, SAP MATA KULIAH AUDIT DAN ATESTASI 3 SKS

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dalam melakukan penelitian mengenai pengelolaan operasional PT Herlinah Cipta Pratama, peneliti

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

SILABUS MATA AJAR AUDITING DAN ATESTASI 3 SKS

SILABUS RANCANGAN PEMBELAJARAN SEMESTER GANJIL

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN. 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan penulis, dapat disimpulkan bahwa:

EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN TERHADAP PENERIMAAN KAS DANA PENSIUN PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) CABANG BANYUWANGI

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

suatu teknik pengawasan yaitu pengawasan keseluruhan dari kegiatan operasi perusahaan, baik mengenai manajemennya, organisasinya maupun mengenai siste

BAB 5 PENUTUP 5.1. Simpulan

BAB V PENUTUP. fungsi kasir. Sistem otorisasi yang dilakukan oleh PT Pos Indonesia (Persero)

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. dan I Cenik Ardana Etika Bisnis dan Profesi. Jakarta: Salemba Empat.

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

EVALUASI ATAS PROSEDUR PEMERIKSAAN OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERN PENJUALAN

roller yang tidak stabil, kertas sering kotor dan permukaannya tidak rata, plate

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, SARAN

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

SILABI MATA KULIAH AUDIT MANAJEMEN INTERNAL (EKA )

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

EVALUASI PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP PENGELOLAAN PERSEDIAAN PADA PT SHUNDA PLAFON CABANG SERPONG

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Peranan Audit Operasional Atas Fungsi Produksi Untuk Mengurangi Produk Cacat Pada Pabrik Genteng Ogan Permata Palembang

BAB 5 PENUTUP 5.1 Implikasi

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB IV PENUTUP. dan menganalisis perhitungan HPP pada CV Danmas Cushion dapat diberikan

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

EVALUASI DAN PERANCANGAN SISTEM ANTIFRAUD PADA FUNGSI PEMBELIAN DAN PENGELOLAAN PERSEDIAAN PT GLOBAL TERMINAL MARUNDA

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

Silabus dan Satuan Acara Perkuliahan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. sistem pengendalian internal dan penerapan whistle blower pada PT Medco

EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PADA PT. PETRA ENERGY INTERNATIONAL

Retno Martanti Endah Lestari Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Pakuan. Fahmi Kaffata Aqieda Mahasiswa ABSTRAK

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

AUDIT MANAJEMEN ATAS PENGELOLAAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU UNTUK MENUNJANG EFEKTIFITAS DAN EFISIENSI OPERASIONAL PERUSAHAAN PADA PT. MJPF FARMA INDONESIA

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB V PENUTUP. menghasilkan keuntungan yang sebesar-besarnya. Untuk mencapai tujuan

Analisis Penerapan Sistem Pengendalian Internal Pada Sistem Akuntansi Penggajian Outsourcing Di PT. Mitra Langgeng Sejati

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PENJUALAN PADA PT. SATYA GALANG KEMIKA

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Cendekia Akuntansi Vol 3 No 1 Jan 2015 ISSN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENINGKATKAN EFEKTIVITAS DAN EFISIENSI FUNGSI PEMBELIAN PADA PT ORGAN JAYA

PERANAN AUDIT INTERN PIUTANG UNTUK MENINGKATKAN KELANCARAN PENYELESAIAN PROYEK DAN EFEKTIVITAS PENDAPATAN PADA PT. BUKAKA TEKNIK UTAMA, TBK

6. Variabel moralitas manajemen tidak memiliki pengaruh positif terhadap kecenderungan kecurangan akuntansi.

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

DAFTAR PUSTAKA. Agoes, Sukrisno dan Ardana I.C Etika Bisnis dan Profesi. Jakarta: Salemba Empat.

AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT TAKENAKA INDONESIA

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan dari hasil analisis dan pembahasan, maka dapat disimpulkan sebagai berikut : 1.

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V PENUTUP. Berdasarkan hasil analisis data mengenai perhitungan biaya produksi dengan

EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERN PEMBERIAN KREDIT PADA PT PEGADAIAN (PERSERO) CABANG JATIWARINGIN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM RANGKA EFEKTIVITAS PENGENDALIAN BIAYA OPERASIONAL PADA BPR BANK PASAR KOTA BOGOR

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

AUDIT OPERASIONAL ATAS FUNGSI PEMASARAN. (Studi Kasus pada PT Selecta Kota Batu) SKRIPSI

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

AUDIT OPERASIONAL ATAS PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM TIRTA KERTA RAHARJA KABUPATEN TANGERANG

BAB II LANDASAN TEORI. diterjemahkan oleh Nuri, H (2005:16) yaitu Auditing adalah suatu proses sistematis

BAB 5 SIMPULAN dan SARAN

REFERENSI. Brady, J.A.; Monk, E.F.; Wagner, B.J. (2008). Concept in Enterprise Resource Planning. Course Technology Thomson Learning, Canada.

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN

Transkripsi:

64 BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan Berdasarkan penelitian yang dilakukan pada perusahaan dan dari analisa yang telah dilakukan maka dapat diambil simpulan bahwa audit manajemen yang diterapkan untuk menilai kinerja dan identifikasi perbaikan fungsi pembelian PT. X menunjukkan bahwa terdapat kelemahan-kelemahan yang merupakan pendorong ketidakefektifan yang memerlukan perbaikan, yaitu: 1. Pemisahan tugas dan tanggung jawab yang tidak memadai. Fungsi gudang merangkap sebagai fungsi PPIC (Production Planning and Inventory Control) membuat SPP (Surat Permintaan Pembelian). Perangkapan tugas oleh fungsi gudang untuk membuat SPP merupakan ketidakefektifan. 2. Adanya Surat Permintaan Pembelian yang kurang jelas dan lengkap. Kelemahan tersebut merupakan pendorong ketidakefektifan karena tujuan pembelian agar diperoleh barang sesuai permintaan tidak tercapai. 3. Pemisahan tugas dan tanggung jawab yang tidak memadai. Fungsi PPIC merangkap sebagai fungsi penerimaan barang. Perangkapan tugas oleh fungsi PPIC dalam menerima barang menjadi penyebab ketidakefektifan. 4. Tidak adanya perhitungan persediaan secara berkala. Kelemahan tersebut merupakan pendorong terjadinya ketidakefektifan karena 64

65 catatan persediaan tidak dapat digunakan sebagai kontrol yang independen. 5. Keadaan gudang yang kotor dan tidak tertata rapi juga menjadi pendorong ketidakefektifan karena dapat mengakibatkan kerusakan barang yang disimpan di dalam gudang tersebut dan perhitungan persediaan di gudang mengalami kesulitan karena barang yang disimpan tidak tersusun rapi. 5.2. Saran Berdasarkan penelitian yang dilakukan pada fungsi pembelian PT. X dan temuan kelemahan yang merupakan pendorong ketidakefektifan, berikut beberapa saran yang peneliti harapkan berguna bagi perusahaan, yaitu: 1. Dilakukannya pemisahan tugas dan tanggung jawab yang memadai antara fungsi gudang dan fungsi PPIC. Pembuatan SPP dilakukan oleh fungsi PPIC. 2. Petugas PPIC membuat SPP sendiri dan tidak mendelegasikan kepada petugas gudang. SPP dibuat dengan spesifikasi barang yang jelas dan lengkap. SPP harus diverifikasi dan diotorisasi oleh pejabat yang berwenang. 3. Dilakukannya pemisahan tugas dan tanggung jawab yang memadai antara fungsi PPIC dan fungsi gudang. Penerimaan barang dilakukan oleh fungsi gudang dan pencatatan persediaan dilakukan oleh fungsi PPIC. 4. Dilakukan perhitungan fisik persediaan secara berkala untuk meminimalkan kecurangan yang ada sehingga catatan persediaan selalu diperbarui.

66 5. Gudang harus selalu dalam keadaan bersih dan nyaman. Barang yang disimpan di dalam gudang harus tersusun rapi untuk memudahkan pengontrollan persediaan.

DAFTAR KEPUSTAKAAN Arens, Alvin A. and Loebbecke, 2000, Auditing An Integrated Approach, Eight Edition, New Jersey: Prentice Hall Inc. Arens, Alvin A., Randal J. Elder, and Mark S. Beasley, 2006, Auditing and Assurance Services, An Integrated Approach, Eleventh Edition, Prentice Hall Inc.. Arisandi, Novita, 2002, Penerapan Pemeriksaan Manajemen dalam Rangka Evaluasi Kinerja Fungsi Pembelian pada PT. Wijaya Indonesia Makmur Bicycle Industries di Gresik, Universitas Kristen Petra. Hall, James A., 2001, Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Pertama, Jakarta: Salemba Empat. Konrath, Larry F., 2002, Auditing A Risk Analysis Approach, Fifth Edition, Canada: South Western-Thomson Learning. Messier, William F., 2003, Auditing and Assurance Services, A Systematic Approach, Third Edition, New York: McGraw-Hill. Messier, William F., Steven M. Glover, dan Douglas M. Prawitt, 2005, Jasa Audit dan Assurance, Pendekatan Sistematis, Edisi Empat, Jakarta: Salemba Empat. Mulyadi, 2002, Auditing, Edisi Keenam, Jakarta: Salemba Empat. Rittenberg, Larry E., Bradley J. Schwieger, and Karla M. Johnstone, 2008, Auditing, A Business Risk Approach, Sixth Edition, South-Western: Cengage Learning. Setiawati, Lucy, 2000, Penerapan Audit Operasional atas Fungsi Pembelian untuk Meningkatkan Tingkat Efisiensi dan Efektivitas pada PD. SEGER di Jember, Universitas Katolik Widya Mandala. Siagian, Sondang P., 2004, Audit Manajemen, Edisi Keempat, Jakarta: Bumi Aksara. 67

Tanjung, Dyah, 2004, Audit Manajemen sebagai Alat Bantu untuk Menilai Efektivitas, Efisiensi dan Ekonomisasi Fungsi Pemasaran dalam Upaya Mengoptimalkan Laba pada PT. X, Universitas Katolik Widya Mandala. Tunggal, Amin Widjaja, 2001, Audit Operasional (Suatu Pengantar), Jakarta: Harvarindo. 68