BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV ANALISIS SWOT PADA STRATEGI PEMASARAN SIMPANAN QURBAN DI BMT HARAPAN UMAT PATI CABANG PURI KABUPATEN PATI

BAB IV PENUTUP. mengenai strategi pemasaran produk Tabungan Investa Batara ib di Bank. Tabungan Negara (BTN) Syariah Kantor Cabang Semarang dapat

BAB IV ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK SI SANTRI. (Simpanan Masyarakat Kota Santri)

BAB I PENDAHULUAN. Baitul Maal Wat Tamwil (BMT) terdiri dari dua istilah, yaitu bait almaal

BAB IV STRATEGI PROMOSI TASYQURO DALAM MENINGKATKAN NASABAH DAN IMPLIKASI DARI PELAKSANAAN STRATEGI PROMOSI TASYQURO

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Strategi Pemasaran Produk Simpanan Pelajar di BMT Al Hikmah Cabang Bandungan

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Unit Rengel Tuban, semoga menjadi lebih baik lagi dimasa yang akan datang.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Setelah penulis melakukan penelitian dan analisis tentang pembahasan diatas, maka penulis dapat menyimpulkan: 1.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB V PEMBAHASAN. A. Pengaruh Marketing Mix Product Terhadap Kepuasan Anggota Dalam

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV. ANALISIS PEMASARAN PRODUK TABUNGAN ib MUAMALAT PRIMA DI BANK MUAMALAT INDONESIA KCP MOJOKERTO

BAB III TINJAUAN UMUM PEMASARAN DALAM PENINGKATAN JUMLAH NASABAH TABUNGAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. yang kian dinamis, maka timbul tujuan-tujuan lain orang menggunakan jasa bank.

BAB IV PEMBAHASAN KARAKTERISTIK PRODUK SIHAJI DAN ANALISIS SWOT PRODUK SIHAJI DI KSPPS BMT AL HIKMAH

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

BAB IV ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK TABUNGAN HAJI (MUDHARABAH)

BAB IV PEMBAHASAN. A. Mekanisme Produk SURBAN (Simpanan Qurban) di BMT Harapan. 1. Syarat Pembukaan SURBAN (Simpanan Qurban)

BAB IV ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PRODUK PENGHIMPUNAN DANA KJKS BINAMA DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF. 1. SIRELA (Simpanan Sukarela Lancar)

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB IV ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF PADA SIMPANAN SUKARELA (SIRELA) DI BMT HARAPAN UMAT KCP SLEKO PATI

BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI, KETERBATASAN PENELITIAN DAN SARAN. 1. Variabel product secara langsung tidak berpengaruh terhadap loyalitas

BAB I PENDAHULUAN. dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, serta penetapan tujuan jangka

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Pengertian bank menurut Hasibuan (2005:2) adalah badan usaha yang

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Strategi Pemasaran KSPPS BMT Al-Hikmah Ungaran

BAB II LANDASAN TEORI

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

DAFTAR ISI. Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... iii DAFTAR TABEL... vi DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR LAMPIRAN... ix

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB V PEMBAHASAN. A. Pengaruh Product dalam Simpanan Arisan Terhadap Minat Keikutsertaan

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. A. Analisis Strategi Penghimpunan Dana dalam Upaya Meningkatkan

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

BAB I PENDAHULUAN. mikro yang dioperasikan dengan prinsip bagi hasil, menumbuh kembangkan

BAB IV PEMBAHASAN MENGENAI SEJAUH MANA PERAN MARKETING DALAM MENARIK SIMPATI NASABAH UNTUK MENABUNG

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV STRATEGI PROMOSI DAN ANALISIS PENERAPAN STRATEGI PROMOSI PADA BMT HARAPAN UMAT PATI KANTOR CABANG PUCAKWANGI

EFEKTIFITAS STRATEGI PEMASARAN PRODUK BMT JOGJATAMA DALAM MENINGKATKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF

BAB IV ANALISIS PERAN STRATEGI MAINTENANCE DALAM MEMPERTAHANKAN LOYALITAS NASABAH BNI SYARIAH SURABAYA DHARMAWANGSA

BAB IV ANALISIS MEKANISME DAN UPAYA PENINGKATAN SISUKA (SIMPANAN SUKARELA BERJANGKA) DI BMT BUS

BAB II LANDASAN TEORI

BAB V KESIMPULAN DAN IMPLIKASI MANAJERIAL

BAB IV Hasil Penelitian dan Pembahasan

Bab I PENDAHULUAN UKDW. percaya diri ketika akan memasuki dunia kerja.

BAB IV PEMBAHASAN. A. Strategi Promosi Pada Produk SIM A (Simpanan Anak-Anak) di BMT. Dalam memasarkan produk-produknya BMT CKS Comal mengikuti

BAB I PENDAHULUAN. maksimal serta dapat mempertahankan kelangsungan usahanya. Tuntutan kerja

BAB IV ANALISIS STRATEGI PEMASARAN KBIH YAYASAN ASSALAMAH KOTA PEKALONGAN

BAB IV PEMBAHASAN. A. Strategi Pemasaran Dalam Meningkatkan Jumlah Nasabah Tabungan. Mudharabah Pada Bank Nagari Syariah Cabang Payakumbuh

BAB I PENDAHULUAN. (funding) dalam bentuk Giro, Tabungan dan Deposito yang dana tersebut. disalurkan kembali kepada masyarakat dalam bentuk kredit.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II LANDASAN TEORI. memenuhi kebutuhan dan keinginan melalui proses pertukaran. Tujuan

BAB 1 PENDAHULUAN. Peranan sektor jasa semakin lama semakin luas dan canggih dalam kehidupan

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Persaingan dalam usaha perbankan saat ini sangatlah ketat mengingat

BAB III GAMBARAN UMUM BMT MITRA HASANAH GENUK SEMARANG A. Sejarah BMT Mitra Hasanah Genuk Semarang BMT Mitra Hasanah sebagai lembaga keuangan syariah

BAB I PENDAHULUAN. memberikan kepuasan kepada pelanggan atas produk yang di hasilkannya,

BAB I PENDAHULUAN. Terdapat strategi baru bagi perusahaan untuk mempertahankan pelanggan dan untuk

BAB I PENDAHULUAN. Chan (2003) mendefinisikan relationship marketing sebagai pengenalan

BAB III PEMBAHASAN. Strategi pemasaran mengacu pada faktor operasionalnya atau. pelaksanaan kegiatan pemasaran seperti penentuan harga, pembungkusan,

BAB I PENDAHULUAN. sekarang ini setiap Usaha Mikro, Kecil dan menengah (UMKM) serta

BAB III PEMBAHASAN. A. Upaya yang dilakukan pihak BPRS Suriyah Cabang Semarang. dalam meningkatan jumlah nasabah tabungan ib Tasya Wadiah.

BAB IV PEMBAHASAN. A. Mekanisme Simpanan Qurban di BMT At-Taqwa Muhammadiyah Cabang

BAB I PENDAHULUAN. mengalami perubahan yang sangat besar, hal ini dapat dilihat dari berbagai strategi

BAB I. Pendahuluan. Allah berfirman dalam Alquran tentang keharaman riba,

BAB I PENDAHULUAN. tidak sedikit pula hambatan yang harus dihadapi, terutama dalam hal. Adanya perkembangan dalam industri perbankan serta terbukanya

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1V ANALISIS STRATEGI PEMASARAN SIMPANAN IDUL FITRI DI KJKS SUBAH BATANG. A. Pelaksanaan Strategi Pemasaran Simpanan Idul Fitri di KJKS Mitra

Nama : Tedy Hardyansyah NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Sri Kurniasih Agustin, SE., MM

BAB IV ANALISIS DATA. suatu perusahaan dalam memasarkan produknya secara efektif.

BAB 3 SOLUSI BISNIS. Permasalahan yang muncul sesuai dengan diagram ishikawa adalah Tabungan

LANDASAN TEORI. konsumen untuk mendapatkan kebutuhan dan keinginan dari masing-masing

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Era perdagangan bebas dewasa ini, menuntut perusahaan untuk

BAB I PENDAHULUAN. pertumbuhan hubungan antar perusahaan dan pelanggan secara permanen. Untuk

Pentingnya Penerapan Teori Marketing 7P dalam Usaha Anda

Strategi Promosi Dalam Upaya Meningkatkan Produk Tabungan Tandamata My First Pada Bank BJB Kantor Cabang Pembantu Rancaekek

BAB I PENDAHULUAN. yang dinamis. Dengan dasar hal inilah maka dapat dikatakan bahwa kegiatan

BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN NURUL FALAH SURABAYA

BAB IV FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPUNYAI DAMPAK PADA PENINGKATAN JUMLAH ANGGOTA PRODUK SI UMMAT PADA BMT MARHAMAH

BAB I PENDAHULUAN UKDW. (tangible) kinerjanya pada dasarnya tidak nyata (intangible) dan biasanya

BAB IV ANALISIS. 4.1 Analisis Produk Simpanan Sukarela Berjangka. lembaga keuangan tersebut, tak terkecuali pada KJKS Binama.

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Strategi Pemasaran Produk Si Sidik KSPPS BMT BUS Pada Cabang Semarang Kota. Sebagai Lembaga Keuangan

BAB IV ANALISIS STRATEGI PROMOSI PRODUK TABUNGAN SUKARELA SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN DANA PIHAK KETIGA DI KSU KOPENA PUSAT PEKALONGAN PERIODE

BAB II LANDASAN TEORI

BAB IV ANALISIS STRATEGI PEMASARAN SYARIAH TABUNGAN WADI AH DAN PEMBIAYAAN MUDHARABAH DAN CARA MENGATASI

BAB V PENUTUP A. Kesimpulan

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. Bandung merupakan sebuah kota yang sedang berkembang. Sejalan dengan

BAB IV ANALISIS TENTANG PEMBERIAN HADIAH DALAM UPAYA MENINGKATKAN LOYALITAS NASABAH

BAB I PENDAHULUAN. dalam Tata Hukum Perbankan Indonesia), Jakarta: PT Pustaka Utama Grafiti, 1999, hlm. 1. Pustaka Utama, hlm. 10

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. dipisahkan dari perkembangan perbankan di negara yang bersangkutan sebab

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB III METODE PENELITIAN. penelitian. Dalam penelitian ini subjeknya adalah nasabah yang menerima fasilitas

BAB I PENDAHULUAN. Era globalisasi telah melanda berbagai aspek kehidupan manusia, dimana

BAB III PEMBAHASAN. A. Strategi Pemasaran Produk Funding Tabungan Wadi ah Salamah di. BPRS Ben Salamah Abadi Purwodadi

STRATEGI PEMASARAN PADA PANGKAS RAMBUT SUNDA MENGGUNAKAN ANALISA SWOT FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA DEPOK 2015

Promosi adalah suatu kegiatan bidang marketing yang merupakan komunikasi yang dilaksanakan perusahaan kepada pembeli atau konsumen yang memuat

Transkripsi:

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Strategi Pemasaran dalam Meningkatkan Jumalah Anggota Produk SISUQUR BMT AL HIKMAH sebagai lembaga keuangan non bank perlu melakukan analisis strategi pemasaran dalam memasarkan produknya. Hal ini untuk menunjang aktivitas pemasaran produk di BMT dengan tujuan pemasaran yaitu meningkatkan jumlah anggota untuk simpanan tabungan Qurban di BMT AL HIKMAH Cabang Gunungpati II (Ngabean). Maka BMT AL HIKMAH harus mempunyai strategi dalam menarik perhatian para anggota untuk meningkatkan jumlah anggota. Dalam strategi pemasaran yang harus dilakukan yaitu: 1. Berqurban lebih mudah Seiring dengan perkembangan zaman, tentunya cara berkurban yang konvensional terasa lebih merepotkan. BMT dapat memanfaatkan teknologi untuk menjamin kemudahan dan kenyamanan berqurban. Misalnya saja dengan layanan Jemput Qurban. Tidak sempat ke BMT, telepon atau sms ke petugas marketing yang melakukan layanan Jemput Qurban. Tim layanan jemput qurban akan datang untuk menjemput 78

79 qurban anggota. Penjemputan semisal dapat dilakukan untuk dua ekor kambing saja. Kemudahan pembelian hewan qurban juga disajikan lewat kerjasama BMT dengan pihak penjual hewan qurban. Karena uang harus menemukan realnya, sebagai contoh jika menabung untuk produk sisuqur nantinya pengambilan dapat berupa hewan qurban. Jika semisal anggota menabung di BMT untuk tabungan qurban dan pengambilannya hanya dapat dilakukan 10 hari sebelum hari raya Idul Adha (bulan Dzulhijah) dan pengambilannya juga berupa uang dapat diperkirakan 10 hari sebelum hari raya Idul Adha hewan qurban mengalami kenaikan harga, bisa jadi uang tersebut tidak jadi dibelikan hewan qurban. Mungkin bisa juga pengambilannya uang kalau tabungan tersebut dapat di ambil sebulan sebelum hari raya Idul Adha dan uang tabungan qurban tersebut memang niat atau benar benar akan dibelikan hewan qurban oleh anggota. 1 2. Mengedukasi anak untuk berqurban Nilai-nilai pengorbanan, keikhlasan dan kepedulian pada sesama harus ditanamkan sejak usia muda. Karena itu BMT perlu memiliki kegiatan Qurban Goes to School untuk mengedukasi anak soal qurban. Cara edukasi lebih menarik 1 Saran dari Bapak Nur Fatoni, M.Ag selaku penguji utama I Munaqosah

80 dan disesuaikan dengan usia anak. Misalnya saja, dengan cara mendongeng. Adapun strategi lain yang harus dilakukan oleh BMT AL HIKMAH dalam meningkatkan jumlah anggota produk sisuqur yaitu: a. Meluruskan niat bahwa dalam memasarkan produk si suqur merupakan salah satu menegakan hukum Allah. 2 b. Memberikan pelayanan yang maximal secara profesional (service exellent). c. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berkompeten di bidang keuangan syariah. d. Memiliki sifat yang jujur dalam proses memasarkan produk baik produk simpanan maupun pembiayaan di BMT Al Hikmah Ungaran. Dalam menjalankan strategi pemasaran adapun faktor yang mendukung strategi pemasaran dalam peningkatan jumlah anggota di BMT AL HIKMAH Cabang Gunungpati II salah satunya yaitu keterlibatan anggota. Dalam menjalankan usahanya BMT melibatkan seluruh anggotanya. BMT AL HIKMAH mengoptimalkan peran anggotanya untuk memperkenalkan kepada masyarakat tentang produk sisuqur agar masyarakat menjadi tertarik dan ingin bergabung menjadi 2 Makhalul Ilmi, Teori dan Praktek Mikro Keuangan Syariah, Yogyakarta : UII Press, 2002, h.58

81 anggota BMT AL HIKMAH untuk menyimpan uangnya sebagai tabungan qurban. Adapun faktor penghambat strategi pemasaran dalam rmeningkatkan jumlah anggota, yaitu sebagai berikut : 1. Kurangnya sumber daya manusia (SDM) di BMT AL HIKMAH Kurangnya SDM menjadi salah satu faktor yang menghambatnya perkembangan dan penyebaran produk sisuqur dalam memasarkan produknya di wilayah Gunungpati. Kurangnya SDM mengakibatkan pendistribusian masih kurang merata di Gunungpati. Selama ini pendistribusian produk sisuqur hanya masih pada kedekatan dari SDM. 2. Kurangnya pemahaman masyarakat tentang produk sisuqur Kebanyakan masyarakat Gunungpati belum mengetahui apa itu produk sisuqur dan apa manfaatnya dari simpanan tersebut. Seharusnya BMT mampu memberikan informasi-informasi dasar tentang sisuqur sehingga diharapkan masyarakat tertarik dan menggunakan simpanan sisuqur di BMT AL HIKMAH. 3. Adanya BMT lain yang yang berdiri di Gunungpati Adanya BMT lain yang berada di Gunungpati mengakibatkan adanya suatu persaingan lembaga dalam meningkatkan jumlah anggota masing-masing lembaga.

82 4. Kurangnya kepercayaan anggota untuk menyimpan uangnya ke BMT AL HIKMAH Bagi BMT kepercayaan dari anggota menjadi salah satu hal yang sangat penting dan harus sangat di perhatikan oleh BMT. Sebab dengan kepercayaan anggota kepada BMT hal tersebut mampu mengikat anggota supaya tidak lari kepada BMT atau Bank yang lain. Namun, fakta yang terjadi di Gunungpati kepercayaan anggota kepada BMT masih sangatlah kurang dan anggota masih sangatlah ragu untuk menyimpan uangnya ke BMT AL HIKMAH. Seharusnya BMT mampu menumbuhkan kepercayaan dari anggota kepada BMT AL HIKMAH bahwa uang yang mereka simpan akan lebih aman jika di simpan di BMT AL HIKMAH. B. Penerapan strategi pemasaran produk penghimpunan dana simpanan SISUQUR di BMT Al Hikmah Cabang Gunungpati II Simpanan sisuqur di BMT AL HIKMAH Gunungpati merupakan simpanan syariah yang dirancang khusus sebagai sarana mempersiapkan dana untuk melaksanakan ibadah Qurban. Keunggulan dari sisuqur bagi BMT yaitu save nya lama di BMT jadi uang tersebut dapat digunakan untuk pembiayaan, bagi anggota uang bisa benar-benar terkumpul untuk berqurban karena tabungan bisa diambil 10 hari sebelum hari raya Idul

83 Adha. Salah satu hal yang sangat diperlukan dalam strategi pemasaran adalah bagaimana upaya untuk meningkatkan jumlah anggota sekaligus mempertahankan anggota tersebut agar tetap loyal terhadap BMT Al Hikmah Gunungpati. Menurut penulis BMT AL HIKMAH dalam melakukan strategi pemasaran yang di terapkan BMT AL HIKMAH dalam kegiatan pemasaran produk juga tidak terlepas dari konsep marketing mix (bauran pemasaran). Unsur marketing mix (bauran pemasaran) yang diterapkan oleh BMT AL HIKMAH adalah sebagai berikut: a. Produk (Product) Produk yang dimaksud disini yaitu produk penghimpunan dana dan produk penyaluran dana. Di BMT AL HIKMAH mempunyai beberapa produk penghimpunan dana, salah satunya produk si suqur (sukarela lancar qurban). b. Harga ( Price ) Di BMT Al Hikmah produk sisuqur dengan pembukaan rekening Rp 25.000, Setoran selanjutnya Rp 10.000 dan Saldo minimum Rp 10.000 dapat memudahkan anggota dalam merencanakan ibadah qurbannya. Bagi hasil porsi 50 untuk BMT dan porsi 50 untuk anggota.

84 Salah satu contoh perhitungan bagi hasil : Tabungan salah satu anggota Rp 200.000 per bulan 200.000 x 5.000.000 x 50 % = Rp 10.152,25 49.250.000 c. Tempat ( Place ) Lokasi BMT AL HIKMAH Gunungpati yang berada di Jl. Raya Gunungpati Boja ini menurut saya strategi karena tempat BMT yang dekat dengan pasar dan juga sebagai jalan alternatif Semarang Ungaran. Selain itu BMT AL HIKMAH juga memilik 7 kantor, ini bisa menjadi peluang bagi BMT AL HIKMAH untuk meningkatkan jumlah anggota. Selain itu kondisi tempat haruslah bersih, rapi dan nyaman agar anggota yang datang ke BMT nyaman. d. Promosi ( Promotion ) Promosi yang dilakukan BMT AL HIKMAH menggunakan empat sasaran yaitu : 1) Periklanan yang dilakukan BMT AL HIKMAH yaitu dengan memasang papan nama, kalender dan mencetak brosur yang didalamnya berisi tentang profil dan produkproduk dari BMT AL HIKMAH. 2) Penjualan pribadi (Personal Selling) dilakukan oleh petugas BMT AL HIKMAH dengan cara petugas marketing mendatangi langsung tempat kerja atau usaha anggota BMT tersebut.

85 3) Publisitas untuk menarik calon anggota dilakukan melalui kegiatan bazar, senam, dan donor darah yang secara tidak langsung memperkenalkan produk-produk BMT AL HIKMAH. 4) Promosi penjualan dalam hal ini BMT AL HIKMAH memberikan cindera mata pada produk tertentu sebagai kenang-kenangan bagi anggota yang loyal. 3 e. Orang (People) Semua orang yang terlibat aktif dalam pelayanan dan mempengaruhi persepsi pembeli, nama, pribadi pelanggan dan pelanggan-pelanggan lain yang ada dalam lingkungan pelayanan. People meliputi kegiatan untuk karyawan seperti pelatihan. Artinya, adanya pelatihan terhadap karyawan yang masih kurang pemahamannya mengenai BMT sehingga dalam proses pemasaran mengenai produk-produk BMT AL HIKMAH dapat berjalan sesuai yang diharapkan. f. Physical Evidence (Bukti Fisik) Terdiri dari adanya logo atau simbol BMT AL HIKMAH, fasilitas yang dimiliki, seragam karyawan, laporan, kartu nama. Dengan adanya bukti fisik tersebut 3 M. Nur Rianto, Dasar Dasar Pemasaran Bank Syariah, Bandung : Alfabeta, 2012, h. 14-16

86 masyarakat sekitar akan lebih tau mengenai BMT AL HIKMAH. 4 g. Process (Proses) (1) Sistem jemput bola yaitu dimana petugas marketing langsung datang kerumah atau ke pasar-pasar agar lebih leluasa dalam menjelaskan produk sisuqur. (2) Pelayanan yang diberikan BMT AL HIKMAH kepada anggota akan sangat berpengaruh karena semakin bagus pelayanan yang diberikan maka anggota akan semakin loyal terhadap BMT, terlebih lagi masyarakat yang sudah menjadi anggota akan mengajak masyarakat yang belum menjadi anggota atau marketing dari mulut ke mulut (Word of Mouth Marketing). Sehingga proses tersebut dapat meningkatkan jumlah anggota di BMT AL HIKMAH Gunungpati. (3) Penawaran produk sisuqur ke jemaah pengajian akan lebih efektif karena produk tersebut merupakan produk yang berhubungan dengan agama yaitu orang dapat menjalankan ibadah qurbannya saat hari raya Idul Adha. 4 Dr. Kasmir, Manajemen Perbankan, Jakarta : Rajawali Pers, 2012, h. 214

87 Perkembangan produk sisuqur dari tahun 2015 sampai tahun 2017 sebagai berikut : 5 TAHUN ASET ANGGOTA 2015 Rp 2.048.245 1 2016 Rp 2.185.205 2 2017 Rp 3.645.537 2 Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa aset produk sisuqur di BMT Al Hikmah Gunungpati II dari tahun ke tahun mengalami kenaikan tetapi anggotanya masih sedikit dibandingkan dengan produk sirela. Hasil wawancara yang dilakukan penulis kepada beberapa anggota produk sisuqur : (1) Ibu Elly, sudah menggunakan produk sisuqur ± 2 tahun, Ibu Elly menggunakan produk sisuqur karena pertamanya Ibu ini menggunakan produk sirela dan lama kelamaan ibu tau di BMT Al Hikmah ada produk sisuqur, kemudian Ibu Elly juga menggunakan produk sisuqur. Alasan ibu mau menabung menggunakan produk sisuqur karena produk ini tidak dapat diambil sewaktu-waktu, uang dapat diambil 10hari sebelum hari raya Idul Adha sehingga uang tidak cepat habis jika ibu yang menyimpan. Pelayanan yang 5 Data dari BMT Al Hikmah Gunungpati II

88 diberikan BMT kepada ibu sudah sangat baik, maka dari itu ibu mau menabung sampai sekarang. (2) Ibu Suminten, menggunakan produk sisuqur ± 5 bulan, ibu awalnya ditawarin produk sisuqur oleh pegawai lapangan (petugas marketing) tapi masih belum mau, tapi sekarang ibu mau menggunakan produk sisuqur karena ibu dapat menabung merencanakan qurban untuk hari raya Idul Adha. Sehingga uang dapat benar-benar terkumpul untuk ibadah qurban dan juga tidak merasa keberatan jika harus membeli hewan qurban karena bisa mengumpulkan dana jauh-jauh hari sebelum hari raya Idul Adha. Alasan ibu mau menabung karena ibu kenal dengan petugas marketingnya dan pelayanan yang diberikan BMT sudah baik.