Modul 1 : Koordinasi Perintah

dokumen-dokumen yang mirip
Overview: Rencana Penanggulangan Bencana

Aktifasi dan Deaktifasi

Materi Inti 1: PRINSIP HOSPITAL DISASTER PLAN

Divisi Manajemen Bencana PMPK-UGM

EMERGENCY SIGN. Emergency Sign. Hospital Disaster Plan Halaman 1

Dr. Pudji Sri Rasmiati, Sp.B., MPH WYM RS Bethesda PERSI DIY

1. ELEMEN STRUKTURAL : bangunan fisik, konstruksi, fondasi, dinding lantai, kolom dsbnya.

PEDOMAN PENANGGULANGAN BENCANA (DISASTER PLAN) Di RUMAH SAKIT

IJIN PENDIRIAN : IJIN PENYELENGGARAAN : NOMOR : 445/9539/V.2 TANGGAL (BERLAKU 2 TAHUN)

Studi Kasus 2: Tim Pelayanan kesehatan Fakultas Kedokteran UGM yang tergabung dalam DERU-FK UGM

PENANGANAN MEDIS AKUT KORBAN BENCANA. Hendro Wartatmo

CHECKLIST KEGAWATDARURATAN RUMAH SAKIT. Belum Terlaksana

DISASTER PLAN. Oleh : dr. Iryani R ambarwati

PENGEMBANGAN REKAM MEDIS ELEKTRONIS di RSCM

PENANGANAN BENCANA DI RUMAH SAKIT

C. PERANCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)

Materi Inti 4: FASILITAS RUMAH SAKIT DALAM PENANGGULANGAN BENCANA

1. Prosedur Penanggulangan Keadaan Darurat SUBSTANSI MATERI

Sistem Informasi dan Komunikasi. Christrijogo

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Rumah Sakit Jiwa Grhasia Yogyakarta dalam menghadapi bencana, dapat

BAB III METODE PENELITIAN. Jenis penelitian ini adalah diskriptif kualitatif di mana tiap obyek hanya diobservasi

DRAF PEDOMAN AUDIT KEPERAWATAN

SAFE COMMUNITY EMERGENCY SISTEM SPGDT/SPGDB. Iwan Permana, SKM, SKep

BADAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN PENGALAMAN MENGELOLA BADAN MUTU: MENJAGA MUTU SARANA PELAYANAN KESEHATAN. Jakarta, 30 Juni 2005

Kesiapsiagaan Rumah Sakit dan Kesiapan Masyarakat untuk Kedaruratan dan Bencana

Standar Operasional Prosedur

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

KUESIONER MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM KESELAMATAN PASIEN DI RUMAH SAKIT I. MONITORING DAN EVALUASI PROGRAM KESELAMATAN PASIEN

BAB V MANAJEMEN PERUSAHAAN

Pengalaman RSUP Dr. Sardjito dalam Pengorganisasian Tim Akreditasi. Sri Mulatsih RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta 2012

RUJUKAN. Ditetapkan Oleh Ka.Puskesmas SOP. Sambungmacan II. Kab. Sragen. Puskesmas. dr.udayanti Proborini,M.Kes NIP

PREREQUISITES [Insert Prerequisites, e.g. KUI:600: Introduction to Biostatistics or note none]

PENERAPAN STRATEGI DOTS DI RUMAH SAKIT HBS MODUL F HDL 1

Survey Budaya Aman Rumah Sakit 2016 Rumah Sakit Jantung dan Pembuluh Darah Harapan Kita

PROSEDUR PENANGANAN GEMPA BUMI (KODE HIJAU)

D. DAFTAR PENILAIAN PRESTASI KERJA KARYAWAN (PERFORMANCE APPRAISAL) 1

SIMULASI PENANGGULANGAN BENCANA. Koordinasi Internal Terbatas (Waket III, Seksi PB, Seksi KSR, Kamacab)

TENTANG KEBIJAKAN PELAYANAN SIM-RS DIREKTUR RS KARITAS

URAIAN TUGAS KEPALA DAN STAFF REKAM MEDIS

PEMELIHARAAN SARANA, PRASARANA DAN PERALATAN RUMAH SAKIT No Dokumen No. Revisi Halaman 1/1 Ditetapkan oleh, Direktur R.S. Graha Husada Bandar Lampung

Korban banyak, kerusakan infra struktur, disertai ancaman keamanan.

PANDUAN MENGHADAPI BENCANA

RENCANA PROGRAM KERJA K3 (KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA) RUMAH SAKIT BERSALIN AMANAH

PEDOMAN PELAYANAN KEDOKTERAN DAN KEPERAWATAN

2. STRUKTUR ORGANISASI RSUD INDRASARI RENGAT, KAB.INDRAGIRI HULU

FORM CHECKLIST KELENGKAPAN REKAM MEDIS RS. SIAGA RAYA- JAKARTA SELATAN

PANDUAN MANAJEMEN RESIKO KLINIS

BAB I PENDAHULUAN. derajat kesehatan masyarakat. Di dalam puskesmas terdapat suatu unit

Tujuan ARSADA. pengembangan Rumah Sakit Daerah secara aktif, terarah dan terpadu sesuai arah dan tujuan Pembangunan Nasional dalam Bidang Kesehatan.

PROSES PENYUSUNAN PEDOMAN PELAYANAN DI IBS. Dr.Amin Nurokhim,SpOG Ka. IBS. RS Margono Soekarjo Purwokerto

SPO ASUHAN GIZI TERSTANDAR AKREDITASI VERSI HERNI ASTUTI INSTALASI GIZI RSUP DR SARDJITO Workshop Gizi, Yogyakarta April 2013

PENYUSUNAN PROGRAM KERJA TIM PENYELENGGARA HCU RS BETHESDA LEMPUYANGWANGI YOGYAKARTA 2014

BAB II GAMBARAN UMUM, VISI, MISI, TUJUAN, MOTTO, NILAI DAN FALSAFAH RUMAH SAKIT

Primary Health Care Disaster Management. VIDA RAHMI UTAMI FK Trisakti

DESAIN SISTEM KOMANDO DAN KOMUNIKASI DALAM MENGHADAPI BENCANA DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DR. ZAINOEL ABIDIN BANDA ACEH

Permintaan dan Pemenuhan Tenaga Kerja Tidak Terencana 1. TUJUAN 2. RUANG LINGKUP 3. DEFINISI 4. TANGGUNG JAWAB

BAB I PENDAHULUAN. diperlukan sarana pelayan kesehatan yang dapat meng-cover. berbagai masalah kesehatan. Pembangunan kesehatan bertujuan

DIVISI BIOETIKA DAN HUMANIORA

APOTEKER. 2) Mencapai Komitmen Sales Yg Disepakati Dg Atasan Supaya Mencapai Growth 24 yang Positif,

LIST DOKUMEN GLD. GLD 1: Tanggung jawab dan akuntabilitas. Struktur organisasi:

Perencanaan dan Keuangan

MATERI ORIENTASI PEGAWAI BARU DOKTER UMUM

BAB I PENDAHULUAN. Keadaan darurat (Emergency) menurut Federal Emergency. Management Agency (FEMA) dalam Emergency Management

Hospital Public Training Schedule

STRUKTUR ORGANISASI INSTALASI RADIOLOGI DIREKTUR WADIR YANMED. Ka.Instalasi. Radiologi. Kaur Instalasi. Radiologi. Penanggungjawa b / Petugas PPR

BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN

PELAKSANAAN SURVEI AKREDITASI PUSKESMAS

KEBIJAKAN PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN DAN PELAYANAN RUJUKAN RUMAH SAKIT SAIFUL ANWAR

ANALISIS KAPASITAS FUNGSIONAL RSU PKU MUHAMMADIYAH BANTUL DALAM PENANGGULANGAN BENCANA

PERENCANAAN PERBAIKAN STRATEGIS PMKP RS PANTI NIRMALA. Laporan bulanan dan laporan tahunan direksi ke yayasan. Pemilik mengetahui

SUPERVISI PELAYANAN DAN ORGANISASI DALAM RUANG LINGKUP MIK ( MANAJEMAN INFORMASI KESEHATAN ) Anna Rosarini,Amd.PK.,SH. DPD PORMIKI JAWA TIMUR

BAB I. PENDAHULUAN. Rumah Sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang. menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna

PENGUJIAN, KALIBRASI PERALATAN KESEHATAN

No Elemen APK Nama Kebijakan, Panduan, SPO Unit Penerbit

POA (PLAN OF ACTION) PELAKSANAAN PROGRAM MANAJEMEN RESIKO PASIEN JATUH DI RUMAH SAKIT ISLAM UNISMA MALANG TAHUN 2013

RENCANA PROGRAM KERJA KOMITE KEPERAWATAN RSU. C-BMC TAHUN

KASYFI HARTATI Disampaikan pada ASM 2014

MANAGEMEN OF DECEASED IN DISASTER (PENATALAKSANAAN KORBAN MATI KARENA BENCANA) D R. I. B. G D S U R Y A P U T R A P, S P F

PENYUSUNAN SPO REKAM MEDIS RUMAH SAKIT

PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI. Dokumentasi dalam Pengelolaan Sistem Informasi

PERATURAN GUBERNUR BALI NOMOR 30 TAHUN 2009 TENTANG

STRUKTUR ORGANISASI BIDANG REKAM MEDIS RUMAH SAKIT KANKER DHARMAIS DIREKTUR UTAMA DIREKTUR MEDIK DAN KEPERAWATAN KEP. BIDANG REKAM MEDIK

Contoh topik penelitian manajemen rumahsakit

PERATURAN BUPATI SUBANG NOMOR : TAHUN 2008 TENTANG TUGAS POKOK DAN FUNGSI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KELAS B KABUPATEN SUBANG BUPATI SUBANG,

BAB V MANAJEMEN PERUSAHAAN

PT PLN (PERSERO) EDARAN DIREKSI PT PLN (PERSERO) NOMOR : 024.E/DIR/2012 TENTANG. COMMUNITY OF PRACTICE (CoP) DI LINGKUNGAN PT PLN (PERSERO)

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. modal dasar pada saat itu berjumlah Rp ,- (dua ratus lima

JEJARING PROGRAM NASIONAL PENGENDALIAN TUBERKULOSIS DI INDONESIA

Dokumen yang dibutuhkan 1. Data Cakupan

BAB V MANAJEMEN PERUSAHAAN

GUBERNUR KEPULAUAN BANGKA BELITUNG PERATURAN GUBERNUR KEPULAUAN BANGKA BELITUNG NOMOR 47 TAHUN 2013 TENTANG

BAB III ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

BUPATI SIKKA PROVINSI NUSA TENGGARA TIMUR

APK 1.1. Elemen penilaian APK 1.1.

Prosedur pendaftaran dilaksanakan dengan efektif dan efisien dengan memperhatikan kebutuhan pelanggan

KEPUTUSAN DIREKTUR PT.THURSINA NOMOR : /SK/THURSINA/XII/2014 TENTANG KEBIJAKAN PENDELEGASIAN WEWENANG DI RS. THURSINA DIREKTUR RUMAH SAKIT THURSINA

Sistem Informasi dan Komunikasi. Christrijogo

Transkripsi:

Modul 1 : Koordinasi Perintah Hendro Wartatmo Disampaikan oleh: Dr. Sulanto Saleh Danu, SpFK DISAMPAIKAN PADA WORKSHOP HOSPITAL DISASTER PLAN RUMAH SAKIT PANTI NUGROHO, YOGYAKARTA KAMIS JUMAT, 21-22 JUNI 2012

Contents A. Text overview B. Glossary C. Model of organization chart D. Recommended SOP with at least 1 example E. Recommended Human resources F. Examples of Job action sheet G. Table Top Exercise

A. Text Overview Gambaran Umum Ruang lingkup Problem spesifik Alternatif dll Referensi

B. Istilah / batasan Executive agency : pemberi perintah. Direktur Incident Commander : Ketua tim PB LO : penghubung dg pihak luar Staff umum : staf dibawah koordinasi langsung IC Safety : koordinator keamanan Consultant board : Staff ahli Media officer : Humas Urutan level : KT Seksi Koordinator dst - pelaksana

C. Model of organization chart Executive Agency, Incident Commander Laiason Officer Safety Media Officer Consultant Board Section Section Section

D. Recommended SOP SOP : Standard Operating Procedure Rangkaian tindakan untuk menyelesaikan suatu tugas Recommended SOP : Activation Media management Volunter management Menejemen bantuan Role of Consultant board Standard umum utk lingkungan, petugas, dan pasien

Protap Command & Controll 1. Aktifasi 2. Keamanan 3. Komunikasi 4. Rapid Health Assessement 5. Laiason officer 6. Menejemen media 7. Menejemen relawan 8. Perencanaan

Topik Tujuan Prosedure Petugas Perlengkapan Mekanisme Koordinasi perintah Ruang lingkup dll Protap / SOP

Contoh protap : Aktifasi Batasan : Yang dimaksud aktifasi adalah proses pengaktifan tim dimulai dr masuknya informasi sampai tim aktif secara keseluruhan. Tujuan : mengaktifkan secara cepat dan tepat Prosedur Setiap informasi yg masuk baik melalui operator maupun alat komunikasi lainnya, harus dikonfirmasi identitas dan akses ke pelapor. Selanjutnya penerima berita melanjutkan ke operator dan diusahakan ada keterangan mengenai kejadian, lokasi, waktu, jumlah & tingkat cidera koorban. Oleh operator informasi diteruskan kepada direktur dan ketua tim PB, atau pengganti sesuai ketentuan.

Direktur memerintahkan ketua tim utk mengaktifkan tim ;l Ketua tim memerintahkan koordinator seksi baik secara langsung dan atau melalui operator. Koordinator memerintahkan petugas pd posisi dibawahnya, dst, shg petugas terdepan. Tim aktif

E. Recommended Human Resources KT : Kepala UGD ( Direktur? Direksi? ) Wk ketua : Ka UGD, Kabid YanMed, Dokter jaga Triase LO : Wakil KT, Kepala Bidang Media officer : Humas Safety : ketua K3 Consultant Board : Ketua Kom Medik, Wadir

F. Job action sheet LO Atasan langsung : KT Tugas segera : Melayani komunikasi dg semua pihak eksternal Membuat resume awal

G. TTE Aktifasi tim Tujuan / obyektif :. Bila ada informasi yang masuk ke RS atau ke karyawan RS, Mekanisme penapisan informasi? Kriteria? kepada siapa ( saja ) harus dilanjutkan segera Siapa yang berhak menetapkan status aktif / pengiriman tim? Indikator? Direktur / Ketua Tim PB / Mekanisme aktifasi tim? ( komunikasi jenjang perintah ) Hubungan komandan tim dan Direktur Koordinasi eksternal : LO? Humas? Koordinator relawan?

.. Lanjutan Koordinasi internal : Pos komando ( Disaster Operation Centre )? ----Direksi Pos lapangan ( Incident Command Post )? ---- UGD Pos masing-masing seksi? Logistik tim, dapur umum, OK, relawan, humas, dll Struktur, sistem, cara kerja? Siapa komandan? Masa kerja? Pengganti? Aturan shift?

2. Safety Keamanan Situasi : Siapa yg punya otoritas menetapkan keamanan gedung dan situasi lain? ( listrik, dll ) ---- K3 Prosedure keamanan apa saja utk petugas? Dekontaminsasi area?, AIDS-HbS+, infeksi lain, dll Prosedure keamanan apa saja utk pasien? ICU-ICCU-NICU, dll

3. Komunikasi Siapa pengatur arus informasi : Eksternal Humas? Internal --? Alat komunikasi : Standard Alternatif Nomor khusus? Prosedure komunikasi : Medis / penunjang /.. Arah / materi ---- ICS!

4. Assessment Siapa berhak melakukan assessment situasi? Apa saja yang dinilai? Indikator?

5. Laiason officer Siapa yang ditugaskan? Hak dan kewajiban?

6. Menejemen Media Siapa petugasnya? Humas? Akses data internal lewat mana? Kewenangan?

7. Menejemen relawan Relawan apa saja yang diperlukan? Koordinator? Petugas masing-masing? Menerima bantuan barang?

8. Perencanaan Pembeayaan? Standar kompetensi petugas? Latihan dan evaluasi?

Cheklist untuk Komandan lapangan Memberitahu atasan ( Direktur ) Memerintahkan kepala bidang dan staf untuk mulai bekerja Memastikan mereka sudah mulai bekerja Memastikan semua petugas dan peralatan siap.

Cheklist untuk ketua bidang komunikasi Memastikan petugas komunikasi siap ditempat Memastikan alat komunikasi utama dan alternatif siap pakai Memastikan sistim komunikasi berjalan sesuai protap

Modul Teori Protap