MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KEDUA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

dokumen-dokumen yang mirip
Manajemen Operasional

MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KEDUA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

OPERASI DAN PRODUKTIVITAS

Apa Yg dimaksud dengan Manajemen Operasi?

Kewirausahaan III. Kewirausahaan & Manajemen Operasional. Mustika Sari, MMTr. Modul ke: Fakultas Fasilkom. Program Studi Sistem Informasi

MANAJEMEN OPERASIONAL PERTEMUAN PERTAMA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

MANAJEMEN OPERASI DAN PRODUKTIVITAS

Ruang Lingkup Manajemen Operasional

PENJADWALAN OPERASI MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KESEBELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

Bab I PENDAHULUAN. Tujuan Pembelajaran:

SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN OPERASIONAL. Pengesahan. Nama Dokumen : SATUAN ACARA PERKULIAHAN MANAJEMEN OPERASIONAL

OVERVIEW OPERATIONS MANAGEMENT

MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KEDELAPAN BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

PERENCANAAN KAPASITAS STRATEGI PRODUK DAN JASA MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KESEBELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV.

LINGKUNGAN PEMASARAN. MINGGU KEENAM FE UNIVERSITAS IGM PALEMBANG BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si.

Modul ke: Pengantar Bisnis. Motif dan Fungsi dari suatu Bisnis. Fakultas Ekonomi. Yennida Parmariza S.Sos, MM. Program Studi Akuntansi

BAB XIII MANAJEMEN OPERASI/PRODUKSI. PAB -Manajemen Operasi dan Persediaan. M.Judi Mukzam

BAB I PENDAHULUAN. surat jalan dan sebagainya. Perusahaan ini memiliki tujuan menjadi perusahaan

Manajemen Operasi Internasional

BAB I PENDAHULUAN. produktivitas pada PT. Bukit Emas Dharma Utama guna mengetahui kinerja

Manajemen Operasi & Produktivitas. Dosen : Dhyah Wulansari, SE., MM.

Strategi Operasi untuk Barang & Jasa

BAB I PENDAHULUAN. ini tidak hanya berupa materi semata tetapi dapat diberikan dalam bentuk

Keuntungan. Biaya per unit yang dibutuhkan rendah

V. PENDEKATAN SISTEM 5.1. Analisis Kebutuhan Pengguna 1.) Petani

Pengantar Sistem Produksi Lanjut. BY Mohammad Okki Hardian Reedit Nurjannah

BAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan perkembangannya di perusahaan manufaktur, selain

BAB I PENDAHULUAN. yang efektif dan efisien dalam suatu perusahaan. Apalagi bila dikaitkan

BAB I PENDAHULUAN. Semua perusahaan memerlukan apa yang berkaitan dengan usaha-usaha. untuk mencapai tujuan tertentu bagi perusahaan tersebut.

Analisis Produktivitas dengan Menggunakan Metode Parsial POSPAC dan Total David J. Sumanth di PT.Yudhistira Ghalia Surabaya

MANAJEMEN PRODUK DAN JASA GLOBAL. PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE DUA BELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV.

Peningkatan Daya Saing Industri Manufaktur

Teori Ketergantungan Terhadap Sumber Daya (Resource Dependence Theory)

MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KELIMA BELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

KEBIJAKAN OPERASI PADA TOKO MATERIAL SUBUR SEJAHTERA

MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KELIMA BELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

SILABUS MATA KULIAH MANAJEMEN OPERASIONAL LANJUTAN

GAFTAR ALIR MATA KULIAH JURUSAN MANAJEMEN BISNIS KONSENTRASI PEMASARAN

==========================================

MANAJEMEN OPERASIONAL BAB 1 STRATEGI SISTEM PRODUKSI

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU

BAB II LANDASAN TEORI. secara efektif dan efisien. Dalam rangka ini dikembangkan pemikiran-pemikiran dan

BAB I PENDAHULUAN. Blocher/Chen/Lin (2007:306) mengemukakan bahwa produktivitas adalah rasio output

How to Build a Good Financial Plan

KONSEP EKONOMI MANAJERIAL ILMU MANAJEMEN

Perencanaan Kapasitas

Po P lilt i ekn k ik i T e T lk l om o Pe P nga g n a tar a M a M n a aje j man ma B i B s i n s is i 1 Pe P nda d h a ulu l a u n

BAB I. Persaingan dunia usaha dewasa ini semakin kompetitif. Penyebab utama dari makin

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Penelitian. Tantangan global yang dihadapi dunia tidak dapat dihindari baik dari

BAB 1 PENDAHULUAN. Sumber Daya Manusia yang berkualitas merupakan modal dasar sekaligus menjadi

Pert 13 BIAYA TENAGA KERJA. Team Teaching Universitas Islam Malang 2016

BIAYA KUALITAS DAN PRODUKTIFITAS: PENGUKURAN, PELAPORAN DAN PENGENDALIAN. HARIRI, SE., M.Ak Universitas Islam Malang 2017

PEMASARAN EKSPOR. PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE TUJUH BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan untuk mendongkrak kekuatan internal organisasi untuk tetap

CARA PENYUSUNAN PROPOSAL PENELITIAN. RISET PEMASARAN BY MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si PERTEMUAN KE TUJUH

PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE SEBELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

Rantai Pasokan Global (Global Supply Chains)

DISTRIBUSI GLOBAL. PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE TIGA BELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

STRATEGI PEMASARAN KREDIT PADA MIKRO BISNIS UNIT PT. BANK XYZ DI KAWASAN INDUSTRI PULOGADUNG JAKARTA TIMUR MULYADI

MENGANALISIS PASAR BISNIS. MINGGU KE DUA BELAS FE UNIVERSITAS IGM PALEMBANG BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si.

Program Studi Magister Manajemen (Penyelenggara Fakultas Ekonomi)

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)

Teknologi Informasi dan Sistem Informasi Manajemen 01

Pertemuan 3 Activity Based Costing

Akuntansi Biaya. Labor: Controlling and Accounting for Cost. Wahyu Anggraini, SE., M.Si. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Manajemen S1

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. strategi pengembangan sumber daya manusia. Sumber daya manusia atau yang sering

SUB SISTEM TUNJANGAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. antara hasil keluaran dan masukan (output dan input). Adapun berbagai macam

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan tersebut. Hal itu menjadi prioritas perusahaan dalam mencapai

Nurjannah. Pendahuluan

BAB I PENDAHULUAN. diri dan melakukan perbaikan, dalam kegiatan operasionalnya maupun kualitas

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis data di atas, kesimpulan dari analisis strategi yang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. Pembangunan nasional merupakan usaha peningkatan kualitas manusia, yang

BAB VI MANAJEMEN OPERASI

ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen Lanjut)

MODEL PENGUKURAN PRODUKTIVITAS BERDASARKAN PENDEKATAN RASIO OUTPUT PER INPUT

Studi kasus untuk merancang intervensi tingkat perusahaan untuk mempromosikan produktivitas dan kondisi kerja di UKM SCORE

BAB I PENDAHULUAN. kerja yang sehat, terdidik dan terampil akan menjadi angkatan kerja yang

BAB I PENDAHULUAN. memerlukan perhatian khusus karena unsur tersebut yang mengendalikan unsur-unsur

Copyright 2005 by South-Western, a division of Thomson Learning, Inc. All rights reserved.

BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS

a. Latar Belakang Era globalisasi yang selalu ditandai dengan terjadinya perubahan-perubahan pesat pada kondisi ekonomi secara keseluruhan, telah

BAB III. Metode Penelitian

IMPLEMENTASI PROGRAM 5S SEBAGAI UPAYA PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA

BAB 2 PEMASOK SUSTAINABEL

BAB 1 PENDAHULUAN. negara dan juga penyerap banyak tenaga kerja. Indonesia yang sempat menempati posisi ke-5

Modul ke: CHAPTER 2. Sistem Informasi dalam Perusahaan. Fakultas PASCA SARJANA. Dr. Istianingsih. Program Studi Magister Akuntansi

DEFINISI MANAJEMEN OPERASI. Oleh : Ibrahim Al Chanif, S.Kom.

KUESIONER. 1.Apakah produk plastik diproduksi untuk memenuhi persediaan. 2.Apakah bagian produksi membuat suatu perencanan produksi

PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU PERTAMA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Tantangan globalisasi yang dihadapi dunia tidak dapat dihindari baik dari

BAB I PENDAHULUAN. ekonomi tidak bisa lepas dari kondisi globalisasi ekonomi dewasa ini. Era

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. perhitungan dan analisa yang telah dilakukan, sehubungan dengan hasil yang didapat

: PENENTUAN LOKASI FASILITAS-FASILITAS PRODUKSI. M.O. By Nurul K, SE, M.Si

SISTEM PRODUKSI JUST IN TIME (SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU) YULIATI, SE, MM

BABH TELAAH PUSTAKA. Sumber daya manusia menempati posisi yang amat strategis dalam

Bisnis dan Lingkungannya

Business. Tine A. Wulandari, M.I.Kom.

Transkripsi:

MANAJEMEN OPERASIONAL MINGGU KEDUA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.SI. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM 1

POKOK BAHASAN DEFINISI MANAJEMEN OPERASI PERBEDAAN ANTARA BARANG DAN JASA PERBEDAAN ANTARA PRODUKSI DAN PRODUKTIFITAS CARA MENGHITUNG PRODUKTIFITAS FAKTOR TUNGGAL CARA MENGHITUNG PRODUKTIFITAS MULTI FAKTOR INDENTIFIKASI VARIABEL PENTING DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIFITAS ALASAN KEGIATAN PRODUKSI ALASAN MEMPELAJARI MANAJEMEN OPERASI 2

MANAJEMEN OPERASI OPERASI ADALAH KESATUAN KEGIATAN DARI KESELURUHAN FUNGSI SEPERTI PEMBELIAN, PENGELOLAAN MATERIAL, PRODUKSI, KONTROL PERSEDIAAN, KONTROL KUALITAS OUTPUT DAN PEMELIHARAAN DALAM KEGIATAN PRODUKSI(FOGARTY, SCHROEDEE 1994) PRODUKSI ADALAH MENCIPTAKAN BARANG DAN JASA MANAJEMEN OPERASI YAITU AKTIVITAS YANG BERHUBUNGAN DENGAN PENCIPTAAN BARANG DAN JASA MELALUI PROSES TRANFORMASI DARI INPUT KE OUTPUT 3

HAL-HAL YANG DILAKUKAN OLEH MANAJER OPERASI : DESAIN BARANG DAN JASA STRATEGI PROSES STRATEGI LOKASI STRATEGI TATA RUANG SDM MANAJEMEN RANTAI PASOKAN MANAJEMEN INVENTORI PENENTUAN JADWAL PEMELIHARAAN 4

PERBEDAAN BARANG OUTPUT YANG BERWUJUD JASA OUTPUT YANG TIDAK BERWUJUD SECARA BISNIS UNTUK MENGHASILKAN BARANG DAN JASA PERUSAHAAN MEMBUTUHKAN 3 FUNGSI YAITU ; FUNGSI KEUANGAN FUNGSI OPERASI FUNGSI PEMASARAN 5

PERBEDAAN PRODUKSI DAN PRODUKTIFITAS PRODUKSI : PROSES TRANFORMASI INPUT KE OUTPUT PRODUKTIFITAS : RASIO DARI OUTPUT (BARANG DAN JASA) DI BAGI OLEH SATU ATAU LEBIH INPUT (TK, MODAL, MANAJEMEN) RUMUS PRODUKTIFITAS = ATAU PRODUKTIFITAS = UNIT YANG DIHASILKAN MASUKAN YANG DIGUNAKAN HASIL TK+BAHAN+ENERGI+MODAL+LAIN LAIN 6

PRODUKTIFITAS FAKTOR TUNGGAL : HANYA ADA SATU RASIO INPUT TERHADAP OUTPUT PRODUKTIFITAS MULTIFAKTOR : ADA BEBERAPA RASIO INPUT TERHADAP OUTPUT 7

CARA MENGHITUNG PRODUKTIFITAS FAKTOR TUNGGAL MISALKAN, JIKA DALAM SEBUAH PRODUKSI MENGHASILKAN 1000 UNIT TELEVISI DENGAN WAKTU SELAMA 250 JAM, HITUNGLAH NILAI PRODUKTIFITASNYA??? RUMUS PRODUKTIFITAS = 1000 250 = 4 UNIT PER WAKTU BURUH 8

CARA MENGHITUNG PRODUKTIFITAS MULTI FAKTOR MISALKAN MANG CEK INGIN MENGHASILKAN 240 KOTAK INPUT YANG DIBUTUHKAN ADALAN 300 JAM PERHARI, MODAL & ENERGI MASING- MASING 350 DAN 150 DOLAR PERHARI, BIAYA BAHAN BAKU 100 KAYU PERHARI ADALAH 1000 DOLAR, KARENA BIAYA RATA2 10 DOLAR PERJAM HITUNGLAH BERAPA TINGKAT PRODUKTIFITAS, JIKA WAKTUNYA MASIH NORMAL 300 JAM PERHARI JIKA HARUS MENGHASILKAN 260 KOTAK WAKTUNYA AKAN MENINGKAT 308 JAM PERHARI 9

WAKTU MASIH 300 JAM PERHARI (SISTEM SAAT INI) 240/4.500 DOLAR = 0.0533 KOTAK/DOLAR WAKTU DITAMBAH 308 JAMPERHARI (SISTEM DENGAN PEMBELI PROFESIONAL 260/4.580 DOLAR = 0,0568 KOTAK/DOLAR 10

IDENTIFIKASI FAKTOR DALAM PENINGKATAN PRODUKTIFITAS BURUH/TK, KONTRIBUSI 10%/TAHUN PENDIDIKAN DASAR YANG SESUAI KESEHATAN MODAL, KONTRIBUSI 38%/TAHUN HUMAN CAPITAL MANAJEMEN, KONTRIBUSI 52%/TAHUN CEO/PIMPINAN PERAUSAHAAN 11

ALASAN KEGIATAN PRODUKSI??? MENCIPTAKAN BARANG ATAU JASA MEMENUHI KEBUTUHAN MANUSIA MENINGKATKAN NILAI GUNA SUATU BARANG MENYERAP TK DAN MENINGKATKAN PEREKONOMIAN 12

ALASAN MEMPELAJARI MO UNTUK MEMPELAJARI BAGAIMANA ORANG MENGATUR DIRI MEREKA SENDIRI UNTUK PERUSAHAAN YANG PRODUKTIF UNTUK MEMPELAJARI BAGAIMANA BARANG DAN JASA DIHASILKAN UNTUK MEMAHAMI APA YANG DILAKUKAN MANAJER OPERASI KARENA MO MERUPAKAN BAGIAN YANG PALING MAHAL DARI SEBUAH ORGANISASI 13

TANTANGAN BARU DALAM MO : FOKUS GLOBAL, KOLABORASI INTERNASIONAL REKANAN RANTI PASOKAN, VENTURA BERSAMA, ALIANSI KEBERLANGSUNGAN, PRODUK RAMAH LINGKUNGAN, DAUR ULANG, PENGGUNAAN ULANG PENGEMBANGAN PRODUK YANG CEPAT, KOLABORASI DESAIN KUSTOMINASI MASSAL, PRODUK YANG DIKUSTOMINASI JIT, RAMPING, PENINGKATAN BERKELANJUTAN PEMBERDAYAAN KARYAWAN, PENGAYAAN PEKERJAAN 14

LATIHAN SOAL :ESAY,PILIHAN DAN KUANTITATIF MENGAPA KITA HARUS MEMPELAJARI MANAJEMEN OPERASIONAL? JELASKAN 3 FUNGSI DASAR DARI SEBUAH PERUSAHAAN PRODUKTIFITAS MENINGKAT KETIKA... a. INPUT MENINGKAT HASIL TETAP b. INPUT MENURUN HASIL TETAP c. OUTPUT MENURUN INPUT TETAP d. INPUT DAN MASUKAN MENINGKAT SECARA PROPORSIONAL e. INPUT MENINGKAT SAMA DENGAN NILAI OUTPUT 15

JASA PRODUK YANG... a. BERWUJUD b. TERSTANDARISASI c. BERBASIS PENGETAHUAN d. RENDAH INTERAKSI PELANGGAN e. MEMILIKI DEFINISI PRODUK YANG KONSISTEN PRODUKTIVITAS.. a. BISA MENGGUNAKAN BANYAK FAKTOR SEBAGAI NUMERATOR b. SAMA DENGAN PRODUKSI c. MENINGKAT 0,5% PER TAHUN d. BERGANTUNG PADA BURUH, MANAJEMEN DAN MODAL e. SAMA DENGAN EFEKTIFITAS 16

PT X BERGERAK DI BIDANG LOUNDRY KARPET DIMANA PADA AGUSTUS 2015 TELAH MEMBERSIHKAN 65 KARPET, DENGAN SUMBER DAYA SBB : BURUH 520 JAM DENGAN BIAYA 13 DOLAR PERJAM PELARUT 100 GALON DENGAN BIAYA 5 DOLAR PERGALON SEWA MESIN 2O HARI DENGAN BIAYA 50 PER HARI BERAPA PRODUKTIFITAS BURUH PER DOLAR BERAPA PRODUKTIFITAS MULTIFAKTORNYA 17