RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : E124906/ Benchmarking & Pengukuran Performansi Revisi 4 Satuan Kredit Semester : 2 SKS Tgl revisi : 16 Juli 2015 Jml Jam kuliah dalam seminggu : 2 x 50 menit. Tgl mulai berlaku : 04 September 2015 Penyusun : Tita Talitha, ST., MT Jml Jam kegiatan laboratorium : 0 Jam Penanggungjawab Keilmuan : Tita Talitha, ST., MT Deskripsi Mata kuliah : Mata kuliah Benchmarking dan Performance Measurement (pilihan), memberikan kemampuan mengenai proses dan pengukuran performansi di dunia industri. Benchmarking merupakan proses pembelajaran perusahaan ke perusahaan lain yang menjadi panutan. Mata kuliah pilihan ini diperuntukkan bagi mahasiswa dengan jalur peminatan manajemen kualitas Standar Kompetensi : dapat mengembangkan dan mengaplikasikan konsep Benchmarking dan Performance Measurement dalam penelitian di dunia industri dengan tepat 1 dapat menyebutkan tujuan, manfaat, konsep dasar dan linking strategic planning with mengerti tentang konsep perkuliahan dan pengenalan mengeni - Standar Kompetensi - Relevansi - Penjelasan Kontrak Perkuliahan - Prinsip, dan prosedur perkuliahan - Penjelasan Penugasan - Penjelasan Ujian dan penilaian - Pengertian
2 akan dapat pentingnya proses. mengerti tentang teori, prinsip, kode dan pertanyaan dalam - Overview proses - Sejarah - Model untuk kompetisi - Model untuk kerjasama / usaha bisnis - Benchmarking sebagai kesadaran moral dan hukum - Definisi strategi - Model untuk pemikiran strategi - Mengerti dialog HBR - Pendekatan strategi - Apa itu strategi - Partisipasi perusahaan - Benchmarking dan quality assessment - Teori - Prinsip-prinsip benchamrking - Kode - Pertanyaan dalam - Mengapa dibutuhkan
? 3 akan dapat mengaplikasikan hasil untuk mendapatkan utilitas maksimum 4 dapat organizational tension to be managed 5 dapat inti untuk mendapatkan strategi yang sukses memahami bagaimana perusahaan belajar, berpa lama dengan pendekatan alternatif untuk perbandingan kkompetitif dapat mengukur performansi serta dapat memahami cara menyeimbangkan kekutan organisasi memahami tentang strategi perusahaan dan strategi bisnis, competitive market dynamics, sumber dan kemampuan bisnis dan empat strategi - Apa itu belajar? - Berapa lama perusahaan belajar - Bagaimana mempelajari perusahaan lain - Pendekatan alternative untuk perbandingan kompetitif - System untuk pengukuran performance dan control - Menyeimbangkan kekuatan organisasi - Corporate strategy and business strategy - Competitive market dynamics - Sumber dan kemampuan bisnis - Empat strategi
6 dapat mengorganisir untuk performansi 7 dapat menggunakan informasi untuk pengukuran dan control performansi mengerti tujuan, desain dari unit kerja, basic design choice, hierarchy of accountability, spesialisasi dan keresponsifan pasar, accountability dan span of control serta span of atention mengerti Model proses organisasi, The choice of what to control, Menggunakan informasi serta Konflik pada penggunaan manajemen informasi - Tujuan - Desain dari unit kerja - Basics design choice - A hierarchy of accountability - Spesialisasi dan keresponsifan pasar - Accountability dan span of control - Span of attention - Model proses organisasi - The choice of what to control - Menggunakan informasi - Konflik pada penggunaan manajemen informasi 8 dapat membuat perencanaan keuntungan mengerti three wheels of profit - three wheels of profit planning
planning, the profit wheel, cash wheel dan menggunakan profit wheel untuk strategi tes - the profit wheel - cash wheel - menggunakan profit wheel untuk strategi tes 9 dapat mengevaluasi performansi profit strategik 10 dapat mendesain sistem alokasi aset megerti tentang Strategic profitability, Competitive effectiveness (market share variance), Competitive effectiveness (revenue variance), Volume adjusted profit plan, Operating efficiencies (biaya variabel), Operating efficiencies (biaya nonvariabel) mengerti tentang Sistem alokasi asset, Menyortir aset berdasar kategori, - Strategic profitability - Competitive effectiveness: market share variance - Competitive effectiveness: revenue variance - Volume adjusted profit plan - Operating efficiencies: biaya variabel - Operating efficiencies: biaya nonvariabel - Sistem alokasi aset - Menyortir aset berdasar kategori - Mengevaluasi proposal aset - Menempatkannya
Mengevaluasi proposal asset serta menempatkannya bersama-sama bersama-sama 11, 12 dapat performance to market memahami Transfer prices (managing markets inside the firm), Transfer prices (alternative), Transfer prices (effect & trade offs), Linking profit performance to external markets, Economic value added, serta Linking external markets & internal operations (back to the profit plan) - Transfer prices: managing markets inside the firm - Transfer prices: alternative - Transfer prices: effect & trade offs - Linking profit performance to external markets - Economic value added - Linking external markets & internal operations: back to the profit plan 13, 14 dapat Building a balanced score card mengerti tentang Balanced score card, Testing the linkage of multiple scorecard measures to a - Balanced score card - Testing the linkage of multiple scorecard measures to a single strategy
single strategy serta apakah cukup dengan menggunakan 4 strategi - Apakah cukup menggunakan 4 perspektif Level Taksonomi : Pengetahuan 20% Pemahaman 20% Penerapan 20% Analisis 20% Sintesis 10% Evaluasi 10% Komposisi Penilaian : Aspek Penilaian Prosentase Ujian Akhir Semester 35% Ujian Tengah Semester 35% Tugas Mandiri 30% Kuis Kehadiranan Total 100 % Daftar Referensi [1] Robert Simon (2000). Performance Measurement & Control System for Implementing Strategy
Disusun oleh : Diperiksa oleh : Disahkan oleh : Dosen Pengampu Penanggungjawab Keilmuan Program Studi Dekan Tita Talitha, ST., MT Tita Talitha, ST., MT Dr. Ir. Rudi Tjahyono, M.M. Dr.Eng. Yuliman Purwanto, M.Eng.