Modul ke: Strategic Human Resource Management Linking Human Resouce Management with Business Strategy Fakultas Pascasarjana Dr. Anik Herminingsih, M.Si Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id
Business Mission and Its Vision Vision A general statement of its intended direction that evokes emotional feelings in organization members. Mission Spells out who the company is, what it does, and where it s headed.
https://youtu.be/fmlwzz2zoro https://youtu.be/tctvesg9uqw https://youtu.be/ivxxtkh6eow < MENU AKHIRI >
GARUDA INDONESIA Visi Perusahaan Menjadi perusahaan penerbangan yang handal dengan menawarkan layanan yang berkualitas kepada masyarakat dunia menggunakan keramahan Indonesia. Misi Perusahaan Sebagai perusahan penerbangan pembawa bendera bangsa Indonesia yang mempromosikan Indonesia kepada dunia guna menunjang pembangunan ekonomi nasional dengan memberikan pelayanan yang profesional. < MENU AKHIRI >
AirAsia Visi Kami Menjadi maskapai penerbangan berbiaya hemat di Asia dan melayani 3 juta orang yang sekarang dilayani dengan konektivitas yang kurang baik dan tarif yang mahal. Misi Kami Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para karyawan dianggap sebagai anggota keluarga besar Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa terbang dengan AirAsia Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan teknologi untuk mengurangi pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan < MENU AKHIRI >
LION AIR Visi : menjadi perusahaan penerbangan swasta nasional yang melayani penerbangan domestik dan internasional dengan berpedoman kepada prinsip-prinsip keselamatan dan keamanan penerbangan yang telah ditetapkan lion air. Misi: menjadi perusahaan penerbangan nasional inovatif, efisien dan profesional dalam menjangkau beberapa kota yang ada di Indonesia sehingga akan lebih banyak pengguna yang dapat terbang bersama armada lion air. < MENU AKHIRI >
PERUMUSAN STRETEGI DIAWALI DENGAN EVALUASI DIRI
Prosedur Analisis Data Evaluasi diri Data pendukung Data dan informasi: keadaan sebenarnya Deskripsi SWOT (setiap komponen) Analisis SW OT (antar komponen) Rumusan strategi dan pengembangan program
LANGKAH2 MELAKUKAN ANALISIS SWOT Langkah 1: Identifikasi kelemahan dan ancaman yang paling urgen untuk diatasi secara umum pada semua komponen. Langkah 2: Identifikasi kekuatan dan peluang yang diperkirakan cocok untuk upaya mengatasi kelemahan dan ancaman yang telah diidentifikasi lebih dahulu pada Langkah 1. Langkah 3: Masukkan butir-butir hasil identifikasi (Langkah 1 dan Langkah 2) ke dalam Bagan Deskripsi SWOT. Langkah ini dapat dilakukan secara keseluruhan, atau jika terlalu banyak, dapat dipilah menjadi analisis SWOT untuk komponen masukan, proses, dan keluaran.
ANALISIS SWOT FOKUS INTERNA L KEKUATAN Apa yang dilakukan dengan baik? KELEMAHAN Apa yang salah sekarang? FOKUS EKSTERNA L PELUANG Kemungkinan apa yang ada? ANCAMAN Apa yang dapat menjadi salah?
Langkah (lanjutan) Langkah 4: Rumuskan strategi atau strategi-strategi yang direkomendasikan untuk menangani kelemahan dan ancaman, termasuk pemecahan masalah, perbaikan, dan pengembangan lebih lanjut. Langkah 5: Tentukan prioritas penanganan kelemahan dan ancaman itu, dan susunlah suatu rencana tindakan untuk melaksanakan program penanganan. Ada beberapa hal yang penting untuk diperhatikan dalam analisis SWOT, yaitu sebagai berikut.
ANALISIS SWOT Kekuatan Kelemahan Faktor Internal lingkungan internal organisasi Peluang Ancaman Faktor Eksternal lingkungan eksternal organisasi
Analisis SWOT S > W O > T Perluasan S < W O < T Konsolidasi 13
ANALISIS S W OT Faktor Internal Faktor Eksternal Peluang [O] Kekuatan [S] Strategi SO -------------------------- Gunakan S untuk memanfaatkan O Perluasan Kelemahan [W] Strategi WO ---------------------------- Menghilangkan W dan memanfaatkan O Ancaman [T] Konsolidasi Strategi ST ------------------------ Gunakan S untuk Menghindarkan T Strategi WT -------------------------- Minimalkan W untuk Menghindarkan T
PERUMUSAN STRATEGI ANALISIS EKSTERNAL Peluang Ancaman MISI SASARAN PILIHAN STRATEGI ANALISIS INTERNAL Kekuatan Kelemahan
PELAKSANAAN STRATEGI PRAKTIK2 MSDM Rekrutmen, Analisis pekerjaan Pelatihan, Seleksi karyawan Kompensasi, Insentif, Tunjangan Manajemen kinerja, dll PILIHAN STRATEGI Kebutuhan SDM Ketrampilan Perilaku Budaya KINERJA PERUSH Produk Kualitas Profitabilitas Kompetensi SDM Ketrampilan Kemampuan Pengetahuan Tindakan SDM Perilaku Hasil (Produktivitas absensi dll)
Analisis dan Perancangan Pekerjaan Beberapa tugas banyak tugas Tugas2 sederhana tugas2 rumit Memb bbrp ketrampilan banyak ketrampilan Uraian pekerjaan khusus uraian pek sec umum
Rekrutmen dan Seleksi Sumber eksternal sumber internal Sosialisasi terbatas sosialisasi sec luas Penilaian ketram khusus penilaian ket umum Jalur karir yg sempit jalur karir yg luas
Pelatihan dan Pengembangan Fokus pada ketrampilan saat ini pekerjaan yg akan datang Orientasi individu orientasi kelompok Melatih bbrp karyawan melatih semua karyawan Spontan tdk terencana direncanakan sistematis
Manajemen Kinerja Kriteria perilaku kriteria hasil Orientasi perkembangan orientasi administrasi Kriteria jangka pendek kriteria jangka panjang Orientasi individu orientasi kelompok
Struktur Pembayaran, Insentif, Tunjangan Bobot pembayaran gaji dan tunjangan insentif Insentif jangka pendek insentif jangka panjang Ekuistas internal ekuitas eksternal Insentif individu insentif kelompok
Hubungan Tenaga Kerja dan antar Karyawan Bargaining kolektif bargaining sec individual Keputusan atas bawah Partisipatif Prosesnya formal tdk ada proses Karyawan seb biaya karyawan seb aset
Strategi Generik Michael Porter Kepemimpinan biaya; yakni menjadi perusahaan dg biaya termmurah yg dilaksanakan dengan efisiensi melalui upaya dlm skala besar dan penghematan shg memiliki tingkat pengembalian di atas rata2 industri. Diferensiasi ; berbagai upaya utk menciptakan kesan bahwa produk atau jasa perusahaan berbeda dengan produk perusahaan lain dalam industri
Contoh : https://youtu.be/p8ljzpirlre https://youtu.be/orkp28gmkxg https://youtu.be/igbyyzsuwnu https://youtu.be/c1jlmdkaptq
To organize the world s information, and make it universally accessible and useful. - GOOGLE BY Cendawani Soamole Anjani Mega Hapsari Novita Sari
Company overview Vision and Mission Employees characteristics and behavior to meets vision and mission.
Company Overview Sergey Brin(left)Larry Page(right) Google began in 1996 as a project by Larry Page and Sergey Brin when they were both studying at Stanford University California It was founded in 1998 and now turns into the most powerful search engine and one of the leading internet technology and advertising companies all over the world.
VISION & MISSION Together, we create access to information and build products that improve people's lives - GOOGLE VISION To organize the world s information, and make it universally accessible and useful. - GOOGLE MISSION
Employees characteristics and behavior to meets the vision and mission. Open Culture Creative and Innovative Smart with emphasis on excellence High Technology Casual Environment Sportive and Fun Discipline
Daftar Pustaka 1. Armstrong Startegic Human Resource Management 2. Dessler, Gary.2010. Human Resource Management 3. Hasibuan, Manajemen Sumberdaya Manusia 4. Raymon Noe, Manajemen Sumberdaya Manusia ; Mencapai Keunggulan Bersaing. < MENU AKHIRI
Terima Kasih