Supplier Relations. Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom. Modul ke: Fakultas FIKOM. Program Studi Public Relations.

dokumen-dokumen yang mirip
Modul ke: Perencanaan. Fakultas FIKOM. Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom. Program Studi Public Relations

Pengendalian (Controlling)

Koordinasi & Rentang Manajemen

Kepemimpinan, Kekuasaaan & Wewenang

Lingkungan Organisasi dan Managerial

Implementasi Strategi Dan Peran Pemimpin dalam Pembuatan Keputusan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Kepemimpinan (Leadership)

1. PENDAHULUAN. Universitas Kristen Petra

Modul ke: Pengelolaan Konflik. Fakultas FIKOM. Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Program Studi Public Relations.

Modul ke: Pengorganisasian. Fakultas FIKOM. Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom. Program Studi Public Relations

ANDRI HELMI M, SE., MM MANAJEMEN OPERASI INTERNASIONAL

Bisnis Internasional. Pengaturan SDM pada Perusahaan Multinasional (MNC) Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Akuntansi

Bisnis Internasional. Strategi dan Struktur dari Bisnis Internasional. Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Modul ke: Fakultas FEB. Program Studi Akuntansi

Manajemen Rantai Pasok -Strategi SCM (2) TIP FTP UB 2016

BAB 1 PENDAHULUAN. semakin ketat. Tiap-tiap perusahaan akan berupaya semaksimal mungkin meningkatkan

Organizational Theory & Design

BAB I PENDAHULUAN. kinerja perusahaan dalam peningkatan aliran bahan maupun informasi sehingga

EMA302 - Manajemen Operasional Materi #5 Ganjil 2015/2016 STRATEGI OPERASI. EMA302 Manajemen Operasional

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

Information Systems. Sistem Informasi untuk Keuntungan Kompetitif 16/10/2012 8:56

BAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan perkembangannya di perusahaan manufaktur, selain

SCM dalam E-Business. 1. Mahasiswa dapat menjelaskan tentang SCM pada e-business

BAB I PENDAHULUAN. bergerak dalam bidang industri semen, dengan kapasitas total produksi

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis data di atas, kesimpulan dari analisis strategi yang

AKSELERASI INDUSTRIALISASI TAHUN Disampaikan oleh : Sekretaris Jenderal Kementerian Perindustrian

BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

Merancang Jaringan Supply Chain

Hakikat Rantai Pasokan

BAB 1 PENDAHULUAN. fleksibilitas dalam supply chain mereka. Pada prinsipnya manajemen supply chain adalah

Issue and Crisis Management

Enterprise Resource Planning

Strategi Operasi untuk Barang & Jasa

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

KOMUNIKASI ORGANISASI DAN ALIRAN INFORMASI

DASAR-DASAR MANAJEMEN PEMASARAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang

Disain Jejaring (Network Design)

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 1 PENDAHULUAN. mengalami penyempurnaan untuk dapat memenuhi kebutuhan manusia dengan lebih

I. PENDAHULUAN. Krisis ekonomi yang dialami Indonesia sejak tahun 1997 telah menaikkan

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero) merupakan hasil merger dari

Desain Organisasi dan Strategi dalam Mengubah Lingkungan Global

BUDAYA ORGANISASI EFEKTIVITAS ORGANISASI. Christina Ariadne Sekar Sari, S.E., M.M. Modul ke: Fakultas EKONOMI DAN BISNIS. Program Studi MANAJEMEN

Supply Chain. Management. an overview. MUSTHOFA HADI, SE mister-ebiz.blogspot.com

Oleh : Edi Sugiarto, S.Kom, M.Kom

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia menjadi kokoh, sejak Undang-Undang Dasar Republik Indonesia

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

III. KERANGKA PEMIKIRAN

RANGKUMAN SIM Ch. 9 MENCAPAI KEUNGGULAN OPERASIONAL DAN KEINTIMAN PELANGGAN MELALUI APLIKASI PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. output. Manajemen operasi dapat di terapkan pada perusahan manufaktur maupun jasa.

BAB I PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha

TUGAS E-BISNIS ANALISIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

BAB 2 SISTEM INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF

I. PENDAHULUAN. Menurut Saragih (2001), pengembangan sektor agribisnis pada. masa yang akan datang menghadapi sejumlah tantangan besar yang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Menghadapi era pasar bebas yang disebabkan oleh globalisasi, maka setiap

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia bisnis makin dihadapkan pada persaingan yang ketat dewasa

Ringkasan. Kebijakan Pembangunan Industri Nasional

I.PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Oleh : Edi Sugiarto, S.Kom, M.Kom

BAB V STRATEGI BISNIS GLOBAL MNC, SISTEM INFORMASI GLOBAL SIM-5 1

Komunikasi Organisasi

Kewirausahaan dan Memulai Bisnis Kecil

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Komunikasi Organisasi

Komunikasi Organisasi

Perancangan Pabrik Kuliah ke-3 (Produk, Proses, dan Jadwal) PS Teknlogi Hasil Pertanian Fakultas Pertanian Universitas Mulawarman 2017 Prof.

Pembahasan Materi #1

Komunikasi Pemasaran Terpadu (IMC)

Soal soal Manajemen Pemasaran 2EA Yang termasuk ke dalam faktor-faktor pribadi pada pasar konsumen. Soal Pasar Konsumen. adalah...

Pengantar Analisis Bisnis

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG SEDANG BERJALAN

OVERVIEW OPERATIONS MANAGEMENT

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Di zaman yang global ini persaingan bisnis berjalan cukup ketat dan mengharuskan

Putri Wulandari Riska Sari Dewi

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia bisnis yang cepat dan kompleks sebagai akibat dari

I. PENDAHULUAN 1.1. Latar belakang

BAB 1 PENDAHULUAN. baik antara perusahaan retail dengan pihak-pihak dalam rantai suplainya.

Bahan Kuliah Manajemen Pemasaran Internasional: STRATEGI PEMASARAN GLOBAL. Program Studi Magister Manajemen Program Pascasarjana-UHAMKA

BAB I PENDAHULUAN. terkecuali usaha di bidang tekstil. Suatu perusahaan dituntut untuk mampu

KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

KONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.

BAB 2 LANDASAN TEORI

Mata Kuliah - Media Planning & Buying

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Direktorat Sales Marketing (lanjutan)

Rantai Pasokan Global (Global Supply Chains)

PERENCANAAN PEMASARAN Fakultas TEKNIK

Modul ke: Salesmanship. Menghitung Kebutuhan Tenaga Penjualan. Fakultas FEB. Dr. Adi Nurmahdi MBA. Program Studi S1

BAB 1 PENDAHULUAN. mendukung pembangunan ekonomi masyarakat. PT. Pos Indonesia. merupakan suatu BUMN yang bergerak dalam kegiatan pelayanan lalu

Komunikasi Pemasaran Terpadu (IMC)

Mata Kuliah - Advertising Project Management-

KONSEP SISTEM INFORMASI

Organisasi dan Efektivitas Organisasi

BAB I PENDAHULUAN. di bidang produksi atau pembuatan kertas rokok (cigarette paper). Produk kertas

PERANCANGAN PROGRAM. 6.5 Visi, Misi dan Tujuan Pembangunan Dinas Kelautan dan Perikanan Kabupaten Lampung Barat

Transkripsi:

Modul ke: Fakultas FIKOM Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom Program Studi Public Relations www.mercubuana.ac.id

Supplier merupakan suatu perusahaan dan individu yang menyediakan sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan dan para pesaing untuk memproduksi barang dan jasa tertentu. Salah satu contohnya adalah Perusahaan Hersey yang harus memperoleh coklat, gula, kertas kaca, dan berbagai bahan lainnya untuk memproduksi gula-gulanya. Selain bahan-bahan tersebut perusahaan juga harus memperoleh tenaga kerja, peralatan, bahan bakar, listrik, komputer, dan faktor produksi lainnya. Untuk dapat melaksanakan kegiatan perusahaan. Untuk membuat keputusan dalam membeli hal-hal tersebut diperlukan pemilihan supplier yang berkualitas. Karena perkembangan dengan supplier dapat memberikan pengaruh yang sangat penting terhadap pelaksanaan pemasaran suatu perusahaan.

Pada hakekatnya, pemilihan supplier dalam rangka rantai supply tidak jauh berbeda dengan memilh kebutuhan perusahaan untuk dibeli. Supplier mempunyai kedudukan yang penting. Oleh karena itu penelitian dan pertimbangan harus lebih lengkap dan menyeluruh, meskipun tahapan penentuan supplier dapat dilakukan dengan beberapa tahapan. Dimana perusahaan meninjau, mengevaluasi, dan memilih supplier-nya untuk menjadi bagian dari rantai supply perusahaan.

Supplier merupakan salah satu faktor yang perlu diperhitungkan. Karena dalam proses produksi dengan teliti menjelaskan dan menyampaikan pentingnya ukuran-ukuran tersebut. Supplier yang terpilih dapat memahami apa yang diperlukan untuk kompetitif dan bekerja keras untuk mencapai harapan atau target yang diinginkan. Selain itu juga terdapat tantangan dalam menentukan supplier yaitu untuk mewujudkan nilai yang akan memenuhi kebutuhan pelanggan.

Kriteria Supplier Suatu perusahaan atau organisasi membutuhkan supplier yang memahami apa yang diharapkan (tujuannya), dan siapa yang telah diberi tanggapan atas kinerja supplier (umpan balik). Komunikasi ini membantu ke arah menyamakan usaha dalam setiap organisasi dan dapat merangsang aktivitas sehingga meningkatkan kinerjanya. Berikut ini merupakan beberapa kriteria dari supplier yang menjadi bahan pertimbangan:

Harga penawaran yaitu waktu penyerahan barang untuk penggantian Keandalan dalam ketepatan waktu Fleksibilitas penyerahan Frekwensi penyerahan Jumlah pengiriman minimum Mutu supplier Biaya angkutan Penyerahan pembayaran Kemampuan koordinasi informasi Koordinasi dalam desain kapasitas Pajak dan nilai tukar Kelangsungan hidup perusahaan

Seleksi kriteria supplier merupakan usaha perusahaan dalam lingkup kerjasama antara perusahaan pembeli dan supplier dengan cara maninjau, mengevaluasi, dan memilih supplier untuk menjadi bagian penting dari rantai supply. Usaha-usaha ini meliputi: 1. Pentingnya memilih supplier yang menyediakan mutu produk yang sempurna. 2. Pentingnya ketersediaan produk. 3. Pentingnya konsistensi atau keandalan terhadap waktu penyerahan. 4. Pentingnya biaya produksi. 5. Penentuan harga 6. Pelayanan setelah penjualan.

Alternatif strategi penentuan supplier Strategi menentukan supplier perusahaan internasional Mengandalkan kemampuan sendiri atau kelompok negeri sendiri untuk pasaran dunia. Strategi menentukan supplier perusahaan multinasional Pendirian fasilitas produksi di setiap negara tempatnya beroperasi. Strategi menentukan supplier perusahaan global Efisiensi biaya, mnetapkan supplier produk standar dari pabrik berukuran dunia Strategi menentukan supplier perushaan nasional Penentuan supplier di negeri sendiri dengan beberapa adaptasi oleh unit nasional

Supplier Relations

Terima Kasih Andi Youna C. Bachtiar, M. Ikom