The Art of Leadership SEBUAH rangkuman dalam buku Seni Kepemimpinan tulisan William A. Cohen. Kelebihan buku tersebut adalah banyak sekali contoh konkret dan nyata dalam menerapkan segala bentuk cara menjadi seorang pemimpin, disajikan dalam bahasa yang lugas dan mudah dimengerti, disertai ungkapan maupun petunjuk dalam melakukan proses kepemimpinan. Hanya sayangnya hampir 90% contoh konkret dan kejadian yang dipaparkan mengambil dari dunia kemiliteran, walaupun tidak bisa dipungkiri bahwa contoh real dari kepemimpinan yang baik adalah menukil dari militer yang terkenal jiwa, disipin, wibawa, dan loyalitas tinggi. Ini diakibatkan karena penulis memang mempunyai latar belakang kemiliteran yang panjang. 1
Berikut rangkumannya : The Art of Leadership antono nitidihardjo Setiap orang dapat menjadi Leader. Leadership dijadikan bukan bakat dari lahir, dan perlu proses belajar, serta mutlak butuh bantuan orang lain. Untuk menjadi Leader harus tahu proses atau cara menjadi seorang Leadership. Seorang Leader mendapat imbalan besar terhadap apa yang dilakukan, dengan melakukan apa yang harus dilakukan kemudian melaksanakan-nya. Bahwa kekuasaan Leadership dapat merubah kegagalan menjadi kesuksesan. Leadership dapat membuat perbedaan antara sukses dan kegagalan dalam apa saja yang dikerjakan. Sukses Leadership melalui penerapan yang baik dan membantu orang lain mencapai sasaran. Leadership belum tentu manager dan manager belum tentu seorang Leadership. Leadership dan manajemen tidak sama dan tidak saling berhubungan antara satu dengan yang lainnya. Leadership dapat diartikan sebagai seni mempengaruhi orang lain untuk melakukan unjuk kerja maksimum guna menyelesaikan suatu tugas dalam mencapai suatu tujuan atau menyelesaikan sebuah pekerjaan. Untuk dapat menjadi Leadership harus dapat memenangkan pikiran orang lain. Leadership yang baik tidak ada hubungan dengan keikutsertaan dalam manajemen. 2
6 cara/ model leadership : o Bersedia ambil resiko o Selalu ingin pembaruan o Bersedia mengurus dan mengatur o Punya harapan tinggi o Menjaga sikap positif o Selalu ada di depan 3 tindakan meraih persahabatan : o Pujilah orang dimuka umum dan kritiklah orang secara pribadi (face to face). o Ambil waktu untuk melihat dan dilihat. o Gunakan kompetisi atau persaingan menjadi sebuah kekuatan positif guna mencapai tujuan. 4 strategi pengaruh dasar dalam memimpin : o Bujukan. o Perundingan. o Keterlibatan. o Pengarahan. 4 langkah membina kepercayaan diri selaku Leaders : o Jadilah Pemimpin tanpa Mahkota. o Jadilah Guru yang tidak mementingkan diri sendiri dan menjadi penolong orang lain. o Kembangkan Keahlian yang merupakan sumber kekuatan pemimpin. o Gunakan penggambaran Mental Positif. 4 metode sukses dalam berorganisasi : o Kohesi (pelekatan dan penyatuan). o Teamwork (kerjasama tim). o Morality (perasaan/ batin positif). o Corps Spirit (semangat korps). 3
7 tindakan dalam pengembangan organisasi : o Kembangkan kebanggaan dalam tim. o Yakinkan tim bahwa mereka yang terbaik. o Dorong pemilikan motto, logo, nama, lambang dan slogan tim. o Mantapkan nilai tim dengan memotivasi melalui sejarah dan prestasinya. o Pusatkan perhatian pada tujuan bersama. o Beri pengakuan kapan saja keadaan memungkinkan. o Berperan serta dalam kegiatan diluar pekerjaan. 4 kelebihan yang harus dilakukan tuk menjadi pelatih yang baik : o Mudah dihubungi. o Memberi bimbingan. o Memberi pengakuan. o Memberi teguran. o Menegakkan disiplin. 5 hal memberi motivasi kepada yang dipimpin : o Usahakan faktor yang paling penting lebih dahulu. o Perlakukan dengan penghargaan. o Buatlah pekerjaan menjadi menarik. o Memberi pengakuan kepada pekerjaan yang baik. o Beri kesempatan untuk mengembangkan keahlian. 4
7 cara menjalankan kepemimpinan : o Tetapkan tujuan. o Berkomunikasi dengan yang dipimpin. o Bertindak berani. o Bersikap tegas. o Kuasai situasi. o Berilah teladan. o Jangan ragu merekrut atau memecat. 7 cara membangun dan mengembangkan kharisma : o Perlihatkan komitmen. o Perlihatkan peran. o Mimpikan hal besar. o Terus maju menuju sasaran. o Lakukan pekerjaan rumah. o Bangun sebuah mistik. o Gunakan pendekatan tak langsung. Dari awal bab sampai dengan akhir buku, hal yang paling menarik menurut saya adalah Bab 14 (Bab terakhir) yang membahas mengenai pemecahan masalah dan pengambilan keputusan melalui pendobrakan otak (brain storming). Bahwa salah satu tugas seorang pemimpin adalah sebagai pembuat keputusan dan pemecah masalah. Masalah hanya untuk diatasi atau dihadapi, bukan untuk dihindari, dan dibutuhkan cara bagaimana mengatasinya. Dan tidak semua masalah perlu dihadapi sendiri, adakalanya pemecahan masalah diserahkan kepada orang lain agar orang lain merasa dilibatkan serta memposisikan diri - tidak melulu sebagai pemecah masalah. 5
Sebagai pemimpin, situasi yang mengharuskan menjadi pemecah masalah adalah bila : a. Masalah tersebut sudah menyentuh / berkaitan dengan kepemimpinan organisasi. b. Memiliki keahlian, pengetahuan, skill untuk memecahkan masalah. c. Keadaan darurat. d. Orang lain sudah menemui jalan buntu. Tiga (3) cara mengatasi masalah : 1. Pendobrakan otak (Brain Storming) 2. Teknik psikologis (Phsycologycal Technics) 3. Analisis terhadap Alternatif (Alternative Analysis) Dan pada prinsipnya seni kepemimpinan memperagakan bagaimana cara : Menang atas orang lain dan membuat mereka percaya terhadap cita-cita kita. Mengilhami rasa yang kuat mengenai tujuan bersama dan memotivasi dengan semangat yang tinggi guna mencapai tujuan bersama. Menarik perhatian terhadap top manajemen dan meyakinkan mereka bahwa kita layak didukung sepenuhnya. 6
Bila disimpulkan pemimpin yang baik mempunyai : 1. Persahabatan guna membangun relasi. 2. Pengaruh besar terhadap orang lain. 3. Rasa percaya diri. 4. Organisasi sebagai wadah kepemimpinan. 5. Jiwa pelatih. 6. Motivasi dan cita-cita. 7. Model dan metode. 8. Kharisma. 9. Cara memecahkan masalah. Bandung, Maret 2003~2006 Penukil Antono Nitidihardjo Dapatkan ebook supermurah dan bermutu lainnya...hanya di : http://whomanis.wordpress.com humanity... funny... n make money 7