TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI. Prinsip-Prinsip dan Dimensi Dalam Proses Negosiasi. Public Relations. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom.

dokumen-dokumen yang mirip
TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI. Tahap-tahap Persiapan dalam Negosiasi. Public Relations. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM.

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI. Lobby dan dimensi komunikasi. Public Relations. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM.

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI. Pembukaan Negosiasi dan Iklim Negosiasi. Public Relations. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM.

ETIKA BISNIS, TEKNIK LOBBY DAN NEGOSIASI

03FIKOM. Teknik Lobby, Negosiasi dan Diplomasi. Prinsip Prinsip dan Dimensi Negosiasi. Radityo Muhammad, SH.MA. Modul ke: Fakultas

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI dan DIPLOMASI

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI. Tahap Pelaksanaan Negosiasi. Public Relations. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM.

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI

KONFLIK DAN NEGOSIASI

Negosiasi dengan Hati

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN DIPLOMASI

BAB IX KETERAMPILAN BERNEGOSIASI. Ahmad Sumiyanto, SE MSI Program Studi D3 TI Fakultas Ilmu Komputer Universitas Amikom Yogyakarta

TEKNIK NEGOSIASI dan PENYELESAIAN KONFLIK

BAB II KAJIAN PUSTAKA. bisnis. Negosiasi merupakan perundingan antara dua pihak dimana didalamnya

DINAMIKA PERUBAHAN & RESOLUSI KONFLIK

BAB I PENDAHULUAN. Pada zaman sekarang, telah banyak variasi produk dan jasa yang

Bahan Ajar Komunikasi Bisnis Dosen : Gumgum Gumilar, S.Sos., M.Si.

Membangun Strategi Komunikasi Efektif Antar-Aparatur Penegak Hukum. Rudi Sukandar, Ph.D

Strategi dan Seni dalam NEGOSIASI. Lucky B Pangau,SSos MM HP : Lucky B Pangau.

Tehnik Lobby, Negosiasi & Diplomasi

LATAR BELAKANG KISAH. 1. Menunjuk Ketua Suku dan Dukun. 2. Mendandani Ketua Suku dan Dukun sesuai Adat Suku. 3. Membuat Yel-yel Suku.

DINAMIKA PERUBAHAN & RESOLUSI KONFLIK

Hasil wawancara dengan Key informan :

TEKNIK NEGOSIASI S. BUDI PRAYITNO. Universitas Diponegoro Semarang

ACCOUNT MANAGEMENT. Basic Selling Skills dan Negosiasi. SUGIHANTORO, S.Sos, M.IKom. Modul ke: Fakultas ILMU KOMUNIKASI

BAB II DASAR PEMIKIRAN

A. Penyelesaian Sengketa Melalui Pengadilan

merasa perlu untuk menawar kembali

DINAMIKA PERUBAHAN & RESOLUSI KONFLIK

Manajemen Isu dan Manajemen Krisis

Jenis-Jenis Perundingan, Perundingan Kolektif, Peran Serikat Pekerja, Pengusaha dan Pemerintah Dalam Perundingan dan Pengadilan Hubungan

MENGATASI KONFLIK, NEGOSIASI, PENDEKATAN KEAMANAN BERPERSPEKTIF HAM

Adiharsa Winahyu Fakultas Teknologi Informasi Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Nama: Anton Rahmat Riyadi NIM :

Entrepreneurship and Inovation Management

In House Training Pengenalan Konflik, ADR, Negosiasi dan Mediasi. Manado Rabu, 03 Juni 2015

11 Media Relations. Manajemen Isu dan Manajemen Krisis. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM. Public Relations. Modul ke: Fakultas Ilmu Komunikasi

PSIKOLOGI KOMUNIKASI. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM. Pertemuan ke 6-7. Public Relations. Modul ke: Fakultas Ilmu Komunikasi.

Teknik Informatika S1

Negosiasi. Miko Kamal S.H., Bung Hatta LL.M., Deakin Ph.D Macquarie. ireformbumn (institut untuk Reformasi Badan Usaha Milik Negara)

kegiatan yang dilakukan untuk mencapai suatu keadaan yang dapat diterima kedua belah pihak

KONSEP DAN TEKNIK NEGOSIASI

Andy Bayu Nugroho. Pelatihan Soft Skills. Universitas Negeri Yogyakarta. Manajemen Konflik

FAKTOR PENYEBAB KONFLIK SECARA UMUM

Alternative Dispute Resolution dalam Sengketa Bisnis

KELOMPOK Sutanto (Ketua) 2. Agustinus Bayu Purnomo (Penyaji) 3. Esan Lamban (Moderator) 4. Usep Mulyana (Sekretaris)

NEGOSIASI AKBP MUH. ARWIN,SE,MM. KASUBDIT KERMA DIT BINMAS

KOMUNIKASI BISNIS NEGOSIASI BISNIS. Drs. Agung Sigit Santoso, M.Si, Psi. FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS MERCU BUANA.

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang

Negosiasi : This is how we do it!

UPAYA SOLUTIF YANG DAPAT DILAKUKAN OLEH PALESTINA DAN ISRAEL UNTUK MENCAPAI KESEPAKATAN DALAM NEGOSIASI

Manajemen Isu dan Manajemen Krisis

Pembahasan Negosiasi

Strategi dan Seni dalam

Manajemen Isu dan Manajemen Krisis

BAB I PENDAHULUAN. di rumah tangga, tempat kerja, masyarakat atau di manapun manusia berada. menggunakan bahasa verbal maupun non verbal.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. PT. JalaWave Cakrawala dalam Melakukan Kerjasama Dengan PT. Telkom)

MODUL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KEPEMIMPINAN TINGKAT III. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia 2008

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Persaingan yang terjadi antar perusahaan-perusahaan berkembang di

HOT DE ALS! Haldep. Hot Deals..indd 1 3/31/ :44:16 AM

KONFLIK DALAM KELOMPOK. Sepanjang individu berinteraksi dengan individu lain, konflik tidak mungkin terhindarkan. Konflik dapat terjadi dalam

MODUL HUMAN RELATIONS (3 SKS) Oleh: Wihartantyo Ari Wibowo, ST, MM

SMA/MA IPA kelas 10 - BAHASA INDONESIA IPA BAB 8. TEKS NEGOSIASILatihan Soal 8.3

PENGARUH GAYA NEGOSIASI TERHADAP HASIL NEGOSIASI PADA INDUSTRI KONSTRUKSI INDONESIA (STUDI KASUS DEVELOPER SWASTA DI KOTA SURABAYA)

mereka. Seperti telah diketahui misalnya KPI telah melakukan kerjasama sebelumnya dengan pihak Jepang dan Vietnam dalam downstream business di Vietnam

PENGARUH GAYA NEGOSIASI TERHADAP HASIL NEGOSIASI PADA INDUSTRI KONSTRUKSI INDONESIA

1. Pendahuluan Tanpa kita sadari, setiap hari kita sesungguhnya selalu melakukan negosiasi. Negosiasi adalah sesuatu yang kita lakukan setiap saat

Yogie Afdhal Jurusan Administrasi Pendidikan FIP UNP. Abstract

Negosiasi Bisnis. Minggu-9: Menemukan dan Menggunakan Kekuatan Negosiasi

Cara penyelesaian dengan melibatkan pihak ketiga, yaitu pihak ketiga yang dapat diterima (acceptable). Artinya para pihak yang berkonflik mengizinkan

: Diplomasi dan Negosiasi : Andrias Darmayadi, M.Si. Memahami Diplomasi

BAB I PENDAHULUAN. Adapun yang melatarbelakangi mengapa peneliti merasa tertarik

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. source transmits a message to a receiver through some channel (Komunikasi

12 Manual Perencanaan Manajemen Krisis

PSIKOLOGI KOMUNIKASI. Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM. Pertemuan ke 7. Public Relations. Modul ke: Fakultas Ilmu Komunikasi.

PERJANJIAN KERJA BERSAMA UNTUK KESEJAHTERAAN BURUH

PROFESSIONAL IMAGE. Budaya Kerja Humas yang Efektif. Syerli Haryati, S.S. M.Ikom. Modul ke: Fakultas FIKOM. Program Studi Public Relations

CEO PERUSAHAAN PENERBITAN

Manajemen Isu dan Manajemen Krisis

Executive Development Program Registration: (021) ,

SUPERVISORY DEVELOPMENT PROGRAM EFFECTIVE TEAM LEADERSHIP PPM MANAJEMEN BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN RI 12/22/2016 1

Kecakapan Antar Personal. Mia Fitriawati, S.Kom, M.Kom

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

PROFESSIONAL IMAGE. Corporate Image (Citra Perusahaan) Syerli Haryati, S.S. M.Ikom. Modul ke: Fakultas FIKOM. Program Studi Public Relations

KOMUNIKASI PUBLIC RELATIONS DALAM IMPLEMENTASI TEKNIK LOBI DAN NEGOSIASI PADA KEGIATAN EKSTERNAL TELKOM FOUNDATION

MANAJEMEN KONFLIK OLEH : PROF. DR. SADU WASISTIONO, MS

STAKEHOLDER RELATIONS

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. memperkenalkan OrangIndonesiaID sebagai platform media online ke anak muda

Pertemuan 12 Manajemen Komunikasi

DCA RI-Singapura: Tinjauan Negosiasi

Taquiri dalam Newtorm dan davis (1977 Ross (1993) :

CARA MENYELESAIKAN SENGKETA DALAM EKONOMI MAKALAH. Diajukan untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Aspek Hukum dalam Bisnis

Konflik dan Negosiasi

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah

NEGOSIASI SAAT INI: SEMUA MENANG

MANAJEMEN KONFLIK ENI WIDIASTUTI

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

MANAJEMEN KONFLIK DALAM KEPERAWATAN

Modul ke: Pengelolaan Konflik. Fakultas FIKOM. Andi Youna Bachtiar, M.Ikom. Program Studi Public Relations.

Transkripsi:

TEKNIK LOBBY, NEGOSIASI DAN Modul ke: DIPLOMASI Prinsip-Prinsip dan Dimensi Dalam Proses Negosiasi Fakultas Ilmu Komunikasi Program Studi Public Relations www.mercubuana.ac.id Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM

Pertemuan ke 3

Sasaran Mahasiswa diharapkan memahami dan mampu menjelaskan tentang:1.prinsip-prinsip dan dimensi negosiasi. 2.Kerangka dan tahap-tahap negosiasi

Review P2 Fungsi lobi secara umum adalah untuk memperoleh sesuatu yang menjadi tujuan atau target seseorang atau organisasi, dan apa yang dimaksudkan tersebut berada di bawah kontrol atau pengaruh pihak lain baik individu maupun institusi.

Bentuk-Bentuk/Cara Lobi 1. TIDAK LANGSUNG 2. LANGSUNG 3. TERBUKA 4. TERTUTUP

TEHNIK LOBI 1. MENGENAL (Mengidentifikasi) TARGET lobi dengan baik 2. PERFORMANCE (Penampilan diri) 3. MEMPERHATIKAN SITUASI & KONDISI 4. JADI PENDENGAR & PEMBICARA YANG BAIK 5. MENGEMAS PESAN 6. OPTIMIS 7. SABAR, GIGIH & FLEKSIBEL

1. Prinsip-prinsip dan Dimensi Negosiasi Stephen Robbins dalam bukunya Organizational Behavior ( 2001), menjelaskan negosiasi adalah proses pertukaran barang atau jasa antara 2 pihak atau lebih, dan masing-masing pihak berupaya untuk menyepakati tingkat harga yang sesuai untuk proses pertukaran tersebut

1.1. Prinsip-prinsip Negosiasi: Prinsip-prinsip negosiasi: Fisher dan Ury (1991) mencakup 4 (empat) hal pokok, yaitu 1. Separate the people from the problem (memisahkan orang dari masalah) 2. Focus on Interest, not positions (Fokus pada kepentingan, bukan posisi) 3. Invent options for mutual gain (Menemukan pilihan untuk keuntungan bersama) 4. Insist of using objective criteria upon which to base agreement (Berpegang teguh untuk menempatkan criteria obyektif di atas, sebagai dasar kesepakatan)

1.2. Unsur Utama Negosiasi 1. Adanya dua pihak yang ingin bernegosiasi 2. Adanya permasalahan atau kepentingan 3. Adanya good will (kemauan baik) untuk mencari titik temu

1.3. Dimensi-dimensi Negosiasi 1. Isi : Topik 2. Prosedur : Aturan, agenda, waktu, tempat, bahan-bahan, siapa yang terlibat 3. Interaksi Pribadi: Head to head

1.4. Hasil-hasil Negosiasi TIPE PIHAK I PIHAK II 1. KOLABORASI Menang Menang 1. DOMINASI Menang Kalah 1. AKOMODASI Kalah Menang 1. KOMPROMI Kalah Kalah

2. Kerangka Negosiasi & Tahap Negosiasi 2.1. Kerangka Negosiasi: 1. Interest (Kepentingan) 2. Legitimacy (Legitimasi) 3. Realtionship (Hubungan) 4. Alternative (alternatif) 5. Option (pilihan) 6. Communications (komunikasi) 7. Commitment (Komitmen)

Untuk membangun kerangka dasar tersebut di atas, ada 3 konsep penting yang harus dipahami oleh seorang negosiator, yaitu : BATNA ( Best Alternative to a Negotiated Agreement), yaitu langkah-langkah atau alternatif-alternatif yang akan dilakukan oleh seorang negosiator bila negosiasi tidak mencapai kesepakatan. Reservation Price, yaitu nilai atau tawaran terendah yang dapat diterima sebagai sebuah kesepakatan dalam negosiasi. ZOPA (Zone of Possible Agreement), yaitu suatu zona atau area yang memungkinkan terjadinya kesepakatan dalam proses negosiasi.

2.2. Tahap Negosiasi Seperti yang dikemukakan Zen Achmad (2009) mengutip dari buku Contract Negotiation Hanbook and Skill of Negotiating menyebutkan tahapan negosiasi terdiri dari 5 (lima) tahap, yang meliputi: 1. Tahap Pembukaan 2. Tahap Peninjauan Kembali 3. Tahap Tindak Lanjut 4. Tahap Pengidentifikasian 5. Tahap Akhir

Tahapan Negosiasi Pada Prinsipnya adalah: 1. Tahap Persiapan (Pra Negosiasi) 2. Tahap Pelaksanaan (Negosiasi) 3. Tahap Setelah Negosiasi (Pasca Negosiasi)

1. Tahap Persiapan (Pra Negosiasi) Beberapa aspek penting yang harus disiapkan oleh seorang negosiator sebelum melakukan menurut Lewichi dan kawankawan (2003) adalah: a. Memahami Permasalahan yang Akan Dibahas b. Merangkaikan beberapa isu dan Mendefinisikan Konsep Tawar-menawar. c. Mendefinisikan Kepentingan Sebagai Tujuan Utama d. Mengetahui Batas Tawar dan Menentukan Berbagai Alternatif e. Mengatur Target dan Menentukan Pembukaan Tawar f. Menilai Konstituen g. Analisis Terhadap Pihak Lain h. Menghadirkan Isu i. Memahami dan Mentaati Ptotokol dalam Negosiasi

2. Tahap Pelaksanaan (Negosiasi) a. Perkenalan satu sama lain b. Pernyataan Tujuan dan Sasaran c. Memulai Proses Negosiasi d. Ekspresi Perselisihan dan Konflik e. Penilaian Ulang dan Kompromi f. Keputusan

3. Tahap Setelah Negosiasi (Pasca Negosiasi) 1. Membuat MoU 2. Menjalin Hubungan yang Baik

Strategi Dalam Negosiasi Ada 4 (empat) macam strategi negosiasi yang dapat kita pilih, sebagai berkut : 1. Win-win. Strategi ini dipilih bila pihak-pihak yang berselisih menginginkan penyelesaian masalah yang diambil pada akhirnya menguntungkan kedua belah pihak. Strategi ini juga dikenal sebagai Integrative negotiation. 2. Win-lose. Strategi ini dipilih karena pihak-pihak yang berselisih ingin mendapatkan hasil yang sebesar-besarnya dari penyelesaian masalah yang diambil. Dengan strategi ini pihak-pihak yang berselisih saling berkompetisi untuk mendapatkan hasil yang mereka inginkan.

Strategi Dalam Negosiasi WIN - WIN WIN - LOSE STRATEGI NEGOSIASI LOSE - WIN LOSE - LOSE

3. Lose-lose. Strategi ini dipilih biasanya sebagai dampak kegagalan dari pemilihan strategi yang tepat dalam bernegosiasi. Akibatnya pihak-pihak yang berselisih, pada akhirnya tidak mendapatkan sama sekali hasil yang diharapkan. 4. Lose-win. Strategi ini dipilih bila salah satu pihak sengaja mengalah untuk mendapatkan manfaat dengan kekalahan mereka.

Terima Kasih Drs. Dwi Prijono Soesanto M.Ikom., MPM