PT. Jodoh Islami ONLINE DATING. Rencana Bisnis Jangka Lima Tahun

dokumen-dokumen yang mirip
Rumah Kebun. Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordprees.com atau hubungi:

Permadani Bukit Golf

New Fresh Seafood Market

Coffee of Love. Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordprees.com atau hubungi:

Kerajinan Nusantara Rencana Bisnis. 10/4/2012 PT. Kerajinan Nusantara puguh wahyu

PT. NEW RESOURCE. Rencana Bisnis. Perencanaan Jangka Lima Tahun

BAB V RENCANA BISNIS. pada tabel di bawah, dimana kegiatan yang akan dilakukan terbagi menjadi rencana

Materi ke-2 ENTITAS BISNIS DAN LAPORAN KEUANGAN

LAPORAN KEUANGNAN DAN ANALISIS LAPORAN KEUANGAN. Febriyanto, S.E., M.M.

FORMAT FULL PROPOSAL BUSINESS PLAN

BAB 1 PENDAHULUAN. usaha, perusahaan membutuhkan dana yang biasanya berupa modal, modal

BAB 1 PENDAHULUAN. diukur karena dapat dipakai sebagai dasar pengambilan keputusan baik bagi pihak. internal maupun pihak eksternal perusahaan.

BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN. suatu perusahaan dalam periode tertentu. Salah satu cara dalam penilaian

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. diperdagangkan di pasar modal Indonesia. Saham dapat didefinisikan sebagai

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. Setiap perusahaan bertujuan untuk mencari profitabilitas. Profitabilitas

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA. Penggabungan usaha (business combination) adalah pernyataan dua atau lebih

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil pembahasan yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya,

BAB II KAJIAN PUSTAKA

BAB II LANDASAN TEORI. pihak manajemen perusahaan yang bersangkutan. Laporan keuangan. pengertian laporan keuangan dari beberapa para ahli :

UKDW BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Kemampuan suatu perusahaan untuk dapat berkompetisi sangat ditentukan

Rencana Bisnis [BIDANG USAHA] [tempat dan tanggal penyusunan] disusun oleh: [Nama Penyusun] [Jabatan Penyusun]

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Kebijakan dividen menjadi masalah menarik karena akan memenuhi harapan

BAB I PENDAHULUAN. masyarakat (investor) yang kemudian disalurkan kepada sektor-sektor yang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. kelangsungan hidup perusahaan. Keberhasilan suatu perusahaan tidak hanya

II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kinerja Keuangan 2.2. Laporan Keuangan

BAB II LANDASAN TEORI. satunya Prof. Dr. Ridwan S. Sundjaja, Drs., M.S.B.A., & Dra. Inge Berlian, Ak,

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. untuk membiayai aktivitas perusahaan sehari-hari misalnya untuk membeli bahan

BAB II KAJIAN TEORI DAN PENGAJUAN HIPOTESIS. aktiva, baik langsung maupun tidak langsung dengan harapan mendapatkan

UKDW BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Di era ekonomi modern seperti sekarang ini, perusahaan sangat membutuhkan

1,111,984, ,724,096 Persediaan 12 8,546,596, f, ,137, ,402,286 2h, 9 3,134,250,000 24,564,101,900

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB I PENDAHULUAN. dana atau modal. Dalam memenuhi kebutuhan dana atau modal, perusahaan sering

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. 1. Pengertian Laporan Keuangan

BAB V RENCANA AKSI. misi, visi dan nilai perusahaan, rencana pemasaran, rencana operasional, rencana

BAB I PENDAHULUAN. keunggulan kompetitif dan daya saing yang kuat. BUMN adalah badan usaha yang seluruh atau sebagian besar modalnya

Entrepreneurship and Inovation Management Berisi : Pengertian Business Plan Format Business Plan

Analisis Laporan Keuangan PT. UNILEVER Indonesia, Tbk Periode Tahun

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pasar modal Indonesia telah menjadi perhatian banyak pihak, khususnya

JUMLAH AKTIVA

MENYUSUN LAPORAN KEUANGAN UMKM PERTANYAAN BISNIS

Laporan Keuangan. Laporan Laba/ Rugi. Laporan Perubahan Modal. Neraca. Laporan Arus Kas

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang. Pada umumnya, perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnis

BAB 1 PENDAHULUAN. melakukan kebijakan financial coorporate. Dalam kebijakan ini perusahaan. modal pinjaman atau kombinasi di antaranya.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. dengan jumlah yang lain, dan dengan menggunakan alat analisis berupa rasio akan

BAB 1 PENDAHULUAN. Lingkungan dunia usaha saat ini ditandai oleh perkembangan yang

PT ASTRA GRAPHIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN. Catatan 2009*) Kas dan setara kas 2d,

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN. By: Budi Setiawan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 1 PENDAHULUAN. dengan tepat mengingat setiap keputusan keuangan yang diambil akan

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Dalam Perkembangan perekonomian yang pesat serta kemajuan

PENYUSUNAN RENCANA USAHA

BAB I PENDAHULUAN. Peranan Analisis Laporan Keuangan Sebagai Bahan Pertimbangan Dalam

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB III PEMBAHASAN. A. Pengertian dan Fungsi Manajemen Keuangan 1. Pengertian Manajemen Keuangan

BAB I PENDAHULUAN. memberikan tingkat pengembalian (rate of return) yang diharapkan. menjadi tempat kegiatan investasinya. Kemampuan perusahaan untuk

BAB I PENDAHULUAN. Perekonomian Indonesia pada tahun 2013 tumbuh sebesar 5,78 persen

Ade Heryana ANALISA LAPORAN KEUANGAN

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Tidak dapat dipungkiri lagi bahwa saat ini sistem perekonomian

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pasar modal mempunyai peranan penting dalam pembangunan ekonomi suatu

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. akan meningkatkan daya saing antar perusahaan. Perusahaan yang

PERENCANAAN PEMASARAN USAHA KECIL (Tugas Kelompok Kewirausahaan)

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. XL Axiata Tbk, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:

III. METODOLOGI PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang dan Permasalahan

Peluang Usaha Buka Bengkel Untuk Penghasilan

BAB II LANDASAN TEORI. Manajemen keuangan adalah aktivitas pemilik dan manajemen perusahaan untuk

BUSINESS PLAN RUMAH PRODUKSI RAJUNGAN

Rencana Bisnis. Panduan Menyusun. Andapun Bisa SUKSES Berbisnis! 1: Tuliskan Identitas Perusahaan Anda (Nama, Alamat, Nomor Telpon, dll)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

PT ASTRA GRAPHIA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN. Catatan 2009*) Kas dan setara kas 2d,

MANAJEMEN KEUANGAN (3 SKS)

BAB I PENDAHULUAN. Sebagai makhluk sosial manusia tidak dapat hidup sendiri tanpa interaksi

Media Infokom, CV Neraca per 31/12/00

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Dengan perkembangan zaman dan kemajuan teknologi yang berdampak pada

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB 2 TINJAUAN TEORETIS DAN PERUMUSAN HIPOTESIS. oleh Wibowo dan Rossieta, (2009:31), yang mengacu pada pemenuhan tujuan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Rasio keuangan merupakan alat analisis keuangan yang paling sering

NAMA PERUSAHAAN : ALAMAT : KODE POS : TELPON : PERIODE AKUNTANSI :

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

METADATA INFORMASI DASAR

BUSINESS PLAN RUMAH PRODUKSI KERUPUK UDANG

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Laporan keuangan adalah media yang dapat dipakai untuk meneliti kondisi kesehatan

KAPITA SELEKTA AKUNTANSI. zmmmm. Disusun oleh: IRMA YANDA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA YOGYAKARTA

ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ROE PERBANKAN SWASTA DI INDONESIA TAHUN 2005, 2006, 2007

PERTEMUAN 9 MUHAMMAD WADUD

BAB I PENDAHULUAN. untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkannya. Adapun tujuan akhir yang ingin

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB IV ANALISA HASIL DAN PEMBAHASAN. dan dapat dipercaya untuk menilai kinerja perusahaan dan hasil dari suatu

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Perkembangan ekonomi yang cukup pesat di dunia bisnis, sering kali kita

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB II ANALISIS KINERJA BERDASARKAN MODEL KEMAPANAN. Kinerja keuangan perusahaan adalah prestasi kerja suatu perusahaan di

Modul ke: MANAJEMEN KEUANGAN. Perencanaan keuangan. 4Fakultas EKONOMI. Program Studi AKUNTANSI

Transkripsi:

PT. Jodoh Islami ONLINE DATING Rencana Bisnis Jangka Lima Tahun puguh wahyu 12/27/2012

Online Dating Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan. Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur, dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT. Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordprees.com atau hubungi: 0852-1224-2354.

Online Dating Untuk Kepentingan Amal Sholeh Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari. Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan. Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke. Tanda tangan Nama (diketik atau dicetak) Tanggal Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek

Daftar isi

BAB 1 Online Dating 1.0 Gambaran Umum Online Dating adalah perusahaan baru yang menawarkan layanan jasa pencarian jodoh dengan system online untuk wilayah Jakarta hingga nasional. 1.1 Tujuan Menjadi layanan jasa perjodohan terbaik di Jakarta dan berkembang hingga nasional. Mencapai tingkat keberhasilan 40% dalam membantu pelanggan dalam membangun hubungan jangka panjang. Mewujudkan efisiensi dan akurasi layanan perjodohan baik dengan bantuan computer maupun pertimbangan manual. 1.2 Misi Online Dating mempunyai misi untuk menyediakan layanan jasa perjodohan dengan pertimbangan kecocokan terbaik yang dapat kami berikan. Selain itu, kami juga menyediakan layanan untuk hubungan pertemanan diantara anggota. 1.3 Kunci Sukses Online Dating telah menentukan tiga kunci sukses bagi usaha kami yaitu sebagai berikut : 1. Pengetahuan akan pasar 2. Memilih orang yang tepat dalam merekomendasikan hubungan 3. Visi jangka panjang dan keuntungan berkelanjutan 2.0 Ringkasan Perusahaan Online Dating adalah sebuah perusahaan yang baru berdiri dan dimiliki oleh Siti Umul. Siti umul memiliki beberapa pengalaman menarik dalam menjodohkan beberapa temannya. Dan sekarang Siti ingin mengembangkan pengalaman yang dimilikinya tersebut. Bisnis biro jodoh seperti ini pernah mengalami masa kejayaannya sekitar 10-20 tahun yang lalu. Dengan pesatnya pertumbuhan penduduk saat ini dan dengan teknologi yang berkembang,

seseorang ingin menemukan pasangan hidupnya dengan cara yang berbeda. Sehingga Siti melihat bisnis ini memiliki prospek yang cukup baik. Dengan teknologi dan jaringan internet, siti dapat mengembangkan usahanya ke wilayah yang luas dan mudah diakses oleh banyak orang. 2.1 Kepemilikan Perusahaan Online Dating adalah perusahaan yang berbentuk perseroan terbatas dengan kepemilikan tunggal yaitu Siti Umul. 2.2 Ringkasan Awal Perusahaan Biaya awal perusahaan, didanai melalui kombinasi modal pemilik dan pinjaman jangka panjang, yang diringkas dalam tabel di bawah ini. Pembalian perlengkapan meliputi alat tulis, kertas, tinta, dll. Rencana Modal: Pemilik akan menginvestasikan Rp 60.000.000,- dalam bisnis. Tambahan modal untuk bisnis diperoleh dari peinjaman bank sebesar Rp 40.000.000,- Pinjaman: Rencana Pinjaman akan diterima 1 bulan sebelum memulai usaha. Bunga tahunan sebesar 3% dengan dijaminkan aset tetap. Jangka waktu pinjaman adalah lima tahun dan harus dilunasi pada tahun ke-5.

Tabel pendanaan awal perusahaan kebutuhan awal perusahaan jumlah beban awal legal 5,000,000 pembelian perengkapan 3,000,000 brosur 1,000,000 rekrutmen dan pelatihan 4,000,000 sewa 18,000,000 pemasangan telepon 500,000 utilitas 500,000 keamanan 200,000 beban lain-lain 100,000 total beban awal perusahaan 32,300,000 aset awal perusahaan kas 27,700,000 aset lancar 15,000,000 aset jangka panjang 25,000,000 total aset 67,700,000 Total kebutuhan dana 100,000,000 kebutuhan awal perusahaan 70,000,000 60,000,000 67,700,000 60,000,000 50,000,000 40,000,000 30,000,000 32,300,000 40,000,000 kebutuhan awal perusahaan 20,000,000 10,000,000 - aset beban investasi pinjaman

3.0 Layanan Online Dating menawarkan layanan perjodohan berbasis komputer. Pelanggan harus mengisi kuesioner yang komprehensif pada saat mendaftar secara online. Kemudian kami akan membuat hubungan logis dengan karakteristik orang dan suka atau tidak suka dan membuat perkiraan mengenai siapa yang mungkin memiliki kecocokan untuk anggota. Fitur dan keunggulan yang dimiliki oleh Online Dating sebagai berikut : Pada tahun pertama hingga ketiga, perusahaan akan mengadakan promo biaya Keanggotaan yaitu untuk kategori remaja hanya Rp 100.000/tahun; kategori dewasa hanya Rp 200.000/tahun; dan kategori orang tua hanya Rp 150.000/tahun. Anda dapat melakukan Chating dan WebCam untuk melihat calon pasangan anda. Juga dapat melihat nomor HP dan telephone. Berkirim pesan ke sesama anggota. Gratis SMS pemberitahuan ke HP bila ada pesan dari sesama anggota. Akan ada event-event menarik. Diberikan merchandise menarik untuk anggota dapat berupa kalender, t shirt, mug, topi, dll. Online Dating adalah biro jodoh online yang berbayar. Terdapat tujuan khusus mengapa Online Dating harus berbayar tidak seperti beberapa biro jodoh online yang tidak berbayar. Salah satu diantara tujuan tersebut adalah untuk tujuan hubungan yang serius, karena jika gratis artinya yang belum punya penghasilan pun (misal: pengangguran, usia SMP, ABG dll) dapat mendaftar. Pada akhirnya akan menjadi sekedar ajang iseng dan tidak bertanggung jawab. Karena kami mengutamakan layanan serta menjaga privacy dan kerahasiaan anggota. 4.0 Ringkasan Analisis Pasar Online Dating telah mengidentifikasi tiga segmen pasar yang berbeda. Segmen tersebut dikategorikan oleh usia 12-20 tahun, 21-30 tahun dan 31-50 tahun. Menyadari bahwa setiap kelompok memiliki tujuan yang berbeda dalam layanan hubungan dan perjodohan serta perbedaan respon terhadap rencana pemasaran, Online Dating akan menargetkan setiap kategori

dengan jelas. Dalam hal pelanggan potensial, kategori orang tua mengandung lebih banyak pelanggan potensial. 4.1 Segmentasi Pasar Online Dating menargetkan tiga segmen pasar yang memiliki tujuan berbeda, yaitu : 1. Remaja (usia 12-20 tahun ) untuk jasa pertemanan, 2. Dewasa (usia 21 30 tahun) untuk jasa perjodohan, dan 3. Orang tua (usia 31 50 tahun ) untuk jasa relationship. Target pasar untuk perencanaan lima tahun adalah berikut : 1. Tahun ke-1 untuk area Jakarta dan promosi sekitar jakarta. 2. Tahun ke-2 untuk area jakarta, banten dan jawa barat. 3. Tahun ke-3 untuk area jakarta, banten dan jawa barat serta persiapan untuk wilayah nasional. 4. Tahun ke-4 untuk area seluruh indonesia. 5. Tahun ke-5 untuk area seluruh indonesia dan persiapan bersaing untuk asia tenggara. Data potensi pasar untuk setiap wilayah diperoleh dari badan pusat statistik yaitu data proyeksi penduduk tahun 2013 sampai 2017. Analisis Pasar potensi pelanggan 2013 2014 2015 2016 2017 remaja 1,352,000 10,886,500 10,850,500 40,167,100 40,352,700 dewasa 1,640,800 11,446,900 11,511,400 42,280,500 42,056,800 orang tua 3,245,500 21,061,400 21,458,300 75,760,600 76,631,000 total 6,238,300 43,394,800 43,820,200 158,208,200 159,040,500

90,000,000 Potensi Pasar 80,000,000 70,000,000 60,000,000 50,000,000 40,000,000 30,000,000 remaja dewasa orang tua 20,000,000 10,000,000-2013 2014 2015 2016 2017 4.2 Strategi Segmen Pasar Menyadari bahwa terdapat tiga kategori dengan tujuan yang berbeda, Online Dating akan mengadopsi strategi yang berbeda untuk mencapai masing-masing. Kami menyadari sebuah Filosofi bahwa kelompok usia yang lebih muda agak gugup dalam menggunakan layanan kencan. Untuk banyak alasan, ada pemikiran umum bahwa orang-orang dari kelompok usia ini harus memiliki orang-orang yang tidak memiliki masalah dalam pertemuan. Online Dating harus tampil sebagai tren baru, perlu mengeluarkan penampilan sebagai hal yang keren untuk mencoba, bukan beberapa pilihan terakhir untuk single. Sebaliknya, bagi orang-orang yang lebih tua, itu benar-benar kurang penting bahwa ini tampaknya menjadi pilihan tren, opsi ini harus mengeluarkan kesan bahwa itu adalah efektif dalam menemukan kecocokan seseorang. 4.3 Analisis Bisnis Industri perjodohan sudah cukup stagnan selama beberapa tahun, tetapi dalam tiga tahun terakhir, dengan semakin banyaknya layanan kencan online seperti Yahoo! Personals, seluruh industri telah mendapat nafas kehidupan baru. Semakin banyak orang yang mempertimbangkan layanan kencan sebagai pilihan yang layak dan menarik. Hal ini tidak benar-benar jelas mengapa layanan online akan memiliki dampak positif pada seluruh industri sebagai lawan segmen

mereka. ahli Industri percaya bahwa layanan online menjabat sebagai cara melegitimasi industri secara keseluruhan sebagai cara yang efektif untuk bertemu orang-orang berkualitas. 4.4 Pola Persaingan Layanan online: pesaing di segmen ini adalah kiss.com dan Yahoo! Personals. Layanan ini mengambil model bisnis dari sistem berbasis kertas dan pindah secara online untuk menjangkau khalayak yang lebih luas dan menghasilkan skala ekonomi. Koran berbasis personil: Para pesaing ini memiliki sistem rahasia pribadi di mana orang menulis sebuah iklan kecil tentang diri mereka sendiri dan / atau yang mereka cari dan orang-orang merespon sesuai. Jasa Perjodohan Tradisional: Ini akan menjadi pesaing Online Dating terdekat, namun mereka tidak menggunakan komputer untuk pilihan prediktif. Kuesioner yang diisi oleh anggota kemudian para karyawan perusahaan menentukan mana yang cocok untuk membuat sebuah hubungan berdasarkan informasi dalam kuesioner. 5.0 Ringkasan strategi dan implementasi Strategi Online Dating akan berfokus pada sistem perjodohan yang lebih prediktif dibandingkan dengan sistem lainnya dengan menganalisis sejumlah variabel yang berbeda dengan calon yang paling mungkin. Sistem lain bergantung pada banyak variabel umum seperti penampilan. Selain penampilan adalah penting dan hal itu dijadikan variabel utama, maka perjodohan seringkali hanya bersifat sementara. Dalam rangka untuk mengembangkan hubungan jangka panjang yang lebih kuat, variabel lain harus diperhitungkan. Kelompok fokus menunjukkan bahwa meskipun kebanyakan orang terutama tertarik ke arah pertimbangan estetika, sehingga mereka mengakui bahwa ini adalah kurang dari ideal. Untuk alasan apa pun, ketika variabel tidak lagi dipilih oleh individu sendiri tetapi oleh layanan, ada rasa kepercayaan atau kenyamanan karena didasarkan pada sejumlah hal di luar penampilan. Anehnya, jika orang bisa menyadari hal ini dan bertindak atas kemauan mereka sendiri, mereka akan lebih prediktif dalam memilih orang yang tepat. Tapi seperti kita ketahui, seseorang mungkin tahu apa yang benar tetapi tidak bisa bertindak dengan tepat. 5.1 Fokus persaingan

Keunggulan kompetitif Online Dating adalah komputer canggih dengan program analisis yang cukup akurat dalam memilih informasi. Memiliki informasi yang tepat untuk membuat analisa adalah keharusan dengan pilihan yang tepat. Tanpa informasi yang tepat untuk menganalisa, tidak ada cara untuk mengharapkan komputer akan memilih orang yang tepat. keunggulan kompetitif Ini adalah keunggulan kompetitif yang berkelanjutan karena eksklusifitas program yang terlibat untuk memungkinkan sistem untuk membuat analisis yang tepat. Hal ini diyakini bahwa eksklusifitas teknologi ini akan memberikan hasil yang lebih baik Online Dating dibandingkan pesaingnya. 5.2 Strategi Pemasaran Online Dating akan menggunakan iklan untuk meningkatkan kesadaran layanan yang ditawarkan. Iklan ini akan memberikan kesan bahwa orang-orang akan terlihat lebih keren menggunakan Online Dating. Selain itu, layanan akan membantu untuk menghubungkan dengan banyak orang yang tidak harus dalam hunungan perjodohan. Majalah yang akan digunakan untuk iklan akan menjadi tren dan tampilan yang keren. Untuk menarik orang-orang tua, Online Dating harus datang dari sebagai sebuah sistem, secara logis efektif untuk memilih pasangan. Online Dating akan menekankan keakuratan sistem komputer mereka. kami akan menyoroti informasi rinci yang dikumpulkan dari para anggota untuk membuat pilihan informasi. Ini juga akan menjadi topik tentang tingkat keberhasilan yang mengacu pada 40% untuk hubungan jangka panjang, jauh di atas industri rata-rata. 5.3 Strategi penjualan Strategi penjualan Online Dating akan didasarkan pada mendapatkan sejumlah besar pengguna pertama pada layanan ini. Online Dating yakin bahwa hal itu akan jauh lebih mudah (dan lebih murah) untuk menumbuhkan basis pengguna dari klien yang sudah ada daripada membangun dari orang-orang yang tidak memiliki sambungan ke Online Dating. Kepercayaan ini diadakan karena dua alasan, pelanggan yang mencoba Online Dating akan terkesan dengan efektivitas, terlepas jika pengalaman pertama mereka adalah hubungan jangka panjang atau tidak, mereka akan melihat bagaimana komputer memilih kecocokan dan bahwa ada kesamaan yang mendasari antar pilihan. Selain itu, jika Online Dating seefektif mungkin maka mereka akan percaya, pelanggan saat ini akan sangat mudah dalam memberitahu teman-teman mereka tentang Online

Dating dan itu akan menjadi sumber yang kuat bagi pemasaran. Insentif bagi pelanggan yang pertama kali mencoba akan diberikan. 5.4 Rencana Penjualan Online Dating percaya bahwa beberapa bulan pertama operasi akan relatif lambat. Ini akan menjadi fungsi dari kebutuhan untuk menghasilkan kesadaran tentang Online Dating dan fakta bahwa hal ini membutuhkan waktu. Profitabilitas akan dicapai bulan ke-5 pada tahun pertama penjualan. Rencana Penjualan Rencana Penjualan Jasa 2013 2014 2015 2016 2017 remaja 67,600,000 544,325,000 542,525,000 2,892,031,200 3,389,626,800 dewasa 196,896,000 1,373,628,000 1,381,368,000 3,044,196,000 7,359,940,000 orang tua 292,095,000 1,895,526,000 1,931,247,000 5,454,763,200 10,728,340,000 total Rencana Penjualan 556,591,000 3,813,479,000 3,855,140,000 11,390,990,400 21,477,906,800 Biaya Penjualan Langsung 2013 2014 2015 2016 2017 remaja 54,080,000 381,027,500 379,767,500 2,024,421,840 2,372,738,760 dewasa 157,516,800 961,539,600 966,957,600 2,130,937,200 5,151,958,000 orang tua 233,676,000 1,326,868,200 1,351,872,900 3,818,334,240 7,509,838,000 total Rencana Penjualan 445,272,800 2,669,435,300 2,698,598,000 7,973,693,280 15,034,534,760

Penjualan Tahunan (Rp 000) 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 292,095 1,895,526 1,931,247 5,454,763 196,896 1,373,628 1,381,368 3,044,196 67,600 544,325 542,525 2,892,031 2013 2014 2015 2016 10,728,340 7,359,940 3,389,627 2017 orang tua dewasa remaja 5.5 Pencapaian Rencana bisnis selesai 50 pelanggan Pertama pada bulan pertama Profitabilitas pendapatan Berkelanjutan 6.0 Ringkasan Manajemen Siti umul mendapatkan gelar D3 dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara yang kemudian bekerja pada sebuah perusahaan konsultan bisnis. Disinilah pengalaman dalam menjodohkan seseorang dimulai. Dari pengalaman-pengalaman menariknya tersebut, Siti mulai berminat dalam bisnis ini. Ia melihat peluang pasar dan berpikir bahwa dia bisa membuat itu sendiri. Setelah kembali dia mulai menulis sebuah rencana bisnis untuk memverifikasi apa yang ia percaya secara intuitif, bahwa ini bisa menjadi usaha yang menguntungkan (dan menyenangkan). 6.1 Rencana Penggajian Rencananya pada tahun pertama memerlukan tiga orang pegawai yaitu pada bagian administrasi, keuangan dan office boy. Serta Siti akan bekerja secara eksklusif untuk beberapa bulan pertama.

Dia akan menggunakan konsultan untuk mengembangkan dan memelihara website pada tahun ke-3. Siti akan bertanggung jawab untuk kegiatan operasional dan pemasaran. Dalam hal kegiatan operasional, dia akan bertanggung jawab untuk hubungan vendor, layanan pelanggan, dan pengembangan bisnis. Siti juga akan melakukan kegiatan pemasaran. Rencana Penggajian deskripsi tugas 2013 2014 2015 2016 2017 administrasi 24,000,000 27,600,000 30,000,000 32,400,000 33,600,000 keuangan 24,000,000 27,600,000 30,000,000 32,400,000 33,600,000 konsultan relationship - - - 36,000,000 72,000,000 office boy 21,600,000 25,200,000 25,800,000 26,400,000 27,000,000 Total Gaji 69,600,000 80,400,000 85,800,000 127,200,000 166,200,000 7.0 Rencana Keuangan Pada Bagian berikut ini akan menguraikan informasi keuangan yang penting. 7.1 Pendanaan Awal Perusahaan Pada tabel berikut akan ditunjukkan kebutuhan dana awal Online Dating

Pendanaan awal perusahaan Jumlah Biaya awal 32,300,000 Aset awal 67,700,000 Pendanaan Jumlah yang Diperlukan 100,000,000 Aktiva Aset Non-cash 40,000,000 Kas yang dibutuhkan 27,700,000 Kas Tambahan 10,000,000 Jumlah Aktiva 77,700,000 Kewajiban keawajiban Lancar - Kewajiban Jangka Panjang 40,000,000 Piutang Usaha - Kewajiban Lancar Lainnya (bebas bunga) - Jumlah Kewajiban 40,000,000 Modal Rencana Investasi Siti Umul 60,000,000 investor Lain - Investasi Tambahan 10,000,000 Jumlah Rencana Investasi 70,000,000 Kerugian pada awal perusahaan (Beban awal perusahaan) (32,300,000) Jumlah Modal 37,700,000 Jumlah Modal dan Kewajiban 77,700,000 Jumlah Pendanaan 110,000,000 7.2 Proyeksi laba rugi Tabel dan grafik berikut menyajikan Proyeksi Laba Rugi.

Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017 Penjualan 556,591,000 3,813,479,000 3,855,140,000 11,390,990,400 21,477,906,800 Biaya Penjualan Langsung (445,272,800) (2,669,435,300) (2,698,598,000) (7,973,693,280) (15,034,534,760) Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan (445,272,800) (2,669,435,300) (2,698,598,000) (7,973,693,280) (15,034,534,760) Gross Margin 111,318,200 1,144,043,700 1,156,542,000 3,417,297,120 6,443,372,040 Gross Margin% 20% 30% 30% 30% 30% Beban gaji 69,600,000 80,400,000 85,800,000 127,200,000 166,200,000 Penjualan, Pemasaran dan Beban Lain - - - - - Penyusutan 8,000,000 36,000,000 44,000,000 92,000,000 170,000,000 Sewa 18,000,000 18,000,000 18,000,000 24,000,000 24,000,000 Utilitas 500,000 500,000 500,000 650,000 650,000 Asuransi - - - - - Pengembangan dan pemeliharaan website 1,000,000 1,000,000 1,000,000 2,000,000 2,000,000 Jumlah Beban Usaha 97,100,000 135,900,000 149,300,000 245,850,000 362,850,000 Laba Sebelum Bunga dan Pajak 14,218,200 1,008,143,700 1,007,242,000 3,171,447,120 6,080,522,040 Beban Bunga 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 1,200,000 Laba Sebelum Pajak 13,018,200 1,006,943,700 1,006,042,000 3,170,247,120 6,079,322,040 Pajak yang Timbul 3,254,550 251,735,925 251,510,500 792,561,780 1,519,830,510 Laba Bersih 9,763,650 755,207,775 754,531,500 2,377,685,340 4,559,491,530 Laba Bersih / Penjualan 2% 20% 20% 21% 21%

7.3 Proyeksi Arus kas Tabel dan bagan berikut akan menunjukkan Proyeksi Arus Kas. Perlu diketahui bahwa ada peningkatan dari kewajiban jangka panjang. Hal ini dapat dipecah menjadi pembelian bisnis yang ada dan keperluan peralatan. Proforma Arus Kas Tahun 2013 2014 2015 2016 2017 Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 556,591,000 3,813,479,000 3,855,140,000 11,390,990,400 21,477,906,800 Subtotal Kas dari Operasi 556,591,000 3,813,479,000 3,855,140,000 11,390,990,400 21,477,906,800 Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - 200,000,000-1,000,000,000 2,000,000,000 Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru - - - - 1,000,000,000 Kas Subtotal Diterima - 200,000,000-1,000,000,000 3,000,000,000 Pengeluaran Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 546,827,350 3,058,271,225 3,103,458,500 9,034,905,060 16,992,515,270 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 546,827,350 3,058,271,225 3,103,458,500 9,034,905,060 16,992,515,270 Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - pembayaran Pokok Kewajiban Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - 40,000,000 Membeli Aset Lancar Lainnya - 10,000,000 - - 20,000,000 Membeli Aset jangka panjang - 100,000,000 250,000,000 500,000,000 Dividen - 100,000,000 100,000,000 100,000,000 100,000,000 Subtotal Kas Digunakan - 210,000,000 100,000,000 350,000,000 660,000,000 Arus Kas Bersih - (10,000,000) (100,000,000) 650,000,000 2,340,000,000 Kas Saldo 9,763,650 745,207,775 651,681,500 3,006,085,340 6,825,391,530

7.4 Proyeksi Neraca Tabel berikut akan menunjukkan Proyeksi Neraca. Proforma Neraca Aktiva Tahun 2013 2014 2015 2016 2017 Aktiva Lancar Kas 55,463,650 888,671,425 1,448,352,925 4,602,438,265 9,645,829,795 Aset Lancar Lainnya - 10,000,000 10,000,000 10,000,000 30,000,000 Jumlah Aktiva Lancar 55,463,650 898,671,425 1,458,352,925 4,612,438,265 9,675,829,795 Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 40,000,000 140,000,000 140,000,000 390,000,000 890,000,000 Akumulasi Penyusutan 8,000,000 36,000,000 44,000,000 92,000,000 170,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 32,000,000 104,000,000 96,000,000 298,000,000 720,000,000 Jumlah Aktiva 87,463,650 1,002,671,425 1,554,352,925 4,910,438,265 10,395,829,795 Kewajiban dan Modal Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - kewajiban lancar - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - Kewajiban Jangka Panjang 40,000,000 200,000,000-1,000,000,000 2,000,000,000 Jumlah Kewajiban 40,000,000 200,000,000-1,000,000,000 2,000,000,000 Modal Disetor 37,700,000 47,463,650 802,671,425 1,554,352,925 3,910,438,265 Saldo Laba - - - - - Pendapatan tahun berjalan 9,763,650 755,207,775 751,681,500 2,356,085,340 4,485,391,530 Jumlah Modal 47,463,650 802,671,425 1,554,352,925 3,910,438,265 8,395,829,795 Jumlah Kewajiban dan Modal 87,463,650 1,002,671,425 1,554,352,925 4,910,438,265 10,395,829,795

BAB 2 Online Dating A. Konsep bisnis dan rancangan usaha Online Dating adalah layanan biro jodoh berbasis internet. B. Fokus bisnis Focus bisnis kami adalah memberikan fasilitas perjodohan secara online yang mudah diakses kapan dan dimana saja. Kami berfokus pada tiga kategori yaitu remaja, dewasa, dan orang tua. Kami hadir dengan cara yang mudah diakses saat mereka hanya memiliki waktu yang terbatas. Ini menjadi peluang bisnis yang baik bagi kami. C. Proses bisnis Pelanggan Mengisi data pribadi, dll. Mendaftar anggota Rekomendasi pasangan Identitas anggota Selanjutnya keputusan pelanggan 19

D. Kontrak kerja ONLINE DATING akan membuka titik penjualan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan pasarnya. ONLINE DATING akan mengangkat seorang manajer untuk setiap wilayah penjualan. Untuk mengembangkan bisnisnya ONLINE DATING membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut : 1. Perusahaan penyedia barang-barang kebutuhan pokok, 2. Perusahaan penyedia barang-barang ekslusif dan unik, 3. Cabang perusahaan dengan franchise, 4. Anak perusahaan dan grup perusahaan. E. Arus jasa dan pembayaran Arus jasa Provider website Online Dating Pelanggan Arus Uang F. Tahapan pengembangan ONLINE DATING akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu : 1. Tahap pendirian awal Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon 20

masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan supermarket besar lainnya. Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan perusahaan, Membangun jaringan website dan telepon, Membuat database dan preferensi anggota, dan Memberikan layanan terbaik dengan konsisten. 2. Tahap pengembangan awal Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Membuat even-even yang menarik, Promosi di radio, dan Menambah kemampuan server. 3. Tahap perluasan pasar Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset. 4. Tahap Go Publik Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Menjadikan ONLINE DATING go public, dan Menyiapkan ONLINE DATING menjadi perusahaan retail terkemuka. 21

G. Analisis keuangan ONLINE DATING 1. Penjualan dan volume Table : penjualan 2013-2017 Rencana Penjualan Rencana Penjualan Jasa 2013 2014 2015 2016 2017 remaja 67,600,000 544,325,000 542,525,000 2,892,031,200 3,389,626,800 dewasa 196,896,000 1,373,628,000 1,381,368,000 3,044,196,000 7,359,940,000 orang tua 292,095,000 1,895,526,000 1,931,247,000 5,454,763,200 10,728,340,000 total Rencana Penjualan 556,591,000 3,813,479,000 3,855,140,000 11,390,990,400 21,477,906,800 Strategi yang dilakukan : a. Peningkatan iklan di website dan radio, b. Membuat kontrak kerja sama dengan penyedia barang-barang eksklusif untuk memberikan hadiah dan penjualan, c. Mencari provider yang dapat memberikan jangka waktu pembayaran lebih lama, d. Mencari tambahan incestor dan pinjaman. 2. Profitabilitas a. Penjualan selama tahun 2013 meningkat rata-rata 26% per bulan b. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 55% per tahun c. Harga pokok penjualan rata-rata 60% per tahun 3. Leverage

Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative. Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan pengembalian. Perhitungan ONLINE DATING yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya. Pada tahun kelima operasi ONLINE DATING memiliki modal Rp 500.000.000,- (pembulatan). ONLINE DATING ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. ONLINE DATING melakukan pinjaman debanyak Rp 11.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 5,5%. seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 7%. Maka perhitungan keuntungan ONLINE DATING adalah sebagai berikut : a) keuntungan dari investasi = 11.500.000.000 x 7% = 805.000.000 b) biaya bunga pinjaman = 11.000.000.000 x 5,5% = 605.000.000 c) keuntungan bersih = a) b) = 200.000.000 d) return on equity = 200.000.000/500.000.000 x 100% = 40% Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 40%. 1

BAB 3 Online Dating Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan ONLINE DATING terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut : 1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor. 2. Marketing. 3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan. 4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan. ONLINE DATING telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara berikut : Poin 1 : Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman, Mencari investor baru dari luar Poin 2 : Mencari konsultan dan karyawan yang berpengalaman dalam pemasaran outsourcing Poin 3 : Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha Memperbaiki manajemen kas Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat Poin 4 : Customer oriented 2

Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan. 3

BAB 4 Online Dating Pada bab ini kami akan mengembangkan Online Dating menuju go public. Banyak perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Online Dating optimis dapat go public. Sebelum dapat go public Online Dating harus mencapai beberapa hal antara lain : a. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar, b. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan Menyiapkan persyaratan untuk go public. Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya. 4