Kartika Sahya Trianindya ABSTRAK

dokumen-dokumen yang mirip
Salman Alfarizhi Yuki Henry ABSTRAK

DEBORA TRESNAWATI ABSTRAK

MANAJEMEN PROYEK. Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu

BAB 3 METODE PENELITIAN

PERTEMUAN 9 JARINGAN KERJA (NETWORK)

Penjadwalan proyek. 1. Menunjukkan hubungan tiap kegiatan dan terhadap keseluruhan proyek

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

DAFTAR ISI JUDUL HALAMAN PENGESAHAN PERNYATAAN BEBAS PLAGIASI KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR LAMPIRAN

MINGGU KE-5 MANAJEMEN WAKTU

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. Tahapan dalam melakukan penelitian ini dapat dijelaskan sebagai berikut.

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan teknologi yang semakin pesat telah mendorong perusahaan

MANAJEMEN WAKTU PROYEK

MATERI 8 MEMULAI USAHA

Universitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Genap tahun 2008

DIAGRAM JARINGAN KERJA (Network Diagram)

Usulan perbaikan terhadap lini proses pembuatan mesin grafika dengan metode analisis PERT di PD. Panorama BEHE, Tangerang

BAB I PENDAHULUAN. Jasa konstruksi adalah layanan jasa konsultansi perencanaan pekerjaan

MANAJEMEN PROYEK. Manajemen proyek meliputi tiga fase : 1. Perencanaan 2. Penjadwalan 3. Pengendalian

BAB III LANDASAN TEORI

STUDI PERENCANAAN PERCEPATAN DURASI PROYEK DENGAN METODE LEAST COST ANALYSIS

Sistem Informasi [Kode Kelas]

Proyek. Proyek adalah sederetan tugas yang diarahkan pada suatu hasil output utama

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN KERANGKA PEMIKIRAN. perusahaan selain manajemen sumber daya manusia, manajemen pemasaran dan

PROJECT PLANNING AND CONTROL. Program Studi Teknik Industri Universitas Brawijaya

PROJECT TIME MANAGEMENT (MANAJEMEN WAKTU PROYEK BAG.1) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

Kata kunci: PERT, penambahan jam kerja (lembur), lintasan kritis, Time Cost Trade Off.

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007

Proyek : Kombinasi dan kegiatan-kegiatan g (activities) yang saling berkaitan dan harus dilaksanakan dengan mengikuti suatu urutan tertentu sebelum se

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

TEKNIK PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK RUMAH TINGGAL DENGAN BANTUAN PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0. Erwan Santoso Djauhari NRP :

Manajemen Waktu Proyek. Materi 5 Manajemen Proyek TI

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... LEMBAR PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN... ABSTRAK...

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil evaluasi penerapan manajemen pengendalian proyek South

Manajemen Waktu Proyek 10/24/2017

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

MANAJEMEN PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN (WAKTU) PROYEK

PENTINGNYA MANAJEMEN PROYEK

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i. ABSTRACT... ii. KATA PENGANTAR... iii. DAFTAR ISI... v. DAFTAR TABEL... ix. DAFTAR GAMBAR... x. DAFTAR LAMPIRAN...

MONITORING DAN ANALISIS JADWAL PROYEK MENGGUNAKAN METODE PERFORMANCE INTENSITY DAN CPM PADA PROYEK HOTEL

PERENCANAAN PROYEK IT

BAB 3 METODE PENELITIAN

SIMULASI PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN SISTEM 4D CAD ABSTRAK

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang saling berkaitan dan

PERENCANAAN PERCEPATAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT

MANAJEMEN WAKTU PROYEK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

PROJECT TIME MANAGEMENT (MANAJEMEN WAKTU PROYEK BAG.2 : GANTT CHART, CPM DAN PERT) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

Manajemen Operasional PENJADWALAN DAN PENGAWASAN PROYEK

Manajemen Waktu Dalam Proyek

PENJADWALAN PROYEK DENGAN ALAT BANTU PROGRAM PRIMAVERA PROJECT PLANNER 3.0 (P3 3.0)

Bab 3. Metode Penelitian. Desain penelitian yang digunakan adalah sebagai berikut :

TUGAS AKHIR. ANALISA PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM DAN PERT (Studi Kasus PT. FPI) Disusun oleh : Riska Luthfia Yediana

MANAJEMEN WAKTU PROYEK

EVALUASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE CPM DAN ANALISIS KURVA S

Peristiwa paling akhir / waktu paling lambat dari event (SPL) adalah: a. EET b. ETL c. ETC d. LET e. TEL

Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek. By Wiji Nurastuti,MT

BAB 5 PERENCANAAN WAKTU

LAT UAS. 3. Merupakan teknik pertama activity network diagram yang diperkenalkan pertama kali tahun 1957 oleh M. R. Walker dan JE.

Manajemen Proyek dan Teknologi informasi. Waktu Proyek. Asuransi

EMA302 - Manajemen Operasional Materi #9 Ganjil 2014/2015. EMA302 - Manajemen Operasional

BAB 4. HASIL dan PEMBAHASAN

Pertemuan 3 ANALISIS JARINGAN DENGAN PERT

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA LOS (LOAN ORIGINATION SOLUTION) ENHANCEMENT PADA PT BANK X

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian dilakukan pada Proyek Pemasangan 3 (tiga) unit Lift Barang di

Manajemen Proyek. Riset Operasi TIP FTP UB

BAB III LANDASAN TEORI. baik investasi kecil maupun besar dalam skala proyek memerlukan suatu

BAB 14 PENJADWALAN. Bab ini merinci langkah 4, 5 dan 6, jaringan kerja dan jadwal.

Perencanaan dan Pengendalian Proyek. Pertemuan V

BAB 14 PENJADWALAN. Bab ini merinci langkah 4, 5 dan 6, jaringan kerja dan jadwal.

Penjadwalan Proyek dan Menentukan Jalur Kritis

Manajemen Proyek. Teknik Industri Universitas Brawijaya

BAB I PENDAHULUAN. Tingkat persaingan di dunia industri dewasa ini semakin ketat, sehingga

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

STUDI KASUS PENJADWALAN PROYEK PADA PROYEK RUMAH TOKO X MENGGUNAKAN MICROSOFT PROJECT 2010

2.2. Work Breakdown Structure

Manajemen Proyek. Adhi Prakosa, M.Sc.

PERT / CPM. Materi MPK. MANAJEMEN PENGAMBILAN KEPUTUSAN. Penjelasan PERT dan CPM METODE MANUAL: PERT CPM SOFTWARE POM QM: PERT CPM

MANAJEMEN PROYEK (CPM)

P14 Manajemen Proyek Sistem Informasi. A. Sidiq P.

BAB I PENDAHULUAN. peningkatan jumlah penduduk kota DKI Jakarta, maka kebutuhan air bersih pun

PERT dan CPM adalah suatu alat manajemen proyek yang digunakan untuk melakukan penjadwalan, mengatur dan mengkoordinasi bagian-bagian pekerjaan yang

TUGAS TAKE HOME PMPSI

Pengelolaan Proyek Sistem Informasi. Sistem Informasi Bisnis Pertemuan

Universitas Bina Nusantara. Jurusan Sistem Informasi. Skripsi Sarjanah Komputer. Semester Ganjil Tahu 2006/2007

DAFTAR ISI. LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING. iv

DAFTAR ISI. Halaman HALAMAN JUDUL HALAMAN PENGESAHAN HALAMAN PERSETUJUAN PERSEMBAHAN MOTTO ABSTRAK KATA PENGANTAR

ABSTRAK. (disebut sebagai proyek jalan) Metode yang digunakan sebagai pembanding ialah metode AON. Proyek yang digunakan sebagai

BAB III METODE PENELITIAN

BAB 2 LANDASAN TEORI

TUGAS SARJANA. Oleh: INDRA SUMARDI PANGGABEAN

ABSTRACT. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Salah satu tipe technology process dalam manajemen operasi adalah. proyek. Teknologi dalam proyek berhubungan dengan salah satu jenis produk

BAB2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Operasional

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB III METODE PENELITIAN. (Perusahaan Umum Pembangunan Perumahan Nasional) pada proyek pembangunan

BAB II Tinjauan Pustaka

2.7.2 Kebutuhan akan Concurrent Engineering Komunikasi dan Kolaborasi Kapan Concurrent Engineering Digunakan

STUDI ANALISIS DENGAN MENGGUNAKAN METODA PENJADWALAN LINIER PADA PROYEK PERUMAHAN

Sejarah : Henry L. Gantt ( 9 ) menciptakan Bar Chart untuk mengontrol kegiatan dalam proyek, namun tidak menjelaskan urutan kegiatannya Booz, Allen da

ANALISIS PERENCANAAN JARINGAN KERJA (NETWORK PLANNING)

Transkripsi:

PENDEKATAN PERT UNTUK MENGOPTIMASI MANAJEMEN PROYEK PENYELENGGARAAN KONSER DALAM DUNIA SHOWBIZ OLEH PT. JAVA MUSIKINDO (STUDI KASUS : KONSER WESTLIFE, JAKARTA 12 SEPTEMBER 2006) Kartika Sahya Trianindya - 0700675993 ABSTRAK Konsep Manajemen Proyek selalu diterapkan oleh PT. Java Musikindo dalam menggelar sebuah konser berskala internasional. Hal ini dapat dilihat berdasarkan persiapan yang dilakukan PT.Java Musikindo menggelar konser mulai dari Tahap Mengidentifikasi, yaitu tahap PT. Java Musikindo mengobservasi artis mana yang akan dipromotori untuk mengadakan konser di Indonesia; Tahap Perencanaan, yaitu tahap dimana PT. Java Musikindo merumuskan kegiatan apa saja yang harus dilakukan panitia perdivisi; Tahap Implementasi, yaitu tahap koordinator divisi PT. Java Musikindo melaksanakan kegiatan yang sudah direncanakan sebelumnya; Dan Tahap Delivery, yaitu tahap menyampaikan hasil akhir yang berupa jasa kepada konsumen atau dapat disebut sebagai Hari Konser. Penelitian dilakukan dengan mengidentifikasi kegiatan apa saja yang harus dilakukan PT.Java Musikindo perdivisi dalam persiapan penyelenggaraan sebuah konser, mengetahui kegiatan mana yang merupakan jalur kritis agar tidak terjadi keterlambatan konser, dan berapa lama waktu yang diperlukan untuk melakukan persiapan sebuah konser. Metode penelitian yang digunakan adalah wawancara, meminta data dari perusahaan, mengobservasi langsung proses persiapan PT. Java Musikindo dalam menggelar konser, dan juga dilakukan studi pustaka dengan membaca buku dan website. Dari penelitian terhadap PT. Java Musikindo dalam Konser Westlife yang digelar di Jakarta 12 September 2006, maka diperoleh hasil (1) Diperlukan 20 kegiatan besar dimana terdapat persiapan panitia perdivisi yang dapat digabungkan secara paralel, (2) Terdapat 14 jalur kritis yang harus dilalui tepat waktu oleh masing-masing divisi agar tidak terjadi keterlambatan konser, (3) Total waktu yang diperlukan adalah sebanyak 82 hari, yang terdiri dari : 79 hari sebelum Hari Konser, 1 Hari pada Hari Konser, dan 2 hari setelah Hari Konser. Dari hasil tersebut dapat disimpulkan PT. Java Musikindo memerlukan waktu persiapan kurang lebih 2,5 bulan dalam Konser Westlife, namun hasil tersebut sangatlah berbeda dari Gambaran Umum Persiapan Penyelenggaraan Konser dalam Buku Wow, PT. Java Musikindo (Nadeak, 2003,pp 131-136), yaitu hanya memerlukan waktu 45 hari atau 1,5 bulan persiapan sebuah konser. Perbedaan tersebut terjadi karena di dalam buku tersebut tidak dicantumkan secara mendetail durasi yang diperlukan per kegiatan. Oleh karena itu sebaiknya PT. Java Musikindo merevisi Gambaran Umum Persiapan Penyelenggaraan Konser dalam Buku Wow, PT. Java Musikindo (Nadeak, 2003, pp 131-136) dengan lebih mendetail sehingga rancangan kerja panitia lebih terarah. Kata Kunci : Manajemen Proyek, Jalur Kritis iv

DAFTAR ISI Halaman Judul Luar Halaman Judul Dalam Halaman Pengesahan ABSTRAK KATA PENGANTAR DAFTAR ISI Halaman i ii iii v vi viii DAFTAR TABEL x DAFTAR GAMBAR xi DAFTAR LAMPIRAN xii Bab 1. PENDAHULUAN 1 1.1 Latar Belakang 1 1.2 Identifikasi Masalah 3 1.3 Tujuan Penelitian 4 1.4 Manfaat Peneltian 4 1.5 Sistematika Penelitian 5 Bab 2. LANDASAN TEORI DAN KERANGKA PEMIKIRAN 6 2.1 Landasan Teori 6 2.1.1 Pengertian Proyek 6 2.1.2 Perbedaan Kegiatan Proyek dan Kegiatan Operasional 7 2.1.3 Batasan Dalam Proyek 8 2.1.4 Siklus Proyek 11 2.1.5 Konsep dan Pemikiran dalam Manajemen Proyek 15 2.1.6 Perilaku dan Pengelolaan Proyek 21 2.1.7 Manajemen Proyek dalam Organisasi Perusahaan 25 2.1.8 Membangun Tim Manajemen Proyek 29 2.1.9 Metode, Teknik Perencanaan Waktu, dan Penyusunan Jadwal 33 2.1.10 Jaringan Kerja (Network) 34 2.1.11 Metode PERT(Program Evaluation and Review Technique) 42 2.2 Analisis Persaingan : Model Lima Kekuatan Porter 48 v

2.3 Kerangka Pemikiran 51 Bab 3. METODE PENELITIAN 52 3.1 Disain Penelitian 52 3.1.1 Langkah-langkah Pendekatan PERT Menggunakan Software QM for Windows 2 54 3.2 Operasionalisasi Variabel Penelitian 55 3.3 Jenis dan Sumber Data Penelitian 57 3.4 Teknik Pengumpulan Data 58 Bab 4. HASIL dan PEMBAHASAN 59 4.1 Profil Perusahaan 59 4.1.2 Struktur Organisasi 62 4.1.3 Job Description pada PT. Java Musikindo 63 4.1.3.1 Divisi Talent 63 4.1.3.2 Divisi Produksi 64 4.1.3.3 Divisi Ticketing 64 4.1.3.4 Divisi Keuangan 65 4.1.3.5 Divisi PERS dan Humas 65 4.1.3.6 Divisi Promosi 66 4.1.3.7 Divisi Perizinan 66 4.1.3.8 Divisi Operasional 66 4.2 Kondisi Bisnis Perusahaan 67 4.3 Profil Studi Kasus 69 4.4 Analisis Konser Westlife 71 4.4.1 Work Breakdown Structure Konser Westlife 71 4.4.2 Kegiatan-kegiatan dalam Penyelenggaraan Konser Westlife 72 4.4.3 Jalur Kritis Penyelenggaraan Konser Westlife 78 4.5 Implikasi Hasil Penelitian 82 Bab 5. KESIMPULAN DAN SARAN 89 5.1 Kesimpulan 89 5.2 Saran 91 Daftar Pustaka 92 Riwayat Hidup 93 vi

DAFTAR TABEL No Tabel Judul Tabel Halaman Tabel 2.1 Perbedaan antara kegiatan proyek dengan kegiatan 8 operasional Tabel 2.2 Beberapa perilaku dan fenomena kegiatan proyek dan 23 pengelolaan yang diperlukan Tabel 3.1 Disain Penelitian 52 Tabel 3.2 Operasionalisasi Variabel Penelitian 54 Tabel 3.3 Jenis Data dan Sumber Data 56 Tabel 4.1 Konser yang Pernah Digelar 60 Tabel 4.2 Pembagian Kegiatan Divisi Panitia Penyelenggaraan Konser 72 Westlife Sebelum Hari Konser Tabel 4.3 Pembagian Kegiatan Divisi Panitia Penyelenggaraan Konser 77 Westlife Hari Konser Tabel 4.4 Pembagian Kegiatan Divisi Panitia Penyelenggaraan Konser 78 Westlife Hari Setelah Konser Tabel 4.5 Task Time Computation 78 Tabel 4.6 Project Management Result 80 vii

DAFTAR GAMBAR No Gambar Judul Gambar Halaman Gambar 2.1 Tiga Kendala Proyek 9 Gambar 2.2 Project Life Cycle 12 Gambar 2.3 Masukkan pada Manajemen Proyek dan Keterkaitannya dengan Berbagai Pemikiran Manajemen dan Disiplin Ilmu 20 Gambar 2.4 Ringkasan Hubungan Manajemen Fungsional dengan 28 Manajemen Proyek Gambar 2.5 Gantt Chart 34 Gambar 2.6 Node dan Anak Panah 35 Gambar 2.7 Tanda atau Simbol dalam Membuat Jaringan Kerja 36 Gambar 2.8 Aktivitas Semu dalam Jaringan Kerja 37 Gambar 2.9 Suatu Kegiatan dengan dua atau lebih kegiatan-kegiatan 40 terdahulu yang menggabung Gambar 2.10 Tahap Menggunakan Metode PERT 44 Gambar 2.11 Pendistribusian Probabilitas Beta untuk Estimasi Tiga Jenis 46 Waktu Gambar 2.12 Jaringan Kerja dalam Metode PERT 47 Gambar 2.13 Model Lima-Kekuatan Bersaing 50 Gambar 4.1 Struktur Inti Organisasi PT.Java Musikindo 62 Gambar 4.2 Struktur Organisasi yang Berkembang pada PT. Java 63 Musikindo Gambar 4.3 Model Lima-Kekuatan Bersaing 67 Gambar 4.4 Work Breakdown Structure Konser Westlife 71 Gambar 4.5 Precedence Graph (AON) 81 Gambar 4.6 Activity On Arrow 82 viii

DAFTAR LAMPIRAN No Lampiran Keterangan Halaman Lampiran I Flyer dan Pembatas Buku Westlife L1 Lampiran II Tiket Konser Westlife L2 Lampiran III Gambaran Umum Persiapan Penyelenggaraan Konser L3 Lampiran IV Konferensi Pers L4 Lampiran V Meet and Greet L5 Lampiran VI Artis Pembuka Konser Westlife: Dirly dan Ihsan Indonesian Idol L6 Lampiran VII Konser Westlife L7 Lampiran VIII GANTT Chart L8 Lampiran IX Glossary L9 Lampiran X Surat Keterangan Survey L10 ix