BAB V RENCANA AKSI. realisasi model bisnis Make A Wish Birthday Party Planner yang meliputi empat

dokumen-dokumen yang mirip
BAB V RENCANA AKSI. dan juga penanggung jawab pada masing-masing kegiatan yang dilaksanakan. serta pengukuran kinerja dari NgeLamar EO.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V RENCANA AKSI. Untuk merealisasikan seluruh rencana yang telah dirancang, kegiatankegiatan

BAB V RENCANA AKSI. bisnis mobile application platform PinjamPinjam. Penjelasan dalam bab ini

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V RENCANA AKSI. misi, visi dan nilai perusahaan, rencana pemasaran, rencana operasional, rencana

ANALISIS KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA PADA RUMAH KOST WISMA YULIA. Irma Yulia Dewi

ANALISIS KELAYAKAN BISNIS PADA USAHA JASA PENYEWAAN SOUND SYSTEM ECHO PRODUCTIONS DI RAWA LUMBU BEKASI

ANALISIS KELAYAKAN USAHA SKIES CAFE DAN BILLIARD DI REVO TOWN BEKASI

ABSTRAK. Kata Kunci: Capital Budgeting, Payback Period, Net Present Value, dan Internal Rate of Return. Universitas Kristen Maranatha

STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA TOKO ALAM BAHAGIA FURNITURE

Aspek Ekonomi dan Keuangan. Pertemuan 11

DAFTAR ISI HALAMAN SAMPUL KATA PENGANTAR ABSTRAK DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR PUSTAKA BAB I PENDAHULUAN 1

BAB III METODE PENELITIAN

BAB V RENCANA AKSI. Bagian terakhir dari pelaksanaan rencana model bisnis dari Barcelona Futsal

STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA USAHA RUMAH MAKAN AYAM BAKAR TERASSAMBEL

Bab V KESIMPULAN DAN SARAN

STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA USAHA RIADY AQUARIUM BEKASI. Nama : Aji Tri Sambodo NPM : Kelas : 3EA18

BAB V. Kesimpulan Dan Saran

BAB V. RENCANA AKSI. kegiatan perencanaan, penanggung jawab kegiatan, ukuran kinerja, serta waktu

BAB V RENCANA AKSI. model bisnis makanan sehat cepat saji Manahipun sebagaimana telah dirancang. tanggung jawab, dan evaluasi pengukuran kinerja.

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

STUDI KELAYAKAN PERLUASAN USAHA BAKSO OJOLALI DI JL. I GUSTI NGURAH RAI, BEKASI

STUDI KELAYAKAN USAHA PEMBUKAAN CABANG BARU KONVEKSI GIAS MULTI KREASI

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

ANALISIS STUDI KELAYAKAN PENGEMBANGAN USAHA KONVEKSI PADA CV. TATA SARANA MANDIRI. : Dedik Fahrudin NPM : Jenjang/Jurusan : S1/Manajemen

ANALISA PEMBUKAAN CABANG BARU PADA CV. BU DENA CATERING. Nama : Mamih Mayangsari Npm : Kelas : 3EA24

DAFTAR ISI. repository.unisba.ac.id

BAB V RENCANA AKSI. Untuk mengimplementasikan ide bisnisnya, CAKRA coworking space akan. kedalam tahapan tersebut adalah sebagai berikut:

III. METODOLOGI PENELITIAN

STUDI KELAYAKAN PENGEMBANGAN NECIS LAUNDRY

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Studi Kelayakan Bisnis Pembukaan Cabang Baru Pada Usaha Ayam Bakar dan Madu Sumber Jaya NINDYA KLARASINTA STEVIANUS, SE.

Makalah Analisis Bisnis dan Studi Kelayakan Usaha

III. KERANGKA PEMIKIRAN

DAFTAR ISI ABSTRAK KATA PENGANTAR DAN UCAPAN TERIMA KASIH

BAB 5 ANALISA KEUANGAN

BAB 3 METODE PENELITIAN. Table 3.1 Definisi Kelayakan Investasi. Aspek Studi Kelayakan Bisnis

STUDI KELAYAKAN INVESTASI PENGEMBANGAN USAHA PRODUK KARTON CV. CAHAYA UTAMA BOX KUDUS

Studi Kelayakan Pembukaan Cabang Baru Apotek Roxy Kaliabang

BAB III METODE PENELITIAN. bisnis Rimora Pay sebagai obyek penelitian karena merupakan bisnis baru

ANALISIS KELAYAKAN USAHA PADA PANCONG BALAP 3. Nama : Indra Ferdian Saputra NPM : Pembimbing : Sri Sapto Darmawati, SE.

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN. Penerapan kriteria optimasi yang digunakan untuk menganalisis kelayakan

BAB V IMPLEMENTASI. Dalam bab ini akan dibahas mengenai rencana realisasi bisnis model

III. METODE PENELITIAN

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. yang akan didirikan oleh PT. Pertama Adhi Karya atau ANTARTIKA MANAGEMENT ini adalah

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

STUDI KELAYAKAN USAHA TOKO MEGA ELEKTRONIK JLN DUKUH ZAMRUD BEKASI TIMUR

BAB V RENCANA AKSI. tantangan kebutuhan bahan bangunan dikawasan Tapanuli. Tahapan yang

Aspek Keuangan. Dosen: ROSWATY,SE.M.Si

Metode Penilaian Investasi Pada Aset Riil. Manajemen Investasi

BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF. Andalucia Party Planner and Decoration adalah bisnis yang bergerak di

III KERANGKA PEMIKIRAN

ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI PADA USAHA RUMAH MAKAN PADANG SIANG MALAM

ANALISIS INVESTASI USAHA PADA WARNET KHARISMA DOT NET. Nama : SUKMIATI NPM : Kelas : 3 EB 18

TINJAUAN KELAYAKAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN NET PRESENT VALUE METHOD DAN INTERNAL RATE OF RETURN METHOD

Kewirausahaan. Analisis Bisnis dan Studi Kelayakan Usaha. Reddy Anggara, S.Ikom., M.Ikom. Modul ke: Fakultas Fakultas Teknik. Program Studi Arsitektur

ABSTRAK. Berdasarkan data-data yang telah diolah oleh penulis, maka diperolehlah suatu hasil perhitungan yang diestimasi sebagai berikut: ESTIMASI

PADA USAHA JASA SERVIS KENDARAAN BERMOTOR RODA DUA PADA BENGKEL INDAH JAYA MOTOR ANALISIS STUDI KELAYAKAN BISNIS

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. penelitian ini, maka penulis dapat menarik simpulan sebagai berikut:

Manajemen Investasi. Febriyanto, SE, MM. LOGO

BAB 2 LANDASAN TEORI

STUDI KELAYAKAN USAHA

ANALISIS INVESTASI USAHA KONSTRUKSI. Nama : Renaldi Prakoso Soekarno NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Elvia Fardiana,SE.

BAB I PENDAHULUAN. teknologi berkembang dengan pesat. Dunia bisnis pun terpengaruh dengan

STUDI KELAYAKAN BISNIS USAHA SALON. : Amalia Nursyahfitri NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Reni Diah Kusumawati.

BAB I PENDAHULUAN. Bergesernya pola hidup masyarakat secara global yang semakin hari

BAB 5 ANALISIS KEUANGAN

ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI PADA CV RIZA SEJAHTERA NAMA : KUSPANDI KELAS : 4EB08 NPM : FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : AKUNTANSI

EXECUTIVE SUMMARY MARKETING PLAN. Business Plan Salon Mobil ++ Kewirausahaan/Contoh Proposal Usaha/ BDS-Doc. Latar belakang. Tujuan dan Manfaat Bisnis

III. KERANGKA PEMIKIRAN

STUDI KELAYAKAN BISNIS PADA USAHA TOKO BIN AGIL DI JALAN RAYA CONDET, JAKARTA TIMUR : MUAMMAL IRZAD NPM :

DAFTAR ISI. Halaman Judul... i. Lembar Pengesahan... ii. Lembar Pernyataan... iii. Kata Pengantar... iv. Daftar Isi... vi. Daftar Tabel...

SIDANG TUGAS AKHIR ANALISIS ELAYAKAN USAHA MAKANAN TRADISIONAL PEPES

A Modal investasi Jumlah (Rp) 1 Tanah Bangunan Peralatan Produksi Biaya Praoperasi*

BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. Metode Penilaian Investasi yang digunakan untuk menganalisis kelayakan

STUDI KELAYAKAN USAHA PADA PEMBUKAAN CABANG BARU TOKO BANGUNAN SINAR MULIA 2. Rendy Niechual

ANALISIS STUDI KELAYAKAN KELANGSUNGAN USAHA IKAN HIAS PADA TOKO PALAZZO AQUATIQ

Studi Kelayakan Bisnis Pengembangan Usaha Makanan Ringan Suka Nicky

METODOLOGI PENELITIAN

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. Pada umumnya tujuan utama setiap perusahaan adalah meningkatkan dan

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB 3 METODOLOGI PENELI TIAN

STUDI KELAYAKAN USAHA PADA WARUNG BUBUR AYAM POLENG. Nama :Rachmadini Febriando NPM : Kelas :4EA20

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB VI ASPEK KEUANGAN. 6.1 Tabel Sumber Pendanaan. Uraian Sumber Dana Jumlah. Bisnis yang dirancang oleh Andalucia Party Planner memerlukan modal awal

III. KERANGKA PEMIKIRAN

ANALISIS PERKEMBANGAN USAHA KULINER KEBAB BUAH SI BABAH. NAMA : Arizqy Romadhoni NPM : Jurusan : Manajemen/S1 Pembimbing : Martani. SE.

BAB II LANDASAN TEORI

BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. Penetapan kriteria optimasi yang digunakan untuk menganalisis kelayakan

ANALISIS PENGEMBANGAN USAHA AYAM GORENG SABANA CABANG PERUMAHAN ANGKASA PURI JATI ASIH - BEKASI

Bab I Pendahuluan. I.1 Latar Belakang

STUDI KELAYAKAN USAHA RUMAH MAKAN YAMIEN 88 DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS PENGANGGARAN MODAL

Nama : Ananda Chania Pratama NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Gatot Subiyakto, SH., MM

BAB V RENCANA AKSI. 5.1 Perencanaan Kegiatan dan Waktu Persiapan. tabel 5.1. Tahap perencanaan dan pelaksanaan terbagi atas 5 tahap, yaitu:

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

DAFTAR ISI. LEMBAR JUDUL... i. LEMBAR PENGESAHAN... ii. PERNYATAAN ORISINALITAS LAPORAN PENELITIAN... iii

Transkripsi:

BAB V RENCANA AKSI Bab merupakan bagian terakhir yang berisikan tentang uraian perencanaan realisasi model bisnis Make A Wish Birthday Party Planner yang meliputi empat bagian. Bagian pertama adalah kegiatan dan rencana waktu pelaksanaan bisnis. Perencanaan kegiatan dan waktu pelaksanaan dimaksudkan untuk mengetahui berbagai aktivitas dan estimasi waktu yang dibutuhkan untuk realisasi bisnis. Bagian kedua adalah penanggung jawab. Bagian penanggung jawab menjelaskan tentang siapa yang bertanggung jawab dalam melakukan aktivitas kerja dalam Make A Wish Birthday Party Planner. Bagian ketiga berisikan pengukuran kinerja baik secara financial maupun non-financial. Sedangkan perencanaan ukuran kinerja dibutuhkan untuk mengukur kinerja Make a Wish Birthday Party Planner dalam memberikan nilai tambah kepada para pelanggannya. Dengan demikian, Make A Wish Birthday Party Planner dapat mengevaluasi kinerja bisnis secara keseluruhan dan berkelanjutan, sehingga dapat melakukan antisipsi bila terjadi kegagalan. Langkah antisipasi terdapat pada bagian keempat yang merupakan rencana mitigasi. 5.1 Kegiatan dan Waktu Pelaksanaan Secara umum, waktu yang dibutuhkan untuk merealisasikan model bisnis Make A Wish Birthday Party Planner adalah dua tahun pertama. Waktu realisasi ini terbagi menjadi tiga tahap yaitu tahap persiapan, implementasi, dan evaluasi. 104

Penjelasan dan penjabaran tahapan yang telah direncanakan adalah sebagai berikut: 1. Tahap Persiapan Tahap persiapan direncanakan berlangsung selama tiga hingga empat bulan. Kegiatan ini dimulai pada bulan Juli sampai dengan September 2016. Pada tahapan ini, kegiatan yang dilakukan adalah: a. Proses perijinan usaha, b. Renovasi tempat usaha, c. Kegiatan pengadaan perlengkapan dan peralatan d. Kegiatan rekrutmen karyawan tetap sebanyak 3 orang, pembentukkan tim kreatif sebanyak 3 orang dengan satus freelance e. Pembuatan website dan akun, f. Proses kerjasama dengan beberapa pihak pendukung 2. Tahap Pelaksanaan Tahap kedua merupakan tahap eksekusi atau pelaksanaan kegiatan yang direncanakan berlangsung pada bulan September 2016. Kegiatan yang dilakukan adalah kegiatan promosi dan penawaran ide konsep acara pesa ulang tahun maupun anniversary. Kegiatan yang dilakukan pada tahap ini adalah: a. Promosi melalui media sosial b. Posting pada website c. Promosi melalui beberapa pihak mitra seperti toko kue, roti, restoran, rumah makan, dan lain sebagainya. d. Kegiatan operasioinal 105

3. Tahap Evaluasi Semenjak mulai berjalannya kegiatan promosi bisnis Make A Wish Birthday Party Planner, kegiatan evaluasi dan pengawasan juga mulai dilakukan. Kegiatan evaluasi dan pengawasan sangat diperlukan dalam mengukur dan memastikan performa Make A Wish Birthday Party Planner. Pencatatan kritik maupun saran dari konsumen dipantau secara berkala dan menjadi bahan pengembangan. Kendala maupun hasil yang diperoleh dari berbagai kegiatan pada tahap awal akan menjadi suatu tolak ukur kinerja tim dan kinerja pelayanan. Rangkuman tahapan pelaksanaan model bisnis Make-A-Wish Birthday Party Planner dapat dilihat pada Tabel 5.1. Tabel 5.1 Waktu Pelaksanaan dan Kegiatan Make-A-Wish Birthday Party Planner Kegiatan 2016 2017 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Tahap Persiapan Izin Usaha Renovasi Rekrutmen karyawan Pembuatan website Pembelian peralatan dan perlengkapan Kegiatan pemasaran Tahap Pelaksanaan Aktivitas operasional Kerja sama dengan partner Promosi Tahap Evaluasi Evaluasi kinerja Evaluasi target konsumen Sumber: Analisis penulis, 2016 106

5.2 Penanggung Jawab Dalam proses bisnisnya, Make A Wish Birthday Party Planner membagi tiga divisi untuk mempermudah melakukan aktivitas usaha. Divisi tersebut meliputi divisi kreatif, divisi personalia dan keuangan serta divisi pemasaran dan perencanaan. Masing-masing divisi bertanggung jawab pada kegiatan atau aktivitas yang dilakukan. Pembagian ini ditujukan agar masing masing orang berfokus pada satu atau dua pekerjaan saja. Setiap kegiatan yang dilakukan wajib dilaporkan kepada pemilik yang menjabat sebagai direktur. Divisi kreatif bertanggung jawab pada proses desain dan ide konsep acara serta bertemu dengan klien beberapa kali untuk berdiskusi. Selain itu, divisi kreatif juga bertanggung jawab untuk melakukan kontrol kualitas pada bahan baku dekorasi, serta pengadaannya. Divisi ini juga bertanggung jawab pada isi acara dan mengkoordinasi freelancer yang dibutuhkan. Untuk jabatan ini, dibutuhkan kualifikasi pendidikan diploma tiga (D3) dengan kreatifitas tinggi dan keahlian desain diutamakan. Divisi pemasaran dan perencanaan bertanggung jawab pada aktivitas proses perencanaan pengadaan perlengkapan serta kegiatan promosi dan penjualan. Divisi ini juga bertanggung jawab dalam menjalin kerjasama dengan berbagai mitra toko dan pemilihan lokasi yang banyak menarik minat konsumen sebagai bahan rekomendasi. Kualifikasi yang dibutuhkan adalah sarjana strata satu (S1). Terdapat juga divisi personalia dan keuangan yang bertanggung jawab pada seluruh aktivitas yang bersifat adminsitratif seperti kegiatan yang 107

berhubungan dengan tenaga kerja perekrutan, pemberian upah, serta pelaporan keuangan. Kualifikasi untuk mengisi divisi ini dalalh sarjana strata satu (S1). Seluruh divisi Make A Wish Birthday Party Planner yang sudah dibagi tersebut harus dapat mempertanggungjawabkan tugas-tugasnya kepada direktur utama. Dalam hal ini, direktur utama / pemilik usaha bertugas dan berfokus untuk melakukan evaluasi dan monitoring pada seluruh aktivitas secara berkala. Tabel 5.2 merangkum semua kualifikasi dan tanggung jawab setiap divisi. Tabel 5.2 Kualifikasi dan Tanggung Jawab Divisi Divisi Tanggung Jawab Kualifikasi Kreatif Menyusun ide konsep dan desain acara Diploma Tiga (D3) dan Menentukan tambahan tenaga (freelancer) Terlibat dalam penyelenggaraan secara langsung Mengatur diskusi dengan klien Melakukan kontrol kualitas bahan Kreatif Pemasaran dan Melakukan perencanaan pengadaan barang Sarjana Strata Satu (S1) Perencanan Melakukan kegiatan promosi Melakukan kerja sama dengan mitra Melakukan perencanaan kegiatan promosi Personalia dan Keuangan Melakukan kegiatan perekrutan karyawan Melakukan penggajian Mengurus kegiatan adminstrasi Membuat laporan keuangan Sumber: Penulis, 2016 Sarjana Strata Satu (S1) 5.3 Ukuran Kinerja Pengukuran kinerja dapat dilakukan melalui beberapa aspek, yaitu aspek keuangan dan non-keuangan. Pengukuran kinerja penting untuk dilakukan untuk memastikan terimplementasinya strategi yang telah dilakukan. Maka dari itu, pengukuran kinerja pada Make A Wish Birthday Party Planner perlu dilakuakn dan didasarkan tidak hanya pada aspek keuangan saja, melainkan juga aspek nonkeuangan. 108

5.3.1 Aspek Kelayakan Keuangan Aspek keuangan digunakan untuk menilai rencana investasi bisnis dengan cara membandingkan pendapatan dengan pengeluaran. Melalui perhitungan ini, dapat dinilai perkembangan bisnis serta penggunaan dana terhadap perbandingan waktu yang digunakan. Dalam hal ini, Make-A-Wish Birthday Party Planner menggunakan perhitungan Payback Periode (PP), Net Present Value (NPV) dan Interest Rate of Return (IRR). Payback Period (PP) merupakan metode perhitungan yang digunakan untuk menggambarkan periode atau jangka waktu investasi akan kembali. Semakin singkat waktu pengembalian investasi, semakin baik. Perhitungan Payback Period sederhana dan dapat membantu investor mengambil keputusan investasi. Perhitungan PP tidak memperhiungkan nilai waktu uang, maka dari itu digunakanlah metode perhitungan NPV dan IRR. Apabila investasi dinyatakan layak berdasarkan perhitungan NPV dan IRR, maka investasi tersebut layak untuk dilakukan dan memberikan keuntungan. Hasil perhitungan NPV dari bisnis yang dinyatakan layak adalah nilai NPV > 0 dan dinyatakan tidak layak apabila NPV < 0. Nilai NPV < 0 menunjukkan bahwa ada pengurangan nilai perusahaan (keadaan merugi). Metode IRR membandingkan tingkat suku bunga pada saat aliran kas masuk. Bisnis diterima apabila nilai IRR melebihi Rate of Return pada saat terjadi aliran kas masuk. Ketiga metode ini digunakan sebagai bahan pertimbangan kelayakan usaha dari sisi keuangan karena berisikan jangka waktu untuk pengembalian investasi 109

dengan memperhitungkan tingkat suku bunga dan niai waktu dari uang dengan dasar perhitungan aliran kas sebagai dasarnya. Asumsi yang digunakan Make-A-Wish Birthday Party Planner adalah perhitungan peak dan low season dalam waku setahun. Diperoleh hasil bahwa peak season adalah sebanyak lima bulan dan low season adalah tujuh bulan. Pada bulan low season, proyek yang dikerjakan dalam sebulan hanya lima perayaan. Pada bulan peak season, proyek yang dikerjakn mencapai sepuluh acara. Pertimbangan banyakknya acara terganung juga pada sumberdaya manusia dan permintaan dari konsumen. Asumsi yang digunakan merujuk pada hasil wawancara dengan Adorable Party Planner yang sudah berjalan selama tiga tahun. Perhitungan esimasi pendapatan Make-A-Wish Birthday Party Planner adalah berdasarkan low season dan peak season selama setahun, didapatkan jumlah esimasi pendapatan sebesar Rp 377.500.000. Net present value sebesar Rp 187.185.400 dengan Internal Rate of Return sebesar 19,67% dan perhitungan Payback Period selama 1 tahun 6 bulan. Dari perhitungan ini dapat disimpulkan bahwa bisnis Make-A-Wish Birthday Party Planner layak. Rangkuman nilai kelayakan terdapat pada Tabel 5.3 pada halaman 110. Tabel 5.3 Perhitungan NPV, IRR dan Payback Period Instrumen Kelayakan Nilai NPV 187.185.400 IRR 19,67% Payback Period 1 tahun 6 bulan Sumber: Analisis Penulis, 2016 110

5.3.2 Aspek Kelayakan Non-Keuangan Selain kinerja keuangan, kinerja non-keuangan juga perlu diukur. Dilihat dari segi hukum, bisnis Make-A-Wish Birthday Party Planner berbentuk Persekutuan Komanditer (CV) dan dilengkapi ijin usaha. Untuk kelengkapan berkas, Make-A-Wish Birthday Party Planner juga memiliki Surat Izin Usaha Perdagangan dan Tanda Daftar Perusahaan. Dari segi lingkungan dan sosial, adanya bisnis Make-A-Wish Birthday Party Planner tidak mengganggu karena merupakan bisnis jasa dan bertempat di ruko perkantoran. Dari segi sosial, dampak positif akan diperlihatkan melalui penyerapan sumberdaya manusia. Penyerapan sumberdaya manusia akan mengurangi tingkat pengangguran dan kriminalitas karena tingkat pendapatan yang semakin meningkat. Berdasarkan analisis keuangan maupun non-keuangan yang menunjukkan kinerja yang baik, bisnis Make-A-Wish Birthday Party Planner dikatakan layak untuk dapat dijalankan. 5.4 Rencana Mitigasi Dalam menjalankan bisnis, diperlukan adanya rencana mitigasi sebagai langkah antisipasi apabila terjadi hal hal yang tidak sesuai dengan rencana. Terdapat tiga alternatif rencana mitigasi apabila bisnis Make-A-Wish Birthday Party Planner mengalami kegagalan. Alternatif pertama adalah melakukan perubahan segmentasi konsumen yang semula adalah kalangan menengah ke atas menjadi kelompok kalangan menengah saja. Perubahan segmentasi akan mengubah keseluruhan komponen model bisnis. Alternatif kedua adalah tetap 111

menjalankan usaha Make-A-Wish Birthday Party Planner dengan membuat konsep ulang tahun untuk segmen yang sama tetapi pada target usia tertentu saja, tidak luas seperti yang direncanakan. Dengan kata lain, hanya terfokus pada satu kalangan usia saja seperti EO pada umumnya. Alternatif ketiga adalah menjalankan konsep EO lain seperti ulang tahun perusahaan atau meluas pada berbagai jenis pesta. Untuk jenis usaha ini, kota besar di luar Yogyakarta sangat potensial karena tren, kebutuhan dan gaya hidup yang sangat jauh berbeda. Jika tetap mengembangkan usaha di Yogyakarta, jenis EO yang mungkin dapat dilakukan adalah EO khusus wisuda, mengingat Yogyakarta masih sebagai kota pelajar dengan banyaknya pendatang. 112