BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap 59 orang

dokumen-dokumen yang mirip
BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Sesuai dengan rumusan permasalahan yang dikaji dan tujuan yang ingin

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia sebagai salah satu negara berkembang menitikberatkan pada

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. Keberadaan manusia sebagai sumber daya dalam perusahaan sangat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Perusahaan jasa merupakan perusahaan yang produk usahanya berupa

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI. analisis data serta uji hipotesis dari penelitian yang berjudul KINERJA

BAB I PENDAHULUAN. kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia, serta keterampilan yang diperlukan dirinya

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Organisasi yang dipandang sebagai suatu sistem sosial, dalam perjalanannya

BABl PENDAHULUAN. Dalam era globalisasi dan liberalisasi perdagangan ini, terjadi berbagai

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. teori itu dipakai adalah karena teori tersebut relevan dengan variabel yang dipakai serta

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

BAB V. Kesimpulan Dan Saran Budaya Organisasi di Rumah Sakit BP Batam. Budaya Organisasi yang kuat di RS BP adalah :

BAB I PENDAHULUAN. yang dimilikinya saja dan itu dilakukan secara monoton atau tradisional dari

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. kepercayaan guru pada pimpinan. 4. Kepercayaan guru pada pimpinan memediasi sebagian (partial

CIHESCA DORA CIBERDA LERIANA NPM:

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Faktor manusia sebagai faktor modal merupakan sumber daya yang sangat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berikut hasil penelitian yang dilakukan mengenai pengaruh store

BAB I PENDAHULUAN. ada didalam suatu organisasi. Sumber daya manusia (SDM) harus dikelola

BAB 1 PENDAHULUAN. Indonesia adalah sebuah negara merdeka yang sedang berkembang untuk

BAB II LANDASAN TEORI

ANALISIS PENGARUH FAKTOR KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BPR SUKADANA SURAKARTA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan Bab IV mengenai Pengaruh

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Sumber daya manusia mempunyai peranan penting dalam aktivitas

KATA PENGANTAR. data yang saya perlukan sehubungan dengan masalah yang diteliti.

PENGARUH PERSEPSI KARYAWAN MENGENAI PERILAKU KEPEMIMPINAN, KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada CV. Lazatex Pekalongan)

BAB IV ANALISA DATA. Tabel 4.1 Karakteristik Responden. Karakteristik Responden Total (Orang) % 5,7 74,3 18,6 1,4. Usia.

karyawan. Karena kedudukan dan hubungannya itu, maka sangatlah strategis jika

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. paling penting adalah soal kepemimpinan (Gunawan, Kompas, 20/01/2013).

BAB I PENDAHULUAN. Manusia sebagai makhluk sosial pada dasarnya mempunyai sifat untuk

BAB I PENDAHULUAN. suatu perusahaan sangat diharapkan dalam menciptakan rasa keadilan bagi

BAB 1 PENDAHULUAN. Perkembangan zaman yang begitu pesat dalam dunia bisnis membuat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Hubungan antara Asertivitas Komunikasi Manajer dan Iklim Komunikasi Organisasi dengan Tingkat Kedisiplinan Kerja Karyawan di CV Merapi

BAB I PENDAHULUAN. manusia memegang peranan penting dalam melakukan aktivitas untuk

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. Perusahaan merupakan suatu sistem yang terdiri dari berbagai macam

BAB I PENDAHULUAN. organisasi. Jika seorang pemimpin berusaha untuk mempengaruhi perilaku

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. transformasional dan iklim psikologis pada kinerja karyawan, maka berdasarkan pada

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan mengenai pengaruh

BAB I PENDAHULUAN. telah ditentukan. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Komitmen organisasional menjadi hal penting pada sebuah organisasi

BAB 1 PENDAHULUAN. Karyawan dalam suatu organisasi merupakan aset terpenting dalam

BAB I PENDAHULUAN. dapat menembus pasar konsumen yang menjadi sasarannya. Media pemasaran

Kata kunci : Iklim, Iklim Organisasi, Litwin & Stringer

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Sumber daya manusia sebagai salah satu elemen utama dari organisasi,

METODELOGI PENELITIAN. Data penelitian ini diperoleh dari jawaban responden terhadap pertanyaan yang diajukan,

BAB I PENDAHULUAN. yang berkembang dalam suatu organisasi yang mampu mengarahkan perilaku

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Dengan melihat hasil analisis dan pembahasan di bab sebelumnya mengenai

DAFTAR ISI. ABSTRAK... i KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iv DAFTAR TABEL... vii DAFTAR GAMBAR... ix DAFTAR LAMPIRAN... x

BAB I PENDAHULUAN. banyak orang. Istilah yang mengkonotasikan citra individual yang kuat dan

Hubungan antara Iklim Kerja dengan Komitmen Kerja pada Guru Honorer di SMK BPP Bandung

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. - Dalam penelitian ini, peneliti menemukan adanya Budaya Organisasi

BAB V PENUTUP. terhadap kinerja auditor di BPKP dan BPK-RI perwakilan wilayah Sumatera

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. 1. Pelaksanaan Corporate Social Responsibility pada Bank Perkreditan

BABI PENDAHULUAN. Pada dasamya karyawan Dinas Tenaga Keija Kota Smabaya adalah

DAFTAR ISI... HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... PERNYATAAN ORISINALITAS... KATA PENGANTAR... ABSTRAK...

BAB I PENDAHULUAN. perusaaan, maka dari itu diperlukan karyawan yang memiliki integritas, dedikasi,

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN KETERBATASAN

BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis employee engagement di

BAB III PENUTUP. Praktek Kerja Lapangan adalah aplikasi nyata bagi mahasiswa dalam

BAB 1 PENDAHULUAN. dan sasaran melalui sumber daya manusia atau manajemen bakat lainnya. Salah satu

V. KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan analisis dan uji statistik mengenai kualitas kepemimpinan dan iklim

BAB I PENDAHULUAN. Setiap organisasi memiliki budaya yang merupakan ciri khas organisasi

BAB III METODE PENELITIAN. Rancangan penelitian ini menggunakan pendekatan deduktif dan induktif.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Sumber daya manusia merupakan faktor penting dalam mengelola

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Di era globalisasi yang modern sekarang ini, sumber daya manusia

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. pemimpin dalam menerapkan teori kepemimpinan dalam organisasi. tujuan, serta mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok.

BAB I PENDAHULUAN. dalamnya. Pada dasarnya kinerja merupakan sesuatu hal yang bersifat

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pulau Umang Resort & Spa berada pada kategori kuat, artinya bahwa budaya

BAB I PENDAHULUAN. karyawan secara individu maupun kelompok kerja dapat dilihat setiap. periode setelah dilakukan evaluasi pencapaian kinerja.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan penelitian yang dilakukan pada karyawan PT. Pikiran Rakyat

BAB V PENUTUP A. Kesimpulan

BAB 2 TINJAUAN TEORETIS Perencanaan Pengembangan Karier

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Masalah. Sumber daya manusia merupakan faktor dominan dalam penentuan jalannya

KINERJA KARYAWAN DITINJAU DARI GAYA KEPEMIMPINAN DAN SISTEM UPAH KERJA PADA PT SAFARI SALATIGATAHUN

BAB I PENDAHULUAN. I.1. Latar Belakang. Setiap organisasi harus mampu menghadapi tantangan bagaimana

BAB II KAJIAN PUSTAKA

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN. yang dikerjakan oleh CV Fajar Kurnia meliputi cleaning service dan security.

BAB I PENDAHULUAN. Latar Belakang Masalah. Dalam sebuah organisasi, khususnya organisasi perbankan, semestinya

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN. Dari hasil data dan pembahasan dapat dibuat kesimpulan sebagai berikut:

Kuesioner untuk pihak karyawan

III. METODE PENELITIAN. Daerah penelitian berada di Ibukota Provinsi Lampung dengan objek penelitian di

karyawan. Kinerja tersebut tidak terlepas dari bagaimana pengelolaan sumber

BAB I PENDAHULUAN. Kepuasan kerja (job satisfaction) merupakan sasaran penting dalam. yang memiliki lebih sedikit jumlah pegawai yang puas.

BAB I PENDAHULUAN. pekerjaannya, seorang dengan tingkat kepuasan kerja tinggi menunjukkan

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 3 METODE PENELITIAN. Desain penelitian yang digunakan dalam penelitian adalah desain penelitian asosiatif.

SUPERVISORY DEVELOPMENT PROGRAM EFFECTIVE TEAM LEADERSHIP PPM MANAJEMEN BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN RI 12/22/2016 1

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan untuk mencapai tujuan. Tercapainya tujuan perusahaan tidak hanya

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan pada hasil penelitian dan pembahasan mengenai

BAB I PENDAHULUAN. Semakin kerasnya kompetisi dunia usaha dewasa ini, memaksa perusahaanperusahaan

JURNAL PENELITIAN SKRIPSI

BAB II LANDASAN TEORI

BAB I PENDAHULUAN. Sumber daya manusia di era globalisasi sangat penting dalam

Transkripsi:

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan terhadap 59 orang karyawan bagian pelayanan CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan. a. Terdapat hubungan positif yang signifikan antara iklim kerja dengan komitmen organisasi. Artinya semakin positif iklim kerja yang dipersepsi atau dirasakan oleh karyawan bagian pelayanan, maka akan semakin tinggi pula komitmen karyawan terhadap perusahaan tempatnya bekerja. b. Analisis koefisien determinasi menunjukkan bahwa variabel iklim kerja memberikan kontribusi sebesar 49,28% terhadap komitmen organisasi. Hal ini menandakan bahwa variabel iklim kerja dapat menjelaskan variabel komitmen organisasi sebesar 49,28% sedangkan sisanya sebesar 50,72% dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini antara lain adalah kepuasan kerja, karakteristik pekerjaan, dan kepuasan terhadap kepemimpinan. c. Iklim kerja pada CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry menyebar dari kategori positif sampai negatif. Pada umumnya karyawan bagian pelayanan memiliki persepsi yang netral atau cukup positif terhadap iklim yang ada di perusahaan. Artinya sebagian besar karyawan bagian pelayanan memiliki penghayatan yang menyenangkan terhadap iklim kerja yang ada di CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry. Hal ini memberikan pengertian bahwa 95

96 iklim kerja yang ada di perusahaan sudah sesuai dengan kebutuhan, minat, nilai, dan harapan yang dimiliki oleh karyawan bagian pelayanan CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry. d. Pada umumnya karyawan bagian pelayanan memiliki komitmen yang sedang. Artinya sebagian besar karyawan bagian pelayanan sudah menunjukkan komitmen yang memadai terhadap perusahaan. Hal ini memberikan pengertian bahwa komitmen yang sedang berarti para karyawan bagian pelayanan memiliki keyakinan dan penerimaan yang cukup kuat terhadap tujuan-tujuan dan norma-norma perusahaan, kesediaan untuk berusaha sebaik mungkin demi kepentingan perusahaan, dan keinginan untuk mempertahankan keanggotaannya di dalam perusahaan yang merupakan dimensi-dimensi yang membentuk komitmen organisasi. 5.2 Saran Penelitian ini dapat dimanfaatkan maupun dikembangkan dengan memperhatikan beberapa saran sebagai berikut. 1. Bagi Peneliti Selanjutnya. a. Memperluas ruang lingkup populasi dengan jumlah sampel yang lebih banyak. Diharapkan dengan populasi yang diperluas, maka hasil yang dicapai dapat diambil suatu generalisasi yang lebih luas pula. b. Mencari sampel dengan karakteristik yang lebih beraneka ragam (karakteristik individual, karakteristik lingkungan kerja misalnya ciri/struktur tugas, kelompok kerja dan faktor-faktor organisasional)

97 dengan tetap memperhatikan jumlah dan pengontrolan variabel-variabel pengganggu. Dengan bervariasinya karakteristik sampel dapat diperoleh dengan hasil lebih mendalam. 2. Saran Praktis untuk Instansi Terkait Terkait dengan hasil penelitian yaitu dimensi-dimensi yang dipersepsi positif, netral dan negatif oleh para karyawan bagian pelayanan, perusahaan sebaiknya memberikan perhatian yang lebih besar untuk memperbaiki dimensidimensi tersebut, misalnya conformity, responsibility, standards, rewards, clarity, dan team spirits. Berikut ini merupakan usulan peneliti terkait dengan perbaikan dimensi-dimensi tersebut untuk pengembangan karyawan bagian pelayanan CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry. a. Terkait dengan dimensi conformity, yang dipersepsikan positif, netral, dan juga dipersepsi sebagai dimensi yang negatif, disarankan agar CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry mengkaji kembali posedur, peraturan, dan kebijakan yang telah ditetapkan, dan mempertimbangkan penerapannya agar dapat memberikan keleluasaan kepada karyawan dalam bekerja, seperti proses pembayaran upah yang sebaiknya diberikan dalam satu tahap. b. Terkait dengan dimensi responsibility, yang dipersepsikan positif, netral, dan juga dipersepsi sebagai dimensi yang negatif, disarankan agar pihak CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry mempertimbangkan untuk membuka peluang yang lebih besar kepada para karyawannya dalam menyelesaikan pekerjaannya yang menjadi tanggung jawab masing-masing.

98 c. Terkait dengan dimensi standards, yang dipersepsikan positif, netral, dan juga dipersepsi sebagai dimensi yang negatif, disarankan agar CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry mengkaji kembali mengenai standar pekerjaan yang ada, serta mempertimbangkannya dengan menyesuaikan antara kemampuan dan kapasitas para karyawan dalam bekerja. d. Terkait dengan dimensi rewards, yang dipersepsikan positif, netral, dan juga dipersepsi sebagai dimensi yang negatif, disarankan agar pihak CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry dapat memberi perhatian lebih terhadap dimensi ini, dengan cara meninjau kembali besarnya upah yang diberikan kepada para karyawan dengan mempertimbangkan beban tugas karyawan dan kebutuhan. e. Terkait dengan dimensi clarity, yang dipersepsikan positif, netral, dan juga dipersepsi sebagai dimensi yang negatif, disarankan agar CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry dapat lebih memperjelas mengenai wewenang dan tanggung jawab, sehingga mereka dapat melakukan pekerjaan mereka dengan lebih terarah sesuai tujuan perusahaan. f. Terkait dengan dimensi team spirits, yang dipersepsikan positif, netral, dan juga dipersepsi sebagai dimensi yang negatif, disarankan agar pimpinan CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry meningkatkan kemampuan kepemimpinannya dengan memperhatikan kesejahteraan dan kebutuhan karyawan, lebih terbuka dan mudah untuk didekati karyawannya, dan menempatkan karyawannya sebagai rekan kerja. Selain itu disarankan untuk meningkatkan kegiatan-kegiatan di luar pekerjaan seperti family gathering,

99 acara-acara keagamaan, dan kegitan-kegiatan lain yang bisa mempererat hubungan antara perusahaan dengan karyawan, dan karyawan dengan karyawan. Dengan adanya usulan perbaikan mengenai dimensi-dimensi yang dirasakan menyenangkan, kurang menyenangkan, dan tidak menyenangkan, diharapkan lambat laun para karyawan bagian pelayanan CV. Citra Cemerlang Dry Clean and Laundry dapat merasakan dimensi-dimensi tersebut menjadi dimensi yang menyenangkan atau bahkan sangat menyenangkan sehingga akan lebih meningkatkan komitmen mereka terhadap perusahaan.