PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI DINAS BALAI BAHASA PROVINSI BALI SKRIPSI Oleh : KADEK YUDI PRAWIRA JAYA NIM : 1015251119 Skripsi ini ditulis untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Ekonomi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana Denpasar 2015 i
Skripsi ini telah diuji oleh tim penguji dan disetujui oleh Pembimbing, serta diuji pada tanggal : 29 April 2015 Tim Penguji : Tanda Tangan 1. Ketua : Dr. I Gede Riana, SE, MM... 2. Sekretaris : I. Gst. Ayu Dewi Adnyani, SE, M.Si... 3. Anggota : I. Gst. Made Suwandana, SE, MM... Mengetahui, Ketua Jurusan Manajemen Pembimbing Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE, M.Si I Gst Ayu Dewi Adnyani, SE, M.Si NIP. 196106011985032003 NIP. 196904281996032004 ii
PERNYATAAN ORISINALITAS Saya menyatakan dengan sebenar-benarnya bahwa sepanjang sepengetahuan saya, di dalam naskah skripsi ini tidak terdapat karya ilmiah yang pernah diajukan oleh orang lain untuk memperoleh gelar akademik di suatu Perguruan Tinggi, dan tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis dikutip dalam naskah ini dan disebutkan dalam daftar pustaka. Apabila ternyata dalam naskah skripsi ini dapat dibuktikan terdapat unsur plagiasi, saya bersedia diproses sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Denpasar, 29 April 2015 Mahasiswa, Kadek Yudi Prawira Jaya NIM 1015251119 iii
KATA PENGANTAR Puji syukur kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa / Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat-nya, penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Dinas Balai Bahasa Provinsi Bali. Penulis menyadari bahwa skripsi ini tidak akan berhasil tanpa bimbingan dan pengarahan dari berbagai pihak yang telah meluangkan waktunya dalam penyusunan skripsi ini. Pada kesempatan ini, penulis menyampaikan terima kasih kepada : 1. Bapak Prof. Dr. I. Gusti B. Wiksuana, SE, MS selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. 2. Bapak Dr. I Gusti Murjana Yasa, SE, M.Si selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. 3. Ibu Prof. Dr. Ni Wayan Sri Suprapti, SE, M.Si dan Ibu Dr. Ni Nyoman Kerti Yasa, SE, MS masing-masing selaku Ketua dan Sekretaris Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. 4. Ibu Ni Putu Ayu Darmayanti, SE, MM selaku Pembimbing Akademik atas petunjuk dan nasihat yang diberikan selama mengikuti kuliah di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. 5. Ibu I. Gst. Ayu Dewi Adnyani, SE, M.Si selaku dosen Pembimbing atas waktu, bimbingan, masukan, serta motivasi sehingga skripsi dapat diselesaikan. 6. Bapak Dr. I Gede Riana, SE, MM selaku dosen Pembahas atas waktu, bimbingan, masukan, serta motivasi sehingga skripsi dapat diselesaikan. 7. Bapak I. Gst. Made Suwandana, SE, MM selaku dosen Penguji atas waktu, bimbingan, masukan, serta motivasi sehingga skripsi dapat diselesaikan. 8. Segenap dosen di lingkungan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana atas segala bimbingan yang diberikan selama penulis menempuh pendidikan. 9. Para responden yang sudah meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner sehingga skripsi ini dapat diselesaikan. 10. Keluarga tercinta : Orang tua ( Prof. Dr. I Wayan Cika, MS dan Dra. Ni Putu Asmarini serta I Dewa Gede Sumertha, SH, MH dan Ir. I. Gst. Agung Sri Widiawati ), Istri ( I Dewa A.A. Devy Paramastri ), Anak ( Putu Bagus Kayana Adicandra P. P ), Kakak ( dr. Putu Yuni Asmara Dewi ), Adik ( Komang Try Parama Artika ) yang senantiasa mendukung dan mendoakan tiada hentinya untuk memotivasi penulis dalam studi. iv
11. Kepada teman-teman yang tidak dapat disebutkan namanya satu persatu atas bantuan, saran, dan informasinya selama penulis mengerjakan skripsi dan melengkapi persyaratan untuk mendaftar ujian skripsi. 12. Semua pihak yang terkait dan yang telah banyak memberikan motivasi serta perhatian sehingga kripsi ini dapat diselesaikan. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa dalam penyusunan skripsi ini masih banyak hal-hal yang perlu dieksplorasi, sehingga masukan yang konstruktif sangat diperlukan untuk menyempurnakan skripsi ini. Skripsi ini diharapkan dapat memberikan manfaat bagi yang berkepentingan. Denpasar, 29 April 2015 Penulis v
Judul : Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Dinas Balai Bahasa Provinsi Bali. Nama : Kadek Yudi Prawira Jaya. NIM : 1015251119 Abstrak Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, dan gaya kepemimpinan otokratis terhadap disiplin kerja pegawai. Penelitian ini dilakukan pada pegawai Dinas Balai Bahasa Provinsi Bali dengan jumlah responden sebanyak 58 pegawai. Responden dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang tidak menjadi pimpinan dan sudah bekerja selama lebih dari satu tahun serta telah diangkat menjadi pegawai tetap. Data diperoleh dengan menyebarkan kuesioner yang dianalisis menggunakan teknik analisis regresi linier berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan tranformasional, gaya kepemimpinan transaksional, dan gaya kepemimpinan otokratis mampu meningkatkan disiplin kerja pegawai di Dinas Balai Bahasa Provinsi Bali. Simpulan penelitian ini adalah pimpinan harus mampu menciptakan kedisiplinan pegawai dalam bekerja, pimpinan harus memperhatikan kemampuan pegawai saat pembagian tugas dan setiap acara yang diadakan Dinas dan pimpinan harus selalu berkomunikasi serta berkordinasi yang baik ke semua pegawai. Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Kepemimpinan Transaksional, Kepemimpinan Otokratis, Disiplin Kerja. vi
DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... PERNYATAAN ORISINALITAS... KATA PENGANTAR... ABSTRAK... DAFTAR ISI... DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR LAMPIRAN... Halaman i ii iii iv vi vii ix x xi BAB I BAB II PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah... 1 1.2 Tujuan Penelitian dan Kegunaan Penelitian... 8 1.2.1 Tujuan Penelitian... 8 1.2.2 Kegunaan Penelitian... 9 1.3 Sistematika Penulisan... 10 KAJIAN PUSTAKA DAN RUMUSAN HIPOTESIS 2.1 Disiplin Kerja... 12 2.1.1 Pengertian Disiplin Kerja... 12 2.1.2 Faktor yang Mempengaruhi Disiplin Kerja... 12 2.1.3 Indikasi Menurunnya Disiplin Kerja... 13 2.1.4 Indikator Disiplin Kerja... 14 2.2 Kepemimpinan Transformasional... 15 2.2.1 Pengertian Kepemimpinan Transformasional... 16 2.2.2 Tujuan Kepemimpinan Transformasional... 16 2.2.3 Indikator Kepemimpinan Transformasional... 17 2.3 Kepemimpinan Transaksional... 18 2.3.1 Pengertian Kepemimpinan Transaksional... 18 2.3.2 Karakteristik Kepemimpinan Transaksional... 18 2.3.3 Indikator Kepemimpinan Transaksional... 19 2.4 Kepemimpinan Otokratis... 20 2.4.1 Kepemimpinan Otokratis... 20 2.4.2 Indikator Kepemimpinan Otokratis... 20 2.5 Hipotesis Penelitian... 21 2.5.1 Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai... 21 2.5.2 Pengaruh Kepemimpinan Transaksional Terhadap Disiplin Kerja Pegawai... 22 2.5.3 Pengaruh Kepemimpinan Otokratis Terhadap Disiplin Kerja Pegawai... 22 vii
BAB III BAB IV BAB V METODE PENELITIAN 3.1 Desain Penelitian... 24 3.2 Lokasi Penelitian... 25 3.3 Objek Penelitian... 25 3.4 Identifikasi Variabel... 25 3.5 Definisi Operasional Variabel... 26 3.6 Jenis dan Sumber Data... 32 3.6.1 Jenis Data... 32 3.6.2 Sumber Data... 32 3.7 Populasi dan Responden Penelitian... 33 3.8 Metode Pengumpulan Data... 33 3.9 Pengujian Instrumen... 34 3.10 Teknik Analisis... 35 3.10.1 Analisis Regresi Berganda... 35 3.11 Uji Asumsi Klasik... 36 3.11.1 Uji Multikolinearitas... 36 3.11.2 Uji Heteroskedastisitas... 37 3.11.3 Uji F... 37 3.11.4 Uji t... 37 PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 4.1 Gambaran Umum Instansi... 39 4.2 Pembahasan Hasil Penelitian... 41 4.2.1 Karakteristik Responden... 41 4.3 Deskripsi Variabel Penelitian... 43 4.4 Pengujian Instrumen... 50 4.4.1 Uji Validitas... 50 4.4.2 Uji Reliabilitas... 52 4.5 Hasil Pengujian Asumsi Klasik... 52 4.5.1 Uji Multikolinieritas... 52 4.5.2 Uji Heteroskedastisitas... 53 4.5.3 Uji Normalitas... 54 4.6 Analisis Model Regresi... 55 4.7 Uji F (Uji Regresi Secara Simultan)... 56 4.8 Uji t (Uji Regresi Secara Parsial)... 57 4.9 Pembahasan Hasil Penelitian)... 60 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan... 63 5.2 Saran... 63 DAFTAR RUJUKAN... 65 LAMPIRAN-LAMPIRAN... 69 viii
DAFTAR TABEL No. Tabel Halaman 1.1 Jumlah Pegawai Dinas Balai Bahasa Provinsi Bali... 6 4.1 Karakteristik Responden Menurut Jenis Kelamin... 41 4.2 Karakteristik Responden Menurut Umur... 42 4.3 Karakteristik Responden Menurut Tingkat Pendidikan... 43 4.4 Jawaban Responden Tentang Kepemimpinan Transformasional... 45 4.5 Jawaban Responden Tentang Kepemimpinan Transaksional... 46 4.6 Jawaban Responden Tentang Kepemimpinan Otokratis..... 47 4.7 Jawaban Responden Tentang Disiplin Kerja... 49 4.8 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional (X1)... 50 4.9 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Transaksional (X2)... 50 4.10 Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan Otokratis (X3)... 51 4.11 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (Y)... 51 4.12 Hasil Uji Multikolinieritas... 53 4.13 Hasil Uji Heteroskedastisitas... 53 4.14 Nilai Kolmogorov Smirnov... 54 4.15 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda... 55 ix
DAFTAR GAMBAR No. Gambar Halaman 3.1.2 Model Kerangka Konseptual... 24 x
DAFTAR LAMPIRAN No. Lampiran Halaman 1 Kuesioner..... 69 2 Uji validitas dan Reliabilitas... 72 3 Tabulasi Data Hasil Penelitian... 75 4 Uji Asumsi Klasik... 86 5 Regresi Linier Berganda... 87 6 Tabel F... 89 7 Tabel t...... 90 8 Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan Ho... 91 xi