BAB III KINERJA PELAYANAN LEMBAGA AMIL ZAKAT (LAZ) TERHADAP DONATUR YAYASAN DANA SOSIAL AL FALAH (YDSF) SURABAYA

dokumen-dokumen yang mirip
BAB III DATA PENELITIAN

BAB IV ANALISIS KINERJA PELAYANAN LEMBAGA AMIL ZAKAT TERHADAP DONATUR DI YAYASAN DANA SOSIAL AL FALAH (YDSF) SURABAYA

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN YDSF merupakan Lembaga Amil Zakat Nasional (LAZNAS).

BAB III PELAKSANAAN PENYALURAN DANA ZIS UNTUK PENINGKATAN PENDIDIKAN DI YAYASAN DANA SOSIAL AL-FALAH (YDSF) SURABAYA

BAB IV HASILPENELITIAN. terletak di Jl. Kertajaya VIII C/17 Surabaya. Yayasan Dana Sosial Al-

BAB IV HASIL PENELITIAN. 1. Sejarah Yayasan Dana Sosial Al-Falah (YDSF) Cabang Sidoarjo

BAB IV HASIL PENELITIAN

BAB III STRATEGI PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN ASNAF FAKIR DAN MISKIN MELALUI BANTUAN MODAL ZAKAT YAYASAN DANA SOSIAL AL-FALAH (YDSF) SURABAYA

BAB III YAYASAN DANA SOSIAL AL-FALAH DALAM PEMBERDAYAAN EKONOMI UMAT MASYARAKAT KALISARI

BAB IV PENUTUP. A. Kesimpulan. Adapun kesimpulan yang dapat diambil oleh penulis dari hasil penelitian

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. Yayasan Dana Sosial Al-Falah sebagai lembaga pendayagunaan dana yang

BAB IV ANALISIS DATA. A. Implementasi Manajemen Mutu Pengelolaan Zakat di Yayasan Dana Sosial

BAB IV ANALISIS DATA. dibentuk masyarakat dan dikukuhkan oleh pemerintah untuk melakukan

BAB II HASIL SURVEY. : Yayasan Dana Sosial Al - Falah Surabaya

BAITUL MAAL BAHTERA. Lembaga Amil Zakat Infaq & Shadaqah. SK.Walikota Pekalongan. Nomor : 451.1/02711 Tgl. 29 Desember 2004

BAB IV ANALISIS MANAJEMEN PENGELOLAAN DANA SOSIAL PADA YAYASAN AL-JIHAD SURABAYA

BAB IV ANALISIS STRATEGI FUNDRAISING LAZISWA SIDOGIRI CABANG SURABAYA. A. Prinsip Strategi Faundraising LAZISWA Sidogiri Cabang Surabaya

BAB IV ANALISIS STRATEGI PENGELOLAAN KEUANGAN MASJID AL-FALAH SURABAYA TERHADAP PEMBERDAYAAN EKONOMI MASYARAKAT

BAB III ANALISIS PENDISTRIBUSIAN ZAKAT BAITUL MAAL HIDAYATULLAH KUDUS

BAB I PENDAHULUAN. menyebarluaskan dan menyiarkan Islam kepada seluruh umat. Dalam mengajak umat

PARTISIPASI YAYASAN DANA SOSIAL AL FALAH(YDSF) TERHADAP ANAK YATIM DI SURABAYA

BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG

BAB IV ANALISIS MANAJEMEN PENGELOLAAN DANA ZAKAT, INFAQ DAN SHADAQAH DI KJKS BMT ISTIQLAL PEKALONGAN

BAB IV STRATEGI MANAJEMEN BAZ KOTA MOJOKERTO DALAM MENJAGA LOYALIYAS MUZAKKI< A. Urgensi Loyalitas Muzakki> Pada BAZ Kota Mojokerto

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB III PROFIL SINGKAT BADAN AMIL ZAKAT KOTA MOJOKERTO. A. Letak Geografis dan Demografi Kota Mojokerto

PROPOSAL BUKA PUASA BERSAMA ANAK YATIM

BAB I PENDAHULUAN. pelanggan agar dapat mempertahankan pelanggan yang ada. 1. mempertahankan organisasinya, untuk memperkenalkan program-program

BAB III GAMBARAN UMUM KJKS BMT FASTABIQ PATI. 3.1 Sejarah Singkat Berdirinya Baitul Maal Fastabiq Pati

Nama Dayah Lembaga Pendidikan Dayah Terpadu Dinul Islam. Alamat Jl. H. Pansuri Kap. Lae Pinang Kec. Singkohor Aceh Singkil. Pendiri Muzakki Salim

PEMBANGUNAN RUMAH SEHATi LAYANAN KESEHATAN TERPADU UNTUK MASYARAKAT TAK MAMPU

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN. A. Analisis Pelaksanaan Fundraising Zakat LAZISMAZ

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

BAB V PENUTUP. simpulan yang dapat dirumuskan adalah sebagai berikut: 9001:2008 dengan perencanaan mutu sebagai berikut:

BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN STRATEGI KOMUNIKASI PEMASARAN NURUL FALAH SURABAYA

BAB I PENDAHULUAN. mengendalikan tujuan perusahaan. Good Corporate Governance yang. seringkali digunakan dalam penerapannya di perusahaan-perusahaan,

BAB IV ANALISIS PROSEDUR PENGELOLAAN DANA INFAQ YDSF DAN ANALISIS DAMPAK DARI PEMBERDAYAAN EKONOMI UMAT

BAB IV PENYAJIAN DATA DAN ANALISA DATA. 1. Perencanaan Mutu Yayasan Nurul Hayat Surabaya

BAB III GAMBARAN UMUM KJKS BMT ISTIQLAL PEKALONGAN. A. Sejarah Pendirian KJKS BMT Istiqlal Pekalongan

PROPOSAL BHAKTI SOSIAL PANTI ASUHAN. Share Love to Another. (1 John 4:11)

BAB IV ANALISIS PENDAYAGUNAAN DANA WAKAF MASJID DAN WAKAF QUR AN DI YAYASAN DANA SOSIAL AL FALAH SURABAYA

BAB III GAMBARAN UMUM BMT MITRA UMAT PEKALONGAN. 1. Sejarah Berdirinya BMT Mitra Umat Pekalongan

BAB IV MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MASJID BAITUL FALAH SURABAYA

BAB I PENDAHULUAN. sehingga hal utama yang perlu diperhatikan adalah kepercayaan dan kepuasan

PROPOSAL Waqaf Pembebasan Tempat Tinggal Panti Yatim dan Dhuafa Daarul Adzkar

PROPOSAL RAMADAN 1430H

LAPORAN AKTIFITAS YBM PLN JANUARI

BAB I PENDAHULUAN. mereka yang belum beragama. Dakwah yang dimaksud adalah ajakan kepada

BAB V PEMBAHASAN. A. Pola Manajemen Pengelolaan Dana Zakat di Lembaga Amil Zakat Baitul. Maal Hidayatullah dan Al-Haromain Kabupaten Trenggalek

COURSE & TRAINING CENTER

NAMA PROGRAM PEMBERDAYAAN FAKIR MISKIN DAN PENGEMBANGAN SDM ANAK YATIM

BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN. untuk peduli terhadap permasalahan di sekitar dapat menguatkan masyarakat

BAB IV SELAYANG PANDANG YAYASAN KIAI HAJI MAS MANSYUR. A. Latar belakang berdirinya Yayasan Kiai Haji Mas Mansyur

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Yayasan Bina Muwahhidin merupakan lembaga Islam nirlaba yang

BAB 1V ANALISIS STRATEGI PEMASARAN SIMPANAN IDUL FITRI DI KJKS SUBAH BATANG. A. Pelaksanaan Strategi Pemasaran Simpanan Idul Fitri di KJKS Mitra

Telah terdaftar di DEPKEU RI, No : LEM 44 / WP.J 17 / KP 203 / 008. Dengan menempati lahan sewa seluas 6 Are (600 m2), yang berlokasi di :

POTENSI ZAKAT, INFAK & SHADAQAH (ZIS) BAGI DANA KEMANUSIAAN (Pemanfaatan dana

BUPATI PENAJAM PASER UTARA

BAB V PENUTUP Kesimpulan

BAB IV ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN PRODUK PEMBIAYAAN DANA TALANGAN UMROH DALAM UPAYA MENINGKATKAN MINAT NASABAH BANK JATIM SYARIAH SURABAYA

BAB V PENUTUP. dihadapi LAZ Sidogiri. Dapat disimpulkan bahwa LAZ Sidogiri dalam manajemen

BAB I PENDAHULUAN. Zakat sebagai sistem jaminan sosial bagi penanggulangan kemiskinan sangat

ANALISIS TENTANG STRATEGI PEMASARAN PENGHIMPUNAN DANA ZAKAT, INFAQ DAN SHODAQOH PADA BAZDA KABUPATEN WONOSOBO

PROPOSAL PERPUSTAKAAN KRANGGAN DESA KRANGGAN KECAMATAN GALUR

BAB IV DATA DAN TEMUAN PENELITIAN

PROPOSAL. BUKA PUASA Dan SANTUNAN Bersama ANAK ASUH YAYASAN TEBAR KASIH. 12 Agustus Ramadhan 1433 H. Diselenggarakan oleh:

BAB I PENDAHULUAN. Potensi zakat, baik penerimaan maupun pendistribusiannya cukup besar.

BAB I PENDAHULUAN. 90-an dan setelah tahun 90-an memiliki beberapa perbedaan yang mendasar. Pada

BAB V PEMBAHASAN. A. Pengaruh Figur Kyai dan Kualitas Layanan Terhadap Loyalitas Secara. 10,629 dengan = 1,649. Jadi > dengan tingkat

BAB IV ANALISIS TENTANG UPAYA GURU PAI DALAM PEMBINAAN MENTAL KEAGAMAAN SISWA SMP N 2 WARUNGASEM BATANG

Dengan Khitanan Massal kita tingkatkan Ukhuwwah Islamiyyah

BAB III PEMBERIAN IMBALAN DARI UANG JARIYAH MASJID NURUL MUTTAQIN DESA BARENGKRAJAN KRIAN SIDOARJO

PENGELUARAN ZAKAT DAN INFAQ DARI UPZ UNIT KERJA/UPT/SKPD/BUMD/SEKOLAH BULAN DESEMBER 2015

BAB 1 PENDAHULUAN. pelayanan keuangan, maka usaha jasa perbankan selain mengedepankan

BAB III PENANAMAN NILAI-NILAI KEAGAMAAN PADA ANAK USIA SEKOLAH DASAR DI LINGKUNGAN KELUARGA. 1. Letak Georgafis Desa Tahunan Baru, Tegalombo, Pacitan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Penelitian ini bertujuan untuk memperkenalkan Balanced Scorecard sebagai

FAKTOR YANG BERKONTRIBUSI TERHADAP JUMLAH PENERIMAAN DANA ZAKAT PADA LEMBAGA ZAKAT DI KOTA SURABAYA 1)

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

CURRICULUM VITAE. : Laila Nurnissa Hijriyanti. Tempat,Tanggal Lahir : Kulon Progo, 25 Agustus 1995

BAB V PEMBAHASAN. A. Konsep Strategi Peningkatan Pengumpulan ZIS di BAZNAS Kabupaten

MUKADIMAH VISI DAN MISI. dengan sdi yang profesional menuju kesejahteraan bersama dunia dan akhirat

BAB I PENDAHULUAN. muslim dengan jumlah 88,1 persen dari jumlah penduduk indonesia

PENDIRIAN PELAYANAN KESEHATAN MASYARAKAT BAITUL-RAHIM

H. Propo sal Kerjasama. Ramadha n Cha rity

ICT Training for School

PERMOHONAN DONASI KEGIATAN BAKTI SOSIAL ROMBONGAN BEKASI (ROBEK) BIKE TO WORK INDONESIA 2009

BAB II GAMBARAN UMUM INSTITUSI. 2.1 Profil & Sejarah Singkat UD. Bina Lancar Mojokerto

TAKMIR MASJID AL-MUHAJIRIN - TAMAN BOSTON RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUN RINCIAN PENDAPATAN DAN BELANJA

BAB I PENDAHULUAN. masa remaja hanya satu kali dalam kehidupan, jika seorang remaja merasa

BAB IV TAHU MERCON SEBAGAI PROGRAM PEMBERDAYAAN EKONOMI DOMPET DHUAFA SEMARANG DALAM PENDAYAGUNAAN ZAKAT

BAB I PENDAHULUAN. Industri perbankan ( 22/02/2016, 21.45) adalah institusi kepercayaan, perbankan melakukan kegiatan

PROPOSAL KERJASAMA SEBAR QURBAN NUSANTARA

LAZ "SWADAYA UMMAH" N E R A C A Per : 31 Desember 2011 & 2010

BAB I PENDAHULUAN. kemiskinan adalah kurangnya atau terbatasnya barang-barang dan jasa-jasa yang

BAB V PENUTUP. dilakukan dengan cara melakukan wawancara dengan pihak-pihak terkait

BAB I PENDAHULUAN. 1 G. Kartasapoetra, Praktek Pengelolaan Koperasi, Jakarta: Rineka Cipta, 2013, h.5

~J~ PERATURAN GUBERNUR PROVINSI DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA NOMOR 53 TAHUN 2013 TENTANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

DAFTAR RIWAYAT HIDUP

Transkripsi:

BAB III KINERJA PELAYANAN LEMBAGA AMIL ZAKAT (LAZ) TERHADAP DONATUR YAYASAN DANA SOSIAL AL FALAH (YDSF) SURABAYA A. Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya 1. Sejarah dan Gambran Umum YDSF Surabaya Awal berdirinya Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya adalah dari kebiasaan ketua pengurus masjid Al falah yaitu bpk Alm. H. Abdul Karim. Beliau adalah salah satu pengusaha yang sukses. Rutinitas beliau setiap hari ba da shubuh yaitu berkeliling di pinggiran kota Surabaya. Beliau sering mendapati masjid yang terbengkalai pembangunanya karena kekurangan dana. Lalu beliau mengajak para dermawan muslim jamaah Masjid Al Falah menghimpun dana untuk membantu masjid-masjid tersebut. Kebiasaan ini akhirnya menginspirasi terbentuknya Lembaga Amil Zakat (LAZ) Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF). Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya resmi berdiri pada tanggal 1 Maret 1987 yang didirikan oleh 11 orang dengan keadaan yang sangat sederhana karena masih berada di Masjid Al Falah Lantai 2 Surabaya dan sebagai kantor pertama kali Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya. Sistem operasional masih dipunggawai oleh tiga orang tenaga fulltime. 52

53 Melihat perkembangan semakin pesat, pada tahun 1990 kantor YDSF pindah di Lembaga Pendidikan Al Falaha yang berada di Jl. Taman Mayangkara 2-4 Surabaya. Di tempat baru ini, YDSF menempati salah satu ruangan di Lembaga Pendidikan Al Falah (LPF). YDSF menempati kantor tersebut kurang lebih 3-4 tahun. Di kantor ini, kegiatan YDSF semakin bertambah dan menyusul jumlah donatur yang semakin banyak. Hingga akhirnya, tempat ini dirasa tidak representative. Pada tahun 1992 kantor YDSF pindah di Jl. Darmokali 23 A, ketika YDSF berdomisili di sini, posisi kepala kantor masih diamanahkan pada (alm) Drs. H. Hasan Sadzili. Di kantor Darmokali, YDSF mengalami beberapa pergantian kepala kantor. Pada tahun 1996 kantor YDSF pindah di Jl. Manyar Kertoarjo. Di lokasi ini, YDSF menempati ruko berlantai 3 milik salah seorang pengurus YDSF. Sekitar 8 tahun di lokasi ini, terjadi beberapa kali pergantian direktur. Akhirnya pada tahun 2004 sampai sekarang kantor YDSF berada di Jl. Kertajaya VIII C/17. 1 2. Struktur Organisasi Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya 1 Tim Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL), IAIN Suanan Ampel Surabaya Prodi Ekonomi Syariah di Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya, (2013). 5-6.

54 Direktur Pelaksa Satuan pengawas internal Staf ahli Kep.Divisi Penghimpu nan Manajer ZIS Manajer marketing Manajer layanan donatur Plt. Kep. Dev. Pendayagunaan Plt. Manajer zakat & kemmanusi aan Manajer pendidika n & yatim Manajer dakwah& masjid Kep. Dev. Keuangan & Akunting Plt. Manajer Keuangan Manajer anggaran Manajer Akunting Plt. Kep. Div. Umum Plt. Manajer umum Manajer SDM Plt. Manajer media & Humas Manajer IT Kepala cab. Kantor banyuwangi Kepala kantor cab. Sidoarjo Plt. Kepala kantor kas Gresik Manajer survei Sumber: Dokumentasi dan arsip Yayasan Dana Sosial Al Falah Surabaya Definisi Tugas 1. Direktur : Memimpin seluruh kegiatan yang berada di Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya.

55 2. Marketing : Memasarkan semua program yang ada di Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya ke semua donatur dan masyarakat. 3. Customer Service : Menangani segala bentuk layanan di kantor, terutama bagi donatur yang mendonasikan 3. Visi dan Misi Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Adapun visi dan misi Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) yaitu: VISI YDSF Surabaya sebagai lembaga sosial yang benar-benar amanah serta mampu berperan serta secara aktif dalam mengangkat derajat dan martabat umat Islam, khususnya di Jawa Timur MISI Mengumpulkan dana masyarakat/ummat baik dalam bentuk zakat, infaq, shadaqah, maupun lainnya dan menyalurkannya dengan amanah, serta secara efektif dan efisien untuk kegiatan-kegiatan: 1. Meningkatkan kualitas sekolah-sekolah Islam 2. Menyantuni dan menberdayakan anak yatim, miskin, dan terlantar 3. Memberdayakan operasional dan fisik masjid, serta memakmurkannnya 4. Membantu usaha-usaha dakwah dengan memperkuat peranan para dai, khususnya yang berada di daerah pedesaan/terpencil

56 5. Memberikan bantuan kemanusiaan bagi anggota masyarakat yang mengalami musibah. 2 Program-program Yayasan Dana Sosial Al falah (YDSF) 3 A. Pendidikan a. Bantuan Fisik Pendidikan 1. Bantuan fisik bidang Subsidi Operasional & Bantuan Fisik Sarana Sekolah Islam 2. Subsidi Operasional & Bantuan Fisik Sarana Pondok Pesantren 3. Subsidi Operasional & Bantuan Fisik Sarana lembaga pendidikan non formal b. Pena (Peduli Anak) Bangsa 1. Beasiswa pendidikan 2. Back To School (Paket Perlengkapan Sekolah) c. Pembinaan Guru Islam 1. Pelatihan Bidang Studi bagi Guru SD/MI 2. Diklat 1 tahun Guru SD (mitra kerja: Kualita Pendidikan Indonesia (KPI) 3. Diklat Guru Taman Kanak-kanak (TK) Islam (mitra kerja: Yayasan Nurul Falah) 2 Ibid., 7-9. 3 Ibid., 11-14.

57 4. Pelatihan Smart Teaching (Pembinaan guru/relawan Pena Bangsa) d. Pembinaan SDM Strategis 1. Diklat Mahasiswa Medis Beasiswa dan Pembinaan Asrama Fakultas Kedokteran & Kesehatan 2. Diklat Mahasiswa Iptek Beasiswa dan Pembinaan Asrama Mahasiswa Teknik 3. Diklat Mahasiswa Keguruan Beasiswa dan Pembinaan Asrama Mahasiswa Calon Guru 4. Diklat Mahasiswa Umum Beasiswa dan Pembinaan Asrama Mahasiswa Umum 5. Pembinaan anak asuh dan wali murid Pena Bangsa e. Kampong al Qur an 1. Sertifikasi dan pelatihan guru al Qur an 2. Kursus baca tulis al Qur an khusus untuk donator B. Peduli Yatim a. Pemberdayaan Keluarga Yatim 1. Bantuan fisik rumah yatim dan bedah rumah keluarga yatim 2. Beasiswa Yatim nonpanti beasiswa dan bantuan pendidikan 3. Pelatihan/Kursus Anak Pembekalan keterampilan, profesi, & bantuan modal usaha 4. Pelatihan/Kursus Wali Yatim Pembekalan ketrampilan, profesi, & bantuan modal usaha

58 b. Pembinaan Panti Yatim 1. Bantuan fisik panti anak yatim Bantuan fisik, sarana prasarana, operasional, & bedah panti 2. Panti yatim segmen usia Bantuan pengelolaan panti segmen usia 3. Beasiswa Anak Panti Beasiswa SD-SMA siswa yang tinggal dan disantuni panti 4. Pelatihan Pengasuh Pelatihan dan pendampingan pengasuhan & pemberdayaan ekonomi C. Dakwah a. Dakwah Perkotaan 1. Bantuan Kegiatan & dana pelatihan dakwah dan operasional lembaga dakwah 2. Layanan Ceramah umum, Khutbah, Ceramah Radio, Tarawih dan Ramadhan 3. Konsultasi Syariah & keluarga via Telepon, SMS, Email, Surat dan Tatap Muka 4. Islamic Short Course Kursus Islam Singkat, reguler & tematik 5. Pembinaan dan diklat dai/imam masjid 6. Pembinaan Napi Tahanan Medaeng (taklim & pelatihan) b. Dakwah Pedesaan 1. Syiar Dakwah Pedesaan majelis taklim desa dan tabligh

59 2. Kerjasama Dakwah Pedesaan & Subsidi Dana Operasional untuk guru tugas Ponpes Sidogiri dan guru al Qur an Baitul Qur an Gontor 3. Pelatihan Dakwah pembinaan untuk jamaah desa dan bantuan kepada lembaga dakwah desa 4. Upgrading Da i pelatihan dai tematik (bulanan) D. Masjid a. Bantuan Fisik Dana Subsidi 1. Pembangunan fisik masjid/musholla b. Pemakmuran Masjid 1. Diklat imam masjid & penempatan 2. Upgrading imam masjid 3. Pelatihan Manajemen Masjid bagi Imam dan takmir Masjid jejaring YDSF 4. Optimalisasi Fungsi Masjid bekerja sama dengan Yayasan Masjid Al Falah dalam kegiatan dakwah, dana operasional untuk majelis taklim imam masjid dan masjid-masjid mitra YDSF E. Kemanusiaan a. Program Desa Mandiri dan Program ekonomi Desa 1. Peningkatan kualitas SDM kader desa binaan bantuan pendidikan, kesehatan dan pelatihan.

60 2. Bantuan peningkatan ekonomi warga (bantuan modal usaha) 3. Bantuan peningkatan kualitas lingkungan sanitasi, reboisasi, & irigasi) 4. Bantuan fasilitas umum tempat ibadah, MCK & penerangan, komunikasi. b. Pemberdayaan Ekonomi Kota dan Desa 1. Bantuan modal usaha Kelompok Usaha Mandiri (KUM) 2. Pelatihan keterampilan usaha dan jejaring bisnis c. Tanggap Bencana 1. Bantuan bencana secara responsif 2. Rehabilitasi bantuan pasca bencana di segala bidang (dakwah, pendidikan, ekonomi & sarana) d. Layanan Klinik Sosial 1. Layanan kesehatan pasien dhuafa (subsidi pasien & klinik mitra) 2. Layanan kesehatan keliling pedesaan & layanan operasi gratis B. Kinerja Pelayanan Lembaga Amil Zakat terhadap Donatur YDSF Struktur organisasi layanan donatur Dev.penghimpun an layanan Manajer Pelayanan

61 Front Office Teller Juram Tugas jabatan : 1. Manajer Pelayanan :Mengelola layanan donatur berdasarkan action plan kepala devisi 2. Teller :Melayani pendaftaran dan pembayaran donatur baik datang langsung maupun via transfer 3. Front Office :Melayani keluar masuknya telpon dan layanan donatur berdasarkan pada action plan Manajer. 4 Sebelum menjadi karyawan di Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya ada beberapa Kriteria bagi karyawan yang telah di terima khusus bagian pelayanan donatur adalah sebagai berikut: 5 1. Komunikasi skill yang bagus 2. Penampilan menarik, rapi dan sopan 3. Kepribadian yang baik 4 Company Profile, Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya, 17. 5 Ragil, Wawancara, Surabaya 17 Desember 2013.

62 Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya juga ada Pelatihan bagi karyawan khusus bagian pelayanan donatur, dari manajer pelayanan mengatakan bahwa: YDSF juga mengadakan pelatihan khusus bagi karyawan di bagian pelayanan donatur. Disini ada beberapa macam pelatihan untuk para karyawan di bagian pelayanan donatur, untuk pelatihan rutin yang di adakan oleh pihak kantor sendiri diadakan setiap tiga bulan sekali dan setiap hari selasa ba da dhuhur sampai jam 1 yang bertempat di mushalla YDSF. Pelatihan ini membahas mengenai bagaimana caracara untuk melayani donatur yang baik. YDSF mendatangkan pembicara dari luar kantor untuk memberi pelatihan kepada karyawan pelayanan donatur tersebut. Begitu juga, YDSF juga mengadakan pelatihan diluar kantor secara rutin tiap 1 bulan yang bekerja sama dengan Mac Plus yaitu pakar marketing di Indonesia. Khusus pelatihan diluar kantor ini YDSF hanya mengirimkan beberapa karyawan saja untuk mengikuti pelatihan tersebut karena minimnya dana yang disediakan. 6 Ada beberapa macam proses yang dilakukan oleh calon donatur untuk menjadi donatur aktif di Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya ada beberapa macam yaitu: Ilustrasinya secara singkat, pertama bagi calon donatur bisa langsung datang ke kantor Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya maupun kantor cabang lainya. Hal yang pertama dilakukan adalah mengisi formulir, kemudian menentukan program mana yang akan di ikuti. Kami juga menyediakan pendaftaran melalui via sms, telepon, facebook dan juga bisa melalui juram (juru ambil) yang datang ke rumah-rumah atau kantor para doantur. 7 6 Choirul Anwar, Wawancara, Surabaya, 26 Desember 2013 7 Nova, Wawancara, Surabaya 22 Desember 2013

63 Pelayanan yang diberikan YDSF kepada donatur ada berbagai macam. Para donatur ini bisa mendonasikan dananya dengan berbagai cara diantara : 8 1. Diambil petugas juram (juru ambil) Setiap satu bulan petugas juram ini mengambil ke rumah ataupun di kantor-kantor para donatur dimana setiap juramnya mengambil 4000-5000 donatur. 2. Donatur datang ke kantor YDSF Para donatur bisa langsung datang ke kantor pusat maupun kantor cabang lainnya untuk berdonasi. 3. Donatur membayar kepada para koordinator donatur YDSF mempunyai jaringan mitra dengan berbagai lembaga pendidikan atau perusahaan, karyawan lembaga tau perusahaan yang menjadi donatur kami bisa mendonasikan sebagaian gajinyan melalui koordinator donatur yang ada pada setiap lembaga atau perusahaan. Nanti petugas juram bisa langsung mengambil di setiap lembaga atau perusahaan koordinatur donatur tersebut. 4. Donatur Transfer ke rekening bank YDSF menjalin relasi kerja dengan benerapa Bank, yaitu Bank Mandiri, Bank Central Asia, Bank CIMB Niaga Surabaya Darmo, Bank CIMB Niaga Syariah, Bank Muamalat Indonesia, Bukopin Syariah, BRI Cab 8 Ibid.

64 Surabaya Kaliasin, Bank Jatim, Bank Permata, Bank Danamon, Bank BNI Syariah, Bank BNI 46, Bank Syariah Mandiri, Permata Syariah, dan BCA. 5. Donatur bayar di Gerai Untuk pembayaran di gerai ini jika ada momen-momen tertentu saja artinya tidak setiap hari YDSF bisa melayani pembayaran di gerai. Karena YDSF belum mepunyai gerai sendiri masih bekerja sama dengan perusahaan lain. Misalnya kalau perusahaan mengadakan even-even, maka YDSF juga ikut berpartisipasi dalam acara yang diadakan oleh perusahaan tersebut. Selain itu mbak Nova juga menjelaskan bahwa, kalau ada pelanggan (donatur) komplain kepada pihak YDSF tentang pelayanan yang kurang memuaskan kepada pelanggan (donatur) maka salah satu dari divisi pelayanan bisa langsung terjun kelapangan. Table 3.1 Data perkembangan donatur Yayasan Dana Sosial Al Falah (YDSF) Surabaya Bulan/Tahun Desember 2010 Desember 2011 Desember 2012 Jumlah donatur 231.567 227.949 215.616 aktif Jumlah donatur 5.247 3.618 12.333 tidak aktif Jumlah 236.814 231.567 227.949

65 C. Respon Donatur dalam Menyikapai Kinerja Pelayanan Lembaga Amil Zakat YDSF Dalam menyelenggarakan proses pelayanan terhadap para pelanggan (donatur) perusahaan atau lembaga yang berhubungan langsung dengan pelanggannya pasti akan sangat memperhatikan tingkat pelayanannya yang sesuai dengan harapan dari para pelanggan (donatur) di perusahaan atau lembaga tersebut. Kinerja pelayanan sangat mempengaruhi kesetiaan dari para pelanggan (donatur) dari sebuah perusahaan atau lembaga untuk tetap setia terhadap perusahaan atau lembaga tersebut. Sudah pasti berbagai usaha dalam upaya meningkatkatkan kinerja pelayanan suatu perusahaan atau lembaga tersebut untuk tetap mempertahankan para pelanggannya (donatur) dan bahkan mungkin akan berusaha meningkatkan jumlah pelanggan (donatur) pada perusahaan atau lembaga tersebut. Namun tetap saja tidak semua dari pelanggan (donatur) mendapatkan kepuasan dalam pelayanan yang diberikan oleh perusahaan atau lembaga tersebut. Di bawah ini ada beberapa hal yang menyebabkan para pelanggan (donatur) di Yayasan Dana Sosial Al-Falah (YDSF) Surabaya yang tidak aktif dan aktif, antara lain: 1. Donatur tidak aktif a. Bapak Agung Kuncoro, Pegawai Pabrik, Candi Pos RT. 11/03 Dari pendapat pak Agung Kuncoro, bahwa pelayanan yang diberikan oleh pihak YDSF kurang memuaskan. Pak Agung Kuncoro sudah menjadi

66 danatur YDSF sejak tahun 2007 dan beliau adalah donatur aktif YDSF tiap bulan. Cara berdonasi setiap satu bulan diambil oleh petugas juram (juru ambil). Tapi akhir-akhir ini kurang lebih 5 bulan petugas juram (juru ambil) tidak mengambil ke rumah Bapak Agung Kuncoro. Beliau ini menghubungi pihak YDSF untuk mengambilnya. Setelah di hubungi oleh bapak Agung Kuncoro, petugas juram (juru ambil) mengambil selama 1 bulan tapi bulan selanjutnya tidak di datangi lagi. Akhirnya bapak Agung Kuncoro ini pindah ke lembaga lain untuk mendonasikan dananya. Waktu bulan Ramadhan kemarin bapak Agung Kuncoro di hubungi kembali sama pihak YDSF untuk berpartisipsi dalam program peduli Ramadhan. Tapi beliau sudah berpartisipasi ke lembaga lain. 9 b. Ibu Siti Aminah, Guru PNS, Graha Anggrek Mas A/8 Ibu Siti Aminah berprofesi sebagai guru SD, sedangkan suaminya bekerja sebagai polisi. Ibu siti aminah dan suaminya ini tiap bulanya menyisihkan uang gajinya untuk shadaqah, tapi menyalurkan donasinya berbeda lembaga. Kalau ibu siti aminah mendonasikan di YDSF sedangkan suaminya menyalurkan di rumah zakat. Ibu Siti Aminah sudah lama menjadi donatur YDSF dan sebagai donatur aktif tiap bulan yaitu sejak tahun 2003. Cara berdonasi ibu Siti Aminah ke YDSF adalah di ambil oleh petugas YDSF. Tapi sudah 4 bulan 9 Agung Kuncoro, Wawancara, Sidoarjo, 25 Desember 2013.

67 petugas juram (juru ambil) di tunggu-tunggu sama ibu Siti Aminah tidak ke rumahnya juga. Dengan kasus yang demikian ibu Siti Aminah berhenti menyalurkan donasi ke YDSF dan menyalurkan di rumah zakat beserta suaminya. 10 c. Bapak Mugiono, Tentara Nasional Indonesia (TNI), Perum TNI AL F-1/7 DS. Kedung Kendo Candi Bapak Mugiono adalah bekerja sebagai TNI, beliau ingin mengetahui lebih mendalam tentang agama khususnya tentang shadaqah. Bapak Mugiono mengetahui YDSF dari salah satu temanya yang sudah menjadi donatur YDSF. Selama 2 tahun bapak Mugiono mendonasikan dananya kepada YDSF, beliau merasa bahagia karena bisa menyisihkan tiap bulan sebagian gajinya untuk shadaqah. Cara berdonasi bapak ini biasanya langsung datang ke kantor YDSF. Berhubung bapak ini pindah tugas di daerah Kalimantan karena tuntunan profesinya. Akhirnya tidak bisa bergabung lagi dengan YDSF dan menyalurkan dananya di daerah Kalimantan yang sekarang sebagai tempat tinggalnya. 11 d. Ibu Ida Fitriani, Pedagang, Trosobo RT. 01/04 Taman Ibu Ida fitriani adalah pedagang nasi kuning, sudah 1 tahun ibu Ida menjadi donatur YDSF. Cara berdonasi ibu Ida biasanya pada akhir bulan 10 Siti Aminah, Wawancara, Sidoarjo, 25 Desember 2013. 11 Mugiono, Wawancara, Sidoarjo, 25 Desember 2013

68 diambil oleh petugas YDSF. Tapi sudah 3 bulan ini ibu Ida tidak di datangi oleh petugas YDSF. Dan sampai sekarang akhirnya ibu Ida tidak menyalurkan ke lembaga YDSF maupun lembaga lainya. 12 e. Bapak Muhammad Efendi, Pengusaha, Raya Rejeni 08 Krembung Bapak Muhammad Efendi adalah salah satu donatur YDSF yang tidak aktif.beliau seorangpengusaha pembuat sandal. Kurang lebih 5 tahun bapak Muhammad Efendi menjadi donatur YDSF. Mulai awal 2013 bapak Muhammad Efendi pindah lembaga Nurul Hayat. Dengan alasan petugas YDSF tidak mengambil ke rumah. Waktu bulan Ramadhan, bapak Muhammad Efendi ikut berpartisipasi dalam program peduli Ramadhan YDSF. Karena pihak YDSF menghubungi Bapak Muhammad Efendi. Tapi beliau tidak bisa menjadi donatur aktif lagi di YDSF karena sudah pindah ke lembaga Nurul Hayat. 13 2. Donatur aktif a. Bapak Sunardi, Pegawai Pabrik, Jl. Raya Sambiroto RT. 03/01 Bapak Sunardi bekerja di pabrik Tjiwi, beliau adalah donatur aktif YDSF sampai sekarang, sudah hampir 10 tahun bapak Sunardi menjadi donatur YDSF. Cara berdonasinya adalah lewat koordinator donatur yang ada di pabrik. Setelah menerima gajian, sebagian gajinya di donasikan kepada YDSF. 12 Ida Fitriani, Wawancara, Sidoarjo, 25 Desember 2013. 13 Muhammad Efendi, Wawancara, Krian, 23 Desember 2013.

69 Saran dari beliau majalah sekarang berbeda dengan yang dulu. Majalah yang di terima oleh pak Sunardi sekarang bertambah kecil dan isinya kurang lengkap padahal pak Sunardi melihat lembaga-lembaga yang lain masih tetap besar. Kalau bisa di sesuaikan lagi seperti yang dulu. 14 b. Bapak Yanuari Andi, Guru PNS, Kloposepuluh RT. 25/06 Sukodono YDSF adalah lembaga yang di pilih oleh bapak Yanuari Andi untuk menyalurkan sebagian dana yang di terima. Sejak tahun 2011 pak Yanuari Andi mulai bergabung di YDSF sampai sekarang. Cara berdonasi pak Andi Yanuari adalah diambil oleh petugas juram (juru ambil) tapi kata pak Andi petugas juram (juru ambil) ini tidak setiap bulan ke rumah, kadang dua bulan sekali kadang satu bulan datang bulan depan tidak datang kemudian bulan depanya datang lagi. 15 c. Bapak Hasibuan AB, Tentara Nasional Indonesia (TNI), Gajah Magersari 168 Bapak Hasibuan AB adalah seorang TNI AL yang bertugas di tanjung perak tepatnya sebagai anggota KOPASSUS. Beliau telah menjadi donatur YDSF sejak tahun 2010 dan masih aktif sampai saat ini. Menurut bapak Hasibuan, beliau memilih YDSF sebagai lembaga yang menyalurkan shadaqahnya setiap bulan dikarenakan sejak awal mencari 14 Sunardi, Wawancara, Mojokerto 21 Desember 2013. 15 Yanuari Andi, Wawancara, Sidoarjo 24 Desember 2013.

70 lembaga amil zakat beliau langsung diperkenalkan ke YDSF oleh salah satu tetangga rumahnya yang menjadi donatur YDSF juga. Awalnya bapak Hasibuan mencoba terlebih dahulu selama tiga bulan untuk menyalurkan sebagian gajinya untuk shodaqoh di YDSF. Setelah merasakan manfaat mengenai betapa pentingnya dana yang disalurkan untuk kepentingan masyarakat yang membutuhkan. Bapak Hasibuan akhirnya memutuskan untuk menjadi donatur tetap dan aktif di YDSF hingga saat ini. 16 d. Ibu Yuniar ti, Pedagang Buah, Pondok Sidokare Asri A1 No.09 Setelah di rasakan manfaatnya oleh Ibu Yuniarti yang telah bergabung di YDSF untuk menyalurkan sebagaian penghasilannya. Sekarang ibu Yuniarti mengetahui tentang shadaqah. Beliau juga mengikuti kajian rutin kitab Riyadhush Shalihin setiap pekan ke 3 yaitu setiap hari ahad pukul 09.00-11.15 yang bertempat di Masjid Al Falah Jl. Raya Darmo 137-A Surabaya. Ibu Yuniarti adalah donatur aktif sejak bulan Februari 2013 sampai sekarang. Cara berdonasi ibu Yuniarti adalah langsung datang ke kantor YDSF pusat Surabaya. Beliau mengatakan selama datang ke kantor YDSF pusat orangnya ramah-ramah. 17 e. Ibu Sri Heny, Pengusaha Catering, Bluru Kidul Ibu Sri Heny adalah seorang ibu rumah tangga yang mempunyai usaha catering di rumahnya. Beliau telah memiliki sekitar 20 orang karyawan di 16 Hasibuan AB, Wawancara, Sidoarjo 24 Desember 2013. 17 Yuniarti, Wawancara, Sidoarjo 24 Desember 2013.

71 rumahnya yang semuanya bekerja di usaha catering miliknya. Ibu Sri Heny telah menjadi donatur tetap di YDSF sejak tahun 2012 sampai sekarang. Berawal dari keikut sertaannya di sebuah pengajian yang diadakan oleh majelis ta lim di sekitar rumahnya, ibu Sri Heny menyadari betapa pentingya arti shadaqah atau infaq untuk membantu kehidupan orang lain. Awalnya ibu Sri Heny menyalurkan dan ZISnya di masjid tempat dia mengaji selama ini. Kebetulan pihak masjid adalah salah satu penerima dana bantuan YDSF. Dari situlah ibu Sri Heny mengetahui ada lembaga amil zakat yang menerima dana ZIS yaitu YDSF. Sejak mengetahuinya, ibu Sri Heny akhirnya memutuskan untuk menjadi donatur tetap dan aktif di YDSF hingga saat ini. Karena menurut beliau, YDSF adalah lembaga amil zakat yang professional serta membantu meringankan para donatur yang sibuk seperti beliau dalam mengurus zakat dan infaqnya untuk disalurkan kepada pihak yang berhak menerimanya. 18 18 Sri Heny, Wawancara, Krian 23 Desember 2013.