GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN

dokumen-dokumen yang mirip
JURNAL JEMEN SISTEM. Dosen : Disusun oleh : KELAS 2DB01 JURUSAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 3 INTI PENELITIAN

BAB III OBJEK DAN DESAIN PENELITIAN. Garuda Indonesia didirikan pada tanggal 26 Januari 1949 dengan nama

KOMPENSASI PESAWAT DELAY DI PT. GARUDA INDONESIA. Oleh. Sri Susanty Dosen PNS dpk pada Akademi Pariwisata Mataram

BAB I PENDAHULUAN. Sarana penerbangan adalah salah satu sarana pengangkutan yang perlu

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN. sejarah PT Garuda Indonesia sebagai induk dari SBU Citilink. Sebagai national

BAB II DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN

BAB 1 PENDAHULUAN. situasi persaingan yang ketat (Jurnas, 2013). Persaingan ini mendorong

BAB I PENDAHULUAN. Maskapai Garuda 7,665,390 8,398,017 9,993,272 13,701,879 15,304,472

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dan peningkatan jasa pelayanan perusahaan penerbangan dari

BAB I PENDAHULUAN. atau Low Cost Carrier (LCC), terjadi persaingan bisnis yang cukup signifikan.

BAB 2 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. Indonesia merupakan salah satu negara terbesar di dunia dengan jumlah penduduk yang

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. seluruh kota besar di Indonesia dan juga kota-kota di luar negeri.

BAB IV KEADAAN UMUM TEMPAT PENELITIAN

mempengaruhi eksistensi maskapai penerbangan di Indonesia pada umumnya, karena setiap pelaku usaha di tiap kategori bisnis dituntut untuk memiliki

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Profil Perusahaan PT. AirAsia Indonesia

BAB 3 PERUMUSAN OBYEK PENELITIAN. Indonesia. Untuk mengetahui lebih lengkapnya tentang PT Garuda Indonesia Tbk dapat

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. mencakup pelayanan pre-flight, in-flight, dan post-flight. Sehingga pelayanan

BAB III GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan Ekonomi Indonesia (2013) menyebutkan bahwa krisis. ekonomi pada tahun 2008 yang terjadi di beberapa kawasan di dunia,

BAB III PROFIL PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang (Nasution,2004:47) Parasuraman, et al . (dalam Purnama,2006: 19)

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pertumbuhan jumlah pengguna sektor transportasi yang kian

BAB I PENDAHULUAN. pangsa pasar terbesar di dunia. Pertumbuhan industri penerbangan juga cenderung

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Gambaran umum objek penelitian

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian Gambaran Umum PT. Garuda Indonesia Tbk

BAB I PENDAHULUAN. Pertumbuhan ekonomi dalam suatu negara salah satunya ditandai dengan

BAB I PENDAHULUAN. penerbangan domestik tetapi juga dengan maskapai penerbangan internasional.

BAB 1 PENDAHULUAN. Seiring dengan tuntutan perkembangan bagi Badan Usaha Milik Negara

BAB 2 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. kita baru saja membenahi kondisi perekonomian yang cukup pelik,

BAB I PENDAHULUAN. penerbangan untuk masuk berkompetisi di industri penerbangan Indonesia. Data

BAB I PENDAHULUAN. kelancaran kehidupan. Transportasi menjadi bagian penting atas perkembangan

BAB I PENDAHULUAN. rapi sehingga dapat menunjang kegiatan pariwisawa. Industri yang bergerak di bidang

BAB V SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN IMPLIKASI. 1. Pengembangan layanan yang dilakukan di dalam implementasi strategi

BAB 1 PENDAHULUAN. Hal ini terbukti dengan meningkatnya ketersediaan maskapai penerbangan di

I. PENDAHULUAN. Sebagai negara kepulauan terluas di dunia dengan total luas 1,9 juta km 2,

BAB I PENDAHULUAN. Di era modern ini, persaingan dalam dunia bisnis jasa semakin ketat. Hal ini

BAB I PENDAHULUAN. signifikan di Indonesia. Sejumlah maskapai penerbangan saling. berkompetitif untuk merebut pasar domesitik maupun internasional.

BAB I PENDAHULUAN. membutuhkan sarana transportasi yang menunjang proses kehidupan ekonomi

BAB III PROFIL PERUSAHAAN. dan pelayanan lalu lintas udara yang telah melakukan aktivitas pelayanan jasa

BAB I PENDAHULUAN. industri penerbangan LCC (Low Cost Carrier) seperti airasia, lion air, tiger

BAB I PENDAHULUAN. The International Air Transport Association (IATA) (2012) merilis

BAB 1 PENDAHULUAN. perusahaan tersebut tetap menjadi pilihan utama konsumen. sertifkasi ISO. Dengan adanya sertifikasi tersebut, perusahaan yang

BAB I. PENDAHULUAN. Keberhasilan fenomenal Southwest Airlines di Amerika Serikat sebagai

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... i HALAMAN PERNYATAAN... ii HALAMAN PERSETUJUAN... iii HALAMAN PENGESAHAN... iv INTISARI... v ABSTRACT

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Kerja Praktek. Arus barang domestik dan internasional dalam era globalisasi dewasa ini

BAB I PENDAHULUAN. berlipatnya pertumbuhan maskapai penerbangan yang berkembang sangat cepat

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha penerbangan harus pandai

KEPUTUSAN MENTERI TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI REPUBLIK INDONESIA NOMOR 707 TAHUN 2012

PROPOSAL KERJA PRAKTEK

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis pengolahan data dapat diambil kesimpulan beberapa hal sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan ekonomi global dan teknologi modern memberikan dampak

UKDW. 1.1 Latar Belakang Masalah. Akhir-akhir ini perkembangan industri jasa transportasi di Indonesia berkembang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

BAB 1 PENDAHULUAN. Dalam persaingan bisnis yang sangat ketat dalam berbagai bidang, setiap

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Industri penerbangan di Indonesia kian kompetitif seiring dengan

BAB 1 PENDAHULUAN. Denyut persaingan meningkat, seiring lonjakan nilai perdagangan dan arus

DAFTAR ISI. HALAMAN PENGESAHAN... i DAFTAR ISI... i DAFTAR LAMPIRAN... iv Sistematika Pembahasan BAB III... Error! Bookmark not defined.

BAB I PENDAHULUAN. datang dan berangkat mencapai dan (Buku Statistik

BAB I PENDAHULUAN. bagi pemenuhan kebutuhan transportasi yang cepat dan aman. Perkembangan

Oleh : BAGUS DWIPURWANTO

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. 3.1 Sejarah Perusahaan. PT Aero Elang Tour atau yang lebih dikenal dengan nama Aero Tour adalah

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Citilink Indonesia Profil Perusahaan Gambar 1.1 Logo Citilink

Boks 2. Kesuksesan Sektor Jasa Angkutan Udara di Provinsi Jambi

bagi Indonesia dalam menghadapi persaingan regional maupun global. Kedua, Infrastruktur industri penerbangan juga memiliki kelebihan berupa banyaknya

BAB I PENDAHULUAN. yang memuaskan dalam usaha pengembangan ekonomi suatu negara.

BAB I PENDAHULUAN. melakukan inovasi yang berguna untuk meningkatkan penjualan dan mencapai

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB III PERUMUSAN MASALAH

BAB I PENDAHULUAN. penerbangan salah satu yang unik yang disebut Airline Low Cost Carrier (LCC)

BAB I PENDAHULUAN. Alat transportasi adalah suatu alat penunjang kemudahan yang berperan bagi

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. ekstrem dapat dikatakan pelayanan tidak dapat dipisahkan dengan kehidupan. mengakibatkan kepemilikan apapun (Kotler, 2002:83).

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BERITA PERS. AirAsia Skyrider Club Hadir Di Indonesia!

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. yang sangat menjanjikan terutama di Pulau Bali. Karena Pulau Bali di kenal

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

VISI FILOSOFI MEMBERIKAN YANG LEBIH DALAM JASA PELAYANAN TEPAT WAKTU, AMAN, DENGAN HARGA YANG KOMPETITIF. MOTO PT.

Transkripsi:

50 IV. GAMBARAN UMUM OBJEK PENELITIAN 4.1 Profil PT. Garuda Indonesia Airlines PT. Garuda Indonesia Airlines adalah maskapai penerbangan Indonesia yang berkonsep sebagai Full Service Airlines (maskapai dengan pelayanan penuh). Saat ini PT. Garuda Indonesia Airlines mengoperasikan 82 armada untuk melayani 33 rute domestik dan 18 rute internasional termasuk Asia (Regional Asia Tenggara, Timur Tengah, China, Jepang dan Korea Selatan), Australia serta Eropa (Amsterdam). Sebagai bentuk kepeduliannya akan keselamatan PT. Garuda Indonesia Airlines telah mendapatkan sertifikasi IATA Operational Safety Audit (IOSA). Hal ini membuktikan bahwa maskapai ini telah memenuhi standar internasional di bidang keselamatan dan keamanan. Untuk meningkatkan pelayanan, PT. Garuda Indonesia Airlines telah meluncurkan layanan baru yang disebut "Garuda Indonesia Experience". Layanan baru ini menawarkan konsep yang mencerminkan keramahan asli Indonesia dalam segala aspek. Untuk mendukung layanan ini, semua armada baru dilengkapi dengan interior paling mutakhir, yang dilengkapi LCD TV layar sentuh individual di seluruh Business Class dan Economy Class. Selain itu, penumpang juga dimanjakan dengan Audio and Video on Demand (AVOD) yaitu sistem hiburan yang menawarkan berbagai pilihan film atau lagu, sesuai pilihan masing-masing penumpang.

51 Berbagai penghargaan pun telah diterima oleh PT. Garuda Indonesia Airlines sebagai bukti dari keunggulannya. Pada tahun 2010, Skytrax menobatkan PT. Garuda Indonesia Airlines sebagai Four Star Airline dan sebagai The World's Most Best Improved Airline. Selanjutnya pada Juli 2012, PT. Garuda Indonesia Airlines mendapatkan penghargaan sebagai World's Best Regional Airline dan Maskapai Regional Terbaik di Dunia. Sebuah lembaga konsultasi penerbangan bernama Centre for Asia Aviation (CAPA), yang berpusat di Sydney, juga memberikan penghargaan kepada PT. Garuda Indonesia Airlines sebagai "Maskapai yang Paling Mengubah Haluan Tahun Ini", pada tahun 2010. Sedangkan Roy Morgan, lembaga peneliti independen di Australia, juga memberikan penghargaan kepada PT. Garuda Indonesia Airlines sebagai The Best International Airline pada bulan Januari, Februari dan Juli 2012. PT. Garuda Indonesia Airlines memang telah berhasil mengubah haluannya, sehingga terhindar dari kegagalan di masa krisis dan meraih kesuksesan pada era 2006 hingga 2010. Setelah melalui masa-masa sulit, kini PT. Garuda Indonesia Airlines melanjutkan kesuksesan dengan menjalankan program 5 tahun ekspansi secara agresif. Program ini dikenal dengan nama Quantum Leap. Program ini diharapkan akan membawa perusahaan menjadi lebih besar lagi, dengan jaringan yang lebih luas dan diiringi dengan kualitas pelayanan yang semakin baik. Saat ini PT. Garuda Indonesia Airlines memiliki tiga hub di Indonesia. Pertama adalah hub bisnis yang berada di Bandara Soekarno-Hatta, Jakarta. Kedua adalah hub di daerah pariwisata yang berada di Bandara Ngurah Rai, Denpasar, Bali. Kemudian untuk meningkatkan frekuensi penerbangan ke bagian timur Indonesia, PT. Garuda Indonesia Airlines juga memiliki hub di Bandara Sultan Hasanuddin,

52 Makassar, Sulawesi Selatan. Terlepas dari bisnis utamanya sebagai maskapai penerbangan, PT. Garuda Indonesia Airlines juga memiliki unit bisnis (Strategic Business Unit/SBU) dan anak perusahaan. Unit bisnis PT. Garuda Indonesia Airlines adalah Garuda Cargo dan Garuda Medical Center. Sedangkan anak perusahaan PT. Garuda Indonesia Airlines adalah PT Citilink Indonesia, yaitu maskapai tarif rendah (Low Cost Carrier), PT Aerowisata (hotel, transportasi darat, agen perjalanan dan katering), PT Abacus Distribution System Indonesia (penyedia layanan sistem pemesanan tiket), PT Aero System Indonesia/Asyst (penyedia layanan teknologi informasi untuk industri pariwisawata dan transportasi) dan PT Garuda Maintenance Facility (GMF Aero Asia), yaitu perusahaan yang bergerak di bidang perawatan pesawat, perbaikan, dan overhaul. 4.2 Sejarah Singkat PT.Garuda Indonesia Airlines Nama Garuda diberikan oleh Presiden Ir. Soekarno di mana nama tersebut diambil dari sajak Belanda yang ditulis oleh penyair terkenal pada masa itu, Noto Soeroto; "Ik ben Garuda, Vishnoe's vogel, die zijn vleugels uitslaat hoog bovine uw einladen", yang artinya, Saya Garuda, burung Vishnu yang melebarkan sayapnya tinggi di atas kepulauan anda. Berawal dari penerbangan perdana di tahun 1949, Garuda Indonesia, yang sebelumnya bernama Garuda Indonesian Airways, mulai mengembangkan armadanya. PT. Garuda Indonesia Airlines pada saat itu mengoperasikan satu pesawat Douglas DC-3 Dakota dan PBY Catalina. Berikutnya, PT. Garuda Indonesia Airlines mengoperasikan armada DH Heron and Convair 340. Pada tahun 1956, untuk pertama kalinya PT. Garuda Indonesia Airlines melayani

53 jamaah haji Indonesia ke tanah suci Mekkah di Saudi Arabia, dengan menggunakan armada Convair 340. Periode 1960-an adalah masa dimana PT. Garuda Indonesia Airlines tumbuh dengan pesat. Pada tahun 1961, armada Lockheed Electra didatangkan ke Bandara Kemayoran, Jakarta. Lima tahun kemudian, PT. Garuda Indonesia Airlines memperkuat armadanya dengan jet empat mesin, yaitu Douglas DC-8. Di samping itu, armada lain seperti DC-3/C-47 Dakota, Convair 340, Convair 440, Lockheed Electra, Convair 990A, Fokker F-27 and DC-8 juga melengkapi kekuatan maskapai PT. Garuda Indonesia Airlines. Kemudian pada tahun 1976, untuk pertama kalinya PT. Garuda Indonesia Airlines mengoperasikan pesawat berbadan lebar Douglas DC-10, yang terdaftar sebagai PK-GIA. Satu tahun kemudian PT. Garuda Indonesia Airlines tidak lagi menggunakan pesawat turboprop engine Fokker F-27. Hal ini membuat PT. Garuda Indonesia Airlines sebagai satu-satunya maskapai yang hanya mengoperasikan pesawat jet, yaitu dengan armada DC-10, DC-9, DC-8 dan F-28. Perkembangan armada yang terus melesat pada tahun 1980, membuat PT. Garuda Indonesia Airlines mendatangkan pesawat berbadan lebar Boeing 747-200. Dua tahun kemudian, maskapai membeli pesawat berbadan lebar lainnya, yaitu Airbus A300B4 FFCC (Forward Facing Crew Cockpit). Pesawat dengan kokpit yang berisi dua orang ini adalah ide dari Wiweko Soepono, mantan Presiden Direktur Garuda Indonesia. Pada tahun 1984, barisan armada Garuda Indonesia secara lengkap adalah Boeing 747-200, DC-10, Airbus A300B4, DC-9 and F-28. Dengan 36 unit pesawat F-28, pada saat itu PT. Garuda Indonesia Airlines adalah operator F-28 terbesar di dunia. Pada tahun 1994, PT. Garuda Indonesia Airlines memperkuat armadanya dengan pesawat berbadan paling lebar pada era 90-an,

54 yaitu Boeing 747-400. Sebagai tambahan, barisan armada PT. Garuda Indonesia Airlines juga dilengkapi dengan Boeing 737 seri 300, 400 dan 500. Selanjutnya pada tahun 2009, PT. Garuda Indonesia Airlines menambah armada berteknologi tinggi, dengan memperkenalkan Airbus A330-300 dan Boeing 737-800 Next Generation. Kedua jenis pesawat ini dilengkapi dengan perangkat in-flight entertainment, Audio and Video on Demand (AVOD), di setiap tempat duduknya. Perangkat ini memungkinkan penumpang untuk memilih sendiri berbagai macam hiburan seperti film, program televisi, video musik dan permainan. Sebagai tambahan, tenpat duduk Business Class PT. Garuda Indonesia Airlines Airbus A330 juga dapat sepenuhnya berbaring hingga 180 derajat (flat bed seat). 4.3 Visi dan Misi PT. Garuda Indonesia Airlines 1. Visi Perusahan Menjadi perusahaan penerbangan yang handal dengan menawarkan layanan yang berkualitas kepada masyarakat dunia menggunakan keramahan Indonesia. 2. Misi Perusahaan 1. Melaksanakan usaha jasa angkutan udara yang memberikan kepuasan kepada pengguna jasa yang terpadu dengan industri lainnya melalui pengelolaan secara profesional dan didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai kompetensi tinggi. 2. Menghasilkan keuntungan dengan jaringan domestik yang kuat untuk terus meningkatkan pangsa pasar domestik dan internasional bagi

55 usahawan, perorangan, wisatawan dan kargo termasuk penerbangan borongan. 3. Memiliki bisnis unit yang mendukung produk inti untuk meningkatkan keuntungan serta menghasilkan pendapatan tambahan dari usaha unit pendukung tersebut. 4.4 Logo Perusahaan Gambar 3. Logo PT.Garuda Indonesia Sumber: www.google.com Logo perusahaan mengandung arti sebagai berikut : 1. Kepala Burung Garuda melambangkan Lambang Negara Republik Indonesia. 2. Lima Bulu Sayap melambangkan Pancasila. 3. Warna Biru melambangkan Langit Angkasa.

56 4.5 Aspek Kegiatan PT. Garuda Indonesia Airlines PT. Garuda Indonesia Airlines adalah suatu badan usaha milik negara yang bergerakdalam bidang penyediaan jasa transportasi udara dan jasa-jasa lain yang terkait. Sebagai BUMN, PT. Garuda Indonesia Airlines juga mempunyai tanggung jawab lain, yaitu sebagai agen pembangunan dengan tujuan membantu Indonesia untuk tinggal landas dan sebagai wakil/duta rakyat Indonesia dimanapun PT. Garuda Indonesia Airlines berada. Sehubungan dengan itu ada beberapa tanggung jawab lain yang diemban PT. Garuda Indonesia Airlines yaitu : 1. Meningkatkan industri sektor pariwisata di Indonesia 2. Menciptakan lapangan kerja, 3. Melestarikan kebudayaan Indonesia, dan 4. Membantu pembangunan nasional. Secara umum kegiatan perusahaan adalah sebagai berikut : 1. Mengelola penerimaan kas atas penjualan tiket pesawat dan pengiriman kargo. 2. Melayani pelanggan yang membeli tiket pesawat dan memberikan informasi mengenai penerbangan, termasuk pengaduan. 3. Menyiapkan, memeriksa dan menyerahkan kelengkapan dokumen kargo, seperti Surat Muatan Udara (SMU) atau Air Way Bill (AWB) yang akan diserahkan kepada customer/agen. 4. Menerima arsip dokumen SMU dan AWB dari pusat atas barang yang sudah terkirim untuk dicocokan dengan catatan yang ada di perusahaan dan dibuat laporan penjualannya.

57 5. Membuat laporan keuangan atas penjualan tiket dan kargo setiap bulan serta langsung di kirim ke pusat. 4.6 Struktur Organisasi 1. Jajaran komisaris 1. Hadiyanto SH, LLM (Komisaris Utama). 2. Dr.Ir. Sahala Lumban Gaol, MA (Komisaris). 3. Ir. Wendi Aritenang Yazid, Msc,DIC, PhD (Komisaris). 4. Drs. Abdulgani MA (Komisaris). 5. Adi Rahman Adiwisono MSc (Komisaris). 2. Jajaran Direksi 1. Elisa Lumbantoruan : Director Finance & CFO (DF). 2. Achirina Soetjitro : Director Strategy, Business Development & Risk Management (DQ). 3. Ari Sapari : Director Operations (DO). 4. Emirsyah Satar : President & CEO (DZ). 5. Hadinoto : Director Maintenance & Fleet Management (DE). 6. Agus Priyanto : Director Services (DC) 7. Heriyanto Agung Putra : Acting for Director Human Capital & Corporate Affairs (DI). 8. Muhammad Arif Wibowo :Acting for Director Marketing & Sales (DN). 4.7 Profil PT. Sriwijaya Air

58 PT. Sriwijaya Air adalah salah satu maskapai terbesar di Indonesia yang menerbangkan lebih dari 700.000 penumpang setiap bulannya. Merambah lebih dari 41 destinasi termasuk dua negara di tingkat regional dan daerah-daerah tujuan wisata populer lainnya di seluruh Indonesia. PT. Sriwijaya Air berkonsentrasi pada bisnis penerbangan penumpang dan layanan pengiriman barang, dengan jangkauan nasional maupun regional. Sejak berdiri pada 10 November 2003, PT. Sriwijaya Air berhasil mencapai target-target yang dikemas dalam misi dan visinya seperti: mengedepankan layanan berkualitas, menjadi maskapai penerbangan yang mampu bersaing secara nasional maupun regional, siap berekspansi bisnis pada level dunia, mengadopsi tekonologi terkini dan manajemen perusahaan yang efektif dan efisien, mengundang turis domestik dan internasional ke berbagai destinasi, serta untung secara bisnis. Maskapai PT. Sriwijaya Air yang berbasis di Jakarta, berhasil bertahan dan keluar dari krisis global 2008 tanpa kerugian yang berarti. Bahkan terus melakukan ekspansi ke timur Indonesia dengan armada-armada baru. 4.8 Sejarah Singkat PT.Sriwijaya Air

59 PT. Sriwijaya Air didirikan oleh Bapak Chandra Lie, Bapak Hendry Lie dan Bapak Johanes B. Andy Halimpada 28 April 2003 dan baru mendapatkan izin beroperasi untuk melakukan penerbangan pada 28 Oktober 2003 dengan mendapatkan sertifikat AOC ( Air Operation Certificate ). PT. Sriwijaya Air memulai penerbangan perdana pada tanggal 10 November 2003 dengan rute Jakarta-Pangkal pinang pergi-pulang. Layaknya anak burung yang baru belajar terbang, PT. Sriwijaya Air dengan percaya diri tampil dalam persaingan bisnis penerbangan. kemudian menambah rute baru tujuan jakarta-jambi dan jakartapalembang. Melewati tahun pertama, PT. Sriwijaya Air mengalami perkembangan yang begitu pesat. Sehingga sampai pertengahan 2009 PT. Sriwijaya Air telah mengoperasikan 23 pesawat dengan melayani lebih dari 33 rute domestik dan 2 rute regional. Pada tahun 2007 PT. Sriwijaya Air mendapat penghargaan dari BOEING International Award, Safety and Maintenance pesawat. Piagam ini diberikan BOEING setelah melewati auditor berbulan-bulan. terbukti dari segi keamanan, pelayanan PT. Sriwijaya Air menjadi satu-satunya maskapai yang dapat menjaga operasional pesawat bebas dari kecelakaan. Pada tahun yang sama PT. Sriwijaya Air mendapat Aviation Customer Partnership Award dari Pertamina karena perusahaan penerbangan ini dinilai memiliki ketepatan dalam pembayaran avtur. Pada tahun 2008 PT. Sriwijaya Air mendapat penghargaan Indonesian Most Brande Service dari hasil survey yang dilakukan Markplus & Co. Penghargaan ini merupakan apresiasi masyarakat terhadap layanan yang diberikan PT. Sriwijaya Air. Untuk Maintenance Pesawat dilakukan oleh PT. ANI (Aero Nusantara Indonesia) dengan mendatangkan Staf Ahli dari Luar Negeri yang telah memiliki

60 sertifikasi dan berpengalaman. Keamanan dan kenyamanan bagi PT. Sriwijaya Air adalah menjadi Syarat mutlak dalam setiap penerbangan PT. Sriwijaya Air. Staf yang handal dan ramah menjadikan PT. Sriwijaya Air memberikan garansi disaat bepergian. 4.9 Visi dan Misi PT.Sriwijaya Air 1. Visi Perusahaan Perusahaan penerbangan yang eksis di kawasan domestik yang mengutamakan kualitas layanan, didukung oleh sumber daya manusia yang handal sehingga dapat menunjang pengembangan perusahaan dan kesejahteraan karyawan. 2. Misi Perusahaan Berkomitmen dalam pembinaan dan pengembangan sumber daya manusia secara profesional untuk mencapai kualitas layanan yang terbaik sesuai harapan konsumen. 4.10 Logo Perusahaan

61 Gambar 4. PT. Sriwijaya Air Sumber: www.google.com Logo berarti RU-I (China) yang maksudnya adalah bahwa apa yang kita inginkan atau usahakan harus yakin tercapai. Adapun lambang warna Logo di atas adalah: 1. Warna Putih Melambangkan Semua Karyawan Sriwijaya Air harus memiliki hati yang bersih, sebersih warna dasar pesawat Sriwijaya Air 2. Warna Biru Melambangkan Sriwijaya Air berkeinginan melanglang buana di udara di seluruh pelosok Nuasantara tercinta. 3. Warna Merah Melambangkan bahwa para pemimpin dan karyawan Sriwijaya Air harus berani & bijak dalam menyelesaikan masalah atau mengambil keputusan. 4. Lekukan hati/love di atap pesawat Melambangkan bahwa para pejabat & karyawan harus memiliki rasa memiliki (Sense of Belonging) dan rasa cinta terhadap perusahaan. 4.11 Aspek Kegiatan PT.Sriwijaya Air

62 1. Berkomitmen Dalam Pembinaan dan Pengembangan SDM 2. Mempertahankan jumlah tenaga kerja yang cukup efisien dengan kualitas yang memadai untuk dapat berperan serta secara aktif dalam mencapai tujuan perusahaan. 3. Memastikan bahwa SDM mendapatkan pelatihan dan pengembangan yang diperlukan untuk mencapai tujuan perusahaan. 4. Memastikan bahwa kesempatan yang sama dalam hal promosi dan pengembangan akan berlaku bagi semua SDM. 5. Mengedepankan prinsip The Right Man On The Right Place. 4.12 Struktur Organisasi Perusahaan

63 President Komisaris : Hendry Lie : Anggota (Andy Halim, Sunaryo, Johanes ) President Direktur Vice President Direktur Komersil Direktur Produksi Direktur Finance & G/A Corporate Legal CASO Bussiness Development Manager HRD & G/A Manager Accounting Manager Vice Accounting Manager : Chandra lie : Capt Harwik Lahunduitan : Aditya Wardanan : Capt. Adil Wijatsono : Gabriella : Samuel Ginting & Victoorianus Sihotang : Capt. Budi Karyanto : Daniel Kurniawan : Agus Setiawan : Jenni : Wendy Marsella Service Support & Control Manager : Ary Mercyanto Maintenance Manager Quality Assurance Manager : Eddy Suwannto : Syahrial Supardi Marketing & Sales Support Manager : Hendra Trimayanto Finance Manager Chief Of Pilot Chief Of Flight Attendant Chief FOO Chief Of Inspector Spv Route Analysis & Prod Devp Spv Product Support : Tri Wahyuni : Capt. Hendi Supriadi : Yuniar Rihaeny : Adriani Tirayoh : Joko Widodo : Indra Gunawan : Harnanto

64 Reservatioon Control System Support Spv Tarif & Sales Support Agency National Sales Control National Group Desk Spv Employee Service Spv Office Service : Wahyudi : Tono : Endang Wahyudi : Pratiwi : Lisda : Silvana Ade A : Paulus Leonardi