RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA )

PEMERINTAH KOTA MATARAM DINAS PEKERJAAN UMUM Jalan Semanggi No. 19 Telepon (0370) 633095 - Mataram RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MATARAM 2011-2015

PEMERINTAH KOTA MATARAM DINAS PEKERJAAN UMUM Jalan Semanggi No. 19 Telepon (0370) 633095 - Mataram RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) DINAS PEKERJAAN UMUM KOTA MATARAM 2011-2015

LAMPIRAN-LAMPIRAN

RENCANA STRATEGIS TAHUN 2011 S/D 2015 INSTANSI : Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram VISI : Terwujudnya infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan yang handal, inovatif dan kreatif untuk mendukung Kota Mataram yang maju, religius dan berbudaya MISI I : Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Bidang Pengairan No. Tujuan 1. Menurunnya luas wilayah banjir/genangan dan abrasi di wilayah kota. Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program 1.1. Terlindunginya bantaran sungai - Berkurangnya 1.1.1. Pembangunan dan 1.1.1.1. Pembangunan dari kerusakan untuk kerusakan dan erosi rehabilitasi bangunan Turap/Talud/ mempertahankan keberlanjutan sungai pengaman sungai. Bronjong fungsi sungai sebagai sumber daya air serta mencegah terjadinya erosi/banjir. Ket 1.2. Terlindunginya kawasan sekitar muara sungai dan pantai yang rawan terjadi banjir/genangan dan abrasi pantai. - Menurunnya persentase luas daerah genangan. 1.2.1. Pembangunan dan rehabilitasi bangunan pengaman pantai. 1.2.2. Pemeliharaan bantaran dan tanggul sungai secara rutin. 1.2.1.1. Pengendalian Banjir 1.3. Terpeliharanya kondisi saluran drainase agar tetap dalam kondisi baik dan berfungsi mengalirkan air guna mencegah terjadinya genangan/banjir pada kawasan permukiman/ perkotaan. - Berfungsinya saluran drainase guna mencegah banjir/genangan. 1.3.1. Pembangunan, rehabilitasi dan pemeliharaan saluran drainase lingkungan dan perkotaan. 1.3.1.1. Pemeliharaan Saluran Drainase

No. Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program Ket 2. Meningkatnya pengelolaan sumberdaya air dalam rangka keberlanjutan fungsi dan pemanfaatan sumber daya air dan irigasi. 2.1. Tercapainya sistem pengelolaan jaringan irigasi dan jaringan pengairan lainnya yang efektif dan efisien serta berkelanjutan guna mempertahankan keberlanjutan fungsinya dan meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. - Meningkatnya fungsi jaringan pengairan. 2.1.1. Pemeliharaan dan Rehabilitasi jaringan irigasi dan jaringan pengairan lainnya. 2.1.1.1. Pengembangan dan Pengelolaan Jaringan Irigasi, Rawa dan Jaringan Pengairan Lainnya. 2.2. Terpeliharanya kelestarian dan keberlanjutan fungsi sungai sebagai sumber daya air guna untuk menjamin keberlangsungan fungsi sungai dan sumber daya air lainnya. - Meningkatnya konservasi sumber daya air. 2.2.1. Pendataan pemanfaatan sempadan sungai. 2.2.2. Penataan kawasan sungai dan pantai 2.2.1.1. Pengembangan, Pengelolaan dan Konservasi Sungai, Danau dan Sumber Daya Air Lainnya. 2.2.3. Sosialisasi tentang pentingnya fungsi sungai sebagai sumber daya air.

MISI II : Meningkatkan Kualitas dan Kuantitas Infrastruktur Bidang Jalan dan Jembatan No. Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program Ket 1. Meningkatnya daya dukung, kapasitas maupun kualitas jalan dan jembatan dalam kondisi mantap dan aksesibilitas wilayah sebagai pengembangan jalan alternative untuk menunjang percepatan pergerakan ekonomi masyarakat dan daerah. 1.1. Terwujudnya peningkatan kondisi prasarana jalan dan jembatan agar tetap dalam kondisi baik dan mantap serta tersedianya aksesibilitas jalan baru. 1.2. Terpeliharanya kondisi prasarana jalan dan jembatan agar tetap dalam kondisi baik dan mantap guna menunjang kelancaran arus lalu lintas. - Mantapnya akses jalan kota. - Terpeliharanya kondisi akses jalan kota. 1.1.1. Peningkatan infrastruktur jalan dan jembatan. 1.1.2. Pembangunan akses jalan baru dan peningkatan kualitas jembatan. 1.2.1. Pemeliharaan dan Rehabilitasi infrastruktur jalan dan jembatan. 1.1.1.2. Pembangunan Jalan dan Jembatan. 1.2.1.1. Rehabilitasi/ Pemeliharaan Jalan dan Jembatan.

MISI III : Meningkatkan kualitas lingkungan perumahan dan permukiman yang layak huni serta penyelenggaraan penataan bangunan dan lingkungan yang berkualitas dan berkelanjutan No. Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program Ket 1. Meningkatkan kualitas lingkungan perumahan dan permukiman yang layak huni, sehat dan bersih. 1.1. Terwujudnya kualitas lingkungan perumahan dan permukiman yang sehat dan bersih pada lingkungan Padat Kumuh dan Miskin (PAKUMIS) - Meningkatnya kawasan perumahan dan permukiman yang layak huni, sehat dan bersih 1.1.1. Penataan Lokasi kawasan permukiman padat, kumuh dan miskin (PAKUMIS). 1.1.2. Perbaikan rumah tidak layak huni dan pembangunan Infrastruktur lingkungan perumahan dan permukiman lainnya. 1.1.1.1. Program Nasional Pemberdayaan Masyarakat (PNPM) Mandiri 1.1.2.1. Pembangunan dan Penataan Lingkungan Perumahan. 1.2. Terwujudnya penataan dan penguatan kelembagaan, bangunan dan lingkungan. - Terwujudnya penataan dan penguatan kelembagaan penataan bangunan dan lingkungan. 1.2.1. Penataan dan penguatan kelembagaan bangunan dan lingkungan. 1.2.1.1. Penataan Bangunan dan Lingkungan 1.3. Terwujudnya penyelenggaraan pengembangan perumahan yang tertata dengan baik 1.4. Terwujudnya penyelenggaraan pembinaan pengembangan pembanguan dan Bina Mitra Perumahan. - Berkurangnya back log perumahan - Meningkatnya pemahaman dan kapasitas pelaku pembangunan perumahan. 1.3.1. Pengembangan dan Penyediaan Perumahan 1.4.1. Pembinaan pengembangan pembangunan dan Bina Mitra Perumahan. 1.3.1.1. Pengembangan Perumahan. 1.4.1.1. Pembinaan Perumahan

No. Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Uraian Indikator Kebijakan Program Ket 1.5. Terwujudnya keserasian kawasan perumahan dan permukiman. - Meningkatnya pengawasan pengendalian perumahan dan 1.5.1. Penyusunan norma, standar, prosedur dan kriteria dan pengawasan pengendalian perumahan. 1.5.1.1. Pengawasan dan Pengendalian Perumahan. 1.6. Terwujudnya pembangunan prasarana dan sarana perkotaan yang memadai untuk pemenuhan kebutuhan fasilitas publik dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat. - Meningkatnya ketersediaan prasarana dan sarana publik yang memadai 1.6.1. Pembangunan prasarana dan sarana perkotaan. 1.6.1.1. Pembangunan Sarana dan Prasarana Perkotaan. 2. Memperluas akses masyarakat terhadap pelayanan air bersih dan sanitasi. 2.1. Terpenuhinya akses masyarakat terhadap pelayanan air bersih dan sanitasi di lingkungan PAKUMIS. - Meningkatnya cakupan pelayanan air bersih. - Meningkatnya cakupan layanan sanitasi. 2.1.1. Pengembangan sarana air bersih untuk masyarakat miskin. 2.1.2. Penyediaan Prasarana dan Sarana Sanitasi 2.1.1.1 Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah. 2.1.2.1 Penyehatan Lingkungan Permukiman

KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas limpahan rahmat dan hidayah-nya sehingga Rencana Strategis Satuan Kerja Pemerintah Daerah (Renstra SKPD) Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram dapat diselesaikan. Renstra SKPD ini disusun untuk melaksanakan ketentuan Undang-undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mataram Tahun 2011-2015. Maksud dan tujuan penyusunan Renstra SKPD Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram adalah adanya pedoman dan arahan yang bersifat strategis dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi, serta mendukung sebagian visi dan misi Pemerintah Kota Mataram lima tahun kedepan, disamping sebagai dokumen yang merupakan komitmen bersama untuk dilaksanakan secara sungguhsungguh, obyektif dan mengakomodir kepentingan berbagai pihak secara proporsional dan professional. Dalam penyusunan Renstra SKPD ini disadari bahwa masih banyak terdapat kekurangan-kekurangan yang dipandang perlu untuk disempurnakan kembali, sehingga dokumen ini dapat dipedomani dan diimplementasikan sebagai landasan oprasional pelaksanaan tugas pokok dan fungsi. Oleh karena itu masukan yang bersifat konstruktif atas dasar analisa atau kajian yang lebih mendalam sangat kami harapkan sebagai bahan masukan untuk penyempurnaannya. Mataram, Nopember 2011 Kepala Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram Ir. H. MAHMUDDIN NIP. 19611016 199503 1 002 Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 i

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang... 1 1.2. Landasan Hukum... 4 1.3. Maksud dan Tujuan... 4 1.4. Sistematika Penulisan... 5 BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi... 7 2.2. Sumber Daya SKPD... 37 2.3. Kinerja Pelayanan SKPD... 39 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD... 69 BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD... 75 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah... 75 3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi... 76 3.4. Penentuan Isi-isu Strategis... 78 BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi SKPD... 80 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD... 81 4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD... 87 BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF.... 92 Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 ii

BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD... 104 BAB VII. PENUTUP... 106 LAMPIRAN-LAMPIRAN Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 iii

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah, bahwa salah satu tujuan pemberian otonomi adalah untuk meningkatkan kualitas pelayanan masyarakat. Untuk itu pemerintah daerah dituntut memahami secara lebih baik kebutuhan masyarakat yang terdiri dari berbagai lapisan. Disamping itu, otonomi daerah juga bertujuan untuk mendorong tumbuhnya prakarsa dan kreatifitas lokal agar daerah dapat lebih mandiri dan mampu berkompetisi dengan sehat. Kewenangan otonomi daerah harus dilaksanakan secara bertanggungjawab, artinya sebagai konsekuensi dari pemberian hak dan kewenangan, penyelenggara pemerintahan dituntut melaksanakan tugas dan kewajiban secara professional agar tujuan otonomi daerah dapat terwujud. Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya penyelenggara pemerintah harus sadar untuk tidak hanya berorientasi pada hasil tetapi juga pada kebenaran dan kewajaran dalam proses pencapaiannya. Setiap upaya yang menggunakan sumber daya masyarakat perlu dilakukan secara transparan. Penyelenggaraan pemerintahan daerah yang bertanggung jawab dan transparan akan menumbuhkan rasa percaya masyarakat pada pemerintah daerah. Berbagai sumber daya pemerintahan bersifat terbatas, sementara itu kebutuhan masyarakat sangat beraneka ragam dan tak terbatas. Oleh karena itu perlu adanya kesadaran untuk bersikap lebih efektif dan efisien. Disamping itu, dalam penyelenggaraan pemerintahan di daerah harus berangkat dari visi dan misi serta strategi yang jelas dan terukur agar dapat memberikan arah yang jelas dalam membuat kebijakan yang efektif dan efisien yang dirumuskan dalam suatu Rencana Strategis. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) SKPD Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram yang merupakan salah satu dokumen perencanaan adalah sebagai Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 1

tindak lanjut dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Kota Mataram sesuai amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta memenuhi Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Rencana strategis SKPD yang selanjutnya disingkat dengan Renstra SKPD adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode 5 (lima) tahun. Renstra SKPD memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan, disusun sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD serta berpedoman kepada RPJM Daerah dan bersifat indikatif. Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) SKPD Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram 2011 2015 dilaksanakan dengan tahapan sebagai berikut : a. Persiapan penyusunan Renstra SKPD Persiapan penyusunan Renstra SKPD meliputi pembentukan tim, orientasi mengenai Renstra SKPD, penyusunan agenda kerja tim dan penyiapan data dan informasi perencanaan pembangunan daerah. b. Penyusunan rancangan Renstra SKPD 1). Perumusan rancangan Renstra SKPD Perumusan rancangan Renstra SKPD mencakup pengolahan data dan informasi, analisis gambaran pelayanan SKPD, review renstra kementerian/lembaga dan Renstra SKPD provinsi, penelaahan RTRW, analisis terhadap dokumen hasil kajian lingkungan hidup strategis (KLHS) sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD, perumusan isu-isu strategis, perumusan visi dan misi SKPD, perumusan tujuan pelayanan jangka menengah SKPD, perumusan sasaran pelayanan jangka menengah SKPD, mempelajari surat edaran Walikota perihal penyusunan rancangan Renstra SKPD beserta lampirannya, yaitu rancangan awal RPJMD yang memuat indikator keluaran program dan pagu per-skpd, perumusan strategi dan kebijakan jangka Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 2

menengah SKPD guna mencapai target kinerja program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi SKPD, perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif selama 5 (lima) tahun, termasuk lokasi kegiatan, perumusan indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD, dan pelaksanaan forum SKPD. Perumusan rancangan Renstra SKPD merupakan proses yang tidak terpisahkan dan dilakukan bersamaan dengan tahap perumusan rancangan awal RPJMD. 2). Penyajian rancangan Renstra SKPD Penyajian rancangan Renstra SKPD paling sedikit memuat pendahuluan, gambaran pelayanan SKPD, isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi, visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi dan kebijakan;rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif, dan indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD. c. Penyusunan rancangan akhir Renstra SKPD; Penyusunan rancangan akhir Renstra SKPD merupakan penyempurnaan rancangan Renstra SKPD, yang berpedoman pada RPJMD yang telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah yang bertujuan bertujuan untuk mempertajam visi dan misi serta menyelaraskan tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan daerah sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD yang ditetapkan dalam RPJMD. d. Penetapan Renstra SKPD. Rancangan akhir Renstra SKPD disampaikan kepala SKPD kepada Kepala Bappeda untuk memperoleh pengesahan kepala daerah. Sebelum Bappeda mengajukan kepada kepala daerah untuk disahkan, terlebih dahulu melakukan verifikasi akhir terhadap rancangan akhir Renstra SKPD. Berdasarkan keputusan kepala daerah tentang pengesahan Renstra SKPD, kepala SKPD menetapkan Renstra SKPD menjadi pedoman unit kerja di lingkungan SKPD dalam menyusun rancangan Renja SKPD Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 3

1.2. Landasan Hukum Dalam penyusunan Renstra SKPD Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram 2011-2015 berpedoman pada peraturan perundang-undangan sebagai rujukan, yakni : 1. UU Nomor 4 Tahun 1993 tentang Pembentukan Kotamadya Daerah Tingkat II Mataram; 2. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan nasional. 3. UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Na-sional (SPPN); 4. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 No. 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4437). 5. UU No. 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 6. PP No 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah ; 7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 8. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram; 9. Peraturan Walikota Mataram Nomor 12/PERT/2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram. 10. Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 11 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) 2011-1015 1.3. Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan penyusunan Renstra SKPD Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram adalah adanya pedoman dan arahan yang bersifat strategis dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, serta mendukung sebagian visi dan misi Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 4

Kota Mataram lima tahun kedepan, disamping sebagai dokumen perencanaan yang merupakan komitmen bersama untuk dilaksanakan secara sungguhsungguh, obyektif dan bertanggung jawab. Renstra SKPD merupakan suatu dokumen yang mampu mewakili dan mengadopsi kepentingan masyarakat serta merupakan landasan operasional yang bersifat strategis dalam pelaksanaan pembangunan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi. Oleh karena itu perencanaannya harus terencana dengan baik dan sistematis disesuaikan dengan kondisi, potensi dan permasalahan yang ada serta pembangunan yang dilakukan secara partisipatif dan menggunakan skala prioritas. 1.4. Sistematika Penulisan Adapun sistematika penulisan Renstra SKPD Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram adalah : BAB I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisai 2.2. Sumber Daya SKPD 2.3. Kinerja Pelayanan SKPD 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD 3.2 Telaahan visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 5

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi 3.4. Penentuan Isi-isu Strategis BAB IV. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi SKPD 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD 4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATIF KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB VII. PENUTUP Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 6

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD Dinas Pekerjaan Umum sebagai salah satu Perangkat Daerah pelaksana di bidang pekerjaan umum dan perumahan dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 4 tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram. Sesuai Perda Nomor 4 tahun 2008 tersebut, Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram terdiri dari : Unsur Pimpinan, Unsur Pembantu Pimpinan yaitu Sekretariat, Unsur Pelaksana yang terdiri dari Bidang Pengairan, Bidang Bina Marga, Bidang Cipta Karya dan Bidang Perumahan, serta unsur kelompok Jabatan Fungsional dan Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD). Sedangkan rincian tugas pokok dan fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram ditetapkan berdasarkan Peraturan Walikota Mataram Nomor 12/PERT/2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram. 2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Pekerjaan Umum mempunyai tugas pokok menyelenggarakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah di bidang pekerjaaan umum dan perumahan berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok tersebut Dinas Pekerjaan Umum Kota Mataram mempunyai fungsi : a. Perumusan kebijakan teknis di bidang Pekerjaan Umum dan Perumahan b. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum di bidang Pekerjaan Umum dan Perumahan. c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang Pekerjaan Umum dan Perumahan. Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 7

d. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya. Sedangkan susunan organisasi, rincian tugas pokok dan fungsi unsur organisasi adalah sebagai berikut : 1. Kepala Dinas Kepala Dinas mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, membina, mengawasi, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan Dinas dalam menyelenggarakan urusan pekerjaan umum dan perumahan. Untuk melaksanakan tugas pokok tersebut Kepala Dinas mempunyai fungsi : a. Perumusan dan penetapan visi, misi dan rencana strategis serta program kerja Dinas; b. Perumusan Kebijakan Teknis di bidang pekerjaan umum dan perumahan berpedoman pada peratutan perundang-undangan yang berlaku; c. Pengkoordinasian penyusunan rencana kerja tahunan, Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Penetapan Kinerja Dinas; d. Penyelenggaraan pengaturan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian serta bimbingan di bidang pekerjaan umum dan perumahan; e. Penyelenggaraan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas Dinas dengan perangkat daerah dan instansi terkait; f. Pelaksanaan kerja sama dengan pihak lain baik Instansi Pemerintah, Lembaga Organisasi Swadaya Masyarakat dan atau swasta; g. Pemberian pertimbangan dan penetapan perijinan serta rekomendasi teknis di bidang pekerjaan umum dan perumahan; h. Pelaksanaan pembinaan manajemen kepegawaian lingkup Dinas; i. Pengkoordinasian pengelolaan ketatausahaan Dinas; j. Pelaksanaan pembinaan teknis dan administratif terhadap UPTD; k. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi di bidang pekerjaan umum dan perumahan; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 8

l. Pelaporan pelaksanaan tugas kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah; m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh Walikota sesuai dengan bidang tugasnya. 2. Sekretariat Sekretariat Dinas dipimpin oleh seorang Sekretaris yang mempunyai tugas pokok, memimpin, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam pelaksanaan kegiatan ketatausahaan Dinas yang meliputi urusan perencanaan, keuangan, umum dan kepegawaian. Untuk menyelenggarakan tugas pokok, Sekretaris mempunyai fungsi: a. Pelaksanaan penyusunan Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, dan Penetapan Kinerja Lingkup Dinas; b. Pelaksanaan penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaraan (RKA/DPA) dan program kerja Dinas; c. Pelaksanaan pelayanan Teknis Administratif kepada seluruh Unit Kerja lingkup Dinas; d. Perumusan pedoman dan petunjuk tatalaksana administrasi umum; e. Pengkoordinasian penyusunan Standar Pelayanan Minimal dan Standar Prosedur Tetap Pelaksanaan Kegiatan lingkup Dinas; f. Perumusan dan penjabaran kebijakan teknis penyelenggaraan administrasi umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan; g. Pengkoordinasian penyusunan laporan pelaksanaan tugas Dinas; h. Pengkoordinasian pelaksanaan pengembangan sistem informasi manajemen pekerjaan umum dan perumahan sesuai ketentuan yang berlaku; i. Pelaksanaan koordinasi, konsultasi dan sinkronisasi penyelenggaraan tugas kesekretariatan dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan /atau instansi terkait; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 9

j. Pelaksanaan pengaturan, pembinaan dan pengelolaan administrasi umum, perencanaan, keuangan, kepegawaian dan perlengkapan; k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas kesekretariatan; l. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya; Sekretaris membawahi 3 (tiga) Sub Bagian yaitu Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, Sub Bagian Keuangan dan Sub Bagian Perencanaan, dan masing-masing Sub Bagian di pimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Sub Bagian Umum dan kepegawaian dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian, rumah tangga, protokol dan perlengkapan. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program Kerja sub bagian; b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pengelolaan administrasi kepegawaian, rumah tangga, protokol, dan perlengkapan; c. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi penyelenggaraan administrasi kepegawaian, rumah tangga, protokol, dan perlengkapan; d. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data kepegawaian dan kebutuhan perlengkapan; e. Pelaksanaan pengadaan, penyimpanan, pemeliharaan dan pendistribusian perlengkapan inventaris kantor sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; f. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi kepegawaian lingkup dinas sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 10

g. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis pembinaan PNS lingkup Dinas; h. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Bendaharawan Barang; i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub bagian; j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Sub Bagian Perencanaan Sub Bagian Perencanaan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan melaksanakan urusan perencanaan dan pelaporan pelaksanaan tugas lingkup Dinas. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai fungsi : a. Penyiapan bahan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja lingkup Dinas; b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis di bidang perencanaan dan pelaporan; c. Penyiapan bahan penyusunan Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) serta Penetapan Kinerja lingkup Dinas; d. Pengumpulan, pengolahan dan analisa data dalam rangka penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) lingkup Dinas; e. Penyiapan bahan Koordinasi penyusunan Standar Pelayanan Minimal (SPM) sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; f. Penyiapan bahan Koordinasi penyusunan Standar Prosedur tetap pelaksanaan kegiatan lingkup Dinas; g. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi bidang perencanaan lingkup Dinas; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 11

h. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan administrasi perencanaan lingkup Dinas sesuai ketentuan yang berlaku; i. Pelaksanaan penerapan dan pengembangan sistem informasi manajemen di bidang pekerjaan umum dan perumahan sesuai ketentuan yang berlaku; j. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian; k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Sub Bagian Keuangan Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bagian yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan melaksanakan pengelolaan dan pelayanan administrasi keuangan lingkup Dinas. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai fungsi: a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Program Kerja Sub Bagian; b. Penyiapan bahan pedoman dan petunjuk teknis di bidang pengelolaan keuangan; c. Penyiapan bahan perumusan dan penjabaran kebijakan teknis di bidang penyusunan anggaran, perbendaharaan, penatausahaan dan pertanggungjawaban keuangan lingkup Dinas; d. Pengumpulan dan pengolahan data dalam rangka analisa pelaksanaan anggaran, perbendaharaan, pembukuan dan verifikasi. e. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Satuan Pemegang Kas yang terdiri dari Pemegang Kas (PK) dan Pembantu Pemegang Kas (PPK). f. Pelaksanaan pengelolaan dan pelayanan adminsitrasi keuangan lingkup Dinas sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; g. Pengkoordinasian penyusunan laporan keuangan dan pelaksanaan kegiatan lingkup Dinas; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 12

h. Penyiapan bahan koordinasi dan konsultasi pengelolaan keuangan lingkup Dinas; i. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Sub Bagian; j. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. 3. Bidang Pengairan Bidang Pengairan dipimpin oleh seorang Kepada Bidang yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan teknis, serta pembinaan teknis di bidang pengairan. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Bidang Pengairan mempunyai fungsi : a. Perumusan dan penetapan program kerja dan penetapan kinerja Bidang Pengairan; b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Program kerja Seksi di bawahnya; c. Perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengawasan dan pengendalian program/kegiatan Seksi di bawahnya sesuai ketentuan yang berlaku; d. Pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan Instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program/kegiatan di bidang Pengairan; e. Penyiapan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program di bidang pengairan di Daerah provinsi, Pemerintah Daerah Kabupaten dan Departemen/lembaga Pemerintah Non Departemen terkait sesuai ketentuan yang berlaku; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 13

f. Penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria pengembangan, pemberdayaan dan pelayanan di bidang pengairan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; g. Pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program di bidang pengairan sesuai ketentuan yang berlaku; h. Pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data di bidang pengairan sebagai bahan penyusunan rencana, dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan, pemberdayaan dan pelayanan di bidang pengairan sesuai ketentuan yang berlaku; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan di bidang pengairan kepada atasan; j. Pengkoordinasian pelaksanaan pembangunan, pemberdayaan dan pemeliharaan prasarana dan sarana di bidang pengairan sesuai ketentuan yang berlaku; k. Pelaksanaan pembinaan, bimbingan teknis dan penyuluhan dengan pemangku kepentingan (stake holder) terkait di bidang pengairan sesuai ketentuan yang berlaku; l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bidang; m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Kepala Bidang Pengairan membawahi 3 ( tiga ) seksi yaitu Seksi Drainase, Seksi Irigasi dan Seksi Sungai dan Pantai dan masing-masing Seksi di pimpin oleh seorang Kepala Seksi. Seksi Drainase Seksi Drainase dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan dan pembinaan teknis program/kegiatan pembangunan, pemeliharaan dan Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 14

pemanfaatan drainase. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Seksi Drainase mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan program kerja Seksi; b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis seksi drainase sesuai ketentuan yang berlaku; c. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program pembangunan, pemeliharaan dan pemanfaatan drainase. d. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data asset sarana/prasarana drainase serta analisa kebutuhan fasilitas umum (Fasum) drainase dalam rangka penyusunan rencana induk sistem drainase dan pengendali banjir sesuai ketentuan yang berlaku; e. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria (NSPK) di bidang drainase dan pematusan genangan sesuai ketentuan yang berlaku; f. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program/kegiatan seksi sesuai ketentuan yang berlaku; g. Pelaksanaan pembangunan, pemberdayaan dan pemeliharaan prasarana dan sarana di bidang drainase dan pematusan genangan sesuai ketentuan yang berlaku; h. Pelaksanaan pengelolaan, pelayanan dan bina peran serta masyarakat di bidang drainse dan penanggulangan banjir sesuai ketentuan yang berlaku; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis di bidang drainase kepada atasan; j. Penyiapan bahan pembinaan, penyuluhan dan bimbingan teknis di bidang drainse dengan pemangku kepentingan terkait sesuai ketentuan yang berlaku; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 15

k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi; l. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Seksi Sungai dan Pantai Seksi Sungai dan Pantai dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan dan pembinaan teknis program/kegiatan penataan dan pengelolaan sungai dan pantai. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Seksi Sungai dan Pantai mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan program kerja Seksi; b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis sistem konservasi/pengelolaan Sungai dan Pantai dan Abrasi Pantai sesuai ketentuan yang berlaku; c. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program pengembangan, pemberdayaan dan pemeliharaan fasum pengelolaan Sungai dan Pantai; d. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data asset sarana/prasarana Sungai dan Pantai serta analisa kebutuhan fasilitas umum (Fasum) pengelolaan Sungai dan Pantai sesuai ketentuan yang berlaku; e. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang Sungai dan Pantai sesuai ketentuan yang berlaku; f. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program/kegiatan seksi sesuai ketentuan yang berlaku; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 16

g. Pelaksanaan pembangunan, pemberdayaan dan pemeliharaan prasarana dan sarana di bidang Sungai dan Pantai sesuai ketentuan yang berlaku; h. Pelaksanaan pengelolaan, pelayanan dan bina peran serta masyarakat di bidang pengendalian dampak daya rusak air Sungai dan Pantai sesuai ketentuan yang berlaku; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis di bidang pengelolaan Sungai dan Pantai kepada atasan; j. Penyiapan bahan pembinaan, penyuluhan dan bimbingan teknis di bidang Sungai dan Pantai dengan pemangku kepentingan terkait sesuai ketentuan yang berlaku; k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi; l. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Seksi Irigasi Seksi Irigasi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan dan pembinaan teknis pembangunan, pemeliharaan dan pemanfaatan irigasi. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Seksi Irigasi mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan program kerja Seksi; b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis Irigasi sesuai ketentuan yang berlaku; c. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program pembangunan, pemeliharaan dan Pemanfaatan Irigasi; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 17

d. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data asset sarana/prasarana Irigasi serta analisa kebutuhan fasilitas umum (Fasum) Irigasi sesuai ketentuan yang berlaku; e. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang Irigasi ketentuan yang berlaku; f. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program/kegiatan seksi sesuai ketentuan yang berlaku; g. Pelaksanaan pembangunan, pemeliharaan pemanfaatan prasarana dan sarana di bidang Irigasi sesuai ketentuan yang berlaku; h. Pelaksanaan pengelolaan, pelayanan dan bina peran serta masyarakat di bidang Irigasi sesuai ketentuan yang berlaku; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis di bidang Irigasi kepada atasan; j. Penyiapan bahan pembinaan, penyuluhan dan bimbingan teknis di bidang Irigasi dengan pemangku kepentingan terkait sesuai ketentuan yang berlaku; k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi; l. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. 4. Bidang Bina Marga Bidang Bina Marga dipimpin oleh seorang Kepala Bidang, yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan teknis, serta pembinaan teknis di bidang Bina Marga. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Bidang Bina Marga mempunyai fungsi : a. Perumusan dan penetapan program kerja dan penetapan kinerja Bidang Bina Marga. Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 18

b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Seksi di bawahnya; c. Perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengawasan dan pengendalian program/kegiatan Seksi di bawahnya sesuai ketentuan yang berlaku; d. Pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan Instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program/kegiatan di bidang Bina Marga; e. Penyiapan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program di bidang Bina Marga di Daerah dengan Pemerintah Daerah Provinsi, Pemerintah Daerah Kabupaten dan Departemen/lembaga Pemerintah Non Departemen terkait sesuai ketentuan yang berlaku; f. Penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria pengembangan, pemberdayaan dan pelayanan di bidang Bina Marga sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; g. Pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program di bidang Bina Marga sesuai ketentuan yang berlaku; h. Pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data di bidang Bina Marga sebagai bahan penyusunan rencana, dan evaluasi pelaksanaan program pengembangan, pemberdayaan dan pelayanan di bidang Bina marga sesuai ketentuan yang berlaku; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan di bidang Bina Marga kepada atasan; j. Pengkoordinasian pelaksanaan pembangunan, pemberdayaan dan pemeliharaan prasarana dan sarana di bidang Bina Marga sesuai ketentuan yang berlaku; k. Pelaksanaan pembinaan, bimbingan teknis dan penyuluhan dengan pemangku kepentingan (stake holder) terkait di bidang Bina Marga sesuai ketentuan yang berlaku; Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 19

l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bidang; m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Kepala Bidang Bina Marga membawahi 3 ( tiga ) seksi yaitu Seksi Pemeliharaan Rutin Jalan dan Jembatan, Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan, dan Seksi Pemeliharaan Berkala Jalan dan Jembatan. Seksi Pemeliharaan Rutin Jalan dan Jembatan Seksi Pemeliharaan Rutin Jalan dan Jembatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan dan pembinaan teknis program/kegiatan Pemeliharaan Rutin Jalan dan Jembatan. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Seksi Pemeliharaan Rutin Jalan dan Jembatan mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan program kerja Seksi; b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis Pemeliharaan Rutin Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaku; c. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program pemeliharaan rutin jalan dan jembatan ; d. Pelaksanaan pengumpulan pengolahan dan analisa data asset prasarana jalan dan jembatan serta analisa kebutuhan pemeliharaan rutin jalan dan jembatan sesuai ketentuan yang berlaku ; e. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang pemeliharaan rutin Jalan dan Jembatan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; f. Pelaksanaan pembinaan pengawasan dan pengendalian pelaksanaan Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 20

program/kegiatan seksi sesuai ketentuan yang berlaku; g. Pelaksanaan pemeliharaan rutin Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaku ; h. Pelaksanaan pengelolaan pelayanan dan bina peran serta masyarakat di bidang pemeliharaan rutin Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaku ; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis di bidang pemeliharaan rutin Jalan dan Jembatan kepada atasan ; j. Penyiapan bahan pembinaan, penyuluhan dan bimbingan teknis di bidang pemeliharaan dan pemanfaatan fungsi jalan dan Jembatan beserta utilitasnya dengan pemangku kepentingan terkait sesuai ketentuan yang berlaku; k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi ; l. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan dan pembinaan teknis program/kegiatan Pembangunan Jalan dan Jembatan. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Seksi Pembangunan Jalan dan Jembatan mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan program kerja Seksi; b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis Pembangunan Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaku; c. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 21

pelaksanaan program Pembangunan Jalan dan Jembatan; d. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data asset prasarana jalan dan jembatan serta analisa kebutuhan Pembangunan Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaku ; e. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang Pembangunan Jalan dan Jembatan sesuai peraturan perundang-undang yang berlaku; f. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program/kegiatan seksi sesuai ketentuan yang berlaku; g. Pelaksanaan pembangunan, prasarana Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaku; h. Pelaksanaan pengelolaan pelayanan dan bina peran serta masyarakat di bidang Pembangunan Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaku ; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis di bidang Pembangunan Jalan dan Jembatan kepada atasan ; j. Penyiapan bahan pembinaan, penyuluhan dan bimbingan teknis di bidang Pembangunan Jalan dan Jembatan dengan pemangku kepentingan terkait sesuai ketentuan yang berlaku; k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi ; l. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Seksi Pemeliharaan Berkala Jalan dan Jembatan Seksi Pemeliharaan Berkala Jalan dan Jembatan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan dan pembinaan teknis program/kegiatan Pemeliharaan Berkala Jalan dan Jembatan. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Seksi Pemeliharaan Berkala Jalan dan Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 22

Jembatan mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan program kerja Seksi; b. Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis Pemeliharaan Berkala Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaku; c. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program pemeliharaan berkala jalan dan jembatan ; d. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data asset prasarana jalan dan jembatan serta analisa kebutuhan pemeliharaan berkala jalan dan jembatan sesuai ketentuan yang berlaku ; e. Penyiapan bahan perumusan dan penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang pemeliharaan berkala Jalan dan Jembatan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; f. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program/kegiatan seksi sesuai ketentuan yang berlaku; g. Pelaksanaan pemeliharaan berkala Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaiku; h. Pelaksanaan pengelolaan pelayanan dan bina peran serta masyarakat di bidang pemeliharaan berkala Jalan dan Jembatan sesuai ketentuan yang berlaku; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis di bidang pemeliharaan berkala Jalan dan Jembatan kepada atasan ; j. Penyiapan bahan pembinaan, penyuluhan dan bimbingan teknis di bidang pemeliharaan berkala jalan dan Jembatan dengan pemangku kepentingan terkait sesuai ketentuan yang berlaku; k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi ; l. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 23

5. Bidang Cipta Karya Bidang Cipta Karya dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan teknis, serta pembinaan teknis di bidang Cipta Karya. Untuk melaksanakan tugas pokok, Kepala Bidang Cipta Karya mempunyai fungsi : a. Perumusan dan penetapan program kerja dan penetapan kinerja Bidang Cipta Karya; b. Pengkoordinasian penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan Program Kerja Seksi di bawahnya; c. Perumusan kebijakan teknis, pembinaan, pengawasan dan pengendalian program/kegiatan Seksi di bawahnya sesuai ketentuan yang berlaku; d. Pelaksanaan koordinasi, informasi dan sinkronisasi dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan Instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program/kegiatan di bidang Cipta Karya; e. Penyiapan bahan pengkoordinasian pelaksanaan program di bidang Cipta Karya di Daerah dengan Pemerintah Daerah Provinsi, Pemerintah Daerah Kabupaten dan Departemen/Lembaga Pemerintah Non Departemen terkait sesuai ketentuan yang berlaku; f. Penetapan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria pengembangan, pemberdayaan dan pelayanan di bidang Cipta Karya sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku; g. Pengkoordinasian, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program di bidang Cipta Karya sesuai ketentuan yang berlaku; h. Pengkoordinasian pengumpulan, pengolahan dan analisa data di bidang Cipta Karya sebagai bahan penyusunan rencana, dan evaluasi Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 24

pelaksanaan program pengembangan, pemberdayaan dan pelayanan di bidang Cipta Karya sesuai ketentuan yang berlaku; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis terhadap permasalahan di bidang Cipta Karya kepada atasan; j. Pengkoordinasian pelaksanaan pembangunan, pemberdayaan dan pemeliharaan prasarana dan sarana di bidang Cipta Karya sesuai ketentuan yang berlaku; k. Pelaksanaan pembinaan, bimbingan teknis dan penyuluhan dengan pemangku kepentingan (stake holder) terkait di bidang Cipta Karya sesuai ketentuan yang berlaku; l. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas Bidang; m. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Kepala Bidang Cipta Karya membawahi 3 ( tiga ) seksi yaitu Seksi Tata Bangunan, Seksi Jasa Konstruksi, dan Seksi Sarana dan Prasarana Lingkungan, dan masing-masing Seksi di pimpin oleh seorang Kepala Seksi. Seksi Tata Bangunan Seksi Tata Bangunan dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang mempunyai tugas pokok memimpin, merencanakan, mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan bawahan dalam penyusunan, pelaksanaan dan pembinaan teknis program/kegiatan Tata Bangunan. Untuk melaksanakan tugas pokok Kepala Seksi Tata Bangunan mempunyai fungsi : a. Penyusunan Rencana Kerja Anggaran/Dokumen Pelaksanaan Anggaran (RKA/DPA) dan program kerja Seksi; b. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis Tata Bangunan termasuk persyaratan teknis bangunan gedung adat, semi permanen, darurat dan bangunan gedung di lokasi rawan bencana Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 25

sesuai ketentuan yang berlaku; c. Penyiapan bahan koordinasi, informasi dan sinkronisasi pelaksanaan tugas seksi dengan satuan kerja perangkat daerah (SKPD) dan instansi terkait dalam rangka keterpaduan dan sinkronisasi pelaksanaan program Tata Bangunan; d. Pelaksanaan pengumpulan, pengolahan dan analisa data dalam rangka penyusunan Roncana Tata Bangunan dan, penyiapan fasilitasi Tenaga Ahli Bangunan Gedung (TABG) sesuai ketentuan yang berlaku ; e. Penyiapan bahan perumusan dan penetepan pedoman, norma, standar, prosedur dan kriteria di bidang Tata Bangunan sesuai peraturan perundang-undang yang berlaku; f. Pelaksanaan pembinaan, pengawasan dan pengendalian pelaksanaan program/kegiatan seksi sesuai ketentuan yang berlaku; g. Pelaksanaan pengawasan dan pengendalian tehadap pemanfaatan dan pembongkaran bangunan gedung sesuai ketentuan yang berlaku ; h. Pelaksanaan pelayanan TABG di bidang Tata Bangunan bagi Instansi Pemerintah dan atau masyarakat sesuai ketentuan yang berlaku ; i. Pengkajian dan pemberian pertimbangan teknis di bidang Tata Bangunan kepada atasan ; j. Penyiapan bahan pembinaan, penyuluhan dan bimbingan teknis di bidang Tata Bangunan dengan pemangku kepentingan terkait sesuai ketentuan yang berlaku; k. Pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan tugas seksi ; l. Pelaksanaan tugas-tugas lainnya yang dilimpahkan oleh atasan sesuai dengan bidang tugasnya. Rencana Strategis Dinas Pekerjaan Umum 2011-2015 26