Permadani Bukit Golf

Permadani Bukit Golf Ini adalah sampel rencana bisnis yang telah dibuat dan tersedia untuk pengguna dari Rencana Bisnis Puguh & Partner. Nama, lokasi dan nomor mungkin telah berubah, dan sebagian besar dari teks rencana awal mungkin telah dihilangkan untuk menjaga kerahasiaan dan informasi milik perusahaan. Anda dipersilakan untuk menggunakan rencana ini sebagai titik awal untuk membuat Anda sendiri. Rencana bisnis ini diperbolehkan ditiru, disadur, dibuat apa saja selama untuk kebaikan dan semoga kebaikan itu menjadi amal yang diterima di sisi Allah SWT. Untuk informasi produk kunjungi website kami: puguhwahyu.wordprees.com atau hubungi: 0852-1224-2354. 1

Permadani Bukit Golf Untuk Kepentingan Amal Sholeh Pembaca dibawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan oleh dalam rencana bisnis bersifat rahasia, sehingga pembaca setuju untuk tidak mengungkapkannya tanpa ijin tertulis dari. Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang harus disediakan dalam rencana bisnis dalam segala hal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain publik melalui cara lain dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan yang sama oleh pembaca, dapat menyebabkan bahaya serius atau kerusakan. Atas permintaan, dokumen ini harus segera kembali ke. Tanda tangan Nama (diketik atau dicetak) Tanggal Ini adalah rencana bisnis. Ini tidak berarti persembahan efek 2

BAB 1 Permadani Bukit Golf 1.0 Ringkasan Eksekutif Permadani Bukit Golf (PGB) adalah perusahaan baru yang menyediakan fasilitas yang mengakomodasi pemain golf dari semua tingkatan. Sebuah lapangan golf kelas tinggi dengan slot untuk 50 pegolf bersama. PBG akan fokus pada penyediaan kesempatan berlatih untuk pegolf dari semua kemampuan. Akan ada pengajar pro untuk memberikan pelajaran setiap hari. Kami akan memiliki area konsesi yang akan menyediakan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pegolf yang perlu istirahat. Ini adalah tujuan kami untuk menetapkan arah strategis untuk masa depan. Rencana keuangan Ini akan membahas lokasi, keuangan, dan isu-isu layanan yang akan menjadi kunci untuk keberhasilan bisnis masa depan. Proses ini menantang dari sudut pandang bahwa kami adalah perusahaan yang baru berdiri. 1.1 Misi Permadani Bukit Golf didedikasikan untuk menyediakan fasilitas praktek yang berkomitmen untuk melayani pegolf, baik yang sudah terlatih maupun pemula. Ini adalah tujuan kami untuk mengelola fasilitas yang akan membantu pegolf dari semua tingkatan mengembangkan permainan mereka. 1.2 Tujuan Tujuan kami adalah sebagi berikut : Penjualan terus meningkat dari tahun 2014 sampai 2016. Margin kotor sangat tinggi. Pendapatan / penjualan positif setiap tahun. 1.3 Kunci Sukses Kunci sukses kami adalah sebagai berikut : Menyediakan layanan pelanggan yang sangat baik dengan staf energik dan proaktif. 3

Menyediakan fasilitas tertinggi yang memungkinkan pelanggan untuk menikmati pada setiap aspek dari permainan. Memberikan instruksi pengajaran berkualitas dari pemula sampai ahli. 2.0 Ringkasan Perusahaan Permadani Bukit Golf adalah perusahaan baru yang menyediakan fasilitas yang akan mengakomodasi pegolf dari semua tingkatan. Kami hadir untuk menyediakan pelanggan kebutuhan akan olah raga yang menyenangkan dan memberikan suasana santai. 2.1 Start-up Ringkasan Jumlah beban awal (termasuk pengembangan fasilitas) yang ditunjukkan di bawah ini. Aset jangka panjang termasuk mesin pengambil bola serta pemeliharaan peralatan lainnya. Beban lainnya termasuk bola, handuk, dan aksesoris lainnya. Kami akan memiliki area konsesi yang akan menyediakan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pegolf yang perlu istirahat. Rincian terdapat dalam tabel berikut. 4

Tabel: biaya awal perusahaan Persyaratan awal perusahaan jumlah biaya dikapitalisasi aset tetap : desain dan konstruksi 700,000,000 pembelian peralatan 200,000,000 pemasangan peralatan 50,000,000 total aset tetap 950,000,000 Biaya awal perusahaan Legal 5,000,000 Alat tulis dll 2,500,000 Brosur 1,000,000 asuransi 2,500,000 pemasangan telepon 3,000,000 Biaya Lain 3,000,000 Jumlah Biaya awal perusahaan 17,000,000 Aset awal perusahaan Kas Diperlukan 113,000,000 Aset Lancar Lainnya - Aset Jangka Panjang 120,000,000 Jumlah Aktiva 233,000,000 Jumlah Kebutuhan 1,200,000,000 2.2 Kepemilikan Perusahaan Permadani Bukit Golf akan dibuat sebagai kemitraan dengan wahyu yang memiliki 60%, danang 20%, dan khana 20%. Wahyu akan bertindak sebagai manajer, dengan danang dan khana di tim manajemen, penanganan pemasaran / periklanan dan konsesi / vendor masing-masing. 3.0 Layanan Permadani Bukit Golf menyediakan pegolf dengan fasilitas praktek yang akan fokus pada semua aspek permainan. Kami menyambut pegolf dari semua kemampuan, dan memiliki tempat profesional untuk memberikan instruksi kepada mereka yang ingin melakukannya. Kami akan menawarkan berbagai minuman dan makanan ringan untuk pelanggan kami untuk menikmati waktu mereka mengambil istirahat dari berlatih. 4.0 Ringkasan Analisis Pasar 5

Permadani Bukit Golf akan berfokus pada pegolf di semua tingkatan dan segala usia yang menginginkan fasilitas praktek kualitasyang baik. Kelompok sasaran kami termasuk anak-anak (usia 6-17), dan kami sedang mengembangkan sebuah program bagi mereka untuk berpartisipasi masuk Golf menjadi lebih dan lebih populer dan sebagai anak-anak mulai berpartisipasi di usia muda kami ingin memberi mereka kesempatan untuk belajar permainan. Kelompok sasaran lainnya adalah orang dewasa, baik pria maupun wanita, yang memiliki kepentingan baik belajar permainan golf, atau mendapatkan pelatihan lebih intensif. Kelompok sasaran terakhir terdiri dari sekolah menengah, perguruan tinggi lokal, dan universitas yang ingin fasilitas untuk memiliki kelas dan instruksi, serta melatih tim golf mereka. 4.1 Segmentasi Pasar Profil pelanggan kami terdiri dari psikografis berikut dan faktor demografi. Dewasa 70% laki-laki. Rentang usia 18 tahun sampai 65. Rata-rata pendapatan rumah tangga tahunan sebesar Rp 500.000.000. Profesional / pekerja kerah putih. Bermain untuk bisnis maupun kesenangan. Anak-anak Usia 7-17. Orangtua bermain golf. Bermain olahraga lain selain golf. Sekolah Ukuran sekolah berkisar antara 500-2.000 siswa untuk sekolah tinggi di daerah tersebut. Perguruan tinggi dan universitas memiliki sekitar 40.000 mahasiswa gabungan. 50% dari sekolah-sekolah lokal adalah lembaga swasta. Tabel: Analisis Pasar 6

Analisis Pasar Potensi Pelanggan Pertumbuhan / tahun 2013 2014 2015 2016 2017 dewasa 10.00% 5,000 5,500 6,050 6,655 7,321 anak-anak 10.00% 500 550 605 666 732 sekolah 10.00% 30,000 33,000 36,300 39,930 43,923 Total 30.00% 35,000 38,500 42,350 46,585 51,244 4.2 Sasaran Strategi Segmen Pasar Strategi pasar kami didasarkan pada menjadi layak pilihan bagi orang-orang mencari tempat untuk berlatih setiap aspek dari permainan golf. Kami akan memiliki penduduk profesional dengan asisten untuk membantu para pelanggan yang ingin memiliki pelajaran. Target pasar dipisahkan menjadi tiga segmen, "Anak-anak," "Dewasa", dan "Sekolah". 4.3 Layanan Analisis Bisnis The Driving bisnis Rentang mencakup menyediakan fasilitas yang memungkinkan untuk berlatih dalam setiap aspek dari permainan. Mengemudi, chipping, dan menempatkan. 4.3.1Kompetisi dan Pola Pembelian Dengan meningkatnya popularitas golf dan terbatasnya jumlah fasilitas praktek di daerah, orang akan menyambut pilihan lain. Pesaing utama kami adalah : Rivaria Bukit Golf Bukit Golf Sawangan Semua lapangan golf di daerah juga memiliki lapangan golf sebagai bagian dari fasilitas. Kualitas lapangan golf biasanya merupakan salah satu daya tarik utama bagi orang untuk datang dan berlatih. Lokasi juga memainkan peran besar dalam berapa banyak konsumen memilih fasilitas praktek mereka. 5.0 Strategi dan Implementasi Ringkasan Penjualan primer dan strategi pemasaran meliputi faktor-faktor: 7

Sebuah fasilitas praktek kualitas yang memungkinkan pegolf untuk menikmati setiap bagian dari permainannya. Ketersediaan instruksi pelatih bersertifikat Pengajaran Profesional. Membuka fasilitas untuk sekolah-sekolah tinggi, perguruan tinggi dan universitas untuk mengadakan kelas dan sesi latihan tim. 5.1 Daya Saing Permadani Bukit Golf percaya daya saingnya terletak dengan dua hal utama. Kami tidak harus berurusan dengan operasi sehari-hari menjalankan lapangan golf, sehingga kami dapat memberikan perhatian lebih kepada pelanggan kami, serta lebih fokus ke fasilitas itu sendiri. Fasilitas kami dibentuk untuk menampung lebih banyak pegolf pada waktu bersamaan daripada kebanyakan dari pesaing kami. 5.2Strategi Pemasaran Strategi pemasaran kami didasarkan pada menjadi pilihan yang lebih disukai untuk pegolf dari segala usia yang mencari fasilitas latihan yang berfokus pada semua tahap dari permainan. Strategi pemasaran kami didasarkan pada layanan yang unggul dalam bidang berikut: Fasilitas yang berkualitas. Kualitas instruksi. Layanan pelanggan. Strategi pemasaran kami akan membuat minat dan daya tarik dari target pasar kami untuk apa kami menawarkan pelanggan. Begitu mereka datang ke fasilitas kami tidak ragu bahwa mereka tidak hanya akan datang kembali, tetapi akan membawa teman-teman mereka juga. 5.3 Strategi Penjualan Penjualan primer dan strategi pemasaran termasuk faktor ini: Sebuah memuaskan pengalaman praktek yang menyediakan fasilitas dan layanan pelanggan kedudukan tertinggi. ebuah tempat profesional untuk memberikan pelajaran dan pengajaran individual. Excellent lokasi untuk mendapatkan kenyamanan. 8

5.3.1 Rencana Penjualan Penjualan Forecast dipecah menjadi tiga aliran pendapatan utama: Fasilitas Lapangan golf & Praktek, penjualan makanan dan ninuman, dan Pelajaran Profesional. Rencana Penjualan untuk tahun mendatang didasarkan pada tingkat pertumbuhan 5% untuk masing-masing aliran pendapatan. Meskipun ada ketidakpastian ekonomi di masa depan, kami berharap untuk memiliki setidaknya meningkatkan pertumbuhan 5% pada dua tahun berikutnya. Tabel: Prakiraan Penjualan rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017 fasilitas golf 491,000,000 613,750,000 767,187,500 958,984,375 1,198,730,469 makanan dan minuman ringan 108,223,000 135,278,750 169,098,438 211,373,047 264,216,309 pelatihan 126,000,000 157,500,000 196,875,000 246,093,750 307,617,188 Jumlah Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965 Biaya Penjualan Langsung fasilitas golf - - - - - makanan dan minuman ringan 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523 pelatihan - - - - - Subtotal Biaya Penjualan Langsung 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523 5.4 Pencapaian Tabel Pencapaian menguraikan kegiatan utama yang akan sangat penting bagi keberhasilan kami di tahun mendatang. 6.0 Ringkasan Manajemen Danang dan Khana mengawasi semua operasi di Permadani Bukit Golf. Wahyu memiliki tanggung jawab untuk pemasaran dan periklanan dari usaha bersama dengan penciptaan dan pelaksanaan dari halaman Web. 6.1 Rencana Personil Personil Rencana terdiri dari pengambilan gaji untuk masing-masing pemilik dari bisnis untuk kontribusi mereka. Kenaikan gaji pada tahun 2015 dan 2016 akan ditetapkan secara konservatif sebesar 5% untuk cermin proyeksi kenaikan penjualan. Tabel: Personil 9

Perencanaan Anggota Tahun 2013 2014 2015 2016 2017 wahyu 60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 87,846,000 danang 36,000,000 39,600,000 43,560,000 47,916,000 52,707,600 khana 36,000,000 39,600,000 43,560,000 47,916,000 52,707,600 karyawan paruh waktu 36,000,000 39,600,000 43,560,000 47,916,000 52,707,600 karyawan 120,000,000 132,000,000 145,200,000 159,720,000 175,692,000 pelatih 126,000,000 138,600,000 152,460,000 167,706,000 184,476,600 staf kebersihan 72,000,000 79,200,000 87,120,000 95,832,000 105,415,200 customer service 60,000,000 66,000,000 72,600,000 79,860,000 87,846,000 Jumlah Penggajian 546,000,000 600,600,000 660,660,000 726,726,000 799,398,600 7.0 Rencana Keuangan Rencana keuangan mengandung faktor-faktor penting: Tingkat pertumbuhan penjualan dari 5% untuk tahun 2013, Sebuah penjualan rata-rata per hari kerja (360 hari per tahun) lebih dari Rp 1.000.000. Kesulitan dan Risiko: Penjualan lambat sehingga kurang dari yang diproyeksikan arus kas. Masuknya pesaing lain. Biaya tak terduga meningkat dibandingkan dengan penjualan diperkirakan. 7.1 Asumsi Penting Asumsi berikut akan menentukan potensi untuk kesuksesan masa depan. Sebuah ekonomi yang sehat yang mendukung tingkat pertumbuhan moderat di pasar kami. Kemampuan untuk mempertahankan setidaknya pertumbuhan 5% setiap tahun. Menjaga biaya operasional yang rendah, khususnya di bidang personil dan biaya bulanan yang berkelanjutan. 7.2 Analisis titik impas Tabel berikut meringkas analisis titik impas kami. Kami tidak benar-benar berharap untuk mencapai break-even sampai beberapa bulan ke operasi bisnis. Tabel: impas Analisis 7.3 Proyeksi Laba Rugi 10

Berikut ini merupakan keuntungan proyeksi rugi untuk Permadani Bukit Golf berdasarkan penjualan dan proyeksi beban untuk tahun 2013 dan seterusnya. Tabel : laba rugi Perkiraan Laba Rugi Tahun 2013 2014 2015 2016 2017 Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965 Biaya Penjualan Langsung 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523 Biaya Penjualan Lain - - - - - Total Biaya Penjualan 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523 Gross Margin 681,933,800 852,417,250 1,065,521,563 1,331,901,953 1,664,877,441 Gross Margin% 94% 94% 94% 94% 94% Beban gaji 546,000,000 600,600,000 660,660,000 726,726,000 799,398,600 Penyusutan 107,000,000 214,000,000 321,000,000 428,000,000 535,000,000 Utilitas 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 6,000,000 Asuransi - 2,500,000 2,500,000 2,500,000 2,500,000 Jumlah Beban Usaha 659,000,000 823,100,000 990,160,000 1,163,226,000 1,342,898,600 Laba Sebelum Bunga dan Pajak 22,933,800 29,317,250 75,361,563 168,675,953 321,978,841 Beban Bunga 16,000,000 16,000,000 16,000,000 16,000,000 16,000,000 Laba Sebelum Pajak 6,933,800 13,317,250 59,361,563 152,675,953 305,978,841 Pajak - - 16,573,841 41,498,301 76,494,710 Laba Bersih 6,933,800 13,317,250 42,787,722 111,177,652 229,484,131 Laba Bersih / Penjualan 1% 1% 4% 8% 13% 11

7.4 Proyeksi Arus Kas Proyeksi arus kas dijelaskan di bawah ini. Sekali lagi, proyeksi ini didasarkan pada asumsi dasar kita dengan faktor pendapatan membawa beban yang paling signifikan. Tabel : arus kas Proforma Arus Kas 2013 2014 2015 2016 2017 Uang yang Diterima Kas dari Operasi Kas Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965 Subtotal Kas dari Operasi 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965 Tahun Kas Tambahan Diterima Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Pinjaman Lancar Baru - - - - - Kewajiban baru lainnya (bebas bunga) - - - - - Kewajiban Jangka Panjang Baru - - - - - Penjualan Aset Lancar Lainnya - - - - - Penjualan Aset Jangka Panjang - - - - - Investasi Baru 100,000,000 - - - - Kas Subtotal Diterima 100,000,000 - - - - Pengeluaran Pengeluaran dari Operasi Pengeluaran Kas 718,289,200 893,211,500 1,090,373,216 1,305,273,520 1,541,079,834 Pembayaran Tagihan - - - - - Subtotal dibelanjakan pada Operasi 718,289,200 893,211,500 1,090,373,216 1,305,273,520 1,541,079,834 Kas Tambahan Digunakan Pajak Penjualan, PPN, - - - - - Kepala Pelunasan Pinjaman Lancar - - - - - Kewajiban lainnya Principal Pembayaran - - - - - Pembayaran Pokok Kewajiban Jangka Panjang - - - - - Membeli Aset Lancar Lainnya - - - - - Membeli Aset jangka panjang - - - - - Dividen - - - - - Subtotal Kas Digunakan - - - - - Arus Kas Bersih 106,933,800 13,317,250 42,787,722 111,177,652 229,484,131 Kas Saldo 219,933,800 233,251,050 276,038,772 387,216,424 616,700,555 12

7.5 Proyeksi Neraca Neraca Permadani Bukit Golf diuraikan di bawah. Tabel: Neraca Proforma Neraca Aktiva Tahun 2013 2014 2015 2016 2017 Aktiva Lancar Kas 219,933,800 233,251,050 276,038,772 387,216,424 616,700,555 Aset Lancar Lainnya - - - - - Jumlah Aktiva Lancar 219,933,800 233,251,050 276,038,772 387,216,424 616,700,555 Aset Jangka Panjang Aset Jangka Panjang 1,070,000,000 1,070,000,000 1,070,000,000 1,070,000,000 1,070,000,000 Akumulasi Penyusutan 107,000,000 214,000,000 321,000,000 428,000,000 535,000,000 Jumlah Aset Jangka Panjang 963,000,000 856,000,000 749,000,000 642,000,000 535,000,000 Jumlah Aktiva 1,182,933,800 1,089,251,050 1,025,038,772 1,029,216,424 1,151,700,555 Kewajiban dan Modal Kewajiban Lancar Hutang Usaha - - - - - kewajiban lancar - - - - - Kewajiban Lancar Lainnya - - - - - Subtotal Kewajiban Lancar - - - - - Kewajiban Jangka Panjang 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000 Jumlah Kewajiban 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000 400,000,000 Modal Disetor 783,000,000 789,933,800 903,251,050 946,038,772 1,057,216,424 Laba Ditahan - - - - - Laba/rugi tahun berjalan 6,933,800 13,317,250 42,787,722 111,177,652 229,484,131 Jumlah Modal 789,933,800 803,251,050 946,038,772 1,057,216,424 1,286,700,555 Jumlah Kewajiban dan Modal 1,189,933,800 1,203,251,050 1,346,038,772 1,457,216,424 1,686,700,555 13

BAB 2 Permadani Bukit Golf A. Konsep bisnis dan rancangan usaha Permadani Bukit Golf adalah layanan fasilitas bermain golf. Kami menyediakan lapangan rumput kualitas terbaik, pelatihan oleh pengajar bersertifikat, dan fasilitas lainnya. Seluruh fasilitas kami sediakan untuk memberikan kenyamanan dalam bermain golf di tempat kami. B. Fokus bisnis Focus bisnis kami adalah menyediakan layanan bermain golf terbaik. C. Kontrak kerja PERMADANI BUKIT GOLF akan membuka titik layanan baru di beberapa tempat untuk meningkatkan pasarnya. Untuk mengembangkan bisnisnya PERMADANI BUKIT GOLF membuat kontrak kerja sama dengan beberapa perusahaan berikut : 1. Pelanggan 2. Penyedia fasilitas dan maintenance 3. Penyedia makanan dan minuman ringan 14

D. Arus barang dan pembayaran Arus Jasa Permadani Bukit Golf Pelanggan Arus Uang E. Tahapan pengembangan PERMADANI BUKIT GOLF akan melakukan beberapa tahapan untuk mengembangkan bisnisnya yaitu : 1. Tahap pendirian awal Tahap ini berlangsung satu hingga dua tahun pertama. Pada tahap ini perusahaan baru berdiri dan mempertahankan bisnisnya untuk bisa terus berkelanjutan. Pemilik terus mencari peluang-peluang baru, ide untuk inovasi, dan mencoba mencari tahu minat dan respon masyarakat terhadap layanan kami. Kami juga terus menurunkan biaya sehingga terus bersaing dengan penyedia layanan yang sama. Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan perusahaan, Membangun jaringan website dan telepon, Mencari pekerja yang sesuai spesifikasi perusahaan, Membuat database dan preferensi pelanggan, dan 15

Memberikan layanan terbaik dengan konsisten. 2. Tahap pengembangan awal Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Mendirikan cabang di tempat lain, Rekrutmen pegawai tambahan dengan pengembangan organisasi yang lebih kompleks, Pelatihan karyawan, dan Menambah asset yang mendukung kualitas pekerjaan. 3. Tahap perluasan pasar Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Membuka cabang di beberapa tempat, Mencari investor dan pinjaman untuk meningkatkan modal dan asset. 4. Tahap Go Publik Hal yang dilakukan pemilik pada tahap ini adalah : Menjadikan PERMADANI BUKIT GOLF go public, dan Menyiapkan PERMADANI BUKIT GOLF menjadi penginapan terkemuka. 16

F. Analisis keuangan PERMADANI BUKIT GOLF 1. Penjualan dan volume Table : penjualan 2013-2017 rencana Penjualan Penjualan 2013 2014 2015 2016 2017 fasilitas golf 491,000,000 613,750,000 767,187,500 958,984,375 1,198,730,469 makanan dan minuman ringan 108,223,000 135,278,750 169,098,438 211,373,047 264,216,309 pelatihan 126,000,000 157,500,000 196,875,000 246,093,750 307,617,188 Jumlah Penjualan 725,223,000 906,528,750 1,133,160,938 1,416,451,172 1,770,563,965 Biaya Penjualan Langsung fasilitas golf - - - - - makanan dan minuman ringan 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523 pelatihan - - - - - Subtotal Biaya Penjualan Langsung 43,289,200 54,111,500 67,639,375 84,549,219 105,686,523 Strategi yang dilakukan : a. Peningkatan target area, b. Peningkatan iklan di website, c. Membuat kontrak kerja sama dengan menawarkan keunggulan dan inovasi kami,

d. Mencari tambahan investor dan pinjaman. 2. Profitabilitas a. Peningkatan penjualan tahun 2014-2017 rata-rata 20% per tahun b. Biaya langsung layanan rata-rata 6% per tahun 3. Leverage Dalam keuangan, leverage adalah teknik untuk memperbesar keuntungan dan beban. Cara yang umum untuk melakukan leverage adalah dengan melakukan pinjaman uang, membeli asset tetap dan menggunakan derivative. Jika kita ingin mengetahui efek penggunaan leverage, maka kita akan melihat dari sisi leverage keuangan (financial leverage). leverage keuangan mengacu pada penggunaan hutang untuk mendapatkan tambahan asset. leverage keuangan akan meningkatkan atau juga menurunkan Return on Equity (ROE) pada kondisi yang berbeda. Financial over-leveraging berarti mengambil hutang sebanyak mungkin untuk mendapatkan pendanaan pada tingkat suku bunga yang rendah dan menggunakan kelebihan dana untuk investasi dengan resiko tinggi sehingga memaksimalkan pengembalian. Perhitungan PERMADANI BUKIT GOLF yang akan melakukan leveraging dalam meningkatkan keuanggannya. Pada tahun kelima operasi PERMADANI BUKIT GOLF memiliki modal Rp 800.000.000,- (pembulatan). PERMADANI BUKIT GOLF ingin mempercepat peningkatan keuangannya dengan menggunakan leverage. PERMADANI BUKIT GOLF melakukan pinjaman debanyak Rp 20.000.000.000,- dengan tingkat bunga pinjaman 7%. seluruh dananya akan diinvestasikan dengan proyeksi return on investment mencapai 10%. Maka perhitungan keuntungan PERMADANI BUKIT GOLF adalah sebagai berikut : 1

a) keuntungan dari investasi = 20.800.000.000 x 10% = 2.080.000.000 b) biaya bunga pinjaman = 20.000.000.000 x 7% = 1.400.000.000 c) keuntungan bersih = a) b) = 680.000.000 d) return on equity = 680.000.000/800.000.000 x 100% = 85% Dari hasil penggunaan teknik leverage diperoleh return on equity meningkat sebanyak 85%. 2

BAB 3 PERMADANI BUKIT GOLF Selama perngembangan terdapat masalah-masalah yang dihadapi dan PERMADANI BUKIT GOLF terus berusaha mempertahankan kelangsungan bisnisnya. Berikut adalah beberapa masalah tersebut : 1. Pencarian modal dari pinjaman dan investor. 2. Marketing. 3. Penempatan investasi yang kurang menguntungkan. 4. Pengembangan hubungan dengan pelanggan. PERMADANI BUKIT GOLF telah membuat langkah-langkah untuk mengatasi masalah di atas dengan cara berikut : Poin 1 : Menjaminkan asset dan menjual sekuritas untuk mendapatkan pinjaman, Mencari investor baru dari luar, Go public. Poin 2 : Mencari karyawan yang berpengalaman di bidang marketing Memperluas iklan dan pengenalan di masyarakat Poin 3 : Menentukan jumlah investasi keluar secara persentase dari hasil keuntungan usaha Memperbaiki manajemen kas Menghitung proyeksi return on asset secara lebih tepat 3

Poin 4 : Customer oriented Memperkenalkan diri lebih luas kepada pelanggan baik berupa iklan, promosi, dan layanan lain yang dapat menarik minat pelanggan. 4

BAB 4 Permadani Bukit Golf Pada bab ini kami akan mengembangkan Permadani Bukit Golf menuju go public. Banyak perusahaan kecil yang tidak berani untuk masuk ke dalam bursa saham dengan berbagai alasan. Tetapi Permadani Bukit Golf optimis dapat go public. Sebelum dapat go public Permadani Bukit Golf harus mencapai beberapa hal antara lain : a. Memiliki minimal 2 cabang untuk memperkuat usaha, b. Mempunyai modal atau kepemilikan senilai minimal Rp 5 milyar, c. Memperbaiki system akuntansi dan manajemen perusahaan, dan Menyiapkan persyaratan untuk go public. Rencana bisnis setelah go public akan kami uraikan selanjutnya. 5