III KERANGKA PEMIKIRAN

III KERANGKA PEMIKIRAN 3.1. Kerangka Pemikiran Konseptual Proyek adalah kegiatan-kegiatan yang direncanakan dan dilaksanakan dalam satu bentuk kesatuan dengan mempergunakan sumber-sumber untuk mendapatkan benefit (Gray et al. 2007). Kegiatan-kegiatan tersebut dapat berbentuk investasi baru seperti pembangunan pabrik, pembuatan jalan raya atau kereta api, irigasi, bendungan, perkebunan, pembukaan hutan, pendirian gedunggedung sekolah atau rumah sakit, survei atau penelitian, perluasan atau perbaikan program-program yang sedang berjalan, dan sebagainya. Proyek ialah suatu keseluruhan aktivitas yang menggunakan sumber-sumber untuk mendapatkan kemanfaatan (benefit) atau suatu aktivitas yang mengeluarkan uang dengan harapan untuk mendapatkan hasil (returns) di waktu yang akan datang, dan yang dapat direncanakan, dibiayai dan dilaksanakan sebagai satu unit (Kadariah et al. 1999). Studi kelayakan proyek adalah penelitian tentang dapat tidaknya suatu proyek (biasanya merupakan proyek investasi) dilaksanakan dengan berhasil (Husnan dan Suwarsono 2000). Sedangkan menurut Edris (1983) studi kelayakan proyek adalah suatu analisa yang sistematis dan mendalam atas setiap faktor yang ada pengaruhnya terhadap kemungkinan proyek mencapai sukses. Adapun maksud dari studi kelayakan proyek ini ialah untuk memperbaiki pemilihan investasi (Kadariah et al. 1999). Hal ini disebabkan oleh sumbersumber yang tersedia bagi pembangunan proyek ialah terbatas, maka sangat diperlukan pemilihan antara berbagai macam proyek. Kesalahan dalam memilih proyek dapat mengakibatkan pengorbanan terhadap sumber-sumber yang langka. Oleh sebab itu sangat diperlukan adanya perhitungan percobaan sebelum melaksanakan proyek untuk menentukan hasil dari berbagai alternatif dengan jalan menghitung biaya dan kemanfaatan yang diharapkan dari masing-masing proyek. Studi kelayakan proyek pada umumnya melakukan analisis pada beberapa aspek, akan tetapi pada ilmu evaluasi proyek biasanya hanya ditekankan pada dua macam analisis yaitu analisis finansial dan analisis ekonomi. 24

3.1.1. Manfaat Proyek Manfaat proyek adalah apa saja yang secara langsung atau tidak langsung menambah konsumsi barang-barang atau jasa-jasa sehubungan dengan proyek (Gray et al. 2007). Manfaat (benefit) proyek dapat dibagi dalam (1) direct benefits; (2) indirect benefits; (3) intangible benefits (Kadariah et al. 1999). Direct benefits merupakan manfaat langsung yang dapat dirasakan apabila proyek dilaksanakan, misalnya terjadinya lapangan kerja baru, peningkatan pendapatan investor atau pemilik modal atau penurunan biaya produksi. Manfaat lainnya yaitu indirect benefits merupakan manfaat yang timbul sebagai efek multiplier dari pelaksanaan proyek, misalnya peningkatan kesejahteraan masyarakat atau peningkatan sarana dan prasarana. Sedangkan intangible benefits atau manfaat yang tidak nyata akibat dari pelaksanaan proyek dapat berupa perbaikan pemandangan alam dan perbaikan distribusi pendapatan. 3.1.1.1. Manfaat Langsung (Direct Benefits) Pelaksanaan proyek yang telah direncanakan dapat memberikan manfaat langsung bagi pihak-pihak yang terkait langsung dengan proyek tersebut. Manfaat tersebut digolongkan ke dalam manfaat langsung (direct benefits). Berikut ini adalah manfaat langsung yang dapat diperoleh bila proyek dilaksanakan: 1) Menambah lapangan kerja bagi masyarakat Apabila proyek ini dapat direalisasikan maka akan membuka lapangan kerja baru bagi masyarakat sekitar. Lapangan pekerjaan yang akan dibuka antara lain pekerja bangunan dan karyawan agrowisata. 2) Meningkatkan pendapatan para investor atau pemilik modal. Penerimaan dari barang atau jasa yang dijual pada agrowisata ini akan menjadi tambahan pendapatan bagi para pemilik modal atau investor. 3) Kenaikan dalam produk fisik Perencanaan agrowisata markisa ini diharapkan dapat meningkatkan produksi markisa yang berasal dari Kabupaten Gowa yang akan secara langsung meningkatkan produksi Propinsi Sulawesi Selatan. Sehingga diharapkan dapat menjadikan Propinsi Sulawesi Selatan sebagai sentra utama buah markisa di Indonesia. 25

4) Perbaikan mutu produk Para pengusaha pengolah markisa dan wisatawan senantiasa sangat memperhatikan mutu dan kualitas dari produk yang ditawarkan, baik barang maupun jasa. Sebab mereka pada umumnya ingin menikmati produk dan jasa dengan kualitas terbaik. Hal ini tentu saja akan mendorong pengelola agrowisata untuk melakukan perbaikan mutu pada tiap produk yang dihasilkan. 5) Perubahan dalam lokasi dan waktu penjualan. Keberadaan agrowisata markisa akan memudahkan dalam hal pemasaran produk-produk markisa. Sebab dengan adanya agrowisata maka lokasi penjualan diharapkan akan bermunculan di sekitar ataupun di dalam agrowisata. Dengan demikian para pengunjung akan memiliki kesempatan yang sama untuk menikmati langsung produk-produk markisa di lokasi agrowisata selain produk jasa yang ditawarkan. 6) Penurunan biaya produksi Penjualan produk-produk hasil olahan markisa secara langsung di agrowisata akan mengurangi biaya transportasi. Hal ini akan menyebabkan harga produk-produk markisa akan lebih murah dibandingkan dengan yang ada di pasaran. 3.1.1.2. Manfaat Tidak Langsung (Indirect Benefits) Selain manfaat langsung, suatu proyek juga dapat memberikan manfaat tidak langsung. Manfaat ini pada umumnya berkaitan dengan pihak-pihak yang tidak terlibat langsung dengan proyek, misalnya peningkatan kesejahteraan masyarakat dan peningkatan sarana dan prasarana. Berikut ini adalah manfaat tidak langsung bila proyek dilaksanakan: 1) Memberikan kesempatan bagi masyarakat sekitar untuk berwirausaha Peningkatan pengunjung pada kawasan wisata di daerah Kabupaten Gowa, memberikan peluang berwirausaha bagi masyarakat sekitar. Peluang wirausaha tersebut antara lain menjadi pedagang cinderemata, pengusaha penginapan, penyedia jasa transportasi, pengusaha restoran, dan pemandu wisata. 26

2) Peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar Apabila peluang berwirausaha tersebut dimanfaatkan dengan baik, maka akan meningkatkan pendapatan masyarakat sekitar agrowisata. Peningkatan pendapatan tersebut selanjutnya akan meningkatkan kesejahteraan, baik di bidang kesehatan maupun pendidikan. 3) Peningkatan sarana dan prasana Sarana dan prasarana pada suatu kawasan wisata pada umumnya akan lebih diperhatikan oleh pemerintah daerah. Sebab dengan adanya sarana dan prasarana yang memadai akan meningkatkan kenyamanan dari wisatawan yang berkunjung. Sarana dan prasarana yang harus diperhatikan antara lain jalan raya, tempat sampah, sarana transportasi, dan shelter bus wisata. 3.1.1.3. Intangible Benefits Manfaat lain yang dapat diperoleh apabila proyek dilaksanakan adalah manfaat tidak nyata atau intangible benefits. Berikut ini adalah manfaat yang tidak nyata apabila proyek dilaksanakan: 1) Perbaikan pemandangan di kawasan wisata Suatu agrowisata memiliki struktur tertentu yang ditawarkan bagi para wisatawan. Struktur tersebut pada umumnya menjadikan pemandangan di kawasan tersebut yang sebelumnya tidak terlalu indah menjadi lebih tertata dan menarik dilihat. 2) Perbaikan distribusi pendapatan Para wisatawan yang memiliki kelebihan pendapatan akan menggunakan uangnya untuk menikmati produk-produk agrowisata. Dengan demikian maka akan terjadi distribusi pendapatan dari para wisatawan ke para karyawan agrowisata, wirausahawan sekitar lokasi agrowisata, dan pemilik modal. Distribusi pendapatan ini dapat menjadikan kesejahteraan lebih merata. Hal ini tentu saja akan mengurangi kesenjangan sosial di masyarakat. 3) Nama baik daerah dapat ditingkatkan Tempat wisata yang aman dan menyediakan produk-produk sesuai dengan selera wisatawan, akan meningkatkan citra daerah meningkat. Peningkatan citra daerah ini selanjutnya akan meningkatkan citra produkproduk khas daerah lainnya. Misalnya, makanan dan minuman khas daerah, 27

motif kain daerah, dan budaya daerah setempat. Peningkatan citra daerah ini juga akan memberikan dampak pada citra Indonesia secara global menjadi lebih baik. Apalagi citra pariwisata Indonesia sempat mengalami penurunan setelah banyaknya kasus terorisme. Perbaikan pada citra pariwisata di Indonesia dapat menjadi indikator bagi peningkatan pendapat devisa dari sektor pariwisata. 3.1.2. Biaya Proyek Biaya proyek adalah apa saja yang mengurangi persediaan barang-barang atau jasa-jasa konsumsi baik secara langsung maupun tidak langsung sehubungan dengan proyek (Gray 2007). Di antara berbagai macam biaya, khususnya biaya finansial sehubungan dengan terwujudnya suatu proyek, maka bagian terbesar harus diperhatikan dalam membandingkan antara benefit proyek dengan biaya ekonomi yang dikeluarkan untuk proyek tersebut (Kadariah, et al. 1999). 3.1.2.1. Sunk Cost Sunk cost adalah biaya yang telah dikeluarkan di waktu yang lampau untuk suatu proyek, atau biaya yang telah dikeluarkan sebelum diambil keputusan untuk menjalankan proyek. Biaya ini tidak dihitung dalam evaluasi proyek, dan tidak mempengaruhi pilihan proyek. Sehingga tidak perlu dimasukkan dalam analisis aspek finansial. 3.1.2.2. Penyusutan Penyusutan atau depresiasi adalah pengalokasian biaya investasi suatu proyek pada setiap tahun sepanjang umur ekonomis proyek tersebut, demi menjamin agar angka biaya operasi yang dimasukkan dalam neraca rugi-laba tahunan benar-benar mencerminkan adanya biaya modal itu. Sebetulnya biaya penyusutan yang dikenakan setiap tahun membentuk suatu dana yang tersedia buat penggunaan apa saja yang ditentukan oleh pimpinan proyek. Misalnya dapat ditujukan untuk membiayai kerugian operasional selama masa awal proyek; dapat dibayar kepada pihak kreditor dalam rangka melunasi utang; dapat ditanam kembali dalam pembaruan atau perluasan proyek; dapat dicadangkan, yaitu ditanam di luar proyek untuk mendapatkan bunga dalam penggunaan lain sampai ditarik kembali untuk keperluan proyek; dan lain sebagainya. Biaya penyusutan 28

pada umumnya hanya dikenakan pada peralatan, perlengkapan, gedung, kendaraan, dan fasilitas fisik lainnya. 3.1.2.3. Tanah Biaya tanah diperhitungkan apabila ada pengorbanan produksi yaitu bila tanah yang digunakan untuk proyek tersebut merupakan tanah yang memberikan hasil, misalnya tanah sawah, perkebunan, dan sebagainya. Oleh sebab itu yang dihitung adalah Net Present Value dari produksi yang dikorbankan tersebut. Penilaian pengorbanan tersebut pada umumnya menggunakan harga pasar sebagai pegangan untuk penilaian. 3.1.3. Kelayakan Proyek 3.1.3.1. Aspek Pasar Pengkajian aspek pasar berfungsi menghubungkan manajemen suatu organisasi dengan pasar yang bersangkutan melalui informasi (Soeharto 2002). Selanjutnya informasi ini digunakan untuk mengidentifikasi kesempatan serta permasalahan yang berkaitan dengan pasar dan pemasaran. Pada umumnya aspek pasar mencakup lingkup yang amat luas. Namun, pada studi kelayakan atas suatu usulan proyek dengan tujuan menghasilkan produk tertentu umumnya membatasi pada penekanan hanya pada analisis masalah-masalah berikut: 1) Prakiraan pasar potensial Pasar potensial adalah keseluruhan jumlah produk atau sekelompok produk yang mungkin dapat dijual dalam pasar tertentu dalam satu periode tertentu di bawah pengaruh suatu set kondisi tertentu (Ferber, diacu dalam Husnan dan Muhammad 2000). Satu set kondisi tertentu di sini meliputi variabel yang dapat dikontrol oleh calon investor yakni bauran pemasaran dan kemampuan manajemen lainnya, serta variabel yang tidak dapat dikontrol oleh calon investor, yakni kondisi perekonomian pada umumnya dan kondisi industri. 2) Pangsa pasar (market share) Pada pengertian lain, pasar potensial diartikan sebagai permintaan industri jika marketing efforts yang dilakukan oleh perusahaan dalam industri tersebut mencapai titik optimal. Oleh sebab itu dapat dikatakan bahwa sales 29

potensial adalah permintaan perusahaan tertentu di bawah marketing efforts yang dilakukan atau sering juga disebut market share. Dengan kata lain market share adalah proporsi (sebagian) dari keseluruhan pasar potensial yang diharapkan dapat diraih oleh proyek yang bersangkutan. 3) Strategi pemasaran Strategi pemasaran adalah berbagai usaha yang perlu dilakukan oleh calon investor dalam mempengaruhi keputusan konsumen untuk melakukan pembelian hasil produksinya. 3.1.3.2. Aspek Teknis Aspek teknis merupakan suatu aspek yang berkenaan dengan proses pembangunan proyek secara teknis dan pengoperasiannya setelah proyek tersebut selesai dibangun (Husnan & Muhammad 2000). Pengkajian aspek teknis pada studi kelayakan dimaksudkan untuk memberikan batasan atas garis besar parameter-parameter teknis yang berkaitan dengan perwujudan fisik proyek (Soeharto 2000). Pengkajian aspek teknis sangat erat hubungannya dengan aspekaspek lain, terutama aspek finansial dan aspek pasar. Aspek teknis memiliki pengaruh yang besar terhadap perkiraan biaya dan jadwal. Sebab memberikan batasan-batasan lingkup proyek secara kuantitatif. Hal yang perlu mendapat perhatian utama pada aspek teknis adalah lokasi proyek, skala operasi atau luas produksi, proses produksi, layout bangunan, pemilihan mesin dan jenis teknologi yang digunakan. Variabel utama yang perlu diperhatikan dalam pemilihan lokasi proyek adalah ketersediaan bahan mentah, letak pasar yang dituju, tenaga listrik dan air, penyediaan tenaga kerja dan fasilitas transportasi (Husnan & Muhammad 2000). 1) Lokasi proyek Lokasi proyek untuk perusahaan industri mencakup dua pengertian yakni lokasi dan lahan pabrik serta lokasi untuk bukan pabrik. Pengertian kedua menunjuk pada lokasi untuk kegiatan yang secara langsung tidak berkaitan dengan proses produksi, yakni meliputi lokasi bangunan administrasi perkantoran dan pemasaran. Pada suatu proyek dimungkinkan kedua lokasi tersebut berdekatan maupun berjauhan. 30

Terdapat dua variabel yang perlu diperhatikan untuk pemilihan lokasi proyek yaitu variabel utama dan variabel bukan utama. Variabel utama tersebut antara lain ketersediaan bahan mentah, letak pasar yang dituju, tenaga listrik dan air, supply tenaga kerja, dan fasilitas transportasi. Sedangkan variabel bukan utama adalah hukum dan peraturan yang berlaku, iklim dan keadaan tanah, adat istiadat masyarakat setempat, dan rencana masa depan perusahaan dalam kaitannya dengan perluasan. 2) Luas produksi Luas produksi adalah jumlah produk yang seharusnya diproduksi untuk mencapai keuntungan yang optimal. Pengertian ini berbeda dengan pengertian luas perusahaan, yakni luas produksi hanyalah salah satu alat ukur dari luas perusahaan. Pada perusahaan yang menghasilkan berbagai macam produk dan berproduksi untuk pasar, penentuan luas produksi sangat penting. Sedangkan untuk perusahaan yang jenis produknya telah terbakukan karena mesin dan peralatan yang dimiliki, serta berproduksi berdasarkan pesanan, penentuan luas produksi kurang begitu penting. Dari pengertian ini, luas produksi dapat juga berarti penentuan kombinasi dari berbagai macam produk yang dihasilkan untuk mencapai keuntungan optimal, jika perusahaan menghasilkan lebih dari satu macam produk. Berikut ini adalah beberapa faktor yang perlu diperhatikan dalam penentuan luas produksi: a) Batasan permintaan, yang telah diketahui terlebih dahulu dalam perhitungan market share. b) Tersedianya kapasitas mesin-mesin dalam hal ini dibatasi oleh kapasitas teknis atau kapasitas ekonomis. c) Jumlah dan kemampuan tenaga kerja pengelola proses produksi. d) Kemampuan finansial dan manajemen. e) Kemungkinan adanya perubahan teknologi produksi di masa yang akan datang. 31

3) Layout Layout merupakan keseluruhan proses penentuan bentuk dan penempatan fasilitas-fasilitas yang dimiliki oleh perusahaan, yang meliputi layout site (layout lahan lokasi pabrik), layout pabrik, layout bangunan bukan pabrik dan fasilitas lainnya. 4) Pemilihan Jenis Teknologi Patokan umum yang dapat digunakan dalam pemilihan jenis teknologi adalah seberapa jauh derajat mekanisasi yang diinginkan dan manfaat ekonomi yang diharapkan, dan juga kriteria lainnya seperti ketepatan jenis teknologi yang dipilih dengan bahan mentah yang digunakan, keberhasilan penggunaan teknologi tersebut di tempat lain yang memilliki ciri-ciri yang hampir sama dengan lokasi proyek, tingkat pengetahuan penduduk (tenaga kerja) setempat dan kemungkinan pengembangannya, juga kemungkinan penggunaan tenaga kerja asing, dan pertimbangan kemungkinan adanya teknologi lanjutan sebagai salinan teknologi yang akan dipilih sebagai akibat keusangan. 3.1.3.3. Aspek Finansial Keputusan untuk melakukan investasi yang menyangkut sejumlah besar dana dengan harapan mendapatkan keuntungan dalam jangka panjang, seringkali berdampak besar terhadap kelangsungan hidup suatu perusahaan. Oleh sebab itu, sebelum mengambil keputusan untuk melakukan investasi, salah satu syarat terpenting adalah mengkaji aspek finansial. Meskipun langkah ini memerlukan waktu yang cukup lama, namun bukan berarti memperlambat perusahaan mencari peluang uintuk mengembangkan usahanya. Langkah tersebut lebih ditujukan untuk memilih dan menyaring jenis proyek atau investasi yang memiliki potensi keberhasilan paling besar. Dasar dan tujuan analisis aspek finansial dibedakan dari aspek sosial-ekonomi. Analisis aspek finansial pada umumnya digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan kekayaan perusahaan. Sedangkan aspek ekonomi mengkaji manfaat dan biaya bagi masyarakat secara menyeluruh (Soeharto 2002). 32

1) Cashflow Cashflow adalah susunan arus manfaat bersih tambahan sebagai hasil pengurangan arus biaya tambahan terhadap arus manfaat. Arus tersebut menggambarkan keadaan dari tahun ke tahun selama jangka hidup dari suatu proyek. Dalam penyusunan cashflow hal-hal ini harus ditetapkan, yaitu: a) Apakah dipergunakan harga yang tetap, artinya tidak berubah selama proyek berjalan. b) Harga yang dipakai adalah harga yang berlaku di pasar, jadi disini dipakai harga yang benar-benar diterima atau dikeluarkan, sedangkan harga bahan-bahan input dipakai harga yang benar-benar dibayar. c) Sarana produksi selalu tersedia tepat pada waktu dan jumlah yang diperlukan. d) Pada saat proyek dimulai telah dimiliki keterampilan dalam teknologi yang akan dipakai. e) Setiap kegiatan dari suatu proyek harus dapat dibuat tahapannya berikut dengan ukuran nilainya. 2) Inflow Inflow atau arus penerimaan adalah setiap komponen yang merupakan pemasukan, pada saat permulaan atau selama proyek berjalan. Komponenkomponen yang termasuk dalam inflow terdiri atas: a) Nilai produksi total Nilai produksi total berasal dari produksi total yang dihasilkan dikalikan dengan harga per satuan produk tersebut ke dalam komponen ini termasuk semua produksi baik yang dijual maupun tidak dijual. Untuk menilai besarnya nilai produksi total diperhitungkan semua penggunaan produksi, yaitu nilai bagian produksi yang dijual, nilai dari bagian produksi yang dikonsumsi sendiri, nilai dari bagian produksi untuk barang perantara, dan nilai dari bagian produksi untuk lain-lain. Semua harga yang dipergunakan adalah harga pasar. b) Nilai sisa (Salvage Value) Nilai sisa dimaksudkan sebagai nilai dari barang modal yang tidak habis terpakai. Pada akhir proyek sering terjadi masih ada barang 33

modal yang tidak habis terpakai, terhadap barang-barang tersebut harus dinilai harganya pada saat proyek selesai. Penaksiran nilai tersebut dilakukan pada saat menyusun cashflow. Penentuan besarnya nilai sisa ditaksir berdasarkan harga barang pada keadaan atau kondisi setelah proyek berakhir. 3) Outflow Analisis finansial komponen outflow yang diperhitungkan dalam cashflow terdiri atas biaya barang modal, biaya beban, upah tenaga kerja, tanah, pajak, dan lain-lain. Biaya operasional yang terdiri atas biaya tetap dan biaya variabel juga sebagai komponen outflow. 3.1.3.4. Analisis Sensitivitas Kadariah et al. (1999) mengemukakan bahwa tujuan analisis sensitivitas adalah untuk melihat apa yang akan terjadi dengan hasil analisis proyek jika ada suatu kesalahan atau perubahan dalam dasar-dasar perhitungan biaya atau manfaat. Setiap kemungkinan yang akan terjadi harus dicoba yang berarti harus diadakan analisis kembali. Hal ini perlu karena analisis proyek didasarkan pada proyeksi-proyeksi yang mengandung ketidakpastian tentang apa yang akan terjadi diwaktu yang akan datang. Proyek dalam sektor pertanian dapat berubah-ubah sebagai akibat dari empat permasalahan utama: 1) Perubahan harga jual produk 2) Keterlambatan pelaksanaan proyek 3) Kenaikan biaya 4) Perubahan volume produksi Analisis nilai pengganti (switching value) merupakan salah satu variasi dari analisis sensitivitas. Analisis ini digunakan untuk menghitung kepekaan investasi pada pengusahaan proyek terhadap perubahan-perubahan. Jadi analisis nilai pengganti dilakukan untuk melihat sampai berapa persen penurunan harga atau kenaikan biaya yang terjadi dapat mengakibatkan perubahan dalam kriteria investasi, yaitu dari layak menjadi tidak layak untuk dilaksanakan (Gittinger 1986). 34

3.2. Kerangka Pemikiran Operasional Seperti dijelaskan sebelumnya, agrowisata merupakan bagian dari objek usaha pertanian (agro) yang dijadikan sebagai objek wisata. Suatu kawasan agrowisata biasanya identik dengan produk pertanian dan jumlah wisatawan. Pemanfaatan suatu lahan pertanian yang kemudian juga dijadikan tempat untuk berwisata akan memberikan manfaat tambahan di sisi finansial. Potensi markisa siuh atau markisa ungu yang belum dimanfaatkan secara maksimal di Kabupaten Gowa, khususnya di Kecamatan Tombolo Pao memiliki prospek untuk dikembangkan. Apalagi saat ini kebutuhan markisa untuk industri pengolahan belum dapat dipenuhi. Hal tersebut akibat banyaknya petani yang beralih untuk menanam sayuran. Petani lebih memilih menanam sayuran dibandingkan markisa disebabkan mereka merasakan manfaat yang lebih besar bila menanam sayuran. Oleh sebab itu untuk memenuhi kebutuhan markisa bagi industri pengolahan markisa maka dibutuhkan peningkatan produksi. Salah satu cara yang dapat dilakukan untuk meningkatkan produksi markisa adalah menarik investor untuk mendirikan perkebunan markisa. Akan tetapi investasi yang diperlukan untuk hal tersebut cukup besar. Dengan demikian diperlukan konsep agrowisata untuk meningkatkan manfaat yang akan diterima oleh para investor. Peningkatan manfaat tersebut diharapkan dapat meningkatkan minat investor untuk melakukan investasi. Sebelum diaplikasikan maka rencana pendirian usaha agrowisata markisa tersebut harus dianalisis kelayakannya terlebih dahulu. Hal ini bertujuan untuk menghindari kegagalan dalam pelaksanaan usaha yang telah direncanakan (Kasmir dan Jakfar 2003). Menurut Ibrahim (1998), proyek-proyek yang dinilai dari segi analisis financial benefit pada umumnya proyek-proyek yang dilaksanakan oleh pengusaha secara individu yang menanamkan modalnya di dalam proyek atau yang berkepentingan langsung dalam proyek. Adapun aspek-aspek yang berkaitan dengan analisis financial benefit menurut Ibrahim (1998) adalah aspek pasar, aspek teknis dan manajemen, dan aspek finansial. 35

Penentuan layak atau tidaknya suatu proyek apabila dilihat dari segi financial benefit adalah dengan melakukan analisis terhadap aspek-aspek yang dikaji. Adapun beberapa kriteria kelayakan finansial yang digunakan untuk analisis adalah Net Present Value (NPV), Internal Rate of Return( IRR), Net Benefit/Cost (Net B/C), dan Payback Period (PBP). Penilaian beberapa kriteria tersebut didasarkan pada nilai manfaat dan biaya yang dikeluarkan berdasarkan arus kas (cashflow). Jumlah produksi markisa dan pengunjung pada akhirnya akan menentukan penerimaan dari agrowisata tersebut. Semakin banyak jumlah produksi dan pengunjung maka akan semakin tinggi penerimaan yang didapatkan, demikian sebaliknya. Selisih dari manfaat dan biaya total yang dikeluarkan akan menghasilkan manfaat bersih dari agrowisata tersebut. Apabila secara finansial jika suatu agrowisata akan memberikan manfaat bersih, maka agrowisata tersebut dikatakan layak secara finansial. Dengan kata lain, manfaat bersih inilah yang akan mempengaruhi kelayakan agrowisata tersebut secara finansial. Alur pemikiran dapat digambarkan pada Gambar 2. 36

Potensi markisa siuh belum dimanfaatkan secara maksimal Petani beralih menanam sayuran Industri pengolahan markisa sulit mendapatkan bahan baku Peningkatan produksi markisa Perencanaan Agrowisata Markisa Analisis Kelayakan Perencanaan Agrowisata Aspek Non Finansial Aspek Finansial Aspek pasar Cashflow Aspek teknis dan manajemen NPV IRR Net B/C Payback Period Analisis Sensitivitas dan Analisis Switching Value Layak Tidak Layak Proyek dapat dijalankan Gambar 2. Alur Kerangka Pemikiran Analisis Kelayakan Finansial Perencanaan Agrowisata Markisa 37