Unggul, Inovatif dan Berdayasaing

Unggul, Inovatif dan Berdayasaing Call Centre 0811 156 2656 Email : pui@ristekdikti.go.id - pui.ristekdikti@gmail.com Website : http://pui.ristekdikti.go.id 1

Instrumen SUPERVISI PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016 2

SUPERVISI : FASILITASI DAN ASISTENSI Pengembangan Lembaga Litbang menjadi Pusat Unggulan Iptek diarahkan untuk meningkatkan kapasitas, kapabilitas dan kontinuitas lembaga dalam penelitian, pengembangan dan penerapan Iptek. Kapasitas (capacity) Kemampuan lembaga litbang dalam menajamkan fokus unggulan dan kompetensi yang dimiliki untuk mendukung pencapaian target kinerja yang telah ditetapkan Kapabilitas (capability) Kemampuan lembaga litbang dalam mendayagunakan fokus unggulan dan kompetensi termasuk sumber daya yang ada untuk pelaksanaan pencapaian target kinerja lembaga Kontinuitas (continuity) Kemampuan lembaga litbang dalam menjaga keberlanjutan fokus unggulan dan kompetensi sehingga kinerja lembaga dapat berkesinambungan Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 3

SUPERVISI : FASILITASI DAN ASISTENSI Lingkup pengembangan Lembaga Litbang menjadi Pusat Unggulan Iptek mencakup Sourcing-Absorptive Capacity, R&D Capacity dan Disseminating Capacity Sourcing-Absorptive Capacity Kemampuan lembaga dalam mengakses informasi teknologi, mengeﬁsienkan penggunaan sumberdaya yang ada, dan mencegah terjadinya tumpang tindih riset. R & D Capacity Kemampuan lembaga untuk meningkatkan kapasitas iptek melalui potensi adopsi, adaptasi, dan pengembangan teknologi untuk peningkatan daya saing barang dan/atau jasa melalui optimalisasi input, proses, dan pengelolaan industri. Disseminating Capacity kemampuan untuk mendiseminasikan hasil-hasil riset yang kemanfaatannya dirasakan oleh pengguna teknologi (masyarakat, industri, pemerintah). Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 4

SUPERVISI : FASILITASI DAN ASISTENSI Upaya Penguatan Lembaga Kontinuitas Kekuatan Lembaga Disseminating Capacity K o m p o n e n Kapabilitas R & D Capacity Kapasitas Sourcing Capacity UTAMA MADYA PRATAMA Fasilitasi - Asistensi Insentif Pembinaan Kelembagaan bersifat : memberikan dukungan mendorong percepatan stimulan aktivitas lembaga Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 5

Pembinaan Kelembagaan PUI STATUSPREDIKAT PRATAMA FOKUS PENGUATAN KAPASITAS Sourcing Capacity : Kapasitas Internal R&D Capacity : Penguatan Fokus Riset UPAYA PENGUATAN Peningkatan Tata Kelola Organisasi Pengembangan Kompetensi SDM Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana Penguatan Tata Kelola Anggaran Perolehan Akreditasi, Standardisasi dan Sertifikasi Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi Penguatan Roadmap Riset mendukung Fokus Unggulan Lembaga Pengembangan Tema Riset berbasis demand driven Dukungan Perolehan Publikasi Dukungan Pelaksanaan Riset Unggulan Lembaga Dukungan Kalibrasi Sarana Prasarana 6

Pembinaan Kelembagaan PUI STATUSPREDIKAT MADYA FOKUS PENGUATAN KAPASITAS R & D Capacity : Keberlanjutan Pemanfaatan Produk Riset Disseminating Capacity : Penguatan Kerangka Diseminasi UPAYA PENGUATAN Dukungan Perolehan Paten dan Rezim HKI lainnya Dukungan Penguatan Produk Unggulan Riset berbasis demand driven industri dan pengguna Penguatan Kerangka Kerjasama Riset dan Non Riset Pengembangan Basis Data Produk Penguatan Kerjasama dan Diseminasi Dukungan Penguatan Jaringan Lembaga (nasional dan Internasional) Dukungan Roadmap Industri, Public Expose dan Business Matching 7

Pembinaan Kelembagaan PUI STATUSPREDIKAT FOKUS PENGUATAN KAPASITAS UPAYA PENGUATAN UTAMA Disseminating Capacity : Keberlanjutan Diseminasi Dukungan Penguatan Keberlanjutan Produktivitas Lembaga Penguatan National Recognition : aksesibilitas terhadap trending issues Penguatan National References : menjadi pusat rujukan nasional pada fokus unggulan spesifik UNGGUL Penguatan Ekosistem Inovasi untuk Keberlanjutan Kapasitas Lembaga Penguatan Economic Benefit atas produk unggulan lembaga : Dorongan munculnya Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi Penguatan Social Impact yang mendukung kesejahteraan masyarakat Penguatan Integrasi dan Sinergi bagi tumbuhnya Kawasan Sains Teknologi 8

MONITORING - EVALUASI Monitoring dan Evaluasi terhadap pelaksanaan pengembangan lembaga litbang menjadi Pusat Unggulan Iptek akan dilakukan pada periode yang telah ditetapkan pada bulan ke-3 (B03), bulan ke-6 (B06), bulan ke-9 (B09) dan bulan ke-12 (B12). Dilakukan oleh Tim Monitoring dan Evaluasi baik melalui media web-online (http://pui.ristekdikti.go.id) maupun pada tempat lembaga litbang berada. Hasil Evaluasi akan dijadikan dasar bagi pemeringkatan Pusat Unggulan Iptek dan kelanjutan dari sistem supervisi : fasilitasi dan asistensi. Evaluasi tahunan dilakukan melalui panel reviewer yang terdiri pakar di bidangnya sesuai dengan bidang yang menjadi fokus unggulan lembaga litbang yang dikembangkan menjadi Pusat Unggulan Iptek. Monitoring dan Evaluasi dilakukan untuk mengetahui perkembangan pencapaian indikator kinerja Pusat Unggulan Iptek. Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 9

INDIKATOR KINERJA (2011-2015) Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 10

Pertimbangan dlm Penyusunan INDIKATOR KINERJA (2016) Pengukuran kinerja Pengembangan PUI menggunakan pendekatan Input, Process, Output, Outcome dan Impact. Indikator kinerja merupakan ukuran keberhasilan pencapaian target kinerja lembaga litbang berbasis pembinaan kelembagaan yang mencakup Sourcing-Absorptive Capacity, R&D Capacity dan Disseminating Capacity. Masing-masing upaya penguatan kapasitas mempunyai indikator kinerja sehingga dapat diperoleh gambaran kinerja yang komprehensif dan mencerminkan perkembangan kapasitas lembaga litbang. Pencapaian indikator atas pelaksanaan upaya penguatan kapasitas ini mempunyai indeks bobot tersendiri yang berkontribusi pada indeks bobot keseluruhan, sehingga didapatkan total bobot per indikator-per kapasitas-per perkembangan kinerja lembaga litbang (capacity, capability dan continuity). Terdapat perbedaan dalam perhitungan indeks bobot antara jenis dan karakteristik lembaga litbang LPK-LPNK, perguruan tinggi, dan badan usaha. Target minimal masing-masing indikator akan disesuaikan dengan perkembangan lembaga litbang : pratama, madya, utama dan unggul Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 11

Distribusi INDIKATOR KINERJA (2016) input process output sourcing capacity ok ok ok R & D capacity Fokus Penguatan Indikator Kinerja ok ok outcome impact indikator kinerja outcome - impact merupakan indikator lanjutan dari pencapaian output ok ok indikator kinerja berbasis capaian yang terukur dari komponen input, process, output, outcome dan impact Disseminating capacity ok ok ok Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 12

INDIKATOR KINERJA Sourcing-Absorptive Capacity PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN INDIKATOR INPUT Peningkatan Tata Kelola Organisasi Pengembangan Kompetensi SDM Peningkatan Dukungan Sarana dan Prasarana Perolehan Akreditasi Manajemen Litbang Rasio SDM Peneliti - Perekayasa berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Kompetensi Ketersediaan Dukungan Sarana Prasarana dan tingkat Pemanfaatannya PROCESS Penguatan Tata Kelola Anggaran Menguatnya Kapasitas Tata Kelola Anggaran (manajemen anggaran, kompetensi pengelolaan) OUTPUT Perolehan Akreditasi, Standardisasi dan Sertifikasi Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi Perolehan Akreditasi, Standardisasi, dan Sertifikasi Menguatnya Kapasitas Lembaga dalam Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi Undangan menjadi Pembicara dalam Konferensi Internasional (target minimal = 3) Undangan menjadi Pemakalah Internasional (target minimal = 5) Kunjungan Lembaga Internasional ke Pusat Unggulan Iptek (target minimal = 3) Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 13

INDIKATOR KINERJA R & D Capacity PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN INDIKATOR PROCESS Penguatan Fokus Riset Pemanfaatan Produk Riset Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset Tingkat Pemanfaatan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan Menguatnya Strategi dan Implementasi Peningkatan Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Produk Berbasis Riset Unggulan Menguatnya Strategi dan Implementasi Penguatan Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga OUTPUT Produktivitas Riset Publikasi dalam Jurnal Internasional Terakreditasi (target minimal = 5) Publikasi dalam Jurnal Nasional Terakreditasi (target minimal = 20) Lulusan S3 yang dihasilkan sesuai Tema Riset Unggulan Lembaga (target minimal = 2) Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1) Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 14

INDIKATOR KINERJA Disseminating Capacity PENDEKATAN UPAYA PENGUATAN INDIKATOR PROCESS OUTPUT Penguatan Kerangka Diseminasi Keberlanjutan dan Perluasan Diseminasi Produk Riset Menguatnya Strategi dan Implementasi Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga Menguatnya Strategi dan Implementasi dalam pelaksanaan Kerjasama Hilirisasi Produk Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat, dll.) dengan pengguna teknologi (target minimal = 15) Kontrak Bisnis dengan Industri dalam rangka hilirisasi Produk Unggulan Lembaga (target minimal = 1) OUTCOMES- IMPACTS Produktivitas Diseminasi Perolehan apresiasi - National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan Perolehan apresiasi National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek Perolehan Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 15

Kriteria Indikator INPUT Indikator PROCESS Indikator OUTPUT Indikator OUTCOMEs-IMPACTs SOURCING CAPACITY Tersedianya SOP Tata Kelola Lembaga Menguatnya Tata Kelola Anggaran (manajemen anggaran, kompetensi pengelolaan) Undangan menjadi Pembicara dalam Konferensi Internasional (target minimal = 3) Tersedianya SDM yang berkompeten dalam Mendukung Kinerja Tercapainya Perolehan Akreditasi, Standardisasi, dan Sertifikasi Undangan menjadi Pemakalah Internasional (target minimal = 5) Tersedianya Dukungan Sarana Prasarana dalam Pencapaian Target Kinerja Lembaga Menguatnya Kapasitas Lembaga dalam Pengembangan Jaringan dan Akses Informasi Kunjungan Lembaga Internasional ke Pusat Unggulan Iptek (target minimal = 3) R & D CAPACITY Menguatnya Kapasitas dan Kapabilitas SDM dlm Pelaksanaan Riset Publikasi dalam Jurnal Internasional (target minimal = 5) Tersedia dan Menguatnya Dukungan Roadmap Riset dalam Pengembangan Fokus Unggulan Publikasi dalam Jurnal Nasional Terakreditasi (target minimal = 20) Menguatnya Upaya Lembaga dalam Perolehan Paten dan Rezim HKI Lainnya Lulusan S3 yang dihasilkan sesuai Tema Riset Unggulan Lembaga (target minimal = 2) Menguatnya Produk Berbasis Riset Unggulan Perolehan Paten atau Rezim HKI Lainnya (target minimal = 1) Menguatnya Kerangka Kerjasama yang mendukung Pemanfaatan Produk Riset Lembaga DISSEMINATING CAPACITY Tersusunnya Sistem Basis Data dan Informasi Produk Unggulan Lembaga Kerjasama Riset pada Tingkat Nasional (target minimal = 3) Terwujudnya National Recognition untuk Produk berbasis Riset Unggulan 27 INDIKATOR KINERJA 3 Indikator Input. 10 Indikator Process. 11 Indikator Output. 3 Indikator Outcomes-Impatcs. Tersusunnya Mekanisme Lembaga dalam Kerjasama Hilirisasi Produk Kerjasama Riset pada Tingkat Internasional (target minimal = 1) Kerjasama non riset (jasa konsultasi, diklat, dll.) dengan pengguna teknologi (target minimal = 15) Kontrak Bisnis dengan Industri dalam rangka hilirisasi Produk Unggulan Lembaga (target minimal = 1) Terwujudnya National References bagi Kinerja Pusat Unggulan Iptek Tercapainya Economic Benefit dan Social Impact bagi masyarakat

WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK http://pui.ristekdikti.go.id Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 17

Web-based System PUI 2016 SUPERVISI MONITORING EVALUASI Pelaporan permasalahan dan usulan tindak lanjutnya oleh lembaga, sebelum tim supervisor melakukan kunjungan ke lapangan Supervisor memberikan tanggapan terhadap permasalahan dan memberikan usulan tindak lanjut berdasarkan hasil kunjungan ke lapangan Pelaporan capaian indikator kinerja serta buktinya Unggah file laporan B06 atau laporan akhir 18

WEBSITE PUSAT UNGGULAN IPTEK http://pui.ristekdikti.go.id Login Laman Tim Supervisi - Monev Tahapan Supervisi Tahapan Monev Laman Lembaga Laman Tim Sekretariat Pedoman Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Tahun 2016 20

Instrumen Monitoring Kinerja Lembaga

Instrumen Monitoring Kinerja Tim Supervisi - Monev

Mekanisme Supervisi Alokasi waktu : 09.00-15.00 WIB Tempat : Ruang Komisi 2-3 Lantai 3 Gedung II BPPT, MH. Thamrin 8 Jakarta Terdapat 5 batch (durasi waktu 60 menit) Terdapat 5 meja supervisi DURASI ALOKASI WAKTU AGENDA KETERANGAN 00.00 00.05 5 Pembukaan dan Perkenalan Tim Sekretariat PUI 2016 00.05 00.20 15 Presentasi Capaian Kinerja dan Permasalahan 00.20 00.50 30 Supervisi : Tanya Jawab Pembahasan Rencana Tindak Lanjut Tim Lembaga PUI 2016 Interaktif 00.50 00.55 00.55 00.60 5 5 Penandatanganan Berita Acara Supervisi Kemajuan Capaian Kinerja Lembaga Penutup Tim Sekretariat PUI 2016

OUTLINE PRESENTASI OUTLINE 1. Data Umum a. Nama Pusat Unggulan Iptek b. Nama Lembaga Induk c. Visi Misi d. Tupoksi Lembaga e. Fokus Bidang Unggulan f. Tahun Pembinaan PUI g. Alamat Lembaga 2. Fokus Unggulan a. Latar Belakang b. Permasalahan c. Tujuan Penguatan Fokus Unggulan d. Lingkup Penguatan e. Strategi Rencana Kerja Penguatan : Sourcing Absorptive Capacity R & D Capacity Disseminating Capacity f. Jadwal Pelaksanaan Penguatan Fokus Unggulan 3. Perkembangan Capaian dan Permasalahan Sourcing Absorptive Capacity R & D Capacity Disseminating Capacity PENJELASAN Menjelaskan data umum dari lembaga untuk menggambarkan kondisi umum lembaga Menjelaskan informasi terkait fokus unggulan yang mencakup uraian latar belakang, point permasalahan, tujuan penguatan fokus unggulan, lingkup penguatan, ditambahkan informasi mengenai rencana kerja (sebagaimana telah disusun di awal tahun) yang terinci pada lingkup Sourcing Absorptive Capacity, R & D Capacity, dan Disseminating Capacity dan jadwal pelaksanaannya Menjelaskan perkembangan capaian sesuai dengan uraian indikator kinerja hingga akhir juni 2016 dan permasalahan yang dihadapi lembaga (: terkait kelembagaan, sumber daya dan jaringan) pada lingkup Sourcing Absorptive Capacity, R & D Capacity, dan Disseminating Capacity. 4. Rencana Tindak Lanjut Menjelaskan potensi rencana tindak lanjut yang akan dilaksanakan lembaga dalam durasi pelaksanaan semester II 2016

BATCH Supervisi : MEJA 1

TIM PELAKSANA PENGEMBANGAN PUSAT UNGGULAN IPTEK TAHUN 2016 Direktorat Lembaga Litbang Direktorat Jenderal Kelembagaan Iptek dan Dikti KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI Gedung II BPPT Lantai 16, MH. Thamrin 8 Jakarta Pusat 10340 Telp. 021 316 9580 Fax. 021 310 2014 Call Centre 0811 156 2656 Email : pui@ristekdikti.go.id - pui.ristekdikti@gmail.com Website : http://pui.ristekdikti.go.id 35