BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masing-masing

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BPMD

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

BAB. III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI

PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

PEMERINTAH KOTA BANDUNG KECAMATAN BANDUNG KULON

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG BKD KABUPATEN GRESIK 1

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI BELITUNG TIMUR,

GUBERNUR GORONTALO PERATURAN GUBERNUR GORONTALO NOMOR 8 TAHUN 2016 TENTANG

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD )

PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK BARAT

UPDATE DATA WEBSITE DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN DESA (DPMD) KABUPATEN KARAWANG

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

Governance), baik dari tahap perencanaan, pelaksanaan maupun pada tahap BAB I PENDAHULUAN

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI TAHUN BAB I PENDAHULUAN

BERITA DAERAH KABUPATEN SUMEDANG NOMOR 18 TAHUN 2008 PERATURAN BUPATI SUMEDANG NOMOR 18 TAHUN 2008 TENTANG

- 1 - DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA MADIUN,

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANTUL

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

DATA PR0FIL KELEMBAGAAN DAN GOOD GOVERNANCE KANTOR KECAMATAN LAMANDAU

BAB I PENDAHULUAN. Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut di atas, Pusat Data dan Informasi menyelenggarakan fungsi :

20. Peraturan Presiden Nomor 15 Tahun 2010, tentang Percepatan Penanggulangan Kemiskinan;

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI. 3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD

BAB I PENDAHULUAN. Renstra BPM, KB dan Ketahanan Pangan Kota Madiun I - 1

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2012 KATA PENGANTAR

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB II RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH (RPJMD)

Bab II Perencanaan Kinerja

PERATURAN DAERAH KABUPATEN BATANG NOMOR 13 TAHUN 2007 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH (RPJPD) KABUPATEN BATANG TAHUN

BAB I PENDAHULUAN. Dalam perencanaan pembangunan daerah, proses. penyusunan tahapan-tahapan kegiatannya melibatkan berbagai

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

LEMBARAN DAERAH KOTA BOGOR TAHUN 2010 NOMOR 3 SERI E PERATURAN DAERAH KOTA BOGOR NOMOR 5 TAHUN 2010 TENTANG

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN

Martapura, Januari 2017 KEPALA SKPD. Drs. H. ASPIHANI, M.AP NIP

BAB III ARAH STRATEGI DAN KEBIJAKAN

PERENCANAAN KINERJA BAB. A. Instrumen untuk mendukung pengelolaan kinerja

Bab I PENDAHULUAN. Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung Tahun Latar Belakang. B a b I P e n d a h u l u a n 1

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN SUMEDANG NOMOR 12 TAHUN 2008 PERATURAN DAERAH KABUPATEN SUMEDANG NOMOR 13 TAHUN 2008 TENTANG

Kebijakan Bidang Pendayagunaan Aparatur Negara a. Umum

BAB I REVIEW RENSTRA SETDA KALTIM

PEMERINTAH KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR

BUPATI BELITUNG PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG PERATURAN DAERAH KABUPATEN BELITUNG NOMOR 4 TAHUN 2014 TENTANG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) INSPEKTORAT KAB.MURA TAHUN ANGGARAN

PEMERINTAH KABUPATEN KEPULAUAN SELAYAR

BAB I P E N D A H U L U A N

BUPATI BANGKA TENGAH

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN TAHUN 2012 NOMOR 1 PERATURAN DAERAH NOMOR 1 TAHUN 2012 TENTANG

PERATURAN GUBERNUR BANTEN

PERUBAHAN RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) KECAMATAN GALUR TAHUN

BAB IV VISI, MISI,TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. bagaimana cara menuju ke arah tersebut. Oleh karena itu, BPMD menentukan Visi

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN PURWAKARTA

BAB V VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. "Terwujudnya peningkatan kualitas kinerja Biro Pemerintahan Provinsi

PEMERINTAH KABUPATEN MUKOMUKO

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

PEMERINTAH KABUPATEN PONOROGO

Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Kabupaten Gunungkidul Tahun 2013 KATA PENGANTAR

PEMERINTAH KABUPATEN BELITUNG

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

GUBERNUR BALI PERATURAN GUBERNUR BALI NOMOR 82 A TAHUN 2008 TENTANG

PERATURAN DAERAH KABUPATEN BENGKAYANG NOMOR 6 TAHUN 2011 TENTANG

PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANTUL NOMOR 15 TAHUN 2005 TENTANG RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KABUPATEN BANTUL TAHUN

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI BPPTPM Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan BPPTPM

BAB V RENCANA PROGRAM, RENCANA INDIKATOR KEGIATAN KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BUPATI BUTON PERATURAN DAERAH KABUPATEN BUTON NOMOR 16 TAHUN 2013 TENTANG

PEMERINTAH KABUPATEN PROBOLINGGO

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) TAHUN ANGGARAN 2011

RANCANGAN PERATURAN DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH TENTANG

KATA PENGANTAR. Bandung, 2013 KEPALA BPPT KOTABANDUNG. Drs. H. DANDAN RIZA WARDANA, M.Si PEMBINA TK. I NIP

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

BAB I PENDAHULUAN. yang berpedoman pada peraturan pemerintah (PP). Kecamatan dipimpin oleh. Camat juga bertugas melaksanakan tugas umum pemerintahan.

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah Kota Bandung

BAB PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

I. PENDAHULUAN. Perubahan yang terjadi dengan cepat dalam segala aspek kehidupan. sebagai dampak globalisasi memaksa organisasi pemerintah untuk

TERWUJUDNYA LAYANAN PENDIDIKAN YANG PRIMA, UNTUK MEMBENTUK INSAN LAMANDAU CERDAS KOMPREHENSIF, MANDIRI, BERIMANDAN BERTAQWA SERTA BERBUDAYA

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKA N KANTOR KECAMATAN BELANTIKAN RAYA

PEMERINTAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

PENDAHULUAN BAB I PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN RENCANA KERJA PEMBANGUNAN DAERAH (RKPD) 2012 PENDAHULUAN

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA DINAS PERHUBUNGAN KOTA SALATIGA TAHUN 2017

BUPATI NGANJUK PERATURAN DAERAH KABUPATEN NGANJUK NOMOR 01 TAHUN 2011 TENTANG ALOKASI DANA DESA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI NGANJUK,

LEMBARAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG NOMOR 5 TAHUN 2014 PERATURAN DAERAH KABUPATEN BANDUNG

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Transkripsi:

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Visi Kabupaten Lamandau untuk 5 (lima) tahun yang tertuang dalam RPJM 2013-2018 adalah Terwujudnya Kesejahteraan Masyarakat, Terlaksananya Tata kelola Pemerintahan yang baik bebas Kolusi, Korupsi dan Nepotisme (KKN) yang di landasi keimanan dan ketaqwaan kepada Tuhan Yang Maha Esa. Dengan demikian maka Kantor Kecamatan Lamandau wajib menyususn suatu Visi yang bersinergi dengan Visi Kabupaten, serta memperhatikan berbagai kondisi kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan yang terjadi dan ada di Kecamatan Lamandau sehingga tersusunlah suatu Visi Kecamatan Lamandau yaitu : Terwujudnya Masyarakat Kecamatan Lamandau yang Sejahterasertabermartabat melalui Koordinasi dan Tata Kelola Pemerintahan Kecamatan yang Baik. Adapun untuk pencapaian Visi tersebut maka di rumuskan suatu Misi yang merupakan sekumpulan langkah strategis yaitu sebagai berikut : 1. Melengkapi sarana dan prasarana kantor Kecamatan untuk mendukung kelancaran kerja; 2. Meningkatkan kualitas dan kemampuan kerja Aparatur Kantor Kecamatan. 3. Mengkoordinasikan pembangunan dan peningkatan fasilitas infrastruktur di Wilayah Kecamatan; 4. Mengkoordinasikan dan memfasilitasi peningkatan kualitas Pelayanan Aparatur Pemerintah Desa; 5. Mengkoordinasikan peningkatan peran Masyarakat Adat dalam pengelolaan Lingkungan Hidup; 4.2 Tujuan dan Sasaran jangka menengah SKPD A. Tujuan Tujuan menggambarkan hasil-hasil yang ingin dicapai dalam 5 (lima) tahun kedepan, yang ditetapkan berpedoman kepada Visi dan Misi serta didasarkan pada analisis strategis lingkungan. Tujuan harus konsisten dengan tugas dan fungsinya serta 25 Renstra Kecamatan Lamandau Tahun 2013-2018

searah dengan perumusan sasaran, kebijakan, program dan kegiatan yang dilakukan dalam rangka merealisasikan misi. Dengan mengacu pada Visi dan Misi tersebut diatas, tujuan yang ingin dicapai Kantor Kecamatan Lamandau dalam 5 (lima) tahun kedepan, yaitu: 1. Meningkatkan kualitas kelembagaan guna mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan kelancaran kerja; 2. Meningkatkan Koordinasi dan Fasilitasi yang baik dan terarahdalam Pembangunan Kecamatan; 3. Meningkatkan Kinerja aparatur Pemerintahan Desa yang semakin baik dan menuju kesejahteraan masyarakat; B. Sasaran Sasaran yang ingin dicapai oleh Kantor Kecamatan Lamandau pada tahun 2013-2018 melalui beberapa program kerja ini adalah : 1. Meningkatnya sarana prasarana dan kualitas sumber daya aparatur kecamatan yang mampu melaksanakan tugasnya dengan efektif, efisien dan dapat dipertanggungjawabkan; 2. Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan Kecamatan; 3. Meningkatnya Pelayanan Dalam memberikan pendampingan dan pembinaan terhadap pelaksanaan Pemerintahan Desa;. 26 Renstra Kecamatan Lamandau Tahun 2013-2018

Tabel 4.1 Tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD beserta indikator kinerjanya seperti terlihat dalam tabel berikut : TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN 2014 2015 2016 2017 2018 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1. Meningkatkan kualitas kelembagaan guna mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan kelancaran kerja; Meningkatnya sarana prasarana dan kualitas sumber daya aparatur kecamatan yang mampu melaksanakan tugasnya dengan efektif, efisien dan dapat dipertanggungjawabkan; Meningkatkan Kualitas pelayanan kepada masyarakat 100% 100% 100% 100% 100% 2. Meningkatkan Koordinasi dan Fasilitasi yang baik dan terarah Dalam Pembangunan Kecamatan; Meningkatnya Partisipasi Masyarakat dalam pembangunan Kecamatan; 3. Meningkatkan Kinerja Meningkatnya aparatur Pemerintahan Pelayanan Dalam Desa yang semakin baik dan menuju kesejahteraan memberikan pendampingan dan masyarakat; pembinaan terhadap pelaksanaan Pemerintahan Desa; Cakupan Desa yang sudah jelas tata batasnya 80% Cakupan pelaksanaan kegiatan rohani Meningkatkan Pertisipasi masyarakat dalam membangun Desa Cakupan Desa yang memiliki APBDes Cakupan PKK Aktif Jumlah Acara Kebudayaan 80% 100% 100% 80% 80% 7 kali 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 100% 100% 100% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 10 kali 10 kali 10 kali 10 kali 27 Renstra Kecamatan Lamandau Tahun 2013-2018

4.3 Strategi dan Kebijakan Kecamatan Lamandau Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang meliputi kondisi, situasi, keadaan, peristiwa, dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam maupun luar. Lingkungan internal dan eksternal mempunyai dampak pada kinerja seluruh komponen yang terlibat, mencakup kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan eksternal. Analisis lingkungan strategis adalah menyusun asumsi-asumsi strategis dan mengujinya dengan visi dan misi organisasi untuk memperoleh faktor penentu keberhasilan. Faktor-faktor penentu keberhasilan merupakan hasil kajian dari pilihan-pilihan strategi yang telah diuji dengan visi, misi, dan nilai-nilai organisasi Kantor Kecamatan Lamandau.Melalui kajian yang cermat dan teliti telah dihasilkan faktor penentu keberhasilan yang ada.dengan demikian faktor penentu keberhasilan dapat diartikan sebagai faktor yang mempunyai daya ungkit besar untuk mewujudkan visi, misikantor Kecamatan Lamandau. Adapun Strategi Kecamatan Lamandauadalah : 1. Mengupayakan peningkatan sarana dan prasarana aparatur; 2. Menyelenggarakan proses administrasi perkantoran; 3. Mengupayakanpeningkatankapasitas sumber daya aparatur yang baik 4. Melaksanakanpeningkatan disiplin pegawai negeri sipil 5. Menyelenggarakan kegiatan pembangunan yang melibatkan masyarakat 6. MelaksanakanpendampinganpenyusunanAlokasidanaDesa di masing-masingdesa; 7. Melaksanakanpenyuluhanbagi PKK 8. Melaksanakan pengelolaan keanekaragaman budaya 9. Mengupayakankegiatan yang dapatmeningkatkanperansertamasyarakatadatdalampembangunankecamatan. Adapun Kebijakan yang akan di jalankan Kantor Kecamatan Lamandauadalah : 1. Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana dalam rangka melaksanakan pelanyanan publik; 2. Pelayanan public dapat terlaksanan dengan tertib dan lancar; 3. Peningkatan SDM yang handal; 4. Peningkatan Disiplin aparatur dalam melaksanakan tugas dan kewajiban sebagai PNS; 28 Renstra Kecamatan Lamandau Tahun 2013-2018

5. Penyelenggaraan fasilitasi yang baik untuk masyarakat dalam pembangunan kecamatan; 6. Peningkatan Pelayanan pendampingan penyusunan Alokasi dana Desa; 7. Pemenuhan Kebutuhan dalam pelayanan penyuluhan; 8. Pengelolaan keanekargaman Budaya yang lebih baik; 9. Pemenuhan kebutuhan kegaiatan yang dapat menumbuhkan rasa membangun masyarakat adat.; 29 Renstra Kecamatan Lamandau Tahun 2013-2018

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Visi Kecamatan Lamandau Kabupaten Lamandau 2013-2018 : Terwujudnya Masyarakat Kecamatan Lamandau yang Sejahtera serta bermartabat melalui Koordinasi dan Tata Kelola Pemerintahan Kecamatan yang Baik. Misi I : Melengkapi sarana dan prasarana kantor Kecamatan untuk mendukung kelancaran kerja; 1. Meningkatkan kualitas kelembagaan guna mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan kelancaran kerja; 1.1 Meningkatnya sarana prasarana dan kualitas sumber daya aparatur kecamatan yang mampu melaksanakan tugasnya dengan efektif, efisien dan dapat dipertanggungjawabkan; 1. Mengupayakan peningkatan sarana dan prasarana aparatur; 2. Menyelenggarakan proses administrasi perkantoran; 1. Pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana dalam rangka melaksanakan pelanyanan publik; 2. Pelayanan public dapat terlaksanan dengatertib dan lancar; 30 Renstra Kecamatan Lamandau Tahun 2013-2018

Misi II : Meningkatkan kualitas dan kemampuan kerja Aparatur Kantor Kecamatan. 1. Mengupayakanpeningkatankapasitas sumber daya aparatur yang baik 1. Peningkatan SDM yang handal; 2. Meningkatkan kualitas kelembagaan guna mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang baik dan kelancaran kerja; Meningkatnya sarana prasarana dan kualitas sumber daya aparatur kecamatan yang mampu melaksanakan tugasnya dengan efektif, efisien dan dapat dipertanggungjawabk an; 2. Melaksanakanpeningkatan disiplin pegawai negeri sipil Misi III: Mengkoordinasikan pembangunan dan peningkatan fasilitas infrastruktur di Wilayah Kecamatan; 3. Meningkatkan Koordinasi dan Fasilitasi yang baik dan terarah Dalam Pembangunan Kecamatan; 2. Peningkatan Disiplin aparatur dalam melaksanakan tugas dan kewajiban sebagai PNS; 3.1 Meningkatnya 1. Menyelenggarakan kegiatan pembangunan yang melibatkan Partisipasi masyarakat Masyarakat dalam pembangunan Kecamatan; 1. Penyelenggaraan fasilitasi yang baik untuk masyarakat dalam pembangunan kecamatan. 31 Renstra Kecamatan Lamandau Tahun 2013-2018

Misi IV: Mengkoordinasikan dan memfasilitasi peningkatan kualitas Pelayanan Aparatur Pemerintah Desa 4.1 Meningkatnya Pelayanan 1. Melaksanakan pendampingan penyusunan Alokasi Dalam memberikan dana Desa di masing-masing Desa; pendampingan dan pembinaan terhadap 2. Melaksanakan penyuluhan bagi PKK pelaksanaan Pemerintahan Desa; 4 Meningkatkan Kinerja aparatur Pemerintahan Desa yang semakin baik dan menuju kesejahteraan masyarakat; 1. Peningkatan Pelayanan pendampingan penyusunan Alokasi dana Desa 2. Pemenuhan Kebutuhan dalam pelayanan penyuluhan; Misi V : Mengkoordinasikan peningkatan peran Masyarakat Adat dalam pengelolaan Lingkungan Hidup; 5. Meningkatkan Kinerja aparatur Pemerintahan Desa yang semakin baik dan menuju kesejahteraan masyarakat; 5.1 Meningkatnya Pelayanan Dalam memberikan pendampingan dan pembinaan terhadap pelaksanaan Pemerintahan Desa; 1. Melaksanakan pengelolaan keanekaragaman budaya 2. Mengupayakan kegiatan yang dapat meningkatkan peran serta masyarakat adat dalam pembangunan kecamatan. 1. PengelolaankeanekargamanBudaya yang lebihbaik 2. Pemenuhankebutuhankegaiatan yang dapatmenumbuhkan rasa membangunmasyarakatadat. 32 Renstra Kecamatan Lamandau Tahun 2013-2018

33 Renstra Kecamatan Lamandau Tahun 2013-2018