PERAMALAN (FORECASTING) : ADALAH SENI DAN ILMU MEMPREDIKSI PERISTIWA- PERISTIWA YANG AKAN TERJADI DENGAN MENGGUNAKAN DATA HISTORIS DAN MEMPROYEKSIKANNYA KE MASA DEPAN DENGAN BEBERAPA BENTUK MODEL MATEMATIS.
TEKNIK PERAMALAN BISNIS BARU DIKEMBANGKAN SEJAK ABAD KE-19 MISALNYA ANALISIS REGRESI. TEKNIK PERAMALAN BISNIS TERUS BERKEMBANG MENGGUNAKAN KOMPUTER DAN TEKNOLOGI. MANAJER PERUSAHAAN HARUS BISA MEMPREDIKSI HASIL ATAU KEJADIAN DIMASA MENDATANG UNTUK MENGURANGI ATAU MEMPERKECIL TINGKAT KESALAHAN.
TEKNIK PERAMALAN DAPAT DITERAPKAN DALAM SETIAP KEGIATAN BISNIS YANG BERORIENTASI PADA WAKTU AKAN DATANG DI BIDANG SUMBER DAYA MANUSIA, (CONTOH : PERAMALAN JUMLAH TENAGA KERJA YANG DIBUTUHKAN) PRODUKSI (CONTOH: PERAMALAN JUMLAH BAHAN BAKU YANG DIBUTUHKAN) PEMASARAN (CONTOH : PERAMALAN VOLUME PENJUALAN) KEUANGAN (CONTOH : PERAMALAN JUMLAH KAS YANG DIBUTUHKAN) KEGIATAN PEREKONOMIAN SECARA MAKRO.(CONTOH : PERAMALAN PERTUMBUHAN EKONOMI)
LEBIH SIAP MENGHADAPI PERUBAHAN SITUASI. DASAR/ PEDOMAN DALAM PERENCANAAN BAIK JANGKA PENDEK MAUPUN JANGKA PANJANG. PENGONTROLAN OPERASIONAL PERUSAHAAN.
PERAMALAN DAPAT DIBEDAKAN BERDASARKAN: JANGKA WAKTU, RUANG LINGKUP METODE YANG DIGUNAKAN
BERDASARKAN JANGKA WAKTUNYA : PERAMALAN JANGKA PENDEK. ( KURANG SATU TAHUN, UMUMNYA KURANG TIGA BULAN : DIGUNAKAN UNTUK RENCANA PEMBELIAN, PENJADUALAN KERJA, TINGKAT PRODUKSI)
BERDASARKAN JANGKA WAKTUNYA : PERAMALAN JANGKA MENENGAH. ( TIGA BULAN HINGGA TIGA TAHUN : DIGUNAKAN UNTUK PERENCANAAN PENJUALAN, PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN PRODUKSI DAN MENGANALISIS BERBAGAI RENCANA OPERASI),
BERDASARKAN JANGKA WAKTUNYA : PERAMALAN JANGKA PANJANG. ( TIGA TAHUN ATAU LEBIH, DIGUNAKAN UNTUK MERENCANAKAN PRODUK BARU, PENGANGGARAN MODAL, LOKASI FASILITAS, ATAU EKSPANSI DAN PENELITIAN SERTA PENGEMBANGAN).
BERDASARKAN RUANGLINGKUPNYA : PERAMALAN MIKRO, PERAMALAN TERHADAP TENAGA KERJA, PENJUALAN DAN SEBAGAINYA DALAM LINGKUP PERUSAHAAN. PERAMALAN MAKRO, PERAMALAN KONDISI PEREKONOMIAN INDONESIA DIMASA MENDATANG SEPERTI: RAMALAN TINGKAT PENGANGGURAN, TINGKAT INFLASI, SUKU BUNGAN DAN SEBAGAINYA
METODE PERAMALAN YANG DIGUNAKAN : METODE KUANTITATIF, MENGGUNAKAN BERBAGAI MODEL MATEMATIS YANG MENGGUNAKAN DATA HISTORIES DAN ATAU VARIABLE-VARIABEL KAUSAL UNTUK MERAMALKAN METODE KUALITATIF ATAU SUBYEKTIF, MEMANFAATKAN FAKTOR-FAKTOR PENTING SEPERTI INTUISI, PENGALAMAN PRIBADI, DAN SYSTEM NILAI PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
PROSES PERAMALAN DAPAT DIBAGI MENJADI BEBERAPA TAHAP SEBAGAI BERIKUT: PENENTUAN TUJUAN PERAMALAN (TUJUAN HARUS DIBUAT SECARA TERTULIS, FORMAL DAN EKSPLISIT). PEMILIHAN TEORI YANG RELEVAN. PENGUMPULAN DATA. ANALISIS DATA. PENGESTIMASIAN MODEL SEMENTARA. EVALUASI MODEL DAN REVISI MODEL. PENYAJIAN RAMALAN SEMENTARA KEPADA MANAJEMEN. PEMBUATAN REVISI FINAL. PENDISTRIBUSIAN HASIL RAMALAN. PENENTUAN LANGKAH- LANGKAH PEMANTAUAN.
FORECAST ADALAH PERAMALAN TENTANG APA YANG TERJADI DIMASA YANG AKAN DATANG. SEDANGKAN RENCANA ADALAH PENENTUAN APA YANG AKAN DILAKUKAN DIMASA YANG AKAN DATANG. JADI, DAPAT DISIMPULKAN BAHWA PERAMALAN MERUPAKAN INPUT BAGI PROSES PERENCANAAN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN.
BEBERAPA PERTANYAAN YANG HARUS DIPERHATIKAN SEBELUM MEMILIH TEKNIK PERAMALAN YG TEPAT UTK SUATU MASALAH ADALAH : APA KEGUNAAN PERAMALAN TERSEBUT? SIAPA YG AKAN MENGGUNAKAN PERAMALAN TERSEBUT? SEBERAPA LAMA JANGKA WAKTU YG AKAN DIRAMALKAN? BAGAIMANA KEBUTUHAN DATA MINIMUM? BERAPA BIAYA UTK MEMBUAT PERAMALAN TERSEBUT? SEBERAPA JAUH AKURASI YANG DIINGINKAN?
PLANNER (PARA PERENCANA) TINGKAT NASIONAL, REGIONAL MAUPUN SEKTORAL SECARA MAKRO. PERENCANA INDIVIDU PERUSAHAAN SECARA MIKRO. PARA PENELITI. PARA KONSULTAN YANG HARUS MEMBERI NASIHAT SECARA KUANTITATIF. PARA PIMPINAN YANG AKAN MEMBUAT KEPUTUSAN- KEPUTUSAN KUANTITATIF BIDANG PRODUKSI, PENJUALAN, EKSPOR, KEUANGAN, KREDIT DAN BIDANG- BIDANG LAIN YANG SIFATNYA KUANTITATIF.
PERSONALIA KEUANGAN PEMASARAN PRODUKSI HUKUM PEMBELIAN MANAJEMEN PUNCAK