PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan : Dra. Zulaimah, Apt, M.Si : Inspektur Badan Pengawas Obat dan Makanan selanjutnya disebut pihak pertama Nama Jabatan : : Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua. Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami. Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi. Pihak Kedua, Kepala Badan Pihak Pertama, Inspektur Badan Dra. Zulaimah, Apt, M.Si NIP.1961110111991012001
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 INSPEKTORAT BADAN NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET Stakeholder/Customer Perspective 1. Meningkatnya Akuntabilitas Badan 1.1 Opini Laporan Keuangan Badan dari BPK WTP 1.2 Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja A Instansi Pemerintah (SAKIP) Badan dari MENPAN 2. Meningkatnya efektivitas Organisasi, 2.1 Capaian pelaksanaan Reformasi BB Tata Laksana dan RB Birokrasi di Badan 3. Meningkatnya kepuasan pemangku 3.1 Persentase penilaian survei kepuasan 65% kepentingan pelanggan internal dengan kriteria minimal "BAIK" 4. Meningkatnya intern yang efektif dan efisien 5. Meningkatkan tindak lanjut hasil 6. Meningkatkan Kapabilitas Manajemen Pengawasan Intern Internal Process Perspective 4.1 Hasil penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi bidang penguatan 4.2 Persentase laporan hasil yang disusun tepat waktu 4.3 Persentase penilaian mandiri evaluasi pengendalian intern tingkat entitas (PM- EPITE) dengan kriteria BAIK 5.1 Persentase rekomendasi hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti Badan 5.2 Persentase rekomendasi hasil yang ditindaklanjuti dibandingkan total rekomendasi yang diberikan Inspektorat 6.1 Peningkatan kapabilitas intern melalui scema Internal Audit Capability Model (IACM) 10,3 85% 74,5% 82% 73% Level 2 dengan 1 elemen level 3 Learning and Growth Perspective 7. Meningkatkan pengelolaan Human 7.1 Persentase SDM Aparatur B yang 100% Capital Management (HCM) memiliki kinerja berkriteria BAIK 7.2 Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan 29 8. Implementasi QMS 8.1 Perolehan sertifikasi ISO 9001 Sertifikasi ISO 9. Meningkatkan akuntabilitas 9.1 Nilai SAKIP Inspektorat A Kegiatan 1. Pengawasan dan Peningkatan Akuntabilitas Aparatur Badan Pengawas Obat dan Makanan Anggaran Rp10.716.900.000,00 Pihak Kedua, Kepala Badan Pihak Pertama, Inspektur Badan Dra. Zulaimah, Apt, M.Si NIP.1961110111991012001
RENCANA AKSI PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016 INSPEKTORAT BADAN NO Satuan TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 (i) (ii) (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) (xi) (xii) (xiii) 1. 2 3 4. 5. 6 SASARAN STRATEGIS/ PROGRAM/ KEGIATAN Meningkatnya Akuntabilitas Badan Meningkatnya efektivitas Organisasi, Tata Laksana dan RB Meningkatnya kepuasan pemangku kepentingan Meningkatnya intern yang efektif dan efisien Meningkatkan tindak lanjut hasil Meningkatkan Kapabilitas Manajemen Pengawasan Intern INDIKATOR KINERJA SASARAN/ INDIKATOR KINERJA KEGIATAN 1.1. 1.2. 2.1 3.1 4.1 4.2 4.3 5.1 5.2 6.1 Uraian Opini Laporan Keuangan Badan dari BPK Nilai Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Badan dari MENPAN Capaian pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Badan Persentase penilaian survei kepuasan pelanggan internal dengan kriteria minimal "BAIK" Hasil penilaian mandiri pelaksanaan reformasi birokrasi bidang penguatan Persentase laporan hasil yang disusun tepat waktu Persentase penilaian mandiri evaluasi pengendalian intern tingkat entitas (PM- EPITE) dengan kriteria "BAIK' Persentase rekomendasi hasil pemeriksaan yang ditindaklanjuti Badan Persentase rekomendasi hasil yang ditindaklanjuti dibandingkan total rekomendasi yang diberikan Inspektorat Peningkatan kapabilitas intern melalui scema Internal Audit Capability Model (IACM) TARGET Stakeholder/Customer Perspective Opini - - - WTP - - - - Nilai Skala - - - A - - - - Nilai Skala - - - BB - - - - Persentase - - - 65% - - - - Internal process Perspective Nilai Skala - - 10,3 - - - - Persentase - - 85% - - - - Persentase - - 74,50% - - - - Persentase - - 82% - - - - Persentase - - 73% - - - - Nilai Skala - - Learning and Growth Perspective Level 2 dengan 1 elemen level 3 REALISASI KETERANGAN Opini BPK RI atas Laporan Keuangan Badan RI Hasil evaluasi Kemen PAN dan RB atas SAKIP Badan Hasil evaluasi pelaksanaan Reformasi Birokrasi badan oleh Tim Evaluator Menpan dan RB Persentase survey kepuasan pelanggan internal audit Nilai skala 1 sd 12 pada komponen proses penguatan oleh Tim Asesor PMPRB Dihitung dari kegiatan yang dilakukan Data berasal dari persentase laporan hasil PM-EPITE dengan kategori minimal BAIK Dihitung dari Hasil Pemeriksaan Semesteran (HAPSEM) BPK RI Dihitung dari tindaklanjut atas hasil pemeriksaan internal - - - - Level 2 pada scema IACM BPKP 7 Meningkatkan pengelolaan Human Capital Management 7.1 Persentase SDM Aparatur B yang memiliki kinerja berkriteria BAIK Persentase - - - 100% - - - - Persentase pegawai dengan SKP berkriteria BAIK
NO SASARAN STRATEGIS/ PROGRAM/ KEGIATAN INDIKATOR KINERJA SASARAN/ INDIKATOR KINERJA KEGIATAN Uraian TARGET REALISASI Satuan TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4 KETERANGAN (i) (ii) Capital Management (iii) (iv) (v) (vi) (vii) (viii) (ix) (x) (xi) (xii) (xiii) (HCM) 7.2 Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan Orang - - - 29 - - - - Jumlah SDM yang mengikuti pelatihan 8 Implementasi QMS 8.1 Perolehan sertifikasi ISO 9001 Sertifikasi - - - 9 Meningkatkan akuntabilitas Sertifikasi ISO - - - - Mempertahankan ISO 9001:2008 9.1 Nilai SAKIP Inspektorat A - - - A - - - - Nilai SAKIP Inspektorat Kepala Badan Inspektur Badan Dra. Zulaimah, Apt., M.Si NIP.19611011 199101 2 001