BAGAN 1.1 DIAMOND QUALITY LEADERSHIP JM CTC

dokumen-dokumen yang mirip
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

PEMETAAN ADLI & DOKUMEN PENDUKUNG KATEGORI 6 OPERASI CABANG CAWANG TOMANG CENGKARENG Jakarta, 31 Desember 2015

PEMETAAN ADLI & DOKUMEN PENDUKUNG KATEGORI 6 OPERASI CABANG CAWANG TOMANG CENGKARENG Jakarta, 31 Desember 2016

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Prinsip-prinsip GCG 1. Transparansi

PT JASA MARGA (PERSERO) TBK

PIAGAM KOMITE AUDIT 2015

Kebijakan Manajemen Risiko

DAFTAR ISI CHARTER KOMITE AUDIT PT INDOFARMA (Persero) Tbk

Piagam Unit Komite Audit ("Committee Audit Charter" ) PT.Catur Sentosa Adiprana Tbk.

PIAGAM KOMITE AUDIT PT DUTA INTIDAYA, TBK

PIAGAM KOMITE AUDIT. ( AUDIT COMMITTE CHARTER ) PT FORTUNE MATE INDONESIA Tbk

BAB III DESKRIPSI LEMBAGA/ INSTANSI A. SEJARAH

KEPUTUSAN DEWAN KOMISARIS PT INDONESIA ASAHAN ALUMINIUM (PERSERO) NOMOR : PC-07/05/2014 TENTANG PIAGAM KOMITE AUDIT

DAFTAR ISI CHARTER KOMITE AUDIT. I Pendahuluan 1. II Tujuan Pembentukan Komite Audit 1. III Kedudukan 2. IV Keanggotaan 2. V Hak dan Kewenangan 3

PEDOMAN PERILAKU Code of Conduct KEBIJAKAN

INTERNAL AUDIT CHARTER 2016 PT ELNUSA TBK

Piagam Unit Audit Internal ( Internal Audit Charter ) PT Catur Sentosa Adiprana, Tbk

Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Nusa Raya Cipta Tbk PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

I. PENDAHULUAN. 1. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 21 Tahun 2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan;

PT. MALINDO FEEDMILL, Tbk. No. Dokumen = 067/CS/XI/13 PIAGAM KOMITE AUDIT. Halaman = 1 dari 10. PIAGAM Komite Audit. PT Malindo Feedmill Tbk.

PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER)

KOMITE AUDIT CHARTER PT INDOFARMA (PERSERO) TBK

PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Dewan Komisaris

PT AKBAR INDO MAKMUR STIMEC TBK. PEDOMAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

PT FIRST MEDIA Tbk Piagam Dewan Komisaris

Perlakuan (pembinaan UKM) merupakan kebijaksanaan pemerintah dalam menumbuh

PIAGAM INTERNAL AUDIT

PIAGAM KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE (COMMITTEE GOOD CORPORATE GOVERNANCE CHARTER) PT WIJAYA KARYA BETON Tbk BAGIAN I

BAB III PROFIL PERUSAHAAN

BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN. pertama dan tertua di Indonesia. Goodyear Indonesia menjadi salah satu

Pedoman Tata Kelola Yang Baik (Good Governance) BPJS Ketenagakerjaan. Good Governance is Commitment and Integrity

PIAGAM DEWAN KOMISARIS PT UNILEVER INDONESIA Tbk ( Piagam )

PT KEDAUNG INDAH CAN TBK

Komposisi dan Profil Anggota Komite Audit

Piagam Dewan Komisaris. PT Link Net Tbk ( Perseroan )

SURAT EDARAN No.: MZ4/SE/GPS/V/2016

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Tujuan Ruang Lingkup 2 BAB II KERANGKA UMUM PENYAJIAN 3 BAB III MATERI LAPORAN TAHUNAN 4

12Pasca. Kewirausahaan, Etika Profesi dan Hukum Bisnis

BAB I PENDAHULUAN. memiliki unit audit internal atau biasa disebut GAI (Grup Audit Internal) untuk

EVALUASI PENERAPAN BUDAYA PERUSAHAAN PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk DIVISI REGIONAL II DALAM KONTEKS PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE.

PT WAHANA PRONATURAL TBK. Check List SEOJK/30/2016 Laporan Tahunan

Oleh Nixon Sitorus. Jujur Sigap Mumpuni Respek. Visi 2017 : Menjadi Perusahaan Pengembang dan Operator Jalan Tol Terkemuka di Indonesia

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15 /SEOJK.05/2016 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN

PT. PYRIDAM FARMA Tbk. MANAJEMEN RISIKO

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2017

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

PIAGAM KOMITE AUDIT DAN RISIKO USAHA (BUSINESS RISK AND AUDIT COMMITTEES CHARTER) PT WIJAYA KARYA BETON Tbk. BAGIAN I

PT FIRST MEDIA Tbk Piagam Direksi

Pedoman Kerja Unit Internal Audit (Internal Audit Charter)

Lampiran 1. Daftar Wawancara. Berikut wawancara dengan Bapak Imam Santoso selaku Kepala Kesekretariatan

-2- salah satu penyumbang bagi penerimaan Daerah, baik dalam bentuk pajak, dividen, maupun hasil Privatisasi. BUMD merupakan badan usaha yang seluruh

Gambar 2.1 Grafik kepemilikan saham PT Trans Marga Jateng

PEDOMAN DAN TATA TERTIB DIREKSI PT BPR MANDIRI ARTHA ABADI

Laporan aktivitas PKBL, dimana aset neto akhir tahun 2015 sebesar Rp

Piagam Audit Internal. PT Astra International Tbk

Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi PT Nusa Raya Cipta Tbk PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

PT LIPPO KARAWACI Tbk Piagam Audit Internal

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

DAFTAR ISI CHARTER SATUAN PENGAWASAN INTERN

Nama Jabatan Periode Jabatan. Ilham Ikhsan Anggota (Pihak Independen) Tjen Lestari Anggota (Pihak Independen)

- Simple - Inspiring - Performing - Phenomenal -

BAB I PENDAHULUAN. dalam tujuannya yaitu mengentaskan kemiskinan dan juga menjadi industry yang

PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT

SEttEN IN00NESiA GRO IPIEDOMAN KERJA(CHARTER) KOMITE AUDI丁. PToSEMEN丁 ONASA

KRITERIA SNI AWARD 2015

LAMPIRAN II SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.05/2017 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN MODAL

KOMITE KOMITE DEWAN KOMISARIS KOMITE AUDIT

PIAGAM AUDIT INTERNAL

BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

PIAGAM DEWAN KOMISARIS PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK. BAB I PENDAHULUAN. Pasal 1 Definisi

PROFITABLE G R O W T H PT LINK NET

INFO TO. Kunjungan Kerja Direksi ke Cabang Purbaleunyi dan JakPek. redaksi. Selasa, 4 Oktober 2016

PEDOMAN DAN TATA KERJA DEWAN KOMISARIS

SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN /SEOJK.04/20.. TENTANG BENTUK DAN ISI LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK

WALIKOTA BLITAR PROVINSI JAWA TIMUR

Peran DJSN Dalam Tata Kelola Jaminan Kesehatan Nasional. Anggota Dewan Jaminan Sosial Nasional

PT. BUANA FINANCE, TBK PIAGAM KOMITE AUDIT (AUDIT COMMITTEE CHARTER)

PT ARGHA KARYA PRIMA INDUSTRY Tbk PIAGAM KOMITE AUDIT. (Audit Committee Charter)

PT. JABABEKA TBK Piagam Komite Audit

IV. ORGANISASI PROYEK

PIAGAM DEWAN KOMISARIS

BAB III OBJEK DAN METODE TUGAS AKHIR

BAB I PENDAHULUAN. tahun ke tahun.pengukuran kinerja manajerial merupakan salah satu faktor yang

BAB I PENDAHULUAN. Keberhasilan dana pensiun dapat dilihat dari tingkat pencapaian tujuan nya.

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2018

Bandung adalah salah satu kota wisata yang dikunjungi para wisatawan baik

BAB III OBJEK PENELITIAN. pada pemerintahan Hindia Belanda tahun1817. Nama perusahaan ini awalnya adalah NV

PEDOMAN KERJA DAN KODE ETIK DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS

SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 73 /POJK.05/2016 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN

PIAGAM AUDIT INTERNAL PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS TBK.

RANCANGAN POJK TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO BAGI BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH

PIAGAM KOMITE AUDIT PT INTERMEDIA CAPITAL, Tbk.

PT PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment ) Penerapan Tata Kelola BPR

PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK PT SURYA CITRA MEDIA Tbk

Kesimpulan. Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria / indikator penilaian tersebut diatas, disimpulkan bahwa :

SURAT KEPUTUSAN BERSAMA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI NO.SKB.003/SKB/I/2013

PIAGAM KOMITE AUDIT. PT Wahana Ottomitra Multiartha, Tbk. DISETUJUI DAN DISAHKAN OLEH

Transkripsi:

BAGAN 1.1 DIAMOND QUALITY LEADERSHIP JM CTC 1 2 SISTEM PERSPEKTIF RESULT ORIENTED TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN &SOSIAL ANALISA KOMPREHENSIF INDUSTRY LEADER MANAJEMEN RISIKO PERENCANAAN STRATEGIS KOMUNIKASI AKTIF DGN PEJABAT & KARYAWAN PENGEMBANGAN BERKELANJUTAN KARYAWAN UNIT, UNIT AGENT 1. 2. 3. 4. Arah Organisasi Proses dan Aksi Pemangku Kepentingan Faktor Penggerak PEMBELAJARAN ORGANISASI & KARYAWAN, MANAJEMEN INOVASI 3 VISI 2017 VISI 2022 & VISI MISI JM CTC 4 Berdasarkan Surat Keputusan General Manager CTC No.110/KPTS/CJ/K1/2014 Tanggal 7 April 2014 ORIENTASI PERFORMA EKSELEN

PENERAPAN SLOGAN KERJA JM CTC YANG TERINTEGRASI DENGAN VISI, MISI DAN TATA NILAI PERUSAHAAN PT JASA MARGA (PERSERO) Tbk. CABANG CAWANG-TOMANG-CENGKARENG V I S I 2017 2022 CORP Visi JM CTC JM CTC menuju Industry Leader MISI CORP Misi JM CTC 1. Meningkatkan kelancaran barang dan jasa 2. Memberikan pelayanan yang terbaik 3. Menggunakan sistem operasional yang unggul 4. Mengutamakan keselamatan, keamanan dan kenyamanan 5. Meningkatkan kepuasan pelanggan 6. Memberikan nilai tambah maksimal bagi pemangku kepentingan TATA NILAI JSMR SLOGAN KERJA JM CTC Cepat, Tepat, Ciptakan Kualitas 1. JUJUR : Tepat tindakan sesuai dengan aturan dan ketentuan yang berlaku 2. SIGAP : Cepat bertindak sebagai upaya memberikan layanan yang terbaik dan kepuasan kepada pelanggan 3. MUMPUNI : Memiliki kemampuan manajemen dalam rangka memberikan tingkat layanan yang BERKUALITAS 4. Respek : Dengan proses yang CEPAT, TEPAT, Ciptakan Kualitas tercipta pengoperasian jalan tol yang handal dan efisien sehingga tercipta profit yang tinggi dan memberikan kepuasan kepada pemangku kepentingan. Dengan Suporting Slogan JM CTC Yaitu Fantastic 4 (Rohani, Raga, Rasa, Rasio) Bagan 1-02 ARTIKULASI VISI, MISI DAN TATA NILAI JM-CTC

Bagan 1-03 Implementasi Budaya Kerja

SENIOR LEADER Input : UU, Aturan, Pataintegritas Proses Output : Pelanggar Penyimpangan tingkat kepatuhan Hukum ENVIRONMENT KPI Penyusunan Kinerja Akuntabilitas Manajemen Fiskal Persyaratan Pelanggan SPM Review Manajemen Akuntabilitas Hasil Pekerja an Persyaratan External Ukuran Kinerja Internal Assesment Pengukuran /Survey Terpenuhi Keinginan intern al karyawan External Audit AUDIT INTERNAL Audit Internal AMI, Sispultol Terpenuhinya Keinginan external, BOD, Mitra kerja PEMILIK/ BOD MITRA KERJA PEMERINTAH Bagan 1-04 Sistem Tata kelola (GCG) Organisasi JM-CTC

VISI PT Jasa Marga (Persero) Tbk. 1. Menjadi Perusahaan Pengembang dan Operator Jalan Tol Terkemuka di Indonesia 2. Menjadi Salah Satu Perusahaan Terkemuka di Indonesia MISI PT Jasa Marga (Persero) Tbk 2. Menyediakan Jalan Tol yang Efisien dan Andal 3. Meningkatkan Kelancaran Distribusi Barang dan Jasa SASARAN STRATEGIS 1. Analisa TOWS 2. Perencanaan Strategis 3. Rencana Jangka Panjang (RJP) 4. Rencana Kerja Angggaran Perusahaan (RKAP) Key Peformance Indikator (KPI) & Kontrak Kerja Sistem Kinerja Karyawan Bagan 1-05.b Tindakan Nyata Pemimpin Senior untuk mencapai Visi, Misi dan Sasaran Strategis Perusahaan (Rev)

BPJT PEMEGANG SAHAM BAPEPAM/BEJ DEPT KEU Lap. Kinerja Manajemen Lap. Kinerja Keuangan Lap. Keuangan PKBL DEWAN KOMISARIS Dan KOMITE-KOMITE Lap. Kinerja Keuangan Informasi Material (bila ada) Lap. Hasil RUPS Lap. SPM Lap. Kecelakaan Lalin Lap. Vulume Lalin Lap. Kinerja Manajemen Lap. Kinerja Keuangan Lap. Keuangan PKBL Lap. SPM DIREKSI Lap. Kinerja Manajemen Lap. Kinerja Keuangan Lap. Keuangan PKBL Lap. SPM Lap. Kecelakaan Lalin Lap. Volume Lalin UNIT/DIVISI/BIRO CABANG/ANAK PERUSAHAAN Bagan 1.05c Tata Hubungan Pertanggung Jawaban

Bagan 1-06 Sistem Peningkatan dan Perbaikan Kinerja

Bagan 1-07 Tahapan Proses Pemberian Bantuan kepada Masyarakat Permohonan Bantuan Perbaikan Lingkungan, Sarana & Prasarana Ibadah Program Kantor Pusat Evaluasi Melalui Surat Permohonan Langsung Survey -Lokasi/wilayahnya -Bina Lingkungan -Penanganan Bencana Memenuhi Persyaratan Kriteria tidak sesuai Memenuhi Persyaratan Kriteria -Lokasi/wilayahnya -Bina Lingkungan -Penanganan Bencana Survey lapangan dan verifikasi data Survey lanjutan dengan CDP Kantor Pusat Data Sesuai kondisi Di lapangan Pelaksanaan Program Penetapan Direksi Usulan ke Direksi Usulan ke CDP Kantor Pusat Penyusunan

Bagan 1-08 Tahapan Proses Penyaluran Dana Ke Mitra Binaan Permohonan Bantuan pinjaman dana Evaluasi melalui surat Permohonan Langsung -Lokasi/wilayahnya -Mempunyai Usaha -Ada Pengurusnya -Ada ijin usaha/surat keterangan usaha -Perkembangan Usaha Memenuhi Persyaratan Kriteria Survey lapangan dan verifikasi data tidak sesuai Data Sesuai kondisi Di lapangan Pelaksanaan Program Penetapan Direksi Usulan ke Direksi Usulan ke CDP Kantor Pusat Penyusunan

Bagan 1-09 Tindak lanjut dan Tahapan Proses Monitoring Penyaluran Dana ke Mitra Binaan - Penetapan Dana Pelatihan MB - Penetapan Konsultasi Supervisi Usulan Pelatihan Mitra Binaan (MB) dan Supervisi Monitoring minimal 3 bulan sekali Kelancaran Angsuran dan Pengembangan Usaha Proses dan Pelaksanaan Pelatihan MB Materi yang di Supervisi : Administrasi & Keuangan Pemasaran SDM Produksi Motivasi Usaha/Kewirausahaan Penyusunan Ya Lancar / Tidak Proses dan Pelaksanaan Supervisi oleh Konsultan Hasil : Sangat Baik, Baik, Cukup dan Kurang Tidak Tahap I, II dan III Monitoring 1 bulan 2X kunjungan / Surat Pernyataan