VISI KEPEMIMPINAN KULIAH PSDM UNAIR 2007 PROF., Ph.D. 1
SPIRIT KEBERHASILAN INTEGRITAS MORAL DAN ETIK TINGGI BERORITENTASI HASIL YANG TINGGI DIDASARKAN PADA KEMAMPUAN DIRI DAN STAFF MEMIMPIN DIATAS BATAS-BATAS BIASA, BAIK PELANGGAN MAUPUN PEMEGANG SAHAM 2
SPIRIT KEBERHASILAN INTEGRITAS EKSEKUTIF INTEGRITAS INI MENJADI UKURAN PEMIMPIN MEMBERIKAN BUKTI NYATA DIATAS RATA-RATA 3
TEORI BISNIS APA MISI YANG DIEMBAN KOMPETENSI UTAMA? SIAPA PELANGGANNYA? HASIL YANG DIHARAPKAN? BAGAIMANA TEORINYA? 4
DAMPAK SOSIAL DRUCKER : DAMPAK NEGATIF KARENA ULAH ORGANISASI KEGAGALAN SOSIAL YANG BISA MEMBUKA KESEMPATAN KEPADA LEMBAGA BISNIS 5
KEMAMPUAN EKSEKUTIF JOSEPH A. MACIARIELLO : ATRIBUT DAN PRAKTEK PRIBADI KEMAMPUAN UNTUK MEMIMPIN TUGAS-TUGAS KEPEMIMPINAN AGAR KEPEMIMPINANNYA BERHASIL 6
PRAKTEK EKSEKUTIF PETER DRUCKER : MENCATAT PENGGUNAAN WAKTU DENGAN TEPAT FOKUS PADA PERFORMAN PRODUK LAKU JUAL 7
KEMAMPUAN EKSEKUTIF MENGAMBIL KEPUTUSAN KOMUNIKASI ANGGARAN KONTROL DAN EVALUASI PENGETAHUAN MANAJEMEN KEMAMPUAN KEPEMIMPINAN 8
TUGAS EKSEKUTIF MENGAMALKAN MANAGEMENT BY OBJECTIVES TANGGUNG JAWAB MENGATUR MOTIVASI DAN KOMUNIKASI MENGARAHKAN TARGET PRODUKSI MENINGKATKAN DIRI DAN STAF 9
PERUBAHAN UMUM PERUBAHAN DEMOGRAFI DAN SOSIAL BUDAYA PERUBAHAN STRUKTUR INDUSTRI MANAJEMEN SUMBER MANUSIA TUJUAN ORGANISASI DIKAITKAN KEBUTUHAN KARYAWAN 10
KEAHLIAN KHUSUS PEMIMPIN MASA DEPAN MANAJEMEN DLM SUASANA KEANEKA RAGAMAN R. ROOSEVELT THOMAS JR. 11
PEMIMPIN MASA DEPAN LEBIH SIAP MENGHADAPI PERUBAHAN HADAPI REPRESENTASI DAN DIVERSITY DIVERSITY DENGAN DIVERSITY MANAJEMEN KEPUTUSAN BERDASAR PERBEDAAN 12
SIAP MEMIMPIN TIDAK MENUDUH SEGALA KESALAHAN ATAS DASAR RASIALIS SIAP MENGAKUI KESULITAN DALAM MENGAMBIL KEPUTUSAN 13
MEMIMPIN DLM SUASANA PEKERJA AHLI MANAJEMEN DAN KEPEMIMPINAN STEPHEN R. COVEY 14
MEMIMPIN MASA KINI PENDEKATAN MASA LALU TIDAK COCOK LAGI MASA LALU ADALAH MESIN DAN MODAL MODAL MASA KINI MANUSIA 15
PARADIGMA ELEMEN YANG DIBUTUHKAN KEPEMIMPINAN BARU LYNN BARENDSEN DAN HOWARD GARDNER 16
PARADIGMA BARU MIND PIKIRAN SPIRIT JIWA HEART JANTUNG BODY BADAN 17
PARADIGMA BARU MIND PIKIRAN UNTUK BELAJAR SPIRIT JIWA KEPEDULIAN HEART JANTUNG HUBUNGAN BODY BADAN UNTUK HIDUP 18
PARADIGMA BARU HEART JANTUNG PERLAKUKAN DENGAN BAIK MIND PIKIRAN PERGUNAKAN SECARA KREATIF SPIRIT JIWA MEMENUHI HUMAN NEEDS BODY BADAN BAYAR BAIK2 19
KOMPLEKSITAS MASALAH GLOBALISASI TEKANAN PASAR KURANGNYA CONTOH BAIK LYNN BARENDSEN DAN HOWARD GARDNER 20
MENGATASI MASALAH PERKUATAN NILAI ETIK ORGANISASI POSISI PEMIMPIN LYNN BARENDSEN DAN HOWARD GARDNER 21
KEPERCAYAAN TUNTUTAN BAGI PEMIMPIN KEN BLANCHARD DAN DENNIS CAREY 22
MASALAH PERUBAHAN MASYARAKAT PERUBAHAN ORGANISASI ETIKA PEMIMPIN KEN BLANCHARD DAN DENNIS CAREY 23
SOLUSI TUJUAN DAN TARGET YANG BENAR PEMIMPIN YANG BENAR DAN TEPAT STRATEGI YANG TEPAT KEN BLANCHARD DAN DENNIS CAREY 24
KECEPATAN TUMBUHNYA KEPERCAYAAN 25
ISU TRUST PUNYA DAMPAK LUAS MENANGANI KEPERCAYAAN LAWAN KECURIGAAN 26
KRISIS TRUST MOTTO BARU : JANGAN PERCAYA SETIAP ORANG BANGUN TERUS KEPERCAYAAN SALING KEHILANGAN KEPERCAYAAN PERKUATAN ETIKA HUBUNGAN PUTUS KARENA TIDAK ADA KEPERCAYAAN SIAPA LAGI YANG DIPERCAYA? MOTTO BARU 27
TUMBUHNYA TRUST MOTIVASI UNTUK BERBUAT INSPIRASI - PRAKARSA TANYAKAN SIAPA YG ANDA PERCAYA? SIAPA PERCAYA PADA KITA? 28
LIMA GELOMBANG TRUST SELF TRUST RELATIONSHIP TRUST ORGANIZATIONAL TRUST MARKET TRUST SOCIETAL TRUST 29
MENYEGARKAN TRUST APAKAH TRUST BISA DIKEMBANGKAN? APAKAH TRUST DAPAT DIPULIHKAN 30
TIGA DEMENSI SEE SPEAK TRUST SEE MELIHAT PERUBAHAN PARADIGMA SPEAK PERUBAHAN PARADIGMA BAHASA BEHAVE - PERUBAHAN PARADIGMA TINGKAH LAKU 31
I SELF TRUST POROS KREDIBILITAS INTEGRITAS GOOD INTENT EXCELLENT CREDENTIAL GOOD TRACK RECORDS 32
1 INTEGRITAS INTENT = TINGKAH LAKU HUMILITY - SEDERHANA COURAGE- KEBERANIAN 33
MENAIKKAN INTEGRITAS KOMITMEN PADA DIRI SENDIRI MEMIHAK PADA PENDIRIAN SIAP MENERIMA MASUKAN 34
2 APAKAH INTENT SESUATU YANG TIDAK SEGERA NAMPAK BISA MENIMBULKAN DAMPAK POSITIF BIS JUGA MENIMBULKAN DAMPAK NEGATIF 35
INTENT INTENT BISA MENJADI MASALAH TUMBUH DARI SIFAT PRIBADI NILAI DIRI DARI INTENT TAPI LAINNYA DARI TINGKAH LAKU 36
INTENT NILAI ORANG LAIN DARI INTENT PRIBADI PRADUGA INTENT BERPENGARUH UNTUK TRUST DEKLARASI INTENT 37
UNSUR-UNSUR INTENT MOTIVE MAKSUD TUJUAN AGENDA - RANCANGAN BEHAVIOR - TINGKAH LAKU 38
MEMPERBAIKI INTENT RAPIKAN MOTIVE SIARKAN INTENT PILIHAN YANG BANYAK 39
3 KEMAMPUAN CAPABILITY BAKAT - TALENTS KETRAMPILAN - SKILLS PENGETAHUAN KNOWLEDGE KEMAMPUAN - CAPABILITIES 40
DIMENSI KEMAMPUAN TALENTSALENTS ATTITUTES SKILLSKILLS KNOWLEDGE STYLETYLE 41
MENINGKATKAN KEMAMPUAN TETAP PADA KEKUATAN TETAP RELEVAN TAHU ARAH 42
4 RESULTS HASIL TRACK RECORDS MEMAINKAN PERANAN PENTING MASA LALU, SEKARANG DAN MASA DEPAN APA DAN BAGAIMANA 43
MENINGKATKAN HASIL MENGAMBIL TANGGUNG JAWAB BERHARAP MENANG BERAKHIR KUAT 44
KOMUNIKASIKAN HASIL UNTUK MENINGKATKAN KREDIBILITAS TINGKATKAN KESADARAN KHALAYAK 45
II RELATIONSHIP TRUST TINGKAH LAKU TINGKAH LAKU YANG KONSISTEN 46
TINGKAH LAKU MEMBAWA ARTI PENTING TINGKAH LAKU BISA DIPERBAIKI 47
ACCOUNTS MENCATAT TINGKAH LAKU POSITIF DEPOSIT TIDAK SELALU MEMPUNYAI NILAI SAMA SETIAP ORANG MEMPUNYAI NILAI MASING-MASING PENYUSUTAN BIASANYA SELALU DINILAI LEBIH BESAR 48
WASPADAI ACCOUNTS UNTUK MENCEGAH BERKURANGNYA TRUST KURANGI TINGKAH LAKU NEGATIF WASPADAI BAHWA SETIAP HUBUNGAN MEMPUNYAI DUA SISI YANG BISA BERBEDA BUATLAH PERSONAL ACCOUNTS 49
TINGKAH LAKU KONSISTENSI BICARA LANGSUNG TUNJUKKAN PENGHARGAAN BERSIKAP TERBUKA AMBIL SIKAP BETUL DAN SALAH TUNJUKKAN KESETIAAN BERIKAN HASIL YANG BAIK TUNJUKKAN BAHWA ANDA BERKEMBANG DAN BERTAMBAH BAIK 50
TINGKAH LAKU UMPAN BALIK TAMPILKAN REALITAS JELASKAN HARAPAN ATAU IMPIAN BIASAKAN BERTANGGUNG JAWAB BELAJARLAH MENDENGARKAN BERTAHAN PADA KOMITMEN LUASKAN KEPERCAYAAN DALAM JARINGAN 51
BUATLAH RENCANA KERJA UNTUK MENCEGAH BERKURANGNYA TRUST BUATLAH RENCANA KERJA BUATLAH RENCANA KERJA ITU EBAGAI GARAPAN BERSAMA 52
III STAKEHOLDER TRUST KEPERCAYAAN ORGANISASI ORGANISASI TIDAK LAGI DIBENTUK DENGAN KEKUATAN TETAPI DENGAN KEPERCAYAAN PRINSIP-PRINSIP KERJASAMA 53
KEPERCAYAAN ORGANISASI SIMBUL MANIFESTASI JARINGAN KERJASAMA PRINSIP SALING MENDUKUNG 54
AKIBATNYA PADA PERUBAHAN APAKAH SUATU ORGANISASI MEMPUNYAI INTEGRITAS? APAKAH SUATU ORGANISASI MEMPUNYAI NIAT BAIK? APA KEMAMPUANNYA? APAKAH MAMPU MENGHASILKAN? 55
PAJAK ATAU DIVIDEN PAJAK ATAU ONGKOS DUPLIKASI ATAU PENGULANGAN BIROKRASI YANG KAKU POLITIK YANG BERLEBIHAN DISINTEGRASI DARI KOMPONEN PERUSAHAAN TURNOVER KARYAWAN CHURN TURNOVER STAKEHORLDER FRAUD - KETIDAK JUJURAN 56
PAJAK ATAU DIVIDEN DIVIDEN ATAU KEUNTUNGAN PENINGKATAN NILAI PENINGKATAN PERTUMBUHAN INNOVASI YANG MARAK PERBAIKAN KERJASAMA KEMITRAAN YANG MEMBAIK PELAKSANAAN YANG MEMBAIK PENINGKATAN LOYALITAS 57
IV MARKET TRUST PRINSIP REPUTASI KEUNGGULAN BRANDING - IMAGE BUKTI NYATA 58
PENGEMBANGAN BRAND CITRA - MEMBERI HARAPAN APAKAH MENUNJUKKAN INTEGRITAS? APAKAH MENCERMINKAN INTENT? APAKAH MENUNJUKKAN KEMAMPUAN? APAKAH MENDORONG DAN MENUNJUKKAN HASIL POSITIF? 59
V SOCIETAL TRUST TANPA KEPERCAYAAN MASYARAKAT TIDAK BISA TEGAK IKAN AKAN MENEMUKAN AIR PADA SAAT YANG TERAKHIR FINANCE TIMES EDITORIAL 60
PRINSIP KONTRIBUSI DALAM BISNIS SEBAGAI PHILANTROPHY - DONASI GLOBAL CITIZENSHIP CORPORATE CITIZENSHIP 61
INTENTIONAL VS CONCIOUS APA BENAR? APAKAH BUKAN BENTUK BARU KAPITALISME? APAKAH BENAR SEBAGAI TANGGUNG JAWAB MORAL? 62
GLOBAL CITIZENSHIP PILIHAN INDIVIDUAL BICARA LANGSUNG MENUNJUKKAN RASA HORMAT KEMBANGKAN KETERBUKAAN PISAHKAN SALAH DAN BENAR TUNJUKKAN LOYALITAS BERIKAN HASIL YANG BAIK 63
GLOBAL CITIZENSHIP SIAPKAN KEBERSAMAAN BERTAMBAH BAIK MENYADARI KEBENARAN JELASKAN HARAPAN PRAKTEKKAN AKUNTABILITAS MENDENGARKAN DULU LAKUKAN KOMUNIKASI KEMBANGKAN KEPERCAYAAN 64
PERANAN TRUST DAN PENGEMBANGANNYA TRUST BISA DIKEMBANGKAN DAN DISEGARKAN PRINSIP UTAMANYA ADALAH KERJASAMA PRINSIP PASAR ADALAH REPUTASI KEPERCAYAAN SOSIAL BISA DIKEMBANGKAN MELALUI PEMBERIAN KONTRIBUSI 65
INSPIRASI TRUST SMART TRUST MENGANTISIPASI RESIKO MENANGKAP KESEMPATAN MEMBANGUN DENGAN PRINSIP- PRINSIP KONSISTEN TERIMA KASIH 66