Temuan temuan penting dari Penelitian xq FranklinCovey

Transkripsi

1 Temuan temuan penting dari Penelitian xq FranklinCovey

2 TEMUAN PENTING Hanya sekitar 1/3 menyatakan bahwa mereka memiliki pemahaman yang jelas mengenai tujuan yang hendak dicapai oleh perusahaan Hanya sekitar 1 dari 6 yang secara tekun berfokus pada tujuan yang paling penting Apakah para pemimpin mengomunikasikan tujuan terpenting mereka Apakah para pekerja melihat arah dan hubungan yang jelas antara tugas-tugas mereka dan tujuan perusahaan. 1 dari 5 berpikir demikian. CARA PENGUKURAN 37% memilih pilihan saya dengan jelas memahami dasar- dasar dari arah strategis organisasi saya 14% memilih pilihan kami secara tekun terus berfokus pada tujuan-tujuan kami yang penting 44% menyatakan bahwa organisasi mereka telah mengkomunikasikan dengan jelas tujuan mereka yang terpenting. 22% melaporkan bahwa mereka lihat arah dan hubungan yang jelas antara sasaran-sasaran dan tujuan organisasi.

3 Apakah orang-orang sepenuhnya memiliki semangat dan komitmen untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan mereka? Sekitar 1-10 berfikir demikian Hanya 1 dari 3 yang memiliki sasaran sasaran kerja didefinisikan dengan jelas Para pekerja menghasilkan 1 jam dari setiap 4 jam untuk pekerjaan yang mendesak tapi tidak relevan Para pekerja menghabiskan 1 jam dari setiap 5 jam untuk berurusan dengan politik dan birokrasi 9% memilih pilihan amat bersemangat dan berkomitmen 33% melaporkan memiliki sasaran kerja dalam bentuk tertulis Diperkirakan 23% waktu mereka dihabiskan untuk aktivitas yang tidak relevansi dengan tujuan dan diberikan perhatian Responden memperkirakan 17% waktu mereka dihabiskan untuk aktivitas yang kontraproduktif seperti berurusan dengan birokrasi internal, saling bertengkar sendiri

4 Hanya sekitar setengah dari jumlah pekerja yang disurvei mersa pekerjaan mereka dapat memberikan semua yang bisa mereka berikan Hanya 3 dari 5 orang yang dapat mengekspresikan diri secara terbuka dalam pekerjaan Sekitar 2 dari 5 menyatakan mereka bekerja di dalam atmosfer yang menang-menang Kurang dari setengah yang bertemu dengan manajer paling tidak 1 bulan sekali untuk meninjau kemajuan terhadap sasaran kerja mereka 48% setuju mayoritas orang memiliki jauh lebih banyak bakat, kemampuan, kecerdasan dan kreativitas dalam pekerjaan mereka 58% setuju mereka dapat mengungkapkan pendapat secara terbuka tanpa takut adanya pembalasan. 43% setuju kami memegang prinsip yang menyatakan keberhasilan saya adalah keberhasilan anda juga. 48% menyatakan demikian

5 Setengah dari jumlah orang yang disurvey yang diminta akuntabilitasnya terhadap anggaran mereka Beban kerja yang berlebihan, kurangnya sumber daya pendukung, prioritas kerja yang tidak jelas adalah tiga hambatan terbesar untuk pelaksanaan Sekitar 3 dari 5 orang tidak mempercayai bahwa perusahaan mereka akan memegang komitmen terhadap para karyawannya Tim-tim bekerja secara tidak berhubungan satu sama lain hanya terjadi amat sedikit kerjasama aktif lintas fungsi. 50% setuju atau amatsetuju dengan pernyataan kami diminta untuk bertanggung jawab agar selalu dalam batasan anggaran Saat ditanya 3 hambatan terbesar untuk pelaksanaan 31% memilih beban kerja yang berlebihan 30% memilih kurangnya sumber daya pendukung dan 27% memilih prioritas kerja yang tidak jelas 43% menyatakan perusahaan mereka secara konsisten menghormati komitmen terhadap orang-orangnya. 28% setuju dengan pernyataan kami secara aktif saling membantu untuk mencapai tujuan kami masing-masing.

6 Hanya sekitar sepertiga yangmenyatakan bahwa mereka memiliki pengukuran yang jelas mengenai keberhasilan mencapai tujuan 35% setuju dengan pernyataan : pengukuran sudah jelas

7 Masalah Pelaksanaan FOKUS ORGANISASI : apakah semua karyawan berfokus pada tujuan organisasi? KUALITAS SASARAN TIM : apakah tim-tim kerja memiliki sasaran yang jelas dan terukur? PERENCANAAN TIM : apakah tim kerja memiliki pemahaman bersama dan dialog yang kreatif KEPERCAYAAN TIM : apakah tim tim kerja berfungsi dalam sebuah lingkungan kerja yang aman.menangmenang? PEMBERDAYAAN TIM : apakah tim-tim kerja memiliki sumber daya yang memadai dan kebebasan untuk melakukan pekerjaan mereka? Persen yang Setuju 22% 9% 17% 15% 15%

8 AKUNTABILITAS TIM: apakah para anggota tim saling meminta akuntabilitas untuk komitmen mereka? PENGUKURAN TIM-KUALITAS : apakah pengukuran keberhasilan dipantau secara akurat dan terbuka? SASARAN-SASARAN KERJA INDIVIDU : apakah para anggota tim memiliki sasaran pekerjaan yang jelas, terukur dan didasarkan pada tenggat waktu yang jelas? KETERLIBATAN INDIVIDUAL : apakah para anggota tim memiliki motivasi yang tinggi? Apakah mereka dihargai? PERENCANAAN INDIVIDUAL : apakah para anggota tim secara sistematis melakukan penjadwalan terhadap prioritas mereka? 10% 10% 22% 22% 8%

9 INSIATIF INDIVIDUAL : apakah para anggota tim mengambil inisiatif individual dan tanggung jawab terhadap hasil-hasil? ARAH ORGANISASI : apakah strategi dan tujuan organisasi dipahami secara tepat oleh setiap orang? KERJASAMA ORGANISASI : apakah setiap timbekerja lintas fungsi dengan mulus? KELAYAKAN DIPERCAYA ORGANISASI : apakah organisasi menghormati berbagai nilai dan komitmennya? PERBAIKAN KINERJA ORGANISASI : apakah ada pendekatan yang konsisten, sistematis? 13% 23% 13% 20% 13%

10 KOMITMEN INDIVIDUAL : apakah orang-orang dalam organisasi memiliki komitmen untuk mencapai tujuan organisasi? DUKUNGAN ORGANISASI : apakah manajemen puncak secara aktif mendukung sasaran-sasaran tim kerja? FOKUS TIM : apakah kelompok kerja anda sepenuhnya dan secara tekun berfokus pada tujuan tujuan yang terpenting? ALOKASI WAKTU INDIVIDUAL : berapa banyak waktu yang benar-benar dipergunakan untuk mengerjakan tujuan-tujuan terpenting 39% amat setuju dan setuju 45% menyatakan setuju dan sangat setuju 14% 60%