ANALISIS BIAYA, VOLUME PENJUALAN DAN LABA SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAAN LABA PADA PERUSAHAAN KECAP MURNI JAYA KOTA KEDIRI

dokumen-dokumen yang mirip
JURNAL ANALISIS BIAYA VOLUME LABA SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAN LABA PADA PERUSAHAAN PIA LATIEF KEDIRI

PENERAPAN COST-VOLUME-PROFIT ANALYSIS UNTUK EVALUASI PENCAPAIAN LABA PADA PERUSAHAAN KECAP MURNI JAYA KEDIRI

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Maret 2015 dan berlokasi di Jalan Kyai Maja No.7 Jakarta Selatan.

JURNAL ANALISIS PENERAPAN CVP (COST VOLUME PROFIT) UNTUK PERENCANAAN LABA PADA UD. TIDAR KEDIRI

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI SALAH SATU ALAT PERENCANAAN PENJUALAN (Studi Pada Ud. Karya Pala Kediri)

BAB V PENUTUP. Berdasarkan analisis data yang dilakukan pada PR. Kreatifa hasta mandiri, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:

ANALISIS PENDEKATAN COST PLUS DALAM MENENTUKAN HARGA JUAL KECAP PADA PERUSAHAAN KECAP MURNI JAYA KOTA KEDIRI

BREAK EVENT POINT SEBAGAI DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM PERENCANAAN LABA DAN PENJUALAN PADA PERUSAHAAN ROTI MERAH DELIMA BAKERY KEDIRI

BAB III METODE PENELITIAN

Analisis Cost-Volume- Profit Sebagai Alat Perencanaan Laba Jangka Pendek Pada Pabrik Roti Lestari. Ryzmelinda EB10

ANALISIS HUBUNGAN BIAYA-VOLUME-LABA SEBAGAI PERENCANAAN LABA PRODUK KRUPUK RAMBAK PADA UD.GAJAH

ARTIKEL SKRIPSI. Diajukan untuk Memenuhi Sebagai Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) pada Program Studi Akuntansi OLEH :

COST VOLUME PROFIT (CVP) SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH, Tbk DAN ENTITAS ANAK

ANALISIS COST VOLUME PROFIT (CVP) SEBAGAI ALAT PERENCANAAN UNTUK MENCAPAI TARGET LABA PADA USAHA KONVEKSI RIRI COLLECTION

ANALISIS BIAYA VOLUME LABA MULTI-PRODUK UNTUK PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK BIJIMERAH COFFEE AND ROASTERY ABSTRACT

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

ANALISIS HUBUNGAN MARGIN KONTRIBUSI SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAN LABA PADA INDUSTRI GAMELAN MARGO LARAS KAUMAN MAGETAN PERIODE

ANALISIS COST VOLUME PROFIT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PABRIK BINGKAI LARISSA FRAME DEPOK

ANALISIS BIAYA VOLUME LABA SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAN LABA PT SEMEN INDONESIA (PERSERO) TBK TUGAS AKHIR

PENGARUH BIAYA KUALITAS TERHADAP PENJUALAN PADA UD TAMAN USAHA KOTA KEDIRI TAHUN

ARTIKEL SKRIPSI. Diajukan untuk Memenuhi Sebagai Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi ( S.E.) pada Program Studi Akuntansi.

L.D. Kembi., J.J. Sondakh., V.Z. Tirayoh. Perencanaan Laba Berdasarkan.

ANALISIS COST-VOLUME-PROFIT (CVP) SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAN LABA (STUDI KASUS PADA PRODUKSI MOM S JELLY UMKM PADEPOKAN SUKET SEGORO SEMARANG)

PERENCANAAN LABA MENGGUNAKAN ANALISIS BIAYA- VOLUME-LABA PADA UKM SLAMET SEMARANG TAHUN 2014

ANALISIS SELISIH BIAYA SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA PERUSAHAAN KECAP MURNI JAYA KOTA KEDIRI

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. 1.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional

ABSTRAK. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk membantu PT X dalam. perencanaan dan pencapaian laba melalui pendekatan analisis Break Even pada

ABSTRAK. Kata kunci: Cost-volume-profit, break even point, laba. Universitas Kristen Maranatha

Cendekia Akuntansi Vol 3 No 1 Jan 2015 ISSN

Analisis Cost-Volume-Profit Kaitannya dengan Perencanaan Laba

ANALISIS BREAK EVEN POINT (BEP) MULTI PRODUK DALAM PERENCANAAN LABA PADA INDUSTRI ROTI CHEZINI BAKERY

BAB I PENDAHULUAN. USD membuat perusahaan harus berpikir lebih keras bagaimana cara untuk tetap

BAB II KAJIAN PUSTAKA. adalah spesifikasi (perumusan) dari tujuan perusahaan yang ingin dicapai serta

ANALISIS BREAK EVEN POINT

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT UNTUK MERENCANAKAN LABA PERUSAHAAN (STUDI KASUS: PT. KIMIA FARMA)

M. Fatqurrodji Arizal Moch. Dzulkirom AR. Sri Mangesti Rahayu Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang

Universitas Kristen Maranatha ABSTRAK

BAB I PENDAHULUAN. Dengan semakin berkembangnya perusahaan, maka akan semakin kompleks

BAB II BAHAN RUJUKAN

JURNAL SKRIPSI. Diajukan Untuk Memenuhi Sebagaian Syarat Guna. Memperoleh Gelar Sarjana Pendidikan ( S.Pd.) Pada Jurusan Pendidikan Ekonomi Akuntansi

BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian dan tujuan Akuntansi Biaya. penggolongan, peringkasan dan penyajian dengan cara-cara tertentu dari transaksi

ANALISIS COST-PROFIT- VOLUME SEBAGAI TEKNIK PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA PERUSAHAAN ROTI DAN KUE D ROTI

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dapat disimpulkan sebagai berikut :

JURNAL AKUNTANSI & EKONOMI FE. UN PGRI Kediri Vol. 2 No. 2, September 2017

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Pada umumnya tujuan utama suatu perusahaan adalah untuk mencapai

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN RERANGKA PEMIKIRAN

ANALISIS BREAK EVENT POINT TERHADAP HASIL PENJUALAN KAIN PADA PT RICKY PUTRA GLOBALINDO, TBK. ABSTRAK

ANALISIS BIAYA, VOLUME PENJUALAN, DAN LABA SEBAGAI ALAT UNTUK MENYUSUN PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA KEDAI MANG DEDE

PERENCANAAN LABA PADA INDUSTRI SEPATU SAGGA LEATHER MALANG SKRIPSI

ABSTRAK. Kata kunci : Analisis Cost-Volume-Profit, Break Even Point. Universitas Kristen Maranatha

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

ANALISIS COST-VOLUME-PROFIT (CVP) SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAN LABA PADA HOTEL SUNARI SINGARAJA TAHUN 2013

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Variable Costing Sebagai Salah Satu Penentu Break Even Point Pada UD. Bali Alam Desa Padang Sambian Kelod, Denpasar Barat

ABSTRAK. Kata kunci: Analisis Cost Volume Profit (CVP), dan memaksimalkan laba. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE) LABUHANBATU

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Rina L. Assa, Analisis Cost-Volume. ANALISIS COST-VOLUME-PROFIT (CVP) DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PERENCANAAN LABA PADA PT.

ANALISIS BREAK EVEN POINT TERHADAP PERENCANAAN LABA CV. ARTHA SARI JAKARTA

ANALISIS BREAK EVENT POINT DALAM KEBIJAKAN PERENCANAAN PENJUALAN DAN LABA (Studi Pada PT Wonojati Wijoyo Kediri)

BAB I PENDAHULUAN. informasi akuntansi oleh para manajemen dan pihak-pihak internal lainnya untuk

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang Penelitian. Perkembangan bisnis kue belakangan ini sudah semakin pesat dan persaingan

ABSTRAK. Perencanaan laba diperlukan oleh perusahaan agar perusahaan dapat

ANALISIS COST-VOLUME-PROFIT UNTUK PERENCANAAN LABA PADA UD. GUNUNG EMAS MANADO

ANALISIS PENERAPAN METODE ACTIVITY BASED COSTING SYSTEM DALAM PENENTUAN HARGA POKOK KAMAR PADA HOTEL LOTUS GARDEN AND RESTAURANT KEDIRI TAHUN 2015

ANALISIS BREAK EVEN POINT DALAM PERENCANAAN LABA PADA CV. ANJAS FAMILY

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT UNTUK MERENCANAKAN LABA PERUSAHAAN (Studi Pada Koperasi Sari Apel Brosem Periode )

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. Menurut Hansen & Mowen (2005:274) Analisis biaya-volume-laba (costvolume-profit

ANALISIS BIAYA VOLUME LABA SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA (STUDI KASUS PABRIK TAHU BANDUNG TONO)

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA UNIT USAHA KONVEKSI KERUDUNG (NADIA COLLECTION)

Selfinta B. Sihombing, Analisis Biaya Volume. ANALISIS BIAYA-VOLUME-LABA SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAN LABA PT. BANGUN WENANG BEVERAGES COMPANY

PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL DALAM JANGKA PENDEK. Oleh : Ani Hidayati

BAB I PENDAHULUAN. Dengan situasi perekonomian yang dinamis membuat persaingan antar usaha

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN LABA PADA UD METTALON PERIODE

Analysis Cost Volume Profit: Alat Perencanaan Manajerial Source: Hansen & Mowen (2007) Chapter 11. Present By: Ayub W.S. Pradana 30 Maret 2016

PENERAPAN METODE CVP (COST-VOLUME-PROFIT) SEBAGAI ALAT BANTU ANALISIS PERENCANAAN LABA DALAM MENCAPAI TARGET PERUSAHAAAN PADA UKM VINITO BROWNIS

SILABUS AKUNTANSI MANAJEMEN SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI SURAKARTA Tahun 2012

PENERAPAN ANALISIS COST VOLUME PROFIT (CVP) SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PR. ADI BUNGSU MALANG SKRIPSI

ANALISIS CONTRIBUTION MARGIN UNTUK MENENTUKAN TINGKAT PENJUALAN PRODUK DALAM RANGKA MEMAKSIMALKAN LABA (Studi Pada Perusahaan Timbangan X Kota Malang)

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

PERTEMUAN KE-13 ANALISIS BIAYA DAN VOLUME LABA

PERENCANAAN PENETAPAN LABA MELALUI PENDEKATAN ANALISIS BREAK EVEN POINT (BEP) PERUSAHAAN WINGKO UD. TUJUH TUJUH ELOK BABAT LAMONGAN

SKRIPSI Digunakan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E) Pada Program Studi Akuntansi

ANALISIS ESTIMASI COST-VOLUME-PROFIT (CVP) DALAM HUBUNGANNYA DENGAN PERENCANAAN LABA PADA HOTEL TLOGO MAS SARANGAN

ANALISIS BIAYA VOLUME LABA DALAM PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK PADA BAKMIE AYAM GAJAH MUNGKUR. Sarah Listiarakhma Tjaja

UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA SILABUS

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PD KARYA INDAH BREAK EVEN POINT ANALYSIS AS A TOOL OF PROFIT PLANNING AT PD KARYA INDAH

ABSTRAK. Kata kunci : Analisis Biaya-Volume-Laba, Titik Impas, Laba. Universitas Kristen Maranatha

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI SALAH SATU ALAT PERENCANAAN PENJUALAN DAN LABA

Atika Pelawiten. V. Ilat. Analisis Cost Volume ANALISIS COST VOLUME PROFIT UNTUK PERENCANAAN LABA PADA UD GLADYS BAKERY

BAB II LANDASAN TEORI. memenuhi kebutuhan hidupnya.begitupun pula dengan perusahaan yang dalam

ANALISIS BREAK EVEN POINT SEBAGAI PENENTU LABA PADA RUMAH TAKOYAKI. Disusun Oleh: Gilang Hardi Maulana EB34

PENERAPAN PERHITUNGAN BREAK EVEN POINT (BEP) UNTUK PERENCANAAN LABA YANG OPTIMAL PADA PT DIANA PRIMA

ANALISIS BIAYA VOLUME - LABA PADA HOME INDUSTRY KONVEKSI JESSLYN TANAH ABANG JAKARTA PUSAT

BAB II KAJIAN PUSTAKA DAN RERANGKA PEMIKIRAN. seminimal mungkin maka perusahaan tersebut dapat bertahan dan dapat

ANALISIS BREAK EVEN POINT UNTUK PERENCANAAN LABA PADA UD. MEUBEL SETIA BUDI DI SAMARINDA PERIODE TAHUN

ANALISIS PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI SEBAGAI DASAR PENETAPAN HARGA JUAL. (Studi kasus pada pabrik tahu Novi di Malang, Jawa Timur) SKRIPSI

Transkripsi:

ANALISIS BIAYA, VOLUME PENJUALAN DAN LABA SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAAN LABA PADA PERUSAHAAN KECAP MURNI JAYA KOTA KEDIRI SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi (S.E.) Pada Program Studi Akuntansi Oleh: NITA ANDIKA PRATAMA NPM: 12.1.02.01.0075 FAKULTAS EKONOMI (FE) UNIVERSITAS NUSANTARA PERSATUAN GURU REPUBLIK INDONESIA UN PGRI KEDIRI 2016 1

2

3

ANALISIS BIAYA, VOLUME PENJUALAN DAN LABA SEBAGAI ALAT BANTU PERENCANAAAN LABA PADA PERUSAHAAN KECAP MURNI JAYA KOTA KEDIRI Nita Andika Pratama 12.1.02.01.0075 Fakultas Ekonomi Prodi Akuntansi Napratama66@gmail.com Dr. Subagyo dan Drs. Ec. Sugeng, M.M, M.Ak UNIVERSITAS NUSANTARA PGRI KEDIRI ABSTRAK Penelitian ini dilatar belakangi hasil pengamatan terhadap salah satu perencanaan yang dibuat manajemen yaitu perencanaan laba. Perencanaan laba berhubungan langsung dengan volume penjualan, hasil penjualan, biaya produksi serta biaya operasi perusahaan. Untuk itu perusahaan harus merencanakan target laba atau besarnya penjualan yang diinginkan. Teknik perencanaan yang dapat digunakan adalah dengan analisis biaya-volume-laba. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) Perhitungan contribution margin Perusahaan Kecap Murni Jaya Kediri. (2) Perhitungan break even point Perusahaan Kecap Murni Jaya. (3) Perhitungan tingkat margin of safety pada Perusahaan Kecap Murni Jaya. (4) Perhitungan degree Operating Leverage pada Perusahaan Kecap Murni Jaya. Penelitian ini dilakukan di Perusahaan Kecap Murni Jaya Kediri Jalan Mauni Gg. Industri No. 35 dan menggunakan pendekatan kuantitatif serta menggunakan teknik penelitian deskriptif untuk memberikan analisis yang jelas tentang masalah yang diteliti. Kesimpulan dari penelitian ini adalah: (1) Tahun 2015 diperoleh rasio contribution margin sebesar 22,65% dan pada perencanaan laba tahun 2016 diperoleh sebesar 30,72%. (2) Tahun 2015 titik impas perusahaan sebesar Rp. 6.615.326.580,00. Sedangkan untuk perencanaan laba tahun 2016 perusahaan akan mencapai titik impas apabila telah mencapai penjualan sebesar Rp. 5.023.836.636,00. (3) Tahun 2015 margin of safety perusahaan sebesar Rp. 19.583.151.420,00 dan pada perencanaan laba Tahun 2016 diperoleh sebesar Rp. 25.104.413.064,00. (4) Tahun 2015 degree operating leverage tercapai sebesar 1,34 sedangkan pada perencanaan laba tahun 2016 sebesar 1,2. Kata kunci: biaya, volume penjualan, laba dan perencanaan laba 4

I. LATAR BELAKANG Perencanaan merupakan faktor penting dalam suatu perusahaan karena perencanaan atau planning berdampak besar terhadap kelancaran dan keberhasilan suatu perusahaan untuk mencapi tujuannya. Perencanaan terdiri dari tindakan memilih dan menghubungkan fakta serta membuat dan menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal merumuskan aktivitasaktivitas yang dianggap perlu untuk mencapai hasil yang diinginkan. Maka dari itu perlu disusun perencanaan laba agar kemampuan yang dimiliki perusahaan dapat dilakukan secara terkoordinir. Tercapainya tujuan yang telah dirumuskan sangat bergantung pada kemampuan manajemen dalam merumuskan rencana dimasa yang akan datang. Dalam melakukan perencanaan, manajemen harus menyadari akan segala risiko dan kesulitan yang akan dihadapi dan bisa terjadi sewaktu-waktu. Perencanaan akan memberikan pedoman untuk pelaksanaan kegiatan sehari-hari serta aktivitas mendatang. Teknik perencanaan yang dapat digunakan adalah dengan analisis biaya-volumelaba. Dimana analisis biaya-volumelaba memberikan informasi mengenai besarnya penjualan yang harus dicapai. Salah satu teknik analisis biayavolume-laba adalah analisis break event. Titik impas atau break event adalah kondisi dimana suatu perusahaan dalam keadaan tidak mendapat laba atau kerugian. Oleh karena itu manajemen harus mengetahui break event perusahaan sebelum mereka menyusun perencanaan laba. Analisis yang tepat untuk dipakai manajer dalam mengetahui break event perusahaan tersebut dengan menggunakan analisis Break Event Point. Perhitungan yang digunakan dalam analisis ini adalah perhitungan terhadap biaya tetap (full cost), biaya variabel (variable cost), dan harga jual (price). Analisis break event merupakan salah satu metode yang signifikan dengan metode analisis Biaya-Volume-Laba. Analisis tersebut akan menghasilkan nilai titik impas (Break Event Point, BEP), nilai degree of operating leverage (DOL) dan nilai margin of safety (MOS). Analisis ini akan memudahkan dalam menentukan target pendapatan dan jumlah biaya yang dikeluarkan dalam upaya tercapainya laba yang ditentukan tersebut. 5

Tujuan dari peneitian ini adalah (1) Untuk mengetahui jumlah contrbution margin pada Perusahaan Kecap Murni Jaya. (2) Untuk mengetahui jumlah break even point Perusahaan Kecap Murni Jaya. (3) Untuk mengetahui tingkat margin of safety pada Perusahaan Kecap Murni Jaya. (4) Untuk mengetahui jumlah degree Operating Leverage pada Perusahaan Kecap Murni Jaya. II. METODE PENELITIAN Dalam menentukan perencanaan laba menggunakan metode analisis biaya-volume-laba, peneliti menggunakan teknik analisis data sebagai berikut: Pemisahan biaya semivariabel menjadi biaya tetap dan biaya variabel dapat ditentukan menggunakan metode kuadrat terkecil (least square method). Rumusnya adalah y = a + bx Dimana : b = n = Jumlah pengamatan atau periode Break even point atau titik impas dapat dihitung dengan rumus: Metode margin kontribusi : Break event point (unit) = atau Break even point (nilai uang) = Contribution margin dapat dihitung menggunakan rumus: Rasio CM = Margin of safety dapat dihitung menggunakan rumus: Margin keamanan (nilai uang) = Total penjualan yang dianggarkan (aktual) penjualan titik impas Presentase Margin Keamanan = Operating Leverage dapat dihitung menggunakan rumus: Tingkat operating leverage = a = Keterangan: y = Biaya semivariabel x = Tingkat aktivitas a = Unsur biaya tetap dalam y b = Unsur biaya variabel dalam y III. HASIL DAN KESIMPULAN HASIL PENELITIAN Analisis Biaya, Volume Penjualan Dan Laba 6

1) Analisis Contribution Margin Contribution Margin = penjualan biaya variabel = Rp. 26.198.478.000,00 Rp. 20.263.430.387,25 = Rp. 5.935.047.612,75 Laba bersih = contribution margin biaya tetap = Rp. 5.935.047.612,75 1.498.371.470,45 = Rp. 4.436.676.142,30 Total penjualan 1.940.628 Penjualan per unit Rp. 13.500,00 Biaya variabel per unit = Rp. 20.263.430.387,25 / 1.940.628 = Rp. 10.441,69 CM per unit = Rp. 13.500,00 Rp. 10.441,69 = Rp. 3.058,31 Perhitungan Ratio contribution margin (RCM) Rasio CM = Rasio CM = 100% =22,65% 2) Analisis Break Even Point Break even point (unit) = Break even point (unit) = = 489.934 unit Break Even Point (Rupiah) = Break Even Point = = Rp. 6.615.326.580,00 3) Margin Of Safety MOS = total penjualan penjualan titik impas = Rp. 26.198.478.000 Rp. 6.615.326.580 = Rp. 19.583.151.420,00 Dengan presentasi sebagai berikut: = 74,75% 4) Degree Of Operating Leverage Tingkat operating leverage = = = 1,34 Perencanaan Laba Untuk tahun berikutnya diharapkan kenaikan penjualan sampai akhir Desember adalah sebesar 15% menjadi Rp.30.128.249.700. dengan perkiraan kenaikan biaya tetap dan biaya variabel 3%. Biaya tetap per tahun menjadi Rp. 1.543.322.614,56 dan biaya variabel menjadi Rp. 20.871.333.299 dan perkiraan kenaikan harga jual menjadi Rp.14.100,00 Untuk perencanaan laba dapat dihitung sebagai berikut: 1) Analisis Contribution Margin Contribution Margin = penjualan biaya variabel = Rp. 30.128.249.700,00 Rp. 20.871.333.299,00 = Rp. 9.256.916.401,00 7

Laba bersih = contribution margin biaya tetap = Rp. 9.256.916.401,00 Rp. 1.543.322.614,56 = Rp. 7.713.593.786,44 Total penjualan 2.136.755 Penjualan per unit Rp. 14.100,00 Biaya variabel per unit = Rp. 30.128.249.700,00 / 2.136.755 = Rp. 9.767,77 CM per unit = Rp. 14.100,00 Rp. 9.767,77 = Rp. 4.332,23 Perhitungan Ratio contribution margin (RCM) Rasio CM = Rasio CM = 100% = 30,72% 2) Break even point (unit) = Dengan presentasi sebagai berikut: = 83,32% 4) Degree of operating leverage Tingkat operating leverage = = = 1,2 Pembahasan 1) Penjualan yang diharapkan perusahaan pada tahun 2016 meningkat sebesar 15% menjadi Rp. 30.128.249.700 atau laba sebesar Rp. 7.713.593.786,44 serta untuk biaya tetap dan biaya variabel diperkirakan akan Break even point (unit) = = 356.242 unit Break Even Point (Rupiah) = Break Even Point = = Rp. 5.023.836.636,00 3) Margin Of Safety MOS = total penjualan penjualan titik impas = Rp. 30.128.249.700. Rp. 5.023.836.636 = Rp. 25.104.413.064 meningkat sebesar 3%. Jadi untuk memperoleh laba yang diharapkan perusahaan harus memperhatikan dan melakukan tindakan sesuai dengan perencanaan dari volume penjualan, tingkat produksi produk, harga jual produk, dan biaya-biaya yang dikeluarkan. Volume penjualan harus meningkat menjadi 2.136.755 unit dengan harga jual Rp. 14.100/unit dengan total biaya 8

variabel Rp. 20.871.333.299,00 dan biaya tetap sebesar Rp. 1.543.322.614,56. 2) Contribution margin pada perencenaan laba tahun 2016 diperoleh sebesar Rp. 9.256.916.401,00 dengan ratio contribution margin 30,72%. 3) Titik impas (break even point) pada perencanaan laba tahun 2016 perusahaan tercapai pada saat total penjualan sebesar Rp. 5.023.836.636,00 atau sebesar penjualan akan mencapai titik impas. Dengan kata lain penurunan penjualan yang masih dapat ditolerir agar perusahaan tidak mendapatkan rugi setinggitingginya sebesar 83,32%. 5) Pada perencanaan laba tahun 2016 degree of operating leverage sebesar 1,2. Semakin besar biaya tetap yang dikeluarkan maka semakin besar Operating Leverage yang akan mempengaruhi laba perusahaan. 356.242 unit, artinya agar perusahaan tidak menderita kerugian maka total penjualan harus sebesar Rp. 5.023.836.636,00 atau laba sama dengan nol. 4) Pada perencanaan laba tahun 2016 diperoleh margin of safety sebesar Rp. 25.104.413.064,00 dengan presentasi 83,32%, artinya jika volume penjualan turun sampai 83,32% atau Rp. 25.104.413.064,00 dari volume yang diharapkan, maka KESIMPULAN 1. Pada analisis biaya-volume-laba perusahaan tahun 2015 diperoleh rasio contribution margin sebesar 22,65% dan pada perencanaan laba tahun 2016 diperoleh sebesar 30,72%. 2. Pada analisis biaya-volume-laba perusahaan tahun 2015 titik impas perusahaan sebesar Rp. 6.615.326.580,00. Sedangkan untuk perencanaan laba tahun 2016 perusahaan akan mencapai titik impas apabila telah mencapai 9

penjualan sebesar Rp. 5.023.836.636,00 3. Pada analisis biaya-volume-laba perusahaan tahun 2015 margin of safety perusahaan sebesar Rp. 19.583.151.420,00 dan pada perencanaan laba Tahun 2016 diperoleh sebesar Rp. 25.104.413.064,00 4. Pada analisis biaya-volume-laba perusahaan tahun 2015 degree operating leverage tercapai sebesar 1,34 sedangkan pada perencanaan laba tahun 2016 sebesar 1,2. IV. DAFTAR PUSTAKA Carter, K William. 2009. Akuntansi Biaya. Buku 2 Edisi 14. Jakarta: Salemba Empat. Garrison, Ray H., Eric W., Brewer, Peter C. 2013. Akuntansi Manajerial. Buku 1 Edisi 11. Jakarta: Salemba Empat. Hansen, Don R., Mowen, Maryanne M. 2009. Managerial Accounting; Akuntansi Manajerial, Buku 2 Edisi 8. Jakarta: Salemba Empat. Kembi, L. David., Sondakh, Jullie J., Tirayoh, Victorina Z. 2014. Perencanaan Laba Berdasarkan Analisis Biaya, Volume, Laba pada PT. Multi Food Manado.Jurnal EMBA.http://ejournal.unstrat.ac.id/inde x.php/emba/article/download/6274/579 5. Diakses 18 Oktober 2015. Vol. 2 No. 4 Desember 2014, Hal. 354-362. Kholmi, Masiyah., Yuningsih. 2009. Akuntansi Biaya, Edisi Revisi. Malang: UmmPRESS. Krismiaji., Aryani, Y. Anni. 2011. Akuntansi Manajemen. Edisi kedua Cetakan pertama. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Mulyadi. 2012. Akuntansi Biaya, Edisi kelima Cetakan kesepuluh. Yogyakarta: UPP STIM YKPN. Pelawiten, Atika., Ilat, Ventje. 2013. Analisis Cost Volume Profit Untuk Perencanaan Laba pada UD Gladys Bakery. Jurnal EMBA. http://ejournal.unstrat.ac.id/index.php/e mba/article/download/6274/4522. Diakses 18 Oktober 2015. Vol. 2 No. 2 Juni 2014, Hal. 1670-1681. Raiborn, Cecily A., Kinney Michael R. 2011. Akuntansi Biaya: Dasar dan Perkembangan. Buku 1 Edisi 7. Jakarta: Salemba Empat. Santosa, P. Budi., Hamdani, Muliawan. 2007. Statistika Deskriptif dalam bidang Ekonomi dan Niaga. Jakarta: Erlangga. Sihombing, Selfinta B. 2013. Analisis Biaya-Volume-Laba Sebagai Alat Bantu Perencanaan Laba pada PT. Bangun Wenang Beverages 10

Company.JurnalEMBA.http://ejournal. unsrat.ac.id/index.php/emba/article/vie w/1955/1552. Diakses 18 Oktober 2015. Vol. 1 No. 3 September 2013, Hal. 181-188. Soemarso. 2009. Akuntansi Suatu Pengantar. Buku 1 Edisi 5. Jakarta: Salemba Empat. Soemarso. 2010. Akuntansi Suatu Pengantar. Buku 2 Edisi 5. Jakarta: Salemba Empat. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: Alvabeta. Swastha, Basu., Irawan. 2002. Menejemen Pemasaran Modern. Edisi kedua Cetakan kesepuluh. Yogyakarta: LIBERTY. 11