BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

1. Fungsi-fungsi yang terkait dengan siklus penggajian dan

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN 5.1. Simpulan Setelah melakukan penelitian dan pembahasan, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1.

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN dan SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan hasil temuan dan pembahasan yang telah dibahas oleh peneliti pada bab sebelumnya, dapat dilihat

5. BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

EVALUASI SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PADA PT. PETRA ENERGY INTERNATIONAL

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN PADA PT JAYA GRAHA ABADI BALI SKRIPSI

BAB 5 Simpulan, Keterbatasan, dan Implikasi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. digunakan dalam proses pembelian adalah purchase order, faktur,

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5. KESIMPULAN DAN SARAN. 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan penulis, dapat disimpulkan bahwa:

BAB V PENUTUP. koperasi mahasiswa UIN Maliki malang yang memiliki aktivitas bisnis (dalam

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan pada PT. Winiharto,

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Dalam melakukan penelitian mengenai pengelolaan operasional PT Herlinah Cipta Pratama, peneliti

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PENERIMAAN KAS PADA RSUD PAMEKASAN (Studi Kasus Pada RSUD. Dr. H. Slamet Martodirdjo Pamekasan-Madura) SKRIPSI

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN DAN SARAN

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

ANALISIS SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN TERHADAP PENURUNAN TINGKAT PIUTANG TAK TERTAGIH (Studi Kasus pada PT. Eureeka Great Nusantara)

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB 5 SIMPULAN, KETERBATASAN, DAN SARAN. dilakukan pada PT Solihin Jaya, beberapa hal yang ditemukan yaitu:

BAB V PENUTUP. menghasilkan keuntungan yang sebesar-besarnya. Untuk mencapai tujuan

Transkripsi:

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Setelah melakukan observasi langsung pada hotel I selama tiga bulan, maka dapat disimpulkan secara keseluruhan bahwa: 1. Standard Operating Process (SOP) grup Accor memiliki isi yang cukup jelas berisikan tujuan, kebijakan serta prosedur semua proses bisnis pada hotel X yang bertujuan untuk menunjang efektivitas dan efisiensi kerja. Walaupun terdapat beberapa hal yang perlu diperbaiki dalam isi SOP tersebut seperti penyimpanan kutipan supplier yang telah dilakukan oleh bagian purchasing. Selain itu, SOP tersebut tidak berjalan dengan baik pada setiap prosedur terutama yang berhubungan dengan persediaan seperti prosedur pengeluaran barang dari store. 2. Sistem informasi akuntansi telah berjalan dengan baik terutama dalam proses penyampaian dan penyaluran dokumen untuk setiap prosedur yang dilakukan. Dokumen yang ada selalu jelas pengarsipannya. Sistem informasi akuntansi yang baik tersebut dapat tercapai karena pada hotel I telah menggunakan sistem komputerasasi untuk setiap prosesnya sehingga dapat mempermudah seluruh departemen dalam melakukan proses kerja. Selain itu, terdapat tambahan formulir yang telah diusulkan agar proses bisnis pada hotel I terutama yang berhubungan dengan persediaan dapat berjalan dengan lancar. 3. Pengendalian internal yang terdapat pada Standard Operating Process (SOP) terkait persediaan belum berjalan dengan baik karena masih 123

124 terdapat perangkapan tugas yang dilakukan oleh bagian receiving dan storekeeper. Perangkapan tugas tersebut menjadikan proses pengendalian internal atas pemisahan tugas belum berjalan sesuai dengan SOP yang ada. Selain itu pengendalian internal belum sepenuhnya dilakukan dalam proses pengeluaran barang dari store karena masih banyak barang atau item store yang keluar tanpa persetujuan dari storekeeper. 5.2 Keterbatasan Dalam mengevaluasi sistem informasi akuntansi dan pengendalian internal persediaan pada hotel I terdapat batasan dalam pelaksanaannya antara lain: 1. Standard Operating Process (SOP) pada hotel I berbahasa inggris dan tidak diperbolehkan untuk dilampirkan secara langsung sehingga penulis berinisiatif untuk mengartikan dan menyederhanakan SOP menjadi sebuah narasi. 2. Kurangnya informasi yang diperoleh tentang persediaan karena penulis tidak langsung ditempatkan pada bagian yang berhubungan langsung dengan persediaan. Penulis hanya membantu menyelesaikan sebagian proses kerja yang berhubungan dengan persediaan. 3. Sulitnya memperoleh data internal hotel seperti Standard Operating Process (SOP) dan Job description.

125 5.3 Saran Beberapa hal yang dapat digunakan untuk meningkatkan kualitas dari sistem informasi akuntansi dan pengendalian internal pada hotel I terkait persediaan yaitu: 1. Kutipan pencarian supplier yang dibuat oleh bagian purchasing diarsip berdasarkan nama sehingga dapat memudahkan purchasing dalam mencari data supplier jika membutuhkan supplier baru untuk suatu barang yang dibutuhkan oleh suatu departemen. 2. Lebih meningkatkan proses pengendalian internal terkait persediaan terutama dalam meningkatkan pemisahan tugas sesuai dengan Standard Operating Process (SOP) yang ada. 3. Memberikan job description receiving kepada bagian cost control untuk dapat membantu dalam proses penerimaan barang serta dapat membantu dalam efektifitas pengeluaran barang. Hal tersebut dilakukan karena pada masalah yang terjadi pengeluaran barang menjadi terhambat akibat storekeeper yang juga merangkap sebagai receiving. 4. Menjalankan sistem baru yang diusulkan penulis untuk mengontrol setiap item barang yang ada pada outlet restauran yaitu dengan menerapkan Monthly Food Record.

DAFTAR PUSTAKA Elder, R.J, M.S. Beasley, A.A. Arens dan A.A. Jusuf, 2013, Jasa Audit dan Assurance, Buku Satu, Jakarta, Hall, J.A., 2007, Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Keempat, Jakarta,, 2011, Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Keempat, Jakarta, Ikatan Akuntansi Indonesia, 2008, Pernyataan Standar Akuntansi 14, Persediaan. Keputusan Menteri Parpostel no Km 94/HK103/MPPT, 1987, Perhotelan. Kieso, D.E., J.J. Weygandt, dan T.D. Warfield, 2014, Intermediate Accounting, Volume Satu, John Wiley and Sons Inc. Midjan, L. dan A.Susanto, 2001, Sistem Informasi Akuntansi, Bandung, Lingga Jaya. Mulyadi, 2001, Sistem Informasi Akuntansi, Jakarta,, 2002, Auditing, Buku Dua, Edisi Keenam, Jakarta, Salemba Empat.

Rama, D.V. dan F.L. Jones, 2006, Sistem Informasi Akuntansi, Jakarta,, 2011, Sistem Informasi Akuntansi, Jakarta, Romney, M.B dan P.J. Steinbart, 2003, Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Kesembilan, Buku Satu, Terjemahan oleh Dewi Fitiasari dan Deny Arnos Kwary, 2004, Jakarta, Salemba Empat. Suarsana, N, 2007, Siklus Pengadaan Barang : Aplikasi di Perhotelan dan Restoran, Yogyakarta, Graha Ilmu. Sugiyono, 2012, Metode Penelitian Bisnis, Bandung, Alfabeta. Undang-Undang No. 9 Pasal 1 Ayat 3, 1990, Pariwisata. Yulianti, A.D., 2014, Analisis Sistem Pengendalian Internal pada Siklus Pembelian, Studi Kasus pada The Wing Ed-Hotel, Politeknik Negeri Bali.