RENCANA STRATEGIS BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH, PENDIDIKAN & PELATIHAN KOTA TAHUN 2016-2020 VISI 2016 2020 : TERCIPTANYA MANAJEMEN APARATUR PEMERINTAH KOTA YANG PROFESIONAL BERBASIS E-PERSON ISU STRATEGIS 2016-2020 PENERAPAN REFORMASI BIROKRASI DALAM PEMERINTAHAN PERWUJUDAN CORE BISNIS PEMERINTAH KOTA PELAKSANAAN PROGRAM NASIONAL BIDANG APARATUR (UU NO. 5 TAHUN 2014) REFORMASI BIROKRASI OPTIMALISASI PELAYANAN PUBLIK PENCEGAHAN & PEMBERANTASAN KORUPSI, KOLUSI & NEPOTISME PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR CORE BISNIS PEMERINTAH KOTA PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN PELAYANAN BIDANG KEPARIWISATAAN SUNGAI PENGEMBANGANDAN PENINGKATAN PELAYANAN BIDANG INDUSTRI DAN PERDAGANGAN PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN PELAYANAN BIDANG PASAR
PELAKSANAAN PROGRAM NASIONAL MANAJEMEN APARATUR UNDANG-UNDANG NOMOR 5 TAHUN 2014 TENTANG APARATUR SIPIL NEGARA BKD DIKLAT 5 TAHUN (2016-2020) REKRUITMEN PEGAWAI PEMERINTAH DGN PERJANJIAN KERJA (P3K) SECARA PROFESIONAL PELAKSANAAN SELEKSI TERBUKA DALAM PROMOSI JABATAN PEMBERIAN TUNJANGAN BERDASAR DISIPLIN DAN PENILAIAN KINERJA PEGAWAI PENGEMBANGAN MANAJEMEN APARATUR BERBASIS ELEKTRONIK (E-PERSON) PENILAIAN KINERJA PEGAWAI SECARA ONLINE PENINGKATAN PENGAWASAN DISIPLIN APARATUR SECARA EFEKTIF BKD DIKLAT 5 TAHUN (2016-2020) PENINGKATAN SUMBER DAYA APARATUR MELALUI PENDIDIKAN & PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI PENGEMBANGAN POLA KARIER APARATUR BERDASARKAN PROFESIONALITAS PENYUSUNAN FORMASI PEGAWAI BERDASAR CORE BUSSINES KOTA 1 REKRUITMEN PEGAWAI PEMERINTAH DGN PERJANJIAN KERJA (P3K) SECARA PROFESIONAL RASIO PERBANDINGAN ANTARA KEBUTUHAN PERSONIL P3K DENGAN PELAYANAN YANG DIBERIKAN PEMERINTAH KOTA RASIO JUMLAH PERMASALAHAN PEMKO DENGAN PERSONIL YANG ADA
2 PELAKSANAAN SELEKSI TERBUKA DALAM PROMOSI JABATAN JABATAN DENGAN APARATUR YANG MEMENUHI PERSYARATAN 3 PEMBERIAN TUNJANGAN BERDASAR DISIPLIN DAN PENILAIAN KINERJA PEGAWAI RATIO JUMLAH GAJI & TUNJANGAN DENGAN KEBUTUHAN POKOK HIDUP APARATUR BELANJA APBD PAD KOTA 4 PENGEMBANGAN MANAJEMEN APARATUR BERBASIS ELEKTRONIK (E- PERSON) PELAYANAN YANG DIBERIKAN BKD DIKLAT APARATUR BKD DIKLAT DENGAN JUMLAH PELAYANAN YANG DIBERIKAN
5 PENILAIAN KINERJA PEGAWAI SECARA ONLINE DENGAN INDIKATOR PENILAIAN KINERJA PEGAWAI TUGAS & FUNGSI DENGAN JUMLAH PERSONIL YANG TERSEDIA 6 PENINGKATAN PENGAWASAN DISIPLIN APARATUR SECARA EFEKTIF DENGAN PEJABAT STRUKTURAL (WASKAT) KANTOR DENGAN SARANA MESIN SIDIK JARI (FINGERPRINT) 7 PENINGKATAN SUMBER DAYA APARATUR MELALUI PENDIDIKAN & PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI BERDASAR DISIPLIN ILMU DENGAN DIKLAT PENGEMBANGANNYA RATIO PERBANDINGAN SPESIFIKASI KEBUTUHAN SKPD DENGAN KETERSEDIAAN APARATUR
8 PENGEMBANGAN POLA KARIER APARATUR BERDASARKAN PROFESIONALITAS BERDASAR DISIPLIN ILMU DENGAN JABATAN YANG TERSEDIA RATIO PERBANDINGAN JABATAN YANG DIBUTUHKAN SKPD DENGAN KETERSEDIAAN APARATUR 9 PENYUSUNAN FORMASI PEGAWAI BERDASAR CORE BUSSINES KOTA RATIO KETEPATAN PENEMPATAN APARATUR DENGAN JABATAN YANG DIBUTUHKAN RATIO KETERSEDIAAN KEBUTUHAN SKPD