PELAYANAN PUBLIK KULIAH PSDM UNAIR 2007 OLEH : PROF. HARYONO SUYONO. 9 April 2007 HARYONO SUYONO 1

dokumen-dokumen yang mirip
GOOD GOVERNANCE. Sedarnawati Yasni

Mata Kuliah Kewarganegaraan GOOD GOVERNANCE

BAB I PENDAHULUAN. dewasa ini adalah good governance. Tuntutan gencar dilakukan oleh masyarakat

MATERI KAJIAN MANAJEMEN STRATEJIK 1. KONSEP DAN APLIKASI MANAJEMEN STRATEJIK 2. PERUMUSAN VISI, MISI DAN NILAI 3. ANALISIS LINGKUNGAN STRATEJIK 4.

AKUNTANSI PEMERINTAHAN. Saiful Rahman Yuniarto, S.Sos, M.AB

I. PENDAHULUAN. pangsa pasar dan memenangkan persaingan. lingkungan bisnis yang kompleks dalam rangka mewujudkan visi perusahaan.

BAB I PENDAHULUAN. adalah menciptakan kesejahteraan masyarakat. Kesejahteraan. masyarakat merupakan sebuah konsep yang sangat multi kompleks.

BAB I PENDAHULUAN. pembangunan daerah Propinsi Bali serta pembangunan nasional. Pembangunan

docking kapal perikanan; (2) mengkaji kelayakan finansial di bidang usaha pelayanan jasa docking kapal perikanan sebagai bagian upaya dalam

BAB 1 PENDAHULUAN. Pada era globalisasi ini, sudah banyak perusahaan atau lembaga-lembaga

PENDIDIKAN KEWARGANEGARAAN

LOGO TIP FTP - UB

UNIVERSITAS INDONESIA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK PROGRAM SARJANA DEPARTEMEN ILMU ADMINISTRASI SEMESTER GENAP 2004/2005

DESAIN ORGANISASI. Oleh: Retno Dayu Wardhani. BDK Cimahi

BAB I PENDAHULUAN. Badan Usaha Milik Negara (BUMN) merupakan salah satu pelaku ekonomi

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan kondisi global yang semakin maju membawa dampak

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah

BAB I PENDAHULUAN. bertahan. Setiap organisasi dituntut untuk siap menghadapi perkembangan

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

OTONOMI DAERAH. Modul ke: Fakultas EKONOMI DAN BISNIS. Program Studi Manajemen

STRUKTUR DAN DESAIN ORGANISASI IKA RUHANA

BAB 1 PENDAHULUAN. Indonesia telah memasuki masa pemulihan akibat krisis ekonomi yang

BAB I PENDAHULUAN. Beralihnya masa orde lama ke orde baru telah menimbulkan banyak. perubahan baik dalam segi pemerintahan, ekonomi dan politik.

Taryana Suryana. M.Kom

BAB I PENDAHULUAN. harus mengembangkan lebih dahulu perencanaan strategis. Melalui perencanaan

Pendekatan Kebijakan Publik

PENDIDIKAN KEWARGANEGARAAN OTONOMI DAERAH D. MACHDUM FUADY, S.H., M.H. EKONOMI AKUNTANSI. Modul ke: Fakultas. Program Studi

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

PENERAPAN KEBIJAKAN PENJUALAN KREDIT DALAM USAHA MENINGKATKAN RENTABILITAS PADA DEALER YAMAHA HARPINDO JAYA PURWODADI

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan-perusahaan publik besar dan kantor akuntan publik (KAP) besar pada

Belajar (KB), yaitu: KB1 tentang Evolusi Manajemen Strategis dan KB2 tentang Perkembangan Manajemen Strategis Modern.

MANAJEMEN PELAYANAN PUBLIK

BAB I PENDAHULUAN. Instansi pemerintah merupakan suatu organisasi yang mempunyai berbagai

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Perubahan politik di Indonesia saat ini mewujudkan administrasi negara yang

Stoner dan Freeman Perencanaan memberikan sasaran bagi organisasi dan menetapkan prosedur-prosedur terbaik untuk mencapai sasaran tersebut. Perencanaa

27/01/2015 AKUNTANSI MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK. Akuntansi Manajemen Sektor Publik PENDAHULUAN

Wawancara Hubungan Lights- On dan Proyek dengan. Arahan Strategi ( Strategic Intention)

BAB I PENDAHULUAN. yang mengatakan wujud dari penyelenggaraan otonomi daerah adalah

BAB II TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS. Kajian teoritis yang digunakan di dalam penelitian ini sebagai dasar asumsi penelitian

Tata Kelola Teknologi Informasi

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. mengelola keuangan di instansi pemerintahan. Paradigma pengelolaan keuangan

BAB I PENDAHULUAN. mencapai laba yang maksimal. Maka, manajemen perusahaan dituntut untuk

BAB I PENDAHULUAN. yang mengalami kebangkrutan karena tidak siap akan perubahanperubahan

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. buruknya kinerja dari perusahaan tersebut. Kinerja dari sebuah perusahaan

kinerja yang berkualitas merupakan suatu kebutuhan.

PRESENTASI RAPAT KERJA MITRA 2010

BAB I PENDAHULUAN. kehidupan, yang diukur melalui elemen Pendapatan Asli Daerah (PAD). Diharapkan

BAB I PENDAHULUAN. (DPRD) mempunyai tiga fungsi yaitu : 1) Fungsi legislatif (fungsi membuat

BAB I PENDAHULUAN. komponen yang saling berkaitan. Empat komponen yang di maksud adalah

Manajemen Strategik dalam Pendidikan

Modul ke: OTONOMI DAERAH. 12Teknik. Fakultas. Yayah Salamah, SPd. MSi. Program Studi MKCU

BAB I PENDAHULUAN. setiap perusahaan harus bersaing dengan perusahaan perusahaan dari seluruh dunia.

MANAJEMEN & LINGKUNGAN ORGANISASI

BAB I. PENDAHULUAN. menjalankan tugas dan fungsinya sebagai penyelenggara administrasi

Persamaan Manajemen Publik dan Privat

PENJELASAN ATAS UNDANG-UNDANG REPUBLIK INDONESIA NOMOR..TAHUN.. TENTANG PERUBAHAN ATAS UNDANG-UNDANG NOMOR 32 TAHUN 2004 TENTANG PEMERINTAHAN DAERAH

BAB II TINJAUAN PUSTAKA. sendiri berdasarkan pada prinsip-prinsip menurut Devas, dkk (1989) sebagai berikut.

BAB I PENDAHULUAN. untuk mencapai tujuan diperlukan faktor-faktor yang harus dimiliki oleh

T E S I S. Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Mencapai Derajat Sarjana S-2 PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI. Diajukan Oleh : Anita Aprilyati

BAB I PENDAHULUAN. Untuk melaksanakan hak dan kewajiban serta untuk melaksanakan tugas yang

CHAPTER 3: ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL

Stoner dan Freeman Perencanaan memberikan sasaran bagi organisasi dan menetapkan prosedur-prosedur terbaik untuk mencapai sasaran tersebut. Perencanaa

Departemen Ilmu Adminstrasi FISIP Universitas Indonesia. di Indonesia

BAB I PENDAHULUAN. Kehidupan manusia didunia tidak dapat dilepaskan dari aktivitas

SINERGI PUSAT DAERAH DALAM UU 23/2014 TENTANG PEMERINTAHAN DAERAH

BAB I PENDAHULUAN. terhadap pengelolaan pemerintahan yang baik. Salah satu agenda reformasi yaitu

BAB VI PENUTUP. Bab ini menyajikan kesimpulan dari hasil penelitian. yang telah dilakukan. Kesimpulan yang diambil kemudian

BAB I PENDAHULUAN. dan menjaga mutu layanan yang dihasilkan oleh suatu instansi. Perkembangan teknologi juga semakin pesat, di samping

Dimensi Ekologi/Lingkungan

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Bangsa Indonesia saat ini sedang memasuki masa pemulihan akibat krisis

Tujuan pembelajaran:

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah. Organisasi bisnis menghadapi faktor-faktor eksternal seperti persaingan dari

TANTANGAN DAN PERMASALAHAN PROSES PENATAAN PERANGKAT DAERAH IRWAN, S.SOS, MM KEPALA BIRO ORGANISASI SETDA PROV. SUMATERA BARAT

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI PASURUAN,

BAB I PENDAHULUAN. mengalami perkembangan yang sangat pesat. Saat ini terdapat perhatian

BAB I PENDAHULUAN. internasional dalam manajemen publik, (Pollitt dalam Speklé dan Verbeeten,

BAB 1 PENDAHULUAN 1. LATAR BELAKANG PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Permasalahan

Makalah Akuntasi Sektor Publik. Akuntansi Manajemen Sektor Publik

1 PENDAHULUAN Latar Belakang

MANAJEMEN MUTU DI SEKTOR PUBLIK

BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. hidup, sebab organisasi adalah himpunan manusia untuk dapat memenuhi

Empat Gagasan Gantt dalam Manajemen

1.1. Latar Belakang Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. dewan melainkan juga dipengaruhi latar belakang pendidikan dewan,

KINERJA ANGGOTA DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH DALAM PENYERAPAN ASPIRASI MASYARAKAT DI KABUPATEN HALMAHERA UTARA. Frian Gar. Andea

BAB I PENDAHULUAN. ukur yang telah ditetapkan (Widayanto, 1993). Pengukuran kinerja adalah suatu

BAB I PENDAHULUAN. dan Wakil Bupati dan Pemilihan Walikota dan Wakil Walikota. Bagi daerah yang

BAB I PENDAHULUAN. sama dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam rangka pencapaian tujuan yang

Strategi dan Kebijakan Sistem Informasi

BAB I KONSEP DAN KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN

.BAB 1 PENDAHULUAN. dari sistem pemerintahan yang bercorak sentralisasi mengarah kepada sistem

BAB I PENDAHULUAN. memburuk, yang berdampak pada krisis ekonomi dan krisis kepercayaan serta

VISI KEPEMIMPINAN KULIAH PSDM UNAIR PROF. HARYONO SUYONO, Ph.D. HARYONO SUYONO

Mata Kuliah Kewarganegaraan OTONOMI DAERAH. Modul ke: Panti Rahayu, SH, MH. Fakultas EKONOMI DAN BISNIS. Program Studi MANAJEMEN.

Dimensi Ekologi/Lingkungan

BAB I PENDAHULUAN. kegiatan perusahaan untuk mempertahankan keadaan going concern atau suatu

Transkripsi:

PELAYANAN PUBLIK KULIAH PSDM UNAIR 2007 OLEH : PROF. HARYONO SUYONO 9 April 2007 HARYONO SUYONO 1

PERUBAHAN POLITIK SENTRALISASI DESENTRALISASI : OLEH PEMDA DAN JARINGAN LAIN DAVID FARNHAM DAN SYLVIA HORTON 9 April 2007 HARYONO SUYONO 2

PERUBAHAN PENDEKATAN MONOPOLI PEMERINTAH MODEL BARU LEBIH PUBLIK : KOMBINASI PEMERINTAH DITAMBAH PELAYANAN PRIBADI, SWASTA MANDIRI, KELUARGA DAN SUKARELA 9 April 2007 HARYONO SUYONO 3

PERUBAHAN PENDEKATAN MODEL LAMA MODEL MONOPOLI PEMERINTAH PENILAIAN OLEH PEMERINTAH ATAS DASAR LEMBAGA YANG MEMBERIKAN PELAYANAN DASAR PENILAIAN : STANDAR LOKAL ATAU NASIONAL 9 April 2007 HARYONO SUYONO 4

PERUBAHAN PENDEKATAN MODEL BARU MODEL DESENTRALISASI : PENILAIAN LEBIH BERSIFAT INDIVIDUALISTIK STANDAR PENILAIAN DIDASARKAN ATAS LUAS CAKUPAN, PARTISIPASI DAN KEPUASAN PELANGGAN SECARA TEORITIS DIDASARKAN ATAS PENCAPAIAN STANDAR INTERNASIONAL, BUKAN LAGI STANDAR NASIONAL ATAU LOKAL STANDAR INTERNASIONAL TERBARU ADALAH HDI ATAU MDGs 9 April 2007 HARYONO SUYONO 5

PERUBAHAN PENDEKATAN MODEL BARU MODEL PENDEKATAN PASAR : PENDEKATAN PASAR SUBSIDI SILANG BAGI YG TIDAK MAMPU TANGGUNG JAWAB PEMERINTAH KONSUMEN BISA PROTES LEWAT WAKILNYA DI DPR ATAU DPRD PIMPINAN DAERAH TERSINGKIR DAN TIDAK TERPILIH KEMBALI 9 April 2007 HARYONO SUYONO 6

PILIHAN UTAMA KESEHATAN : PENDEKATAN PENDUDUK UKURAN KEBERHASILAN USIA PANJANG PENDIDIKAN : - UKURAN KEBERHASILAN PARTISIPASI ANAK USIA SEKOLAH - CAKUPAN SEMUA ANAK USIA SEKOLAH - RATA-RATA LAMANYA ANAK BERSEKOLAH MALCOLM McVICAR 9 April 2007 HARYONO SUYONO 7

PILIHAN DUKUNGAN WIRAUSAHA : PENDEKATAN SETIAP PENDUDUK BEKERJA KEBERHASILAN MEMBAWA DANA UNTUK KESEJAHTERAAN KELUARGA LINGKUNGAN : - LINGKUNGAN YANG MENDORONG PARTISIPASI DALAM BIDANG EKONOMI DAN SOSIAL - LINGKUNGAN YANG MENJAMIN MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK MALCOLM McVICAR 9 April 2007 HARYONO SUYONO 8

MANAJEMEN PUBLIK MODEL BARU DAN MASA DEPAN 9 April 2007 HARYONO SUYONO 9

MANAJEMEN PUBLIK KOMBINASI DARI KEBIJAKAN, TUJUAN, SASARAN DAN CARA MENCAPAI TUJUAN HOWARD ELCOCK 9 April 2007 HARYONO SUYONO 10

MODEL PENDEKATAN STRATEGIC MANAGEMENT : SANGAT RATIONAL LOGICAL STRUCTURAL MEYAMBUNG DENGAN : PERENCANAAN ADHOC 9 April 2007 HARYONO SUYONO 11

HADAPI KETIDAK PASTIAN MENGURANGI KETIDAK PASTIAN : LINGKUNGAN TATA NILAI HUBUNGAN ANTAR ORGANISASI 9 April 2007 HARYONO SUYONO 12

RENCANA STRATEGIK PILIHAN RESIKO : MENGAMBIL PILIHAN BERESIKO RESIKO KEGAGALAN DAN AKIBATNYA MANAJEMEN STRATEGIK 9 April 2007 HARYONO SUYONO 13

PEMERINTAH DAERAH MODEL BARU YANG SEDANG BERKEMBANG HOWARD ELCOCK 9 April 2007 HARYONO SUYONO 14

TATANAN PEMDA PILIHAN UMUM : KOMISI KEBIJAKAAN DAN SUMBER DANA DILANJUT DG SUB KOMISI PEMBENTUKAN TEAM PERENCANAAN DAN PELAYANAN UMUM MENENTUKAN TEAM PELAKSANA SEPERTI SEKDA DGN STAFNYA PELAYANAN EKONOMI DAN PELAYANAN SOSIAL 9 April 2007 HARYONO SUYONO 15

TATANAN KEUANGAN PILIHAN SULIT : PERUBAHAN TATANAN ANGGARAN PENGKATAN FUNGSI KONTROL DAN PENGHEMATAN UNTUK ANTISIPASI SUBSIDI PUSAT YANG BISA MENGECIL SUMBER DANA DAERAH SEDANG DIKEMBANGKAN PERUBAHAN SISTEM DISTRIBUSI ANGGARAN 9 April 2007 HARYONO SUYONO 16

TATANAN KEUANGAN PILIHAN BARU : PERUBAHAN RENCANA ANGGARAN DASAR PILIHAN PERMINTAAN MASYARAKAT DAN LEMBAGA-LEMBAGA PEMDA SUMBER DANA DAERAH SEDANG DIKEMBANGKAN PENGATURAN ANGGARAN MENJADI TANGGUNG JAWAB PEMDA OLEH TEAM KECIL BARU KEMUDIAN MENJADI TANGGUNG JAWAB TEAM YANG LEBIH BESAR 9 April 2007 HARYONO SUYONO 17

PERUBAHAN STRUKTURAL PERUBAHAN PENTING : PERUBAHAN KEKUASAAN PUSAT KE DAERAH LEBIH RESPONSIF KEPADA KEBUTUHAN RAKYAT PEMDA BEKERJA SAMA DENGAN LEBIH BANYAK LEMBAGA SWASTA DI DAERAHNYA PERAN BARU PEMDA PERLU TENAGA AHLI YANG LEBIH BANYAK DAN BERVARIASI PEMDA MAKIN MENGHADAPI AGENDA BARU YANG LEBIH LUAS DAN MAKIN KOMPLEKS 9 April 2007 HARYONO SUYONO 18

PELAYANAN PUBLIK ORIENTASI BARU 9 April 2007 HARYONO SUYONO 19

PERUBAHAN BARU PERUBAHAN PENTING : PENERIMAAN STRATEGIK MANAJEMEN PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI PEMBAGIAN TANGGUNG JAWAB PELAYANAN KEPADA ORGANISASI INTERNAL ATAU PELAKSANA EKSTERNAL PENDEKATAN EFISIENSI UNTUK MEMUTUS MATA RANTAI BIROKRASI 9 April 2007 HARYONO SUYONO 20

PERUBAHAN BARU UKURAN KEBERHASILAN : PENGEMBANGAN INDIKATOR KEBERHASILAN DASAR KEBERHASILAN EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS DASAR PENCAPAIAN MDGs ATAU HDI 9 April 2007 HARYONO SUYONO 21

PERUBAHAN BARU PARTISIPASI PUBLIK : PENGEMBANGAN PROGRAM PEMBERDAYAAN UNTUK MERANGSANG PARTISIPASI PUBLIK PENEMPATAN PELAKSANA YANG MAMPU MERANGSANG KEBERHASILAN YANG DIPROGRAMKAN 9 April 2007 HARYONO SUYONO 22

PERUBAHAN BARU BELAJAR MELAYANI : PENGEMBANGAN PROGRAM PEMBELAJARAN BAGI KARYAWAN AGAR MAMPU MELAYANI MASYARAKAT YANG BERKEMBANG PENGEMBANGAN ORIENTASI PELAYANAN PUBLIK 9 April 2007 HARYONO SUYONO 23

PELAYANAN PUBLIK BELAJAR MELAYANI KEPUASAN PUBLIK TERIMA KASIH 9 April 2007 HARYONO SUYONO 24