RENCANA PROGRAM KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) MATA KULIAH: MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA EKM 202 Oleh : DR. HARIF AMALI RIVAI PROGRAM STUDI MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI UNIVERISTAS ANDALAS
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Nama Mata Kuliah :Manajemen Sumber Daya Manusia Kode/SKS :3 SKS Semester :3 Status Mata Kuliah :wajib Dosen Pengampu :Dr. Harif Amali Rivai Prasyarat :Pengantar Manajemen A. Deskripsi mata kuliah Mata kuliah ini merupakan penjabaran dari konsep manajemen yang berkaitan dengan pengelolaan sumberdaya manusia. Sumber daya manusia merupakan asset strategis organisasi yang akan menentukan keunggulan bersaing (competitive advantage) organisasi. Mata kuliah fungsional manajemen ini (MSDM) membahas tentang fungsi-fungsi pengelolaan/manajemen sumber daya manusia yang meliputi perencanaan, perekrutan, seleksi, pendidikan dan pelatihan, penilaian kinerja, pengembangan karir, reward, dan retirement. Aplikasi tentang teori-teori fungsi MSDM juga dibahas dalam proses pembelajaran B. Tujuan Pembelajaran Setelah mempelajari mata kuliah ini, mahasiswa diharapkan: Setelah mempelajari mata kuliah ini, partisipan diharapkan mampu untuk menjelaskan konsep dan teori-teori tentang pengelolaan sumber daya manusia. Melalui mata kuliah ini partisipan diharapkan dapat menganalisis dan memecahkan permasalahan yang terkait dengan aspek pengelolaan personalia. Lebih lanjut, pada mata kuliah ini partisipan dapat memahami penerapan/aplikasi konsep MSDM dalam tataran praktis. Mata kuliah ini juga bertujuan untuk memahami kondisi internal organisasi, karena organisasi beroperasi pada lingkungan yang selalu berubah dan tingkat persaingan yang semakin kompetitif. C. Bentuk Kegiatan No Kegiatan Jumlah Kegiatan (16kali) 1 Tatap Muka 14 kali 2 Pratikum/Assistensi - kali 3 Tugas Mandiri 3 kali 4 UTS 1 kali 5 UAS 1 kali
D. Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan Minggu Materi Pokok Sub Materi Pendekatan/Metode Kemampuan Akhir yang Metode Evaluasi ke Pembelajaran diharapkan (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 Peran Stratejik MSDM Aspek Personalia Tugas Manajer Manajer lini dan staff Perubahan lingkungan MSDM Menjelaskan apa yang dimaksud dengan MSDM dan hubungan dengan proses manajemen Menjelaskan tanggungjawab MSDM Memberikan contoh tentang peran SDM dalam perumusan strategi perusahaan 2 Kesamaan Kesempatan dan Hukum 3 MSDM Stratejik dan Kartu Nilai SDM 4 Analisis Pekerjaan Kesempatan yang sama dalam pekerjaan (EEO) Pelecehan seksual ditempat kerja Undang Undang Ketenagakerjaan Tantangan MSDM stratejik Hubungan korporasi dan Strategi HR Pendekatan kartu nilai SDM Sifat analisis pekerjaan Metode analisis pekerjaan Ceramah dan Studi Kasus Observasi dengan internet Memahami landasan hukum menghindari diskriminasi Menjelaskan kondisi diskriminatif Mendefenisikan dan memahami manajemen difersitas Langkah-langkah dalam Strategic Management Plan Menjelaskan dan memberi contoh tipe dan strategi persaingan Mengilustrasikan dan menjelaskan langkah dalam pendekatan kartu nilai SDM Menjelaskan metode dalam job analisis. Membuat deskripsi pekerjaan Membuat spesifikasi pekerjaan Presentasi Praktik melakukan analisis pekerjaan
5 Perekrutan dan Perencanaan Personil 6 Seleksi dan Testing Karyawan Interview Kandidat 7 Pelatihan dan Pengembangan karyawan Perencanaan dan Peramalan SDM Proses rekrutmen dan seleksi Sumber-sumber perekrutan Pentingnya seleksi hati-hati Konsep tes dasar Berbagai tipe tes Metode interview Orientasi Karyawan Proses Pelatihan dan pengembangan Evaluasi Program Pelatihan Ceramah dan presentasi Menjelaskan teknik yang digunakan dalam perencanaan dan peramalan Melakukan rekrutmen calon secara efektif Menjelaskan sumber-sumber perekrutan Rekrutmen angkatan kerja beragam Menjelaskan metode testing dan seleksi Menjelaskan validitas dan reliabilitas Pertimbangan etis dan legal Tes yang dapat digunakan dalam seleksi dan interview Menjelaskan proses dasar pelatihan Mengidentifikasi persyaratan pelatihan Menjelaskan teknik pelatihan Kuis 8 UJIAN TENGAH SEMESTER Ujian Tulis 9 Manajemen Manajemen Kinerja Kinerja dan Penilaian Kinerja Penilaian Proses Penilaian 10 Mengelola Karir Dasar-dasar Manajemen Karir Pengembangan Karir Ceramah dan Studi kasus Menjelaskan proses penilaian Mengembangkan, menilai, menerapkan peralatan penilaian kinerja Menjelaskan permasalahan dalam penilaian kinerja Menjelaskan fokus karir tradisional dan orientasi perencanaan Menjelaskan peran manajer dalam pengembangan karir Menjelaskan bagaimana karir dapat meningkatkan komitmen karyawan
11 Rencana Pembayaran Stratejik 12 Etika dan Keadilan dalam MSDM 13 Hubungan Ketenagakerjaan 14 Keselamatan dan Kesehatan karyawan Menentukan tingkat upah Pembayaran Berdasarkan kinerja dan insentif finansial Pembayaran tunjangan dan jasa Etika dan perlakuan adil di tempat kerja Disiplin Karyawan UU Ketenakerjaaan: Serikat Pekerja UU Ketenagakerjaan; Proram K3 Cermah dan tanya jawab Ceramah Ceramah Menjelaskan faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat upah Menjelaskan bagaimana menetapkan tingkat upah Memahami tren dalam kompensasi Menjelaskan insentif bagi individu Menjelaskan insentif untuk manajer dan eksekutif Menjelaskan perilaku etis ditempat kerja Memahami faktor penting pembentuk etika Memahami Praktik Disiplin yang adil Memahami hubungan bipartit dan tripartit Mengetahui peraturan tentang serikat pekerja Menjelaskan prinsip OSHA Menjelaskanperan suervisor dalam keselamatan kerja Meminimalisir tindakan yang Kuis tidak aman 15 Mengelola SDM MSDM internasional Ceramah dan video dlm konteks Menjelaskan tantangan yang Global dihadapi bisnis internasional Menjelaskan perbedaan MSDM antar negara Persiapan dalam proses penugasan internatinal 16 UJIAN AKHIR SEMESTER Ujian Tulis
E. Kriteria Evaluasi Pembelajaran No Komponen Penilaian Bobot 1 Partisipasi Kelas 15% 2 Kuis 15% 3 Tugas 15% 4 UTS 25% 5 UAS 30% 6... Total Bobot 100% F. Peringkat Nilai Rentang Skor 85<100 80<85 A- 75<80 B+ 70<75 B 65<70 B- 60<65 C+ 55<60 C 50<55 C- 40<50 D 0<40 E A Nilai G. Referensi Dessler, Gary. 2003. Human Resource Management. 9th ed. International Edition. Prentice Hall. Upper Saddle River, New Jersey Tersedia buku terjemahan; Garry Dessler. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia.